Nesta apresentação, discorremos acerca da Inteligência Emocional e sua necessidade na formação de líderes excepcionais, com base no livro de Daniel Goleman. O livro pode ser comprado através deste link: http://www.saraiva.com.br/lideranca-a-inteligencia-emocional-na-formacao-do-lider-de-sucesso-8510746.html Crédito aos membros: Gabriel Matosinhos, Gabriel Bernardes, Gabriel Mello, Ellen Viveiros e Kezia dos Santos

1. Liderança
Uma discussão acerca da Inteligência Emocional e
sua necessidade na formação de grandes líderes.
Com base no livro de Daniel Goleman

2. O que é mais importante para a liderança:
* QI: Capacidade Cognitiva
** QE: Forma como gerimos nossa vida e relacionamentos
QI* (Quociente de inteligência) ou QE* (Quociente Emocional)?

3. Componentes da Inteligência Emocional
• Autoconsciência
Compreensão profunda das próprias emoções, forças, fraquezas, necessidades e
impulsos.
• Autogestão
Impulsos biológicos que dirigem nossas emoções.
• Empatia
Processos de tomada de decisões inteligentes; levando em conta,
ponderadamente, os sentimentos dos outros.
• Habilidade Social
Capacidade de uma pessoa relacionar-se com outras com o propósito de conduzi-
las na direção desejada.

4. Visionário
Impele as pessoas rumo a sonhos compartilhados.
Impacto no clima do escritório: O mais positivo de todos!
Quando é apropriado: Quando a mudança requer uma visão nova, ou quando
um rumo claro é necessário.
Estilos de liderança

5. Coaching
Conecta o que a pessoa quer, com as metas da equipe.
Impacto no clima do escritório: Altamente positivo.
Quando é apropriado: Para ajudar uma pessoa a contribuir mais
eficazmente com a equipe.
Estilos de liderança

6. Afiliativo
Valoriza as ideias das pessoas e obtém o compromisso pela participação.
Impacto no clima do escritório: Positivo
Quando é apropriado: Para aparar arestas em uma equipe, motivar durante
períodos de sucessos ou fortalecer as relações.
Estilos de liderança

7. Democrático
Valoriza as contribuições da pessoas e obtém o compromisso pela
participação.
Impacto no clima do escritório: Positivo
Quando é apropriado: Para obter adesão ou consenso ou contribuição
valiosas com os membros da equipe.
Estilos de liderança

8. Marcador de ritmo
Fixa metas desafiadoras e empolgantes.
Impacto no clima do escritório: Com frequência, altamente negativo
por ser mal executado.
Quando é apropriado: Para obter resultados de alta qualidade de uma
equipe motivada e competente.
Estilos de liderança

9. Autoritário (Coercivo)
Alivia o medo ao dar instruções claras em uma emergência.
Impacto no clima do escritório: Com frequência, altamente negativo
por ser mal executado.
Quando é apropriado: Na crise, para iniciar a recuperação de uma
empresa.
Estilos de liderança

10. Liderança que traz resultados
Quanto mais estilos um líder exibir, melhor.
Como a Inteligência Emocional influencia nos estilos de
liderança?

11. OBRIGADO
Grupo:
Gabriel Matosinhos, Gabriel Bernardes, Gabriel Mello, Ellen Viveiros e Kezia dos Santos