Digital transformation påverkar alla branscher och alla företag men med olika kraft och vid olika tidpunkter. Vilken är styrelsens ansvar i arbetet med digital transformation? Vad behöver den arbeta med och fokusera på och hur skall det ske? Styrelsemedlemmarna är solidariskt ansvariga för bolaget heter det. Gäller det även digital transformation? Denna presentation höll jag för att väcka intresse kring digital transformation och skapa en diskussion om vad detta betyder för styrelsen och de enskilda medlemmarna. ________ DigJourney.com -digital mognad ger ökad konkurrenskraft

1. Styrelsens roll i digital transformation
– ta kommandot och dumpa det
digitala alibit

2. Digitalisering
StickyBeat

3. Vilka vi är
Joakim JanssonMarie AndervinMichael Johansson Johan Forsberg Joakim Westin

4. Digital mognad ger ökad konkurrenskraft
Vår enkla huvudtes

5. Den digitala
mognadsmatrisen
Metodik
Digitala verktyg
Bok
Research
Co-creators Rådgivning
Om DigJourney

8. Styrelsens ansvar
Kontroll Information
VD Strategi
Tillsammans med VD leda bolaget

9. Digital Transformation
Inte OM utan NÄR och HUR MYCKET
Källa: Bain & Co, 2014

10. Vad menas med digitalisering?

11. Vad är
effekterna av
digitalisering?
Hur påverkar
detta
företaget?
Vad menas med digitalisering?
1.
2.3.

12. Förändrat konsumentbeteende
Globalisering
Transparens
Ökad konsumentmakt
Ökad konkurrens
Mer och bättre data
Effektivare produktion
Större krav på snabbhet
Delaktighet
Vad är
effekterna av
digitalisering?
Hur påverkar
detta
företaget?
Vad menas med digitalisering?

13. Vad menas med digital transformation?

14. Digital transformation/digital resa/digitalisera ett företag
=
Anpassa ett företag till en digitaliserad värld

15. Att hantera digital
transformation är
som att surfa

16. 1. Ta position

17. 2. Identifiera och välj vågor

18. 3. Gör det bästa av vågen

19. Vågorna kommer allt tätare…
…och konkurrensen blir allt större

20. …att ständigt missa vågor är inte ett alternativ

21. 5 grunder i digital
transformation styrelser
måste förstå och agera på

22. Organisation
Processer
Vision
Mission
Värderingar
Strategi
Infrastruktur
Erbjudande &
intäktsmodell
Data & analys
Kontaktytor
Relationer
1Digitaliseringen
påverkar hela
bolaget….
… inte bara
kommunikation
och IT

23. IgårIdag
Strategi Organisation Innovation
( )
2

24. TidInnovation Förvaltning
Adaption
3
Från innovation till förvaltning…
Igår

25. …till innovation OCH förvaltning
Tid
Adaption
Innovation
Förvaltning
3
Till innovation och förvaltning…
Idag

26. Erbjudande & intäktsmodell (vad)
VS
Organisation (hur)
Fokusera på rätt sak 4

27. Jag är alibit!
Det digitala alibit vs
gemensamt ansvar
5

29. Arbetsmetodiken
Den Digitala Mognadsmatrisen

30. Metodikens utgår från styrelse, VD och ledning
Förståelse
Verktyg
Rekommendationer

31. 1. Ta position
2. Välj rätt vågor
3. Gör det mesta av
vågorna
Digitala
Mognadsmatrisen
1. Ta position
2. Välj rätt vågor
3. Gör det mesta av
vågorna

32. Workshops och dialog med VDs och specialister
Case:
Co-creation

33. Tre fundament
+
=
Vår arbetsmetodik
+
Digital mognadFörändringsledningInnovation

34. 1. Test 2. Koordination 3. Acceleration
Den Digitala Mognadsmatrisen
Befintlig
verksamhetDigital
verksamhet
Befintlig
verksamhet
Digitalt
Ny ”befintlig”
verksamhet
Företag går i allmänhet genom 3 faser i sin digitala resa.
Denna resa tar olika lång tid för olika företag.
Fokus: Varför & vart? Fokus: Hur? Fokus: Vad?

35. Generell best practice
1. Test 2. Koordination 3. Acceleration
2. Hur?
3. Vad?
1. Varför & Vart?1. Värderingar, Vision
& Mission
2. Strategiarbete
3. Organisation
4. Processer
5. Infrastruktur
6. Data & Analys
7. Erbjudande &
Intäktsmodell
8. Kontaktytor
9. Relationer

36. 1. Test 2. Koordination 3. Acceleration
1. Värderingar, Vision
& Mission
2. Strategiarbete
3. Organisation
4. Processer
5. Infrastruktur
6. Data & Analys
7. Erbjudande &
Intäktsmodell
8. Kontaktytor
9. Relationer
Fokus: Varför & vart? Fokus: Hur? Fokus: Vad?
?
?
?
Var befinner sig era bolag idag?

37. Styrelsens roll i
digital transformation
• Förstå företagets och omvärldens digitala mognad
• Se till att först kunna besvara VARFÖR och VART
• Förstå förändringsvågorna
• Utveckla förmågan att ta vågorna (HUR)
• Balansera VAD och HUR
• Balansera kort och lång sikt
è Nyfikenhet. Aktivitet. Ödmjukhet.

38. Styrelsemedlemmens roll i
digital transformation
• Ta ansvar för den digitala transformation
• Ta ansvar för din egen digitala mognad

40. If you like the deck please hit like (♥) and
let others take part of it!
Thanks!
Sharing is caring

41. Häng med på resan!
digjourney.com
twitter.com/digjourney
Joakim Jansson
0708-664035
joakim@digjourney.com