การจัดการเชิงกลยุทธ์ด้วยปรัชญาหมากล้อม บรรยายครั้งแรก เมื่อวันที่ 20 มกราคม 2558 ให้ผู้บริหาร บริษัท สยามฟู้ด เซอร์วิส จำกัด

1. การจัดการเชิงกลยุทธ์ด้วยปรัชญาหมากล้อม
นพพร เทพสิทธา

2. ถาม - ตอบ
คิด - ตัดสินใจ - ลงมือทา

3. คาถามที่ดี ย่อม นาไปสู่คาตอบที่ดี
คาถามที่ชาญฉลาด ย่อมนาไปสู่ความสาเร็จที่ไม่ธรรมดา

4. คาถามเชิงกลยุทธ์
• เราจะใช้ทรัพยากรและเวลาที่มีอยู่อย่างจากัด เพื่อบรรลุเป้าหมายของเราได้อย่างไร
• เราจะสามารถบรรลุทั้งความยืดหยุ่นและความมุ่งมั่นต่อเป้าหมายพร้อมๆ กันอย่างไร
• เราจะประเมินแยกแยะผลได้ ผลเสียของแนวทางต่างๆ ที่มีให้เลือกมากมาย อย่างไร
• โครงการไหนที่ควรสานต่อ โครงการไหนที่ควรยุติ
• เมื่อไหร่ควรบุกลุยไปข้างหน้า เมื่อไหร่ควรอดกลั้นรอคอยจังหวะโจมตี
• เมื่อไหร่ควรเป็นฝ่ ายนาเกมและเมื่อไรควรแค่เกาะตามสถานการณ์ไปก่อน
• เราจะรุกเข้าไปอย่างไร ในสถานการณ์ที่ฝ่ ายตรงข้ามมีอิทธิพลเข้มแข็ง
• ถ้าคู่แข่งบุกรุกเข้ามาในเขตอิทธิพลของเรา เราควรรับมืออย่างไร
• ถ้าเรามีจุดแข็งในหมากบางกลุ่ม และก็มีจุดอ่อนในหมากอีกกลุ่ม เราจะจัดสรร
ทรัพยากรอย่างไรให้เหมาะสม เพื่อการเติบโตอย่างมั่นคงในภาพรวม
• เมื่อไหร่ควรสละหมากเพื่อรักษาส่วนรวม และเมื่อไหร่ควรลงทุนเพื่ออนาคต
• เมื่อสถานการณ์เปลี่ยนแปลงไปจากเดิม เราควรปรับแผนกลยุทธ์อย่างไร

7. การจัดการเชิงกลยุทธ์
• การมองไปในอนาคตเพื่อตอบคาถามว่า ธุรกิจที่บริษัทกาลัง
ดาเนินการอยู่สอดคล้องกับความต้องการของตลาดหรือลูกค้า
หรือไม่ ? บริษัทจะก้าวไปในทิศทางใด ? จะเติบโตอย่างไร ?
ผู้บริหารได้เตรียมตัวรับการเปลี่ยนแปลงต่างๆไว้อย่างไรบ้าง ?
• การกาหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมาย ของ
องค์การในระยะสั้นและระยะยาว จากนั้นจึงวางแผนและ ทา
กิจกรรมต่าง ๆ เพื่อให้องค์การสามารถดาเนินงานตามพันธกิจ
อันนาไปสู่การบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กาหนดไว้

13. เครื่องมือในการวิเคราะห์กลยุทธ์
• การวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส ข้อจากัด SWOT Analysis
• การวิเคราะห์ปัจจัย 5 ประการที่มีผลต่ออุตสาหกรรม
5 Forces Analysis
• การวิเคราะห์วงจรชีวิตอุตสาหกรรม Industry lifecycle
• การวิเคราะห์ปัจจัยแห่งความสาเร็จของอุตสาหกรรม
Key Success Factors
• การวิเคราะห์ลูกโซ่แห่งคุณค่า Value Chain Analysis
• การวิเคราะห์ความต้องการของลูกค้า Customer Analysis
• การวิเคราะห์คู่แข่งขัน Competitor Analysis

16. • แนวทางในการดาเนินงานที่ทาให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย
• แนวทางในการทาให้องค์กรประสบความสาเร็จ
• วิธีการในการแข่งขันที่จะทาให้องค์กรสามารถเอาชนะ
คู่แข่งได้
• วิธีการหรือแนวทางที่องค์กรจะนาเสนอคุณค่า ให้กับ
ลูกค้า เพื่อให้องค์กรประสบความสาเร็จตามที่ต้องการ

20. ทาไมต้องมีการจัดการเชิงกลยุทธ์
• กาหนดทิศทางในอนาคต ขององค์กร
• ทาให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย
• ทาให้องค์กรเดินไปในทางเดียวกัน
• ทาให้เกิดคุณค่าสูงสุด ด้วยทรัพยากรที่มีจากัด
• ตื่นตัวต่อสิ่งแวดล้อม พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง
• ทาให้ได้เปรียบในการแข่งขัน
• สร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ

21. ลักษณะสาคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์
• เป็นกระบวนการบริหารองค์การโดยรวม
• เเน้นการสร้างกลยุทธ์ เพื่อสร้างความได้เปรียบในระยะยาว
• ตัดสินใจที่อาศัยชั้นเชิง ไม่มีวิธีการที่สาเร็จรูป
• ต้องอาศัยความร่วมมือ พันธะผูกพัน และ ทรัพยากรในองค์การ
• มีทิศทางชัดเจน และ แสดงให้ทุกคนในองค์การเข้าใจตรงกัน
• คานึงถึง ลักษณะการดาเนินงานขององค์การ ลักษณะธุรกิจในอนาคต
สภาพแวดล้อม การจัดสรรทรัพยากร การปฏิบัติงานให้บรรลุ
เป้าหมาย

22. ปัจจัยแห่งความสาเร็จในการจัดการเชิงกลยุทธ์
• วิสัยทัศน์ และ เป้าหมาย
• ข่าวสารข้อมุล
• กลยุทธ์
• คน กระบวนการ เทคโนโลยี

23. "ยุทธศาสตร์" เป็นคาที่ใช้อยู่ในวงการธุรกิจมานาน
ถึงแม้ว่าใครๆ จะบอกว่าเป็นศัพท์ทางการทหารก็ตาม
แต่เมื่อเราสามารถนาสิ่งต่างๆ มาประยุกต์ใช้เพื่อให้เกิดประโยชน์ได้
แล้วทาไมยุทธศาสตร์ทางการทหาร
จะนามาสนับสนุนในการวางยุทธศาสตร์ทางธุรกิจไม่ได้
ในเมื่อวงการธุรกิจนับวันยิ่งปราศจากธรรมเนียมแห่งการช่วยเหลือ
ประนีประนอมกัน เหมือนเช่นสงครามเข้าไปทุกที
และถ้าหากคุณเป็นคนหนึ่งที่เชื่อว่า
"คุณไม่สามารถดาเนินกิจกรรมทางธุรกิจของคุณไปสู่ชัยชนะได้
ถ้าหากคุณไม่มียุทธศาสตร์ที่ใช้การได้"
BUSINESS WARGAMES "สงคราม ธุรกิจ-ทหาร เหมือนกัน"
นิตยสารผู้จัดการ( กันยายน 2532)

27. ปัจจัยแห่งความสาเร็จในการทาสงคราม
• ธรรม – ความชอบธรรม หลักการ เหตุผล วัตถุประสงค์
• ดินฟ้ าอากาศ – ฤดูกาล ลมพายุ ฝน หิมะ
• ภูมิประเทศ – ระยะทาง ลักษณะของพื้นที่
• ขุนพล – บุคคลผู้กอปร สติปัญญา ความเที่ยงธรรม ความ
เมตตา ความกล้าหาญ และ ความเข้มงวดเด็ดขาด
• ระเบียบวินัย – ระบบการจัดทัพ วินัย การใช้จ่าย
การทาสงคราม ต้องมียุทธศาสตร์

28. ยุทโธบาย
• รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง ยังไม่ใช่ชัยชนะที่เลอเลิศ
ชนะโดยไม่ต้องรบ คือ สุดยอดชัยชนะ
• สุดยอดการรบ ต้องรบด้วยกลยุทธ์
รองลงมา คือ ใช้การทูต การเจรจาหว่านล้อม
สุดท้าย จึงค่อยใช้กาลังทหาร
เลวที่สุด คือ การล้อมตีค่ายของศัตรู
• รู้เขารู้เรา รบร้อยครั้ง ไม่มีพ่ายแพ้
ไม่รู้เขา รู้เรา แพ้ชนะยังก้ากึ่งอยู่
ไม่รู้เขา ไม่รู้เรา ย่อมปราชัยทุกครั้งไป

29. ท่วงทานองยุทธ์
• รบโดยไม่ให้เพลี่ยงพลั้ง ต้องรบทั้งซึ่งหน้าและพลิกแพลง
• ชัยชนะ ตัดสินที่ การรบแบบพลิกแพลง หรือ ยุทธวิธี
ผู้เจนจบการรบ ย่อมพลิกแพลงได้ไม่รู้จบ ไม่มีอับจน
ดั่งฟ้ าดินอันไม่สิ้นสุด ดุจแม่น้าไหลรินไม่ขาดสาย
จบแล้วเริ่มใหม่ ตายแล้วก็ผุดเกิด เช่นเดือนตะวันที่ตกแล้วก็ขึ้น
• สายน้าเชี่ยวกราก พัดพาหินใหญ่ให้เคลื่อนลอยได้ ด้วยพลังแรง
นกอินทรีย์ที่รวดเร็ว จับเหยื่อได้ ด้วยรู้จังหวะโจมตี
ท่วงทานองยุทธ์ ต้องฉับไว น่าเกรงขาม จู่โจมช่วงสั้น

30. ผู้เชี่ยวชาญศึก
• ผู้เชี่ยวชาญศึก พึงคุมความได้เปรียบ ไม่ยอมเป็นฝ่ายถูกคุม
• ผู้เชี่ยวชาญศึก ย่อมเข้าโจมตีจนศัตรูไม่มีทางรับ มุ่งทาลายจุดอ่อน แม้น
ตั้งรับ ศัตรูก็ไม่รู้ว่า จะเข้าตีอย่างไร เพราะไร้จุดอ่อนให้เห็น
ยามต้องถอย ศัตรูก็ไล่ไม่ทัน เพราะ ความรวดเร็ว
• ให้ศัตรูเปิดเผย แต่เราไม่สาแดงร่องรอย
ให้ฝ่ายศัตรูแตกแยก แต่เรารวมเป็นหนึ่ง
• พิจารณาสภาพเราสภาพเขาให้ถ่องแท้ เพื่อประเมินเชิงได้เชิงเสีย
สอดแนม เพื่อหาเบาะแส และ ติดตามความเคลื่อนไหวของศัตรู
วางกาลังอย่างรอบคอบ กาหนดจุดเป็นจุดตาย
• เข้าปะทะประลองกาลัง เพื่อรู้จุดอ่อนจุดแข็งของเรา

31. ผู้เชี่ยวชาญศึก
• ด้วยหยั่งรู้ลึกตื้นหนาบางของข้าศึก จึงกาชัยชนะ
เมื่อชนะ ก็ไม่ให้ผู้ใดหยั่งรู้ เงื่อนงาแห่งชัยชนะ
ใช้ยุทธวิธี ไม่ซ้าเดิม ปรับตามสถานการณ์ ไม่มีหมดสิ้น
• วางกลยุทธ์ ให้เหมือน ธรรมชาติของน้า
หลีกเลี่ยงที่สูง ไหลลงต่า หลีกเลี่ยงแข็ง เข้าตีอ่อน
ไหลบ่าตามภูมิประเทศ ปรับตามสภาวะของข้าศึก
ไม่มีหลักตายตัว ดังเช่นน้า ที่ไม่มีรูปลักษณ์แน่นอน

32. การสัปยุทธ์ชิงชัย
• การทาสงคราม ความยากอยู่ที่การสัปยุทธ์ชิงชัย ทายากกว่าวางแผน
เป็นตายเท่ากัน อาจอยู่รอดปลอดภัย หรือเกิดมหันตภัยถ้าประมาท
• หากกองทัพขาดยุทธปัจจัย เสบียงอาหาร กาลังบารุง ต้องแพ้แน่นอน
• การสัปยุทธ์ชิงชัย ต้องรู้จักใช้ความคิดพลิกแพลง ต่อสู้ด้วยยุทธวิธี
เคลื่อนไหวทันที เมื่อเห็นโอกาส ทุกก้าวย่างต้องได้ผล เกิดคุณค่า
ปรับเปลี่ยนได้ทุกรูปแบบ ทั้งรวมกาลัง และ กระจายกาลัง
• การสัปยุทธ์ชิงชัย ต้องรวดเร็วประหนึ่งลมพายุ
แต่เมื่อต้องเชื่องช้า ก็ช้าประหนึ่งเดินในแมกไม้ไพรพนา
รบดั่งเช่นไฟบรรลัยกัลป์ หนักแน่นปานภูผา ศัตรูไม่ทันคาดคิด
ดุจท้องฟ้ าอันเวิ้งว้างสุดหยั่งรู้ เมื่อไหวตัวก็เป็นสายฟ้ าที่ก้องคารณ

33. การทาสงคราม
• ผู้นาต้องมีคุณธรรม พึงใคร่ครวญผลได้เสียของสงครามให้จงหนัก
ขุนพลที่เก่งกล้า ย่อมเผด็จศึกให้ได้ในเร็ววัน
• ไม่เห็นประโยชน์ ไม่พึงเคลื่อนทัพ
ไม่สามารถเอาชนะ ไม่พึงใช้กาลังทหาร
ไม่คับขันจาเป็นจริงๆ ไม่พึงทาสงคราม
• อย่าก่อสงคราม เพราะ ความโกรธ
อย่ารุกไล่ เพราะ แค้นเคือง
• ทาสงคราม เพราะประโยชน์ของส่วนรวม
ประเทศล่มสลาย ผู้คนล้มตาย ไม่อาจเรียกกลับคืนมาได้

34. หัวใจแห่งความสาเร็จ อยู่ที่ ปัญญา

35. ลักษณะของปัญญา
• ไม่ใช่เป็นทั้งความรู้ และ ความจา
• เป็นสิ่งเฉพาะบุคคล และ มีเอกลักษณ์
• เรียบง่าย แต่ได้ผล
• จังหวะเวลาเหมาะสม
• มองภาพรวมและภาพย่อย
• ปรับเปลี่ยนได้ตามสิ่งแวดล้อมภายในและภายนอก
• ไม่เจือปนด้วยความโน้มเอียงส่วนตัว อารมณ์
• คิดถึงความเสี่ยงและการป้องกันความเสี่ยง

36. ปัญญาเชิงกลยุทธ์ Strategic Wisdom
ปัญญา ที่นาไปสู่ชัยชนะ
ในการแข่งขัน การต่อสู้ การทาสงคราม
ชนะตนเอง ชนะคู่ต่อสู้ ชนะคู่แข่ง ชนะมวลชน

37. การฝึกปัญญาเชิงกลยุทธ์

38. การฝึกปัญญาเชิงกลยุทธ์ด้วยหมากล้อม

39. ข้อดีในการฝึกปัญญาเชิงกลยุทธ์ด้วยหมากล้อม
• หมากล้อม เป็นทั้งเกม และ เครื่องมือ Simulation Tool
• จาลองสงคราม ธุรกิจ เครือข่าย Value Chain
• ฝึกทั้งความคิด จิตใจ มารยาท และ คุณธรรม
• แฝงด้วยปรัชญา ตะวันออก ซุนวู เต๋า เซน พุทธ

42. จาก HUG MAGAZINE ฉบับ 15 ธ.ค.2556 - 14 ม.ค.2557
ผู้เขียน อ.ขวด

43. หมากล้อม คือ ห้องแล็บมนุษย์
• ฝึกให้คิดอย่างเป็นระบบ ตัดสินใจอย่างมีขั้นตอน
ใช้ข้อมูลประกอบ ไม่ใช้อารมณ์ หรือ ความเคยชิน
• ฝึกการวางแผนกลยุทธ์ การจัดการเชิงกลยุทธ์
• ส่งเสริมคุณธรรม เช่น สันโดษ เมตตา เชื่อมั่นในกฎแห่งกรรม
• เมื่อเล่นบ่อยๆ จะค่อยๆซึมซับ ปรับเปลี่ยนอุปนิสัย ทัศนคติ

44. หมากล้อม ภาพย่อยในองค์รวม
• ไม่จาเป็นต้องชนะในทุกๆเรื่องราว
การพยายามเอาชนะเรื่องใดเรื่องหนึ่ง
ต้องทุ่มเททรัพยากรจานวนมากให้กับเรื่องอื่นๆอีกหลายเรื่อง ติดตามมา
• บางครั้งควรเจตนายอมแพ้ในบางเรื่อง
เพื่อถนอมกาลังไว้ใช้กับเรื่องอื่น ที่สาคัญต่อความสาเร็จของชีวิตมากกว่า
• การฝึกให้สามารถยอมรับความพ่ายแพ้ในวงสนทนา
ทาให้เป็นคนมีเสน่ห์ มีเพื่อนมาก เปิดโลกทัศน์จากการฟังความเห็นของผู้อื่น
• สนามรบในชีวิตของแต่ละคนย่อมมีมากมายหลายสนาม
ต้องแยกแยะให้ออก จัดลาดับความสาคัญให้กับแต่ละสนาม
คานึงถึงความสัมพันธ์ที่มีต่อกันและกัน จัดสมดุล ระหว่างเรื่องราวต่างๆ
ให้สามารถดาเนินไปพร้อมๆ กันด้วยดี ตามกาลังความสามารถที่มีอยู่

45. ประโยชน์ของหมากล้อม

46. 1. ปรับทัศนคติ พัฒนา จิตใจ
 มีจิตใจเปิดกว้าง ทาให้พัฒนาได้อย่างไร้ขีดจากัด
 มีน้าใจนักกีฬา รู้แพ้รู้ชนะ อ่อนน้อมถ่อมตน เคารพผู้อื่น
 เอาชนะจิตใจตน ไม่ละโมบโลภมาก ไม่หลงตน ไม่ลาพองใจ
 อดทนอดกลั้น รอจังหวะเวลาที่เหมาะสม
 พากเพียรพยายาม สู้จนถึงที่สุด ไม่ท้อถอยง่ายๆ ไม่ใจเสาะ
 มีสติ ควบคุมอารมณ์ได้ดี
 มีสมาธิ มีความสงบนิ่ง หนักแน่น รอบคอบ ไม่วู่วาม

47. 2. พัฒนา ปัญญาเชิงกลยุทธ์
 ไม่ยึดติด รู้จักพลิกแพลง คิดนอกกรอบ
 รู้จักรุก รู้จักรับ ประเมินสถานการณ์และปรับตัว
 มองภาพใหญ่ เชื่อมโยงภาพย่อย มีเป้าหมายชัดเจน
 เข้าใจความคิด ความต้องการ จุดอ่อน จุดแข็ง ของผู้อื่น
 พัฒนาการใช้สมองซีกขวา (EQ) มีความจาแม่นยา ช่างสังเกต
 มองหาทางเลือกได้หลากหลาย ตัดสินใจได้ดีในภาวะกดดัน
 บริหารทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ เข้าใจเรื่อง Optimizatiom
 รู้จักสร้างและปรับสมดุล

48. 3. สร้างความสัมพันธ์ที่ดี สร้างทีมงาน สร้างเครือข่าย
 ชนะด้วยการสร้างความเข้มแข็งภายในที่มั่นคงและยั่งยืน
 ชนะด้วยการไม่คิดจะเอาชนะ
 ไม่ฆ่าให้ตายทั้งกระดาน ไม่กินรวบหมดคนเดียว
 เหลือทางถอย และ พื้นที่ให้ผู้อื่นยืนได้
 ไม่เป็นวีรบุรุษคนเดียว ความสาเร็จเกิดจากทุกคน
4. นาไปใช้ประโยชน์ได้ทุกด้าน ทั้ง การปกครอง, การทาสงคราม ,
การบริหารธุรกิจ, การทางาน, การศึกษา, และ การดาเนินชีวิต

49. ปรัชญาหมากล้อม

50. 1. เป้าหมายที่แท้จริง คือ ผลประโยชน์ของ ส่วนรวม
 ความสาเร็จต้องดูจากภาพรวม และ ผลสุดท้าย
ชัยชนะต้องดูทั้งกระดาน ตอนจบเกม ชนะเม็ดเดียว ก็คือ ชนะ
 สาคัญอยู่ที่ภาพรวม เส้นชัยสุดท้าย ครอบครัว องค์กร ชุมชน สังคม
และ ประเทศ
 เป้าหมาย คือ การพัฒนาตนเอง เพื่อประโยชน์ส่วนตน & ส่วนรวม
นาไปสู่การสร้างคุณค่าและประโยชน์สูงสุด ให้แก่มนุษยชาติ
 ไม่ใช่เป็นเพียงแค่เกมเล่นสนุกๆ ฆ่าเวลา หรือ เชื่อมมิตรสัมพันธ์

51. 2. เน้นความสัมพันธ์แบบบูรณาการ และ ผสมผสาน เป็นหนึ่งเดียวกัน
 หัวใจอยู่ที่การเชื่อมโยง Connectivity
 ผสมผสานศาสตร์ต่างๆ ผ่านกระดานและตัวหมาก
ใช้สิ่งที่มีรูปลักษณ์ สร้างคุณค่าที่ไร้รูปลักษณ์
 ใช้หลักธรรมชาติ เชื่อมโยงได้ทุกแนวคิด พุทธ เต๋า ขงจื้อ ซุนวู
รวมทั้ง แนวคิดของตะวันออก และ ตะวันตก
 บูรณาการ ทั้ง IQ – EQ – SQ

52. 3. ทุกเบี้ยมีความสาคัญเหมือนกัน
 เบี้ยดา เบี้ยขาว แต่ละเบี้ย มีค่าเท่ากัน ไม่มีเบี้ยใดสาคัญเหนือเบี้ยอื่น
 ให้ความสาคัญต่อปัจเจกบุคคล ทุกคนมีคุณค่าในตัวเอง เฉกเช่นกัน
 กาลัง/คุณค่าจะเพิ่มทวีคูณ เมื่อมาอยู่ด้วยกันอย่างแยบคาย มีแบบแผน
 ความได้เปรียบที่ยั่งยืน มาจากเครือข่ายที่แข็งแกร่งทั้งภายในภายนอก
 ทุกคนทุกหน่วยงาน ต่างมีคุณค่าต่อเครือข่าย และเอื้อประโยชน์ต่อกัน

53. 4. ผู้ชนะ คือ ผู้ที่ใช้ทรัพยากรเพื่อการสร้างสรรค์ และ สร้างความเข้มแข้ง
 คนละโมบ อยากได้อยากชนะ ด้วยความสะใจ ไม่คิดถึงผลที่ตามมา
 คนเขลา เอาชนะด้วยกาลัง ใช้ทรัพยากรอย่างสิ้นเปลือง และมีต้นทุนสูง
 คนมีปัญญาชนะด้วยกลยุทธ์ ใช้ทรัพยากรและเวลาอย่างคุ้มค่า มีประสิทธิภาพ
 ไม่เอาชนะด้วยการทุ่มกาลังเข้าจับกิน หรือ หวังเอาชนะทุกสนามรบ
เพราะเสียทั้งทรัพยากรและเวลา ได้ไม่คุ้มเสีย
 เบี้ยแต่ละตัว หมากแต่ละก้าว มุ่งสร้างความเข้มแข็ง ในจุดที่จาเป็นที่สุดก่อน
 เลือกเข้มแข็งในที่ที่ควรเข้มแข็ง ไม่จาเป็นต้องเข้มแข็งทุกจุด
 ผู้ชนะ ใช้ทรัพยากรเพื่อการสร้างสรรค์ ไม่ใช่เพื่อทาลายหรือทาร้ายผู้อื่น

54. 5. ผู้ชนะที่แท้จริง ชนะใจตนเอง ชนะใจผู้อื่น มีแต่เพื่อน ไม่มีศัตรู
 ผู้ชนะที่แท้จริง เริ่มจากชนะตนเองก่อน ชนะต่อความต้องการเอาชนะ
 เมื่อเริ่มวางหมาก ถ้าใจมุ่งแต่จะเอาชนะ ก็เท่ากับแพ้แล้ว คือ แพ้ตนเอง
 อาศัย อดทนต่อสิ่งยั่วได้ดีกว่า สุดท้ายจะชนะ เพราะอีกฝ่ ายทนยั่วไม่ดีเท่า
 เคล็ดของผู้ชนะ คือ ไม่คิดเอาชนะ และ ไม่คิดยอมแพ้
 ผู้ชอบเอาชนะ มุ่งเอาเปรียบผู้อื่น ย่อมขาดมิตรแท้
 มุ่งแต่หาจุดอ่อนคนอื่นๆ ย่อมขาดความรอบคอบในการมองตนเอง
 ผู้ไม่ยอมแพ้ แม้แพ้ ก็ยังชนะได้ เพราะชนะใจผู้อื่น

55. 6. อย่าเปลี่ยนคู่แข่งเป็นศัตรู
 ชนะเพียงหนึ่งเม็ด ก็ถือว่า ชนะ ไม่จาเป็นต้องกินอีกฝ่ ายให้หมดสิ้น
 การแข่งขันทางธุรกิจ ไม่จาเป็นต้องทาลายคู่แข่ง จนตายไปจากธุรกิจ
 ไล่ต้อนจนอีกฝ่ ายหลังชนฝา บีบให้ไม่มีทางเลือก นอกจากสู้ตาย
 สุดท้ายอาจจบลงด้วย เสียหายย่อยยับด้วยกันทั้งสองฝ่ าย
 คู่แข่งกลับกลายเป็นศัตรู เพาะสร้างความอาฆาตแค้นในวงกว้าง
 เปิดโอกาสให้มือที่สาม เข้ามาชุบมือเปิบ เกิดคู่แข่งใหม่ขึ้นมาอีกอยู่ดี
 มีคู่แข่งที่อยู่ร่วมกัน แบบคนรู้จัก ดีกว่ามีศัตรูที่อยู่ร่วมฟ้าเดียวกันไม่ได้

56. 7. หมากล้อมสอนให้รู้จักอ่านใจคู่ต่อสู้
 รู้ว่า ตาต่อไป อีกฝ่ ายจะเดินหมากอย่างไร ? กาชัยชนะแน่นอน
 รู้ว่า ตนเองจะเดินอย่างไร ? ไม่รู้ฝ่ ายตรงข้าม หวังชัยชนะแค่ครึ่งเดียว
 ซุนวู ทาสงคราม รู้เรารู้เขา ขงเบ้ง วางแผนรบ อ่านใจคน
 ต้องพยายามเรียนรู้ และ เข้าใจอีกฝ่ ายให้ถ่องแท้
อย่าดูแต่หมากอย่างเดียว ยิ่งรู้จัก ก็ยิ่งได้เปรียบ
และ ไม่เอาความได้เปรียบมาใช้ในฆ่าคู่ต่อสู้

57. 8. เหนือฟ้าย่อมมีฟ้าเสมอ
 ผู้มุ่งจะเป็นผู้ชนะตลอดกาล คือ ผู้หลงตนเอง ดูถูกคนทั้งโลก
 เหนือฟ้าย่อมมีฟ้าเสมอ ผู้ฝื นกฎธรรมชาติย่อมหายนะ
 เมื่อใดที่เข้มแข็งกว่า เราก็ชนะ เมื่อใดที่อ่อนแอ ประมาท เราก็แพ้
 แพ้ชนะไม่สาคัญ สาคัญอยู่ที่รู้แพ้รู้ชนะ เรียนรู้จากชัยชนะและพ่ายแพ้
 รู้จักรับเมื่อถึงเวลารับ รู้จักรุกเมื่อถึงเวลารุก เกาะกุมเวลาและโอกาส

58. 9. หมากล้อมสอนให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง
 หมากล้อมใช้เพียงเบี้ยกับกระดาน 361 จุด แต่สร้างความเป็นไปได้นับ
ไม่ถ้วนถึง 121,645,100,408,832,000 หรือประมาณ 10 ยกกาลัง 17
 ดากับขาว เหมือน เลขศูนย์กับหนึ่ง ก่อเกิดเรื่องราวได้มากมาย
 ชีวิตของผู้คนมีแต่ความไม่แน่นอน เปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา
 ฝึกเล่นหมากล้อม ย่อมเรียนรู้วิธีจัดการกับสิ่งที่ซับซ้อน
 สามารถร้อยเรียงภาพย่อยๆ ให้สอดคล้องกันได้ในภาพใหญ่
 ย่อมพร้อมรับมือกับสถานการณ์และ การเปลี่ยนแปลงใดๆก็ได้

59. 10. ทุกปัญหามีทางแก้ไข
 ปัญหาทุกปัญหา ต้องมีทางแก้ไข
 โอกาสที่จะพลิกผันสถานการณ์มีอยู่เสมอ
 วิกฤตและโอกาส คือ เหรียญสองด้าน อยู่ที่ปัญญาจะเห็นด้านใด
 แต่ละย่างก้าวของหมากล้อม เป็นได้ทั้งวิกฤตและโอกาส
 เหมือนกับชีวิตคน ที่ไม่แน่นอน
 ขอเพียงมีความมุ่งมั่น อดทน และไม่ย่อท้อ ย่อมเห็นโอกาสเสมอ
 แม้มีปัญหา ก็ยังเปลี่ยนปัญหา ให้เป็นปัญญาได้ตลอดเวลา

60. 11. สร้างเป็น ต้องทิ้งเป็น
 เริ่มหมากล้อมด้วยการสร้าง กลางกระดานต้องรู้จักทิ้ง
 จบกระดานด้วยการไม่สร้างไม่ทิ้ง เกิดปัญญาจากการรู้สองสิ่งที่ตรงข้าม
 ชีวิตที่รู้จักแต่สร้างไม่สิ้นสุด สุดท้ายก็พันธนาการรัดตนจนปางตาย
 รู้จักทิ้ง รู้จักปล่อยวาง รู้จักตัดใจจากสิ่งที่คิดว่าเป็นของตน ชีวิตจึงมีสุขได้
 น้าย่อมไหลจากที่สูงลงที่ต่า สูงสุดแล้วคืนสู่สามัญ คือ สุขที่แท้จริง
 เล่นหมากล้อมใยต้องเอาชนะ มีเพื่อนฝูง มีผู้เข้าใจ แค่นี้ก็สุขแล้ว

61. 12. ปรัชญาหมากล้อม เข้าใจได้ด้วยปัญญาเชิงกลยุทธ์
 เรียนหนังสือเก่ง ไม่แน่ว่า จะเล่นหมากล้อมเก่ง
 ผู้บังคับบัญชา ก็ไม่แน่ว่า จะเล่นหมากล้อมเก่งกว่าลูกน้อง
 เล่นหมากล้อมเก่ง ไม่แน่ว่า จะประสบความสาเร็จในชีวิต
 เทคนิคดี ความจาดี แต่ถ้าไม่มีปัญญาเชิงกลยุทธ์
ก็ไม่มีทางเข้าใจปรัชญาหมากล้อม ไม่เข้าใจกฎของธรรมชาติ
 ปัญญาเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่มาจาก IQ อย่างเดียว
 ความคิด อารมณ์ จิตวิญญาณ ต้องเป็นหนึ่งเดียวกัน
 ไอน์สไตน์ สอนว่า จินตนาการสาคัญกว่าความรู้

62. 13. โลกของหมากล้อม คือ จักรวาลอันไร้ขอบเขต
อู๋ชิงหยวน ปรมาจารย์หมากล้อมแห่งศตวรรษที่ 20 (สุวินัย ภรณวลัย)
 หมากล้อมเป็นโลกที่ไร้รูปไร้ขอบ เขต ไม่อาจควบคุมหรือจัดการได้ด้วย
เทคนิคล้วนๆ แต่เพียงอย่างเดียว ต้องคานึงถึงดุลยภาพและความ
ปรองดองของหมากทั้งกระดานเป็นสาคัญ
 หมากล้อมเปลี่ยนแปลงไม่สิ้นสุด เช่นเดียวกับจักรวาล แต่ละหมาก แต่
ละความเคลื่อนไหว สร้างความเปลี่ยนแปลงให้กับทั้งกระดาน วิธีที่จะ
รักษาดุลยภาพไว้ได้ ก็คือ การปรองดองกับจักรวาล ทาจิตของตนให้ใส
กระจ่าง ดุจกระจกที่สามารถสะท้อนภูมิปัญญาอันล้าเลิศของจักรวาล
ออกมาในการเดินหมาก แต่ละหมากที่มีประสิทธิภาพสูงสุดได้

63. 14. หมากล้อมส่งเสริมมิตรภาพ
 หมากล้อมส่งเสริมมิตรภาพ ผู้แพ้ก็ไม่โกรธ ผู้ชนะก็ไม่จองหอง
 สองฝ่ ายร่วมกันสร้างปัญญา พัฒนาฝีมือ สร้างจุดแข็ง เสริมจุดอ่อน
ของตนเอง
 สร้างพันธมิตรที่มั่นคงและยั่งยืน เพราะทุกฝ่ ายชนะ ทุกฝ่ ายได้
ประโยชน์

64. ขอบคุณ และ สวัสดี