SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Descargar para leer sin conexión
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi8.5.2014 Marika Schaupp
”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua
syöttää minkä kerkeän…”
Mitä henkilöstön kehittämistoiminnalle on tapahtumassa?
Esimies ja henkilöstö 2014
Marika Schaupp
Tutkija, KTM
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi8.5.2014 Marika Schaupp
Kysymyksiä henkilöstöresurssien
hallinnasta ja kehittämisestä
• Mihin HR-asiantuntijuus/esimiestoiminta
kohdistuu 2000-luvun työssä?
• Miten HR-ammattilaisten ja lähiesimiesten
välinen työnjako tukee muutoksen hallintaa,
osaamisen kehittämistä ja työhyvinvoinnin
edistämistä?
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
HR-järjestelmien vyöry
HR: ”Meille on tullu erilaisia sähköisiä työkaluja näiden henkilöstöprosessien ympärille.
Esimerkiks just suoritus- ja kehityskeskustelut, rekrytointi, ja mitähän muuta… Uudet
työsopimukset! On siirrytty niinku paperista sähköiseen moodiin ja se ei oo ollu ihan
kivutonta, koska ne ei aina toimi niinku unelma. Se muutos on aika iso kuitenki henkilöille,
jotka on montakyt vuotta tehny tietyllä tavalla.
Siin on paljon tehty yhteistyötä, mutta pitää olla hirveen kärsivällinen, eihän se yhessä yössä
synny se muutos. Kyl mä kuitenkin loppupeleis uskon, että on parempi et ne on sähköisesti
olemassa, kun et ne on paperilla jossain, koska paperithan voi kadota milloin tahansa, kun
henkilö vaihtaa tehtävää tai esimies lähtee…
Ja lisää järjestelmiä on nyt tulossa. Meillä on henkilöstötietojärjestelmä, joka tullaan
päivittämään uuteen versioon. On empatiat kyllä esimiesten puolella, et kyl se on aika kovaa
se ralli. Koko ajan pitää oppii uutta, koko ajan pitää olla ajan hermolla ja pystyy omaksumaan.
Ja myöskin viemään sitä viestiä omalle tiimille, et miten me tää tehdään.
Aika paljon tuli alkuun palautetta, mut mul on sellanen tapa, että jutellaan asiasta ja käydään
yhessä läpi ja yritetään sitä kautta tehdä siit vähän helpompaa. Ja mä aina sanon, että mulle
voi soittaa, mä tuun kattoo sun kanssa yhessä. Niinku jokukin kaveri soitti laitokselta, et he on
nyt kaks tuntia johtoryhmän kans pyöriny tän yhden järjestelmän ympärillä, et nyt ne ajatteli
soittaa ja kysyä. Mä olin, et no oli jo aikakin!
Se on oma lajinsa. Et sillai siinä on munkin työ muuttunu. Et mä oon semmonen tuki tälläkin
puolella. Et ei oo enää pelkästään se HR-asiantuntijaosaaminen, vaan pitää olla näitä IT-
taitojakin ittellä yllättävän paljon.”
Esimiehen opittava
HR-järjestelmien
käyttöä
Mitä tavoitellaan?
Samaa kuin ennen,
mutta digitaalisessa
muodossa? Vai?
HR-ammattilainen
myös IT-tuki
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
HR-järjestelmät esimiehen näkökulmasta
Esimies: ”Ei oo kun pari kolme viikkoa, kun mä pyysin Maria auttamaan juuri tällaisessa sähköisessä
työkalussa, joka on kyllä ollu meillä jo jonkun aikaa, mutta käytännössä vain kerran tai pari
vuodessa tulee käytettyä. Näit on niin paljon. Mä jouduin niinkun nöyrtymään ja pyytämään, että
tuutko nyt vielä kädestä pitäen näyttämään. Nyt mä oon muuten tehny ne kaikki sitten, kiitos sinun
[Mari].”
HR: ”Hienoa, no ni!”
Esimies: ”Löysin myös sen kolon, mihin kirjata ne aikaisemmin käytyjen kehityskeskustelujen
tulokset. Se on juuri näin, että näitä välineitä tulee paljon ja muutokseenliittyy mahdollisuuksia,
senhän takia niitä tehdään, että halutaan tehdä joku asia fiksummin. Mutta sitten joku asia on
saattanut olla aikasemmin myös paremmin tai toimivammin, tai ainakin siihen on totuttu. Sen
muutoksenkanssa vaan pitää elää.
Mut on se henkisesti välillä vähän raskasta ja hajottavaa, että pitää pystyä omaksumaan niin
tavattoman paljon. Noi työkalut on sinänsä ihan ok, mutta sitten kun niitä harvoin käyttää, niin
harvoin ne on kuitenkaan niin intuitiivisia. Ne pitäisi olla yksinkertasia, mahdollisimman
helppokäyttösiä, sellasia että ne mahdollisimman hyvin tukee sitä esimiestyöskentelyä, eikä
vaikeuttaisi sitä. Sillon mä uskon, että saavutetaan ne tavoitteet, mihin niillä pyritään. Mutta mä
ymmärrän miksi esimiehet ehkä kokee, että tarviiko tätäkään nyt.”
HR: ”Esimerkiks yks henkilö soitti mulle tosi tuskastuneena ja me käytiin siinä rauhassa sitä
työkalua läpi. Ja hän kysy multa, että onks näitä nyt pakko tehä. Mä sanoin kuitenkin siihen ihan
niinku ystävällisesti, että tää on se meiän tulospalkkion perusta, että tää pitää tää rundi saada
hoidettuu. Et toisaalt siin on aina se, että jotkut asiat vaan täytyy hoitaa. Et sille ei niinku voi
mitään. Vaikka mäkin mielelläni muuttaisin asioita, mut ei mullakaan oo semmoseen mandaattia.”
Harvoin tulee
käytettyä,
mutta paljon
järjestelmiä,
haastava oppia
Mahdollisuus,
asioita pitää yrittää
tehdä fiksummin,
mutta välillä tunne,
että tarvitseeko
tätäkään nyt.
Jotkut asiat
vaan täytyy
hoitaa.
Teknologia: väline vai
työn sisällön
uudistaja?
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
• Kolme keskeistä HR-trendiä 2000-luvulla
1. HR-järjestelmien kehitys
2. HR-palveluiden ulkoistaminen tai keskittäminen palvelukeskukseen
3. HR business partnerina (osaamisen strategisuus!)
• Lähiesimiehen rooli: ”Hirveästi sälää, vastuualue
laajentunut, ei ehdi toimia työnjohtajana.”
8.5.2014 Marika Schaupp
Työn murros ja henkilöstön kehittäminen
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Marika Schaupp
Metsäalan muutoksia 2000-luvulla:
Puunkorjuuprosessin yhteinen tietojärjestelmä
Ala-Laurinaho &
Schaupp (2010)
Puuhuoltoprosessi
metsäalan muutoksissa,
Metsänhoitaja 1/2010
© Työterveyslaitos – www.ttl.fiMarika Schaupp
Työn muutos metsäalalla
Korjuuesimies:
"Alueet on niin isot, että nämä korjuun kontrollit ja muut,
niin kyllä sitä käy joskus mielessä, että tehdä pitäis, mutta
kun mistä otat aina sen ajan. Että käy niinki monta kertaa,
että on aatellu, että nyt mä tänään meen metsään, mutta
sitten ku soi puhelin ja täytyyki tehdä jotain muuta juuri
siinä hetkessä…"
Korjuuyrittäjä:
"Ei siitä oo ku kymmenen vuotta aikaa ku periaatteessa joka
työmaa käytiin korjuupomon kanssa kattomassa, se haki
mut kotoa autoon ja kierrettiin työmaat lävitte ja käveltiin
mettässä ja kateltiin mitä missäkin tehrään ja nyt mä
netistä otan työmaat ja lähettelen ne hakkuukoneille ja vien
koneet itte, ja korjuupomo ei enää oo mettässä, no tässä
viime keväänä tais käydä kerran...”
Hakkuukoneen kuljettaja:
"Meille kuuluu periaatteessa kyllä se leimikon suunnittelu…
Tää on pikku hiljaa hiipiny tää homma kuskeille kokonaan.
Aikasemmin ne on ollu valamiiks suunniteltuja, kaikki
urakat, kaikki meille valamiiks. Ni ei (meille) enää tehdä
sitä, sinne viedään kone ja sanotaan, että siinä on mettä,
hoida homma - se on tätä päivää"
En ehdi tehdä
sitä mitä
minun pitäisi!
töiden jakamisen.
Ennen olin
kuljettaja siinä
missä muutkin,
nykyisin hoidan
töiden jakamisen.
Vastaan nykyisin
itse työmaan
suunnittelusta.
8.5.2014
© Työterveyslaitos – www.ttl.fiMarika Schaupp
Työn kohteen muutos ja laajeneminen
Aiemmin Nyt
Piiripäälliköt Operatiivinen johtaminen
"kannolta tehtaalle",
ohjaus, valvonta
Henkilöstöhallinto, sisäiset
asiakkuudet,
sidosryhmätoiminta.
Korjuuesimies Korjuutyön johtaminen ja
valvonta, mittaukset,
tarkastukset
Tuotannonsuunnittelu ja –
ohjaus, raportointi, LTS:n
laatiminen
Ostoesimies Puukauppa Puukauppa ja korjuunohjaus
Alueyrittäjä Puun korjuu ja kuljetus,
koneiden siirrot, huolto
Korjuun suunnittelu
(työohjelmat) ja toteutus,
määrähallinta, laadunvalvonta,
laskutus, huolto, hankinnat
Kuljettaja Puun korjuu ja kuljetus Puun korjuu ja kuljetus,
työmaasuunnittelu,
laadunvalvonta, vastuu oikeista
ja riittävistä tiedoista
järjestelmissä
© Työterveyslaitos – www.ttl.fiMarika Schaupp
Työn kohteen muutos ja laajeneminen
Aiemmin Nyt
Piiripäälliköt Operatiivinen johtaminen
"kannolta tehtaalle",
ohjaus, valvonta
Henkilöstöhallinto, sisäiset
asiakkuudet,
sidosryhmätoiminta
Korjuuesimies Korjuutyön johtaminen ja
valvonta, mittaukset,
tarkastukset
Tuotannonsuunnittelu ja –
ohjaus, raportointi, LTS:n
laatiminen
Ostoesimies Puukauppa Puukauppa ja korjuunohjaus
Alueyrittäjä Puun korjuu ja kuljetus,
koneiden siirrot, huolto
Korjuun suunnittelu
(työohjelmat) ja toteutus,
määrähallinta, laadunvalvonta,
laskutus, huolto, hankinnat
Kuljettaja Puun korjuu ja kuljetus Puun korjuu ja kuljetus,
työmaasuunnittelu,
laadunvalvonta, vastuu oikeista
ja riittävistä tiedoista
järjestelmissä
Meidänhän pitäisi
olla tuotannon-
suunnittelijoita!
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi8.5.2014Marika Schaupp
Teknologioidenlevinneisyys
Käännekohta
Vuosituhannen
vaihde
Massatuotanto
ICT-perustainen
verkostotuotanto,
yhteiskehittely
IC-teknologian synnyttämä
murros, teknologiset
innovaatiot
Seuraava murros
Millaisessa murroksessa nyt eletään?
Organisaatio:
Funktionaalinen,
hierarkkinen,
yhtenäinen ja
tehokas
Organisaatio:
Useamman toimijan
verkosto, osallistava ja
uusiutuva
Tieto:
Toimintojen ja
asiantuntijaryh-
mien sisäistä,
hierarkkista
Tieto: Avoimesti
yhdisteltävissä,
jaettua,
arkkitehtonista
Asiantuntijuus:
Ala- ja
professiokohtaista Asiantuntijuus:
Ilmiölähtöistä,
asiantuntijuus
suhteessa muihin,
kukaan ei yksin paras
asiantuntija
Oppiminen:
Tehtäväkohtainen koulutus,
"kurssittaminen", olemassa
olevan omaksuminen
Sosiaaliset
innovaatiot
Oppiminen:
Yhteiset analyysit ja
iteraatio, uuden
luominen
Kehittäminen: Tuotteen
elinkaaren alkuvaiheessa,
erikoistuneiden kehittäjien
vastuulla, jalkauttamista
Kehittäminen:
Tuotepalvelun koko
elinkaaren ajan,
kaikkien vastuulla,
myös asiakas
mukana
Aika
(Perez 2002, Victor &
Boynton 1998, ym. )
© Työterveyslaitos – www.ttl.fiMarika Schaupp
Toiminnan organisoinnin ja johtamisen malli
massatuotannossa
Standardisointi Mittakaavaetu, tehokkuus, tasalaatuisuus, luotettavuus
Erikoistuminen Monimutkaisuuden vähentäminen, oppimisen nopeuttaminen
Tavoitteiden
yhdensuuntais-
taminen
Yksilöiden teot johdon asettamien tavoitteiden mukaisia
Hierarkia Selkeät valtasuhteet, laajan toimintojen joukon valvonta
Suunnittelu ja
seuranta
Säännöllisyys, ennakoitavuus, ja suunnitelmien noudattaminen
Periaate Tavoite
8.5.2014
(Hamel & Breen, 2007)
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi8.5.2014 Marika Schaupp
Toiminnan muutos ja
ammatillinen kehitys
YHTEISEN TYÖN KEHITYSHENKILÖKOHTAINEN
AMMATILLINEN KEHITYS
Työn muutos ja ammatillinen
kehitys osuvat yksiin
Työn sisältö koetaan
henkilökohtaisesti
mielekkääksi
Uusi työn sisältö,
uudet asiakkaat,
uusi työnjako, jne.
ja vanha työn mieli:
ammatillinen kriisi!
Ammatillinen uudistuminen:
Uusi mielekkyys muuttuneesta
työn sisällöstä
Erkaantuminen: uusi
mielekkyyden lähde
uudesta työstä/muusta
toiminnasta
Lähde: Työläs-hanke/TTL/Verve
Työn muutos ja ammatillinen
kehitys alkavat erkaantua
toisistaan
© Työterveyslaitos – www.ttl.fi
Kiitos!
marika.schaupp@ttl.fi
Lähteitä:
Ala-Laurinaho, A. & Schaupp, M. (2010) Puuhuoltoprosessi metsäalan muutoksissa – miten
kehittyvät työtehtävät ja työhyvinvointi. Metsänhoitaja 1/2010.
Hamel, G. & Breen, B. (2007) The Future of Management. Harvard Business School Press:
Boston, Massachusetts.
Perez, C. (2002) Technological Revolutions and Financial Capital. The Dynamics of Bubbles
and Golden Age. Edward Elgar Publishing: Northampton, Massachusetts.
Victor, B. & Boynton, A.C. (1998) Invented here. Maximizing Your Organization’s Internal
Growth and Profitability. Harvard Business School Press: Boston, Massachusetts.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissaTyöterveyslaitos
 
28.3.2017 Noviisi työelämässä
28.3.2017 Noviisi työelämässä 28.3.2017 Noviisi työelämässä
28.3.2017 Noviisi työelämässä Työterveyslaitos
 
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksi
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksiRautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksi
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksiTyöterveyslaitos
 
[Vihreä Foorumi 29.11.] Microsoft - Matkakertomus työn uuteen maailmaan
[Vihreä Foorumi 29.11.] Microsoft - Matkakertomus työn uuteen maailmaan[Vihreä Foorumi 29.11.] Microsoft - Matkakertomus työn uuteen maailmaan
[Vihreä Foorumi 29.11.] Microsoft - Matkakertomus työn uuteen maailmaanGBC Finland
 
Nuori2013 Työpajatoiminnan abc hedemäki
Nuori2013 Työpajatoiminnan abc hedemäki Nuori2013 Työpajatoiminnan abc hedemäki
Nuori2013 Työpajatoiminnan abc hedemäki NUORI2013
 
Nuori2013 Johdatus työpajatoimintaan hedemäki
Nuori2013 Johdatus työpajatoimintaan hedemäkiNuori2013 Johdatus työpajatoimintaan hedemäki
Nuori2013 Johdatus työpajatoimintaan hedemäkiNUORI2013
 
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...Työterveyslaitos
 
Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...
Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...
Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...Kouluterveyskysely
 
Marjaana Saarela: Kokemuksia työyhteisön kehittämisestä
Marjaana Saarela: Kokemuksia työyhteisön kehittämisestäMarjaana Saarela: Kokemuksia työyhteisön kehittämisestä
Marjaana Saarela: Kokemuksia työyhteisön kehittämisestäTyöterveyslaitos
 

La actualidad más candente (16)

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorilleHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille
 
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
 
Johtaminen 2020, julkisen johtamisen laatukriteerit
Johtaminen 2020, julkisen johtamisen laatukriteeritJohtaminen 2020, julkisen johtamisen laatukriteerit
Johtaminen 2020, julkisen johtamisen laatukriteerit
 
Kuntajohtaminen ja johtajuus
Kuntajohtaminen ja johtajuusKuntajohtaminen ja johtajuus
Kuntajohtaminen ja johtajuus
 
28.3.2017 Noviisi työelämässä
28.3.2017 Noviisi työelämässä 28.3.2017 Noviisi työelämässä
28.3.2017 Noviisi työelämässä
 
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksi
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksiRautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksi
Rautio Yhdessä kehittämällä terveyttä edistäväksi työpaikaikaksi
 
[Vihreä Foorumi 29.11.] Microsoft - Matkakertomus työn uuteen maailmaan
[Vihreä Foorumi 29.11.] Microsoft - Matkakertomus työn uuteen maailmaan[Vihreä Foorumi 29.11.] Microsoft - Matkakertomus työn uuteen maailmaan
[Vihreä Foorumi 29.11.] Microsoft - Matkakertomus työn uuteen maailmaan
 
Slow20110302[1]
Slow20110302[1]Slow20110302[1]
Slow20110302[1]
 
Nuori2013 Työpajatoiminnan abc hedemäki
Nuori2013 Työpajatoiminnan abc hedemäki Nuori2013 Työpajatoiminnan abc hedemäki
Nuori2013 Työpajatoiminnan abc hedemäki
 
Nuori2013 Johdatus työpajatoimintaan hedemäki
Nuori2013 Johdatus työpajatoimintaan hedemäkiNuori2013 Johdatus työpajatoimintaan hedemäki
Nuori2013 Johdatus työpajatoimintaan hedemäki
 
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...
20.2.2018 Riitta-Liisa Larjovuori: Hyvinvoinnin ja tuottavuuden rakentuminen ...
 
Strateginen johtaminen, Lassila&Tikanoja Oyj
Strateginen johtaminen, Lassila&Tikanoja OyjStrateginen johtaminen, Lassila&Tikanoja Oyj
Strateginen johtaminen, Lassila&Tikanoja Oyj
 
Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...
Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...
Puonti, Nyström: Nuori suunnittelemassa ja kehittämässä omia palveluitaan – k...
 
Kauppila
KauppilaKauppila
Kauppila
 
Johtaminen 2020 - lyhyt esittely panelisteista
Johtaminen 2020 - lyhyt esittely panelisteistaJohtaminen 2020 - lyhyt esittely panelisteista
Johtaminen 2020 - lyhyt esittely panelisteista
 
Marjaana Saarela: Kokemuksia työyhteisön kehittämisestä
Marjaana Saarela: Kokemuksia työyhteisön kehittämisestäMarjaana Saarela: Kokemuksia työyhteisön kehittämisestä
Marjaana Saarela: Kokemuksia työyhteisön kehittämisestä
 

Destacado

Time%20 matrix[1]dansk tekst
Time%20 matrix[1]dansk tekstTime%20 matrix[1]dansk tekst
Time%20 matrix[1]dansk tekstkimmadsen
 
Verkostot työhyvinvoinnin tukena - mitä hyötyä minulle?
Verkostot työhyvinvoinnin tukena - mitä hyötyä minulle?Verkostot työhyvinvoinnin tukena - mitä hyötyä minulle?
Verkostot työhyvinvoinnin tukena - mitä hyötyä minulle?Johtamisen kehittämisverkosto
 
Miten saatelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa huotilainen
Miten saatelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa huotilainenMiten saatelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa huotilainen
Miten saatelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa huotilainenJohtamisen kehittämisverkosto
 
Bayam si raja sayuran
Bayam si raja sayuranBayam si raja sayuran
Bayam si raja sayuranbertolove Nha
 
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkalunaLaatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkalunaJohtamisen kehittämisverkosto
 
Nätverket för ledarskapsutveckling - introduktion på svenska
Nätverket för ledarskapsutveckling - introduktion på svenskaNätverket för ledarskapsutveckling - introduktion på svenska
Nätverket för ledarskapsutveckling - introduktion på svenskaJohtamisen kehittämisverkosto
 
Critique1 presentation
Critique1 presentationCritique1 presentation
Critique1 presentationIMButler7
 
Contexto de la gerencia publica y privada
Contexto de la gerencia publica y privadaContexto de la gerencia publica y privada
Contexto de la gerencia publica y privadalorena_gonzalez
 

Destacado (20)

XYZ - Miten esimies ratkaisee ikäyhtälön?
XYZ - Miten esimies ratkaisee ikäyhtälön?XYZ - Miten esimies ratkaisee ikäyhtälön?
XYZ - Miten esimies ratkaisee ikäyhtälön?
 
Verkoston toiminta ja suunnitelmat, Päivi Husman
Verkoston toiminta ja suunnitelmat, Päivi HusmanVerkoston toiminta ja suunnitelmat, Päivi Husman
Verkoston toiminta ja suunnitelmat, Päivi Husman
 
Thirst
ThirstThirst
Thirst
 
Time%20 matrix[1]dansk tekst
Time%20 matrix[1]dansk tekstTime%20 matrix[1]dansk tekst
Time%20 matrix[1]dansk tekst
 
Arja Heikkisen esitys kriteereistä, Oulu, 20.11.2013
Arja Heikkisen esitys kriteereistä, Oulu, 20.11.2013Arja Heikkisen esitys kriteereistä, Oulu, 20.11.2013
Arja Heikkisen esitys kriteereistä, Oulu, 20.11.2013
 
Business Kitchen
Business KitchenBusiness Kitchen
Business Kitchen
 
てすと
てすとてすと
てすと
 
Verkostot työhyvinvoinnin tukena - mitä hyötyä minulle?
Verkostot työhyvinvoinnin tukena - mitä hyötyä minulle?Verkostot työhyvinvoinnin tukena - mitä hyötyä minulle?
Verkostot työhyvinvoinnin tukena - mitä hyötyä minulle?
 
Abbreviations report
Abbreviations reportAbbreviations report
Abbreviations report
 
Voidaanko johtamista kehittaa
Voidaanko johtamista kehittaaVoidaanko johtamista kehittaa
Voidaanko johtamista kehittaa
 
Miten saatelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa huotilainen
Miten saatelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa huotilainenMiten saatelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa huotilainen
Miten saatelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa huotilainen
 
Bayam si raja sayuran
Bayam si raja sayuranBayam si raja sayuran
Bayam si raja sayuran
 
Nelsonmandela
Nelsonmandela Nelsonmandela
Nelsonmandela
 
Y-sukupolven kommenttipuheenvuoro
Y-sukupolven kommenttipuheenvuoroY-sukupolven kommenttipuheenvuoro
Y-sukupolven kommenttipuheenvuoro
 
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkalunaLaatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
Laatujärjestelmä johtamisen kehittämisen työkaluna
 
てすと
てすとてすと
てすと
 
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessaMiten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
 
Nätverket för ledarskapsutveckling - introduktion på svenska
Nätverket för ledarskapsutveckling - introduktion på svenskaNätverket för ledarskapsutveckling - introduktion på svenska
Nätverket för ledarskapsutveckling - introduktion på svenska
 
Critique1 presentation
Critique1 presentationCritique1 presentation
Critique1 presentation
 
Contexto de la gerencia publica y privada
Contexto de la gerencia publica y privadaContexto de la gerencia publica y privada
Contexto de la gerencia publica y privada
 

Similar a ”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."

Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintojaKetterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintojaTyöterveyslaitos
 
21.9. ja 11.10. 2016 työhyvinvointiosaamisten ideariihikoosteet
21.9. ja 11.10. 2016 työhyvinvointiosaamisten ideariihikoosteet21.9. ja 11.10. 2016 työhyvinvointiosaamisten ideariihikoosteet
21.9. ja 11.10. 2016 työhyvinvointiosaamisten ideariihikoosteetTyöterveyslaitos
 
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen 12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen Työterveyslaitos
 
Sympa HR aamiaistilaisuus 14.2.2019
Sympa HR aamiaistilaisuus 14.2.2019Sympa HR aamiaistilaisuus 14.2.2019
Sympa HR aamiaistilaisuus 14.2.2019Integrata Oy
 
Hartikainen hyvä työ pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
Hartikainen hyvä työ   pidempi työura säätytalo final 29 10 2014Hartikainen hyvä työ   pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
Hartikainen hyvä työ pidempi työura säätytalo final 29 10 2014Tyoelama2020
 
1.6.2016 TTT- osaamisen 1. ideariihi -materiaalit
1.6.2016 TTT- osaamisen 1. ideariihi -materiaalit1.6.2016 TTT- osaamisen 1. ideariihi -materiaalit
1.6.2016 TTT- osaamisen 1. ideariihi -materiaalitTyöterveyslaitos
 
Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.
Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.
Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.Integrata Oy
 
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset 8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset Työterveyslaitos
 
22.3.2016 TyhyverkostoX hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
22.3.2016 TyhyverkostoX  hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla22.3.2016 TyhyverkostoX  hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
22.3.2016 TyhyverkostoX hankkeen esittely ja toteutus UudellamaallaTyöterveyslaitos
 
Corporate Image News Letter 3/2009
Corporate Image News Letter 3/2009Corporate Image News Letter 3/2009
Corporate Image News Letter 3/2009Jarmo Ruohonen
 
Tulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalutTulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalutSitraTalousTeema
 
14.11.2017 ideariihen esitysmateriaalit
14.11.2017 ideariihen esitysmateriaalit14.11.2017 ideariihen esitysmateriaalit
14.11.2017 ideariihen esitysmateriaalitTyöterveyslaitos
 
Rekrytointi murroksessa
Rekrytointi murroksessaRekrytointi murroksessa
Rekrytointi murroksessaJobiJobi!
 
Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...
Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...
Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...Tekes Programmes and Campaigns
 
Sami Uusitalo: Työhyvinvointimatriisi - Tampereen kaupunki
Sami Uusitalo: Työhyvinvointimatriisi - Tampereen kaupunkiSami Uusitalo: Työhyvinvointimatriisi - Tampereen kaupunki
Sami Uusitalo: Työhyvinvointimatriisi - Tampereen kaupunkiTyöterveyslaitos
 
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointiaPääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointiaTyöterveyslaitos
 
13.2.2017 Työkykyjohtaminen
13.2.2017 Työkykyjohtaminen13.2.2017 Työkykyjohtaminen
13.2.2017 TyökykyjohtaminenTyöterveyslaitos
 
Sykettä työhön -työkaarimalli
Sykettä työhön -työkaarimalliSykettä työhön -työkaarimalli
Sykettä työhön -työkaarimalliTyöterveyslaitos
 

Similar a ”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..." (20)

Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintojaKetterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
Ketterien kasvuyritysten henkilöstöjohtaminen – alustavia tutkimushavaintoja
 
21.9. ja 11.10. 2016 työhyvinvointiosaamisten ideariihikoosteet
21.9. ja 11.10. 2016 työhyvinvointiosaamisten ideariihikoosteet21.9. ja 11.10. 2016 työhyvinvointiosaamisten ideariihikoosteet
21.9. ja 11.10. 2016 työhyvinvointiosaamisten ideariihikoosteet
 
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen 12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen
12.10.2016 Ttt osaamisen 2. ideariihen tulosten työstäminen
 
Sympa HR aamiaistilaisuus 14.2.2019
Sympa HR aamiaistilaisuus 14.2.2019Sympa HR aamiaistilaisuus 14.2.2019
Sympa HR aamiaistilaisuus 14.2.2019
 
Hartikainen hyvä työ pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
Hartikainen hyvä työ   pidempi työura säätytalo final 29 10 2014Hartikainen hyvä työ   pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
Hartikainen hyvä työ pidempi työura säätytalo final 29 10 2014
 
Soveltuvuusarviointi osana rekrytointia
Soveltuvuusarviointi osana rekrytointiaSoveltuvuusarviointi osana rekrytointia
Soveltuvuusarviointi osana rekrytointia
 
1.6.2016 TTT- osaamisen 1. ideariihi -materiaalit
1.6.2016 TTT- osaamisen 1. ideariihi -materiaalit1.6.2016 TTT- osaamisen 1. ideariihi -materiaalit
1.6.2016 TTT- osaamisen 1. ideariihi -materiaalit
 
Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.
Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.
Ihmisanalytiikalla ennustettavuutta henkilöstöjohtamiseen 15.3.
 
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset 8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset
8.6.2016 Etelä Savon ttt osaamisen toinen ideariihi - ohjelma ja tulokset
 
22.3.2016 TyhyverkostoX hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
22.3.2016 TyhyverkostoX  hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla22.3.2016 TyhyverkostoX  hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
22.3.2016 TyhyverkostoX hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
 
Corporate Image News Letter 3/2009
Corporate Image News Letter 3/2009Corporate Image News Letter 3/2009
Corporate Image News Letter 3/2009
 
Tulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalutTulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalut
 
14.11.2017 ideariihen esitysmateriaalit
14.11.2017 ideariihen esitysmateriaalit14.11.2017 ideariihen esitysmateriaalit
14.11.2017 ideariihen esitysmateriaalit
 
Rekrytointi murroksessa
Rekrytointi murroksessaRekrytointi murroksessa
Rekrytointi murroksessa
 
Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...
Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...
Tulevaisuuden työympäristöt miten syntyy tilaa työlle ja hyvinvoinnille hotel...
 
Hyvä johtajuus
Hyvä johtajuusHyvä johtajuus
Hyvä johtajuus
 
Sami Uusitalo: Työhyvinvointimatriisi - Tampereen kaupunki
Sami Uusitalo: Työhyvinvointimatriisi - Tampereen kaupunkiSami Uusitalo: Työhyvinvointimatriisi - Tampereen kaupunki
Sami Uusitalo: Työhyvinvointimatriisi - Tampereen kaupunki
 
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointiaPääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
Pääkkönen Näin meillä tehdään työhyvinvointia
 
13.2.2017 Työkykyjohtaminen
13.2.2017 Työkykyjohtaminen13.2.2017 Työkykyjohtaminen
13.2.2017 Työkykyjohtaminen
 
Sykettä työhön -työkaarimalli
Sykettä työhön -työkaarimalliSykettä työhön -työkaarimalli
Sykettä työhön -työkaarimalli
 

Más de Johtamisen kehittämisverkosto

Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenvetoMillaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenvetoJohtamisen kehittämisverkosto
 
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoilla
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoillaTyöurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoilla
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoillaJohtamisen kehittämisverkosto
 
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko PakarinenKaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko PakarinenJohtamisen kehittämisverkosto
 
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...Johtamisen kehittämisverkosto
 
Tutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistä
Tutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistäTutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistä
Tutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistäJohtamisen kehittämisverkosto
 

Más de Johtamisen kehittämisverkosto (17)

Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessaMiten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
Miten säätelen aivojeni kuormitusta ajan paineessa
 
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
Johtamisen kehittamisverkosto-yleisesittely-2014
 
Miten voin hyödyntää verkostoja?
Miten voin hyödyntää verkostoja?Miten voin hyödyntää verkostoja?
Miten voin hyödyntää verkostoja?
 
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenvetoMillaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
Millaisella johtamisosaamisella menestymme 2020-luvulla? - seminaariyhteenveto
 
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoilla
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoillaTyöurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoilla
Työurien pidentämisen keinot ja mahdollisuudet työpaikoilla
 
Johtaminen 2020, Avaus
Johtaminen 2020, AvausJohtaminen 2020, Avaus
Johtaminen 2020, Avaus
 
Miten moderni valtiotyöyhteisö toimii?
Miten moderni valtiotyöyhteisö toimii?Miten moderni valtiotyöyhteisö toimii?
Miten moderni valtiotyöyhteisö toimii?
 
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
Johtamisen kriteerit esittely, Oulu, 20.11.2013
 
Koulutuskartoitus yhteenveto Guy Ahonen
Koulutuskartoitus yhteenveto Guy AhonenKoulutuskartoitus yhteenveto Guy Ahonen
Koulutuskartoitus yhteenveto Guy Ahonen
 
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko PakarinenKaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
Kaste ohjelma lyhyesti, Marjukka Laine, Mikko Pakarinen
 
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
Eri-ikäisyys on monimuotoisuutta - miten esimies voi hyödyntää kaikkien poten...
 
Tutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistä
Tutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistäTutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistä
Tutkimushavaintoja monikulttuurisista työyhteisöistä
 
Kulttuurierot työyhteisössä
Kulttuurierot työyhteisössäKulttuurierot työyhteisössä
Kulttuurierot työyhteisössä
 
Ajanhallinnan TOP 5 Härmä
Ajanhallinnan TOP 5 HärmäAjanhallinnan TOP 5 Härmä
Ajanhallinnan TOP 5 Härmä
 
Avaussanat
AvaussanatAvaussanat
Avaussanat
 
Työpajan alustus ja ohjeistus
Työpajan alustus ja ohjeistusTyöpajan alustus ja ohjeistus
Työpajan alustus ja ohjeistus
 
Tyohyvinvointi ja johtaminen
Tyohyvinvointi ja johtaminenTyohyvinvointi ja johtaminen
Tyohyvinvointi ja johtaminen
 

”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkiän..."

  • 1. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi8.5.2014 Marika Schaupp ”Kyl mä yritän niille esimiehille sitä HR-puppua syöttää minkä kerkeän…” Mitä henkilöstön kehittämistoiminnalle on tapahtumassa? Esimies ja henkilöstö 2014 Marika Schaupp Tutkija, KTM
  • 2. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi8.5.2014 Marika Schaupp Kysymyksiä henkilöstöresurssien hallinnasta ja kehittämisestä • Mihin HR-asiantuntijuus/esimiestoiminta kohdistuu 2000-luvun työssä? • Miten HR-ammattilaisten ja lähiesimiesten välinen työnjako tukee muutoksen hallintaa, osaamisen kehittämistä ja työhyvinvoinnin edistämistä?
  • 3. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi HR-järjestelmien vyöry HR: ”Meille on tullu erilaisia sähköisiä työkaluja näiden henkilöstöprosessien ympärille. Esimerkiks just suoritus- ja kehityskeskustelut, rekrytointi, ja mitähän muuta… Uudet työsopimukset! On siirrytty niinku paperista sähköiseen moodiin ja se ei oo ollu ihan kivutonta, koska ne ei aina toimi niinku unelma. Se muutos on aika iso kuitenki henkilöille, jotka on montakyt vuotta tehny tietyllä tavalla. Siin on paljon tehty yhteistyötä, mutta pitää olla hirveen kärsivällinen, eihän se yhessä yössä synny se muutos. Kyl mä kuitenkin loppupeleis uskon, että on parempi et ne on sähköisesti olemassa, kun et ne on paperilla jossain, koska paperithan voi kadota milloin tahansa, kun henkilö vaihtaa tehtävää tai esimies lähtee… Ja lisää järjestelmiä on nyt tulossa. Meillä on henkilöstötietojärjestelmä, joka tullaan päivittämään uuteen versioon. On empatiat kyllä esimiesten puolella, et kyl se on aika kovaa se ralli. Koko ajan pitää oppii uutta, koko ajan pitää olla ajan hermolla ja pystyy omaksumaan. Ja myöskin viemään sitä viestiä omalle tiimille, et miten me tää tehdään. Aika paljon tuli alkuun palautetta, mut mul on sellanen tapa, että jutellaan asiasta ja käydään yhessä läpi ja yritetään sitä kautta tehdä siit vähän helpompaa. Ja mä aina sanon, että mulle voi soittaa, mä tuun kattoo sun kanssa yhessä. Niinku jokukin kaveri soitti laitokselta, et he on nyt kaks tuntia johtoryhmän kans pyöriny tän yhden järjestelmän ympärillä, et nyt ne ajatteli soittaa ja kysyä. Mä olin, et no oli jo aikakin! Se on oma lajinsa. Et sillai siinä on munkin työ muuttunu. Et mä oon semmonen tuki tälläkin puolella. Et ei oo enää pelkästään se HR-asiantuntijaosaaminen, vaan pitää olla näitä IT- taitojakin ittellä yllättävän paljon.” Esimiehen opittava HR-järjestelmien käyttöä Mitä tavoitellaan? Samaa kuin ennen, mutta digitaalisessa muodossa? Vai? HR-ammattilainen myös IT-tuki
  • 4. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi HR-järjestelmät esimiehen näkökulmasta Esimies: ”Ei oo kun pari kolme viikkoa, kun mä pyysin Maria auttamaan juuri tällaisessa sähköisessä työkalussa, joka on kyllä ollu meillä jo jonkun aikaa, mutta käytännössä vain kerran tai pari vuodessa tulee käytettyä. Näit on niin paljon. Mä jouduin niinkun nöyrtymään ja pyytämään, että tuutko nyt vielä kädestä pitäen näyttämään. Nyt mä oon muuten tehny ne kaikki sitten, kiitos sinun [Mari].” HR: ”Hienoa, no ni!” Esimies: ”Löysin myös sen kolon, mihin kirjata ne aikaisemmin käytyjen kehityskeskustelujen tulokset. Se on juuri näin, että näitä välineitä tulee paljon ja muutokseenliittyy mahdollisuuksia, senhän takia niitä tehdään, että halutaan tehdä joku asia fiksummin. Mutta sitten joku asia on saattanut olla aikasemmin myös paremmin tai toimivammin, tai ainakin siihen on totuttu. Sen muutoksenkanssa vaan pitää elää. Mut on se henkisesti välillä vähän raskasta ja hajottavaa, että pitää pystyä omaksumaan niin tavattoman paljon. Noi työkalut on sinänsä ihan ok, mutta sitten kun niitä harvoin käyttää, niin harvoin ne on kuitenkaan niin intuitiivisia. Ne pitäisi olla yksinkertasia, mahdollisimman helppokäyttösiä, sellasia että ne mahdollisimman hyvin tukee sitä esimiestyöskentelyä, eikä vaikeuttaisi sitä. Sillon mä uskon, että saavutetaan ne tavoitteet, mihin niillä pyritään. Mutta mä ymmärrän miksi esimiehet ehkä kokee, että tarviiko tätäkään nyt.” HR: ”Esimerkiks yks henkilö soitti mulle tosi tuskastuneena ja me käytiin siinä rauhassa sitä työkalua läpi. Ja hän kysy multa, että onks näitä nyt pakko tehä. Mä sanoin kuitenkin siihen ihan niinku ystävällisesti, että tää on se meiän tulospalkkion perusta, että tää pitää tää rundi saada hoidettuu. Et toisaalt siin on aina se, että jotkut asiat vaan täytyy hoitaa. Et sille ei niinku voi mitään. Vaikka mäkin mielelläni muuttaisin asioita, mut ei mullakaan oo semmoseen mandaattia.” Harvoin tulee käytettyä, mutta paljon järjestelmiä, haastava oppia Mahdollisuus, asioita pitää yrittää tehdä fiksummin, mutta välillä tunne, että tarvitseeko tätäkään nyt. Jotkut asiat vaan täytyy hoitaa. Teknologia: väline vai työn sisällön uudistaja?
  • 5. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi • Kolme keskeistä HR-trendiä 2000-luvulla 1. HR-järjestelmien kehitys 2. HR-palveluiden ulkoistaminen tai keskittäminen palvelukeskukseen 3. HR business partnerina (osaamisen strategisuus!) • Lähiesimiehen rooli: ”Hirveästi sälää, vastuualue laajentunut, ei ehdi toimia työnjohtajana.” 8.5.2014 Marika Schaupp Työn murros ja henkilöstön kehittäminen
  • 6. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi Marika Schaupp Metsäalan muutoksia 2000-luvulla: Puunkorjuuprosessin yhteinen tietojärjestelmä Ala-Laurinaho & Schaupp (2010) Puuhuoltoprosessi metsäalan muutoksissa, Metsänhoitaja 1/2010
  • 7. © Työterveyslaitos – www.ttl.fiMarika Schaupp Työn muutos metsäalalla Korjuuesimies: "Alueet on niin isot, että nämä korjuun kontrollit ja muut, niin kyllä sitä käy joskus mielessä, että tehdä pitäis, mutta kun mistä otat aina sen ajan. Että käy niinki monta kertaa, että on aatellu, että nyt mä tänään meen metsään, mutta sitten ku soi puhelin ja täytyyki tehdä jotain muuta juuri siinä hetkessä…" Korjuuyrittäjä: "Ei siitä oo ku kymmenen vuotta aikaa ku periaatteessa joka työmaa käytiin korjuupomon kanssa kattomassa, se haki mut kotoa autoon ja kierrettiin työmaat lävitte ja käveltiin mettässä ja kateltiin mitä missäkin tehrään ja nyt mä netistä otan työmaat ja lähettelen ne hakkuukoneille ja vien koneet itte, ja korjuupomo ei enää oo mettässä, no tässä viime keväänä tais käydä kerran...” Hakkuukoneen kuljettaja: "Meille kuuluu periaatteessa kyllä se leimikon suunnittelu… Tää on pikku hiljaa hiipiny tää homma kuskeille kokonaan. Aikasemmin ne on ollu valamiiks suunniteltuja, kaikki urakat, kaikki meille valamiiks. Ni ei (meille) enää tehdä sitä, sinne viedään kone ja sanotaan, että siinä on mettä, hoida homma - se on tätä päivää" En ehdi tehdä sitä mitä minun pitäisi! töiden jakamisen. Ennen olin kuljettaja siinä missä muutkin, nykyisin hoidan töiden jakamisen. Vastaan nykyisin itse työmaan suunnittelusta. 8.5.2014
  • 8. © Työterveyslaitos – www.ttl.fiMarika Schaupp Työn kohteen muutos ja laajeneminen Aiemmin Nyt Piiripäälliköt Operatiivinen johtaminen "kannolta tehtaalle", ohjaus, valvonta Henkilöstöhallinto, sisäiset asiakkuudet, sidosryhmätoiminta. Korjuuesimies Korjuutyön johtaminen ja valvonta, mittaukset, tarkastukset Tuotannonsuunnittelu ja – ohjaus, raportointi, LTS:n laatiminen Ostoesimies Puukauppa Puukauppa ja korjuunohjaus Alueyrittäjä Puun korjuu ja kuljetus, koneiden siirrot, huolto Korjuun suunnittelu (työohjelmat) ja toteutus, määrähallinta, laadunvalvonta, laskutus, huolto, hankinnat Kuljettaja Puun korjuu ja kuljetus Puun korjuu ja kuljetus, työmaasuunnittelu, laadunvalvonta, vastuu oikeista ja riittävistä tiedoista järjestelmissä
  • 9. © Työterveyslaitos – www.ttl.fiMarika Schaupp Työn kohteen muutos ja laajeneminen Aiemmin Nyt Piiripäälliköt Operatiivinen johtaminen "kannolta tehtaalle", ohjaus, valvonta Henkilöstöhallinto, sisäiset asiakkuudet, sidosryhmätoiminta Korjuuesimies Korjuutyön johtaminen ja valvonta, mittaukset, tarkastukset Tuotannonsuunnittelu ja – ohjaus, raportointi, LTS:n laatiminen Ostoesimies Puukauppa Puukauppa ja korjuunohjaus Alueyrittäjä Puun korjuu ja kuljetus, koneiden siirrot, huolto Korjuun suunnittelu (työohjelmat) ja toteutus, määrähallinta, laadunvalvonta, laskutus, huolto, hankinnat Kuljettaja Puun korjuu ja kuljetus Puun korjuu ja kuljetus, työmaasuunnittelu, laadunvalvonta, vastuu oikeista ja riittävistä tiedoista järjestelmissä Meidänhän pitäisi olla tuotannon- suunnittelijoita!
  • 10. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi8.5.2014Marika Schaupp Teknologioidenlevinneisyys Käännekohta Vuosituhannen vaihde Massatuotanto ICT-perustainen verkostotuotanto, yhteiskehittely IC-teknologian synnyttämä murros, teknologiset innovaatiot Seuraava murros Millaisessa murroksessa nyt eletään? Organisaatio: Funktionaalinen, hierarkkinen, yhtenäinen ja tehokas Organisaatio: Useamman toimijan verkosto, osallistava ja uusiutuva Tieto: Toimintojen ja asiantuntijaryh- mien sisäistä, hierarkkista Tieto: Avoimesti yhdisteltävissä, jaettua, arkkitehtonista Asiantuntijuus: Ala- ja professiokohtaista Asiantuntijuus: Ilmiölähtöistä, asiantuntijuus suhteessa muihin, kukaan ei yksin paras asiantuntija Oppiminen: Tehtäväkohtainen koulutus, "kurssittaminen", olemassa olevan omaksuminen Sosiaaliset innovaatiot Oppiminen: Yhteiset analyysit ja iteraatio, uuden luominen Kehittäminen: Tuotteen elinkaaren alkuvaiheessa, erikoistuneiden kehittäjien vastuulla, jalkauttamista Kehittäminen: Tuotepalvelun koko elinkaaren ajan, kaikkien vastuulla, myös asiakas mukana Aika (Perez 2002, Victor & Boynton 1998, ym. )
  • 11. © Työterveyslaitos – www.ttl.fiMarika Schaupp Toiminnan organisoinnin ja johtamisen malli massatuotannossa Standardisointi Mittakaavaetu, tehokkuus, tasalaatuisuus, luotettavuus Erikoistuminen Monimutkaisuuden vähentäminen, oppimisen nopeuttaminen Tavoitteiden yhdensuuntais- taminen Yksilöiden teot johdon asettamien tavoitteiden mukaisia Hierarkia Selkeät valtasuhteet, laajan toimintojen joukon valvonta Suunnittelu ja seuranta Säännöllisyys, ennakoitavuus, ja suunnitelmien noudattaminen Periaate Tavoite 8.5.2014 (Hamel & Breen, 2007)
  • 12. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi8.5.2014 Marika Schaupp Toiminnan muutos ja ammatillinen kehitys YHTEISEN TYÖN KEHITYSHENKILÖKOHTAINEN AMMATILLINEN KEHITYS Työn muutos ja ammatillinen kehitys osuvat yksiin Työn sisältö koetaan henkilökohtaisesti mielekkääksi Uusi työn sisältö, uudet asiakkaat, uusi työnjako, jne. ja vanha työn mieli: ammatillinen kriisi! Ammatillinen uudistuminen: Uusi mielekkyys muuttuneesta työn sisällöstä Erkaantuminen: uusi mielekkyyden lähde uudesta työstä/muusta toiminnasta Lähde: Työläs-hanke/TTL/Verve Työn muutos ja ammatillinen kehitys alkavat erkaantua toisistaan
  • 13. © Työterveyslaitos – www.ttl.fi Kiitos! marika.schaupp@ttl.fi Lähteitä: Ala-Laurinaho, A. & Schaupp, M. (2010) Puuhuoltoprosessi metsäalan muutoksissa – miten kehittyvät työtehtävät ja työhyvinvointi. Metsänhoitaja 1/2010. Hamel, G. & Breen, B. (2007) The Future of Management. Harvard Business School Press: Boston, Massachusetts. Perez, C. (2002) Technological Revolutions and Financial Capital. The Dynamics of Bubbles and Golden Age. Edward Elgar Publishing: Northampton, Massachusetts. Victor, B. & Boynton, A.C. (1998) Invented here. Maximizing Your Organization’s Internal Growth and Profitability. Harvard Business School Press: Boston, Massachusetts.