Prezentacja dotyczy efektu Krugera-Dunninga oraz Syndromu Oszusta (Impostor Syndrome) w kontekście rekrutacji.

1. Wiesz czego nie
wiesz? Efekt
Krugera-Dunninga
w rekrutacji

2. Efekt
Krugera-Dunninga
To jeden z błędów poznawczych. Polega na tym, że osoby mające
niewielkie kwalifikacje w jakiejś dziedzinie mają tendencję do
przeszacowywania swojej wiedzy, a osoby bardzo kompetentne
mają skłonność do zaniżania samooceny.

4. Jej Twórcy
Justin Kruger i David Dunning

5. Zainspirował
ich... sok z
cytryny
1995rokuwPittsburgu,44-letniMcArthur
Wheelerpostanowiłobrabowaćbank.Jego
planmiałjednąsłabąstronę–
zamaskowaniebandytysprowadzałosię
do…posmarowaniatwarzysokiem
zcytryny.Skądtenniecodziennypomysł?

6. Historia
cytryną pisana
Rabusia udało się ująć w godzinę. Skąd
pomysł na cytrusowy kamuflaż? Wheeler
wiedział, że z cytryny można stworzyć tzw.
atrament sympatyczny, który widoczny na
kartce jest dopiero po ogrzaniu nad
płomieniem. Doszedł do wniosku, że to
samo stanie się z jego twarzą – stanie się
ona niewidzialna dla kamer. Co więcej,
przeprowadził odpowiednie testy w tym
zakresie...

7. Test
polaroidem
Wheelerwysmarowałswojątwarzsokiem
zcytrynyizrobiłsobiezdjęciePolaroidem.
Stwierdził,żejegosylwetkananichbyła
zamazana,więcplanmusisiępowieść.
Jakiemusiałobyćjegozdziwienie,gdy
śledczyuświadomilimu,żeniewyraźna
sylwetkanazdjęciubyławynikiemnie
magicznychwłaściwościmaskującychcytryn,
akwasu,którymizalałswojeoczy

8. Dlaczegoefekt
Krugera-Dunninga
działa?
EfektKrugera-Dunningatorodzajbłędu
poznawczego.
Osoby,któreniezagłębiłysięjeszcze
wdanezagadnienie,niezdająsobiesprawy
zjegorozległościiskomplikowania.
Wydajeimsięzatem,żeposiadająspore
kompetencje.Imdłużejczłowiekzgłębia
jedentemat,tymlepiejzdajesobiesprawę,
żewielejeszczeprzednim.

9. Impostor
Syndrome–
SyndromOszusta
TodrugibiegunefektuKrugera-
Dunninga
Przekonanie,żeswojesukcesynapolu
zawodowymzawdzięczasięnie
umiejętnościom,wiedzy
idoświadczeniu,leczszczęściulub
niedopatrzeniuwspółpracowników
iprzełożonych.
Osoby,którychondotyczy,często
miesiącamilublatamiczekają,aższef
„odkryjepomyłkę”ijezwolni,nawet
mimouzyskiwanychefektówipochwał.

10. SyndromOszusta
jestpowszechny
Przynajmniejrazwżyciudoświadczagoaż
70%aktywnychzawodowoosób.
OliviaFoxCabane,autorkaksiążki „The
CharismaMyth”wczasieprowadzonych
przezniązajęćnaStanfordBusinessSchool
corokuzadajestudentompytanie:„Ktozwas
czujesięjaktajedna,jedynapomyłka,której
dokonałakomisjarekrutacyjna?”.W
odpowiedzirękępodnosizwykleokoło2/3
zgromadzonych.

11. Dlaczegotoważna
wiedzadla
rekruterów?
Możeułatwićselekcjękandydatów
Opieraniesięwyłącznienamateriałach
dostarczonychprzezkandydata,niedapełnego
obrazukwalifikacji
Kandydatniebędzieobiektywnywocenie
swoichosiągnięć–możejeznaczącozawyżyć
lubzaniżyć.
Sprawdzeniereferencjikandydatapowinny
stanowićkluczowyaspektrekrutacjina
stanowiskachśredniegoiwyższegoszczebla
Sztukąjesttakżezadawaniewłaściwychpytań
iskłonieniedowiększejotwartości
iposługiwaniasięobiektywnymiwskaźnikami
jakości
Niebezznaczeniajesttakżedoświadczenie
iintuicjarekrutera

12. HEIMANSOFTWARE::PAGE 10
Poznajnas