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- 12. -11-
If I had asked people what they
wanted, they would have said
faster horses.
─ Henry Ford
-11-
- 24. -23-
客群選擇
3. Parents
& kids
5. Casual
player
4. Sunset
pleasure
2. B2B
6. Serious
pianist
1.Piano
Listener
Segment Preference Technology
Man
power
Cost
Required
time
Average
Market
demand
1. Piano
listener
X 3 3 3 3 3 2
2. B2B X 5 5 5 5 5 1
3. Parents
& kids
Need to think 1 3 2 3 2.25 5
4. Sunset
pleasure
1 2 2 2 1.75 3
5. Casual
player 2 3 4 3 3 4
6. Serious
pianist
n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. 4
每個研究團隊依照區塊的實踐難度、市場規模以及自己的興趣選
擇客群並試著做出產品原型
考量變數
利用UCD方法促成創新
市
場
規
模
實踐難度
- 25. -24-
不是 A/B 測試而是ABZ 方法
修正產品原型不是這個測試的主要目的,而是能
夠收集回饋意見並更加了解顧客需求,做出更符
合需求的最終產品
假設
(需求)
使用者
產品原型
產品原型測試
研究團隊反覆用產品原型來測試對目標客群需求的假設是否正確
回饋意見
利用UCD方法促成創新
- 35. -34-
最終目標 主要考量
商業延續性 – 顧客會買嗎?
科技可行性 – 我們可以做出嗎?
細部面向
預期毛利
技術
人力
時間
成本
市場銷售量
決定哪一個優先
為了要決定哪一個產品原型先做實際產出,要考慮原型的科技可行
性以及商業延續性
利用UCD方法促成創新
- 40. -39-
4.9
3.2
圖像 描述
1
2
優先性分數: 下一步 產出時間
透過概念、功能
或其他特色描述
該原型的面貌
與設計部門確認
生產的里程碑
如:
1. 設計產品線
2. 擬定預算
3. 評估所需人力
4. …
根據公司整體策
略與產品製造流
程決定產品上線
時間
優先度:
可以生產幾個產品原型依照公司資源而異,分數越高的優先生產
利用UCD方法促成創新