SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
‫ﺗﺎرﯾﺦ:‬
                                                                                                                                                                                                                                                      ‫ﻧﺎم ﭘﺮوژه‬
                                                                   ‫ﺗﮑ ﺮار:‬
                                                                                                                                                                                                                                                                                                       ‫ﺑﻮم ﻧﻮ ﭘ ﺎ ی ﻧ ﺎ ب‬

                                                     ‫ﻣﺴﺎ ﻟﻪ‬                                             ‫راه ﺣ ﻞ‬                                                ‫ارزش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﯾﮑﺘﺎ‬                                                      ‫ﺑ ﺮ ﺗ ﺮ ی ﻣ ﻄ ﻠﻖ‬                                                                             ‫ﺑﺨﺶ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن‬
                                 ‫1-3 ﻣﺴﺎﻟﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮ را ﻓﻬﺮﺳﺖ ﮐﻨﯿﺪ.‬                  ‫راهﺣﻞ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﺮای ﻫﺮ ﻣﺴﺎﻟﻪ را ﺑﯿﺎن ﮐﻨﯿﺪ.‬                                                ‫ﭘﯿﺎم ﯾﮕﺎﻧﻪ، روﺷﻦ و ﮔﯿﺮا ﮐﻪ ﺑﯿﺎن ﻣﯽﮐﻨﺪ‬   ‫ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻧﻤﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ آﺳﺎﻧﯽ ﺧﺮﯾﺪاری ﯾﺎ ﮐﭙﯽ ﺷﻮد.‬                                                             ‫ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن و ﮐﺎرﺑﺮان ﻫﺪف ﺧﻮد را ﻟﯿﺴﺖ ﮐﻨﯿﺪ.‬
                                                                                                                                                              ‫ﭼﺮا ﺷﻤﺎ ﻣﺘﻔﺎوت ﻫﺴﺘﯿﺪ و ارزش ﺗﻮﺟﻪ را دارﯾﺪ.‬


                                                                                                                                                                                                                                                                                         ‫?‬




                                                                                     ‫ﺳﻨﺠﻪﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪی‬                                                                                                                                                     ‫ﮐﺎ ﻧﺎل‬
                                                                                         ‫ﻋﺪدﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪی ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﯽﮔﻮﯾﻨﺪ‬                                                                                                        ‫راه ﺧﻮد ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن را ﺑﯿﺎن ﮐﻨﯿﺪ.‬
                                                                             ‫ﮐﺴﺐوﮐﺎرﺗﺎن ﭼﮕﻮﻧﻪ ﭘﯿﺶ ﻣﯽرود را ﻟﯿﺴﺖ ﮐﻨﯿﺪ.‬                                                                                                                         ‫)دروﻧﮕﺮا، ﺑﺮوﻧﮕﺮا(‬




                            ‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد‬                                                                                                                                    ‫ﻣﻔﻬﻮم ﺳﻄﺢ ﺑﺎﻻ‬                                                                                                                                    ‫ﭘﺬﯾﺮﻧﺪﮔﺎن آﻏﺎزﯾﻦ‬
           ‫اﯾﻨﮑﻪ اﯾﻦ ﻣﺴﺎﻟﻪﻫﺎ اﻣﺮوز ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺣﻞ ﺷﺪهاﻧﺪ را ﻟﯿﺴﺖ ﮐﻨﯿﺪ.‬                                                                                                     ‫ﻗﯿﺎس اﻟﻒ ﺑﺮای ب ﺧﻮد را ﺑﯿﺎن ﮐﻨﯿﺪ. ﻣﺜﻞ:‬                                                                                                          ‫وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن اﯾﺪهآل ﺧﻮد را ﻟﯿﺴﺖ ﮐﻨﯿﺪ.‬
                                                                                                                                                                                ‫ﯾﻮﺗﯿﻮب = ﻓﻠﯿﮑﺮ ﺑﺮای وﯾﺪﺋﻮﻫﺎ‬




                                                                                                                                  ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎ‬                                                                                                                                                                                    ‫ﺟﺮﯾﺎن درآﻣﺪ‬
                                                                                                                          ‫ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی ﺛﺎﺑﺖ و ﻣﺘﻐﯿﯿﺮ ﺧﻮد را ﻟﯿﺴﺖ ﮐﻨﯿﺪ.‬                                                                                                                                                                 ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ درآﻣﺪ ﺧﻮد را ﻟﯿﺴﺖ ﮐﻨﯿﺪ.‬




                                                                                                                   ‫ﺑﺮﮔﺮدان ﻓﺎرﺳﯽ از ‪http://www.businessofsoftware.ir‬‬                                                       ‫.‪This work is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License‬‬
                                                                                                                                                                                                                                          ‫/0.3/‪To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa‬‬

‫)‪Lean Canvas is adapted from The Business Model Canvas (http://www.businessmodelgeneration.com‬‬                                                                                                                 ‫.‪or send a letter to Creative Commons, 444 Castro Street, Suite 900, Mountain View, California, 94041, USA‬‬

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

دامنه نوسان باشد یا نباشد؟ بورس 24 bourse24
دامنه نوسان باشد یا نباشد؟   بورس 24   bourse24دامنه نوسان باشد یا نباشد؟   بورس 24   bourse24
دامنه نوسان باشد یا نباشد؟ بورس 24 bourse24ebrahimnejad64
 
چمن مصنوعی
چمن مصنوعیچمن مصنوعی
چمن مصنوعیmiladdel
 
استفاده از انرژی خورشیدی در نما و پوشش سازه
استفاده از انرژی خورشیدی در نما و پوشش سازهاستفاده از انرژی خورشیدی در نما و پوشش سازه
استفاده از انرژی خورشیدی در نما و پوشش سازهAmir Barband
 
منهج منتسورى .......... للحساب
منهج منتسورى .......... للحسابمنهج منتسورى .......... للحساب
منهج منتسورى .......... للحسابLife Academy
 
خرید ملک در ازمیر
خرید ملک در ازمیرخرید ملک در ازمیر
خرید ملک در ازمیرmohammaddoge
 
Khon,هماتولوژی,hematology
Khon,هماتولوژی,hematologyKhon,هماتولوژی,hematology
Khon,هماتولوژی,hematologyArmen Poghosiyan
 
Exceptional Villa in Fooman-Gilaan For Sale
Exceptional Villa in Fooman-Gilaan For SaleExceptional Villa in Fooman-Gilaan For Sale
Exceptional Villa in Fooman-Gilaan For SaleShahrooz (Shah) Farjami
 
کتاب درسی پایه فنی و حرفه‌ای سال ۱۳۹۵- درس خط در گرافیک-فصل آموزش طراحی حروف
کتاب درسی پایه فنی و حرفه‌ای سال ۱۳۹۵- درس خط در گرافیک-فصل آموزش طراحی حروفکتاب درسی پایه فنی و حرفه‌ای سال ۱۳۹۵- درس خط در گرافیک-فصل آموزش طراحی حروف
کتاب درسی پایه فنی و حرفه‌ای سال ۱۳۹۵- درس خط در گرافیک-فصل آموزش طراحی حروفMohammad Saleh Souzanchi
 
5647 14626902-gd6
5647 14626902-gd65647 14626902-gd6
5647 14626902-gd6hamide3
 
کتاب درسی پایه فنی و حرفه‌ای سال ۱۳۹۲- درس خط در گرافیک-فصل آموزش طراحی حروف
کتاب درسی پایه فنی و حرفه‌ای سال ۱۳۹۲- درس خط در گرافیک-فصل آموزش طراحی حروفکتاب درسی پایه فنی و حرفه‌ای سال ۱۳۹۲- درس خط در گرافیک-فصل آموزش طراحی حروف
کتاب درسی پایه فنی و حرفه‌ای سال ۱۳۹۲- درس خط در گرافیک-فصل آموزش طراحی حروفMohammad Saleh Souzanchi
 
تکنیک های رایانه ای حسابرسی
تکنیک های رایانه ای حسابرسیتکنیک های رایانه ای حسابرسی
تکنیک های رایانه ای حسابرسیAmin Ahmaditabar
 
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخدوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخMajid Babaie, MBA, PMP
 
Mindmaping - مدیریت ذهن و نقشه ذهنی
Mindmaping - مدیریت ذهن و نقشه ذهنیMindmaping - مدیریت ذهن و نقشه ذهنی
Mindmaping - مدیریت ذهن و نقشه ذهنیKeivan Jafari
 
WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار
WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کارWBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار
WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کارKeivan Jafari
 
Cultural observatory- برنامه ریزی فرهنگی
Cultural observatory- برنامه ریزی فرهنگیCultural observatory- برنامه ریزی فرهنگی
Cultural observatory- برنامه ریزی فرهنگیKeivan Jafari
 
Crowdsourcing - جمع سپاری
Crowdsourcing - جمع سپاریCrowdsourcing - جمع سپاری
Crowdsourcing - جمع سپاریehsun babaeian
 

La actualidad más candente (17)

دامنه نوسان باشد یا نباشد؟ بورس 24 bourse24
دامنه نوسان باشد یا نباشد؟   بورس 24   bourse24دامنه نوسان باشد یا نباشد؟   بورس 24   bourse24
دامنه نوسان باشد یا نباشد؟ بورس 24 bourse24
 
چمن مصنوعی
چمن مصنوعیچمن مصنوعی
چمن مصنوعی
 
Design flasefy
Design flasefyDesign flasefy
Design flasefy
 
استفاده از انرژی خورشیدی در نما و پوشش سازه
استفاده از انرژی خورشیدی در نما و پوشش سازهاستفاده از انرژی خورشیدی در نما و پوشش سازه
استفاده از انرژی خورشیدی در نما و پوشش سازه
 
منهج منتسورى .......... للحساب
منهج منتسورى .......... للحسابمنهج منتسورى .......... للحساب
منهج منتسورى .......... للحساب
 
خرید ملک در ازمیر
خرید ملک در ازمیرخرید ملک در ازمیر
خرید ملک در ازمیر
 
Khon,هماتولوژی,hematology
Khon,هماتولوژی,hematologyKhon,هماتولوژی,hematology
Khon,هماتولوژی,hematology
 
Exceptional Villa in Fooman-Gilaan For Sale
Exceptional Villa in Fooman-Gilaan For SaleExceptional Villa in Fooman-Gilaan For Sale
Exceptional Villa in Fooman-Gilaan For Sale
 
کتاب درسی پایه فنی و حرفه‌ای سال ۱۳۹۵- درس خط در گرافیک-فصل آموزش طراحی حروف
کتاب درسی پایه فنی و حرفه‌ای سال ۱۳۹۵- درس خط در گرافیک-فصل آموزش طراحی حروفکتاب درسی پایه فنی و حرفه‌ای سال ۱۳۹۵- درس خط در گرافیک-فصل آموزش طراحی حروف
کتاب درسی پایه فنی و حرفه‌ای سال ۱۳۹۵- درس خط در گرافیک-فصل آموزش طراحی حروف
 
5647 14626902-gd6
5647 14626902-gd65647 14626902-gd6
5647 14626902-gd6
 
کتاب درسی پایه فنی و حرفه‌ای سال ۱۳۹۲- درس خط در گرافیک-فصل آموزش طراحی حروف
کتاب درسی پایه فنی و حرفه‌ای سال ۱۳۹۲- درس خط در گرافیک-فصل آموزش طراحی حروفکتاب درسی پایه فنی و حرفه‌ای سال ۱۳۹۲- درس خط در گرافیک-فصل آموزش طراحی حروف
کتاب درسی پایه فنی و حرفه‌ای سال ۱۳۹۲- درس خط در گرافیک-فصل آموزش طراحی حروف
 
تکنیک های رایانه ای حسابرسی
تکنیک های رایانه ای حسابرسیتکنیک های رایانه ای حسابرسی
تکنیک های رایانه ای حسابرسی
 
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخدوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
دوطبقه سازی بزرگراه ها , تحقق یک رویاست یا واقعیتی تلخ
 
Mindmaping - مدیریت ذهن و نقشه ذهنی
Mindmaping - مدیریت ذهن و نقشه ذهنیMindmaping - مدیریت ذهن و نقشه ذهنی
Mindmaping - مدیریت ذهن و نقشه ذهنی
 
WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار
WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کارWBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار
WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار
 
Cultural observatory- برنامه ریزی فرهنگی
Cultural observatory- برنامه ریزی فرهنگیCultural observatory- برنامه ریزی فرهنگی
Cultural observatory- برنامه ریزی فرهنگی
 
Crowdsourcing - جمع سپاری
Crowdsourcing - جمع سپاریCrowdsourcing - جمع سپاری
Crowdsourcing - جمع سپاری
 

Destacado

بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کارNasser Ghanemzadeh
 
Entrepreneurship on Innovative Tourism
Entrepreneurship on Innovative TourismEntrepreneurship on Innovative Tourism
Entrepreneurship on Innovative TourismWong Hoi Kuen
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماMahdi Nasseri
 
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startupاستارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean StartupNasser Ghanemzadeh
 
Startup Weekend Presentation (Second Day) #SWTehran
Startup Weekend Presentation (Second Day) #SWTehranStartup Weekend Presentation (Second Day) #SWTehran
Startup Weekend Presentation (Second Day) #SWTehranHamidreza Ahmadi
 
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینیدرآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینیNasser Ghanemzadeh
 
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کاردرآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کارNasser Ghanemzadeh
 
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناباستارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ نابNasser Ghanemzadeh
 
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsWhat makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsMahdi Nasseri
 
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدمعرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدNasser Ghanemzadeh
 
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارمدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارNasser Ghanemzadeh
 

Destacado (12)

بوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کاربوم مدل کسب و کار
بوم مدل کسب و کار
 
Entrepreneurship on Innovative Tourism
Entrepreneurship on Innovative TourismEntrepreneurship on Innovative Tourism
Entrepreneurship on Innovative Tourism
 
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شماده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
ده سوال برای ارزیابی ارزش پیشنهادی استارتاپ شما
 
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startupاستارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
استارتاپ ها و متدولوژی Lean Startup
 
Startup Weekend Presentation (Second Day) #SWTehran
Startup Weekend Presentation (Second Day) #SWTehranStartup Weekend Presentation (Second Day) #SWTehran
Startup Weekend Presentation (Second Day) #SWTehran
 
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینیدرآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
درآمدی بر استارتاپ ناب - دانشکده کارآفرینی
 
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کاردرآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
درآمدی بر نوآوری مدل کسب و کار
 
مفاهیم Lean Startup
مفاهیم Lean Startupمفاهیم Lean Startup
مفاهیم Lean Startup
 
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناباستارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
استارتاپ‌ها و متدولوژی استارتاپ ناب
 
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startupsWhat makes my business alive - 18 revenue model for startups
What makes my business alive - 18 revenue model for startups
 
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلایدمعرفی استارتاپ در شش اسلاید
معرفی استارتاپ در شش اسلاید
 
مدل های کسب و کار
مدل های کسب و کارمدل های کسب و کار
مدل های کسب و کار
 

Más de Nasser Ghanemzadeh

جذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
جذب سرمايه: آمادگی تا ارایهجذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
جذب سرمايه: آمادگی تا ارایهNasser Ghanemzadeh
 
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانیآموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانیNasser Ghanemzadeh
 
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپیرویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپیNasser Ghanemzadeh
 
آینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانهآینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانهNasser Ghanemzadeh
 
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟Nasser Ghanemzadeh
 
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهانآشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهانNasser Ghanemzadeh
 
بوم ارزش پیشنهادی
بوم ارزش پیشنهادی بوم ارزش پیشنهادی
بوم ارزش پیشنهادی Nasser Ghanemzadeh
 
تخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Boardتخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment BoardNasser Ghanemzadeh
 
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž LogarNasser Ghanemzadeh
 
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتنکسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتنNasser Ghanemzadeh
 
درباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machineدرباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup MachineNasser Ghanemzadeh
 
ابر باز و آینده رایانش ابری
ابر باز و آینده  رایانش ابریابر باز و آینده  رایانش ابری
ابر باز و آینده رایانش ابریNasser Ghanemzadeh
 
درآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startupدرآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean StartupNasser Ghanemzadeh
 

Más de Nasser Ghanemzadeh (20)

جذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
جذب سرمايه: آمادگی تا ارایهجذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
جذب سرمايه: آمادگی تا ارایه
 
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانیآموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
آموزه‌هایی برای استارتاپ های ایرانی
 
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپیرویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
رویکردی به مدل‌های درآمدی در شرایط کنونی اکوسیستم استارتاپی
 
آینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانهآینده سرمایه گذاری جسورانه
آینده سرمایه گذاری جسورانه
 
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
استارتاپ ها و انواع آن‌ها؟
 
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهانآشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
آشنایی با استارتاپ ناب- استارتاپ اسپارک اصفهان
 
Fund raising 101
Fund raising 101Fund raising 101
Fund raising 101
 
Lean startup-hbr
Lean startup-hbrLean startup-hbr
Lean startup-hbr
 
بوم ارزش پیشنهادی
بوم ارزش پیشنهادی بوم ارزش پیشنهادی
بوم ارزش پیشنهادی
 
تخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Boardتخته آزمایش - Experiment Board
تخته آزمایش - Experiment Board
 
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
3fs Tehran Lean Startup Machine - Andraž Logar
 
استارتاپ چیست ؟
استارتاپ چیست ؟استارتاپ چیست ؟
استارتاپ چیست ؟
 
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتنکسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
کسب و کار نرم افزارهای آزاد / بازمتن
 
از ایده تا اجرا
از ایده تا اجرااز ایده تا اجرا
از ایده تا اجرا
 
پشته ناب
پشته نابپشته ناب
پشته ناب
 
درباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machineدرباره Lean Startup Machine
درباره Lean Startup Machine
 
گزارش آزمایش
گزارش آزمایشگزارش آزمایش
گزارش آزمایش
 
ابر باز و آینده رایانش ابری
ابر باز و آینده  رایانش ابریابر باز و آینده  رایانش ابری
ابر باز و آینده رایانش ابری
 
جدول مشتریان
جدول مشتریانجدول مشتریان
جدول مشتریان
 
درآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startupدرآمدی بر Lean Startup
درآمدی بر Lean Startup
 

بوم ناب

  • 1. ‫ﺗﺎرﯾﺦ:‬ ‫ﻧﺎم ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﮑ ﺮار:‬ ‫ﺑﻮم ﻧﻮ ﭘ ﺎ ی ﻧ ﺎ ب‬ ‫ﻣﺴﺎ ﻟﻪ‬ ‫راه ﺣ ﻞ‬ ‫ارزش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﯾﮑﺘﺎ‬ ‫ﺑ ﺮ ﺗ ﺮ ی ﻣ ﻄ ﻠﻖ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن‬ ‫1-3 ﻣﺴﺎﻟﻪ ﻣﻬﻢﺗﺮ را ﻓﻬﺮﺳﺖ ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫راهﺣﻞ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﺮای ﻫﺮ ﻣﺴﺎﻟﻪ را ﺑﯿﺎن ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫ﭘﯿﺎم ﯾﮕﺎﻧﻪ، روﺷﻦ و ﮔﯿﺮا ﮐﻪ ﺑﯿﺎن ﻣﯽﮐﻨﺪ‬ ‫ﭼﯿﺰی ﮐﻪ ﻧﻤﯽﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ آﺳﺎﻧﯽ ﺧﺮﯾﺪاری ﯾﺎ ﮐﭙﯽ ﺷﻮد.‬ ‫ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن و ﮐﺎرﺑﺮان ﻫﺪف ﺧﻮد را ﻟﯿﺴﺖ ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫ﭼﺮا ﺷﻤﺎ ﻣﺘﻔﺎوت ﻫﺴﺘﯿﺪ و ارزش ﺗﻮﺟﻪ را دارﯾﺪ.‬ ‫?‬ ‫ﺳﻨﺠﻪﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪی‬ ‫ﮐﺎ ﻧﺎل‬ ‫ﻋﺪدﻫﺎی ﮐﻠﯿﺪی ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻣﯽﮔﻮﯾﻨﺪ‬ ‫راه ﺧﻮد ﺑﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن را ﺑﯿﺎن ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫ﮐﺴﺐوﮐﺎرﺗﺎن ﭼﮕﻮﻧﻪ ﭘﯿﺶ ﻣﯽرود را ﻟﯿﺴﺖ ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫)دروﻧﮕﺮا، ﺑﺮوﻧﮕﺮا(‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم ﺳﻄﺢ ﺑﺎﻻ‬ ‫ﭘﺬﯾﺮﻧﺪﮔﺎن آﻏﺎزﯾﻦ‬ ‫اﯾﻨﮑﻪ اﯾﻦ ﻣﺴﺎﻟﻪﻫﺎ اﻣﺮوز ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺣﻞ ﺷﺪهاﻧﺪ را ﻟﯿﺴﺖ ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫ﻗﯿﺎس اﻟﻒ ﺑﺮای ب ﺧﻮد را ﺑﯿﺎن ﮐﻨﯿﺪ. ﻣﺜﻞ:‬ ‫وﯾﮋﮔﯽﻫﺎی ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن اﯾﺪهآل ﺧﻮد را ﻟﯿﺴﺖ ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫ﯾﻮﺗﯿﻮب = ﻓﻠﯿﮑﺮ ﺑﺮای وﯾﺪﺋﻮﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎ‬ ‫ﺟﺮﯾﺎن درآﻣﺪ‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪﻫﺎی ﺛﺎﺑﺖ و ﻣﺘﻐﯿﯿﺮ ﺧﻮد را ﻟﯿﺴﺖ ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ درآﻣﺪ ﺧﻮد را ﻟﯿﺴﺖ ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫ﺑﺮﮔﺮدان ﻓﺎرﺳﯽ از ‪http://www.businessofsoftware.ir‬‬ ‫.‪This work is licensed under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 Unported License‬‬ ‫/0.3/‪To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa‬‬ ‫)‪Lean Canvas is adapted from The Business Model Canvas (http://www.businessmodelgeneration.com‬‬ ‫.‪or send a letter to Creative Commons, 444 Castro Street, Suite 900, Mountain View, California, 94041, USA‬‬