管理職のための「リーダーシップ実践」体験会　～学習・経験・フィードバック・実践・振り返りのサイクルを回す～ 開催日：2015年10月22日（木）

1. 「管理職のためのリーダーシップ実践」体験会
〜リーダーシップ開発の仕組み作りについて〜
2015年10月22日

2. 2
プログラム開発の背景
対象層：
新任〜２・３年目の管理職を想定
数名〜⼗数名のチームを率いる組織⻑
よく聞く悩み：
部下が育たない
チームとしての一体感をつくれない
仕事のできる1人に負荷がかかってしまう
メンバーが自分についてこない
メンバーを上手く巻き込めない
・・・
リーダーシップの強化が必要！！
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3. 3
リーダーシップを強化するためのサイクル
「管理職のためのリーダーシップ実践」は、
このサイクルを回すためのプログラムです
知る
実践する
試す
内省する
補強する
自身の弱い部分について
再度学習する
リーダーシップにおける
基本的な知識や理論を学習する
知識や理論を研修の場で
試し、フィードバックを
得ることで、自身の強み
弱みを把握する
アクションプランをたて
現場で実践する
実践したことを振り返り、
他者からの評価と合わせて
教訓を引き出す
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4. ① 組織の方向性を確認する
② 自分の価値観を認識する
③ 共有するべき価値観を示す
④ メンバーを知る
⑤ メンバーとのコミュニケーションを密にする
⑥ チームのビジョンを構想する
⑦ チームのビジョンを共有する
⑧ リーダーシップの発揮の仕方を考える
⑨ 経験から内省を促し次の⾏動に導く
⑩ ティーチングとコーチングを使い分ける
⑪ メンバーのモチベーションを上げる
⑫ 新しい仕事をアサインする
⑬ 重要な仕事を任せて育てる
⑭ 自律的なチームをつくる
⑮ ファシリテーションで発⾔と議論を促す
「15の⾏動」とは？
「知る」…リーダーシップの基本を映像で学習する
•視聴時間：4時間30分
•大手企業の元経営者、役員の助
⾔や、ショートケース、ミニド
ラマなども盛り込み、リーダー
シップに必要な考え方、⾏動を
具体的なイメージをもって理解
することができます。
『管理職のためのリーダーシップ実践〜リーダーに必要な15の⾏動〜』
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5. 「試す」…知識や理論を研修の場で試し、自分の特性を知る
手法
ケーススタディ
ロールプレイング
アクティビティ
インバスケット
特性分類ツール（DiSC、ソーシャルスタイル、 …）
．．．
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6. 「実践する」…アクションプランにもとづいて、現場で継続的に実践する
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アクションプランシート
部署名： 氏名：
対策できなかった要因項目 課題 目指す成果・ゴール 行動計画 良かったこと（できた事で得られたこと） できなかったこと
年 月 日作成
アクションプラン 振り返り
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7. 「内省する」…診断ツールを活⽤し内省を⾏う
診断ツール
360度診断
自己診断
• リーダーシップ診断（C-Exam）
• パーソナリティー診断（Hogan）
• インバスケット
• ・・・
相互フィードバック
自身の強み弱みを自己開示し、他者よりフィードバック
を受けることで内省を深める
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