1. Prezentace vznikla v rámci projektu Systém dalšího vzdělávání v oblasti aktivního občanství
(CZ.1.07/3.1.00/37.0075), spolufinancovaném Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem
České republiky v rámci Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost.
FUNDRAISING
Katarína Potfajová - Portešová

2. FUNDRAISING
Předtím, než začnete…

3. FUNDRAISING
 je systematický a organizovaný proces získávání
prostředků pro zajištění programových i
provozních aktivit a rozvoje neziskové organizace
 zahrnuje získávání dárců a udržování dobrých
vztahů s nimi (komunikace, péče o dárce)
 umožňuje získat finanční prostředky, materiální
prostředky, služby, morální podporu, partnery
 zajišťuje: přežití, zabezpečení aktivit a běžného
chodu organizace, budování podpory a sociálního
kapitálu, udržitelnost organizace, rozvoj
organizace

4. FUNDRAISINGOVÁ STRATEGIE
Vychází ze:
Znalosti tématu, které řešíme
Znalosti prostředí (další NNO, odborníci, politická
situace, naši protivníci apod.)
Definice potřeb organizace/programu/kampaně
Orientace ve finančních zdrojích
Fundraisingová strategie musí odpovídat časovému
horizontu, v jakém je naplánován rozvoj organizace
či kampaň.
Nutnou součástí přípravy fundraisingové strategie
je analýza zdrojů a metod jejich získávání.

5. VLASTNÍ PŘÍJMY NEZISKOVÉ
ORGANIZACE/ SAMOFINANCOVÁNÍ
 Výdělečná činnost: prodej výrobků či služeb
(sociální podnikání)
 Členské příspěvky
Vlastní příjmy organizaci zajišťují jistou míru
finanční stability a nezávislosti.

6. ZÁKLADNÍ TYPY FUNDRAISINGU
 Individuální fundraising
 Firemní fundraising
 Grantový fundraising
Optimální je dosáhnout maximální diverzifikaci
jednotlivých fundraisingových zdrojů, případně
jejich kombinace se zajištěním vlastních příjmů.

7. INDIVIDUÁLNÍ FUNDRAISING
Výhody:
Výrazná flexibilita
Stabilní dlouhodobý
zdroj příjmu
Budování okruhu
sympatizantů
Nevýhody:
nutnost dlouhodobé a
systematické práce –
trvá i několik let než je
stabilně ziskový
nutnost budování a
zachování dobrého
jména

8. FIREMNÍ FUNDRAISING
Výhody:
Flexibilita
Možnost dlouhodobé
spolupráce
Možnost získat
relativně vysoké
finanční prostředky v
relativně krátkém čase
Nevýhody:
Prostředky jsou
vázány smlouvou s
dárcem
Propojení se jménem
firmy
Možnost, že jde o
greenwashing

9. GRANTOVÝ FUNDRAISING
Výhody:
Možnost získat relativně
vysoké finanční
prostředky v relativně
krátkém čase
Uzávěrky jsou často
každý rok ve stejném čase
Možnost podílet se na
veřejném připomínkování
programů
Nevýhody:
Finanční prostředky jsou
vázány a využití
kontrolováno
Nároky na
administrativu
Nutnost archivace
Potřeba zajímat se o
původ finančních zdrojů
Závislost na vypsaných
tématech

10. ETICKÝ KODEX
 Organizační dokument, který řeší téma, od
jakých donorů a za jakých podmínek organizace
přijímá, resp. nepřijímá finanční prostředky,
materiál či služby
Tento dokument dále může řešit podmínky
vstupování organizace do různých partnerství a
také formální nastavení vztahu mezi donorem a
organizací.

11. GRANTOVÝ FUNDRAISING
Kdo „dává“ granty

12. GRANTOVÉ ZDROJE
 Veřejné (stát, samosprávy)
 Jiné státy (velvyslanectví, vlády aj.)
 Nadace, nadační fondy (zahraniční, české)
 Evropská unie (operační programy, komunitární
programy…)

13. VEŘEJNÉ ZDROJE
 Ministerstva
 Státní fondy a agentury
 Dotační programy krajů
 Dotační programy měst, obcí, městských částí
Některá ministerstva nebo kraje rozdělují
kupříkladu i evropské fondy nebo fondy jiných
států.

14. JINÉ STÁTY
 Velvyslanectví
 Speciální finanční mechanismy (v ČR aktuálně
norské a švýcarské)
 Zahraniční vlády
Některé zahraniční zdroje jsou rozdělovány
nezávislými nadacemi nebo státními orgány.

15. NADACE A NADAČNÍ FONDY
 Shromažďují finanční prostředky, které pak
prostřednictvím účelově vázaných grantů
rozdělují třetím osobám v souladu s posláním
nadace
 V ČR je registrováno kolem 400 nadací a 1000
nadačních fondů

16. TYPY NADACÍ
 Nezávislé (s dostatečným základním jměním)
 Spojené se státem
 Komunitní (viz http://akncr.cz/)
 Firemní
 Ostatní (s různou mírou individuálních
finančních prostředků, které přerozdělují)
V ČR: zejména kombinace několika typů

17. VÝBĚR VHODNÉ NADACE
 Poslání
 Jaké projekty podporuje (web nebo výroční
zprávy)
 Geografická působnost
 Druh, výše a podmínky poskytnutí grantu
 Termíny přijetí žádostí
Při přípravě projektu vždy máme na paměti
poslání nadace – nejenom cíle programu.

18. EVROPSKÁ UNIE
 Strukturální fondy www.strukturalni-fondy.cz
 Podpora z Evropské komise http://ec.europa.eu

19. JAK A KDE HLEDAT GRANTOVÉ
ZDROJE
 Grantové kalendáře (termíny uzávěrek, zaměření
grantů, kontakty, odkazy)
 Kde na webu: www.granty.ecn.cz,
www.neziskovky.cz, www.strukturalni-fondy.cz
ad.
 Platformy sdružující nadace:
http://www.smallfoundations.org ad.
 Podobně zaměřené organizace a iniciativy

20. MOŽNOSTI FUNDRAISINGU PRO
NEFORMÁLNÍ SKUPINY - PŘÍKLADY
V ČR:
ČNA Mládež – kupř. Iniciativy mládeže
Nadace Vodafone – V pohybu
Nadace O2 – Think Big
V zahraničí:
Alert fund for youth activities
XminY

21. GRANTOVÁ ŽÁDOST
Jak to napsat

22. PROJEKT
 Je soubor promyšlených aktivit, jehož
soustředěnou realizací postupně dosahujeme v
předem omezeném čase vytyčené cíle
Nebo
 Projekt popisuje současný stav (problém) a
stanovuje soubor aktivit, které v konkrétním čase
dosáhnou kýžené změny (cíle)

23. PROJEKTOVÝ CYKLUS
 Sestavení projektu, sepsání a odevzdání grantové
žádosti
 Realizace a ukončení projektu

24. SESTAVENÍ PROJEKTU, SEPSÁNÍ A
ODEVZDÁNÍ GRANTOVÉ ŽÁDOSTI
 Identifikace problému
 Stanovení cílů
 Hledání vhodného dárce
 Stručný návrh projektu a konzultace s dárcem
 Sepsání grantové žádosti
 Tvorba rozpočtu
 Přiložení příloh
 Odevzdání grantové žádosti

25. REALIZACE A UKONČENÍ
PROJEKTU
 Podpis grantové smlouvy
 Realizace projektu
 Sepsání průběžné zprávy o realizaci projektu
 Sestavení průběžného vyúčtování projektu
 Realizace projektu
 Sepsání závěreční zprávy

26. PŘÍPRAVA ŽÁDOSTI O GRANT
 Prostudovat podmínky grantového kola: obsahové
i formální
 Zjistit, jaké jsou požadované přílohy: bližší
informace o projektu, o organizaci
 Mezikrokem může být konzultace projektového
záměru s nadací
 Pečlivé zpracování žádosti o grant včetně
rozpočtu
 Včasné odeslání žádosti se všemi přílohami do
nadace: pozor na termín doručení a odeslání

27. FORMÁLNÍ NÁLEŽITOSTI
 Formulář a dokumenty blíže specifikující projekt
(rozpočet, popis projektu, logický rámec apod.)
 Přílohy povinné (obvykle kopie stanov, registrace
u MVČR, IČ, smlouvy o účtu, někdy výroční
zpráva, doporučení, životopisy ad.)
 Přílohy nepovinné (dokumenty dokladující naši
kompetenci téma řešit: již vydané tematické
materiály, fotodokumentace, výroční zprávy,
doporučení, životopisy)
Zejména u povinných příloh hlídat, jestli je kopie
dokumentů potřeba ověřovat (příp. jak staré má
být ověření).
U nepovinných příloh – zvážit množství

28. GRANTOVÁ ŽÁDOST
 Výchozí stav
 Cíle projektu
 Cílové skupiny
 Aktivity
 Výstupy
 Výsledky, dopady, multiplikační efekt
 Časový harmonogram
 Řešitelé a spolupracovníci
 Udržitelnost projektu
 Rizika
 Rozpočet

29. VÝCHOZÍ STAV
 Popis problému (stručný a srozumitelný)
 Kontext projektu (v jakých souvislostech
formulujeme projekt, na jaké aspekty problému
se zaměřujeme?)
 Definování hlavních aktérů (kdo může do řešení
tématu významně zasáhnout?)
 Případně i naše předchozí zkušenosti s řešením
problému – tzn. naznačíme, proč jsme my ti
vhodní, kdo se má tématem zabývat

30. CÍLE PROJEKTU
 Dlouhodobé: překračují časový rámec realizace
projektu: projekt nestojí sám o sobě, ale je
součástí nějaké širší činnosti organizace, která
směřuje ke konkrétnímu cíli
 Střednědobé – jsou dosaženy realizací projektu
 Krátkodobé – dílčí cíle, které když dosáhneme,
přiblížíme se tím k dosažení cílů střednědobých

31. CÍLOVÉ SKUPINY
 Veřejnost, nebo její předem definovaný segment
 Relevantní úředníci, politici…
 Zájmové skupiny, které mají potenciál zasáhnout
do vývoje problému
 Média
 Předkladatel projektu
Krom definování cílových skupin je vhodné zmínit,
proč je oslovujeme (jaký dopad, či jak se zapojí) a
kvantifikujeme. Cílové skupiny můžeme oslovit
přímo i nepřímo.

32. AKTIVITY
 Svorník mezi výchozím stavem a cílem
 Vedou k realizaci cílů
Je potřeba strukturovat!

33. VÝSTUPY
To, co z projektu vznikne:
Výstupy aktivit: informační materiály, letáky,
brožury, semináře atd.
Výsledek souboru aktivit: připravený legislativní
návrh, popř. prosazený zákon, realizovaná
spotřebitelská osvětová kampaň apod.
Je žádoucí výstupy kvantifikovat a také mít
představu, jak dokážeme, že jsme tyto předpoklady
naplnili.

34. VÝSLEDKY, DOPADY
 Dlouhodobé dopady na cílové skupiny, region,
řešení problému
 Multiplikační efekt

35. ČASOVÝ HARMONOGRAM
 Specifikace jednotlivých časových fází realizace
projektu
 Obvykle po měsících nebo kvartálech
 Je dobré při jeho sestavení použít strukturu
aktivit

36. ŘEŠITELÉ A SPOLUPRACOVNÍCI
 Realizační tým projektu: stručné životopisy,
relevantní zkušenosti, pracovní náplň v rámci
projektu, případně i výše úvazku
 Externí spolupracovníci – experti: relevantní
zkušenosti a pracovní náplň v rámci projektu
 Partneři (i zahraniční) – a jejich role v projektu

37. UDRŽITELNOST PROJEKTU
 Udržitelnost výsledků a výstupů (tzn.
dlouhodobých dopadů)
 Následné aktivity (co budeme dělat po skončení
projektu)
 Financování (jak zajistíme financování aktivit a
šíření výstupů po skončení projektu)

38. RIZIKA
 Jaká jsou rizika, která mohou ohrozit dosažení
cílů projektu?
 Jak předpokládáme, že je budeme eliminovat?

39. ROZPOČET
Obvyklé rozdělení
položek:
Personální
Materiální
Nemateriální, služby
Ostatní (např. rezerva)
Zásady:
Návaznost na popsané
aktivity
Přiměřenost
Komplexnost
Pečlivě dodržovat
pokyny pro žadatele

40. ZABEZPEČENÍ KOFINANCOVÁNÍ
 Kofinancování – vícezdrojové financování
projektu: dodržujte podmínky dárce
 Realisticky!!!

41. ZÁSADY DOBRÉHO PROJEKTU
Projekt by měl být:
Konkrétní
Hutný
Srozumitelný
Věcný
Čtivý
Objektivní
Přehledný
Názorný
Gramaticky správný
Dodržujte stanovený rozsah pro jednotlivé části
popisu projektu a pro celý popis projektu!

42. DŮVODY PRO ZAMÍTNUTÍ ŽÁDOSTI
 Nesplnění podmínek vyhlášení – obsahových
nebo formálních
 Nesrozumitelnost (jazyk, chybí cíle nebo návrh
řešení, nedostatečně popsaný problém)
 Nekonkrétní aktivity
 Nedopovídající rozpočtové náklady, chyby ve
výpočtech, uplatňování nákladů, které program
nepodporuje
 Harmonogram – časový horizont se míjí
s vypsaným programem apod.
 Partneři – partneři, kteří nejsou z hlediska
programu povoleni

43. VÝSLEDEK GRANTOVÉHO ŘÍZENÍ
Úspěšná žádost:
podpis grantové
smlouvy
postupné financování,
včasné odeslání reportů
(většinou průběžná a
závěrečná zpráva +
vyúčtování)
 komunikace s nadací o
průběhu projektu
Neúspěšná žádost:
pokusit se zjistit, proč
byla žádost zamítnuta

44. PRŮBĚŽNÉ A ZÁVĚREČNÉ ZPRÁVY
 Popis průběhu projektu
 Kvantifikace výsledků
 Zdůvodnění odchylek od předloženého projektu
 Finanční vyúčtování
 Přílohy (vydané materiály, prezenční listiny,
fotodokumentace, mediální výstupy apod.)
 V případě, že to donor požaduje, audit projektu

45. DĚKUJI ZA POZORNOST A
SPOUSTU ÚSPĚŠNÝCH
GRANTOVÝCH ŽÁDOSTÍ
Prezentace vznikla v rámci projektu Systém dalšího vzdělávání v oblasti aktivního občanství
(CZ.1.07/3.1.00/37.0075), spolufinancovaném Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem
České republiky v rámci Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost.