SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 47
Descargar para leer sin conexión
DESIGN-MUUTOSJOHTAMINEN KÄYTÄNNÖSSÄ
JUHO PAASONEN, Head of Design

ICTEXPO 2015
24.4.2015
”I DON’T KNOW HOW TO PUT THIS…
BUT I’M KIND OF A BIG DEAL.”
- Ron Burgundy, Channel 4 News Team
ICTEXPO 2015 2
JUHO PAASONEN
Head of Design, SC5
ICTEXPO 2015 3
4
PIENI DISCLAIMER…
4
ICTEXPO 2015 5
Now if there's one thing you can 
be sure of, it's that nothing is more 
powerful than a young boy's wish. 

Except an Apache helicopter. An Apache 
helicopter has machine guns AND missiles.
6
TERMIT HALTUUN
6
ICTEXPO 2015 7
MUUTOSJOHTAMINEN
Tässä yhteydessä
Muutosjohtamisella viittaan perinteiseen
muutosjohtamiseen, jossa jatkuvaa muutosta
pyritään rauhoittamaan ja hallitsemaan.
ICTEXPO 2015 8
Design-muutosjohtamisella viittaan design-
ajattelun tuomiseen luonnolliseksi osaksi
organisaation tekemisen mallia.
DESIGN-MUUTOSJOHTAMINEN
Tässä yhteydessä
ICTEXPO 2015 9
”Muutosjohtaminen” on jo vanhentunut termi,
ja mitä paremmin design-muutosjohtaminen
etenee, sen nopeammin sekin terminä vanhenee.
ICTEXPO 2015 10
Design thinkingillä viittaan yleisesti kaikkiin
ajattelu- ja työmalleihin, jotka tukevat ihmisen
(asiakas, potilas, jne.) asettamista organisaation
tekemisen keskiöön.
DESIGN THINKING
Tässä yhteydessä
ICTEXPO 2015 11
Customer Experiencellä viittaan kaikkeen
organisaatioosi liittyvään, josta syntyy yhteys
asiakkaasi ja brändisi välille.
CUSTOMER EXPERIENCE
Tässä yhteydessä
ICTEXPO 2015 12
USER EXPERIENCE
Tässä yhteydessä
User Experiencellä viittaan (vähemmän
yllättävästi) asiakkaasi kokemukseen tuotteesi
tai palvelusi kanssa.
ICTEXPO 2015 13
Data-driven designilla viittaan kaikkiin
käytäntöihin, jotka liittyvät analytiikan
hyödyntämiseen design-prosessissa.
DATA-DRIVEN DESIGN
Tässä yhteydessä
14
JUUH, ELIKKÄS
14
ICTEXPO 2015 15
SO STRATEGY. MUCH THINKING.
Wow.
ICTEXPO 2015 16
BUSINESS VS. DESIGN
”Finish him!”
ICTEXPO 2015 17
DESIGN = BUSINESS
Mind. Blown.
ICTEXPO 2015 18
Digitaalinen murros =
Liiketoiminta + Design + Teknologia
ICTEXPO 2015 19
Digitaalinen murros =
Liiketoiminta + Design + Teknologia
ICTEXPO 2015 20
PAASOSEN TARVEHIERARKIA
Juuh, elikkäs
TAHTO & IHMISET
STRATEGIA & PROSESSI
DATA & FOLLOW-THROUGH
21
MUUTOKSEN SUUNNITTELU
21
ICTEXPO 2015 22
1. OSTA POOLOPAITA.
Tahto & Ihmiset
ICTEXPO 2015 23
Organisaatio ei muutu, ellei sillä ole tahtoa.
Tahto ei synny itsestään, vaan kipinän synnyttää
aina joku tai jokin…
ICTEXPO 2015 24
Suurimman osan ajasta se jokin on raha.
ICTEXPO 2015 25
Voit käyttää aseina niin asiakaskeskeisyyden
mukanaan tuomia uusia ansaintamahdollisuuksia
kuin olennaiseen keskittymisen tuomia säästöjäkin.
ICTEXPO 2015 26
Hanki mandaatti ja palkkaa tiimi. Jos huomaat
olevasi huoneen fiksuin tyyppi, teet jotain väärin.
ICTEXPO 2015 27
2. OSALLISTU & OSALLISTA
Strategia & Prosessi
ICTEXPO 2015 28
DESIGN-STRATEGIA =
Design-filosofia:
Design-työn pyhät periaatteet

Design roadmap:
Evoluutio vs. Revoluutio.

Design foresight:
Mitä tapahtuu muualla? Entä täällä huomenna?

Design-identiteetti:
Digitaalinen brändäys
ICTEXPO 2015 29
JATKUVA KEHITYS
Strategia & Prosessi
LIIKETOIMINTA-
MALLINNUS
SEGMENTOINTI &
ELINKAARI
PALVELU-
KONSEPTI
PALVELU-
IDEAT
PALVELU-
PROSESSI
SKENAARIOT,
PROTOTYYPIT
MVP / MLP
& EVOLUUTIO
BUSINESS CASET
DATAN POHJALTA
ITEROINTI
REVOLUUTIO
ICTEXPO 2015 30
JATKUVA KEHITYS
Strategia & Prosessi
CUSTOMER
EXPERIENCE
USER
EXPERIENCE
ICTEXPO 2015 31
Hyödynnä Lean UX:ää.
(mutta tee se oikein: perustus kuntoon ensin!)
ICTEXPO 2015 32
Auta johtoryhmää ja hallitusta.
Innosta liiketoimintajohtajat.
Voimauta tuotepäälliköt.
Kutsu kehitystiimit suunnittelemaan.
ICTEXPO 2015 33
Testaa usein, pyydä päättäjät observoimaan.
Kytke testien tulokset ja analytiikka tiukasti KPI:hin.
ICTEXPO 2015 34
Tatuoi tämä kuva selkääsi:
ICTEXPO 2015 35
3. ????
Data & Follow-through
ICTEXPO 2015 36
Analytiikka on ystäväsi. Tutki aina sekä
subjektiivisesti että objektiivisesti.
ICTEXPO 2015 37
Esim. IDEOn ja Googlen HEART Framework
on kattava ja kevyt lähtökohta UX-metriikan
tavoitteiden suunnittelulle.
http://www.dtelepathy.com/ux-metrics/
ICTEXPO 2015 38
Linkkaa aina kaikki analytiikkatavoitteesi
liiketoimintatason mittareihin, ja käytä
sitä pohjana niin evolutionääriselle kuin
revolutionäärisellekin aikajanalle.
ICTEXPO 2015 39
4. PROFIT!!!!
Helppo nakki?
40
MUUTOKSEN EDISTÄMINEN
40
ICTEXPO 2015 41
MUUTOS EI OLE ENDGAME
Vaan tapa päästä sinne
ICTEXPO 2015 42
HAASTA ROHKEASTI…
…mutta ole oikeassa.
ICTEXPO 2015 43
HANKI ADVOKAATTEJA
Iso muutos vaatii ison massan
ICTEXPO 2015 44
MUUTOS ON JATKUVAA REAGOINTIA
One does not simply do it in one go.
45
JUHON TEESIT
45
ICTEXPO 2015 46
JUHON TEESIT
Jaksaa, jaksaa!
Business + Design + Teknologia

Ilman tahtoa ei ole ihmisiä.
Ilman ihmisiä ei ole strategiaa.
Ilman strategiaa ei ole prosessia.
Ilman prosessia ei ole muutosta.
Ilman dataa muutos on turhaa.

Osallista koko organisaatio.

Haasta rohkeasti, kuuntele avoimesti. Nojaa dataan.
@EDIOOTTI
juho.paasonen@sc5.io

Más contenido relacionado

Destacado

Trainers' Housen muutosjohtamisen menestystarinoita case Kotipizza
Trainers' Housen muutosjohtamisen menestystarinoita case KotipizzaTrainers' Housen muutosjohtamisen menestystarinoita case Kotipizza
Trainers' Housen muutosjohtamisen menestystarinoita case KotipizzaTrainers' House Oyj
 
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?Sovelto
 
TOPlaajasta poimintoja 12.9.2013
TOPlaajasta poimintoja 12.9.2013TOPlaajasta poimintoja 12.9.2013
TOPlaajasta poimintoja 12.9.2013Sirpa Pursiainen
 
Vierailuluento LAMK 10.12.2015, Liiketalous: Esimiesviestintä
Vierailuluento LAMK 10.12.2015, Liiketalous: EsimiesviestintäVierailuluento LAMK 10.12.2015, Liiketalous: Esimiesviestintä
Vierailuluento LAMK 10.12.2015, Liiketalous: EsimiesviestintäOuti Ihanainen-Rokio
 
Valtio Expo 7.5.2013 Pertti Olamaa Muutosjohtaminen on mahdollisuus
Valtio Expo 7.5.2013 Pertti Olamaa Muutosjohtaminen on mahdollisuusValtio Expo 7.5.2013 Pertti Olamaa Muutosjohtaminen on mahdollisuus
Valtio Expo 7.5.2013 Pertti Olamaa Muutosjohtaminen on mahdollisuusTieturi Oy
 
Parantajat - Digitaalisen innovaaton kehittäjät
Parantajat - Digitaalisen innovaaton kehittäjätParantajat - Digitaalisen innovaaton kehittäjät
Parantajat - Digitaalisen innovaaton kehittäjätPerttu Ahvenainen
 
HR-seminaari 5.9.2012: Muutosjohtaminen osaamisen kehittämisessä
HR-seminaari 5.9.2012: Muutosjohtaminen osaamisen kehittämisessäHR-seminaari 5.9.2012: Muutosjohtaminen osaamisen kehittämisessä
HR-seminaari 5.9.2012: Muutosjohtaminen osaamisen kehittämisessäTieturi Oy
 
Asukasviestintä
AsukasviestintäAsukasviestintä
AsukasviestintäEnergiaopas
 
Työssäoppimisen prosessi
Työssäoppimisen prosessiTyössäoppimisen prosessi
Työssäoppimisen prosessiSirpa Pursiainen
 
Aamiaisseminaari 3.6.: SWOT-ryhmätöiden purku
Aamiaisseminaari 3.6.: SWOT-ryhmätöiden purkuAamiaisseminaari 3.6.: SWOT-ryhmätöiden purku
Aamiaisseminaari 3.6.: SWOT-ryhmätöiden purkuTieturi Oy
 
Johtamisen työkaluja 170413
Johtamisen työkaluja 170413Johtamisen työkaluja 170413
Johtamisen työkaluja 170413Heikki Ervast
 
Doug's purification class
Doug's purification classDoug's purification class
Doug's purification classdrendel
 
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Robotit tulevat Cristina An...
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Robotit tulevat Cristina An...Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Robotit tulevat Cristina An...
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Robotit tulevat Cristina An...Tieturi Oy
 
Tieturi - Paluu tulevaisuuteen, Veli-Matti Heiskanen, 25.5.2016
Tieturi -  Paluu tulevaisuuteen, Veli-Matti Heiskanen,  25.5.2016Tieturi -  Paluu tulevaisuuteen, Veli-Matti Heiskanen,  25.5.2016
Tieturi - Paluu tulevaisuuteen, Veli-Matti Heiskanen, 25.5.2016Tieturi Oy
 
Oppimaan oppiminen
Oppimaan oppiminenOppimaan oppiminen
Oppimaan oppiminenMaijaKnutti
 

Destacado (16)

Trainers' Housen muutosjohtamisen menestystarinoita case Kotipizza
Trainers' Housen muutosjohtamisen menestystarinoita case KotipizzaTrainers' Housen muutosjohtamisen menestystarinoita case Kotipizza
Trainers' Housen muutosjohtamisen menestystarinoita case Kotipizza
 
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
Mitä tapahtuu, jos mitään ei tehdä?
 
TOPlaajasta poimintoja 12.9.2013
TOPlaajasta poimintoja 12.9.2013TOPlaajasta poimintoja 12.9.2013
TOPlaajasta poimintoja 12.9.2013
 
Vierailuluento LAMK 10.12.2015, Liiketalous: Esimiesviestintä
Vierailuluento LAMK 10.12.2015, Liiketalous: EsimiesviestintäVierailuluento LAMK 10.12.2015, Liiketalous: Esimiesviestintä
Vierailuluento LAMK 10.12.2015, Liiketalous: Esimiesviestintä
 
Valtio Expo 7.5.2013 Pertti Olamaa Muutosjohtaminen on mahdollisuus
Valtio Expo 7.5.2013 Pertti Olamaa Muutosjohtaminen on mahdollisuusValtio Expo 7.5.2013 Pertti Olamaa Muutosjohtaminen on mahdollisuus
Valtio Expo 7.5.2013 Pertti Olamaa Muutosjohtaminen on mahdollisuus
 
Parantajat - Digitaalisen innovaaton kehittäjät
Parantajat - Digitaalisen innovaaton kehittäjätParantajat - Digitaalisen innovaaton kehittäjät
Parantajat - Digitaalisen innovaaton kehittäjät
 
HR-seminaari 5.9.2012: Muutosjohtaminen osaamisen kehittämisessä
HR-seminaari 5.9.2012: Muutosjohtaminen osaamisen kehittämisessäHR-seminaari 5.9.2012: Muutosjohtaminen osaamisen kehittämisessä
HR-seminaari 5.9.2012: Muutosjohtaminen osaamisen kehittämisessä
 
Asukasviestintä
AsukasviestintäAsukasviestintä
Asukasviestintä
 
Työssäoppimisen prosessi
Työssäoppimisen prosessiTyössäoppimisen prosessi
Työssäoppimisen prosessi
 
Aamiaisseminaari 3.6.: SWOT-ryhmätöiden purku
Aamiaisseminaari 3.6.: SWOT-ryhmätöiden purkuAamiaisseminaari 3.6.: SWOT-ryhmätöiden purku
Aamiaisseminaari 3.6.: SWOT-ryhmätöiden purku
 
Pirjo Ståhle: Muutosta tarvitaan, tapahtuuko se itsestään?
Pirjo Ståhle: Muutosta tarvitaan, tapahtuuko se itsestään?Pirjo Ståhle: Muutosta tarvitaan, tapahtuuko se itsestään?
Pirjo Ståhle: Muutosta tarvitaan, tapahtuuko se itsestään?
 
Johtamisen työkaluja 170413
Johtamisen työkaluja 170413Johtamisen työkaluja 170413
Johtamisen työkaluja 170413
 
Doug's purification class
Doug's purification classDoug's purification class
Doug's purification class
 
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Robotit tulevat Cristina An...
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Robotit tulevat Cristina An...Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Robotit tulevat Cristina An...
Tieturin aamiaisseminaari: Paluu tulevaisuuteen - Robotit tulevat Cristina An...
 
Tieturi - Paluu tulevaisuuteen, Veli-Matti Heiskanen, 25.5.2016
Tieturi -  Paluu tulevaisuuteen, Veli-Matti Heiskanen,  25.5.2016Tieturi -  Paluu tulevaisuuteen, Veli-Matti Heiskanen,  25.5.2016
Tieturi - Paluu tulevaisuuteen, Veli-Matti Heiskanen, 25.5.2016
 
Oppimaan oppiminen
Oppimaan oppiminenOppimaan oppiminen
Oppimaan oppiminen
 

Similar a Design-muutosjohtaminen käytännössä

Miten design-muutosjohtaminen hyödyttää yrityksiä?
Miten design-muutosjohtaminen hyödyttää yrityksiä?Miten design-muutosjohtaminen hyödyttää yrityksiä?
Miten design-muutosjohtaminen hyödyttää yrityksiä?SC5.io
 
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Antti Pitkänen
 
Adaptive Insights - Budjetoinnista suorituskyvyn johtamiseen
Adaptive Insights - Budjetoinnista suorituskyvyn johtamiseenAdaptive Insights - Budjetoinnista suorituskyvyn johtamiseen
Adaptive Insights - Budjetoinnista suorituskyvyn johtamiseeneCraft Referre
 
Sosiaalinen Media 2012
Sosiaalinen Media 2012Sosiaalinen Media 2012
Sosiaalinen Media 2012Marko Sykkö
 
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä Kimmo Alaraudanjoki
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIonni orava
 
Cocomms 2015 viestinnän trendit ja kriisit
Cocomms 2015 viestinnän trendit ja kriisitCocomms 2015 viestinnän trendit ja kriisit
Cocomms 2015 viestinnän trendit ja kriisitCocomms
 
Focus 2013 - Sanoista tekoihin
Focus 2013 - Sanoista tekoihinFocus 2013 - Sanoista tekoihin
Focus 2013 - Sanoista tekoihinPete Nieminen
 
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksiKetterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksiPaula Ylisassi
 
Itseohjautuvan organisaation muutos
Itseohjautuvan organisaation muutosItseohjautuvan organisaation muutos
Itseohjautuvan organisaation muutosVincitOy
 
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäDigitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäLoihde Advisory
 
120328 uudistuminen tilaisuus_pesonen_pwc
120328 uudistuminen tilaisuus_pesonen_pwc120328 uudistuminen tilaisuus_pesonen_pwc
120328 uudistuminen tilaisuus_pesonen_pwcSari Mäki
 
Digitalisaatio on koko organisaation asia – vuoropuhelu digitalisaation edell...
Digitalisaatio on koko organisaation asia – vuoropuhelu digitalisaation edell...Digitalisaatio on koko organisaation asia – vuoropuhelu digitalisaation edell...
Digitalisaatio on koko organisaation asia – vuoropuhelu digitalisaation edell...Lassila & Tikanoja Oyj
 
Agile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesAgile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesMarko Taipale
 
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL MeetupTulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL MeetupContribyte
 
UTE Esittely Pipe 13112015
UTE Esittely Pipe 13112015UTE Esittely Pipe 13112015
UTE Esittely Pipe 13112015Kimmo Haapea
 
Kehittäminen nyt, Marko Parkkinen
Kehittäminen nyt, Marko ParkkinenKehittäminen nyt, Marko Parkkinen
Kehittäminen nyt, Marko ParkkinenK2HEL
 
Etelä-Savon Uudistuva Teollisuus
Etelä-Savon Uudistuva TeollisuusEtelä-Savon Uudistuva Teollisuus
Etelä-Savon Uudistuva TeollisuusKimmo Haapea
 

Similar a Design-muutosjohtaminen käytännössä (20)

Miten design-muutosjohtaminen hyödyttää yrityksiä?
Miten design-muutosjohtaminen hyödyttää yrityksiä?Miten design-muutosjohtaminen hyödyttää yrityksiä?
Miten design-muutosjohtaminen hyödyttää yrityksiä?
 
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
 
Digitalisaatiosta v3.0
Digitalisaatiosta v3.0Digitalisaatiosta v3.0
Digitalisaatiosta v3.0
 
Adaptive Insights - Budjetoinnista suorituskyvyn johtamiseen
Adaptive Insights - Budjetoinnista suorituskyvyn johtamiseenAdaptive Insights - Budjetoinnista suorituskyvyn johtamiseen
Adaptive Insights - Budjetoinnista suorituskyvyn johtamiseen
 
Sosiaalinen Media 2012
Sosiaalinen Media 2012Sosiaalinen Media 2012
Sosiaalinen Media 2012
 
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
Käyttäjäkokemus kilpailuetuna ja erottumistekijänä
 
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa IIIKohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
Kohti kasvuyrittajyytta osa XXVIIIII - Tuote- ja palvelukonsepteista - osa III
 
Cocomms 2015 viestinnän trendit ja kriisit
Cocomms 2015 viestinnän trendit ja kriisitCocomms 2015 viestinnän trendit ja kriisit
Cocomms 2015 viestinnän trendit ja kriisit
 
Focus 2013 - Sanoista tekoihin
Focus 2013 - Sanoista tekoihinFocus 2013 - Sanoista tekoihin
Focus 2013 - Sanoista tekoihin
 
Iikka Lovio
Iikka LovioIikka Lovio
Iikka Lovio
 
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksiKetterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
 
Itseohjautuvan organisaation muutos
Itseohjautuvan organisaation muutosItseohjautuvan organisaation muutos
Itseohjautuvan organisaation muutos
 
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveäDigitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
Digitalisaation pelikirja – onnistumisen neljä kulmakiveä
 
120328 uudistuminen tilaisuus_pesonen_pwc
120328 uudistuminen tilaisuus_pesonen_pwc120328 uudistuminen tilaisuus_pesonen_pwc
120328 uudistuminen tilaisuus_pesonen_pwc
 
Digitalisaatio on koko organisaation asia – vuoropuhelu digitalisaation edell...
Digitalisaatio on koko organisaation asia – vuoropuhelu digitalisaation edell...Digitalisaatio on koko organisaation asia – vuoropuhelu digitalisaation edell...
Digitalisaatio on koko organisaation asia – vuoropuhelu digitalisaation edell...
 
Agile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesAgile & Lean at Tekes
Agile & Lean at Tekes
 
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL MeetupTulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
Tulevaisuuden Tuotekehitys arjessa - Agile JKL Meetup
 
UTE Esittely Pipe 13112015
UTE Esittely Pipe 13112015UTE Esittely Pipe 13112015
UTE Esittely Pipe 13112015
 
Kehittäminen nyt, Marko Parkkinen
Kehittäminen nyt, Marko ParkkinenKehittäminen nyt, Marko Parkkinen
Kehittäminen nyt, Marko Parkkinen
 
Etelä-Savon Uudistuva Teollisuus
Etelä-Savon Uudistuva TeollisuusEtelä-Savon Uudistuva Teollisuus
Etelä-Savon Uudistuva Teollisuus
 

Más de Juho Paasonen

Designing organizational change
Designing organizational changeDesigning organizational change
Designing organizational changeJuho Paasonen
 
Embracing human-centered growth with holistic design
Embracing human-centered growth with holistic designEmbracing human-centered growth with holistic design
Embracing human-centered growth with holistic designJuho Paasonen
 
Posti redefined: changing a 400-year old mammoth
Posti redefined: changing a 400-year old mammothPosti redefined: changing a 400-year old mammoth
Posti redefined: changing a 400-year old mammothJuho Paasonen
 
Unboxing our in-house design culture
Unboxing our in-house design cultureUnboxing our in-house design culture
Unboxing our in-house design cultureJuho Paasonen
 
40 years in design: what can the last 20 years teach us about the next 20?
40 years in design: what can the last 20 years teach us about the next 20?40 years in design: what can the last 20 years teach us about the next 20?
40 years in design: what can the last 20 years teach us about the next 20?Juho Paasonen
 
Design leader's cookbook -Building high-performing and happy creative teams
Design leader's cookbook -Building high-performing and happy creative teamsDesign leader's cookbook -Building high-performing and happy creative teams
Design leader's cookbook -Building high-performing and happy creative teamsJuho Paasonen
 
Radical Agility & UX
Radical Agility & UXRadical Agility & UX
Radical Agility & UXJuho Paasonen
 
Design change management in practice
Design change management in practiceDesign change management in practice
Design change management in practiceJuho Paasonen
 

Más de Juho Paasonen (9)

Designing organizational change
Designing organizational changeDesigning organizational change
Designing organizational change
 
Embracing human-centered growth with holistic design
Embracing human-centered growth with holistic designEmbracing human-centered growth with holistic design
Embracing human-centered growth with holistic design
 
Posti redefined: changing a 400-year old mammoth
Posti redefined: changing a 400-year old mammothPosti redefined: changing a 400-year old mammoth
Posti redefined: changing a 400-year old mammoth
 
Unboxing our in-house design culture
Unboxing our in-house design cultureUnboxing our in-house design culture
Unboxing our in-house design culture
 
40 years in design: what can the last 20 years teach us about the next 20?
40 years in design: what can the last 20 years teach us about the next 20?40 years in design: what can the last 20 years teach us about the next 20?
40 years in design: what can the last 20 years teach us about the next 20?
 
Anarchy in the UX
Anarchy in the UXAnarchy in the UX
Anarchy in the UX
 
Design leader's cookbook -Building high-performing and happy creative teams
Design leader's cookbook -Building high-performing and happy creative teamsDesign leader's cookbook -Building high-performing and happy creative teams
Design leader's cookbook -Building high-performing and happy creative teams
 
Radical Agility & UX
Radical Agility & UXRadical Agility & UX
Radical Agility & UX
 
Design change management in practice
Design change management in practiceDesign change management in practice
Design change management in practice
 

Design-muutosjohtaminen käytännössä