SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 54
Descargar para leer sin conexión
Pizza Hawajska
Runda pierwsza
Wyprodukujcie jak najwięcej kawałków
Runda pierwsza
Przygotowanie
Runda pierwsza
Start!
Runda pierwsza
Koniec!
Lean management i TPS
Koncepcja lean (ang. szczupły, chudy)
eliminacja czynności, które wykonywane są przy tworzeniu
produktu lub usługi, a które nie dodają wartości temu
produktowi lub usłudze
Lean management i TPS
Koncepcja lean (ang. szczupły, chudy)
eliminacja czynności, które wykonywane są przy tworzeniu
produktu lub usługi, a które nie dodają wartości temu
produktowi lub usłudze
Muri
nadwyrężenie i trudności
Mura
nieregularność
Muda
marnotrawstwo
Lean software development
Ta bardzo popularna koncepcja znalazła swoje zastosowanie
także przy produkcji oprogramowania, znana jest pod nazwą
Lean Software Development
Zasady Lean Software Development
● Eliminacja strat
● Tworzenie jakości i spójności – Build quality in
● Wzmocnienie pozyskiwania wiedzy - Create knowledge
● Podejmowanie decyzji najpóźniej, jak to możliwe - Defer
commitment, Learn First
● Wdrażanie najwcześniej, jak to możliwe
● Skupienie na kliencie
● Optymalizacja całości
Typy marnotrawstwa (waste)
● nadprodukcja – produkowanie więcej niż trzeba lub zbyt wcześnie,
● zbędny ruch – nadmierny ruch związany ze złą organizacją stanowisk pracy,
● oczekiwanie – długie okresy bezczynności ludzi, maszyn, części, materiałów,
● zbędny transport – przemieszczanie elementów, części, półwyrobów, wyrobów częściej
niż to jest koniecznie,
● zapasy – zbyt wiele materiałów w procesie produkcji
● wady – dotyczą wyrobów, jak i dokumentacji, dostaw, informacji,
● nadmierne procesowanie – wykonywanie zbędnych kroków w procesie obróbki.
Runda druga
Wyprodukujcie jak najwięcej
Starajcie się unikać marnowania materiałów
Punktacja
Podstawa z sosem lub bez -4
Dodatek -1
Skonczony kawałek +10
Runda druga
Przygotowanie
Runda druga
Start!
Runda druga
Koniec!
Liczymy punkty
Podstawa z sosem lub bez -4
Dodatek -1
Skonczony kawałek +10
kanban
Kanban
● Visualize workflow
● Limit work in progress
● Manage the flow
● Implement feedback loops
● Make process policies explicit
● Improve colaboratively
Visualize workflow
Manage the flow
Lead time
Implement feedback loops
Regularnie
przeglądaj
swój proces i
metody pracy
Make process policies explicit
Ułatw ludziom
wykonywanie
swojej pracy
jak najlepiej
Improve collaboratively
Użyj metryk i
modeli aby
ciągle
ulepszać process
Limit work in progress
Zapobiegaj
piętrzeniu
się
nieskończonej pracy
Przykład
Visualize workflow – 3 min
Limit work in progress – 3 min
Runda trzecia
Start!
Runda trzecia
Koniec!
Liczymy punkty
Podstawa z sosem lub bez -4
Dodatek -1
Skonczony kawałek +10
WIP
Przez długi czas zadania pozostają bez wykonanej pracy
WIP jest za wysoki
Zadania w oczekiwaniu
Długi lead time
WIP
WIP został osiągnięty i nie masz nic do zrobienia
poszukaj wąskiego gardła w innym miejscu
Jeśli nie możez go znaleźć?
WIP jest za niski
Ludzie w oczekiwaniu
Pizza z rukolą!
Zamówienia!
Zamówienia
● Punkty za dostarczone zamówienia
● Przyjmujemy zamówienia
● Dostarczamy zamówienia
Runda czwarta
Przygotowanie
Runda czwarta
Start!
Runda czwarta
Koniec!
Runda piąta
Przygotowanie
Runda piąta
Start!
Runda piąta
Koniec!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Lean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean Manufacturing
Flevy.com Best Practices
 

La actualidad más candente (20)

Scrum Overview
Scrum OverviewScrum Overview
Scrum Overview
 
An Introduction to SAFe: The Scaled Agile Framework
An Introduction to SAFe: The Scaled Agile FrameworkAn Introduction to SAFe: The Scaled Agile Framework
An Introduction to SAFe: The Scaled Agile Framework
 
Single Minute Exchange of Dies
Single Minute Exchange of DiesSingle Minute Exchange of Dies
Single Minute Exchange of Dies
 
Lean Office by Operational Excellence Consulting
Lean Office by Operational Excellence ConsultingLean Office by Operational Excellence Consulting
Lean Office by Operational Excellence Consulting
 
Manufacturing Excellence - Visual Factory
Manufacturing Excellence - Visual FactoryManufacturing Excellence - Visual Factory
Manufacturing Excellence - Visual Factory
 
Identifying Lean Waste
Identifying Lean WasteIdentifying Lean Waste
Identifying Lean Waste
 
Aula pcp lean parte II - Unoesc São Miguel do Oeste
Aula pcp lean parte II -  Unoesc São Miguel do OesteAula pcp lean parte II -  Unoesc São Miguel do Oeste
Aula pcp lean parte II - Unoesc São Miguel do Oeste
 
Lean Manufacturing
Lean ManufacturingLean Manufacturing
Lean Manufacturing
 
Lean Principles for Agile Teams
Lean Principles for Agile TeamsLean Principles for Agile Teams
Lean Principles for Agile Teams
 
Lean Standard or Standardized Work Training Module
Lean Standard or Standardized Work Training ModuleLean Standard or Standardized Work Training Module
Lean Standard or Standardized Work Training Module
 
Lean manufacturing
Lean manufacturing Lean manufacturing
Lean manufacturing
 
Introduction to Scrum
Introduction to ScrumIntroduction to Scrum
Introduction to Scrum
 
Standard Work
Standard WorkStandard Work
Standard Work
 
Kanban 101 - 3 - Kanban Essentials
Kanban 101 - 3 - Kanban EssentialsKanban 101 - 3 - Kanban Essentials
Kanban 101 - 3 - Kanban Essentials
 
Kanban
KanbanKanban
Kanban
 
Elimination of 7 Types of Waste (Muda) - Learning to See - December 2016
Elimination of 7 Types of  Waste (Muda) - Learning to See - December 2016Elimination of 7 Types of  Waste (Muda) - Learning to See - December 2016
Elimination of 7 Types of Waste (Muda) - Learning to See - December 2016
 
16 lean manufacturing
16 lean manufacturing16 lean manufacturing
16 lean manufacturing
 
Visual Management by Operational Excellence Consulting
Visual Management by Operational Excellence ConsultingVisual Management by Operational Excellence Consulting
Visual Management by Operational Excellence Consulting
 
Introduction to A3 Problem Solving
Introduction to A3 Problem SolvingIntroduction to A3 Problem Solving
Introduction to A3 Problem Solving
 
5 - S
5 - S5 - S
5 - S
 

Destacado

How to become great at ...
How to become great at ...How to become great at ...
How to become great at ...
Michał Lipski
 

Destacado (20)

Cognity kurs Excel - wykres wodospadowy
Cognity kurs Excel - wykres wodospadowyCognity kurs Excel - wykres wodospadowy
Cognity kurs Excel - wykres wodospadowy
 
Mock geecon2
Mock geecon2Mock geecon2
Mock geecon2
 
A Mock to far - GeeCon
A Mock to far -  GeeConA Mock to far -  GeeCon
A Mock to far - GeeCon
 
How to become great at ...
How to become great at ...How to become great at ...
How to become great at ...
 
One mock to far
One mock to farOne mock to far
One mock to far
 
Building up your people
Building up your peopleBuilding up your people
Building up your people
 
Ignore The Obvious - 30 Minute Version
Ignore The Obvious - 30 Minute VersionIgnore The Obvious - 30 Minute Version
Ignore The Obvious - 30 Minute Version
 
Witaj w firmie, witaj w grywalizacji
Witaj w firmie, witaj w grywalizacjiWitaj w firmie, witaj w grywalizacji
Witaj w firmie, witaj w grywalizacji
 
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
Arkadiusz Siechowicz GRYWALIZACJA People game! DIGITAL LEARNING 2013
 
Gra Biznesowa
Gra BiznesowaGra Biznesowa
Gra Biznesowa
 
Retrospekcja z finezją - warsztat
Retrospekcja z finezją - warsztatRetrospekcja z finezją - warsztat
Retrospekcja z finezją - warsztat
 
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołówGrywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
Grywalizacja jako sposób na zwiększenie zaangażowania zespołów
 
Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...
Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...
Top 5 Reasons Not To Ignore Facebook Ads (Even If You Think Your Prospects Ar...
 
Piotr leszczyński building continuous learning culture
Piotr leszczyński   building continuous learning culturePiotr leszczyński   building continuous learning culture
Piotr leszczyński building continuous learning culture
 
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
Project Engineering 2013: Co jest najważniejsze w Agile?
 
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami""Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
"Na pewno nie znajdzie się takiej relacji z ziemniakami"
 
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergiiAutomatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
Automatyzacja pracy w zespole: efekt synergii
 
Legonomia
LegonomiaLegonomia
Legonomia
 
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
"So good they can't ignore you" na Agile Warsaw
 
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez7 competences workshop - 22.06 at Spartez
7 competences workshop - 22.06 at Spartez
 

Similar a Kanban pizza game PL

Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Janusz Pieklik
 
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z AgileRafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Agile Silesia
 

Similar a Kanban pizza game PL (20)

Lean Intro
Lean IntroLean Intro
Lean Intro
 
Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters
Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters
Scrum - Jakub Bażela z CodeSprinters
 
Scrum warsztaty PO
Scrum warsztaty POScrum warsztaty PO
Scrum warsztaty PO
 
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
 
Czym jest Lean Startup?
Czym jest Lean Startup?Czym jest Lean Startup?
Czym jest Lean Startup?
 
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - PrezentacjaLean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
 
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, LafargeWdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
Wdrożenie S&OP - krok po kroku - Krzysztof Frączek, Lafarge
 
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
Kurs "Zrób to tak, aby to zrobić" - prezentacja 5
 
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnikModel biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
Model biznesowy coachingu - praktyczny przewodnik
 
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuTestowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-out
 
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
 
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovationsLean startup conference '2014_corporate_innovations
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
 
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
 
Lean UX & Eksperymenty - Project: People
Lean UX & Eksperymenty - Project: PeopleLean UX & Eksperymenty - Project: People
Lean UX & Eksperymenty - Project: People
 
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
Agile - metodyki zwinne (ver. 2014-04-29)
 
reInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadershipreInventHR #5 - Lean leadership
reInventHR #5 - Lean leadership
 
Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019
 
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z AgileRafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
Rafał Nowak - Per aspera ad astra, czyli przygody PIDI z Agile
 

Kanban pizza game PL