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タグピク社成長戦略説明資料 V1

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インフルエンサーマーケティングのタグピク社の成長戦略の説明資料となります。

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タグピク社成長戦略説明資料 V1

  1. 1. May 1st 2017 タグピク株式会社成長戦略説明資料 M i d - t e r m S t r a t e g y Version 1.0 ス マ ホ 動 画 専 業 会 社 「 ピ ク フ ィ ー ㈱ 」 設 立
  2. 2. Agenda C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . #01 エグゼクティブ・サマリー #02 インスタグラム広告の市場環境 #03 当社の事業内容 #04 直近の施策と3ヶ年計画 #05 海外展開とM&A P3 P18P12 P31P28 Mid Term Strategy
  3. 3. C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . #01 エグゼクティブ・サマリー #02インスタグラム広告の市場環境 #03 当社の事業内容 #04 直近の施策と3ヶ年計画 #05 海外展開とM&A P3 P18P12 P31P28
  4. 4. Mid Term Strategy 4 「 ト レ ン ド を 伝 え 、 ネ ッ ト ラ イ フ を よ り 豊 か に 。 」 を 事 業 コ ン セ プ ト に 、 企 業 の イ ン フ ル エ ン サ ー ・ マ ー ケ テ ィ ン グ と ブ ラ ン デ ィ ン グ を 支 援 し ま す 。 B randi ng 事業コンセプト Mid Term Strategy Casual MovieI n f l u e n c e r C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . A g e n c yP roduc ti onC a s t i n g
  5. 5. Mid Term Strategy会社概要 5C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . タグピク株式会社 |Tagpic Inc. 東京都渋谷区恵比寿西1-30-10 代官山イルテンポ 2015年9月1日 インスタグラムに関するマーケティング支援全般 代表取締役社長 安岡 あゆみ (取締役会長)泉 健太、 (代表取締役)安岡 あゆみ、 (取締役)小川 博之 (社外取締役)今村 玄紀、(監査役)廣野 清志 創業メンバー(91.1%)、ニッセイ・キャピタル、DK Gate、漆原 茂ほか 会社基礎情報 会社名 所在地 会社設立 事業内容 代表者 役員構成 株主一覧 国内・海外のインスタグラマー数 約 3,000 名
  6. 6. Mid Term Strategy事業内容 6C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . Mid Term Strategy インフルエンサー・キャスティング インフルエンサーのキャスティング 写真撮影、画像加工 バナー、LP制作 動画クリエイティブ制作 座談会、リサーチ 展示会、イベントの企画・運用 SNS運用代行&ブランディング アカウントの運用コンサルティ ング 広告運用の代行 芸能人・アーティストの インスタ・ブランディング支援 カジュアル動画事業 (子会社ピクフィー社) インフルエンサー動画の企画・制作・配信 動画メディア・EC 海外インフルエンサー・キャスティング (東南アジア、台湾、韓国、香港) ECブースト支援 (※対象:年予算 1,000万円~) NEW
  7. 7. Mid Term Strategy経営マネジメント 7C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 2003年4月、大和証券SMBC株式会社(現 大和証券株式会社)入社。同社及び米Citigroup Inc.の投資銀行部門において約7年間、 IPO、資金調達などのコー ポレートファイナンス及びM&A業務に従事。2010年9月、㈱フルスピード(東証マザーズ上場:2159)の企業再生人として取締役CFOに就任。2012年7月から 2014年7月まで、取締役副社長(COO兼CMO)を務める。2014年8月より、ブランディング及び戦略的IRを営むリライアンス・データ㈱の代表取締役兼クリエイ ティブ・ディレクターとして活動する一方、デザイン思考経営者として㈱クリエイターズマッチの(非常勤)取締役及び㈱ユニメディアの社外取締役に就任。2014年、 シリコンバレー発・世界最大のスタートアップアクセラレータ組織Founder Instituteのメンターに就任。2015年、日本クラウドソーシング検定協会理事に就任。 1999年、慶應義塾大学環境情報学部(SFC) 入学。2003年、慶應義塾大学総合政策学部 卒業 2010年10月、株式会社ピアラに入社。約3年間、同社のブランド事業部が運営するアパレルブランドMarbleeの立ち上げからプレスとして携わる。2013年10月に 退社。11月より一年間、個人のコンサルタントとして企業のPR・コンサルティング、読者モデルやインフルエンサーのキャスティングを行う。2014年11月、株式会社 ラマルシェを立ち上げ、引き続きPRとキャスティング事業を行う。 2015年9月、タグピク株式会社を創業。代表取締役に就任。会社経営と並行して、モデル活動も12歳から25歳までファッション誌の読者モデルとして活動し、16歳 の頃に3つの個人HPを立ち上げ、現在のSNS総フォロワーは45,000人に上る。Instagramに関しては、15,200人ユーザーを保有している。(2015年8月現在。) 2001年、日本フィリップス株式会社(現 フィリップスエレクトロニクスジャパン株式会社)入社。2004年、株式会社楽天野球団入社。2008年、ジャパンベストレス キューシステム株式会社入社。同年、株式会社ライフデポ設立。代表取締役就任。2009年、株式会社STORY設立。代表取締役就任(現任)。2011年、株式会 社ネットプロテクションズ入社。2013年、iemo株式会社設立。代表取締役就任。2014年、株式会社アンパサンドを設立し、代表取締役就任(現任)。 約8年間、 事業企画・事業成長の仕組み作りに従事。国内外の企業経営、大学講師、教育機関など複数の役職を経験。現在は、教育や異文化領域におけるベ ンチャーへの投資・育成に力をいれて活動をしている。アーリーステージへのハンズオンでの投資活動をはじめ、大手企業の顧問や社外取締役などを務める。 取締役会長 泉 健太 代表取締役 安岡あゆみ 株式会社AMF代表取締役社長。 1997年東京都千代田区生まれ。中学3年時に株式会社AMFを創 業。現在は現役高校生としての学業と並行して、大手企業を中心と したクライアントの10代向けマーケティング事業を展開。2015年7 月より、東京ガールズコレクション顧問に就任。 椎木 里佳 戦略顧問 (F0層マーケティング領域) 京都大学 法学部卒業 2000年 大学在学中に、個人事業としてオークション事業を開始 2004年 株式会社デファクトスタンダード 設立 代表取締役就任。 2007年6月 株式会社オークファン代表取締役就任(現任) 取締役 小川 博之 Ayumi Yasuoka Kenta Izumi Hiroyuki Ogawa 武永 修一 社外アドバイザリー (ビッグデータ領域)
  8. 8. Mid Term Strategyアジア最大規模のインタグラマーネットワーク 8C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . インスタグラマー 3,000 名 総フォロワー数 5.0 億人#CASPIC (キャスティング・プラットフォーム) ※「総フォロワー数」は、インフルエンサー間で重複したフォロワーを含む延べ数を記載。
  9. 9. Mid Term Strategyバラエティに富んだ国内のインタグラマー 9C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 国内インスタグラマー例 青文字系 赤文字系 スポーツ系 ママ プロモーションの内容や目的、ターゲットやインスタグラマーイメージなどをヒアリングの上、 キャスティングの候補サンプルのご提案が可能。 ・・・フォロワー数を示す 280k 料理系 ペット フォトグラ ファー 270k ※フォロワー数は2017年3月時点の数値 90k 60.6k145k 24.1k 美容家 53.2k インテリア系 男性 1k117k 19.7k
  10. 10. Mid Term Strategy東南アジア最大手との提携による海外展開 10C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 東南アジア(インドネシア、タイ、台湾、ベトナム、フィリピン、シンガポール、韓国など)を中心に3 億人にリーチ可能な450名のインフルエンサーを抱える東南アジア最大手Madeviral社と提携。
  11. 11. Mid Term Strategy当社の強み 11C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . タグピクの競争優位性 インフルエンサー・マーケティング、 キャスティング事業の知見 インスタグラムが増える以前より、ブログ、Facebook、 Twitterなどのキャスティング実績を多数有していること。 大手代理店、ネット専業代理店など の販売体制の構築 経営陣が広告業界に知見とネットワークを有しており、約50社の広 告代理店を販売代理店として活用できること。 インスタグラマーとのネットワーク 経営者自身がインスタグラマーであることもあり、既に3,000名を超 える国内最大級のインスタグラマーをネットワーク化していること。 ブランディングに対する理解の深さ インスタグラムはインターネット広告の中でも特にブランディング要 素が強いため、経営陣のデザインに対する理解が強みとなること。 海外マーケットのリサーチ力と 海外企業へのリーチ力 アジアのインフルエンサーマーケティングNo.1企業を実現する上で、 海外企業とのネットワークを有していることが重要なこと。 基盤となるアドテクノロジー 及びビッグデータの知見 ターゲット属性に合わせたキャスティングの精度を上げるため、キャ スピクを主軸に広告のテクノロジーノウハウを有していること。
  12. 12. C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . #01 エグゼクティブ・サマリー #02 インスタグラム広告の市場環境 #03 当社の事業内容 #04 直近の施策と3ヶ年計画 #05 海外展開とM&A P3 P18P12 P31P28
  13. 13. Mid Term StrategyInstagram(インスタグラム)とは? 13C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . インスタグラムとは? オシャレなコーデ 気に入ってる商品 ネイルアート ブログ、Facebook、Twitterと異なり、#タグのみで、文字を書かなくて投稿することができるため、 特にソーシャル疲れした女性にはその手軽さもあり、一気にユーザーが増加。 写真と短めのコメン トとともに、 「# Dress #Bag #CELINE #セリーヌ #Dior #ディオール」 などのタグを付与し て投稿。 Mid Term Strategy
  14. 14. Mid Term Strategy インスタグラムPRのポジショニング インスタグラムPRの位置づけ 14C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 運用型 (顧客獲得向け) リスティン グ広告 アフィリエ イト広告 ブランディング型 (認知獲得向け) 高単価 低単価 ディ スプ レイ 広告 動画 広告 TV広告 雑誌広告 Blog PR インスタ PR インターネット媒体の広告の一種というよりは、TV、雑誌などの認知獲得用のブランド広告の位 置づけに近く、芸能人、モデル、読者モデルなどのインスタグラマーの起用機会が増えている。
  15. 15. Mid Term Strategyアジアのインスタグラム広告市場 15C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . インスタグラム広告の市場規模 引用:eMarket, How Facebook Turned Instagram Into a $5 Billion Business http://cmmninc.com/apac-digital-ad-spending-jump-over-2014/ 50億ドル (5,980億円) 2010年 20XX年 調査会社のMoffettNathansonによると2016年の同サービスの売上は6億ドル、 更に向こう2、3年の間に18億ドルにジャンプアップするという試算。eMarketに よると、最終的には50億ドルに成長と予測。 18億ドル (2,152億円) 2018年 APAC/世界比率を36.9%程度と仮定すると、市場規模は2,206億円程度。 6億ドル (717億円)
  16. 16. Mid Term Strategyインスタグラムユーザー数の推移 16C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . Facebook Twitter Instagram Line Google plus Pinterest YouTube 国内ユーザー数 /MAU(月一度でもログ インするユーザー数) 2,700万人 4,000万人 約1,600万人 6,600万人 1,500万人 非公開 5,100万人 グローバルユーザー数 /MAU 18億6,000万人 3億200万人 7億人 2億1700万人 3億人 1億人 10億人 アクティブ率 56.1% (月間) 70.2% (月間) 84.7% (月間) 96.6% (月間) 24% (月間、海外) 60.2% (月間) 非公開 属性 20代〜40代 10~20代 20代〜30代 (女性多め) どの年代も 幅広く利用 40代〜50代 20代 どの年代も 幅広く利用 情報 総合的 情報量多 総合的 情報量少 写真特化 総合的 情報量少 総合的 情報量多 写真特化 動画特化 18億6,000万人 3億人 10億人 3億2000万人 7億人 2億1700万人 1億人 グローバルのユーザー数 日本国内の市場においては、 月間ユーザー数は1,600万人程度と言われており、 今後ユーザー数の拡大が見込まれている。 ※2017年1月時点 現在、アクティブ層はF1層の女性ユーザーが多い が、今後ユーザーが増えるにつれ、 世代・性別ともに分散していくことが予測される。 日本国内のユーザー数
  17. 17. Mid Term Strategyアクティブ率が非常に高いSNS 17C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 90.6% 76.7% 73.4% 61% 60.5% 60.3% 58.3% 53.1% 44.7% 36% 23.9% 16.2% ユーザーのアクティブ状況 出典:http://lab.appa.pe/2014-12/sns-active-ranking.html 一日の閲覧時間やユーザー満足度が高いことに加え、アクティブ率も他のメディア型のSNSに 比べ圧倒的に高いことからも、エンゲージンメントの高い媒体であることが分かる。
  18. 18. C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . #01 エグゼクティブ・サマリー #02 インスタグラム広告の市場環境 #03 当社の事業内容 #04 直近の施策と3ヶ年計画 #05 海外展開とM&A P3 P18P12 P42P31
  19. 19. Mid Term Strategy事業内容 19C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . Mid Term Strategy インフルエンサー・キャスティング インフルエンサーのキャスティング 写真撮影、画像加工 バナー、LP制作 動画クリエイティブ制作 海外インフルエンサー・キャスティング (東南アジア、台湾、韓国、香港) 座談会、リサーチ ECブースト支援 (※対象:年予算 1,000万円~) 展示会、イベントの企画・運用 SNS運用代行&ブランディング アカウントの運用コンサルティ ング 広告運用の代行 芸能人・アーティストの インスタ・ブランディング支援 カジュアル動画事業 (子会社ピクフィー社) インフルエンサー動画の企画・制作・配信 動画メディア・EC
  20. 20. Mid Term Strategyビジネスモデル 20 イ ン ス タ グ ラ ム 顧客 当社 媒体(メディア) 消費者 ネ ッ ト ユ | ザ | 閲覧 アーティスト 所属事務所 インスタグラマーネットワーク 《直販経由》 広 告 代 理 店 ・ P R 会 社 広 告 主 モニター 保有会社 フリーランス (モデル・ 読者モデル) メ デ ィ ア 投稿 閲覧広告出稿 代理店 #キャスピク (キャスティング・データベース) 展 示 会 ・ 撮 影 場 所 派遣 EC事業者 (美容/ アパレル) 《直販 or 代理店》 C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d .
  21. 21. Mid Term Strategy インスタグラマーの構成 タグピクのインスタグラマーの特徴 21C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 芸能人 (女優、アーティスト) モデル・読者モデル・ 著名になった インスタグラマー 一般のインスタグラマー 美容・ファッション、食品領域の企業の実施例が最も高いことから、価格的に活用頻度の高い 5,000~10万フォロワーのインスタグラマーの獲得を強化している。 自社で直接ネットワーク化
  22. 22. Mid Term Strategy 当社が蓄積するデータ キャスティングシステムとビックデータ領域 22C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . これまで、キャスティングについては、すべて手作業を行っている会社が多かったものの、当社 は属性データを一元管理することで、フォロワーの特徴を抑え、より高い広告効果を実現。 #キャスピク DMP 趣味・嗜好 雑誌の系統 購買データ 出演歴 容姿の特徴 投稿内容 #キャスピク (キャスティング・データベース) #キャスピク™
  23. 23. Mid Term Strategy 23 スマホ動画専業の新会社「ピクフィー㈱」設立 Mid Term Strategy Casual Movie I n f l u e n c e r C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 2017.5.1 P r e s s R e l e a s e
  24. 24. Mid Term Strategy スマホ撮影動画制作事業 動画メディア事業 カジュアル動画の制作受託 カジュアル動画メディアの構築・運用 WEBメディアのコンテンツ動画化支援 動画配信ネットワーク事業 キャスティング事業 カジュアル動画の配信ネットワーク インフルエンサー動画メディアの運用 (動画出稿、広告枠の販売) 動画コンテンツクリエイターのマネジメント 動画クリエイターの発掘・育成 分散型動画メディアの運用 (各種SNS、メディアの独自面への配信) 24 新会社ピクフィー㈱の事業領域 Mid Term Strategy C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d .
  25. 25. Mid Term Strategy スマホ撮影動画360度ライブ動画 ドローン動画 スマホ& スタビライザー Go Pro & VR ドローン& スタビライザー 取扱う3つの動画領域 Mid Term Strategy 25C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d .
  26. 26. Mid Term Strategy(例)インターネット動画×インフルエンサー 26C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 霧ヶ峰styleのネット動 画PVにタグピク社の インスタグラマーを キャスティング。インフ ルエンサーを起用す ることで、ネット拡散を 支援することができた 事例。
  27. 27. Mid Term Strategy(例)インフルエンサー×動画による拡散 27C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 新製品PR動画にインフルエンサーのキャスティングを行い、EPOCH社とともに動画 を制作。各インフルエンサーから情報拡散を実施。 各種ネットメディア、音楽情報サイトに「話題の動画」 として掲載。また各インフルエンサーからの発信を軸 に各種SNSでも話題化。 2016年SpikesAsiaにおいてミュージック部門受賞。 http://style-meets-styles.com/
  28. 28. C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . #01 エグゼクティブ・サマリー #02 インスタグラム広告の市場環境 #03 当社の事業内容 #04 直近の施策と3ヶ年計画 #05 海外展開とM&A P3 P20P12 P31P28
  29. 29. Mid Term Strategy成長ストーリー 29C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 第一フェーズは、日本とアジアのインフルエンサーマーケティングのNo.1企業に成長。2018年 より、ソーシャルコマース動画領域の事業拡大。訪日インバウンド需要にも対応する方針。 収益化 Monetization FY2020 グローバル化 Globalize FY2018~FY2019 創造 Creation FY2015 急成長 Accelerate FY2016~2017 FY2015 FY2016 FY2019 FY2020 ・数万円~数億円の資金調達(シリーズA・B) ・大手との業務・資本提携 ・アジア展開に向け追加調達(未定) 国内コンサルティング&代理店 海外&インバウンド支援 EC・動画 上場直前期 上場申請期 FY2017 FY2018 現在
  30. 30. Mid Term Strategy3ヶ年の中期経営計画(数値計画) 30C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 2015年12月期 売上高(百万円) 営業利益(百万円) 2018年12月期 (計画) 2019年12月期 (計画) 2020年12月期 (計画) 6.3 億円 2.5 億円 海外 2015年12月期(4ヶ月間の変則決算)は、通期黒字化を目標。 4年後の2020年12月期においては、売上高6.3億円、営業利益2.5億円を狙う。 2016年12月期 2017年12月期 (着地見込)
  31. 31. C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . #01 エグゼクティブ・サマリー #02 インスタグラム広告の市場環境 #03 当社の事業内容 #04 直近の施策と3ヶ年計画 #05 海外展開とM&A P3 P20P12 P31P28
  32. 32. Mid Term Strategyアジア展開の提携戦略 32C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 既にネットワークを気づいている台湾、インドネシア、韓国、タイおいて、現地法人との提携構築 も含め、インフルエンサーのネットワークを拡大する方針。 台湾 日本 韓国 インドネシア 北米 タイ
  33. 33. Mid Term StrategyM&A戦略 33C o p y r i g h t T a g p i c I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 基本的には、次のラウンドで国内の事業会社との業務・資本提携を結べそうな先が見つかった 場合に、5~10%程度の第三者割当増資を検討。アジアについては出資も以下を検討。 海外のインスタグラマー キャスティング会社 同種のビジネスを営む韓国、台湾、インドネシア、北米 などのインスタPR企業とのアライアンスを検討。 インスタグラムの ツール提供会社 当社とシナジーの高いECまわりのインスタの ツールを提供する会社。 雑誌系PR会社 まだインスタのビジネスを手掛けていない ローカルのブランド企業の顧客を有する会社。
  34. 34. Mid Term Strategyマスター タイトルの書式設定 Tag p ic I nc . E N D
  • YujiNakagawa4

    May. 30, 2017
  • 31know

    May. 14, 2017
  • ssuser08de74

    May. 9, 2017
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    May. 1, 2017
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    May. 1, 2017
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    May. 1, 2017

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