Cartographie des acteurs entrepreneuriaux en Tunisie. L'écosystème entrepreneurial tunisien pre et post-2011. Analyse et recommandations quant à la scène entrepreneuriale actuelle en Tunisie.

1. Mapping
de l’écosystème
entrepreneurial
en Tunisie

2. Plan
• Présentation de MAZAM
• L’écosystème entrepreneurial
• Mapping de l’écosystème
• Analyse
• Recommandations

3. Présentation de MAZAM
• MAZAM est une agence de création
événementielle et de gestion de
projets fondée en 2011.
• Interventions: Création
événementielle, Conseil et réalisation
d’événements, Gestion de projets,
Renforcement de capacité, Formation et
M&E.
• Domaines d’expertise: Entrepreneuriat,
Citoyenneté, Corporate…

4. L’écosystème
entrepreneurial
Le concept d’écosystème entrepreneurial est
composé de trois principaux facteurs :
• L’existence d’une masse critique
d’entrepreneurs, d’entreprises et
d’institutions spécialisées dans un endroit
particulier
• Le développement d’un réseau dense de
relations entre ces acteurs
• Une culture d’entreprise qui réunit tous
les morceaux ensemble
(Kantis et Federico, 2012)

5. L’écosystème
entrepreneurial
L’écosystème entrepreneurial se base sur un cadre
de huit systèmes de soutien et plusieurs facteurs
qui contribuent à la structure d’un système de
soutien unique.
Ce modèle contient :
• Le soutien moral
• Le support financier
• Le soutien du réseau
• Le soutien du gouvernement
• Le support technologique
• Le soutien du marché
• Le soutien social
• Le soutien environnemental
Sureh et Ramruj (2012)

6. L’écosystème
entrepreneurial
La naissance des écosystèmes entrepreneuriaux
serait une réponse à une politique économique et
sociale et évoluent selon les erreurs politiques
économiques qui sont selon Isenberg (2011) :
• Trop peu d’importance accordée par le secteur
publique à l’entrepreneuriat
• Le manque de clarté des objectifs de la politique
entrepreneuriale
• Affaiblissement involontaire de l’esprit
entrepreneurial
• Répulsion du fournisseur de la finance de
l’entrepreneuriat
• La fuite des cerveaux

7. L’écosystème
entrepreneurial
• approches

8. L’écosystème
entrepreneurial
Les forces de l’EE dans la région MENA:
-Education informelle: programmes de
formation, conférences à thème…etc
-Mentors/conseillers: réseaux d’experts
dans différents domaines.
-Programmes gouvernementaux: développement
de capacité, hébergement, primes et
donations…etc

9. L’écosystème
entrepreneurial
Les faiblesses de l’EE dans la région
MENA:
-Système éducatif: qualités/compétences
des diplômés
-Banques et investisseurs: faible
implication
-Infrastructure et cadre législatif:
procédures affligeantes

10. L’écosystème
entrepreneurial
• Les forces de l’EE tunisien pre-2011:
- Efforts étatiques considérables: réseau des
pépinières de l’API, la BTS, la BFPME,
programmes d’appui (CEFE), fonds dédiés
(VRR, RICITIC)
- Délocalisation: incitation à création
d’entreprise dans les régions
- Banques et SIACR: implication satisfaisante

11. L’écosystème
entrepreneurial
• Les faiblesses de l’EE tunisien pre-
2011:
- Faible représentativité de la société
civile
- Faible implication du secteur privé
- Maillons manquants (Amorçage)
- Faible culture entrepreneuriale
(vulgarisation)
- Inégalité entre les secteurs

12. L’écosystème
entrepreneurial
Suite aux changements sociopolitiques qu’a
vécu la Tunisie, une grande attention a
été accordé à l’entrepreneuriat identifiée
comme l’une des solutions au problème du
chômage.
L’EE s’est vu enrichir par plusieurs
acteurs implémentant ainsi une multitude
d’initiatives et de programmes d’appui à
l’entrepreneuriat.

13. L’écosystème
entrepreneurial
L’EE appréhendé par MAZAM se divise en dix
groupes d’acteurs entrepreneuriaux.
Quatre groupes liés au parcours de
l’entrepreneur du stade de la génèse de
l’idée (ideation) à la phase du décollage
(take-off).
Quatres acteurs transversaux et deux
groupes identifiés en tant qu’ecosystem
enablers (activateurs).

14. L’écosystème
entrepreneurial

15. L’écosystème
entrepreneurial

16. L’écosystème
entrepreneurial
Inspiration:
L’inspiration est la première étape de
l’aventure entrepreneuriale.
Dans cette phase le futur entrepreneur est
initié au monde des idées et introduit à
une multitude d’initiative visant à
éveiller en lui l’esprit créatif et à
titiller sa curiosité.

17. L’écosystème
entrepreneurial
Inspiration:

18. L’écosystème
entrepreneurial
Ideation:
C’est la phase durant laquelle l’idée de
création commence à prendre forme et
nécessite une modélisation.
Plusieurs programmes proposent des cycles
de formations dans ce sens afin d’aboutir
à une idée bien ficelée prête à être
exploitée.

19. L’écosystème
entrepreneurial
Ideation:

20. L’écosystème
entrepreneurial
Early stage
Après avoir validé l’idée, levé des fonds
pour le testing, le prototypage…etc,
l’entreprise entame la phase de la levée
de fonds pour accéder le plus rapidement à
son marché.
Il s’agit ici des accélérateurs, des
incubateurs, des business angels, des
banques, des IMFs et des SICARs et autres
FCPRs.

21. L’écosystème
entrepreneurial
Early stage

22. L’écosystème
entrepreneurial
Take off
Durant cette phase, l’entreprise n’est
plus considérée comme une Start-Up, elle
génère des cash-flows et est à la
recherche de fonds pour financer son
développement.
Les acteurs sont les investisseurs
institutionnels et le marché boursier.

23. L’écosystème
entrepreneurial
Take off

24. L’écosystème
entrepreneurial
Networking
Les événements de réseautage représentent
un maillon tout aussi important dans
l’aventure entrepreneuriale.
L’entrepreneur a l’opportunité d’entrer en
contact avec de potentiels partenaires,
clients et fournisseurs et de se
construire son propre réseau
professionnel.

25. L’écosystème
entrepreneurial
Networking

26. L’écosystème
entrepreneurial
Mentoring/Coaching
L’accompagnement des entrepreneurs est un
passage indispensable dans le parcours de
l’entrepreneur.
S’entourer par des experts dans différents
domaines (finance, accès au marché,
transfert de technologie…etc) contribue au
développement de l’entrepreneur et donc de
la start-up.

27. L’écosystème
entrepreneurial
Mentoring/Coaching

28. L’écosystème
entrepreneurial
Skills/Training
L’accès aux compétences est un pilier du
processus de création et de développement
des petites et moyennes entreprises.
Plusieurs programmes se proposent
d’outiller les entrepreneurs et de
préparer les talents dont il a besoin.

29. L’écosystème
entrepreneurial
Skills/Training

30. L’écosystème
entrepreneurial
Hosting
Des formules d’hébergement adaptées
peuvent faciliter le lancement de la
startup en offrant un espace équipé
adéquat à l’entrepreneur et son équipe.
Ces espaces peuvent être publiques ou
privés.

31. L’écosystème
entrepreneurial
Hosting

32. L’écosystème
entrepreneurial
Ecosystem enablers
Funding & Technical assistance
L’implémentation de programmes au profit
des entrepreneurs coûtent énormément
d’argent, plusieurs donneurs
internationaux contribuent au financement
de ces initiatives.
Il s’agit par exemple des agences
gouvernementales, ONGs internationales…etc

33. L’écosystème
entrepreneurial
Ecosystem enablers

34. L’écosystème
entrepreneurial
Ecosystem enablers
Consulting & Project Management
Une multitude de cabinets de consulting et
d’agences de gestion de projets proposent
leurs expertises pour accompagner les
acteurs de l’écosystème dans la
planification, l’implémentation, le suivi
et l’évaluation des initiatives d’appui à
l’entrepreneuriat.

35. L’écosystème
entrepreneurial
Ecosystem enablers

36. Analyse
-Un EE riche regroupant +100 acteurs
-Des acteurs couvrant l’intégralité de la
chaine de valeur
-Une implication tripartite: Etat, secteur
privé et société civile
-Des moyens à la hauteur des ambitions
-Un impact direct très inspirant

37. Recommandations
-Clustering
-Créer plus de synergie entre les acteurs
-M&E et améliorations
-Plans de durabilité
-Diversifier les niveaux d’intervention au
stade du « Take-Off »

38. Nous continuons à garnir d’avantage le mapping afin
de le rendre le plus exhaustif possible.
Merci de nous adresser votre feedback, vos
commentaires et suggestions sur:
mapping@mazam.tn