SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Descargar para leer sin conexión
SZTUKA PROJEKTOWANIA I BIZNESU
Oferta konsorcjum biura projektów i firmy konsultingowej
Kadra zarządzająca projektem
Jarosław Krzymiński
Prezes Zarządu @ jaroslaw.krzyminski@ari.com.pl
Firma METIS GROUP specjalizuje się w realizacji analiz rynku, biznes
planów oraz zarządzaniem procesem realizacji inwestycji. W trakcie
naszej działalności uczestniczyliśmy w przygotowaniu kilkudziesięciu
tysięcy metrów kwadratowych powierzchni użytkowej mieszkań, biur oraz
powierzchni handlowo-usługowej. Przygotowujemy biznes plany służą do
pozyskania kapitału inwestycyjnego i zarządzania procesem
inwestycyjnym.
Ambitnie patrzymy w przyszłość, wychodzimy na przeciw istniejącym
potrzebom Inwestorów, dostrzegamy szanse, eliminujemy wątpliwości,
pracujemy na wyznaczonym budżecie, aby osiągnąć oczekiwaną stopę
zwrotu z inwestycji.
Marek Krzymiński
Dyrektor Zarządzający @ mkrzyminski@metisgroup.pl
25 letnie doświadczenie w realizowaniu usług projektowych i
konsultacyjnych daje nam pewność, że skutecznie realizujemy
wyznaczone przez Zleceniodawcę cele. Poświęcamy uwagę każdemu
detalowi, rozważnie dostosowujemy architekturę do lokalizacji projektu,
tworzymy tożsamość inwestycji.
Przez ćwierć wieku współpracy z Inwestorami rozwinęliśmy naszą ofertę
do tego stopnia, że potrafimy zaspokoić najbardziej zróżnicowane
potrzeby i oczekiwania.
To fakt, że Przedsiębiorstwo ARI projektuje atrakcyjne architektonicznie
budynki. Najlepszą reklamą dla Inwestora jest wzbudzający ciekawość i
przyciągający uwagę budynek.
Inwestycja deweloperska
Wprowadzenie
Projekt wykonawczy
Projekt budowlany
+ wizualizacje inwestycji
Koncepcja
architektoniczna
Zarządzanie procesem
inwestycyjnym
Analiza rynku + program
funkcjonalno użytkowy
Realizacja inwestycji to
przemyślany proces logiczny
działania. Powstały budynek to
suma korzyści osiągniętych na
każdym z etapów tego
procesu.
Biznes plan (studium
wykonalności)
Umiejętność skutecznego wykorzystania
wiedzy o rynku, aspektach tworzących
konkurencyjność inwestycji i innych
czynników tworzących jej jakość, w trakcie
przygotowania projektu architektonicznego
wpływa na jakość inwestycji. Dlatego też
nasze projekty opierają się na racjonalnych
danych z rynku oraz posiadanej wiedzy i
doświadczeniu.
Naszym celem jest maksymalizacja korzyści
Zleceniodawcy.
1. Nasze usługi
Przygotowujemy analizę rynku
deweloperskiego, kompleksowo oceniamy
inwestycje konkurencji, obiektywnie
charakteryzujemy grupy docelowe klientów,
segmentujemy oferty i grupy klientów aby
ostatecznie przygotować program
funkcjonalno-użytkowy. Wynikiem pracy jest
opis konkurencyjności marketingowej i
biznesowej inwestycji oraz wstępna koncepcja
architektoniczna wprowadzająca ją w życie.
Tworzymy szczegółową koncepcję
architektoniczną realizującą przewagę
konkurencyjną inwestycji. Realizujemy projekty,
które przyciągającą uwagę klientów
architekturą i silną tożsamością.
Zaprojektowane mieszkania wykorzystują
cechy najlepiej sprzedawanych mieszkań na
rynku.
Przygotowujemy projekt budowlany i
uzyskujemy pozwolenie na budowę.
Współpracujemy z GW, aby osiągnąć
równowagę miedzy kosztem realizacji projektu
a jego konkurencyjnością (jakością).
W tej części pracy dostarczamy inwestorowi:
karty mieszkań, wizualizacje sprzedażowe i
foldery inwestycji.
Opracowujemy projekt wykonawczy w którym
uszczegóławiamy projekt budowlany,

aby na etapie realizacji inwestycji
wyeliminować wątpliwości. Świadczymy
nadzór autorski którego celem jest osiągnięcie
oczekiwanej jakości inwestycji.
Biznes plan to etap w którym przekształcamy
koncepcję architektoniczną prezentującą
konkurencyjność inwestycji w finansową
formę. W tym celu przygotowujemy
kompleksowy model biznesowy inwestycji,
kosztorysujemy pracę, a efektem są prognozy
kosztów i przychodów inwestycji oraz
harmonogram rzeczowo-finansowy.
Wspieramy Inwestora podczas procesu
zarządzania inwestycją. Uczestniczymy w
procesie sprzedaży mieszkań, przygotowujemy
aranżacje wnętrz, opracowujemy materiały
promocyjne itd.
Start
Meta
2.1. Analiza rynku, program funkcjonalno
-użytkowy i koncepcja architektoniczna.
Efektem pracy nad analizą rynku, programem funkcjonalno-użytkowym i
koncepcją architektoniczną jest:
• Spójne i racjonalne wnioski z analizy rynku odnoszące się do przewagi
konkurencyjnej ofert deweloperskich, segmentów klientów, struktury
rynku, potrzeb i oczekiwań klientów, popytu i podaży itd.
• Dokładna charakterystyka najlepiej sprzedających się mieszkań na rynku.
• Opracowanie założeń funkcjonalno-użytkowych (jednego programu lub
kilku) na podstawie wniosków z analizy rynku i konkurencji. Celem jest
odpowiednie wypozycjonowanie inwestycji w relacji cena/jakość w
stosunku do konkurencji i lokalizacji inwestycji.
• Wypracowanie czynników tworzących przewagę konkurencyjną inwestycji
w obszarze architektonicznym i biznesowym.
• Przedyskutowanie wniosków z analizy rynku i programu funkcjonalno-
użytkowego z pracownikami Zleceniodawcy.
• Wyznaczenie jakości i tożsamości inwestycji wykorzystując następujące
zmienne: kształt budynku, skierowanie na strony świata i ułożenie
mieszkań, charakter elewacji frontowej, kolorystyka elewacji i
wykorzystane materiały wykończeniowe, struktura i wielkość mieszkań,
aranżacja balkonów itd.
• Uzyskanie decyzji o warunkach zabudowy o parametrach zapewniających
realizację celów organizacyjno-biznesowych inwestycji.
• Przygotowanie projektu koncepcyjnego w jednej lub dwóch opcjach
zgodnie z programem funkcjonalno-użytkowym.
• Dokładne rozliczenie powierzchni całkowitych i użytkowych budynku w
celu zweryfikowania założeń na temat celów finansowych realizacji
inwestycji.
• Opracowanie wizualizacji budynku.
Grupy docelowe klientów
Wyznaczenie grup docelowych klientów na produkt
deweloperski. (segment rynku- relacja cena/jakość
konkurencji + lokalizacja)
Określenie szczegółowych potrzeb i oczekiwań
klientów oraz zdolności finansowych
Analiza konkurencji
Analiza konkurencji pod względem ceny, jakości, podaży i
popytu na mieszkania.
Opracowanie charakterystyki mieszkań wykazujących
najwyższą efektywność sprzedaży.
Opracowanie segmentacji ofert konkurencji
Wyznaczenie struktury rynku na podstawie ocen
ofert konkurencyjnych w relacji cena/jakości.
Wypozycjonowanie oferty tak, aby relacja ceny do
jakości była lepsza od ofert konkurencji.
Koncepcja przygotowana na podstawie programu
funkcjonalno-użytkowego:
Wprowadzenie elementów tworzących konkurencyjność
marketingową i biznesową inwestycji.
Analiza terenu
Analiza okolicy terenu inwestycyjnego.
Przewidywanie perspektywy rozwoju
atrakcyjności okolicy terenu pod wpływem
realizacji inwestycji
Analiza rynku:
Analiza grup klientów i opracowanie ich potrzeb oraz
oczekiwań (na podstawie wieku, wykształcenia,
wynagrodzenia itd.).
Efektem pracy nad biznes planem i projektem budowlanym jest:
• Opracowanie strategii marketingowej inwestycji.
• Wyznaczenie ceny i założeń promocyjnych dla każdego mieszkania na
podstawie elementów tworzących jego atrakcyjność takich jak: struktura,
wielkość powierzchni użytkowej w stosunku do suplementacyjnej itd.
Opracowanie strategii centowej w stosunku do tożsamości inwestycji.
• Wyznaczenie kosztu realizacji inwestycji na podstawie ofert od jednostek
uczestniczących w realizacji projektu. Współpraca z GW w zakresie
wycen.
• Analiza finansowa inwestycji: kosztów, przychodów, analiza dynamiczna
sprzedaży mieszkań, analiza realizacji inwestycji, analiza wrażliwości
poszczególnych pozycji kosztów i przychodów oraz sprawozdania
finansowe.
• Szczegółowy haramonogram realizacji inwestycji.
• Opracowanie materiałów projektowych do przetargu na wybór
generalnego wykonawcy.
• Konsultacje z pracownikami technicznymi Zleceniodawcy i uczestnikami
przetargu na wybór GW w kwestii wprowadzonych rozwiązań
technicznych, wykorzystanych materiałów i wszystkich aspektów
cenowo- jakościowych.
• Opracowanie projektu budowlanego i uzyskanie pozwolenia na budowę.
• Przygotowanie wizualizacji sprzedażowych budynku i mieszkań.
Opracowanie kart mieszkań i innych materiałów sprzedażowych.
• Opracowanie projektów posterów inwestycji, które mogą zostać
wykorzystane w biurze sprzedaży mieszkań, jako reklamy billboardowe
lub ulotki informacyjne.
Projekt budowlany
Przygotowanie projektu budowlanego i złożenie
wniosku o wydanie pozwolenia na budowę.
Adaptacja projektu budowlanego do wskazówek
Inwestora.
Koszty realizacji inwestycji
Określenie maksymalnego budżetu realizacji
inwestycji i podział na poszczególne pozycje
kosztów. Wypracowanie harmonogramu
rzeczowo-finansowego.
Przychody ze sprzedaży powierzchni
Wyznaczenie strategii cenowej mieszkań i pozostałych
powierzchni w inwestycji deweloperskiej.
Opracowanie strategii sprzedażowej i narzędzi promocji
wspierających realizację celu.
Biznes plan inwestycji
Podsumowanie wszystkich założeń związanych 

z konkurencyjnością inwestycji.
Przekształcenie założeń konkurencyjności w prognozy
finansowe kosztów i przychodów.
Generalni wykonawcy
Przygotowanie materiałów projektowych dla
uczestników przetargu na GW.
Adaptacja projektu do budżetu realizacji inwestycji i
założeń konkurencyjności.
Materiały marketingowe
Opracowanie profesjonalnych wizualizacji.
Przygotowanie kart mieszkań
Opracowanie materiałów promocyjnych i strony
internetowej inwestycji.
2.2. Biznes plan i projekt budowlany.
2.3. Zarządzanie procesem inwestycyjnym
i projekt wykonawczy.
Efektem pracy nad zarządzaniem procesem inwestycyjnym, projektem
wykonawczym i nadzorem autorskim jest:
• Administrowanie procesu przygotowania i realizacji inwestycji. Planowanie
i organizowanie spotkań z jednostkami zaangażowanymi w proces
realizacji.
• Przygotowanie raportów z procesu prowadzenia inwestycji. Utrzymanie
przejrzystości i dyscypliny realizacji procesu inwestycyjnego.
• Opracowanie projektu wykonawczego architektonicznego i
wielobranżowego.
• Wizyty na budowie Głównego Projektanta i uczestniczenie w radach
budowy.
• Koordynowanie współpracy między projektantami, a generalnym
wykonawcą.
• Systematyczne rozwiązywanie wątpliwości w procesie inwestycyjnym
między projektantem, a generalnym wykonawcą.
• Zarządzanie strategią marketingową: przygotowanie narzędzi promocji,
dystrybucja informacji o ofercie i prowadzenia aktywności w zakresie
public relations.
• Systematyczna adaptacja projektów mieszkań do oczekiwań klientów,
przygotowanie wizualizacji mieszkań itd.
• Nadzór autorski nad procesem realizacji inwestycji, aby założenia
określone w programie funkcjonalno-użytkowym, a następnie projekcie
budowlanym oraz wykonawczym znalazły odzwierciedlenie w realizacji.
Zarządzanie i marketing inwestycji
Projektowanie nowych materiałów reklamowych, aktualizacja
strony internetowej itd.
Jakość i konkurencyjność inwestycji
Opracowanie projektów detali architektonicznych i
elementów tworzących konkurencyjność inwestycji.
Przygotowanie wariantów wykończenia.
Koordynowanie współpracy
Adaptacja mieszkań na podstawie wskazówek
kupującego i przekazanie instrukcji GW.
Tworzenie indywidualnych projektów mieszkań.
Projekt wykonawczy i nadzór autorski
Opracowanie projektu wykonawczego.
Nadzór autorski nad procesem inwestycyjnym.
Zarządzanie procesem inwestycyjnym
Koordynacja współpracy między GW, a projektantem i
biurem sprzedaży mieszkań.
Stymulowanie procesu sprzedaży mieszkań.
Nadzorowanie jakości wykonania projektu
Kontrola procesu realizacji projektu wykonawczego
zgodnie z rysunkami i opisem materiałów
wykończeniowych.
3. Najważniejsze korzyści ze współpracy.
Nowoczesna i inspirująca architektura
Projektujemy budynki wzbudzające zainteresownaie grup
klientów i osób z nim obcujących. Dbamy o estetykę i styl.
Projekt wpisany w potrzeby i
oczekiwania grupy docelowej klientów
Określamy potrzeby i oczekiwania klientów, a następnie
projektujemy strukturę mieszkań, która daje nam
różnorodne możliwości adaptacji przestrzeni. Dążymy do
najlepszego praktycznego wykorzystania powierzchni
mieszkania.
Dostosowanie tożsamości inwestycji
do lokalizacji i klientów.
Kosztorysujemy projekt budowlany i współpracujemy 

z GW, aby osiągnąć najlepszą jakość architektury
budynku, struktury, kształtu w wyznaczonym przez
Zleceniodawcę budżecie realizacji inwestycji 

i oczekiwanej tożsamości projektu.
Wiedza i doświadczenie z rynku
Umiejętnie analizujemy rynek i konkurencje oraz
wyciągamy wnioski, które następnie przekształcamy 

w konkurencyjność inwestycji odzwierciedloną w projekcie
architektonicznym.
Rozliczenie kosztów i przychodów
Prognozujemy koszty realizacji inwestycji. Przygotowujemy
projekt architektoniczny dostosowany do wyznaczonego
przez Zleceniodawcę budżetu realizacji inwestycji 

i oczekiwanej tożsamości projektu.
Zwiększenie efektywności sprzedaży
Wspieramy proces sprzedaży mieszkań poprzez
przygotowanie kart mieszkań, adaptację struktury
mieszkań do oczekiwań klientów, wizualizacje
sprzedażowe, materiały promocyjne, stronę internetową 

i inne działania wpływające na wzrost efektywności
sprzedaży.
4.1. Zrealizowane projekty deweloperskie.
Budynek mieszkaniowy
wielorodzinny ulica Kościelna,
Poznań.
Powierzchnia użytkowa: 11’119,00
mkw.
Budynek mieszkaniowy
wielorodzinny ulica
Szymanowskiego 12, Poznań.
Powierzchnia użytkowa:
4’074,40 mkw.
200320012000
Budynek mieszkaniowy
wielorodzinny ul.
Szymanowskiego 7,
Poznań.
Powierzchnia użytkowa:
2’205,00 mkw.
Budynek mieszkaniowy
wielorodzinny ulica
Szymanowskiego 7, Poznań.
Powierzchnia użytkowa:
2’830,00 mkw.
2002
Budynek mieszkaniowy wielorodzinny
ulica Wagrowska, Poznań.
Powierzchnia użytkowa: 32’320,00
mkw.
Inwestycja jest aktualnie
reaktywowana.
2008
Budynek mieszkaniowy
wielorodzinny ul.
Szymanowskiego 7,
Poznań.
Powierzchnia użytkowa:
2’708,10 mkw.
2005 2010
Budynek mieszkaniowy wielorodzinny
ulica Karolewska, Łódź.
Powierzchnia użytkowa: 6’500,00 mkw
Inwestycja w przygotowaniu.
4.2. Zrealizowane projekty deweloperskie.
Budynek mieszkaniowy wielorodzinny
ulica Inflancka, Poznań.
Powierzchnia użytkowa: 8’500,00 mkw
Budynek mieszkaniowy wielorodzinny
ulica Kurpińskiego, Poznań.
Powierzchnia użytkowa: 8’300,00 mkw
Inwestycja w realizacji.
20142012
Budynek mieszkaniowy wielorodzinny
ulica Inflancka/Baraniaka, Poznań.
Powierzchnia użytkowa: 14’000,09
mkw
Inwestycja w przygotowaniu.
2011
4.3. Zrealizowane projekty deweloperskie.
Przedsiębiorstwo ARI sp. z o.o.
“Piękno stylu, harmonia,
gracja i rytm zależą od
prostoty.”
- Platon
Funkcjonujemy na rynku od 1990 roku. Tworzymy doświadczony i zgrany
zespół projektantów. Ściśle współpracujemy z inwestorami, cierpliwie
słuchamy ich oczekiwań, tworzymy propozycje architektoniczne i rozwiązania
technologiczne.  Dążymy do osiągnięcia równowagi między atrakcyjnością
architektury, a kosztem realizacji.
Projektujemy z myślą o potrzebach i oczekiwaniach końcowych
użytkowników naszych inwestycji. Zwracamy uwagę na każdy szczegół.
Architektura musi być funkcjonalna i opłacalna, aby cieszyła oko Klienta i
Inwestora. Wtedy osiągamy wspólny cel!
“Poprawa wiąże się ze
zmianami, doskonałość
wiąże się z częstymi
zmianami.”
- Winston Churchill
METIS GROUP
Jesteśmy kancelarią doradczą funkcjonującą na rynku od 2009 roku. W
trakcie naszej działalności zrealizowaliśmy kilkadziesiąt projektów
doradczych utwierdzając swoją silną pozycję na rynku.
W naszej pracy łączymy wiedzę z doświadczeniem, cierpliwie dążymy do
wyznaczonych celów, systematycznie rozwijamy konkurencyjność, aby
ostatecznie zyskać zadowolenie naszych klientów. Ich sukcesy przyciągają
kolejnych klientów! Wartości którymi się kierujemy to: ambicja, rzetelność,
wiedza, kreatywność i uczciwość.
Przedsiębiorstwo ARI sp. z o.o.
ul. Jana Kochanowskiego 4/8
60-844 Poznań
NIP: 778-00-01-124
Kapitał zakładowy: 102’410,00 zł
T: 61-820-85-93
@: info@ari.com.pl
METIS GROUP
ul. Jana Kochanowskiego 4/8
60-844 Poznań
NIP: 781-176-37-93
T: 501-556-786
@: info@metisgroup.pl
25 lat doświadczeń
w świadczeniu usług
projektowych
i konsultacyjnych
w zakresie architektury
i budownictwa
Skuteczne wsparcie
w zakresie
przygotowania i
realizacji inwestycji
budowlanych oraz
opracowania strategii
rozwoju firmy.

Más contenido relacionado

Destacado (14)

Trappan-malli
Trappan-malliTrappan-malli
Trappan-malli
 
Karlene Stewart CV 1 211-2
Karlene Stewart CV 1 211-2Karlene Stewart CV 1 211-2
Karlene Stewart CV 1 211-2
 
IT Staffing & IT Services
IT Staffing & IT ServicesIT Staffing & IT Services
IT Staffing & IT Services
 
Sarah1
Sarah1Sarah1
Sarah1
 
Seedlings_ Substrate Preferences in a Minnesota Old Growth Thuja-
Seedlings_ Substrate Preferences in a Minnesota Old Growth Thuja-Seedlings_ Substrate Preferences in a Minnesota Old Growth Thuja-
Seedlings_ Substrate Preferences in a Minnesota Old Growth Thuja-
 
Cancerigenos tabla
Cancerigenos tablaCancerigenos tabla
Cancerigenos tabla
 
Welcometoecuador 140912180618-phpapp01
Welcometoecuador 140912180618-phpapp01Welcometoecuador 140912180618-phpapp01
Welcometoecuador 140912180618-phpapp01
 
Perheväkivalta lasten ja nuorten näkökulmasta - tutkimuksia ja käytäntöä
Perheväkivalta lasten ja nuorten näkökulmasta - tutkimuksia ja käytäntöäPerheväkivalta lasten ja nuorten näkökulmasta - tutkimuksia ja käytäntöä
Perheväkivalta lasten ja nuorten näkökulmasta - tutkimuksia ja käytäntöä
 
Claude Resources Inc. European Gold Forum Presentation April 2016
Claude Resources Inc. European Gold Forum Presentation April 2016Claude Resources Inc. European Gold Forum Presentation April 2016
Claude Resources Inc. European Gold Forum Presentation April 2016
 
Tv installation tx
Tv installation txTv installation tx
Tv installation tx
 
Las reformas en México
Las reformas en MéxicoLas reformas en México
Las reformas en México
 
West of England JSP & JTS - Business Event
West of England JSP & JTS - Business EventWest of England JSP & JTS - Business Event
West of England JSP & JTS - Business Event
 
Pasi Pohjola: Sosiaalityön tietokäytännöt ja asiakkaan osallisuus tiedon rake...
Pasi Pohjola: Sosiaalityön tietokäytännöt ja asiakkaan osallisuus tiedon rake...Pasi Pohjola: Sosiaalityön tietokäytännöt ja asiakkaan osallisuus tiedon rake...
Pasi Pohjola: Sosiaalityön tietokäytännöt ja asiakkaan osallisuus tiedon rake...
 
Guide To Development Process In Fairfax County
Guide To Development Process In Fairfax CountyGuide To Development Process In Fairfax County
Guide To Development Process In Fairfax County
 

Similar a Oferta konsorcjum | ari & metis group

Kosztorysy budowlane
Kosztorysy budowlaneKosztorysy budowlane
Kosztorysy budowlaneIndianka
 
Przedsiębiorstwo ARI (prezentacja biura projektów
Przedsiębiorstwo ARI (prezentacja biura projektówPrzedsiębiorstwo ARI (prezentacja biura projektów
Przedsiębiorstwo ARI (prezentacja biura projektówMarek Bogumil Krzyminski
 
Gaweł Biedunkiewicz - "Project Manager a kontrakty budowlane"
Gaweł Biedunkiewicz - "Project Manager a kontrakty budowlane"Gaweł Biedunkiewicz - "Project Manager a kontrakty budowlane"
Gaweł Biedunkiewicz - "Project Manager a kontrakty budowlane"PMI Szczecin
 
Architekt w Internecie - Content marketing i social media
Architekt w Internecie - Content marketing i social mediaArchitekt w Internecie - Content marketing i social media
Architekt w Internecie - Content marketing i social mediaSzymon Pietkiewicz
 
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciamiIbr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciamiMichał Wojewoda
 
Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)
Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)
Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)Maciej Grzybowski
 
Edoradca - webcast POiR 2.1
Edoradca - webcast POiR 2.1Edoradca - webcast POiR 2.1
Edoradca - webcast POiR 2.1EDORADCA
 
Procad - Projektowanie Przyszlosci
Procad -  Projektowanie PrzyszlosciProcad -  Projektowanie Przyszlosci
Procad - Projektowanie Przyszloscithyforhtian
 
Które sroki łapać, czyli o świadomym rozwoju zawodowym UX-a
Które sroki łapać, czyli o świadomym rozwoju zawodowym UX-aKtóre sroki łapać, czyli o świadomym rozwoju zawodowym UX-a
Które sroki łapać, czyli o świadomym rozwoju zawodowym UX-aAgnieszka Guryn
 
Innowator dolnośląski - prezentacja projektu
Innowator dolnośląski - prezentacja projektuInnowator dolnośląski - prezentacja projektu
Innowator dolnośląski - prezentacja projektuOknoPlus Sp. z o.o.
 
Kurzor - wprowadzenie firmy / Kurzor - company introduction (in polish)
Kurzor - wprowadzenie firmy / Kurzor - company introduction (in polish)Kurzor - wprowadzenie firmy / Kurzor - company introduction (in polish)
Kurzor - wprowadzenie firmy / Kurzor - company introduction (in polish)Marek Gach
 
Bim ipd w_inwestycjachpublicznych
Bim ipd w_inwestycjachpublicznychBim ipd w_inwestycjachpublicznych
Bim ipd w_inwestycjachpublicznychthyforhtian
 
Case Study - Nexity
Case Study - NexityCase Study - Nexity
Case Study - NexityUp&More
 
Katalog Grupa Murapol
Katalog Grupa MurapolKatalog Grupa Murapol
Katalog Grupa MurapolMurapol
 
2011 07-08[real estate]
2011 07-08[real estate]2011 07-08[real estate]
2011 07-08[real estate]assupremum
 
2011 07-08[real estate]
2011 07-08[real estate]2011 07-08[real estate]
2011 07-08[real estate]assupremum
 

Similar a Oferta konsorcjum | ari & metis group (20)

Kosztorysy budowlane
Kosztorysy budowlaneKosztorysy budowlane
Kosztorysy budowlane
 
Przedsiębiorstwo ARI (prezentacja biura projektów
Przedsiębiorstwo ARI (prezentacja biura projektówPrzedsiębiorstwo ARI (prezentacja biura projektów
Przedsiębiorstwo ARI (prezentacja biura projektów
 
Gaweł Biedunkiewicz - "Project Manager a kontrakty budowlane"
Gaweł Biedunkiewicz - "Project Manager a kontrakty budowlane"Gaweł Biedunkiewicz - "Project Manager a kontrakty budowlane"
Gaweł Biedunkiewicz - "Project Manager a kontrakty budowlane"
 
Architekt w Internecie - Content marketing i social media
Architekt w Internecie - Content marketing i social mediaArchitekt w Internecie - Content marketing i social media
Architekt w Internecie - Content marketing i social media
 
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciamiIbr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
 
Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)
Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)
Edoradca, webcast POiR 2.1 (inwestycje w CBR)
 
Edoradca - webcast POiR 2.1
Edoradca - webcast POiR 2.1Edoradca - webcast POiR 2.1
Edoradca - webcast POiR 2.1
 
Michał Bukowski
Michał BukowskiMichał Bukowski
Michał Bukowski
 
Procad - Projektowanie Przyszlosci
Procad -  Projektowanie PrzyszlosciProcad -  Projektowanie Przyszlosci
Procad - Projektowanie Przyszlosci
 
Martis Signage_2017
Martis Signage_2017Martis Signage_2017
Martis Signage_2017
 
Które sroki łapać, czyli o świadomym rozwoju zawodowym UX-a
Które sroki łapać, czyli o świadomym rozwoju zawodowym UX-aKtóre sroki łapać, czyli o świadomym rozwoju zawodowym UX-a
Które sroki łapać, czyli o świadomym rozwoju zawodowym UX-a
 
Innowator dolnośląski - prezentacja projektu
Innowator dolnośląski - prezentacja projektuInnowator dolnośląski - prezentacja projektu
Innowator dolnośląski - prezentacja projektu
 
Kurzor - wprowadzenie firmy / Kurzor - company introduction (in polish)
Kurzor - wprowadzenie firmy / Kurzor - company introduction (in polish)Kurzor - wprowadzenie firmy / Kurzor - company introduction (in polish)
Kurzor - wprowadzenie firmy / Kurzor - company introduction (in polish)
 
Bim ipd w_inwestycjachpublicznych
Bim ipd w_inwestycjachpublicznychBim ipd w_inwestycjachpublicznych
Bim ipd w_inwestycjachpublicznych
 
Case Study - Nexity
Case Study - NexityCase Study - Nexity
Case Study - Nexity
 
Katalog Grupa Murapol
Katalog Grupa MurapolKatalog Grupa Murapol
Katalog Grupa Murapol
 
Projektowanie i tworzenie reklam
Projektowanie i tworzenie reklamProjektowanie i tworzenie reklam
Projektowanie i tworzenie reklam
 
Praktyczna sprzedaż BIM + ISO 19650 (Odcinek 9)
Praktyczna sprzedaż BIM + ISO 19650 (Odcinek 9)Praktyczna sprzedaż BIM + ISO 19650 (Odcinek 9)
Praktyczna sprzedaż BIM + ISO 19650 (Odcinek 9)
 
2011 07-08[real estate]
2011 07-08[real estate]2011 07-08[real estate]
2011 07-08[real estate]
 
2011 07-08[real estate]
2011 07-08[real estate]2011 07-08[real estate]
2011 07-08[real estate]
 

Oferta konsorcjum | ari & metis group

  • 1. SZTUKA PROJEKTOWANIA I BIZNESU Oferta konsorcjum biura projektów i firmy konsultingowej
  • 2. Kadra zarządzająca projektem Jarosław Krzymiński Prezes Zarządu @ jaroslaw.krzyminski@ari.com.pl Firma METIS GROUP specjalizuje się w realizacji analiz rynku, biznes planów oraz zarządzaniem procesem realizacji inwestycji. W trakcie naszej działalności uczestniczyliśmy w przygotowaniu kilkudziesięciu tysięcy metrów kwadratowych powierzchni użytkowej mieszkań, biur oraz powierzchni handlowo-usługowej. Przygotowujemy biznes plany służą do pozyskania kapitału inwestycyjnego i zarządzania procesem inwestycyjnym. Ambitnie patrzymy w przyszłość, wychodzimy na przeciw istniejącym potrzebom Inwestorów, dostrzegamy szanse, eliminujemy wątpliwości, pracujemy na wyznaczonym budżecie, aby osiągnąć oczekiwaną stopę zwrotu z inwestycji. Marek Krzymiński Dyrektor Zarządzający @ mkrzyminski@metisgroup.pl 25 letnie doświadczenie w realizowaniu usług projektowych i konsultacyjnych daje nam pewność, że skutecznie realizujemy wyznaczone przez Zleceniodawcę cele. Poświęcamy uwagę każdemu detalowi, rozważnie dostosowujemy architekturę do lokalizacji projektu, tworzymy tożsamość inwestycji. Przez ćwierć wieku współpracy z Inwestorami rozwinęliśmy naszą ofertę do tego stopnia, że potrafimy zaspokoić najbardziej zróżnicowane potrzeby i oczekiwania. To fakt, że Przedsiębiorstwo ARI projektuje atrakcyjne architektonicznie budynki. Najlepszą reklamą dla Inwestora jest wzbudzający ciekawość i przyciągający uwagę budynek.
  • 3. Inwestycja deweloperska Wprowadzenie Projekt wykonawczy Projekt budowlany + wizualizacje inwestycji Koncepcja architektoniczna Zarządzanie procesem inwestycyjnym Analiza rynku + program funkcjonalno użytkowy Realizacja inwestycji to przemyślany proces logiczny działania. Powstały budynek to suma korzyści osiągniętych na każdym z etapów tego procesu. Biznes plan (studium wykonalności) Umiejętność skutecznego wykorzystania wiedzy o rynku, aspektach tworzących konkurencyjność inwestycji i innych czynników tworzących jej jakość, w trakcie przygotowania projektu architektonicznego wpływa na jakość inwestycji. Dlatego też nasze projekty opierają się na racjonalnych danych z rynku oraz posiadanej wiedzy i doświadczeniu. Naszym celem jest maksymalizacja korzyści Zleceniodawcy.
  • 4. 1. Nasze usługi Przygotowujemy analizę rynku deweloperskiego, kompleksowo oceniamy inwestycje konkurencji, obiektywnie charakteryzujemy grupy docelowe klientów, segmentujemy oferty i grupy klientów aby ostatecznie przygotować program funkcjonalno-użytkowy. Wynikiem pracy jest opis konkurencyjności marketingowej i biznesowej inwestycji oraz wstępna koncepcja architektoniczna wprowadzająca ją w życie. Tworzymy szczegółową koncepcję architektoniczną realizującą przewagę konkurencyjną inwestycji. Realizujemy projekty, które przyciągającą uwagę klientów architekturą i silną tożsamością. Zaprojektowane mieszkania wykorzystują cechy najlepiej sprzedawanych mieszkań na rynku. Przygotowujemy projekt budowlany i uzyskujemy pozwolenie na budowę. Współpracujemy z GW, aby osiągnąć równowagę miedzy kosztem realizacji projektu a jego konkurencyjnością (jakością). W tej części pracy dostarczamy inwestorowi: karty mieszkań, wizualizacje sprzedażowe i foldery inwestycji. Opracowujemy projekt wykonawczy w którym uszczegóławiamy projekt budowlany,
 aby na etapie realizacji inwestycji wyeliminować wątpliwości. Świadczymy nadzór autorski którego celem jest osiągnięcie oczekiwanej jakości inwestycji. Biznes plan to etap w którym przekształcamy koncepcję architektoniczną prezentującą konkurencyjność inwestycji w finansową formę. W tym celu przygotowujemy kompleksowy model biznesowy inwestycji, kosztorysujemy pracę, a efektem są prognozy kosztów i przychodów inwestycji oraz harmonogram rzeczowo-finansowy. Wspieramy Inwestora podczas procesu zarządzania inwestycją. Uczestniczymy w procesie sprzedaży mieszkań, przygotowujemy aranżacje wnętrz, opracowujemy materiały promocyjne itd. Start Meta
  • 5. 2.1. Analiza rynku, program funkcjonalno -użytkowy i koncepcja architektoniczna. Efektem pracy nad analizą rynku, programem funkcjonalno-użytkowym i koncepcją architektoniczną jest: • Spójne i racjonalne wnioski z analizy rynku odnoszące się do przewagi konkurencyjnej ofert deweloperskich, segmentów klientów, struktury rynku, potrzeb i oczekiwań klientów, popytu i podaży itd. • Dokładna charakterystyka najlepiej sprzedających się mieszkań na rynku. • Opracowanie założeń funkcjonalno-użytkowych (jednego programu lub kilku) na podstawie wniosków z analizy rynku i konkurencji. Celem jest odpowiednie wypozycjonowanie inwestycji w relacji cena/jakość w stosunku do konkurencji i lokalizacji inwestycji. • Wypracowanie czynników tworzących przewagę konkurencyjną inwestycji w obszarze architektonicznym i biznesowym. • Przedyskutowanie wniosków z analizy rynku i programu funkcjonalno- użytkowego z pracownikami Zleceniodawcy. • Wyznaczenie jakości i tożsamości inwestycji wykorzystując następujące zmienne: kształt budynku, skierowanie na strony świata i ułożenie mieszkań, charakter elewacji frontowej, kolorystyka elewacji i wykorzystane materiały wykończeniowe, struktura i wielkość mieszkań, aranżacja balkonów itd. • Uzyskanie decyzji o warunkach zabudowy o parametrach zapewniających realizację celów organizacyjno-biznesowych inwestycji. • Przygotowanie projektu koncepcyjnego w jednej lub dwóch opcjach zgodnie z programem funkcjonalno-użytkowym. • Dokładne rozliczenie powierzchni całkowitych i użytkowych budynku w celu zweryfikowania założeń na temat celów finansowych realizacji inwestycji. • Opracowanie wizualizacji budynku. Grupy docelowe klientów Wyznaczenie grup docelowych klientów na produkt deweloperski. (segment rynku- relacja cena/jakość konkurencji + lokalizacja) Określenie szczegółowych potrzeb i oczekiwań klientów oraz zdolności finansowych Analiza konkurencji Analiza konkurencji pod względem ceny, jakości, podaży i popytu na mieszkania. Opracowanie charakterystyki mieszkań wykazujących najwyższą efektywność sprzedaży. Opracowanie segmentacji ofert konkurencji Wyznaczenie struktury rynku na podstawie ocen ofert konkurencyjnych w relacji cena/jakości. Wypozycjonowanie oferty tak, aby relacja ceny do jakości była lepsza od ofert konkurencji. Koncepcja przygotowana na podstawie programu funkcjonalno-użytkowego: Wprowadzenie elementów tworzących konkurencyjność marketingową i biznesową inwestycji. Analiza terenu Analiza okolicy terenu inwestycyjnego. Przewidywanie perspektywy rozwoju atrakcyjności okolicy terenu pod wpływem realizacji inwestycji Analiza rynku: Analiza grup klientów i opracowanie ich potrzeb oraz oczekiwań (na podstawie wieku, wykształcenia, wynagrodzenia itd.).
  • 6. Efektem pracy nad biznes planem i projektem budowlanym jest: • Opracowanie strategii marketingowej inwestycji. • Wyznaczenie ceny i założeń promocyjnych dla każdego mieszkania na podstawie elementów tworzących jego atrakcyjność takich jak: struktura, wielkość powierzchni użytkowej w stosunku do suplementacyjnej itd. Opracowanie strategii centowej w stosunku do tożsamości inwestycji. • Wyznaczenie kosztu realizacji inwestycji na podstawie ofert od jednostek uczestniczących w realizacji projektu. Współpraca z GW w zakresie wycen. • Analiza finansowa inwestycji: kosztów, przychodów, analiza dynamiczna sprzedaży mieszkań, analiza realizacji inwestycji, analiza wrażliwości poszczególnych pozycji kosztów i przychodów oraz sprawozdania finansowe. • Szczegółowy haramonogram realizacji inwestycji. • Opracowanie materiałów projektowych do przetargu na wybór generalnego wykonawcy. • Konsultacje z pracownikami technicznymi Zleceniodawcy i uczestnikami przetargu na wybór GW w kwestii wprowadzonych rozwiązań technicznych, wykorzystanych materiałów i wszystkich aspektów cenowo- jakościowych. • Opracowanie projektu budowlanego i uzyskanie pozwolenia na budowę. • Przygotowanie wizualizacji sprzedażowych budynku i mieszkań. Opracowanie kart mieszkań i innych materiałów sprzedażowych. • Opracowanie projektów posterów inwestycji, które mogą zostać wykorzystane w biurze sprzedaży mieszkań, jako reklamy billboardowe lub ulotki informacyjne. Projekt budowlany Przygotowanie projektu budowlanego i złożenie wniosku o wydanie pozwolenia na budowę. Adaptacja projektu budowlanego do wskazówek Inwestora. Koszty realizacji inwestycji Określenie maksymalnego budżetu realizacji inwestycji i podział na poszczególne pozycje kosztów. Wypracowanie harmonogramu rzeczowo-finansowego. Przychody ze sprzedaży powierzchni Wyznaczenie strategii cenowej mieszkań i pozostałych powierzchni w inwestycji deweloperskiej. Opracowanie strategii sprzedażowej i narzędzi promocji wspierających realizację celu. Biznes plan inwestycji Podsumowanie wszystkich założeń związanych 
 z konkurencyjnością inwestycji. Przekształcenie założeń konkurencyjności w prognozy finansowe kosztów i przychodów. Generalni wykonawcy Przygotowanie materiałów projektowych dla uczestników przetargu na GW. Adaptacja projektu do budżetu realizacji inwestycji i założeń konkurencyjności. Materiały marketingowe Opracowanie profesjonalnych wizualizacji. Przygotowanie kart mieszkań Opracowanie materiałów promocyjnych i strony internetowej inwestycji. 2.2. Biznes plan i projekt budowlany.
  • 7. 2.3. Zarządzanie procesem inwestycyjnym i projekt wykonawczy. Efektem pracy nad zarządzaniem procesem inwestycyjnym, projektem wykonawczym i nadzorem autorskim jest: • Administrowanie procesu przygotowania i realizacji inwestycji. Planowanie i organizowanie spotkań z jednostkami zaangażowanymi w proces realizacji. • Przygotowanie raportów z procesu prowadzenia inwestycji. Utrzymanie przejrzystości i dyscypliny realizacji procesu inwestycyjnego. • Opracowanie projektu wykonawczego architektonicznego i wielobranżowego. • Wizyty na budowie Głównego Projektanta i uczestniczenie w radach budowy. • Koordynowanie współpracy między projektantami, a generalnym wykonawcą. • Systematyczne rozwiązywanie wątpliwości w procesie inwestycyjnym między projektantem, a generalnym wykonawcą. • Zarządzanie strategią marketingową: przygotowanie narzędzi promocji, dystrybucja informacji o ofercie i prowadzenia aktywności w zakresie public relations. • Systematyczna adaptacja projektów mieszkań do oczekiwań klientów, przygotowanie wizualizacji mieszkań itd. • Nadzór autorski nad procesem realizacji inwestycji, aby założenia określone w programie funkcjonalno-użytkowym, a następnie projekcie budowlanym oraz wykonawczym znalazły odzwierciedlenie w realizacji. Zarządzanie i marketing inwestycji Projektowanie nowych materiałów reklamowych, aktualizacja strony internetowej itd. Jakość i konkurencyjność inwestycji Opracowanie projektów detali architektonicznych i elementów tworzących konkurencyjność inwestycji. Przygotowanie wariantów wykończenia. Koordynowanie współpracy Adaptacja mieszkań na podstawie wskazówek kupującego i przekazanie instrukcji GW. Tworzenie indywidualnych projektów mieszkań. Projekt wykonawczy i nadzór autorski Opracowanie projektu wykonawczego. Nadzór autorski nad procesem inwestycyjnym. Zarządzanie procesem inwestycyjnym Koordynacja współpracy między GW, a projektantem i biurem sprzedaży mieszkań. Stymulowanie procesu sprzedaży mieszkań. Nadzorowanie jakości wykonania projektu Kontrola procesu realizacji projektu wykonawczego zgodnie z rysunkami i opisem materiałów wykończeniowych.
  • 8. 3. Najważniejsze korzyści ze współpracy. Nowoczesna i inspirująca architektura Projektujemy budynki wzbudzające zainteresownaie grup klientów i osób z nim obcujących. Dbamy o estetykę i styl. Projekt wpisany w potrzeby i oczekiwania grupy docelowej klientów Określamy potrzeby i oczekiwania klientów, a następnie projektujemy strukturę mieszkań, która daje nam różnorodne możliwości adaptacji przestrzeni. Dążymy do najlepszego praktycznego wykorzystania powierzchni mieszkania. Dostosowanie tożsamości inwestycji do lokalizacji i klientów. Kosztorysujemy projekt budowlany i współpracujemy 
 z GW, aby osiągnąć najlepszą jakość architektury budynku, struktury, kształtu w wyznaczonym przez Zleceniodawcę budżecie realizacji inwestycji 
 i oczekiwanej tożsamości projektu. Wiedza i doświadczenie z rynku Umiejętnie analizujemy rynek i konkurencje oraz wyciągamy wnioski, które następnie przekształcamy 
 w konkurencyjność inwestycji odzwierciedloną w projekcie architektonicznym. Rozliczenie kosztów i przychodów Prognozujemy koszty realizacji inwestycji. Przygotowujemy projekt architektoniczny dostosowany do wyznaczonego przez Zleceniodawcę budżetu realizacji inwestycji 
 i oczekiwanej tożsamości projektu. Zwiększenie efektywności sprzedaży Wspieramy proces sprzedaży mieszkań poprzez przygotowanie kart mieszkań, adaptację struktury mieszkań do oczekiwań klientów, wizualizacje sprzedażowe, materiały promocyjne, stronę internetową 
 i inne działania wpływające na wzrost efektywności sprzedaży.
  • 9. 4.1. Zrealizowane projekty deweloperskie. Budynek mieszkaniowy wielorodzinny ulica Kościelna, Poznań. Powierzchnia użytkowa: 11’119,00 mkw. Budynek mieszkaniowy wielorodzinny ulica Szymanowskiego 12, Poznań. Powierzchnia użytkowa: 4’074,40 mkw. 200320012000 Budynek mieszkaniowy wielorodzinny ul. Szymanowskiego 7, Poznań. Powierzchnia użytkowa: 2’205,00 mkw. Budynek mieszkaniowy wielorodzinny ulica Szymanowskiego 7, Poznań. Powierzchnia użytkowa: 2’830,00 mkw. 2002
  • 10. Budynek mieszkaniowy wielorodzinny ulica Wagrowska, Poznań. Powierzchnia użytkowa: 32’320,00 mkw. Inwestycja jest aktualnie reaktywowana. 2008 Budynek mieszkaniowy wielorodzinny ul. Szymanowskiego 7, Poznań. Powierzchnia użytkowa: 2’708,10 mkw. 2005 2010 Budynek mieszkaniowy wielorodzinny ulica Karolewska, Łódź. Powierzchnia użytkowa: 6’500,00 mkw Inwestycja w przygotowaniu. 4.2. Zrealizowane projekty deweloperskie.
  • 11. Budynek mieszkaniowy wielorodzinny ulica Inflancka, Poznań. Powierzchnia użytkowa: 8’500,00 mkw Budynek mieszkaniowy wielorodzinny ulica Kurpińskiego, Poznań. Powierzchnia użytkowa: 8’300,00 mkw Inwestycja w realizacji. 20142012 Budynek mieszkaniowy wielorodzinny ulica Inflancka/Baraniaka, Poznań. Powierzchnia użytkowa: 14’000,09 mkw Inwestycja w przygotowaniu. 2011 4.3. Zrealizowane projekty deweloperskie.
  • 12. Przedsiębiorstwo ARI sp. z o.o. “Piękno stylu, harmonia, gracja i rytm zależą od prostoty.” - Platon Funkcjonujemy na rynku od 1990 roku. Tworzymy doświadczony i zgrany zespół projektantów. Ściśle współpracujemy z inwestorami, cierpliwie słuchamy ich oczekiwań, tworzymy propozycje architektoniczne i rozwiązania technologiczne.  Dążymy do osiągnięcia równowagi między atrakcyjnością architektury, a kosztem realizacji. Projektujemy z myślą o potrzebach i oczekiwaniach końcowych użytkowników naszych inwestycji. Zwracamy uwagę na każdy szczegół. Architektura musi być funkcjonalna i opłacalna, aby cieszyła oko Klienta i Inwestora. Wtedy osiągamy wspólny cel!
  • 13. “Poprawa wiąże się ze zmianami, doskonałość wiąże się z częstymi zmianami.” - Winston Churchill METIS GROUP Jesteśmy kancelarią doradczą funkcjonującą na rynku od 2009 roku. W trakcie naszej działalności zrealizowaliśmy kilkadziesiąt projektów doradczych utwierdzając swoją silną pozycję na rynku. W naszej pracy łączymy wiedzę z doświadczeniem, cierpliwie dążymy do wyznaczonych celów, systematycznie rozwijamy konkurencyjność, aby ostatecznie zyskać zadowolenie naszych klientów. Ich sukcesy przyciągają kolejnych klientów! Wartości którymi się kierujemy to: ambicja, rzetelność, wiedza, kreatywność i uczciwość.
  • 14. Przedsiębiorstwo ARI sp. z o.o. ul. Jana Kochanowskiego 4/8 60-844 Poznań NIP: 778-00-01-124 Kapitał zakładowy: 102’410,00 zł T: 61-820-85-93 @: info@ari.com.pl METIS GROUP ul. Jana Kochanowskiego 4/8 60-844 Poznań NIP: 781-176-37-93 T: 501-556-786 @: info@metisgroup.pl 25 lat doświadczeń w świadczeniu usług projektowych i konsultacyjnych w zakresie architektury i budownictwa Skuteczne wsparcie w zakresie przygotowania i realizacji inwestycji budowlanych oraz opracowania strategii rozwoju firmy.