1. Nábor je mrtev.
A co teď ?!
Employer Branding
& HR marketing
Petr Hovorka
Letní HR škola 2016
2. Pouze cca ve 20%
1) případů
zaměstnanci vědí
nebo tuší proč
"jejich" společnost
existuje (nad rámec
vydělávání
peněz...).
1) na základě odpovědí 90 účastníků
konference HR Kompas v Brně,
10.5.2016
Pokud management
společnosti
nedokáže jasně
formulovat, proč
společnost existuje,
jak potom může
čekat, že
zaměstnanci budou
vědět, proč mají
každé ráno přijít do
práce.
Petr Hovorka
Employer Brand Baker
@ BrandBakers
Simon Sinek
autor, spíkr a konzultant
@ www.startwithwhy.com
Začněte s proč, začněte se značkou.
3. Chceme změnit svět náborové komunikace.
Lidé jsou pro nás energií a hybnou silou
byznysu, nikoli zdroji.
A energii je potřeba spíše přitahovat, než
nabírat.
Proč pečeme?
4. • Nábor à Přitahování
• Lidské zdroje à Lidská energie
• Pohovor à Rozhovor o spolupráci
• Řadoví zaměstnanci à Zaměstnanci
• Klíčoví zaměstnanci à Lídři
Slovník pekařů
5. S čím chci, abyste odcházeli?
1. mám jasno v tom, co to značka
zaměstnavatele je,
2. rozumím přínosům značky zaměstnavatele,
3. vím, jak si vybojovat rozpočet,
4. chápu, jaké ingredience budu
potřebovat,
5. znám postup, jak se značka
peče a jak můžu začít.
6. S čím chcete odcházet vy?
1. ...
2. ...
3. ...
4. ...
5. ...
9. Jak to vypadá s náborem v ČR?
•85% kvalita, 69% množství, 42% délka
•76% nábor je klíčová a velká priorita
•50% vyšší investice do EB a HR marketingu
•44% strategie pro budování značky
Zdroj: Výzkum trendů HR marketingu a Employer Brandingu v ČR 2016, BrandBakers, březen 2016
16. Jaký máte problém?
1. Málo správných kandidátů?
2. Nízká úroveň angažovanosti?
3. Vysoká dobrovolná fluktuace?
17. Přínosy značky zaměstnavatele
HR MARKETING CO-CREATION
Pekaři makají
samostatně
Pekaři tvoří
společně s vámi
Vy naplňujete
s naší podporou
EMPLOYER BRANDING
LEADERSHIP
Přitáhnout Zapojit Udržet
18. Jak měříme přínosy ?
HR marketing
• Počet získaných
kontaktů přes
komunikační kanály
• Množství kandidátů na
jednu pozici
• Čas potřebný pro
obsazení pozice
• Náklady na obsazení
pozice
Employer Branding
• Úroveň pracovní
motivace zaměstnanců
• Výkonnost programu
doporučení
• Loajalita zaměstnanců
• Úroveň odměňování v
porovnání se se
slabými značkami
19. Značka zaměstnavatele ?!
ZNAČKA ZAMĚSTNAVATELE JE JAKO
SEX V PUBERTĚ: VŠICHNI O NĚM
MLUVÍ, NIKDO POŘÁDNĚ NEVÍ JAK
NA TO, VŠICHNI SI MYSLÍ, ŽE VŠICHNI
OSTATNÍ TO DĚLAJÍ, TAKŽE VŠICHNI
ŘÍKAJÍ, ŽE TO DĚLAJÍ...
Parafráze / Dan Ariely na téma Big Data
20. Co je to značka?
• Jaká je vaše oblíbená značka? A proč?
• Kdo zná značku Specialized? A Haibike?
ZNÁMOST & ASOCIACE
FUNKCE & EMOCE
LOGIC & MAGIC
38. - konec roku 2014
- podpora managementu
- cíl: „Zaměstnavatel, na kterého se stojí fronta“
- IFE v kraji neznámé
- prakticky žádný marketing, pouze inzerce
- interní doporučování:
- 32% (2014)
- 28% (2015)
Jaký byl výchozí stav
39. - nábor = téma celé firmy
- hrdost zaměstnanců roste – doporučují
- 41% nástupů na základě interního doporučení
- kampaň (3 měsíce):
- 360 telefonátů
- 600 dodaných CV
- 220 rozhovorů o spolupráci
- 71 nových zaměstnanců
Jaká je situace dnes
42. Proč u vás lidé
pracují ?
Podle čeho
se kandidáti
rozhodují ?
Co nenabízí
konkurence ?
Opravdová
Jak pečeme značku (ingredience)
RezonujícíJedinečná
49. Ideál značky zaměstnavatele
Hledáme hrdiny,
technické inženýry do našeho
závodu v Brně
Pojďte s námi vyvíjet a vyrábět špičkové dveřní systémy
do kolejových vozidel pro celý svět.
NABÍZÍME JEN TO, ČEHO SI SAMI CENÍME:
Světový produkt
Vedení, nikoli řízení
Skvělou partu
Odvážní
Energičtí
Sami sebou
TAKOVÍ JSME A TAKOVÉ LIDI HLEDÁME:
Přijďte se k nám podívat, zavolejte, napište: IFE-CR,a.s. – Veronika Pudilová – HR specialist – Evropská 839 – 664 42 Modřice – ČR – Tel.: 724 140 140
59. Jak a čím začít
1. Připravte vlastní
tým
2. Vyjasněte si cíl
3. Eskalujte problém
4. Najděte si spojence
5. Získejte si vedení
6. Sestavte projektový
tým
7. Nastavte projektový
plán
8. Zvolte dobré
načasování
60. Argumenty pro management
1. Prozíraví začali
Většina společností v ČR již s budováním značky zaměstnavatele začala.
2. Moudří vítězí s lidmi
Zaměstnanci, kteří rozumí a souzní s myšlenkami společnosti (značkou),
podávají několikanásobně lepší výkony než ti, kteří pracující ve společnosti
především "pro výplatu a benefity".
3. Hloupí dávají slevy
Společnosti se silnou značkou zaměstnavatele nepociťují tak významný
tlak na zvyšování mezd jako značky průměrné.
4. Chytří investují
Chytré společnosti dlouhodobě investují do majetku (značky) a méně
krátkodobě utrácejí za inzerci.
Zdroj: Jak přesvědčit CEO, aby vám schválil budget na Employer Branding?, BrandBakers 2016