Oldřich Navrátil Headhunter, Senior Konzultant

1. PERSONÁLNÍ A MANAŽERSKÉ PORADENSTVÍ
Váš spolehlivý partner pro rychlé
vyhledání talentovaných
manažerů a specialistů
Ing. Oldřich NAVRÁTIL

2. CÍL A POSLÁNÍ
Mým cílem je být považován ze strany klientů za
SPOLEHLIVÉHO a DŮVĚRYHODNÉHO PORADCE i PARTNERA
vždy a všude kde je potřeba
získat, zaujmout, obsazovat, rozvíjet a udržet si
význačné manažerské talenty.
KDYŢ VÝKON JE VŠÍM

3. POMÁHÁM KLIENTŮM ZÍSKAT
….správné lidi….
….se správnými schopnostmi….
….adekvátními kompetencemi….
….do správného týmu….
….ve správném čase….
…. Ať už to jsou noví či existující odborníci, hlavní je to, že Vám
představím ty PRAVÉ TALENTY.
Pracuji efektivně, úsporně a dosahuji dlouhodobě stabilních výsledků.
KDYŢ VÝKON JE VŠÍM

4. Charakteristika spolupráce
 Vše je především o Vaší spokojenosti.
 Jako konzultant Vám hlavně naslouchám.
 Nikdy Vám není nabídnuto řešení, pokud nejprve plně
neporozumím Vašim potřebám.
 Úspěšnost je měřena vždy na základě Vašich kritérií
pro hodnocení úspěchu.
KDYŢ VÝKON JE VŠÍM

5. Důležitá fakta:
 Obchodní prostředí i služby v oblasti vyhledávání se změnily.
 V „předkrizovém období“ bylo mnoho manažerů přepláceno
a povyšováno bez ohledu na jejich skutečné kompetenční
možnosti.
 Míra nezaměstnanosti není relevantním měřítkem dostupnosti
kvalifikovaných uchazečů, které firma potřebuje.
 Na pozicích v oblasti prodeje, technologií a vrcholového
řízení je stále velký nedostatek skutečných talentů a vůdců.
 Během recese lidé inklinovali méně ke změně
zaměstnavatele – což se postupně začíná měnit.
KDYŢ VÝKON JE VŠÍM

6. Důležitá fakta a trendy:
 V období 2009 – 2013 došlo k výraznému snížení platů i odměn u
vrcholových manažerů.
 Od vedení společností je požadován neustále VĚTŠÍ VÝKON s
menšími ZDROJI, takže je stále méně místa na chybování při
výběru!
 Služby velkých mezinárodních „headhuntingových“ firem jsou pro
mnohé společnosti již příliš drahé vzhledem k rozpočtovým
limitům jejich HR oddělení.
 Zapojování více agentur bez exkluzivity při obsazování důležité
pracovní pozice výrazně násobí pracovní vytížení Vašeho HR
oddělení. V podstatě se tak snižují šance v získání toho pravého
uchazeče, degraduje se význam příslušné pozice na pracovním
trhu a často dochází ke zvýšení rizika možného neúspěchu.
KDYŢ VÝKON JE VŠÍM

7. Víte , kdo vytváří hodnoty a podporuje
obchodní strategii ve Vaší společnosti ?
Tito lidé …… Přinášejí Vaší organizaci….
NEJVÝKONNĚJŠÍ
4 - 8 násobek hodnoty mzdy
max. 15 – 20 %
PRŮMĚRNÍ
55 – 60 %
2 - 3 násobek hodnoty mzdy
všech Vašich
zaměstnanců
PRACOVNÍ PODPRŮMĚRNÍ VAŠE ZTRÁTA VE VÝŠI
TÝM 20 – 30% 2,5 - 3 NÁSOBKU
Vašich zaměstnanců HODNOTY JEJICH MZDY
KDYŢ VÝKON JE VŠÍM

8. Poskytuji rychlá a srozumitelná řešení
Vyhledávání členů
představenstva a
výkonných ředitelů
Cílené Vyhledávání -
Executive Search
Vyhledávání
a nábor
KDYŢ VÝKON JE VŠÍM

9. Časový harmonogram projektu
START FÁZE VYHLEDÁVÁNÍ SHORTLIST KANDIDÁTŮ VÝBĚR
POTVRZENÍ
FINÁLNÍHO
UCHAZEČE
ZE STRANY
OSOBNÍ KLIENTA
SÍŤ KONTAKTŮ
SMLOUVA
TŘÍDÍCÍ POHOVORY S
OSOBNÍ PREZENTACE
POHOVORY U KANDIDÁTEM
POTVRZENÍ POHOVORY „SHORTLISTU“
KLIENTA
S KANDIDÁTY
AKTIVNÍ
PROFILU PROVĚŘENÍ
VYHLEDÁVÁNÍ PROFILY
60 – 80 OBVYKLE REFERENCÍ
KANDIDÁTA 8 - 15 3 - 4
KONTAKTŮ 2 FÁZOVÝ &
KONTAKTŮ KANDIDÁTŮ
PROCES ZPĚTNÁ
VAZBA
DATABÁZE
KONTAKTŮ
3 - 6 TÝDNŮ

10. 5 DŮVODŮ PROČ VYUŽÍT MÝCH SLUŽEB
1. Rychlost a etika - prezentuji kandidáty do 4 – 6 týdnů od
schválení projektu. Pracuji rychleji a mé fixní náklady jsou
výrazně nižší.
2. Cena a realizace projektu - cenová nabídka pro daný
projekt je vždy na úrovni 75 – 80% běžných tržních cen.
Provize konzultanta je vždy stanovena jako fixní.
3. Multikulturní zkušenosti a Know-How - čtyřletá praxe a
certifikace na mezinárodní úrovni v oblasti headhuntingu.
Manažerské zkušenosti v oblasti strategického rozvoje.
4. Soustředěnost na výsledek a úspěch klienta - tomu podřizuji
veškeré své aktivity. S klienty pracuji na základě pravidel
exkluzivity. Osobně a plně se věnuji Vašemu projektu.
5. Radost ze spolupráce - rád komunikuji s lidmi a nacházím
pro ně optimální řešení.
KDYŢ VÝKON JE VŠÍM

11. Příklady výběrových řízení
 Aramark – Sales & Marketing director
 Aero Vodochody (Penta) – R&D Director, Programový manažer
 Mecom Group (Penta) – Marketing director CEE, Sales director CZ,
 SAS (Int. IT solution provider) – Senior Sales Manager SK / CZ
 Continental Automotive Systems – Project manager new technologies
 Privat Banka – Senior privátní bankéř – hlavní obchodní manažer
 Slavia Capital – AGP Jihlava, Palma Group – Obchodní ředitel
 Alzheimercentrum – Ředitel zařízení, Provozní ředitel – ČR
 Moopex, a.s. – Obchodní ředitel pro stavební činnost
 Vds Germany – pob. Praha – Technický manažer CEE, Asistentka ředitele
KDYŢ VÝKON JE VŠÍM

12. Příklady výběrových řízení
 ThyssenKrupp – PSL, a.s.– CEO Ruská federace, Obchodní ředitel Německo
 Johnson Controls – Purchasing manager, Mobility manager
 Gnotec (Sweden) – CEO & Country manager, Sales manager CEE
 YAPP Automotive – HR Director, Purchasing Manager
 Broumovské strojírny – COO Plant Manager,
OUTPLACEMENT v představenstvu
 Tegola Canadese – Country Sales Manager CZ & SK
 Noves Okna – Sales Manager Německo, OZ Severní Čechy
 Glencore International – Ústí Oils – Hlavní účetní, Controler – Analyst
KDYŢ VÝKON JE VŠÍM

13. KONTAKT
Ing. Oldřich NAVRÁTIL
Personální a manažerské poradenství
Website: www.personalistika-navratil.com
Tel: +420 603 342 598
E-mail: ol.navratil@gmail.com
http://cz.linkedin.com/in/oldrichnavratil/
IČO: 14935333, DIČ: CZ6001050990
KDYŢ VÝKON JE VŠÍM