Stati Generali della imprenditorialità innovativa I 7.10.2016 Terzo Festival delle Comunità del Cambiamento, BASE Milano

1. Imprese a prova
di futuro
RENA –Milano 7 ottobre
Stati Generali dell’imprenditorialita’ innovativa
Festival delle Comunità del Cambiamento
@paoloventuri100

2. La società
ha bisogno
di imprenditori

3. ( NEW - Paul McCartney 2013 - delux CD Dan Flavin)
Nuova narrativa
del fare impresa

4. Imprenditoriali
(autenticamente)1

5. amano il rischio
innovano
ri-combinano
(Cantillon- Schumpeter- Marshall)

6. nascono dentro le fatiche
della ri-generazione

7. Valore Aggiunto

8. La capacità di competere
passa da processi
d’innovazione «di rottura»
(superano logiche legate a competizione di prezzo)

9. Value
proposition
«For”
profit
Trasformativa
(impatto) «Not for”
profit

10. Circolarità
dei
meccanismi di
produzione
del valore

11. Sociali
(intenzionalmente)2

12. Cambiati meccanismi di
produzione del valore
(sociale come input nella value chain)

13. «…persino una scienza dura come la fisica
ha riconosciuto come alla base di tutto
c'è la relazione, non c'è realtà senza
relazione fra sistemi fisici»
Happiness World Report 2016
sono le relazioni, interazioni e processi che
danno origine all'idea stessa di realtà…

14. La natura dei beni
Experience goods
Community goods
Sharing goods

15. La produzione come
«fatto sociale»
(cap. identitario – cap. sociale – cap. umano)
«G. Becattini - la coscienza dei luoghi»

16. Coesive3

17. “Ma qual è la pietra che sostiene il ponte? – chiede
Kublai Kan. –Il ponte non è sostenuto da questa o
quella pietra – risponde Marco, – ma dalla linea
dell’arco che esse formano. Kublai Kan rimane
silenzioso, riflettendo.
Poi soggiunge: – Perchè mi parli delle pietre?
È solo dell’arco che m’importa.
Polo risponde: – Senza pietre non c’è arco.”
Italo Calvino, Le città invisibili.
“Marco Polo descrive un ponte, pietra per pietra

18. Lavoratori
Altre
imprese
della filiera
Istituzioni
territoriali
Imprese
coesive
Banche
locali e
associazioni
di categoria
Non
profit
Community
Symbola 2016,
Coesione è competizione

19. Fonte: indagine Unioncamere sulle PMI manifatturiere (20-499 addetti)

20. aperte
4

21. ( Open Innovation - Henry Chesbrough)

22. Da Impresa come organizzazione impersonale
A Impresa come «Opera Aperta»
(The Tacit Dimension, 1966 – Michael Polanyi; La coscienza dei Luoghi, 2015 – G. Becattini)
Conoscenza tacita
Economie di «luogo»
Tecnologia come «infrastruttura abilitante»

23. Rebuilding company
as a
community
(relazioni interpersonali)
H. Mintzberg – Harvard Business Review 2009

24. Ibride5

25. Competizione è
nella
«terra di mezzo»

26. Autenticità
“Things are no longer black and white;
they codify a more authentic representation of
economic performance across financial, social,
and environmental bottom lines.
Millennials implicitly understand that the ideal
hybrid provides a more accurate representation
of economic activity.
(Stanford Social Innovation Review - 7/2016)

27. (Nòva il Sole 24 Ore – maggio 2016)
IBRIDAZIONE
Non Profit
(market
oriented)
Imprese sociali
SIAVS
Imprese Benefit
For profit
(benefit
oriented)

28. Innovazione radicale richiede di
stabilire connessioni impreviste
(ambiti – bisogni - motivazioni – tecnologie differenti)
Riconoscimento del valore delle nuove
idee
(pensiero critico)
?

29. Cultura come piattaforma
pre-innovazione
e apprendimento sociale
(Pier Luigi Sacco )

30. (Autenticamente)
Imprenditoriali
(Intenzionalmente)
Sociali
Coesive
Aperte
Ibride
«una cosa costruita si può
amare solo dopo che è
stata costruita,
Imprese a prova di futuro
ma una cosa creata la si
ama prima ancora di
farla esistere»
Gilbert Chesterton

31. grazie!
Paolo Venturi
@paoloventuri100