1. 北大URAシンポジウム発表資料 川端理事分 2015年10月6日
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北海道大学URA強化キャンペーン！ 第２弾『北大URAシンポジウム～北大URAが目指すもの～』での北海道大学理事・副学長 川端和重 教授によるプレゼン資料
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- 3. ⼤学改⾰のためのURA 〜全国的な整備状況〜 ⼤阪⼤学 ⾦沢⼤学 福井⼤学⼭⼝⼤学 九州⼤学 京都⼤学 名古屋⼤学 東京農⼯⼤学 東京⼤学 筑波⼤学 北海道⼤学 九州⼯業⼤学 新潟⼤学 信州⼤学 東京⼥⼦医科⼤学 全国で１５拠点の事業採択校 （平成23年度-平成28年度） 整備機関は８８機関 配置⼈数は７９１名 （リサーチ・アドミニストレーターを育成・確保するシステムの整備事業） （平成26年度） 2 北大は異質かな？
- 8. ＵＲＡ機能は変化した！ 7 科研費や競争的資⾦を増やす → 仕組みをつくる 共同研究を増やす仕組みを作る 学内活動の事業化を⾏う（事業化、設備資⾦調達） 他⼤学ではできない研究のランドマークを作る 資産の運⽤を考える 組織マネージメント・経営 研究の企画⽴案、資⾦の調達管理……… 科研費や競争的資⾦を増やす 科研費書類を添削して、採択率を上げる 個別研究⽀援 Before After
- 9. ２． 研究人材の多様化の推進 （若手、女性、外国人等の人 事制度改革） ３． 国際共同研究連携の拡大 （海外研究ユニット誘致） １. 次世代型産学連携の推進 （組織対組織型連携の展開） 研究力強化の３つの柱 世界的研究拠点の整備に向けて研究大学強化促進事業等を活用し、そのシナジー効 果により研究力強化・大学改革を加速⇒原動力としてのURA職の整備・展開 改革の加速・定着 に向けて 戦略企画型である北海道大学 URAは研究力強化推進策を企 画・推進する中心的な存在 ・総長直轄機関 「次世代大学力強化推進 会議」の設置 ・「大学力強化推進本部」に よる改革加速 ・研究推進強化 を目的とす る企画型「URA職」の整備と 展開 ⼤学改⾰のためのURA 〜北⼤URAの場合〜 8
- 11. 北⼤URAステーション 大学力強化推進本部 研究推進ハブ 研究推進ハブ部⾨⻑・ 研究担当理事 （川端 和重） URAステーション 和⽥ ⾷・社会連携・ ⼈材育成 etc. 食 ⽊場 ⾷・物質 材料 etc. 天野 医療・ 研究戦略 etc. 北極 江端 ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾌｧｼﾘﾃｨ ｾﾝﾀｰ・⼈材育成 etc. ⽥中 国際(SG)・ 北極 etc. ⾼⽊ 国際(SG)・ 国際広報 etc. ⼩俣 世界展開⼒ （ロシア）etc. 岡⽥ 研究IR・ 研究戦略 etc. 加藤 研究⼒強化 事業 etc. URAステーション⻑ （⼤⼭ 卓也） - 医療・創薬科学PF - 食科学PF - 物質・材料科学PF - ｵｰﾌﾟﾝﾌｧｼﾘﾃｨPF オープンイノベーション ステーション 事業推進室 総 長 国 際 本 部 産 学 ・ 地 域 協 働 推 進 機 構 各 部 局 10
- 12. 北海道⼤学の研究戦略 ○組織型産学協働の 推進 ○地域協働の展開 ○ベンチャー起業家 ⼈材の養成 多様な基礎研究の推進・ステージアップ ○⼤学の個性を最⼤限発揮するための トップダウンの組織改編・システム改⾰ 国 際 的 発 信 ○研究成果の発信 ○研究成果の戦略 的広報 ニーズ主導研究 ○優秀な研究者の育成・確保 ○研究⼈材の多様化の推進 ○先端機器共⽤の推進（オープンファシリティ） 次世代を担う研究⼈材の育成・研究基盤の整備 国際共同研究 ○有形・無形の資産 （⼟地、ノウハウ、 ブランド、施設・機 器など）の活⽤・事 業化 ○研究⼒の分析による課題の把握 ○基礎研究推進のための多⾯的なシステムの構築 ○本部と部局URAの協働による研究推進の全学展開 世界から認知される ランドマーク型研究の創成 ○総⻑・理事・監事 ○部局⻑ ○総⻑補佐 ○URA等 経営マネジメント⼈材による組織型マネジメント 社 会 実 装 11
- 13. 北⼤ＵＲＡの実績 １．トップダウンによる全学的・分野／部局横断型研究プロジェクト の推進、拠点形成 北極域研究センターの設置 → 事例紹介１ フード&メディカルイノベーション（FMI）国際拠点の設置 ２．研究力強化とグローバル化を中心とした大学力強化のための システム改革、仕組みづくり 先端機器共用の推進 （グローバルファシリティセンターの設置） → 事例紹介２ 科研費アドバイザー制度の創設 異分野融合研究を促進するための学内研究支援事業の創設 教育研究のグローバル化の推進（スーパーグローバル大学創成支援） ３．国際共同研究、異分野融合研究を促進するネットワークの形成 国際シンポジウム、研究者交流会の開催 12
- 14. 北⼤ＵＲＡが⽬指すもの 13 研究者個⼈ 予算規模 １００万円/年 全学で１０⼈程度が１億円/年のプロジェクトを動かしている ⼤学組織 予算規模 1000億円/年 ＵＲＡは、１０００億円規模と⼤学がもつ研究、設備、施設によって 社会のために何ができるかを考える。 動かすものは社会、国、世界サイズ 組織としての機能を発揮させる頭脳集団 北大URAが目指すものは
- 17. URAによる⼤学改⾰ 〜組織型マネジメント体制の構築〜 「世界の課題解決に貢献する」を本学の目指すビジョンとし、10年後に以下を実現する ・優れた研究ガバナンス （１）本学の個性を組織的に発揮する大学ガバナンス体制 （２）大学経営のためのURA職の充実・強化体制 ・イノベーション・社会実装で先進 （１）組織的協働による実用化推進と社会実装システム ・世界の頭脳が行き交う （１）世界から多様で優秀な人材を獲得・登用するシステム （２）グローバルな研究を推進する体制 ・次世代大学力強化推進会議の設置 （社会との協働による改革策定） ・大学力強化推進本部の設置 （トップダウン型改革の推進） ・産学・地域協働推進機構の設置 （社会実装のための組織型協働システムの推進） ・大学経営人材としてのURA職の創設 （大学経営のためのURAの獲得と強化） ・フード&メディカルイノベーション（FMI）国際拠点の設置 （特例制度による社会実装のための産学協働推進拠点の設 置） ・北極域研究センターの設置 （世界課題解決のためのランドマーク型研究拠点） ・国際連携研究教育局（GI-CoRE）の設置 （グローバルな研究の組織的連携を推進するシステム） ・北大型テニュアトラック制度の推進 （多様な人材の積極的登用のための全学的人事システム） これまでの実績・進捗状況 ・基礎研究力の強化（多様性を確保しつつ、個性豊かなランドマーク型研究の創成） ・社会実装のための組織協働体制の拡充（企業研究拠点の誘致、地方自治体との協働） ・マネジメント人材の増強・強化（URA職の拡充、産学協働マネージャー等との統合） ・マネジメント人材の多様化への対応と組織化（財務、ファンディング、学内事業化等） 今後の課題と展望 世界の課題解決に貢献する北海道⼤学へ 研究⼒強化のための組織型マネジメントの推進 産学・地域協働 推進機構 ⼤学⼒強化 推進本部 組織型マネジメント体制の構築 産学協働 国際拠点 （FMI） 海外研究ユ ニット誘致 (GI-CoRE) テニュア トラック 制度の強化 トップダウンによる組織設置・システム改⾰ 国際的 研究拠点 (北極域C) 組織型産学連携 ／特例的制度運⽤ ⼈材の多様化 の推進 先端的研究推進 ／国際的研究ハブ 機能の強化 次 世 代 ⼤ 学 ⼒ 強 化 推 進 会 議 社 会 の 意 ⾒ 産学協働 マネージャー URA 総⻑ 経 営 マ ネ ジ メ ン ト ⼈ 材 の 育 成 16