SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Descargar para leer sin conexión
Narrative Coaching
Wat is jouw verhaal als mens en als coach?
Wat is jouw verhaal?
Jij vertelt verhalen,
aan jezelf en aan anderen.
Je construeert al deze verhalen zelf.
Het verhaal dat dominant is, vormt jouw leven
Jij bent dat verhaal, jij leeft dat verhaal.
En… soms ontbreekt er iets.
Verborgen lijnen
Jouw dominante verhaal is subjectief.
Je hebt ambities, hoop en dromen die je
niet ziet vanwege een blinde vlek.
In ieder verhaal zit een verborgen betekenis.
Vergeten waarden, vaardigheden en sterktes.
Weggevaagd door het bestaande verhaal.
Narrative Coaching
Narrative coaches identificeren
de verborgen verhaallijnen.
Ze ondersteunen bij het ontwikkelen van nieuwe
verhaallijnen die het volledige potentieel benutten.
En ze helpen bij het maken van een actieplan om
het nieuwe verhaal daadwerkelijk te gaan leven.
Basisaannames
1. Betekenis vormt ons leven.
2. Het leven bestaat uit meerdere verhalen, niet
slechts één verhaal.
3. Verhaallijnen zijn primaire betekenisgevende
frames die ons leven vormen.
4. Mensen hebben sterktes, kennis en vaardigheden
die niet waarneembaar zijn voor henzelf (blinde
vlek).
The gap between the known and familiar
and what is possible to know and do
can be bridged.
Ho Law
Rol van de coach
• De vergeten of verborgen sterktes van
individuen, kunnen zichtbaar zijn als dunne
sporen in hun verhalen.
• De rol van de coach is deze sterktes,
vaardigheden en kennis opnieuw te ontwikkelen.
• De coach helpt individuen bij het opmaken van
de balans door genegeerde dunne sporen
constructief te integreren in het primaire verhaal.
We dragen allemaal verhalen met ons mee.
Sommige zijn stoffig, zwaar en zonder glans.
Een Narrative Coach stelt je vragen, waardoor
je geheel nieuwe dingen ziet in je verhalen.
Na het gesprek hebben je verhalen een andere
lading. Ze voelen lichter en veel natuurlijker.
Voor je ligt een ander pad met een duidelijke
horizon. De stappen die je zet voelen zekerder
dan daarvoor.
Photo by Chiaralily
Toepassing
• Individuele vraagstukken rondom zingeving,
werkperformance, loopbaankeuzes, etc.
• Organisatie vraagstukken rondom verandering,
innovatie, werkcultuur, etc.
Het kost tijd en een harde leerschool om
aan te voelen dat er onder het oppervlak
van de ervaringen die ik mijn leven noem,
een dieper en meer waarachtig leven op
erkenning wacht.
Parker Palmer
Samenvattend
Narrative Coaching is een opmerkzame,
ervaringsgerichte en holistische aanpak
gericht op het ondersteunen van mensen bij
het aanpassen van ideeën over zichzelf, over
anderen en over het leven zelf met als doel het
creëren van nieuwe paden en resultaten.
Where would you like to take your life
or your organisation?
David Drake
Photo by Arlful Haue Bhulyan
Ervaar
de kracht van Narrative Coaching
en begeleid mensen bij het ontwerpen
van hun authentieke verhaal
Ontwikkel jezelf
3-daags trainingslab met David Drake
David Drake
about Narrative Coaching and Design
Bronnen:
• Law, H. (2014). Narrative Coaching and psychology of learning from
multicultural perspectives. In: Handbook of Coaching Psychology.
Routledge.
• Drake, D. & Callahan, S. (2008). Three journeys: A narrative approach to
succesful organisational change. Anecdote.
• www.narrativecoaching.com

Más contenido relacionado

Destacado

Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)ankerpunt-coaching
 
Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsectorWorkshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsectorKlaas Jan Mollema
 
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Pepijn van Rooij
 
de kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatiede kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatieNelly Van Eijsden
 
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bart Steenbergen
 
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem SolvingApplying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem SolvingLean Enterprise Academy
 
Why Your A3 Needs the IK
Why Your A3 Needs the IKWhy Your A3 Needs the IK
Why Your A3 Needs the IKMike Rother
 
Lean A3 Report for Planning Downtime Elimination
Lean A3 Report for Planning Downtime EliminationLean A3 Report for Planning Downtime Elimination
Lean A3 Report for Planning Downtime EliminationRodrigo André Marques
 
Kanban Board Examples
Kanban Board ExamplesKanban Board Examples
Kanban Board ExamplesShore Labs
 
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009Wendy Evers
 
Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps Shore Labs
 
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable Change
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable ChangeMaking It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable Change
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable ChangeTKMG, Inc.
 
Error-Proofing in Office & Service Environments
Error-Proofing in Office & Service Environments Error-Proofing in Office & Service Environments
Error-Proofing in Office & Service Environments TKMG, Inc.
 
Rapid Improvement: How to Change Behaviors & Get Stuff Done FAST
Rapid Improvement: How to Change Behaviors & Get Stuff Done FASTRapid Improvement: How to Change Behaviors & Get Stuff Done FAST
Rapid Improvement: How to Change Behaviors & Get Stuff Done FASTTKMG, Inc.
 

Destacado (16)

Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
Voorbeeld van de opbouw van een toc conflictdiagram (de wolk)
 
TOC introductie Nederlands
TOC introductie NederlandsTOC introductie Nederlands
TOC introductie Nederlands
 
Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsectorWorkshop marketing business model canvas erfgoedsector
Workshop marketing business model canvas erfgoedsector
 
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3Verandermanagement fase 2 naar fase 3
Verandermanagement fase 2 naar fase 3
 
de kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatiede kenmerken van een lerende organisatie
de kenmerken van een lerende organisatie
 
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
Bluff your way into a3 methode voor probleemoplossing v10
 
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem SolvingApplying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
Applying PDCA, A3 Thinking & Problem Solving
 
Why Your A3 Needs the IK
Why Your A3 Needs the IKWhy Your A3 Needs the IK
Why Your A3 Needs the IK
 
Lean A3 Report for Planning Downtime Elimination
Lean A3 Report for Planning Downtime EliminationLean A3 Report for Planning Downtime Elimination
Lean A3 Report for Planning Downtime Elimination
 
Kanban Board Examples
Kanban Board ExamplesKanban Board Examples
Kanban Board Examples
 
Kanban (1)
Kanban (1)Kanban (1)
Kanban (1)
 
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
Presentatie Seminar ToC 4 november 2009
 
Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps Kanban in 4 easy steps
Kanban in 4 easy steps
 
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable Change
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable ChangeMaking It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable Change
Making It Stick: A Four-Step Process for Creating Sustainable Change
 
Error-Proofing in Office & Service Environments
Error-Proofing in Office & Service Environments Error-Proofing in Office & Service Environments
Error-Proofing in Office & Service Environments
 
Rapid Improvement: How to Change Behaviors & Get Stuff Done FAST
Rapid Improvement: How to Change Behaviors & Get Stuff Done FASTRapid Improvement: How to Change Behaviors & Get Stuff Done FAST
Rapid Improvement: How to Change Behaviors & Get Stuff Done FAST
 

Narrative Coaching: Wat is jouw verhaal?

  • 1. Narrative Coaching Wat is jouw verhaal als mens en als coach?
  • 2. Wat is jouw verhaal? Jij vertelt verhalen, aan jezelf en aan anderen. Je construeert al deze verhalen zelf. Het verhaal dat dominant is, vormt jouw leven Jij bent dat verhaal, jij leeft dat verhaal. En… soms ontbreekt er iets.
  • 3. Verborgen lijnen Jouw dominante verhaal is subjectief. Je hebt ambities, hoop en dromen die je niet ziet vanwege een blinde vlek. In ieder verhaal zit een verborgen betekenis. Vergeten waarden, vaardigheden en sterktes. Weggevaagd door het bestaande verhaal.
  • 4. Narrative Coaching Narrative coaches identificeren de verborgen verhaallijnen. Ze ondersteunen bij het ontwikkelen van nieuwe verhaallijnen die het volledige potentieel benutten. En ze helpen bij het maken van een actieplan om het nieuwe verhaal daadwerkelijk te gaan leven.
  • 5. Basisaannames 1. Betekenis vormt ons leven. 2. Het leven bestaat uit meerdere verhalen, niet slechts één verhaal. 3. Verhaallijnen zijn primaire betekenisgevende frames die ons leven vormen. 4. Mensen hebben sterktes, kennis en vaardigheden die niet waarneembaar zijn voor henzelf (blinde vlek).
  • 6. The gap between the known and familiar and what is possible to know and do can be bridged. Ho Law
  • 7. Rol van de coach • De vergeten of verborgen sterktes van individuen, kunnen zichtbaar zijn als dunne sporen in hun verhalen. • De rol van de coach is deze sterktes, vaardigheden en kennis opnieuw te ontwikkelen. • De coach helpt individuen bij het opmaken van de balans door genegeerde dunne sporen constructief te integreren in het primaire verhaal.
  • 8. We dragen allemaal verhalen met ons mee. Sommige zijn stoffig, zwaar en zonder glans. Een Narrative Coach stelt je vragen, waardoor je geheel nieuwe dingen ziet in je verhalen. Na het gesprek hebben je verhalen een andere lading. Ze voelen lichter en veel natuurlijker. Voor je ligt een ander pad met een duidelijke horizon. De stappen die je zet voelen zekerder dan daarvoor. Photo by Chiaralily
  • 9. Toepassing • Individuele vraagstukken rondom zingeving, werkperformance, loopbaankeuzes, etc. • Organisatie vraagstukken rondom verandering, innovatie, werkcultuur, etc.
  • 10. Het kost tijd en een harde leerschool om aan te voelen dat er onder het oppervlak van de ervaringen die ik mijn leven noem, een dieper en meer waarachtig leven op erkenning wacht. Parker Palmer
  • 11. Samenvattend Narrative Coaching is een opmerkzame, ervaringsgerichte en holistische aanpak gericht op het ondersteunen van mensen bij het aanpassen van ideeën over zichzelf, over anderen en over het leven zelf met als doel het creëren van nieuwe paden en resultaten.
  • 12. Where would you like to take your life or your organisation? David Drake Photo by Arlful Haue Bhulyan
  • 13. Ervaar de kracht van Narrative Coaching en begeleid mensen bij het ontwerpen van hun authentieke verhaal
  • 15. David Drake about Narrative Coaching and Design
  • 16. Bronnen: • Law, H. (2014). Narrative Coaching and psychology of learning from multicultural perspectives. In: Handbook of Coaching Psychology. Routledge. • Drake, D. & Callahan, S. (2008). Three journeys: A narrative approach to succesful organisational change. Anecdote. • www.narrativecoaching.com