SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Metodelære til Afgangsprojekter på 
Akademiuddannelsen, pixi 
Udarbejdet af Michael Reber Knudsen, Copenhagen Business Academy (ekstern lektor) 
H O W T O D O I T
Klassisk metodisk opbygning, skitse 
Klassisk 
struktur i 
projektopgave 
• (Indledning) 
• Problem-identifikation 
• Problemformulering 
• Metode 
• Afgrænsning 
Indhold = selve 
opgaven (beskrivelse 
og analyse) 
Konklusion (skarpt og 
kun på problem-formuleringe)
Indledning 
• Indledning er ikke obligatorisk. 
• En indledning er blot en introduktion til 
opgaven. 
• Hvad kan der stå i en indledning? 
– En kort præsentation af forfatteren 
– Motivation for emnet = hvorfor er emnet 
interessant eller aktuelt?
Problemidentifikation 
• Skal ”varme op” til problemformuleringen – og selve opgaven. 
• Problemidentifikationen sætter rammen for problemformuleringen. 
– Den gode problemidentifikation giver information om de problemstillinger, der angives i 
problemformuleringen. 
– Spørgsmålene i problemformuleringen virker herefter som logiske og naturlige. 
• Hvad kan en sådan ”ramme” bestå af? 
– Bred beskrivelse af det emne, der skal undersøges – en slags tematisering 
– Tager opgaven udgangspunkt i en konkret case, da bør casen kort beskrives i 
problemidentifikationen 
– Emnevalg skal være fagligt relevant. Den faglige relevans skal her ses i forhold til specialefaget 
Finansielle Forretninger 
– Råd = vælg emneområde primært efter interesse (processen glider da lettere) 
• Hvorfor er problemidentifikationen vigtig?
Problemformulering 
• Klar problemformulering og logisk opbygning; men der er ingen facitliste. 
 Problemstillingen – eller problemstillingerne - er som regel formuleret i en enkelt eller nogle få 
sætninger og kan udbygges med specificerende undersøgelsesspørgsmål. 
 Anden mulighed = at opstille hypoteser eller påstande, hvor problemet da er at teste hypotesen. 
• Typisk udfordringer med problemformuleringen 
– Er der fundet et konkret problem? 
– Den skal være skarp og præcis, således at der kan konkluderes på problemet. 
– Risiko = den er for bred og mangler skarphed => opgaven bliver for overfladisk 
• Hvornår er det galt – eksempler = 
– Der er reelt ikke fundet noget problem – eller at problemet ikke er relevant (fagligt tyndbenet) 
– Der svares indirekte på problemet i problemformuleringen eller problemidentifikationen 
– Det ”kan” være for tyndbenet, hvis der blot kan svares JA eller NEJ til problemet (husk at være 
djævlens advokat på eget arbejde)
Metodebeskrivelse 
• Helt overordnet = en beskrivelse af, hvordan problemformuleringen 
besvares. 
– Hvad er det ikke = blot en overordnet beskrivelse af, hvad der er lavet (eller 
skal laves) = den verbaliserede indholdsfortegnelse. Kan ikke bruges som 
værktøjskasse – se nedenfor. 
• I startfasen af skriveperioden => metodebeskrivelsen = 
værktøjskassen til udarbejdelse af Afgangsprojektet. 
• Når skriveprocessen er færdig + klar til bedømmelse => 
metodebeskrivelsen = guideline til læseren for, hvordan 
problembehandlingen foretages.
Metodebeskrivelse 
• Andre punkter = overvejelser om metodetilgange: 
– En begrundelse for hvorfor vi har valgt den ene metode frem for den 
anden samt konsekvenserne ved valg og fravalg. 
• Eksempel = investeringskalkulen som metodemodel – her er forskellige tilgange. 
• Eksempel = Dupont-modellen. Her kan være tilvalg eller fravalg af de klassiske nøgletal. 
• OBS på sammenhængen til afgrænsningerne - se senere. 
– Metodevalg skal forklare, hvorfor og hvordan vi har gjort - og ikke altid 
bare være en beskrivelse af, hvad vi har gjort. 
– Metodeovervejelser kan og bør ofte føre til ændringer af den oprindelige 
problemformulering.
Afgrænsninger 
• Nogle bullets = 
• Skal have relevans i forhold til problemformulering og metode (ej 
nødvendigt at afgrænse sig fra vejrudsigten ) 
• Hold fokus på, hvad der afgrænses fra 
• Risiko = et rodeafsnit. Anbefaling = at anvende bullets til hver 
afgrænsning 
• Afsnit vil vokse i takt med, at opgaven skrives.
Indhold & skriveproces 
Nogle bullets: 
• Vi bliver klogere på problemidentifikationen i takt med 
skriveprocessen . 
• Tilret problemformulering, metodebeskrivelse og afgrænsning i 
takt med den stigende klogskab . 
• Vær tro mod problemformulering og metodebeskrivelse. 
• Pænt layout, læsevenlig og uden stavefejl. 
• Relevante kilder og litteratur 
Vær kildekritisk – specielt kilder hentet fra internet og dagspresse.
Konklusionen 
• Konklusionen skal give svar på hele 
problemformuleringen; og ikke alt muligt 
andet. 
• Skal være klar, skarp og præcis. Fylder typisk 
1 -2 sider.
 Den gode opgave  
1. En gennemarbejdet, præcis og velafgrænset 
problemformulering . 
2. Der er sammenhæng mellem problemidentifikation, 
problemformulering, metodebeskrivelse, selve 
opgaven (indholdet) – og konklusionen . 
3. Konklusionen skal give skarpe svar på hele 
problemformuleringen . 
– Detalje = Sprogligt velformuleret – og fri for forstyrrende stave- og tegnsætningsfejl
 Den dårlige opgave  
1. Uklar problemformulering . 
2. Svag metodik – uklar metodebeskrivelse . 
3. Manglende sammenhæng mellem problemformulering, 
analyse og konklusion. Naturlig konsekvens af 1 + 2 . 
4. Ulogisk struktur (kludetæppet). Konsekvens af punkt-3 . 
5. Beskrivelse af teori og modeller uden egentlig anvendelse . 
6. Dårligt formuleret sprog med mange stave- og 
tegnsætningsfejl. Herunder brug af talesprog og sproglige 
blomster .

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

E2014 StuDIY Lynoplæg synopsis
E2014 StuDIY Lynoplæg synopsisE2014 StuDIY Lynoplæg synopsis
E2014 StuDIY Lynoplæg synopsisStuDIY
 
E2014 StuDIY Workshop Synopsis
E2014 StuDIY Workshop SynopsisE2014 StuDIY Workshop Synopsis
E2014 StuDIY Workshop SynopsisStuDIY
 
Masteroplæg, gry
Masteroplæg, gryMasteroplæg, gry
Masteroplæg, gryJanus Aaen
 
StuDIY på IÆK 4: Akademisk sprog
StuDIY på IÆK 4: Akademisk sprogStuDIY på IÆK 4: Akademisk sprog
StuDIY på IÆK 4: Akademisk sprogStuDIY
 
StuDIY på IÆK samlet til undervisere
StuDIY på IÆK samlet til undervisereStuDIY på IÆK samlet til undervisere
StuDIY på IÆK samlet til undervisereStuDIY
 
Synopsis gennemgang
Synopsis gennemgangSynopsis gennemgang
Synopsis gennemganganit1144
 
F2015 StuDIY Lynoplæg synopsis
F2015 StuDIY Lynoplæg synopsisF2015 StuDIY Lynoplæg synopsis
F2015 StuDIY Lynoplæg synopsisStuDIY
 
E2014 StuDIY lynoplæg problemformulering
E2014 StuDIY lynoplæg problemformuleringE2014 StuDIY lynoplæg problemformulering
E2014 StuDIY lynoplæg problemformuleringStuDIY
 
F2015 StuDIY Lynoplæg analyse u. film
F2015 StuDIY Lynoplæg analyse u. filmF2015 StuDIY Lynoplæg analyse u. film
F2015 StuDIY Lynoplæg analyse u. filmStuDIY
 

La actualidad más candente (11)

Den Gode Opgave
Den Gode OpgaveDen Gode Opgave
Den Gode Opgave
 
E2014 StuDIY Lynoplæg synopsis
E2014 StuDIY Lynoplæg synopsisE2014 StuDIY Lynoplæg synopsis
E2014 StuDIY Lynoplæg synopsis
 
E2014 StuDIY Workshop Synopsis
E2014 StuDIY Workshop SynopsisE2014 StuDIY Workshop Synopsis
E2014 StuDIY Workshop Synopsis
 
Masteroplæg, gry
Masteroplæg, gryMasteroplæg, gry
Masteroplæg, gry
 
StuDIY på IÆK 4: Akademisk sprog
StuDIY på IÆK 4: Akademisk sprogStuDIY på IÆK 4: Akademisk sprog
StuDIY på IÆK 4: Akademisk sprog
 
L01 strategi som design
L01 strategi som designL01 strategi som design
L01 strategi som design
 
StuDIY på IÆK samlet til undervisere
StuDIY på IÆK samlet til undervisereStuDIY på IÆK samlet til undervisere
StuDIY på IÆK samlet til undervisere
 
Synopsis gennemgang
Synopsis gennemgangSynopsis gennemgang
Synopsis gennemgang
 
F2015 StuDIY Lynoplæg synopsis
F2015 StuDIY Lynoplæg synopsisF2015 StuDIY Lynoplæg synopsis
F2015 StuDIY Lynoplæg synopsis
 
E2014 StuDIY lynoplæg problemformulering
E2014 StuDIY lynoplæg problemformuleringE2014 StuDIY lynoplæg problemformulering
E2014 StuDIY lynoplæg problemformulering
 
F2015 StuDIY Lynoplæg analyse u. film
F2015 StuDIY Lynoplæg analyse u. filmF2015 StuDIY Lynoplæg analyse u. film
F2015 StuDIY Lynoplæg analyse u. film
 

Destacado

Virksomhedens afsætningsforhold, pixi
Virksomhedens afsætningsforhold, pixiVirksomhedens afsætningsforhold, pixi
Virksomhedens afsætningsforhold, pixiMichael Reber Knudsen
 
En strategisk analyse & værdiansættelse af gn store nord
En strategisk analyse & værdiansættelse af gn store nordEn strategisk analyse & værdiansættelse af gn store nord
En strategisk analyse & værdiansættelse af gn store nordJesper Krebs Andersen
 
Virksomhedens omkostningsforhold, pixi
Virksomhedens omkostningsforhold, pixiVirksomhedens omkostningsforhold, pixi
Virksomhedens omkostningsforhold, pixiMichael Reber Knudsen
 
Erhvervsøkonomi - Aktivitetsoptimering
Erhvervsøkonomi - AktivitetsoptimeringErhvervsøkonomi - Aktivitetsoptimering
Erhvervsøkonomi - AktivitetsoptimeringMichael Reber Knudsen
 
Louise thomsen og_martin_toft_andersen
Louise thomsen og_martin_toft_andersenLouise thomsen og_martin_toft_andersen
Louise thomsen og_martin_toft_andersenqz87820
 

Destacado (10)

Virksomhedens afsætningsforhold, pixi
Virksomhedens afsætningsforhold, pixiVirksomhedens afsætningsforhold, pixi
Virksomhedens afsætningsforhold, pixi
 
En strategisk analyse & værdiansættelse af gn store nord
En strategisk analyse & værdiansættelse af gn store nordEn strategisk analyse & værdiansættelse af gn store nord
En strategisk analyse & værdiansættelse af gn store nord
 
Pensionsrådgivning livsindkomst
Pensionsrådgivning   livsindkomstPensionsrådgivning   livsindkomst
Pensionsrådgivning livsindkomst
 
Pension til selvstændige, pixi
Pension til selvstændige, pixiPension til selvstændige, pixi
Pension til selvstændige, pixi
 
Pensionssystemet i danmark, pixi
Pensionssystemet i danmark, pixiPensionssystemet i danmark, pixi
Pensionssystemet i danmark, pixi
 
Livsvarig livrente, version 3, pixi
Livsvarig livrente, version 3, pixiLivsvarig livrente, version 3, pixi
Livsvarig livrente, version 3, pixi
 
Virksomhedens omkostningsforhold, pixi
Virksomhedens omkostningsforhold, pixiVirksomhedens omkostningsforhold, pixi
Virksomhedens omkostningsforhold, pixi
 
Investeringskalkulen pixi
Investeringskalkulen   pixiInvesteringskalkulen   pixi
Investeringskalkulen pixi
 
Erhvervsøkonomi - Aktivitetsoptimering
Erhvervsøkonomi - AktivitetsoptimeringErhvervsøkonomi - Aktivitetsoptimering
Erhvervsøkonomi - Aktivitetsoptimering
 
Louise thomsen og_martin_toft_andersen
Louise thomsen og_martin_toft_andersenLouise thomsen og_martin_toft_andersen
Louise thomsen og_martin_toft_andersen
 

Similar a Metodelære til afgangsprojekter på akademiuddannelsen, pixi, version 2

E2014 StuDIY workshop problemformulering
E2014 StuDIY workshop problemformuleringE2014 StuDIY workshop problemformulering
E2014 StuDIY workshop problemformuleringStuDIY
 
Intro til pd afgangsprojekt gammel studieordning efteråret 2011-2
Intro til pd afgangsprojekt gammel studieordning   efteråret 2011-2Intro til pd afgangsprojekt gammel studieordning   efteråret 2011-2
Intro til pd afgangsprojekt gammel studieordning efteråret 2011-2Orla Nielsen
 
Jørgen Lyhne: Intro til pd afgangsprojekt gammel studieordning efteråret 2011
Jørgen Lyhne: Intro til pd afgangsprojekt gammel studieordning   efteråret 2011Jørgen Lyhne: Intro til pd afgangsprojekt gammel studieordning   efteråret 2011
Jørgen Lyhne: Intro til pd afgangsprojekt gammel studieordning efteråret 2011Orla Nielsen
 
StuDIY på iæk workshop instruktorer
StuDIY på iæk workshop instruktorerStuDIY på iæk workshop instruktorer
StuDIY på iæk workshop instruktorerStuDIY
 
Slides til sidste gang
Slides til sidste gangSlides til sidste gang
Slides til sidste gangIda Borch
 
Metode slides - Kommunikation På Internettet
Metode slides - Kommunikation På InternettetMetode slides - Kommunikation På Internettet
Metode slides - Kommunikation På InternettetAnders Hjortskov Larsen
 
Analys & syntese, rennison
Analys & syntese, rennisonAnalys & syntese, rennison
Analys & syntese, rennisonBetina Rennison
 
Hvad er projektarbejde
Hvad er projektarbejdeHvad er projektarbejde
Hvad er projektarbejdeLars Steiniche
 
StuDIY på IÆK 2: Problemformulering
StuDIY på IÆK 2: ProblemformuleringStuDIY på IÆK 2: Problemformulering
StuDIY på IÆK 2: ProblemformuleringStuDIY
 
gsk_dansk_prøveforberende materiale_læseprøve.pptx
gsk_dansk_prøveforberende materiale_læseprøve.pptxgsk_dansk_prøveforberende materiale_læseprøve.pptx
gsk_dansk_prøveforberende materiale_læseprøve.pptxAlok Mohapatra
 
F2015 StuDIY Workshop synopsis
F2015 StuDIY Workshop synopsisF2015 StuDIY Workshop synopsis
F2015 StuDIY Workshop synopsisStuDIY
 
20. april .pptx
20. april .pptx20. april .pptx
20. april .pptxRikke12
 
E2014 StuDIY Workshop Mundtlig akademisk fremstilling
E2014 StuDIY Workshop Mundtlig akademisk fremstillingE2014 StuDIY Workshop Mundtlig akademisk fremstilling
E2014 StuDIY Workshop Mundtlig akademisk fremstillingStuDIY
 
Teknologiforståelse - Komplekse problemer
Teknologiforståelse -  Komplekse problemerTeknologiforståelse -  Komplekse problemer
Teknologiforståelse - Komplekse problemerStine Ejsing-Duun
 
StuDIY på IÆK undervisere og instruktorer
StuDIY på IÆK undervisere og instruktorerStuDIY på IÆK undervisere og instruktorer
StuDIY på IÆK undervisere og instruktorerStuDIY
 
Version2 project management projektstyring_dk and english
Version2 project management projektstyring_dk and englishVersion2 project management projektstyring_dk and english
Version2 project management projektstyring_dk and englishDavid Engelby
 

Similar a Metodelære til afgangsprojekter på akademiuddannelsen, pixi, version 2 (20)

E2014 StuDIY workshop problemformulering
E2014 StuDIY workshop problemformuleringE2014 StuDIY workshop problemformulering
E2014 StuDIY workshop problemformulering
 
Intro til pd afgangsprojekt gammel studieordning efteråret 2011-2
Intro til pd afgangsprojekt gammel studieordning   efteråret 2011-2Intro til pd afgangsprojekt gammel studieordning   efteråret 2011-2
Intro til pd afgangsprojekt gammel studieordning efteråret 2011-2
 
Jørgen Lyhne: Intro til pd afgangsprojekt gammel studieordning efteråret 2011
Jørgen Lyhne: Intro til pd afgangsprojekt gammel studieordning   efteråret 2011Jørgen Lyhne: Intro til pd afgangsprojekt gammel studieordning   efteråret 2011
Jørgen Lyhne: Intro til pd afgangsprojekt gammel studieordning efteråret 2011
 
StuDIY på iæk workshop instruktorer
StuDIY på iæk workshop instruktorerStuDIY på iæk workshop instruktorer
StuDIY på iæk workshop instruktorer
 
Slides til sidste gang
Slides til sidste gangSlides til sidste gang
Slides til sidste gang
 
Master Thesis Track
Master Thesis TrackMaster Thesis Track
Master Thesis Track
 
Metode slides - Kommunikation På Internettet
Metode slides - Kommunikation På InternettetMetode slides - Kommunikation På Internettet
Metode slides - Kommunikation På Internettet
 
Analys & syntese, rennison
Analys & syntese, rennisonAnalys & syntese, rennison
Analys & syntese, rennison
 
Præsentation droef
Præsentation droefPræsentation droef
Præsentation droef
 
SRP-bogen
SRP-bogenSRP-bogen
SRP-bogen
 
Hvad er projektarbejde
Hvad er projektarbejdeHvad er projektarbejde
Hvad er projektarbejde
 
StuDIY på IÆK 2: Problemformulering
StuDIY på IÆK 2: ProblemformuleringStuDIY på IÆK 2: Problemformulering
StuDIY på IÆK 2: Problemformulering
 
gsk_dansk_prøveforberende materiale_læseprøve.pptx
gsk_dansk_prøveforberende materiale_læseprøve.pptxgsk_dansk_prøveforberende materiale_læseprøve.pptx
gsk_dansk_prøveforberende materiale_læseprøve.pptx
 
F2015 StuDIY Workshop synopsis
F2015 StuDIY Workshop synopsisF2015 StuDIY Workshop synopsis
F2015 StuDIY Workshop synopsis
 
20. april .pptx
20. april .pptx20. april .pptx
20. april .pptx
 
E2014 StuDIY Workshop Mundtlig akademisk fremstilling
E2014 StuDIY Workshop Mundtlig akademisk fremstillingE2014 StuDIY Workshop Mundtlig akademisk fremstilling
E2014 StuDIY Workshop Mundtlig akademisk fremstilling
 
Teknologiforståelse - Komplekse problemer
Teknologiforståelse -  Komplekse problemerTeknologiforståelse -  Komplekse problemer
Teknologiforståelse - Komplekse problemer
 
Agenda 28. april 2015
Agenda 28. april 2015Agenda 28. april 2015
Agenda 28. april 2015
 
StuDIY på IÆK undervisere og instruktorer
StuDIY på IÆK undervisere og instruktorerStuDIY på IÆK undervisere og instruktorer
StuDIY på IÆK undervisere og instruktorer
 
Version2 project management projektstyring_dk and english
Version2 project management projektstyring_dk and englishVersion2 project management projektstyring_dk and english
Version2 project management projektstyring_dk and english
 

Más de Michael Reber Knudsen

Más de Michael Reber Knudsen (16)

Obligationer, en introduktion.pdf
Obligationer, en introduktion.pdfObligationer, en introduktion.pdf
Obligationer, en introduktion.pdf
 
Investeringsforeninger, pixi, mrk
Investeringsforeninger, pixi, mrkInvesteringsforeninger, pixi, mrk
Investeringsforeninger, pixi, mrk
 
Andelsboliger, pixi
Andelsboliger, pixiAndelsboliger, pixi
Andelsboliger, pixi
 
Investering i Aktier, pixi
Investering i Aktier, pixiInvestering i Aktier, pixi
Investering i Aktier, pixi
 
Skilsmisse, deling af pensionsordninger, 2019, version 2, pixi
Skilsmisse, deling af pensionsordninger, 2019, version 2, pixiSkilsmisse, deling af pensionsordninger, 2019, version 2, pixi
Skilsmisse, deling af pensionsordninger, 2019, version 2, pixi
 
Arv overblik og definitioner
Arv   overblik og definitionerArv   overblik og definitioner
Arv overblik og definitioner
 
Ophørspension, §15a
Ophørspension, §15aOphørspension, §15a
Ophørspension, §15a
 
Investeringsrådgivning med afsæt i livsindkomst
Investeringsrådgivning med afsæt i   livsindkomstInvesteringsrådgivning med afsæt i   livsindkomst
Investeringsrådgivning med afsæt i livsindkomst
 
Investorbeskyttelse - pixi
Investorbeskyttelse - pixiInvestorbeskyttelse - pixi
Investorbeskyttelse - pixi
 
Investeringsprodukter, risikomærkning, pixi
Investeringsprodukter, risikomærkning, pixiInvesteringsprodukter, risikomærkning, pixi
Investeringsprodukter, risikomærkning, pixi
 
Livsvarig livrente, version 2, pixi
Livsvarig livrente, version 2, pixiLivsvarig livrente, version 2, pixi
Livsvarig livrente, version 2, pixi
 
Insiderhandel, version 2, pixi
Insiderhandel, version 2, pixiInsiderhandel, version 2, pixi
Insiderhandel, version 2, pixi
 
Leverandørkredit, pixi
Leverandørkredit, pixiLeverandørkredit, pixi
Leverandørkredit, pixi
 
Livsvarig livrente, pixi
Livsvarig livrente, pixiLivsvarig livrente, pixi
Livsvarig livrente, pixi
 
Insiderhandel og markedsmisbrug pixi
Insiderhandel og markedsmisbrug   pixiInsiderhandel og markedsmisbrug   pixi
Insiderhandel og markedsmisbrug pixi
 
Investeringskalkulen - formål metode og anvendelse, pixi - udgave
Investeringskalkulen - formål metode og anvendelse, pixi - udgave Investeringskalkulen - formål metode og anvendelse, pixi - udgave
Investeringskalkulen - formål metode og anvendelse, pixi - udgave
 

Metodelære til afgangsprojekter på akademiuddannelsen, pixi, version 2

  • 1. Metodelære til Afgangsprojekter på Akademiuddannelsen, pixi Udarbejdet af Michael Reber Knudsen, Copenhagen Business Academy (ekstern lektor) H O W T O D O I T
  • 2. Klassisk metodisk opbygning, skitse Klassisk struktur i projektopgave • (Indledning) • Problem-identifikation • Problemformulering • Metode • Afgrænsning Indhold = selve opgaven (beskrivelse og analyse) Konklusion (skarpt og kun på problem-formuleringe)
  • 3. Indledning • Indledning er ikke obligatorisk. • En indledning er blot en introduktion til opgaven. • Hvad kan der stå i en indledning? – En kort præsentation af forfatteren – Motivation for emnet = hvorfor er emnet interessant eller aktuelt?
  • 4. Problemidentifikation • Skal ”varme op” til problemformuleringen – og selve opgaven. • Problemidentifikationen sætter rammen for problemformuleringen. – Den gode problemidentifikation giver information om de problemstillinger, der angives i problemformuleringen. – Spørgsmålene i problemformuleringen virker herefter som logiske og naturlige. • Hvad kan en sådan ”ramme” bestå af? – Bred beskrivelse af det emne, der skal undersøges – en slags tematisering – Tager opgaven udgangspunkt i en konkret case, da bør casen kort beskrives i problemidentifikationen – Emnevalg skal være fagligt relevant. Den faglige relevans skal her ses i forhold til specialefaget Finansielle Forretninger – Råd = vælg emneområde primært efter interesse (processen glider da lettere) • Hvorfor er problemidentifikationen vigtig?
  • 5. Problemformulering • Klar problemformulering og logisk opbygning; men der er ingen facitliste.  Problemstillingen – eller problemstillingerne - er som regel formuleret i en enkelt eller nogle få sætninger og kan udbygges med specificerende undersøgelsesspørgsmål.  Anden mulighed = at opstille hypoteser eller påstande, hvor problemet da er at teste hypotesen. • Typisk udfordringer med problemformuleringen – Er der fundet et konkret problem? – Den skal være skarp og præcis, således at der kan konkluderes på problemet. – Risiko = den er for bred og mangler skarphed => opgaven bliver for overfladisk • Hvornår er det galt – eksempler = – Der er reelt ikke fundet noget problem – eller at problemet ikke er relevant (fagligt tyndbenet) – Der svares indirekte på problemet i problemformuleringen eller problemidentifikationen – Det ”kan” være for tyndbenet, hvis der blot kan svares JA eller NEJ til problemet (husk at være djævlens advokat på eget arbejde)
  • 6. Metodebeskrivelse • Helt overordnet = en beskrivelse af, hvordan problemformuleringen besvares. – Hvad er det ikke = blot en overordnet beskrivelse af, hvad der er lavet (eller skal laves) = den verbaliserede indholdsfortegnelse. Kan ikke bruges som værktøjskasse – se nedenfor. • I startfasen af skriveperioden => metodebeskrivelsen = værktøjskassen til udarbejdelse af Afgangsprojektet. • Når skriveprocessen er færdig + klar til bedømmelse => metodebeskrivelsen = guideline til læseren for, hvordan problembehandlingen foretages.
  • 7. Metodebeskrivelse • Andre punkter = overvejelser om metodetilgange: – En begrundelse for hvorfor vi har valgt den ene metode frem for den anden samt konsekvenserne ved valg og fravalg. • Eksempel = investeringskalkulen som metodemodel – her er forskellige tilgange. • Eksempel = Dupont-modellen. Her kan være tilvalg eller fravalg af de klassiske nøgletal. • OBS på sammenhængen til afgrænsningerne - se senere. – Metodevalg skal forklare, hvorfor og hvordan vi har gjort - og ikke altid bare være en beskrivelse af, hvad vi har gjort. – Metodeovervejelser kan og bør ofte føre til ændringer af den oprindelige problemformulering.
  • 8. Afgrænsninger • Nogle bullets = • Skal have relevans i forhold til problemformulering og metode (ej nødvendigt at afgrænse sig fra vejrudsigten ) • Hold fokus på, hvad der afgrænses fra • Risiko = et rodeafsnit. Anbefaling = at anvende bullets til hver afgrænsning • Afsnit vil vokse i takt med, at opgaven skrives.
  • 9. Indhold & skriveproces Nogle bullets: • Vi bliver klogere på problemidentifikationen i takt med skriveprocessen . • Tilret problemformulering, metodebeskrivelse og afgrænsning i takt med den stigende klogskab . • Vær tro mod problemformulering og metodebeskrivelse. • Pænt layout, læsevenlig og uden stavefejl. • Relevante kilder og litteratur Vær kildekritisk – specielt kilder hentet fra internet og dagspresse.
  • 10. Konklusionen • Konklusionen skal give svar på hele problemformuleringen; og ikke alt muligt andet. • Skal være klar, skarp og præcis. Fylder typisk 1 -2 sider.
  • 11.  Den gode opgave  1. En gennemarbejdet, præcis og velafgrænset problemformulering . 2. Der er sammenhæng mellem problemidentifikation, problemformulering, metodebeskrivelse, selve opgaven (indholdet) – og konklusionen . 3. Konklusionen skal give skarpe svar på hele problemformuleringen . – Detalje = Sprogligt velformuleret – og fri for forstyrrende stave- og tegnsætningsfejl
  • 12.  Den dårlige opgave  1. Uklar problemformulering . 2. Svag metodik – uklar metodebeskrivelse . 3. Manglende sammenhæng mellem problemformulering, analyse og konklusion. Naturlig konsekvens af 1 + 2 . 4. Ulogisk struktur (kludetæppet). Konsekvens af punkt-3 . 5. Beskrivelse af teori og modeller uden egentlig anvendelse . 6. Dårligt formuleret sprog med mange stave- og tegnsætningsfejl. Herunder brug af talesprog og sproglige blomster .