Makerkulturens strategiske muligheder i bibliotekerne.
Erfaringer fra projekt Borgerdrevne innovationsrum - Folkelab.
Roskilde og Aarhus Biblioteker 2014
Die Öffentliche Bibliothek als Bürgerplatform für Veränderung september 2016
Makerkultur strategi oktober 2014
1. Makerkultur i biblioteker
Strategiske overvejelser på baggrund af Folkelaboratorier
Borgerdrevne innovationsrum
Knud Schulz
Hovedbiblioteket
Aarhus
Oktober 2014
folkelab.dk
2. Hvis velfærdssamfundets vækst skal fortsætte efterspørges innovation fra borgere og samfund. Det kan bibliotekerne være med til at sikre ved at understøtte borgernes innovationslyst- og evne.
Folkelab har gennem to år experimenteret med initiativer der understøtter de nye færdigheder der efterspørges:
kritisk tænkning
problemløsning
kreativitet
Innovation
Kommunikation og samarbejde
Knud Schulz Hovedbiblioteket Aarhus
2
folkelab.dk
3. Makerkulturen er en læringstilgang som understøtter behovene for nye færdigheder
www.folkelab.dk
Knud Schulz Hovedbiblioteket Aarhus
3
folkelab.dk
4. Det moderne bibliotek – fire rums model
D.Skot-Hansen
C.H. Rasmussen
H. Jochumsen
Innovation
Erkendelse/erfaring
Empowerment
Engagement
4
Knud Schulz Hovedbiblioteket Aarhus
5. Makerkulturen rammer flere rum
Innovation
Erkendelse/erfaring
Empowerment
Engagement
5
Knud Schulz Hovedbiblioteket Aarhus
folkelab
folkelab
folkelab
folkelab
6. Makerkultur i biblioteker
•Bidrager til aktiviteter, der skaber netværk, kompetencer og innovation for borgerne
•Bidrager til at skabe sammenhæng mellem biblioteket og dets lokalsamfund
•Forstærker bibliotekernes værdi som brobyggere mellem miljøer og vidensdomæner
•Udfordrer bibliotekers strategiske og ledelsesmæssige innovations evne
6
Knud Schulz Hovedbiblioteket Aarhus
folkelab.dk
8. 1 Makerkultur i biblioteker bidrager til aktiviteter, der skaber netværk, kompetencer og innovation for borgerne
Netværk med andre skaber ideer, viden og vækst for den enkelte
Læringsarenaer for og med lokale eksperter øger produktionen af viden
Adgang til nye muligheder, ny teknologi, nye anvendelser af det kendte er basis for innovation
8
Knud Schulz Hovedbiblioteket Aarhus
folkelab.dk
9. Harvad School of Engineering and Applied Sciences (SEAS)
9
Knud Schulz Hovedbiblioteket Aarhus
10. 2 Makerkultur i biblioteker bidrager til at skabe sammenhæng mellem biblioteket og dets lokalsamfund
Biblioteket er en ressourcestærk, fleksibel partner som vinder styrke ved at overdrage kontrollen over aktiviteter til borgerne
Biblioteket bliver en lokal driver for samarbejde i lokalsamfundet
Biblioteket er netværksskabende i sin virksomhed og forstærker de samlede ressourcer i lokalsamfundet
10
Knud Schulz Hovedbiblioteket Aarhus
folkelab.dk
12. 3 Makerkultur i bibioteker forstærker bibliotekets værdi som brobygger mellem miljøer og vidensdomæner
Medier, mursten og mennesker gør biblioteket til det mangfoldige sted, der stimulerer og præsenterer nyt
Nye relationer er grundlag for personlig og samfundsmæssig vækst
Makerkultur bygger på kreative kompetencer, hvor færdigheder udvikles ved at gøre, røre og deltage
12
Knud Schulz Hovedbiblioteket Aarhus
folkelab.dk
14. 4 Makerkultur i biblioteker udfordrer bibliotekers strategiske og ledelsesmæssige innovationsevne
Det kræver innovativ ledelse at understøtte innovation
Det kræver ledelse at ville retningen
Det kræver kompetenceudvikling fra ’vagt ved portalen’ til ’performance på platformen’
Knud Schulz Hovedbiblioteket Aarhus
14
folkelab.dk