The document discusses three pillars of contemporary management excellence: strategy management, business process management, and project management. It describes the roles of the Office of Strategy Management (OSM), Office of Business Process Management (OBPM), and Project Management Office (PMO). The OSM ensures strategy is aligned with operations. The OBPM coordinates BPM initiatives to deliver benefits. The PMO centrally manages projects. For maximum effectiveness, the three offices should collaborate, not just focus on their individual responsibilities.
4. Presentation for ExcellnceDayz Riyadh4
EACHMAYHAVEORGANIZATIONALUNIT
Head
Sector1
Department 1
Department 2
Sector 2
Department 1
Department 2
Sector 3
Department 1
Department 2
Sector 4
Department 1
Department 2
5. Presentation for ExcellnceDayz Riyadh5
EACHMAYHAVEORGANIZATIONALUNIT
Head
OSM Sector1
Department
1
Department
2
OBPM Sector 2
Department
1
Department
2
Sector 3
Department
1
Department
2
Sector 4
Department
1
Department
2
PMO
Office of Strategy ManagementOSM
OBPM
PMO
Office of Business Process Management
Project Management Office
9. Presentation for ExcellnceDayz Riyadh9
WHATISOSM?
OSM
OBPM
PM
O
“The Office of Strategy Management
integrates and coordinates activities
across functions and business units to
align strategy with operations”
Kaplan, R. S., and Norton, D. P. 2008. The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for CompetitiveAdvantage. Harvard Business
Press, Boston, 283-284
10. Presentation for ExcellnceDayz Riyadh10
WHYOSM?
OSM
OBPM
PMO
5%
25%
60%
85%
9 of 10
organizations fail to
execute strategy
Clive Keyte, Oct 2012, business2community.com
Only 5% of the work force
understands the strategy
The Vision Barrier
Only 25% of managers have
incentives linked to strategy
The People Barrier
60% of organizations don’t
link budgets to strategy
The Resource Barrier
85% of executive teams
spend less than one hour per
month discussing strategy
The Management Barrier
11. Presentation for ExcellnceDayz Riyadh11
WHATDOESOSMDO?
OSM
OBPM
PMO
OSM must run the process
OSM may run the process
OSM links strategy to a process
run by someone else
• CFO: Chief Financial Officer
HRO: Human Resource Officer
CIO: Chief Information Officer
CMO: Chief Marketing Officer
CKO: Chief Knowledge Officer
X
ROLESTRATEGY MANAGEMENT PROCESS
Balanced Scorecard Management – Design and report on the
BSC measures
1
Organization Alignment – Ensure all business and support
units are aligned with the strategy
Strategy Reviews – Shape the agenda for management
strategy review and learning meetings
Strategy Communication – Communicate and educate
employees about the strategy and performance
5
Initiative Management – Identify and oversee management
of strategic initiatives
6
CFO, HRO,
CIO, CMO
Planning / Budgeting – Link financial, human resources,
information technology, and marketing to strategy
HRO
Human Capital Alignment – Ensure all employee’s goals,
incentives and development plans link to strategy
CKO
Best Practice Sharing – Facilitate a process to identify and
share best practices
Strategy Development – Help the CEO and executive team
formulate and adapt the strategy
IntegrativeContributoryCore
12. Presentation for ExcellnceDayz Riyadh13
EXAMPLEOFSTRATEGYMANAGEMENTFRAMEWORK
OSM
OBPM
PMO
results
performance measures
Process
Initiative
EXECUTION
performance measures
results
1
3
4
5
6
• Mission, Values, Vision
• Strategic Analysis
• Strategy Formulation
DEVELOP THE STRATEGY
• Strategy Map / Themes
• Measures / Targets
• Initiative Portfolios
• Funding / Stratex
TRANSLATE THE STRATEGY
ALIGN THE ORGANIZATION
• Business Units
• Support Units
• Employees
• Board of Directors
PLAN OPERATIONS
• Key process improvement
• Resource capacity plan
• Budgeting
• Profitability Analysis
• Strategy Correlations
• Emerging Strategies
TEST & ADAPT
• Strategy Reviews
• Operating Reviews
MONITOR & LEARN
Strategic Plan
•Strategy Map
•Balanced Scorecard
•Stratex
Operating Plan
•Forecast
•Resource Requirements
•Dashboards
•Budgets
2
Kaplan, R. S., and Norton, D. P. 2008. The Execution Premium: Linking Strategy to Operations for CompetitiveAdvantage. Harvard Business Press, Boston,
283-284
15. Presentation for ExcellnceDayz Riyadh16
WHATISBPM?
العمالء خدمات المالية اإلدارة القانونية اإلدارة االئتمان إدارة اإلدارية الشؤون
الرئيسية اإلدارة
العمالء إقراض
فرعي إجراء1
فرعي إجراء3
فرعي إجراء2
OSM
OBPM
PM
O
16. Presentation for ExcellnceDayz Riyadh17
WHATISOBPM? OSM
OBPM
PMO
“The Office of BPM is a mechanism that is
used to coordinate BPM initiatives and
deliver the related benefits throughout the
organization”
AlKharashi, B., Tregear, R. et al. 2011. Establishing the Office of Business Process Management. Leonardo Consulting,Canberra.
18. Presentation for ExcellnceDayz Riyadh19
OSM
OBPM
PMO
EXAMPLEOFBPMFRAMEWORK
BPTrends Associates BPM Methodology
BPTrends Methodology, Boston
19. Presentation for ExcellnceDayz Riyadh20
OSM
OBPM
PMO
EXAMPLEOFOBPMREFERENCEMODEL
Procetra®
Translate Strategy
Into Processes
Gather and Analyze
BPM Demands
Define BPM Projects
Portfolio
Plan prioritized
BPM Projects
Manage BPM
Projects & Portfolio
Disseminate BPM
Results and Culture
BPM Projects BPM Results
SUPPORT PROCESS MANAGEMENT SUPPORT PROCESS IMPROVEMENT
MANAGE BPM STRATEGY
BPM Demands
Strategic
Demands
Administer BPM methods
and tools
Administer BPM Roles and
Responsibilities
Administer BPM Services
Portfolio
Operational
Demands
1. Understand Project
2. Analyze Process
3. Redesign Processes
4. Coordinate Process
Change Implementation
5. Roll Out Redesigned
Business Process
Educate and Train on
Process Management
Maintain Process
Architecture & Repository
Support Performance
Measurement
Measure Process Maturity
Support Continuous
Improvement
SUPPORT THE OFFICE OF BPM
Maintain Process
Improvement Methodlogy
21. Presentation for ExcellnceDayz Riyadh22
WHATISPM? OSM
OBP
M
PMO
“Project is a temporary endeavor undertaken
to create a unique product, service or result.”
“Project management, then, is the
application of knowledge, skills and
techniques to execute projects effectively
and efficiently”
Source: Project Management Institute Inc, 2008. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK®Guide) Fourth Edition, Project
Management Institute Inc, Newtown Square, Pennsylvania, Section 1.4.4.
22. Presentation for ExcellnceDayz Riyadh24
WHATISPMO?
“Project Management Office is an
organizational body or entity assigned
various responsibilities related to the
centralized and coordinated management
of projects under its domain”
Source: Project Management Institute Inc, 2008. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK®Guide) Fourth Edition, Project
Management Institute Inc, Newtown Square, Pennsylvania, Section 1.4.4.
OSM
OBP
M
P
M
O
بسم الله الرحمن الرحيم ، السيدات والسادة الحضور أسعد الله صباحكم بكل خير ، أنا سعيد جدا أن أكون معكم اليوم وشاكر لكم حضوركم
اسمي عبدالرحمن الفريح وراح أتكلم عن ثلاثة أركان أساسية للأسلوب الإداري الحديث أو المعاصر أو في النظريات الإدارية الحديثة خليني أقول. طيب خلينا نسأل أنفسنا لماذا ظهرت الحاجة لمثل هذه الأركان؟ هذه الأركان الثلاثة أصبحت الحاجة ملحة لها بشكل كبير وذلك بعد أن أثبتت الأساليب الإدارية الكلاسيكية (أو القديمة) عدم قدرتها على مساعدة المنظمات في التكيف السريع مع متغيرات العصر الحديث.
أحد ممكن يخمن هذه العناصر الثلاثة التي أصبحت جزء من الأسلوب الإداري المعاصر؟ ......
الأركان الثلاثة التي بدأت تظهر في الأسلوب الإداري المعاصر أو الحديث هي : 1- إدارة الإستراتيجية 2- إدارة إجراءات العمل 3- إدارة المشاريع
هدفنا خلال الدقائق القادمة هو: التعرف على كل عنصر من هذه العناصر الثلاثة و معرفة كيف يمكن للمنظمات (لما أقول المنظمات أقصد فيها الجهات الحكومية والخاصة والربحية وغير الربحية ... ) أن تقوم ببناء هذه الأركان داخليا بحيث تكون جزءا لا يتجزأ من المنظمة وعنصرا فعالا في صناعة القرارات الإدارية. يهمنا أيضا أن تعرف كيف يمكن أن تعمل هذه العناصر مع بعضها بتناغم.
العناصر الثلاثة هذه اذا تتضمن: استراتيجية – إجراءات العمل - المشاريع
خلونا نتعرف في البداية على العلاقة بين الاستراتيجية – إجراءات العمل – المشاريع. هذه العلاقة بشكل عام يمكن تلخيصها في هذا التصور الذي وضعه Roger Burlton في كتابه From Strategy to Transformation
خلونا نحاول نوضح المفاهيم هذي. في البداية خلونا نفهم ان الاستراتيجية لأي منظمة عبارة عن توجه معين أو طريق معين اختارته المنظمة لتحقيق رؤيتها ... الانتقال من النقطة الحالية (الوضع الحالي) إلى النقطة ب وبالتالي عشان انتقل لازم اعمل مبادرات استراتيجية (مشاريع) توصلني هناك .. وكل هذه العملية أو الحرب التي تخوضها المنظمة لتحقيق رؤيتها تتم بالاعتماد على مجموعة من القدرات المؤسسية Organizational Capabilities من ضمنها Business Architecture والتي تشمل إجراءات العمل
التصور اللي أمامنا يوضح أن الاستراتيجية – إجراءات العمل – المشاريع لا يعملون بمعزل تام عن البقية لكن يعتمدون على الفيد باك القادم الخاص بكل منطقة.
مثل ما ذكرنا فإن هذه الأركان الثلاثة (الاستراتجية – إجراءات العمل – المشاريع ) بدأت تظهر في الأساليب الإدارية الحديثة وبدأت تطبق على نطاق واسع من قبل المنظمات حول العالم لما أثبتته من فعالية في قيادة المنظمة نحو صناعة القرار الموجه Informed Decision (القرار الفعال المبني على المعلومات الصحيحة).
لكن السؤال كيف يتم فعليا تطبيق هذه المفاهيم النظرية وتحويلها إلى واقع عملي داخل المنظمات؟
اللي صاير الان أن أغلب المنظمات بدأت تبني وحدات إدارية جديدة تقوم بتحويل هذه الأركان الثلاثة إلى واقع عملي ملموس داخل المنظمات.
يعني بدل ما نشوف الهيكل التنظيمي بصورته التقليديه كما هو ظاهر أمامنا الان؟
أصبحنا نشاهد وحدات إدارية قائمة بحد ذاتها لتحويل هذه العناصر الإدارية الثلاثة إلى واقع تطبيقي داخل المنظمات. تسمى هذه الوحدات أحيانا مكاتب أو مراكز تميز
هذه الوحدات الإدارية هي : مكتب إدارة الاستراتيجية SMO ومكتب إدارة إجراءات العمل OBPM ومكتب إدارة المشاريع
كل مكتب من هذه المكاتب له دور خاص ومنطقة عمليات خاصه به. هناك تقارب كبير بين هذه المكاتب لكن هذا لا يعني أنها كلها تقوم بنفس العمل. لكن الأكيد أن كل هذه المكاتب الثلاثة تشترك في هدف واحد وهو مساعدة المنظمة على تحقيق استراتيجيتها.
وجود هذه الوحدات الإدارية مع بعض في نفس المنظمة قد يسبب أحيانا لخبطة و تداخل في الأدوار.
لذلك خلونا خلال الدقائق القادمة نتعرف على دور كل مكتب من هذه المكاتب الثلاثة (اللي اتفقنا انها الوسيلة المستخدمة لتطبيق العناصر الإدارية الثلاث) وخلونا أيضا نتعرف على كيف يمكن أن تعمل هذه المكاتب مع بعضها البعض في تناغم تام بما يخدم أهداف المنظمة. متفقين؟ ممتاز
اذا هذه هي المكاتب الثلاثة مرة ثانية. ومثل ما قلنا يهمنا خلال الدقايق القادمة نتعرف على الأدوار التي يقوم بها كل مكتب وكيف تعمل هذه المكاتب مع بعض
نبدأ بالسؤال الأول: ما هي هذه المكاتب؟ ماهي الأدوار التي تقوم بها؟
خلونا ناخذ المكتب الأول: مكتب إدارة الاستراتيجية.
حسب تعريف العالمين الدكتور نورتون والدكتور كابلان من جامعة هارفارد وهما مؤسسي المفاهيم والنظريات المتعلقة بإدارة الاستراتيجية، فإن مكتب إدارة الاستراتيجية هو وحدة إدارية تقوم بشكل أساسي بتنسيق وتكامل الأنشطة التي تقوم بها كافة الوحدات الإدارية في المنظمة وذلك بهدف التأكد من موائمة الاستراتيجية مع العمليات، بمعنى أن العمليات اليومية التي تقوم بها هذه الوحدات الإدارية في المنظمة تتم بشكل يساعد المنظمة في تحقيق توجهها الاستراتيجي.
هذا بشكل عام تعريف المكتب. لكن خلونا نعرف ليش المنظمات تحتاج وجود مثل هذا المكتب؟ ماهو الداعي له؟
مكتب إدارة الاستراتيجية يقوم مثل ما فهمنا بالتأكد بأن العمليات اليومية داخل المنظمة متناغمة مع التوجه الاستراتيجية للمنظمة وبالتالي فهو يضمن أن تنفيذ التوجه الاستراتيجي يدار بشكل جيد (او بمعنى آخر يضمن أن هناك إدارة فعالة للاستراتيجية) . لكن السؤال لماذا نحتاج لكل هذا؟ لماذا نحتاج إدارة للاستراتيجية؟ لماذا نحتاج لوحدة إدارية متخصصة تقوم بإدارة الاستراتيجية؟
خلال دراسة عملت وجدو أن العائق الكبير لنجاح أي منظمة هو تنفيذ الاستراتيجية بشكل جيد. الدراسة تفيد أن نسبة تصل 9 من كل عشر منظمات لا تنجح في تنفيذ استراتيجيتها. وهذا عائد للأسباب الأربعة الموضحة هنا وهي: السبب الأول ويمثل النسبة الأعلى هو أن الإدارة العليا في كل منظمة لا تولي الاستراتيجية النصيب الأكبر من الاهتمام (الاهتمام منصب تماما على العمليات operation غارقين في العمليات اليومية) والسبب الثاني هو الموارد بمعنى أن أغلب المنظمات لا تربط الميزانية بالاستراتيجية بمعنى لا يوجد مخصصات في الموازنة ترتبط ارتباط مباشر بتنفيذ مبادرات استراتيجية. السبب الثالث هو أن غالبية المدراء لا يوجد لديهم حوافز مرتبطة بتنفيذ الاستراتيجية. السبب الأخير هو أن الاستراتيجية غير مفهومة لجميع الموظفين (لا أحد يعرف دوره في تنفيذ الاستراتيجية)
إدارة الاستراتيجية تهدف إلى تمكين المنظمة من التغلب على مثل هذه المصاعب وغيرها وذلك في سبيل تنفيذ الاستراتيجية بشكل فعال.
يقوم مكتب إدارة الاستراتيجية بعدة مهام رئيسيية (يطلق عليها في مراجع الإدارة الاستراتيجية SMO Processes) بعض هذه الأدوار أساسي (بمعنى أنه يجب أن يقوم بها المكتب نفسه) وبعض هذه الأدوار هي أدور مساهمة بمعنى أن المكتب يقوم بالمساهمة في تنفيذ هذه الأدور وبعض هذه الأدوار يقوم بها المكتب وذلك بالتعاون مع الوحدات الإدارية الأخرى في المنظمة.
خلونا نتعرف على كل دور من هذه الأدوار بشكل مبسط.
هذا مثال على أشهر أطر العمل المستخدمة في إدارة الاستراتيجية. تم بناء هذا الإطار من قبل نورتون وكابلان أيضاً. يحتوي هذا الإطار على 6 مراحل لإدارة الاستراتيجية.
لكن مثل ما قلنا لتحويل مثل هذا الإطار النظري إلى واقع عملي وملموس ، يجب أن نقوم بتأسيس مكتب أو مركز تميز.
StraCetra هو أحد أطر العمل المستخدمة في بناء مكتب إدارة الاستراتيجية. هذا الإطار بالطبع مبني على Execution Premium ويعطيك الوصفة العملية اذا صح التعبير لتأسيس مركز التميز الخاص بإدارة الاستراتيجية.
هذا الإطار هو من المنتجات الفكرية التي قمنا بتطويرها داخليا في الشركة بالتعاون مع شركائنا الدوليين وقمنا باستخدام هذا الإطار في تأسيس مكاتب إدارة إستراتيجية مع عدة عملاء وأثبت فعاليته وعمليته.
والان خلونا نسلط الضوء على مكتب إدارة إجراءات العمل
قبل ما نتعرف على مكتب إدارة إجراءات العمل خلونا قبل نتعرف أكثر على ماذا تعني كلمة إدارة إجراءات العمل وعشان نتعرف على إدارة إجراءات العمل لازم نعرف وش تعني كلمة إجراء عمل.
إجراء العمل هو سلسلة من الخطوات التي تنفذ من قبل عدة وحدات إدارية في سبيل خلق منفعة معينة للعميل النهائي.
يعني لو ناخذ على سبيل المثال: إجراء العمل الخاص بإقراض العملاء في البنوك. نلاحظ أن العميل النهائي جالس برا ينتظر المنفعة (القرض) ولا يهتم بما يحدث داخل المنظمة (البنك). اذا حصل المنفعة كما ينبغي صار مبسوط والعكس صحيح. مثلا تأخر عليه القرض أو كان هناك خطأ أو تعقيد في عملية طلب القرض وصرفه.
المنفعة اذا تخلق وتوصل للمستفيد النهائي عن طريقة تظافر جهود عدة إدارات لا يوجد إدارة بحد ذاتها قادرة على خلق المنفعة وتوصيل المنفعة للمستفيد النهائي.
لذلك كما تشاهدون فان المنظمات تنفذ توجهها الاستراتيجي عن طريق إجراءات العمل لانها القناة أو خط الانتاج التي يتم عن طريقها خلق وتقديم المنفعة.
لذلك من الحكمة والمنطق أن يتم التركيز على هذه القنوات أو خطوط الإنتاج (إجراءات العمل) والتأكد من أنها تعمل بالأداء المطلوب وهذا ما يسمى بإدارة إجراءات العمل.
اذا خلونا نتعرف مع بعض ماذا نقصد بمكتب إدارة إجراءات العمل؟
يعرف على أنه وحدة إدارية تهدف إلى تنسيق جميع الأنشطة المتعلقة بإدارة إجراءات العمل والتأكد من أنها تعطي المنافع المتوقعة منها. بمعنى آخر هذا المكتب أو مركز التميز يضمن أن جميع الأنشطة التي تضمن أن قنوات المنفعة أو خطوط الإنتاج تعمل بالأداء المطلوب.
ماهي هذه الأنشطة؟
هذا مثال على أشهر أطر العمل المستخدمة في إدارة إجراءات العمل. تم بناء هذا الإطار من قبل BPTrendes Associates.
ينظر إطار العمل هذا لإدارة إجراءات العمل من خلال ثلاثة مستويات: المنظمة – إجراء العمل - التنفيذ
وأيضا مثل ما قلنا في إدارة الاستراتيجية ، لتحويل مثل هذا الإطار النظري إلى واقع عملي وملموس ، يجب أن نقوم بتأسيس مكتب أو مركز تميز.
Procetra هو أحد أطر العمل المستخدمة في بناء مكتب إدارة إجراءات العمل. هذا الإطار يعطي الوصفة العملية اذا صح التعبير لتأسيس مركز التميز الخاص بإدارة إجراءات العمل
هذا الإطار هو من المنتجات الفكرية التي قمنا بتطويرها داخليا في الشركة بالتعاون مع شركائنا الدوليين وقمنا باستخدام هذا الإطار في تأسيس مكاتب إدارة إجراءات عمل مع عدة عملاء وأثبت فعاليته وعمليته.
والان خلونا نسلط الضوء على مكتب إدارة المشاريع
قبل ما نتعرف على مكتب إدارة المشاريع خلونا قبل نتعرف أكثر على ماذا تعني كلمة إدارة المشاريع وعشان نتعرف على إدارة المشاريع لازم نعرف وش تعني كلمة مشروع
المشروع هو مجهود مؤقت يتم السعي من خلاله إلى خلق منتج أو خدمة أو نتيجة معينة.
يعني لو ناخذ على سبيل المثال: مشروع بناء مبنى أو تركيب نظام ERP
إدارة المشاريع هي تطبيق المهارات المعرفية والأساليب لتنفيذ هذه المشاريع بفعالية وكفاءة.
هذه هي التسع Knowledge Areas المشهورة المعرفة من قبل معهد إدارة المشاريع PMI
اذا مكتب إدارة المشاريع بطبيعة الحال هو وحدة إدارية تتولى مسؤوليات عدة متعلقة بإدارة المشاريع الداخلة تحت نطاقه.
ما هي هذه المسؤوليات أو بمعنى آخر ما هي الأدوار التي يقوم بها هذا المكتب؟
هذه بعض الخدمات التي يقدمها مكتب إدارة المشاريع والتي يمكن تصنيفها إلى خدمات أساسية مثل: الدعم الإداري لمدراء المشاريع و كل ما يتعلق بإعداد تقارير تنفيذ المشاريع وتوفير أدوات إدارة المشاريع الموحدة وكذلك رفع الوعي فيما يخص إدارة المشاريع. كما يقدم المكتب خدمات متقدمة ومتخصصة مثل: توفير الخبرات المتخصصة لمدراء المشاريع مثل إدارة المخاطر وكذلك يقوم بتنسيق الخطط بين المشاريع ومتابعة استخدام الموارد. تنفيذ وتشغيل الأدوات التقنية المتخصصة بإدارة المشاريع
كذلك يقدم المكتب خدمات استشارية وتوجيهية مثل : رفع قدرات الموظفين ويشمل ذلك تدريب مدراء المشاريع و توجيههم تقديم المشورة اللازمة لهم ، ويقوم المكتب أيضا بجمع الدروس المستفادة من المشاريع وتحليلها من أجل الاستفادة المستقبلية في التطوير والتحسين.
كما يقوم كذلك مكتب إدارة المشاريع بتقديم خدمات متعلقة بالحوكمة ولها بعد استراتيجي مثل تحديد تحديد أولويات المشاريع الجديدة و تقييم أداء مكتب إدارة المشاريع.
طيب تعرفنا مع بعض على كل وحدة من هذه الوحدات الإدارية لكن كيف تعمل هذه الوحدات مع بعضها البعض في سبيل تحقيق التوجه الاستراتيجي للمنظمة؟
مثل ما شفنا ، لكل وحدة من هذه الوحدات الإدارية أدوار مستقلة تقوم بها كل وحدة لها شارتر خاص بها ، لكن هذه المكاتب أو الوحدات الإدارية تعمل لتحقيق غاية وحدة وهي « تنفيذ الاستراتيجية»
المنظمة تقوم بتطوير استراتيجيتها ومتابعة تنفيذها من خلال مكتب إدارة الاستراتيجية ، وعرفنا أن إجراءات العمل هي السبيل الوحيد لتحقيق استراتيجية المنظمة فبالتالي مكتب إدارة إجراءات العمل يقوم بالتأكد من أن هذه الإجراءات (اللي سميناها قنوات خلق وتوصيل المنفعة أو خطوط الإنتاج ) تعمل وفق الأداء المطلوب وفي حال كانت هذه القنوات (إجراءات العمل) لا تعمل وفق الأداء المطلوب فبالتالي تحتاج إلى تحسين (عملية جراحية) وهذا التحسين يتم عبر مشاريع تدار من قبل مكتب إدارة المشاريع.
هذا الترابط لا يعني أن هذه المكاتب تقوم بنفس العمل ولا يعني أنه يمكن الاستغناء عن أحد منها.
بناء هذه الوحدات الإدارية بشكل جيد يضمن وضوح الأدوار والترابط فيما بينها له مردود إيجابي على المنظمة لانه يمكنها من الإدارة المبنية على حقائق Evidence-Based Management والتي تركز على الأشياء المهمة في المنظمة وتضمن أن أي استثمار في الموارد سواء كانت مادية بشرية تقنية هو في مكانه الصحيح.
بقي أن نشير أنه لضمان فعالية هذه المكاتب في تحقيق أدوارها المتوقع منها ينصح أن يكون لها ارتباط بالإدارة العليا.