Čo sa stane, keď sa človek stane po prvý raz manažérom?
Otázka, nad ktorou sa zamýšľal aj futbalový tréner Walter Smith. Prišiel na zaujímavú odpoveď:
Zbabre toho dosť!
Istým chybám sa vyhnúť nedá, každý si nimi musí prejsť. Na základe stretnutia s rôznymi manažérmi však môžem slobodne povedať, že je skupina manažérov, ktorá sa v chybách „čľapoce“ až príliš dlhú dobu, kým druhá skupina vbehne do chyby, poučí sa z nej a rýchlo beží preč.
6. 6
JA sám, JA najlepší1. Sú vám tieto výroky známe ?
• „Ak chceš, aby bolo niečo
urobené poriadne, urob si to
sám“
• Kým mu to vysvetlím,
stratím čas...
• Ak ho zaučím, môže ma
nahradiť.
7. 7
JA sám, JA najlepší1.
Častokrát jedinou vecou,
ktorá stoji medzi nami
a naším cieľom
je historka, ktorú obhajujeme –
prečo niečo nie je možné.
9. 9
1. MAL BY SI DELEGOVAŤ
NEJAKÉ PRÁVOMOCI!
... o kráľovi, ktorí by vyberal dane, rozosmieval ľudí
namiesto šaša a organizoval kráľovský večierok?
10. 10
1.Ak sa raz chcete dostať na vyššiu pozíciu,
mať viac času na strategické rozhodnutia,
priestor na prinášanie inovácií ...
tak prečo isté veci
stále robíte
VY?
11. 11
1. Každé rozhodnutie
má svoju cenu.
Ak ste sa rozhodli niečo
urobiť,
na druhej strane
ste sa rozhodli niečo
neurobiť.
12. 12
1. Čo sú silné a slabé stránky vašich ľudí?
Ako využiť ich talenty?
Čo by ste mali robiť a nerobíte?
13. 13
Zastaviť sa a počúvať
2.
Chce to odvahu postaviť sa
a prehovoriť.
chce to odvahu posadiť sa
a počúvať.
Winston Churchill
14. 14
2.
Nepátrajte po motivátoroch
v teóriách.
Zamestnanci
Zastavte sa a započúvajte sa
do ich rečí:
• Čo ich teší?
• Pri čom z nich srší energia?
• Čo im berie „vietor z plachiet“?
18. 18
Istotne ste už zažili podobnú situáciu.
Máte vo firme nesprávnu osobu a viete o tom.
Čo urobíte?
19. 19
A. Dáte mu prvú šancu.
Poviete si: „Nie je to až tak zlé!“
B. Dáte mu druhú šancu.
„Veď je to celkom príjemný človek“.
C. Dáte mu tretiu šancu.
„Veď čo ak zlepší výkon“.
26. 26
... lebo teraz sú to rozhodnutia o tom,
komu prideliť akú prácu,
či povedať niekomu otvorene svoj názor, alebo nie.
No neskôr, oveľa neskôr,
to budú možno rozhodnutia o tom,
ktorú produktovú líniu zatvoriť,
o tom, či zmeniť segment podnikania ...