REQUALIFICATION, DU COMMERCE, DE L’ARTISANAT ET DES SERVICES DE L’ANCIENNE MEDINA

1. • REQUALIFICATION, DU COMMERCE,
DE L’ARTISANAT ET DES SERVICES
DE L’ANCIENNE MEDINA
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2. Plan de l’exposé
• Contexte
• Groupe de travail
• Démarche et thèmes de réflexion
• Chronologie des réunions
• Eléments de diagnostic
• Etapes à venir
• Conclusion
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3. Contexte
• Projet intégré de réhabilitation de l’ancienne
MEDINA lancé et piloté par la PACA
• Approche participative
• 4 Commissions thématiques :
– Développement social de proximité ;
– Réhabilitation urbaine et infrastructures ;
– Requalification du commerce, de l’artisanat et des
services ;
– Mise à niveau touristique et culturelle.
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4. Groupe de travail
• DPCI CASABLANCA (Président)
• CCISC (Rapporteur)
• PACA (Coordinateur)
• Autorité Locale (Arrondissement Sidi Belyout)
• Délégation Régionale de l’Artisanat
• Commune
• HCP
• Association des commerçants
• Association Carrière centrale
• BET ARCEL
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5. Démarche et thèmes de réflexion
• Démarche participative
• Validation des membres de la Commission
• Réunions régulières
• Visite des lieux
• Diagnostic de la situation actuelle
• Thèmes de réflexion retenues :
– Données sur le secteur du commerce, de l’artisanat et
des services ;
– Problématique des marchands ambulants ;
– Requalification et modernisation du commerce, de
l’artisanat et des services.
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6. Chronologie des réunions
• Réunion tenue à la coupole le 12/10/2009 et
présidée par M. le Gouverneur (Lancement du
projet) ;
• Réunion tenue à la PACA le 22/10/2009 et présidée
par M. le Secrétaire Général (Désignation des
Présidents des Commissions) ;
• Réunion tenue à la DPCI le 29/10/2009 (Lancement
des travaux de la Commission RCAS) ;
• Réunion de la Commission RCAS tenue à la PACA le
3/11/2009 ;
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7. Chronologie des réunions
• Visite des lieux le 5/11/2009 par la Commission RCAS ;
• Réunion tenue à la coupole le 25/12/2009 et présidée
par M. le Gouverneur ;
• Réunion de la Commission RCAS tenue à la PACA le
10/12/2009 ;
• Réunion de la Commission RCAS tenue à la PACA le
16/12/2009.
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8. Eléments de diagnostic
• Opportunités
– Volonté Royale (convention signée en 2005,…)
– Large Consensus des acteurs locaux
– Grands projets structurants à proximité (Marina,
…)
– Stratégies sectorielles (RAWAJ, Stratégie nationale
de l’Artisanat,…)
– Projet Lardeco
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9. Eléments de diagnostic
• Forces
– Contenu historique riche
– Attachement sociale (marocains de confession
juive, etc.)
– Diversité des activités
– Existence d’association de commerçants
– Vocation commerciale avérée
(entre autre à cause du port)
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10. Eléments de diagnostic
• Menaces
– Non adhésion des commerçants et résistance au
changement
– Concurrence des autres sites commerçants
– Manque d’engagement des partenaires
– Mauvaise gouvernance du projet
– Non-disponibilité des fonds nécessaires
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11. Eléments de diagnostic
• Faiblesses
– Problèmes urbanistiques (manque
d’harmonisation des façades des magasins,
hauteurs de certains bâtiments,…)
– Occupation illégale du domaine public (Marchands
ambulants, achalandage en dehors des magasins,
…)
– Problèmes environnementaux (gestion des déchets
ménagers, manque de propreté,…)
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12. Eléments de diagnostic
• Faiblesses
– Infrastructure dégradée voire inexistante
(Eclairage publique, voirie, signalétique, toilettes,
aire de stationnement, obstruction des réseaux
d’assainissement, étroitesse des rues, manque de
bouches d’incendie,…)
– Contenus historique et religieux délaissés et mal
exploités
– Conditions de travail de certaines unités de
transformation du cuir (Maroquinerie) non-
conforme aux normes d’hygiène et de sécurité
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13. Eléments de diagnostic
• Faiblesses
– Manque de sécurité (harcèlement des touristes,
mendicité, faux guides, vente de drogue,
agressions et raquettes,…)
– Image de marque en chute libre (drogue,
prostitution,…)
– Manque d’harmonisation des activités
commerciales
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14. Eléments de diagnostic
• Faiblesses
– Achalandage anarchique et non harmonieux des
marchandises
– Régression drastique de l’activité commerciale
– Manque d’animation commerciale et touristique
– Problème d’Hygiène au niveau des restaurants
– Dégradation du marché de Bab Marrakech
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15. Quelques photos du site
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16. Événement www.mcinet.gov.ma 16

17. Événement www.mcinet.gov.ma 17

18. Événement www.mcinet.gov.ma 18

19. Événement www.mcinet.gov.ma 19

20. Événement www.mcinet.gov.ma 20

21. Événement www.mcinet.gov.ma 21

22. Événement www.mcinet.gov.ma 22

23. Événement www.mcinet.gov.ma 23

24. Événement www.mcinet.gov.ma 24

25. Événement www.mcinet.gov.ma 25

26. Une note positive
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27. Etapes à venir
• Après le Diagnostic
• Orientations
• Plan d’action
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28. Conclusion
– Démarche participative
– Bonne Gouvernance du projet
– Mise en cohérence des travaux des différents groupes
– Effet de démonstration à travers un ciblage approprié
des zones à requalifier en premier lieu
– S’inspirer des expériences réussies au Maroc (SAFI,
RABAT,…)
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29. ‫ﺵشﻙكﺭرﺍا‬
MERCI
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