Den lange vej fra biblioteksprojekter i borgernes miljøer over forandringen af bibliotekets aktiviteter og fysiske former til det brugere designede bibliotek. Fra Hovedbiblioteket i Aarhus til Dokk1. Eksempel på en langsigtet strategi der konstant er blevet refomuleret gennem 25 år.

1. DET LANGE TRÆK
– BRUGERNE I FOKUS
HOVEDBIBLIOTEKET/DOKK1 AARHUS
KNUD SCHULZ
JANUAR 2015

2. Bud på og tanker om
fremtidens bibliotek ? ?
 · Valg af retning for bibliotekets strategi,
samt hvad der ligge bag denne retning af
overbevisning – ”Vi har valgt, at vi vil skabe
og være et bibliotek, der satser på … Det har
vi gjort fordi … Med dette valg har vi fravalgt
… ”.
· Hvilke behov har der været i jeres
omgivelser, der har påvirket jeres valg af
strategi?
2Strategi Knud Schulz januar 2015

3. 1990
Biblioteket i borgernes miljøer
3Strategi Knud Schulz januar 2015

4. Biblioteket i borgernes
miljøer
Projekter
 Organisationen introduceres til
projekter som skaber
forandringer i praksis
 Markedet i biblioteks
opstillingen
 De 100 mest interessante
tidssskrifter – ca. 50 var nye
4Strategi Knud Schulz januar 2015

5. 2003
Brugernes/borgernes bibliotek
5Strategi Knud Schulz januar 2015

6. Borgernes bibliotek
Organisering med
portefølje
konsulenter der sikrer
stigende grad af
læring i organi-
sationen
Strategi Knud Schulz januar 2015 6

7. 2007/08 fokus på metoder og
praksis der skal kunnes
inden UMS/Dokk1 realisering
7Strategi Knud Schulz januar 2015

8. 8Strategi Knud Schulz januar 2015

9. 2008
Dokk1 byggeprocessen formuleres
9Strategi Knud Schulz januar 2015

10. Arbejdsform
 Last responsible
minute
 Inddragelse og
tværfagligt
samarbejde
 Netværk og synergi
Strategi Knud Schulz januar 2015 10

11. Partnerskaber
11Strategi Knud Schulz januar 2015

12. 2013 arena for borgernes og
medarbejders udforskning af
Dokk1 koncepter - Byggepladsen
 Reorganisering af
organisationen
 Alt fokus rettes mod
realisering af Dokk1
 Drift af Dokk1
 Ingen projekter og
konsulenter
 Projektet er Dokk1
12Strategi Knud Schulz januar 2015

13. Borgerne skaber biblioteket
13Strategi Knud Schulz januar 2015

14. Transformation Lab II
Strategi Knud Schulz januar 2015 14
Byggepladsen
Rum til test af service design

15. Mintzberg
15Strategi Knud Schulz januar 2015

16. The Aarhus illustration
Vision
FieldTrip
Vision revisited
Workshop
Define the problem
Test first prototype
A new method…
We are on our way…
16Strategi Knud Schulz januar 2015

17. DESIGN THINKING FOR LIBRARIES
A TOOLKIT FOR PATRON-CENTERED DESIGN
17Strategi Knud Schulz januar 2015

18. Den sorte boks – og
18Strategi Knud Schulz januar 2015

19. 19Strategi Knud Schulz januar 2015

20. Det kan gøres komplekst…..
Og det er ikke tal der
’træffer beslutningerne’
20Strategi Knud Schulz januar 2015

21. Kurt Klaudi Klausen:
Strategisk ledelse i det
offentlige 2014
 Fremskrive (og reagere)
 Forudse (og foregribe)
 Forestille (og skabe)
21Strategi Knud Schulz januar 2015

22. Strategi er noget man gør….
22Strategi Knud Schulz januar 2015

23. Strategi Knud Schulz januar 2015 23