Presentasjon fra Serviceforum 2014.

1. GENERASJON Y
Inger Hanne Vikshåland
@vikshaaland

2. GENERASJONER HAR
PERSONLIGHETER

3. GENERASJON Y

4. BABY
BOOMER

5. BABY BOOMER
…KJENNETEGN
 Vokste opp etter 2.verdenskrig
 ”Materialistiske arbeidsnarkomane som lengter etter
selvrealisering”
 Tror på livslang lojalitet til bedriften

6. GENERASJON X

7. GENERASJON X
…KJENNETEGN
 Født mellom 1964 og 1976
 Opplevd økonomiske nedgangstider
 Større følelse av økonomisk usikkerhet
 Individualister, selvhjulpne, entreprenører
 Mer opptatt av egen utvikling enn Baby Boomers

8. GENERASJON Y

9. GENERASJON Y
…KJENNETEGN
 Født mellom 1980 og 1995
 Oppvokst i den digitale tidsalderen
 Skeptiske til langvarige forpliktelser
 Ønsker ofte mer fleksibilitet i jobben
 Høyt utdannede

10. HVORDAN LEDE
GENERASJONY?

11. RETTFERDIGHET ER VIKTIGST
UANSETT
Representanter fra alle generasjoner mente at den
viktigste egenskapen til lederen var evnen til å behandle
alle rettferdig

12. PRESTASJON
Stolthet over å kunne gjøre noe som betyr noe
FELLESSKAP
Gode relasjoner til medarbeidere og ledere

13. Kilde http://www.psykologtidsskriftet.no/index.php?seks_id=258332&a=4
RettferdighetFellesskap
Prestasjon

14. GENERASJON Y ØNSKER MER
OPPFØLGING
Generasjon Y ønsker en jevn strøm av tilbakemeldinger
fra sin leder

18. LEDELSE

19. TRANSAKSJONSLEDELSE
…DEFINISJON
Ledelse basert på bytte av verdier ut ifra egen interesse.
Kilde: Kaufmann og Kaufmann 2009

20. TRANSAKSJONSLEDERE
…KJENNETEGN
 Betinget belønning: Avtaler belønning etter innsats, lover
belønning for høy ytelse og anerkjenner gode resultater
 Ledelse ved unntak (aktiv): Lederen følger med og leter
etter avvik fra regler og rutiner, og korrigerer ved avvik
 Ledelse ved unntak (passiv): Lederen griper kun inn i
situasjoner dersom noen klager på arbeidet som blir gjort
http://www.tnteconomy.com/4-transformasjonsledelse

21. TRANSFORMASJONSLEDELSE
…DEFINISJON
Ledelse som er innrettet mot å inspirere medarbeiderne
til engasjement for organisasjonens mål og misjon.
Kilde: Kaufmann og Kaufmann 2009

22. KARISMATISK LEDER
…HVA ER DET?
En person med spesiell utstråling og spesielle
overtalelsesevner. Karisma betyr opprinnelig begavelse
Kilde: Kaufmann og Kaufmann 2009

26. TRANSFORMASJONSLEDELSE
…KJENNETEGN
 Ser emosjonelle behov: Lederen gir medarbeideren
oppmerksomhet, behandler hver ansatt individuelt
 Intellektuell stimulering: Understøtte intelligens, rasjonelle
og grundige problemløsinger
Kilde: Kaufmann og Kaufmann 2009

27. DETTE ØNSKER GENERASJON Y
…FRA SIN
LEDER
 Hjelp til å utvikle en god karriereplan
 Ærlige tilbakemeldinger
 Lederen skal fungere som mentor og coach
 Lederen skal være støttende og oppmuntrende
angående kompetanseheving og personlig utvikling
 Lederen må være komfortabel med fleksibel
arbeidstid

28. ARBEIDSMILJ
Ø

29. VI ER IKKE PÅ JOBB,
I JOBBVI ER

30. FLEKSIBILITET
…PÅ JOBB
Vi vil jobbe når vi vil – hvor vi vil! Men dette gjelder ikke
bare generasjon Y

31. TEKNOLOGI + GEN Y
GOOD SHIT=

32. TEKNOLOGI =
FLEKSIBILITET

34. “SOSIALE MEDIER”
…SOM VERKTØY
 Trend: Åpen, viral og digital arbeidsmåte
 Vi vil ha åpne diskusjonsforum
 Mål: Lettere å kommunisere, bedre tilgang til
informasjon og kulturbygging

35. JOBBEN ER EN DEL
LIVETAV

36. DETTE ØNSKER GENERASJON Y
…FRA
BEDRIFTEN Fokus på kompetanseheving
 Sterke verdier
 Mulighet til å påvirke egne fordeler/bonusprogram
 Mulighet til å kombinere jobb og privatliv
 Mulighet til å bygge karriere internt i bedriften

37. MINE RÅD

38. MITT RÅD
…TIL LEDEREN
”Det å begynne i en ny jobb er et helvete”
Morten Nessler, 2012

39. MITT RÅD
…TIL STUDENTEN
 Nettverk

41. STOP FEELING,
DOINGSTART

42. OPPSUMMERING

43. JACK ANDRAKA

44. http://wall.alphacoders.com/big.php?i=330194
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=320190
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=96377
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=96378
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=300002
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=164153
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=226045
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=258026
http://wall.alphacoders.com/big.php?i=237072
http://scryptyd.files.wordpress.com/2013/05/breaking-bad.jpg
http://www.imgbase.info/images/safe-wallpapers/tv_movies/breaking_bad/20816_breaking_bad.jpg
http://www.imgbase.info/images/safe-wallpapers/tv_movies/breaking_bad/32581_breaking_bad.jpg
PHOTO CREDIT

45. I fremtiden blir jobben noe man skaper, ikke et sted man
går til. Dette vil bidra til å forme både jobben, lederen og
arbeidstakeren.
John Blackwell, JBA