Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014. Mijn ontmoeting met John Kotter is voor mij het referentie kader als het gaat om het geven van een waardeoordeel over een congres of event. De dag met Ricado Semler and friends was onvergetelijk en topte het college van John Kotter af. Wat een inspirerende dag. Voor mij was het ook een bevestiging van mijn visie op NIEUW (=Dienend) leiderschap. “Dit is een onomkeerbare ontwikkeling”. “live on demand” / ARPA / crowdfunding / de Baak / Robert Greenleaf / servant-leadership / trends / ontwikkelingen/ 1. Van het hoofd naar het hart 2. Van denken naar voelen 3. Van powerleaders naar servant-leaders 4. Van controle naar vertrouwen 5. Van management naar (nieuw) leiderschap 6. Van shareholders naar stakeholders 7. Van Angelsaksisch naar Rijnlands Wat een inspiratie. In totaal 1600 mensen “geraakt”. Voor mij weer het bewijs van de onomkeerbare ontwikkeling. Hierboven schreef ik “Naadloos”. Kijk alleen maar eens naar: Bedrijven en organisaties als: Arpa, Groupe Poult, Manutan Benelux, Finext, Zappos, Drukk

1. AAA (Triple A) Van Management naar (NIEUW) Leiderschap / AAA Total Facility
Management
Ricardo Semler and friends. 24 juni 2014.
Synchroniciteit, “toeval bestaat niet, het valt je toe”(Met dank aan Paul de Blot) en
“FEEST”der (H)erkenning.
Recent zei ik tegen iemand “Ik heb de laatste 6 jaar meer geleerd dan in al die jaren er
voor”. In ons boek “Authentieke leiders, Echte leiders”
(http://www.aaa-tfm.nl/AuthentiekeLeidersEchteLeiders.pdf)
schreef ik daar over:
Mijn passie is Leiderschap, het gaat bij mij om Mensen en Klanten - volgens Jos Burgers
(auteur van “Hondenbrokken – Ofwel, waar worden klanten écht gelukkig van?”)
overigens ook vaak mensen…!
In 2008 was ik te gast bij een college van John Kotter, Harvard professor, de meest
prominente veranderingsgoeroe van de wereld en auteur van ”Onze ijsberg smelt –
succesvol veranderen in moeilijke omstandigheden” (met Holger Rathgeber) en “A sense
of urgency”. Ik ging er van uit, dat hij zou spreken over de 8 stappen in
verandermanagement. Van ‘A sense of urgency’ tot ‘Stick to it’, het beklijven. Nee, John
Kotter sprak voornamelijk over mensen, teamspirit, leiderschap en empowerment. Een
fantastische dag!
Die fantastische dag is voor mij het referentie kader als het gaat om het geven van een
waardeoordeel over een congres of event. De dag met Ricado Semler and friends was
onvergetelijk en topte het college van John Kotter af. Wat een inspirerende dag. Voor mij
was het ook een bevestiging van mijn visie op NIEUW (=Dienend) leiderschap.
Op 20 maart 2014 was ik aanwezig bij een presentatie van Erwin Van Waeleghem in
Eindhoven. Erwin is de founder van Semco stijl & Vernieuwend denken BE. Tijdens zijn
presentatie gaf hij Arend van Randen het woord. Na “diens enthousiaste en inspirerende
verhaal over het teamwork bij de tunnelbak in Gorinchem kon ik niet anders zeggen dan
“Dit is een onomkeerbare ontwikkeling”. Op 20 maart hoorde ik voor het eerst van “live
on demand” die in samenwerking met ARPA middels crowdfunding Ricardo Semler naar
Nederland zou halen. Ik heb van harte meegewerkt aan dit initiatief (En later ook het
initiatief van de Baak ondersteund) want het sluit naadloos aan bij het gedachtegoed van
Robert Greenleaf (servant-leadership) en de trends en ontwikkelingen zoals ik die zelf
ervaar. Voor uw gemak zet ik ze even op een rij:
1. Van het hoofd naar het hart
2. Van denken naar voelen
3. Van powerleaders naar servant-leaders
4. Van controle naar vertrouwen
5. Van management naar (nieuw) leiderschap
6. Van shareholders naar stakeholders

2. 7. Van Angelsaksisch naar Rijnlands
Ik had de eer om bij het “Live on demand” in de ochtend en het “Ricardo Semler and
friends“ programma in de middag bij te wonen. Wat een inspiratie. In totaal 1600
mensen “geraakt”. Voor mij weer het bewijs van de onomkeerbare ontwikkeling.
Hierboven schreef ik “Naadloos”. Kijk alleen maar eens naar:
 Het thema van het midsummer event van het Nederlands Centrum voor
Directeuren en Commissarissen “Dare to care”;
 Bedrijven en organisaties als: Arpa, Groupe Poult, Manutan Benelux, Finext,
Zappos, Drukkerij Wedding om er een paar te noemen;
 Verdiep je eens in de volgende internet activiteiten/bewegingen: AVAAZ, Change
(samen bijna 100.000.000 betrokkenen), Iedereen Iedere Dag Plezier, Access to
medicine, access to nutrition, responsable mining, Dance 4 life, Go Beyond MBA
etc;
 Of volg wat (o.a.) de volgende mensen zeggen,schrijven en doen: Mirelle Visser,
Pauline van der Meer Mohr, Marja Ruijterman, Hanneke van Gompel, Erica
Angerlo, Ed Voerman, Han Mesters, Ruud van Lent, Paul-Jan Linker, Inge Nuijten,
Marja Hoek, Els Holland, Iteke Weeda, Roos Vonk, Erna Baars, Simon Sinek,
Daniel Pink, Tony Hsieh, John Kotter, Marshall Goldsmith, Ricardo Semler, Ben
Tiggelaar, Erik Smithuis, Jos Burgers, Jan Jonker, Erik de Bruine, Wim Leereveld,
Paul de Blot, Jan Bommerez, Fons Trompenaars, Daan Fousert, Tjep Maris,
Engbert Breuker, Bas Blekkingh, Richard van der Lee, Wessel Ganzevoort, Daniel
Ofman, Tex Gunning, Karel Noordzij, Leen Zevenbergen, Herman Wijffels, Guust
Verpaalen, Johan Bontje, Jaap Boonstra en Aart Bontekoning om er een paar te
noemen. (Ik realiseer mij dat ik een aantal mensen tekort doe, maar schrijf dit
onder enige tijdsdruk).
 Haal inspiratie uit het managementboek van het jaar 2014: Zakendoen in de
nieuwe economie van Marga Hoek. Die kant gaat het echt op. Ik schreef
daarover: Zakendoen in de nieuwe economie. Het boek KLOPT!
Ten behoeve van met Magazine van Managementboek.nl schreef ik onderstaande
recensie, waarbij ik mij moest beperken tot 150 woorden.
“Practice what you preach”. Het eerste voorbeeld staat op pagina 6. Geen
copyright, maar right to copy. Er volgen meer inspirerende voorbeelden. Het feit
dat – naast de bijdragen van (top)bestuurders, wetenschappers, studenten &
leerlingen - bijna 100 professionals middels crowdsourcing een bijdrage aan het
boek hebben geleverd is ook een mooi voorbeeld. Dat deed me overigens denken
aan O.C.F.2.0 van Jan Jonker. Alleen al door het hoofdstuk (“venster”)
leiderschap, de noten en de boekenlijst is dit boek zijn prijs meer dan waard. De
tools, facts & figures, voorbeelden en inspiraties die je aangereikt krijgt zijn
eigenlijk onbetaalbaar. Ik vond het boek “feest der (h)erkenning”. Het klopt. Het
“leven” van het boek kan het verschil maken voor de toekomst van je bedrijf
en/of organisatie en ook voor je eigen toekomst en die van je kinderen.
Zakendoen in de nieuwe economie is een MUST READ voor bestuurders en
managers in ALLE sectoren. Cijfer: 9
 Scott Williams begrijpt het overigens ook: Neem maar eens een kijkje op
YouTube: http://youtu.be/8ubRzzirRKs

3. Als je naar dit overzicht kijkt dan kun je niet anders dan concluderen, dat we over een
kantelpunt heen zijn en een kritische massa hebben bereikt.
Ieder voordeel heeft zijn nadeel. Ondergetekende maakt zich ernstig zorgen over het feit
dan 130.000 studenten die een HRM opleiding volgen worden opgeleid volgens het oude
denken. (Focus op competenties in plaats van op talent). Dezelfde zorg heb ik over
(HRM)Managers en directeuren, bestuurders en leden van Raden van Toezicht. Sinds
vorig jaar durf ik met grote stelligheid te beweren, dat “Managers die mijn boodschap
niet begrijpen binnen 3 jaar in de problemen komen”.
Tot slot herhaal ik – met dank aan Mandy Scheerder - de quote:
“Managers kijken naar de bottomline, leiders naar de horizon”
Van de (Nieuwe) leiders moeten we het hebben!
Alle betrokkenen: CHAPEAU et MERCI! (Obrigado).
Koos Groenewoud
Ambassadeur Greeenleaf center for servant-leadership
Ambassadeur Go Beyond MBA
Ambassadeur Marshall Goldsmith
Mijn Persoonlijke missie:
Ik wil een substantiële bijdrage leveren aan (de ontwikkeling van) (nieuw) LEIDERSCHAP”.
Als ik in staat ben om de komende 5 jaar gemiddeld 1 manager per week te laten denken en/of
functioneren als (nieuwe) leider is mijn missie geslaagd en laat ik wat achter. (250 betere leiders,
die lekker in hun vel zitten en in hun kracht staan, 250 partners die hier blij van worden, 250
bedrijven en/of organisaties die beter presteren, tevreden klanten en leveranciers en - last but not
least - ergens tussen de 2.500 en 15.000 Medewerk(st)ers die hun energie halen uit hun werk.
AAA (Triple A) Van Management naar (NIEUW) Leiderschap / AAA Total Facility Management
http://www.aaa-tfm.nl/organisatieontw.html
Email: Koos.Groenewoud@AAA-TFM.nl
http://www.linkedin.com/in/koosgroenewoud
http://sprekershuys.nl/sprekers/koos-groenewoud
http://www.despreker.nl/?s=Koos+Groenewoud