SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
Descargar para leer sin conexión
Copyright © 2015 CoThink Holding
FoIP
Faciliteren over IP
van
Innovative Root Cause Analyses
Copyright © 2015 CoThink Holding
2
Inhoud
 Situatie
 Oplossing: FoIP
 RATIO-aanpak en -methoden
 FoIP in de praktijk
 Dienstverlening FoIP
 CoThink
Copyright © 2015 CoThink Holding
3
Herken je dit?
2,5 uur
2,5 uur
2 uur
1 uur
Ik heb
geen 7
uur de
tijd.
Ik heb over
2 uur een
andere
meeting.
Ik heb
vandaag nog
meer te doen.
Alsjeblieft
?
Ik heb een
thuiswerk
dag.
Situatie
Een groot probleem waar direct experts voor
nodig zijn om het op te lossen
 Het is niet mogelijk om de experts fysiek op
zo’n korte termijn bij elkaar te brengen
 Experts uit andere landen bellen in
 Slecht verstaanbaar
 Geen visuele ondersteuning
Resultaat
 Vertraging door reistijd
 Hoge kosten (sessie van 2 uur incl. reistijd
kost 30 manuren)
 Inefficiënt gebruik beschikbare tijd
 Geirriteerde experts
 En soms: “Dan maar niet aan de slag”….
Copyright © 2015 CoThink Holding
4
Oplossing: FoIP
Doel
Facilitatie via internet mogelijk maken daar waar het niet mogelijk is om de deelnemers in
1 ruimte op hetzelfde tijdstip, fysiek bij elkaar te brengen.
Hoe
Door gebruik te maken van online vergaderen mbv. desktopdeling
 Deel desktop met sessie-deelnemers
 Gebruik hulpmiddelen als:
 Chat
 Online whiteboard
 Video
 Etc.
 Maak gebruik van de RATIO-aanpak en - methoden om het
probleem te visualiseren en duurzaam op te lossen
Copyright © 2015 CoThink Holding
5
RATIO-aanpak en methoden
RATIO-aanpak
 Nieuwe generieke aanpak voor continu
verbeteren en het analyseren, oplossen en
voorkomen van problemen
 Basis voor o.a. Innovative Root Cause
Analysis (iRCA) en Innovative Problem
Solving & Decision Making (iPSDM)
RATIO-methoden
 Methoden ter ondersteuning van de 5
RATIO-stappen, waaronder
 Event Mapping, ProbleemAnalyse,
GedragsAnalyse, BesluitvormingsAnalyse
en RisicoAnalyse
Copyright © 2015 CoThink Holding
6
In de praktijk
Situatie
Een groot probleem waar direct experts voor nodig
zijn om het op te lossen
 Alle experts direct in te zetten vanaf eigen
locatie (binnen en buitenland)
 Visuele ondersteuning van facilitatie
Resultaat
 Direct aan de slag
 Lagere kosten (sessie van 2 uur, 14 manuren)
 Efficiënt gebruik beschikbare tijd experts
 En dus: “Laten we aan de gang gaan met
RATIO”…
Toepassing
 Facilitatie (zowel crisis als achteraf), follow up &
voortgang, coaching, training, feedback, etc.
2 uur lukt
me wel.
Dan red ik
de andere
meeting
nog.
Ik krijg
vandaag nog
meer
gedaan.
Dank je
wel!
Gelukkig kan
ik thuis
blijven.
Copyright © 2015 CoThink Holding
7
Dienstverlening
Facilitatie
 Vanuit de klant, gebruikmakend van de communicatiesoftware van de klant
 Vanuit CoThink, gebruikmakend van Lync / Skype voor bedrijven
Training (1 dag)
 Theorie FoIP en verschillen met “reguliere” sessies
 Opfrissing Facilitator skills
 Oefening met FoIP
Coaching
 Coaching van deelnemers van een training
 Coaching van medewerkers in hun dagelijks werk
Implementatie
 Coaching, advies en begeleiding bij de implementatie van FoIP binnen organisaties
Copyright © 2015 CoThink Holding
8
CoThink
Missie
Het oplossen en voorkomen van problemen
met rationele en creatieve
denkmethoden
Meer informatie?
 www.cothink.nl
 meerinfo@cothink.nl
 +31 341 493 534
 @themotivactors
Diensten
 Facilitatie
Krachtige methodische procesbegeleiding bij
het oplossen van complexe
vraagstukken/problemen en het
implementeren en borgen van oplossingen
 Training
Praktische training en coaching in het
toepassen van rationele en creatieve
denkmethoden
 Implementatie-begeleiding
Consultancy en software-support ter
ondersteuning van implementatie en borging
van methoden in de dagelijkse praktijk

Más contenido relacionado

Destacado

De harde en hardnekkige kanten van RCA
De harde en hardnekkige kanten van RCADe harde en hardnekkige kanten van RCA
De harde en hardnekkige kanten van RCAJaap Trouw
 
Better Safe Than Sorry
Better Safe Than SorryBetter Safe Than Sorry
Better Safe Than SorryJaap Trouw
 
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatieToeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatieJaap Trouw
 
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sectorTechnologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sectorJaap Trouw
 
Wat een pech, vinger weg!
Wat een pech, vinger weg!Wat een pech, vinger weg!
Wat een pech, vinger weg!Jaap Trouw
 
Introductie ronde tafel meeting Bowtie bij CoThink
Introductie ronde tafel meeting Bowtie bij CoThinkIntroductie ronde tafel meeting Bowtie bij CoThink
Introductie ronde tafel meeting Bowtie bij CoThinkJaap Trouw
 
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatieToeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatieCoThink
 
Verkenning bowtie methode en software
Verkenning bowtie methode en softwareVerkenning bowtie methode en software
Verkenning bowtie methode en softwareCoThink
 
Nadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingenNadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingenJaap Trouw
 
Waarom 5 why niet genoeg is
Waarom 5 why niet genoeg isWaarom 5 why niet genoeg is
Waarom 5 why niet genoeg isCoThink
 
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...CoThink
 
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?CoThink
 
Waarom 5 why niet genoeg is...
Waarom 5 why niet genoeg is...Waarom 5 why niet genoeg is...
Waarom 5 why niet genoeg is...CoThink
 
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause AnalysisPrestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause AnalysisCoThink
 
De bowstar methodiek
De bowstar methodiekDe bowstar methodiek
De bowstar methodiekCoThink
 
5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering
5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering
5 valkuilen voor reliability & maintenance engineeringCoThink
 
Nadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingenNadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingenCoThink
 
Better Safe Than Sorry
Better Safe Than SorryBetter Safe Than Sorry
Better Safe Than SorryCoThink
 
Bowstar methodolgy of Pims International
Bowstar methodolgy of Pims InternationalBowstar methodolgy of Pims International
Bowstar methodolgy of Pims InternationalJaap Trouw
 
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance EngineeringJaap Trouw
 

Destacado (20)

De harde en hardnekkige kanten van RCA
De harde en hardnekkige kanten van RCADe harde en hardnekkige kanten van RCA
De harde en hardnekkige kanten van RCA
 
Better Safe Than Sorry
Better Safe Than SorryBetter Safe Than Sorry
Better Safe Than Sorry
 
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatieToeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
 
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sectorTechnologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
 
Wat een pech, vinger weg!
Wat een pech, vinger weg!Wat een pech, vinger weg!
Wat een pech, vinger weg!
 
Introductie ronde tafel meeting Bowtie bij CoThink
Introductie ronde tafel meeting Bowtie bij CoThinkIntroductie ronde tafel meeting Bowtie bij CoThink
Introductie ronde tafel meeting Bowtie bij CoThink
 
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatieToeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatie
 
Verkenning bowtie methode en software
Verkenning bowtie methode en softwareVerkenning bowtie methode en software
Verkenning bowtie methode en software
 
Nadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingenNadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingen
 
Waarom 5 why niet genoeg is
Waarom 5 why niet genoeg isWaarom 5 why niet genoeg is
Waarom 5 why niet genoeg is
 
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...
 
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?
 
Waarom 5 why niet genoeg is...
Waarom 5 why niet genoeg is...Waarom 5 why niet genoeg is...
Waarom 5 why niet genoeg is...
 
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause AnalysisPrestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
 
De bowstar methodiek
De bowstar methodiekDe bowstar methodiek
De bowstar methodiek
 
5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering
5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering
5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering
 
Nadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingenNadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingen
 
Better Safe Than Sorry
Better Safe Than SorryBetter Safe Than Sorry
Better Safe Than Sorry
 
Bowstar methodolgy of Pims International
Bowstar methodolgy of Pims InternationalBowstar methodolgy of Pims International
Bowstar methodolgy of Pims International
 
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering
 

FoIP, Faciliteren over IP

  • 1. Copyright © 2015 CoThink Holding FoIP Faciliteren over IP van Innovative Root Cause Analyses
  • 2. Copyright © 2015 CoThink Holding 2 Inhoud  Situatie  Oplossing: FoIP  RATIO-aanpak en -methoden  FoIP in de praktijk  Dienstverlening FoIP  CoThink
  • 3. Copyright © 2015 CoThink Holding 3 Herken je dit? 2,5 uur 2,5 uur 2 uur 1 uur Ik heb geen 7 uur de tijd. Ik heb over 2 uur een andere meeting. Ik heb vandaag nog meer te doen. Alsjeblieft ? Ik heb een thuiswerk dag. Situatie Een groot probleem waar direct experts voor nodig zijn om het op te lossen  Het is niet mogelijk om de experts fysiek op zo’n korte termijn bij elkaar te brengen  Experts uit andere landen bellen in  Slecht verstaanbaar  Geen visuele ondersteuning Resultaat  Vertraging door reistijd  Hoge kosten (sessie van 2 uur incl. reistijd kost 30 manuren)  Inefficiënt gebruik beschikbare tijd  Geirriteerde experts  En soms: “Dan maar niet aan de slag”….
  • 4. Copyright © 2015 CoThink Holding 4 Oplossing: FoIP Doel Facilitatie via internet mogelijk maken daar waar het niet mogelijk is om de deelnemers in 1 ruimte op hetzelfde tijdstip, fysiek bij elkaar te brengen. Hoe Door gebruik te maken van online vergaderen mbv. desktopdeling  Deel desktop met sessie-deelnemers  Gebruik hulpmiddelen als:  Chat  Online whiteboard  Video  Etc.  Maak gebruik van de RATIO-aanpak en - methoden om het probleem te visualiseren en duurzaam op te lossen
  • 5. Copyright © 2015 CoThink Holding 5 RATIO-aanpak en methoden RATIO-aanpak  Nieuwe generieke aanpak voor continu verbeteren en het analyseren, oplossen en voorkomen van problemen  Basis voor o.a. Innovative Root Cause Analysis (iRCA) en Innovative Problem Solving & Decision Making (iPSDM) RATIO-methoden  Methoden ter ondersteuning van de 5 RATIO-stappen, waaronder  Event Mapping, ProbleemAnalyse, GedragsAnalyse, BesluitvormingsAnalyse en RisicoAnalyse
  • 6. Copyright © 2015 CoThink Holding 6 In de praktijk Situatie Een groot probleem waar direct experts voor nodig zijn om het op te lossen  Alle experts direct in te zetten vanaf eigen locatie (binnen en buitenland)  Visuele ondersteuning van facilitatie Resultaat  Direct aan de slag  Lagere kosten (sessie van 2 uur, 14 manuren)  Efficiënt gebruik beschikbare tijd experts  En dus: “Laten we aan de gang gaan met RATIO”… Toepassing  Facilitatie (zowel crisis als achteraf), follow up & voortgang, coaching, training, feedback, etc. 2 uur lukt me wel. Dan red ik de andere meeting nog. Ik krijg vandaag nog meer gedaan. Dank je wel! Gelukkig kan ik thuis blijven.
  • 7. Copyright © 2015 CoThink Holding 7 Dienstverlening Facilitatie  Vanuit de klant, gebruikmakend van de communicatiesoftware van de klant  Vanuit CoThink, gebruikmakend van Lync / Skype voor bedrijven Training (1 dag)  Theorie FoIP en verschillen met “reguliere” sessies  Opfrissing Facilitator skills  Oefening met FoIP Coaching  Coaching van deelnemers van een training  Coaching van medewerkers in hun dagelijks werk Implementatie  Coaching, advies en begeleiding bij de implementatie van FoIP binnen organisaties
  • 8. Copyright © 2015 CoThink Holding 8 CoThink Missie Het oplossen en voorkomen van problemen met rationele en creatieve denkmethoden Meer informatie?  www.cothink.nl  meerinfo@cothink.nl  +31 341 493 534  @themotivactors Diensten  Facilitatie Krachtige methodische procesbegeleiding bij het oplossen van complexe vraagstukken/problemen en het implementeren en borgen van oplossingen  Training Praktische training en coaching in het toepassen van rationele en creatieve denkmethoden  Implementatie-begeleiding Consultancy en software-support ter ondersteuning van implementatie en borging van methoden in de dagelijkse praktijk