21. 28/04/2017
OLIVIER CRÉPLET @IN4REG
21
La transformation des métiers
Ouverture
Mobilité
Cloud / SAAS
Social Engenering…
Les services infrastructures :
Automatisation
IA / machine Learning
Orchestration / Industrialisation
22. 28/04/2017
OLIVIER CRÉPLET @IN4REG
22
La transformation des métiers
Du technicien au manager de services (Saas,
Paas, Iaas…)
La disparition des métiers et l’arrivée de
nouveaux :
• SysAdmin/ Développeur vs Devops
• Administrateur vs
orchestrateur/automatiseur
• DataScientist
24. 28/04/2017
OLIVIER CRÉPLET @IN4REG
24
» Nécessité de garder des
indicateurs du legacy :
Maintien en condition
opérationnel
Rentabilité
» Nouveaux indicateurs à mettre en
place :
Indicateurs sur l’adoption des
nouvelles technologies
Les usages
Quels Kpi pour le client final ?
» Marketer la DSI !
» Centre de profit et pas de coût =>
créatrice de valeur
Comment piloter la DSI
25. 28/04/2017
OLIVIER CRÉPLET @IN4REG
25
• Manager d’humain
et pas de la
technologie
• Créer des alliances
fortes avec les
directions
Marketing et RH
Le DSI LEADER
26. 28/04/2017
OLIVIER CRÉPLET @IN4REG
26
• La DSI ne doit pas être un corps
étranger, une tour d’ivoire
• Mais elle doit fonctionner en
osmose avec son
environnement
• Elle doit être partie prenant de
la transformation digitale pour
garder la maitrise de son SI
• AU Centre de la stratégie
métier
• Orientée utilisateurs : Ecouter,
comprendre, travailler avec
eux
LA DSI EN OSMOSE
DSI
30. 28/04/2017
OLIVIER CRÉPLET @IN4REG
30
Dimension interne
DS
Le bonheur au travail
Nouvelles pratiques collaboratives
Nouveaux types de locaux
Les ambassadeurs
L’expérience collaborateur
Job crafting
Chief Happiness Officer
Notas del editor
La DSI comme partie intégrante de l’entreprise
La DSI doit s’ouvrir dans l’entreprise
La DSI comme partie intégrante de l’entreprise
Arrêter le modèle client/fournisseur (MOA MAE)
Aller vers les métiers
Copilotage de projet
Partenariat
S’investir dans les processus métiers
Expérience client / collaborateur / utilisateur
Attitude ouverte :
La DSI c’est le monsieur Oui !
S’ouvrir au changement
Veille
Recruter des talents : Marque Employeur
Réseau, met’up, hackathon ce n’est pas que pour les startups
En Interne :
ERP
En Interne :
Fin des applications monolithiques
Applications Métiers
ETL
Vers l’extérieur :
Echange de Données Informatisées
API
Vers l’extérieur :
Echange de Données Informatisées
API
On-premise VS Hybride vs Cloud Privé ou Cloud public ?
Small Data / bigData
Gouvernance de la donnée
Qualité de la Data
Décisionnel, prédictif
Pilotage pour les métiers
Nouvelles problématiques :
Ouverture
Mobilité
Cloud / SAAS
Social Engenering
Nouvelles problématiques :
Ouverture
Mobilité
Cloud / SAAS
Social Engenering
Méthode Agile
Intelligence collective
Devops
Transformation du management
Méthode Agile
Intelligence collective
Devops
Transformation du management
Méthode Agile
Intelligence collective
Devops
Transformation du management
Méthode Agile
Intelligence collective
Devops
Du technicien au manager de services (Saas, Paas, Iaas…)
La disparition des métiers et l’arrivée de nouveaux
SysAdmin/ Développeur vs Devops
Administrateur vs orchestrateur/automatiseur
DataScientist
Le DSI est mort vive le CDO
Le CDO est mort vive le DSI !!
Leader du Digital
Orienté Utilisateur Orienté business
ne direction informatique doit donc faire face et être partie prenante de cette transformation digitale pour garder la maîtrise de son système. S’elle veut être au centre de la stratégie métier de l’entreprise elle doit absolument se tourner vers les utilisateurs, les comprendre, les écouter, travailler avec eux main dans la main pour répondre au plus vite à leurs besoins.