SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Blue Ocean Strategy
                               5 november 2010
                                Emergo - VFC




Peter ter Horst
Lector Innovatief Ondernemen


                               www.directievoering.com
Blue Ocean Strategy 5 November 2010 Emergo Vfc1
Wat is voor jou belangrijk….

                           als jij met een vliegtuig gaat?
Aanbodniveau




                                                   0
                                                       2
                                                            4
                                                                                   6
                                                                                                                        8
                                                                                                                            10
                                        Pr
                                          ijs
                               M
                                   aa
                                     lt i
                                            jd
                                              en

                                 Lo
                                      un
                                         ge
                          Pl                s
                               aa
                                 ts
                                   ke
                                            uz
                                               e
                          Hu
                             b   sy
                 Vr                 st
                   ie                  ee
                     nd                   m
                          el
                             ijk
                                e
                                    se
                                       rv
                                         ic
                                               e




Waardefactoren
                                Sn
                                  el
                                        he
                                           id
                             Fr
                               eq
                                 ue
                                                                                                                                 Strategieplaatje




                                   nt
                                     ie
                                                                                                            Southwest


                                                                Vervoer per auto
                                                                                   Doorsnee luchtvaartmij
Waarde Innovatie

                           Kosten




                          Waarde
                         Innovatie




                        Klantwaarde




Directievoering
Rood of Blauw…?

 Rode Oceaan Strategie              Blauwe Oceaan Strategie

 • Concurreer in bestaande markten. • Concurreren in onbetwiste markt.

 • Versla de concurrent.            • De concurrentie buiten spel zetten.

 • Uitbuiten bestaande vraag.       • Nieuwe vraag creëeren en
                                      veroveren.

 • Waarde-kostenafweging maken.     • Waarde-kostenafweging
                                      doorbreken.



Directievoering
Wat is voor jou
belangrijk….


als jij een fles wijn
koopt?
Blue Ocean Strategy 5 November 2010 Emergo Vfc1
Aanbodniveau




                                                             0
                                                                 2
                                                                       4
                                                                                         6
                                                                                                                         8
                                                                                                                             10
                                                 Pr
                                                   ijs
                 Ab
                   ov               W
                                        i jn
                      e-
                        th                    ja
                                                  rg
                          e-                          on
                              lin
                                   e-
                                      m
                                           ar
                                               ke
                          Ri                        t in
                             jp                          g
                                 in
                                    gs
                                         kw
                       Pr                      al
                          es                       it e
                              tig                       it
                                   e
                    Co                w
                                          i jn
                       m                       ga
                          pl                        ar
                             ex
                                 it e                   d
                                     it
                                         v.
                                              d.
                          W                        wi
                             i jn                      jn
                                  as
                                      so
                      G                      rti
                                                 m




Waardefactoren
                         em                         en
                             ak                          t
                                   va
                                       n
                                             dr
                        G                        in
                                                                                                                                  Wijnindustrie




                          em                        ke
                                ak                       n
                                     va
                      Pl                   n
                         ez                    ke
                           ie                       uz
                                re                       e
                                     n
                                        av
                                              on
                                                   tu
                                                       ur
                                                                                                           Yellow Tail


                                                                           Luxe wijnen
                                                                                         Goedkope wijnen
Citaat Weggemans
•   De anglo amerikaanse meetneurose leidt tot toenemende oppervlakkigheid,
    want over wat niet gemeten kan worden kun je ook niet zinvol vergaderen.
    Kwalitatieve waarden vallen daarom al snel buiten de boot. Meer is immers
    makkelijker aan te tonen dan beter.

NRC, 11 januari 2003
Vier-acties
                                     AFZWAKKEN
                                  Welke factoren moeten
                                  we afzwakken tot een
                                  stuk onder de
                                  branchenorm?




              SCHRAPPEN                                      CREËREN
            Welke in de branche          A New            Welke factoren die de
            vanzelfsprekende             Value            branche nooit heeft
            factoren moeten we           Curve            geboden moeten we
            schrappen?                                    creëren?




                                    VERSTERKEN
                                  Welke factoren moeten
                                  we versterken tot een
                                  stuk boven de
                                  branchenorm?
Directievoering
Blue Ocean Strategy 5 November 2010 Emergo Vfc1
Cirque du Soleil



                  SCHRAPPEN              VERSTERKEN

                  Sterren                Unieke locatie
                  Dierenshows
                  Verkoopvergunningen
                  Meerdere ringen

                  AFZWAKKEN              CREËREN

                  Plezier en humor       Thema
                  Spanning en gevaar     Verfijnde omgeving
                                         Meerdere producties
                                         Artistieke muziek en dans


Directievoering
0
                                    10
                                    20
                                    30
                                    40
                                    50
                                    60
                                    70
                          Pr
                            ijs
                       St
                          er
                            re
                               n
            M           Di
                           er
              ee              en
                rd
                   er
                     e
                        Ri
                           ng
                               en
                    Sp
                        an
               Un          ni
                              ng
                  iek
                      e
                        loc
                            at
                               ie
                        Th
                           em
                                a
        m          Om
         ee             ge
Ar           rd            vin
  tis          er               g
     kti         e
        ek         pr
           e          od
                                                                                   Cirque du Soleil




             mu          uc
                             tie
                zie             s
                    ke
                        n
                          da
                              ns
                                                                             B&B


                                    Cirque du Soleil
                                                       Regionale Circussen

Más contenido relacionado

Destacado

Presentación sobre autores por Mati y Vasile
Presentación sobre autores por Mati y VasilePresentación sobre autores por Mati y Vasile
Presentación sobre autores por Mati y VasilesextoBLucena
 
The Why and How of Java8 at LINE Fukuoka
The Why and How of Java8 at LINE FukuokaThe Why and How of Java8 at LINE Fukuoka
The Why and How of Java8 at LINE FukuokaYouhei Nitta
 
Fastrack Digital Marketing Campaign by Jubaer
Fastrack Digital Marketing Campaign by JubaerFastrack Digital Marketing Campaign by Jubaer
Fastrack Digital Marketing Campaign by JubaerSlide Gen
 
Multi-screen media report - May 2012 (Nielsen)
Multi-screen media report - May 2012 (Nielsen)Multi-screen media report - May 2012 (Nielsen)
Multi-screen media report - May 2012 (Nielsen)Maple Aikon
 
Основные классы неорганических веществ
Основные классы неорганических веществОсновные классы неорганических веществ
Основные классы неорганических веществmimio_azerbaijan
 
Designing The Digital Experience
Designing The Digital ExperienceDesigning The Digital Experience
Designing The Digital ExperienceDavid King
 
Mobisfera - Agència de Mobile Marketing
Mobisfera - Agència de Mobile MarketingMobisfera - Agència de Mobile Marketing
Mobisfera - Agència de Mobile MarketingMobisfera
 
Parisian life
Parisian lifeParisian life
Parisian lifechriscess
 
Interstellar : Social Media Analysis
Interstellar : Social Media AnalysisInterstellar : Social Media Analysis
Interstellar : Social Media AnalysisGermin8
 
What’s in a controversy. Deploying the folds of collective action
What’s in a controversy. Deploying the folds of collective actionWhat’s in a controversy. Deploying the folds of collective action
What’s in a controversy. Deploying the folds of collective actionINRIA - ENS Lyon
 

Destacado (18)

Presentación sobre autores por Mati y Vasile
Presentación sobre autores por Mati y VasilePresentación sobre autores por Mati y Vasile
Presentación sobre autores por Mati y Vasile
 
The Why and How of Java8 at LINE Fukuoka
The Why and How of Java8 at LINE FukuokaThe Why and How of Java8 at LINE Fukuoka
The Why and How of Java8 at LINE Fukuoka
 
Fastrack Digital Marketing Campaign by Jubaer
Fastrack Digital Marketing Campaign by JubaerFastrack Digital Marketing Campaign by Jubaer
Fastrack Digital Marketing Campaign by Jubaer
 
Graphical Analysis
Graphical AnalysisGraphical Analysis
Graphical Analysis
 
Multi-screen media report - May 2012 (Nielsen)
Multi-screen media report - May 2012 (Nielsen)Multi-screen media report - May 2012 (Nielsen)
Multi-screen media report - May 2012 (Nielsen)
 
Estrategia de TIC
Estrategia de TICEstrategia de TIC
Estrategia de TIC
 
Hidden markovmodel
Hidden markovmodelHidden markovmodel
Hidden markovmodel
 
Основные классы неорганических веществ
Основные классы неорганических веществОсновные классы неорганических веществ
Основные классы неорганических веществ
 
Designing The Digital Experience
Designing The Digital ExperienceDesigning The Digital Experience
Designing The Digital Experience
 
Espruinoの紹介
Espruinoの紹介Espruinoの紹介
Espruinoの紹介
 
Dementias Platform UK
Dementias Platform UKDementias Platform UK
Dementias Platform UK
 
Mobisfera - Agència de Mobile Marketing
Mobisfera - Agència de Mobile MarketingMobisfera - Agència de Mobile Marketing
Mobisfera - Agència de Mobile Marketing
 
Divas (nx power lite)
Divas (nx power lite)Divas (nx power lite)
Divas (nx power lite)
 
Stefan Luchian
Stefan LuchianStefan Luchian
Stefan Luchian
 
Parisian life
Parisian lifeParisian life
Parisian life
 
Presentación "Desvío al cambio"
Presentación "Desvío al cambio"Presentación "Desvío al cambio"
Presentación "Desvío al cambio"
 
Interstellar : Social Media Analysis
Interstellar : Social Media AnalysisInterstellar : Social Media Analysis
Interstellar : Social Media Analysis
 
What’s in a controversy. Deploying the folds of collective action
What’s in a controversy. Deploying the folds of collective actionWhat’s in a controversy. Deploying the folds of collective action
What’s in a controversy. Deploying the folds of collective action
 

Más de Nicoline Valk

#Erbi house4kitchen 2012
#Erbi house4kitchen 2012#Erbi house4kitchen 2012
#Erbi house4kitchen 2012Nicoline Valk
 
Wie Volgt Haantje De Voorste (Anoniem)
Wie Volgt Haantje De Voorste (Anoniem)Wie Volgt Haantje De Voorste (Anoniem)
Wie Volgt Haantje De Voorste (Anoniem)Nicoline Valk
 
20/20 Inspiratiehuis Hoofddorp - Bosch en Neff
20/20 Inspiratiehuis Hoofddorp - Bosch en Neff20/20 Inspiratiehuis Hoofddorp - Bosch en Neff
20/20 Inspiratiehuis Hoofddorp - Bosch en NeffNicoline Valk
 
Interieurbouw mei 2011
Interieurbouw mei 2011Interieurbouw mei 2011
Interieurbouw mei 2011Nicoline Valk
 

Más de Nicoline Valk (9)

Blok 2 asm
Blok 2 asmBlok 2 asm
Blok 2 asm
 
#Erbi house4kitchen 2012
#Erbi house4kitchen 2012#Erbi house4kitchen 2012
#Erbi house4kitchen 2012
 
Denios juni2012
Denios juni2012Denios juni2012
Denios juni2012
 
Denios p2
Denios p2Denios p2
Denios p2
 
House4kitchen 2011
House4kitchen 2011House4kitchen 2011
House4kitchen 2011
 
Emergo-VFC
Emergo-VFCEmergo-VFC
Emergo-VFC
 
Wie Volgt Haantje De Voorste (Anoniem)
Wie Volgt Haantje De Voorste (Anoniem)Wie Volgt Haantje De Voorste (Anoniem)
Wie Volgt Haantje De Voorste (Anoniem)
 
20/20 Inspiratiehuis Hoofddorp - Bosch en Neff
20/20 Inspiratiehuis Hoofddorp - Bosch en Neff20/20 Inspiratiehuis Hoofddorp - Bosch en Neff
20/20 Inspiratiehuis Hoofddorp - Bosch en Neff
 
Interieurbouw mei 2011
Interieurbouw mei 2011Interieurbouw mei 2011
Interieurbouw mei 2011
 

Blue Ocean Strategy 5 November 2010 Emergo Vfc1

  • 1. Blue Ocean Strategy 5 november 2010 Emergo - VFC Peter ter Horst Lector Innovatief Ondernemen www.directievoering.com
  • 3. Wat is voor jou belangrijk…. als jij met een vliegtuig gaat?
  • 4. Aanbodniveau 0 2 4 6 8 10 Pr ijs M aa lt i jd en Lo un ge Pl s aa ts ke uz e Hu b sy Vr st ie ee nd m el ijk e se rv ic e Waardefactoren Sn el he id Fr eq ue Strategieplaatje nt ie Southwest Vervoer per auto Doorsnee luchtvaartmij
  • 5. Waarde Innovatie Kosten Waarde Innovatie Klantwaarde Directievoering
  • 6. Rood of Blauw…? Rode Oceaan Strategie Blauwe Oceaan Strategie • Concurreer in bestaande markten. • Concurreren in onbetwiste markt. • Versla de concurrent. • De concurrentie buiten spel zetten. • Uitbuiten bestaande vraag. • Nieuwe vraag creëeren en veroveren. • Waarde-kostenafweging maken. • Waarde-kostenafweging doorbreken. Directievoering
  • 7. Wat is voor jou belangrijk…. als jij een fles wijn koopt?
  • 9. Aanbodniveau 0 2 4 6 8 10 Pr ijs Ab ov W i jn e- th ja rg e- on lin e- m ar ke Ri t in jp g in gs kw Pr al es it e tig it e Co w i jn m ga pl ar ex it e d it v. d. W wi i jn jn as so G rti m Waardefactoren em en ak t va n dr G in Wijnindustrie em ke ak n va Pl n ez ke ie uz re e n av on tu ur Yellow Tail Luxe wijnen Goedkope wijnen
  • 10. Citaat Weggemans • De anglo amerikaanse meetneurose leidt tot toenemende oppervlakkigheid, want over wat niet gemeten kan worden kun je ook niet zinvol vergaderen. Kwalitatieve waarden vallen daarom al snel buiten de boot. Meer is immers makkelijker aan te tonen dan beter. NRC, 11 januari 2003
  • 11. Vier-acties AFZWAKKEN Welke factoren moeten we afzwakken tot een stuk onder de branchenorm? SCHRAPPEN CREËREN Welke in de branche A New Welke factoren die de vanzelfsprekende Value branche nooit heeft factoren moeten we Curve geboden moeten we schrappen? creëren? VERSTERKEN Welke factoren moeten we versterken tot een stuk boven de branchenorm? Directievoering
  • 13. Cirque du Soleil SCHRAPPEN VERSTERKEN Sterren Unieke locatie Dierenshows Verkoopvergunningen Meerdere ringen AFZWAKKEN CREËREN Plezier en humor Thema Spanning en gevaar Verfijnde omgeving Meerdere producties Artistieke muziek en dans Directievoering
  • 14. 0 10 20 30 40 50 60 70 Pr ijs St er re n M Di er ee en rd er e Ri ng en Sp an Un ni ng iek e loc at ie Th em a m Om ee ge Ar rd vin tis er g kti e ek pr e od Cirque du Soleil mu uc tie zie s ke n da ns B&B Cirque du Soleil Regionale Circussen