1. Создание команды
Удачные и провальные подходы
к формированию команды и мотивации
команды в Nimax. Только практические
истории из реальной жизни.
Подготовлено для образовательной
программы ассоциации Specia.pro
0
Интерактивное агентство Nimax
nimax.ru
Никита Михеенков
Директор по развитию
и работа с сотрудниками
v 2.0
3. HR-брендинг
NIMAX
1.1
Причины работать у вас
+
Умение рассказывать о них
=
HR-брендинг
-
Привлекает внимание специалистов;
Долго удерживает это внимание;
Работает на иногородних специалистов;
Влияет на сотрудников (внутренний PR).
Разработка бренда;
Ресурсоемкая и регулярная работа.
+
5. Активный и пассивный поиск
NIMAX
1.2
3 наши основные ошибки рекрутинга
на основе доклада iChar в прошлом году:
● Пассивный поиск;
● Не готовимся к собеседованиям;
● Не торгуемся.
7. Стажировки
1.3
Стажеры, студенты
Первая работа.
Наш опыт: не самый удачный.
По всей видимости, отсутствие рабочего
опыта к окончанию института и желание резко
сменить область деятельности —
настораживающие факторы.
Младшие специалисты
Вторая работа, после стажировки.
Наш опыт: гораздо лучше.
Вопрос только в том, кому будет доставаться
первичное обучение и на каких клиентах будет
идти тренировка.
9. Охота в другом городе
2.1
Москва
Петербург
Новосибирск
Не достреливает HR-бренд;
Хуже работают федеральные площадки;
Есть свои площадки;
Где сидят люди, не ясно;
Гораздо больше влияние знакомств и рекомендаций;
Все сотрудники пришли по знакомству.
11. Сотрудники из других городов
2.2
Петербург
Рекордное количество резюме из других
городов;
Почти все новые позиции заняты сотрудниками
из других городов;
Особо сложные ситуации, если работа
не пошла;
Нужны специальные программы переезда;
За кого мы сейчас боремся?
15. Ротация команды
3.2
Статистически больше замен:
1 замена на 7 человек раз в полгода.
1 замена на 49 человек раз в месяц.
Руководители групп выявляют больше
проблем за счёт большего контроля.
Частые замены снимают психологичесую
блокировку увольнения.
Изменения команды.
Ничего не изменилось,
но выглядит как текучка.
Вызывает панику.
Больше замен по инициативе
компании.
Больше замен по инициативе
сотрудников.
Провоцируют новые изменения
команды.
18. Оклад
4.1
Работа Доход
Дизайнер 10 раз сделал, 1 раз продал.
Программист 1 раз сделал, 1000 раз продал.
Не мотивирует;
Лень проектировать систему
мотивации;
Летаргический сон команды;
Огромная зарплатная масса.
20. Сделка
4.2
Не ограничивает работоспособность и доход;
Работает для взрослых и быстрых;
Избавляет от фриланса;
Ускоряет команду;
Создает конфликты (правильные);
Приводит к падению качества. Все по «Русской модели управления».
Этапы внедрения:
Недоверие и сопротивление;
Мобилизация;
Изучение и адаптация;
Деградация и отказ;
23. 4.3
Доля
Собственный бренд, сайт.
Отдельное юр. лицо:
свои счета и контроль над ними;
Организационно:
Работает только на руководителей;
Повышает управляемость;
Фыявляет финансовые проблемы;
Усложняет бухгалтерию;
Не всегда есть, что делить.
36. 6.2
HR-преимущества
Креатив + технологии + среда
Сочетание творчества и технологий;
Профессиональное развитие и обучение;
Правильная среда и команда;
Видимый результат работы;
Много разных проектов;
Разумные входные требования.
37. Что же делать?
NIMAX
Находить, формулировать и рассказывать
о преимуществах работы в компании.
Если их нет, то создавать.
6.3