Мы рады представить Вам августовский выпуск Дайджеста Эл Груп Консалтинг. Номер получился довольно насыщенным. Из него Вы узнаете о результатах очень интересного опроса, на первый взгляд, наталкивающих на мысль, что при трудоустройстве в нашей стране решающую роль играют правильные знакомства. В этом же номере — первые отзывы участников программы Сертификации УЧР-специалистов, популярность которой растет, а также впечатления о нашей стране иностранных гостей и много интересных идей о том, что почитать для профессионального и личностного роста. Мы уверены, что, открыв наш Дайджест, Вы проведете время с пользой. С уважением, команда Эл Груп

1. Д А Й Д Ж Е С Т
Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г
А В Г У С Т ’ 1 4
ГЛУБОКИЕ ЗНАНИЯ
ДЛЯ УЧР-СПЕЦИАЛИСТОВ
КЫРГЫЗСТАНА
В БИШКЕКЕ МОЖНО НАЙТИ
ВСЕ И ДАЖЕ БОЛЬШЕ
ЦЕЛИ И ПРАВИЛА
ИХ ПОСТАНОВКИ. ЧАСТЬ 2
КНИГИ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
И ЛИЧНОСТНОГО РОСТА
правильные знакомства
решают всё?

2. М Ы В
С О Ц И А Л Ь Н Ы Х
С Е Т Я Х :
T W I T T E R
F A C E B O O K
L I N K E D I N

3. У В А Ж А Е М Ы Е К О Л Л Е Г И !
Приветствую Вас на страницах Дайджеста Эл Груп Консалтинг.
Лето и пора отпусков приближается к концу, но впереди многих из нас ждут
интенсивные и плодотворные рабочие будни и, безусловно, новые профессио-
нальные достижения.
Команда Эл Груп в свою очередь тоже успела и отдохнуть, и поработать. Было
начато и реализовано немало интересных проектов, с результатами которых мы
с удовольствием делимся с Вами на страницах нашего августовского Дайджеста.
Мои коллеги провели опрос, который выявил интересные факты относительно
подходов работодателей к кандидатам на получение работы. Их анализирует и
описывает Партнер Эл Груп Консалтинг Арсен Иманкулов в своей статье «Пра-
вильные знакомства решают все? Особенности национального рекрутинга» Ре-
зультаты опроса показали, что наличие нужных знакомств и презентационные
навыки кандидата во многом обуславливают его успешное трудоустройство. Но
это — только на первый взгляд…
С особым удовольствием хочу рассказать о первых успехах участников Серти-
фикации для УЧР-специалистов. Летом первая группа приступила к обучению,
и они уже дают свои комментарии о процессе обучения и своих впечатлениях.
Позитивные отзывы наших коллег вдохновляют. Из статьи «Глубокие знания для
УЧР-специалистов Кыргызстана» вы узнаете о впечатлениях слушателей курсов
и о том, какие надежды они возлагают на полученные знания.
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

4. Необычными увидела наш город и нашу страну Аманда Букингем, экспат из
Австралии. Название ее статьи «В Бишкеке можно найти все и даже боль-
ше» уже само по себе достаточно красноречиво. Из интервью с Амандой
Вы узнаете, что именно производит самое большое впечатление на гостей
Кыргызстана и откуда экспаты и,в частности,Аманда черпают вдохновение.
В свою очередь, я завершаю экскурс по книге Брайана Трейси «Достиже-
ние Максимума». В статье «Четко решите для себя, что вы хотите делать… и
затем действуйте так, как будто ошибиться невозможно…» я комментирую
семь вопросов, предложенных Брайаном Трейси, ответы на которые помо-
гут Вам лучше разобраться в себе и понять, чего на самом деле Вы хотите
от жизни и чем готовы рискнуть для достижения своей мечты.
По уже сложившейся традиции на страницах Дайджеста мы представляем
обзор книг, которые, на наш взгляд, способны оказать значительное влия-
ние на жизнь каждого из нас. В этом номере Вы найдете обзор литературы
не только для профессионального, но и для личностного роста (что, согла-
ситесь, невозможно одно без другого). Мы рассказываем о книгах, которые
произвели на нас сильное впечатление, и рекомендуем их прочитать.
Верю,что Вы обязательно найдете в списке те книги,что будут Вам полезны.
И приглашаю Вас делиться на страницах нашего Дайджеста своими ощу-
щениями от прочитанной литературы и рекомендовать книги, которые
оказали на Вас влияние, заставили задуматься и изменили Вашу жизнь.
Впереди осень, а значит – приходит пора пожинать плоды от посеянного.
И есть все основания полагать, что они не заставят себя ждать, и все ини-
циативы и начинания Эл Груп Консалтинг дадут хорошие результаты. Об
этом мы обязательно расскажем Вам в следующих выпусках Дайджеста.
Партнер/Основатель Эл Груп,
Жамиля Иманкулова
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

5. П Р А В И Л Ь Н Ы Е
З Н А К О М С Т В А
Р Е Ш А Ю Т В С Е ?
О С О Б Е Н Н О С Т И
Н А Ц И О Н А Л Ь Н О Г О
Р Е К Р У Т И Н ГА
Сотни и тысячи людей стучат по клавишам
клавиатур, носят бумаги из одного офиса в
другой, создают коалиции, противостоят
руководству или поддерживают его…
но как же все мы оказались «под одной
крышей», как мы становимся частью единого
организма своей организации? Именно этой
теме был посвящен очередной опрос среди
подписчиков страниц Эл Груп Консалтинг в
социальных сетях.
а р с е н И м а н к у л о в
П а р т н е р Э л Г р у п К о н с а л т и н г
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

6. Начнем с того, как сотрудники узнают о вакансиях. Как оказалось, 44%
всех участников опроса узнали о вакансии на текущем месте работы через
своих знакомых. Профессиональный и персональный нетворкинг остают-
ся главным инструментов поиска работы, опережая с большим отрывом
следующие за ним прямые приглашение на собеседования из компаний
(которые также можно причислить к профессиональному нетворкингу),
специализированные интернет-сайты и социальные сети. Таким образом,
многим молодым специалистам и карьеристам (в хорошем смысле сло-
ва) стоит задуматься о налаживании правильных профессиональных кон-
тактов и дружбе с «нужными» людьми, как бы это цинично не звучало. С
другой стороны, мы видим, что растет и доля кандидатов, которые узнают
о вакансиях через интернет – в совокупности почти треть респондентов
(29%) нашли работу через работные сайты и социальные сети. И это не
удивительно, т.к. в последнее время мы наблюдаем все более активное и
качественное присутствие бизнеса в социальных медиа. Бизнес не дрем-
лет, и пожинает свои плоды.
Как Вы узнали о вакансии на текущем месте работы?
(% от все респондентов)
Знакомые 44%
Предложение от компании 17%
Спец.интернет сайты 16%
Социальные сети 12%
Объявление в газете 4%
Безадресная рассылка резюме по вакансиям 4%
Бегущая строка на ТВ 2%
Кадр. и рекр. агентства 1%
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

7. Конечно, для разных профессиональных и возрастных групп
структура распределения важности каналов различается. Так,
например, если для молодых людей до 25 лет интернет уже
стал основной площадкой поиска, занимая в совокупности
более 43% случаев успешного трудоустройства, то для воз-
растной группы старше 45 лет нет ни одного человека нашед-
шего работу с помощью современных каналов поиска. Для
этой группы трудоустройство «по знакомству» занимает ли-
дирующее место с 67% всех успешных случаев, соседствуя с
прямым приглашением работодателя и даже газетными объ-
явлениями. Аналогичная структура распределения для на-
чинающих специалистов (интернет 43% против 32% трудоу-
стройств «по знакомству») и высшего управленческого звена
(10% интернет против 60% «по знакомству»).С одной стороны
можно интерпретировать полученные данные как большую
вовлеченность молодых людей в социальные сети и лучшие
навыки поиска информации в интернете,по сравнению с «ди-
нозаврами» старшего поколения и высшего управления ком-
панией. С другой стороны, вполне естественно, что старшее
поколение обрастает большим количеством профессиональ-
ных контактов, которые успешно срабатывают при переходе
с одного места на другое.
Объявление
в газете
Бегущая строка
на ТВ
Спец.интернет сайты Социальные сети Кадровые
и рекрутинговые
агентства
Знакомые Предложение
от компании
Безадресная рассылка
резюме по вакансиям
Как Вы узнали о вакансии на текущем месте работы?
(Распеределение по возрастным и профессиональным группам, в%)
До 25 лет Старше 45 лет Начинающие специалисты Высшее управл. звено
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

8. Однако, стоит помнить, что пресловутые поколения X и Y (родившиеся в 80-е и 90-е годы прошедшего
столетия),активно интегрирующиеся на рынок труда,в ближайшей декаде займут места в менеджмен-
те компаний. Все это говорит о повышении роли интернета во всех процессах связанных с поиском и
управлением персоналом в компаниях, что, безусловно, скажется и на политике коммуникаций биз-
неса с потенциальными сотрудниками.
Неужели все решается «по знакомству»? Узнать о вакансии — не значит получить место, и, чтобы луч-
ше разобраться в данном особенностях процесса трудоустройства, мы обратились к респондентам с
просьбой провести «самооценку» и определить критерии,по которым,на их взгляд,они были приняты
на работу, и на что обращал внимание их работодатель при отборе.
С Т О И Т П О М Н И Т Ь , Ч Т О П Р Е С Л О В У Т Ы Е П О К О Л Е Н И Я X
И Y ( Р О Д И В Ш И Е С Я В 8 0 И 9 0 Г О Д Ы П Р О Ш Е Д Ш Е Г О
С Т О Л Е Т И Я ) , А К Т И В Н О И Н Т Е Г Р И Р У Ю Щ И Е С Я Н А
Р Ы Н О К Т Р УД А , И В Б Л И Ж А Й Ш Е Й Д Е К А Д Е З А Й М У Т
М Е С Т А В М Е Н Е Д Ж М Е Н Т Е К О М П А Н И Й
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

9. Наиболее важным критерием,по мнению сотрудников,были указаны «личностные качества»,которые
обозначили более половины респондентов. Как ни удивительно, такие критерии, как «приятное впе-
чатление при первой встрече/собеседовании» и «рекомендации общего знакомого», которые также
говорят о субъективности процесса отбора, также расположились в верхней половине рейтинга, на-
брав 30 и 20% ответов «очень важно», соответственно.
Вторым по важности критерием, опять же по мнению работников, является «опыт работы в соответ-
ствующей сфере», и только на четвертом месте «образование по специальности», набрав соответ-
ственно по 47 и 20%. Завершают рейтинг «рекомендации предыдущего работодателя», «готовность
к дополнительным нагрузкам» и «наличие сертификатов», как оказалось менее 20% респондентов
считают их важными при рассмотрении своей кандидатуры.
Так что же в итоге становится критически важным для большинства из нас при рассмотрении наших
кандидатур? Поразмыслив над результатами опроса, складывается впечатление, что при правильном
«наборе» знакомств и презентационных навыков, на работу может трудоустроиться даже специалист
с низкой квалификацией.
По каким критериям вас отбирали на работу
(самооценка по значению «очень важно», %)
Личностные качества 53,2%
Опыт работы в соответствующей сфере 47,6%
Приятное впечатление при первой встрече 30,5%
Образование по специальности 22,0%
Рекомендации общего знакомого 20,7%
Рекомендации пред.работодателя 19,5%
Готовность к доп.нагрузкам 19,5%
Невысокие ожидания по з/п 12,2%
Наличие сертификатов, доп.обучения 6,1%
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

10. Однако, данный вывод поспешен. Во-первых, потому, что тенденция к по-
вышению значимости «личностных качеств» и «персональных знакомств»
появляется только у руководителей среднего и высшего звена и связана с
их многолетним опытом работы в секторе. И, хотя такие новомодные ха-
рактеристики как «софт скиллз» и «нетворкинг» играют в их карьере зна-
чимую роль, при детальном рассмотрении вопроса мы видим, что именно
высшее звено обозначило «опыт работы» как важнейший критерий сво-
ей конкурентоспособности. Молодым специалистам важно понимать, что
только встречают «по одежке», и «правильные» знакомства действительно
могут стать отличным катализатором их роста и развития, однако именно
реальный опыт и квалификация становятся мерилом их профессиональной
пригодности «в конце дня».
Буду рад вашим комментариям и возможности обсудить данный вопрос
в сообществе Эл Груп в ФБ.
По каким критериям вас отбирали в компанию, в разрезе профессиональных групп
(самооценка по значению «очень важно», %)
Опыт работы в соответствующей сфере
Приятное впечатление при первой встрече
Личностные качества
Рекомендации пред.работодателя
Образование по специальности
Рекомендации общего знакомого
Готовность к доп.нагрузкам
Невысокие ожидания по з/п
Наличие сертификатов, доп.обучения
Начинающие специалисты Высшее управл. звено
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

11. Г Л У Б О К И Е З Н А Н И Я
Д Л Я У Ч Р - С П Е Ц И А Л И С Т О В
К Ы Р Г Ы З С Т А Н А
Глубокие знания в сфере УЧР предоставляет
программа Сертификации для специалистов
по управлению человеческими ресурсами. В
Кыргызстане она стартовала полтора месяца
назад, благодаря успешному сотрудничеству
ЭлГрупКонсалтингикомпанииHumanCapital
Growth.
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

12. Первые участники уже приступили к обучению. Доказать свой профессио-
нальный уровень и повысить его, пройдя курс, аналогов которому не было
в Кыргызстане, выразили девять УЧР-специалистов и консультантов.
«В нашей стране никто не учит УЧР, нет институтов, которые давали бы
даже теорию. Я работаю в HR более 7 лет, из них около 5 лет — в качестве
руководителя. И хочу повысить свой уровень, узнать больше примеров из
лучших практик в данной сфере. Благодаря Эл Груп у меня появилась такая
возможность. Спасибо им за это, и особенно за поддержку в прохождении
курса. Я надеюсь с их помощью получить глубокие знания в сфере HR»,— рас-
сказывает Анара Максытова, руководитель УЧР-департамента ЗАО «Первая
Микрокредитная Компания».
Все участники курса — грамотные, востребованные и успешные УЧР-
специалисты,с хорошим образованием и солидным опытом работы.Но при
этом многие отмечают нехватку специализированных знаний в области HR
и горят желанием восполнить пробел.
«Мне понравилась сама идея создания условий для обучения именно HR-
профессионалов в Кыргызстане. Материалы на платформе действитель-
но очень интересные и познавательные, от нас требуется только исполь-
зовать полученную информацию непосредственно на работе, подвести ее
применение к местным реалиям. Уверена, данная Международная Сертифи-
кация поможет в улучшении качества работы.Хочу выразить Эл Груп благо-
дарность за высокий уровень поддержки участников. Спасибо, с вами инте-
ресно!» — делится впечатлениями Айжан Усубалиева, Административный/
HR-Ассистент UNICEF.
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

13. Существует три вида Сертификации, аккредитованной Американским Сооб-
ществом по Управлению Человеческими Ресурсами (SHRM). От минималь-
ного 5-месячного курса,который включает в себя выжимки,основные темы,
с которым ежедневно сталкивается HR-специалист. И до полного цикла, об-
учение на котором длится полтора года. Некоторые участники предпочли
взять именно его.
«Я сразу понимала, что мне нужен именно полный курс. Я — консультант, и
должна обладать всеми компетенциями, которые входят в УЧР. И решила
сразу пройти обучение, тем более, что все темы взаимосвязаны, и изучение
их в комплексе помогает лучше оценить ситуацию — чем занимается со-
трудник, какой объем работы выполняет, к какому результату приходит,
какое вознаграждение получает», — аргументирует свой выбор Жыпыра
Саттарова, Партнер/Руководитель направления Исследования Заработных
Плат и Компенсаций Эл Груп Консалтинг.
По окончанию курса его участники получат Сертификат международного
образца, востребованный как в соседних странах, так и в странах дальнего
зарубежья. Таким образом, уже к концу этого года в Кыргызстане появятся
первые УЧР-специалисты, сертифицированные в нашей стране по между-
народным стандартам.
Следуя своей миссии поддерживать профессионалов в их развитии, Эл Груп
начинает следующий набор на программу Сертификации уже в сентябре.
Она рассчитана на всех,кто заинтересован в расширении своих горизонтов
и налаживании связей с УЧР-специалистами из разных стран мира. Присо-
единяйтесь к профессионалам международного уровня!
П О О К О Н Ч А Н И Ю К У Р С А Е Г О
У Ч А С Т Н И К И П О Л У Ч АТ С Е Р Т И Ф И К АТ
М Е Ж Д У Н А Р О Д Н О Г О О Б Р А З Ц А ,
В О С Т Р Е Б О В А Н Н Ы Й К А К В С О С Е Д Н И Х
С Т Р А Н А Х , Т А К И В С Т Р А Н А Х
Д А Л Ь Н Е Г О З А Р У Б Е Ж Ь Я
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

14. А М А Н Д А
Б У К И Н Г Е М :
« В Б И Ш К Е К Е М О Ж Н О
Н А Й Т И В С Е И Д А Ж Е
Б О Л Ь Ш Е »
Аманда Букингем почти два года прожила в
Бишкеке с мужем и тремя детьми. По рожде-
нию она австралийка, по профессии — гео-
физик и консультант по разведке полезных
ископаемых. В конце июня Аманда покинула
Кыргызстан. Мы представляем ее «прощаль-
ные заметки», которые позволят взглянуть на
нашу страну другими глазами. Специально
для Дайджеста Эл Груп Консалтинг Аманда
рассказала, почему не стала работать здесь по
специальности и предупредила о стрессах,
которые подстерегают иностранцев, живу-
щих в Бишкеке.
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

15. К Ы Р Г Ы З С Т А Н — С Т РА Н А
С О Г Р О М Н Ы М П О Т Е Н Ц И А Л О М
Я долго жила в Кыргызстане, и у меня захватывало дух от его красоты. Мне очень
нравится Бишкек, он такой динамичный, интересный. Можно долго гулять по его
улицам,паркам,рынкам,ресторанам и все время открывать для себя что-то новое.
Здесь сильно ощущается влияние России, и мне это симпатично. Я люблю гулять
по бульварам, особенно весной и осенью. И просто обожаю покупать на базаре
свежие сезонные овощи — чего стоят только ведра, переполненные малиной!
Я жила в России, Канаде, Южной Африке, Сингапуре и Австралии; работала и пу-
тешествовала во многих других странах. И считаю, что в развивающихся странах
жизнь более интересная и непредсказуемая. Хоть и не лишена некоторых рисков.
Открытые люки и разбитые тротуары резко контрастируют с безупречными пе-
шеходными и велодорожками в том же Сингапуре или Канаде. Бишкеку, безус-
ловно, нужно развивать инфраструктуру. А пока недостаток удобств восполняется
пейзажами и климатом. Для меня Кыргызстан — страна с огромным потенциалом,
особенно в горнодобыче и индустрии туризма.Учитывая,что Кыргызстан как госу-
дарство только в 1924 году обрел нынешние границы и лишь в 1991 году — неза-
висимость, понимаешь, что это — страна молодая, и она только стала на свой путь
развития
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

16. Ж И Т Ь В К Ы Р Г Ы З С Т А Н Е
О Ч Е Н Ь К О М Ф О Р Т Н О
Каждый раз, когда вы переезжаете в другую страну, особенно с детьми, су-
ществует период адаптации. Неважно, куда ты переезжаешь — всегда есть
какие-то сложности, всегда нужно привыкнуть к особенностям жизни на
новом месте. Но я жила во многих местах, и была к этому готова.
Я помню свой первый день в Бишкеке. Мы прогулялись по бульвару Эр-
киндик и пообедали в уличном кафе под открытым небом. После гнетущей
влажности Сингапура мне было очень легко. Я сразу заметила, какие здесь
доброжелательные люди (особенно по сравнению с Москвой). И мы как-то
очень легко адаптировались.Дети пошли в школу, и спустя несколько меся-
цев у них уже было много новых замечательных друзей.
Больше всего я переживала за качество медицинской помощи для детей и
за безопасность на дорогах. Я знала, что ситуация с безопасностью дорож-
ного движения в Кыргызстане одна из самых худших в мире, очень мно-
го людей гибнет в ДТП. И для нас до последнего времени было большим
стрессом ездить на автомобиле.
П О С Л Е Г Н Е Т У Щ Е Й В Л А Ж Н О С Т И
С И Н ГА П У Р А М Н Е Б Ы Л О О Ч Е Н Ь
Л Е Г К О . Я С Р А З У З А М Е Т И Л А ,
К А К И Е З Д Е С Ь Д О Б Р О Ж Е Л А -
Т Е Л Ь Н Ы Е Л Ю Д И
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

17. Но в целом жить в Кыргызстане очень комфортно, если осознавать «опасности» и пытаться их
предупредить. К сожалению, я не так часто выезжала за пределы Бишкека — с тремя маленькими
детьми не очень просто передвигаться на большие расстояния. И мое впечатление о стране сло-
жились в основном по Бишкеку.А это очень хороший город, достаточно компактный, чтобы легко
по нему передвигаться даже пешком,и в то же время достаточно большой,чтобы иметь развитую
сферу услуг— супермаркеты, рестораны, рынки, бассейны, парки. Люди здесь очень дружелюбны,
продавцы в магазинах сразу начинают вас узнавать и радоваться как постоянным клиентам.
Я наслаждалась едой, климатом, ландшафтом. Меня радовали люди, восхищало терпение, с ка-
ким они старались меня понять, когда я пыталась говорить с ними по-русски. Я очень любила
«наблюдать жизнь» на улицах Бишкека: смотреть на молодых и пожилых людей,торговцев, куда-
то спешащих или просто неспешно прогуливающихся. И особенно на женщин, которые зимой
мчатся на шпильках по обледенелым дорогам, идеально балансируя на льду.
В Кыргызстане потрясающий климат, особенно мне нравится, что времена года четко выражены
и замечательно контрастны. Зимой белый снег и пронзительно-синее небо, осенью разноцвет-
ные листья: красные, оранжевые, желтые. Летом много зелени и вода в арыках, дети с родителя-
ми гуляют по тенистым бульварам. И множество уютных кафе, ресторанов с огромным выбором:
от шаурмы до изысканной французской или грузинской кухни. Я сама нечасто готовлю, но очень
люблю местную кухню, особенно плов и шашлык.
Мне нравится в новых странах открывать для себя продовольственные рынки. Бишкеку нет рав-
ных по части овощей, фруктов, специй. А друзья подсказали мне, где купить лучшую в городе
немецкую колбасу, вкусный хлеб и выпечку и даже арахисовое масло. Мне кажется, в Бишкеке
можно найти все и даже больше.
Я С А М А Н Е Ч А С Т О
Г О Т О В Л Ю , Н О О Ч Е Н Ь
Л Ю Б Л Ю М Е С Т Н У Ю
К У Х Н Ю , О С О Б Е Н Н О
П Л О В И Ш А Ш Л Ы К
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

18. М О И З Н А Н И Я В О Б Л А С Т И РА З В Е Д К И
П О Л Е З Н Ы Х И С К О П А Е М Ы Х В Р Я Д Л И
Б У Д У Т В О С Т Р Е Б О В А Н Ы
В Кыргызстане горнодобывающий сектор только развивается. Здесь пока
нет зрелой и стабильной горноразведовательной индустрии. И, к сожале-
нию, не так давно Институт Фрейзера признал, что эта сфера в настоящий
момент не может быть привлекательна для глобальных инвестиций. Пото-
му в Кыргызстане у меня было мало возможностей для своей профессио-
нальной реализации, мои знания и навыки в области разведки полезных
ископаемых не были востребованы. Но есть много примеров, когда через
освоение природных ресурсов и развитие добычи полезных ископаемых
страны начинали глобально развиваться. Я надеюсь, что и Кыргызстан
устранит факторы, препятствующие вложению инвестиций, и горнодобыва-
ющая промышленность начнет процветать.
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

19. Д Н И П Р О Х О Д И Л И
О Ч Е Н Ь Н А С Ы Щ Е Н Н О
По сравнению с нашей жизнью в других странах, в Бишкеке у меня было
много свободного времени, которое я могла посвятить себе и своим хобби.
Зимой я каталась на лыжах,весной и осенью ходила в походы,освоила сне-
гоступы. Как сейчас помню: мы шли в горах по снегу, периодически оста-
навливаясь, чтобы полюбоваться потрясающим видом. Перекусили свежим
местным хлебом, а потом спустились в деревню, где нас встретили добро-
желательные местные жители. Это был один из самых запомнившихся дней
в Кыргызстане.
Вскоре после переезда в Бишкек я начала заниматься йогой. И, в отличие
от предыдущих попыток, не бросила курс и продолжала тренировки. Хотя
их уровень здесь значительно сложнее, чем все, что я пробовала до этого.
Меня стимулировало еще и то, что тренировки шли на русском, и служили
мне дополнительным языковым уроком.
Дети ходили в школу. Мы выбрали Европейскую школу в Центральной Азии —
это прекрасное учебное заведение с обширной учебной программой и боль-
шим выбором дополнительных занятий. В школе мои дети всерьез увлеклись
китайской гимнастикой ушу.
В Б И Ш К Е К Е У М Е Н Я Б Ы Л О
М Н О Г О С В О Б О Д Н О Г О В Р Е М Е Н И ,
К О Т О Р О Е Я М О Г Л А П О С В Я Т И Т Ь
С Е Б Е И С В О И М Х О Б Б И
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

20. Дни проходили очень насыщенно и у нас с мужем, и у детей, у которых уче-
ба отнимала много времени. Но по выходным мы обязательно старались
расслабиться: гуляли по бульвару, дети часто играли в парке, скакали на
батутах и катались на каруселях в парке Панфилова. По вечерам ужинали в
каком-нибудь симпатичном кафе, а на праздники и каникулы выбирались
за пределы города: в Орловку или на Иссык-Куль.
Весной мы ходили в походы,зимой катались на лыжах—горы совсем близ-
ко, и они потрясающе красивые. Мы подружились со многими кыргызстан-
цами, с которыми пересекались по работе или которые водили детей в ту
же школу, что и мы. Все они очень предупредительны, не жалели на нас
своего времени и очень помогали нам своими советами.
Я с теплотой буду вспоминать время, проведенное в Кыргызстане.
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

21. Ц Е Л И И
П Р А В И Л А И Х
П О С Т А Н О В К И
Ч А С Т Ь 2
«Четко решите для
себя то, что вы хотите
делать…и затем
действуйте так, как
будто ошибиться
невозможно…»
Ж а м и л я И м а н к у л о в а
П а р т н е р / О с н о в а т е л ь
Э л Г р у п К о н с а л т и н г
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

22. Хочу начать статью цитатой из книги Брайна Треси «Достижение Макси-
мума»: «…Все, чем вы сегодня являетесь, есть результат применения при-
вычных для вас способов мышления. Как гласит закон соответствия, ваш
внешний мир — это физическое проявление вашего внутреннего мира. Все,
что вас окружает— ваше здоровье, ваши взаимоотношения, карьера, семья,
жизненные достижения — есть проявление вашего ума».
В жизни практически каждого человека наступает момент, когда необхо-
димо остановиться и задать себе жизненно важные вопросы, ответы на ко-
торые помогут не только выбрать вектор дальнейшего направления, но и
придать ему максимальную осмысленность.Порой кажется,что вся эта «фи-
лософия» — пустая трата времени: «О чем это вы, откуда время? Некогда!»
Надо бежать, ехать, что-то решать, встречаться, в общем, создавать бурную
жизненную активность. Но часто ли мы задаемся вопросом — для чего, в
каком направлении и почему именно так, а не иначе?
Для себя процесс «остановись и задай вопрос» я сравнила с привычкой на-
кануне вечером или с утра накидывать список задач и определять приори-
теты.Отличие между этими двумя навыками—масштаб,глубина и итоговый
результат.
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

23. В прошлый раз мы определялись с основными правилами целеполагания по Брайну Трейси.
Их всего четыре:
Ц Е Л И Д О Л Ж Н Ы Н А Х О Д И Т Ь С Я В ГА Р М О Н И И С С О Б О Й ;
Ц Е Л И Д О Л Ж Н Ы Б Р О С АТ Ь В Ы З О В , Н О П Р И Э Т О М Б Ы Т Ь Д О С Т И Ж И М Ы —
В Е Р О Я Т Н О С Т Ь Д О С Т И Ж Е Н И Я Н Е М Е Н Е Е 5 0 % , Д Л Я Н АЧ А Л А ;
Ц Е Л И Д О Л Ж Н Ы Б Ы Т Ь К А К К О Л И Ч Е С Т В Е Н Н О Г О ( Ч И Т А Й М АТ Е Р И А Л Ь Н О Г О ) ,
Т А К И К АЧ Е С Т В Е Н Н О Г О Х А Р А К Т Е Р А . Н Е О Б Х О Д И М О П О М Н И Т Ь О Л И Ч Н О С Т -
Н О М И Д У Х О В Н О М Р О С Т Е — М Ы З А ГА Р М О Н И Ч Н О Е Р А З В И Т И Е Л И Ч Н О С Т И ;
Ц Е Л И Д О Л Ж Н Ы Б Ы Т Ь О П Р Е Д Е Л Е Н Ы В О В Р Е М Е Н И —
У С Т А Н А В Л И В АТ Ь Б Л И З К И Е И Д О Л Г О С Р О Ч Н Ы Е Ц Е Л И .
И сегодня, продолжая тему целеполагания, я познакомлю вас с вопросами, которые
необходимо задать самим себе и быть готовыми искренне на них ответить. Что, от-
кровенно говоря, вводит меня в состояние некого оцепенения.
Нет у меня привычки время от времени задавать себе экзистенциальные вопросы, но
самое главное нет паттерна (читай—привычки) на них же и отвечать.Конечно,я знаю
о своих жизненных ценностях, в каком направлении двигаюсь, а также есть понима-
ние того, какая деятельность доставляет мне чувство удовлетворения. Но искренне и
объективно ответить себе на столь жизненно важные вопросы не хватало времени.А,
как оказалось, в этот и кроется вся суть навыка целеполагания.
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

24. Вот и сами вопросы, направленные постановку целей:
Пять главных ценностей вашей жизни?
Вопрос, связанный с важными ценностными ориентирами, где нам предлагается опреде-
лить их приоритетность от 1 до 5. Именно этот вопрос предшествует постановке наших
целей. Поскольку наша жизнь строиться по принципу от «внутреннего к внешнему», а цен-
ности — это некий фундамент личности,то и их приоритетность в нашей жизни определяет
наши жизненные Цели.
Лично мне данный вопрос помогает еще раз утвердиться с моим «жизненным компасом»
и задает некое направление моей жизни и деятельности. Благодаря ответам я понимаю,
почему я занимаюсь теми или иными вещами.Почему что-то является более важным,а что-
то просто не попадает в фокус моего внимания, что помогает мне «поймать» мой внутрен-
ний баланс и не испытывать угрызения совести, что я оставила какие-то вещи (казалось бы
необходимые с точки зрения окружения) без должного внимания.
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

25. Три основные жизненные цели на данный/настоящий момент?
Здесь автор предлагает метод быстрого перечисления (ответ должен занять не более 30
сек).Доказано, когда у человека очень мало времени на размышления и оценку, подсозна-
ние просто откидывает ненужное, и в конечном счете остается лишь то, что ценно лично
для вас — здесь и сейчас. И, согласно теории, за 30 секунд вы добьетесь того же результата,
что и за полчаса обдумывания. У меня нет оснований не верить автору, что именно 30 се-
кунд позволят нам определить основные жизненные цели, так как не только мои теорети-
ческие знания, но и мой эмпирический опыт показывает, что в стрессовых ситуациях наше
подсознание редко ошибается и чаще всего делает правильный выбор. Попробуем?
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

26. Что бы вы сделали, на что потратили свое время,
если бы сегодня узнали, что вам осталось жить не больше полугода?
Что бы вы сделали, на что потратили свое время, если бы сегодня узнали, что вам осталось
жить не больше полугода? Еще один вопрос на определение ценностного ряда и действи-
тельно важного. Говорят, что человек не готов жить, пока он не готов ответить на вопрос,
чтобы он делал, если бы его дни были сочтены. Именно ограниченность во времени, пусть
даже воображаемая, помогает осознать, кто и что действительно имеет в вашей жизни ре-
альное значение.
От себя добавлю, что несколько лет назад, разговаривая с одним из руководителей Bank
of NY&Mellon, успешным менеджером, входящим в список бизнес-женщин Fortune 500 и
одним из значимых в моей жизни менторов,я услышала следующие слова: «Жамиля,очень
редко люди помнят то, каким ты был руководителям, помнят — каким ты был человеком».
Возможно, это и есть один из примеров «определенной приоритетности». Мой ментор
определил для себя основные жизненные ценности и их приоритетность. И, надо сказать,
в ее случае все отлично работает.
Безусловно, где-то далеко в сознании мы держим мысль, что в любой момент с каждым
может случиться нечто непоправимое. При наличии относительного здоровья и энергии
достаточно сложно представить, что тебе осталось жить считанные дни или месяцы. И эта
мысль для многих из нас является скорее «относительной теорией», нежели реальным
осознанием.Тенденция человека думать о себе как о «бессмертном» позволяет нам совер-
шать много ошибок с надеждой на достаточность времени когда-то все исправить, а также
не ценить данность, проживая ее без осознания и благодарности.
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

27. Что Вы будете делать с миллионом, выигранным в лотерею?
На мой взгляд, вопрос направлен на решение двух основных задач: 1) выбор реальной
значимости; 2) определение наших «зон» сомнения. Что будет, если на меня неожиданно
свалится миллион: буду ли я вести тот же образ жизни и заниматься тем же, что я делал и
делаю или у меня есть какие-либо мечты, которые в силу своей неуверенности и боязни
потерять существующий, пусть только видимый комфорт и стабильность, не пытаюсь осу-
ществить? Пусть несколько утопичный, но, на мой взгляд, хороший проверочный вопрос.
Как оказалось, ответ на него мне сложно найти. Возможно потому, что на данный момент,
даже без «свалившегося на голову» миллиона я себя чувствую достаточно смелой для того,
чтобы продолжать мечтать и думать о новых возможностях и проектах. Либо я просто не
знаю,что такое «бесплатный сыр» и что с ним делать.Но,однозначно,вопрос является пре-
красным продолжением определения ваших ценностей, желаний и их приоритетности.
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

28. Что вы хотели сделать сегодня/вчера (совсем недавно),
но побоялись попробовать?
Вопрос на определение наших страхов, неуверенности и нереализованных желаний.
Для любого мыслящего и находящегося в постоянном развитии человека страхи — вещь
достаточно конфликтная. Во-первых, это то, что движет, а во-вторых, то, что стоит на пути
нашего успеха и удовлетворения от достигнутого. Если постараться ответить на него ис-
кренне, уверена, нас ждет много открытий.
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

29. Что вам нравится делать? Что приносит вам чувство наибольшего
самоуважения и удовлетворенности?
Вопрос, также связанный с нашими истинными желаниями и поиском «эльдорадо». Возможно, мой
самый любимый вопрос.
Человек именно тогда и успешен, когда делает то, что приносит ему удовлетворение и «чувство пото-
ка». Если мы сможем в конце концов найти и делать то, что нам приносит удовольствие, то это уже не
будет изнурительной работой за вознаграждение; это будет деятельность, приносящая радость, уве-
ренность, удовлетворение и уважение к себе. Если вы уже там,то примите мои искренние поздравле-
ния. Если нет, то уверена — вы знаете много примеров и историй успешных людей, которые большую
часть своей жизни занимались тем,что приносило им реальное удовольствие и дарило массу позитив-
ных эмоций. А такая деятельность всегда «обречена» на успех!
Я безумно завидую тем людям, которые практически с самого детства знают, чему они хотят посвятить
свою жизнь. К сожалению, не всем так везет, тем не менее, такие люди служат для меня прекрасным
ориентиром, и их пример позволяет мне не терять надежды и продолжать поиски «работы» своей
мечты.
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

30. Вашасамаясмелаямечта,косуществлениюкоторойвынемедленнобыприступили,
зная, что вас ждет успех, и вы не можете потерпеть неудачу?
Отличный и, возможно, самый смелый вопрос с точки зрения самого автора «Достижения Максиму-
ма». В своей книге он предлагает представить себя героем сказки про Алладина, у которого появляет-
ся джинн, готовый выполнить все самые смелые желания. И это при абсолютной гарантированности
успеха любого вашего «хочу». Звучит заманчиво. А самое главное с точки зрения автора — если мы
смогли вербализовать и визуализировать свою самую смелую цель, значит, мы можем ее достичь!
Волшебно, не правда ли?
Но если мы смогли ее определить, свою самую заветную и смелую мечту, следующим вопросом будет:
«А достаточно ли сильно вы ее желаете, чтобы заплатить за нее определенную цену?» И найти ответ
на этот вопрос не так просто. Психологи при работе со своими клиентами часто задают такого рода
вопросы: «Чего вы хотите?» и «Чего вы на самом деле хотите?» и порой ответы могут быть совершен-
но разными.Так и в нашем случае: одно дело — иметь свою заветную цель/мечту, и другое — понять, а
действительно ли это моя та сама цель, за которую я готов заплатить цену.
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

31. Со своей стороны, я бы добавила еще один вопрос: «А достаточно ли у меня
ресурсов (читай: времени, финансов, инструментов и т.д.) для достижения
моей цели?», вопрос, который явно перекликается с моим действительным
желанием и готовностью заплатить определенную цену ради ее достижения.
И если вы, уважаемый читатель Дайджеста, смогли искренне себе ответить
на все семь вопросов, предложенные автором — вы уже на полпути к до-
стижению своей цели и жизни, которую вы для себя «нарисовали»! Самое
главное, о чем необходимо помнить, целеполагание — это динамичный и
непрерывный процесс. Достигнув одной цели, вы переходите к другой, с
каждым разом развивая навык постановки и достижения целей. Однажды,
научившись определять для себя цели, вы уже не сможете остановиться, до-
стигая такого состояния, когда у вас не остается сомнения в своей способно-
сти добиваться любой поставленной цели, и, соответственно, самому/самой
строить такую жизнь, к которой вы стремитесь. А это и есть верная дорога к
своему счастью и удовлетворенностью жизнью…
В книге вы найдете мысли и ссылки на классиков философской науки, на со-
временных авторов психологической литературы и литературы по личност-
ному развитию и даже законы йогической практики. Работа Брайна Трейси
стала для меня хорошим примером «системного» симбиоза прочитанного,
прожитого и применяемого автором книги, а также отличным тизером для
тех, кто готов двигаться дальше, расти и познавать себя. Для меня книга по-
служила еще одним «волшебным толчком» для поиска новых источников
знаний и информации.
P.S. Со всей ответственностью заявляю, что ни
я, ни кто-либо из команды ЭГК не является лите-
ратурным агентом Брайна Трейси на Централь-
но-Азиатском пространстве. Но хочу верить,
что мои «мысли вслух» на тему целеполагания
окажутся для читателей Дайджеста не только
интересными, но и полезными.
Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4

32. Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4
К Н И Г ИД Л Я П Р О Ф Е С С И О Н А Л Ь Н О Г О
И Л И Ч Н О С Т Н О Г О Р О С Т А

33. Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4
В п о и с к а х с ч а с т ь я . К а к п о л у ч а т ь
у д о в о л ь с т в и е о т ж и з н и к а ж д ы й д е н ь
М А Р Т И Н С Е Л И Г М А Н
Научно доказано: здоровье, работоспособность, долголетие — следствие ра-
достного восприятия жизни и большого количества положительных эмоций.
Книга Мартина Селигмана — результат многолетних исследований автора
и его коллег в области позитивной психологии, которая изучает окружаю-
щие условия, черты характера и особенности поведения, помогающие пере-
живать позитивные чувства и духовное удовлетворение. При знакомстве
с книгой появляется ощущение,что ты читаешь психологическую литературу,
с описанием и результатами научных исследований. Но постепенно ты на-
столько увлекаешься содержанием, что не остается никакого сомнения, что
ты ее осилишь, ведь, несмотря на научность и глубину контента, язык поня-
тен и ясен.
Благодаря автору читатель узнает, как развивать в себе позитивные эмоции
и чувства, открывает секреты формулы счастья и знакомиться с рекомен-
дациями и практическими инструментами, помогающими прожить полную
удовлетворения, здоровую и счастливую жизнь.
Однозначно книга достойна вашего чтения.

34. Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4
Ф р а н ц у з с к и е д е т и н е к а п р и з н и ч а ю т .
У н и к а л ь н ы й о п ы т п а р и ж с к о г о в о с п и т а н и я
К Э Т Р И Н К Р О У Ф О Р Д
«Даже простейший вопрос — как уложить ребенка спать — приводит к оже-
сточенным боям между сторонниками разных, совершенно противополож-
ных подходов. Сделай неправильный выбор, и ты обречешь своего ребенка
на жизнь, полную несчастий и неудач...»
Невероятно увлекательная книга для родителей, задумывающихся о том,
как растить детей, которые получают удовольствие от своего детства. Попу-
лярный американский журналист и мама двоих дочерей Кэтрин Кроуфорд
задается вопросом: как сделать свое родительство не только большой от-
ветственностью и обязанностью, но и территорией спокойствия и свободы,
где дети — самое главное — вырастают счастливыми людьми, готовыми ко
взрослой жизни.
Книга настолько увлекательна, познавательна и интересна своим слогом,
что я рекомендую прочитать ее не только родителям, но и тем, кто когда-то
ими станет.

35. Д А Й Д Ж Е С Т Э Л Г Р У П К О Н С А Л Т И Н Г А В Г У С Т 2 0 1 4
Б е г а й б ы с т р о и б е з т р а в м
Г О Р Д О Н П И Р И
Автор книги за свою почти полувековую карьеру пробежал более полумил-
лиона миль, установил 5 официальных рекордов, более дюжины неофици-
альных. И он убежден, что желание — это единственное, что двигает нами
при занятиях бегом. И не только бегом. Вопрос не в том, чтобы искать, чего
мы хотим «на самом деле», а в том, чтобы делать свою работу правильным
образом.Для того, чтобы превратить бег или любую другую профессиональ-
ную деятельность в удовольствие, нужно немного:
1. Правильная техника. Если для любого уважающего себя бегуна важно
знать, что приземляться нужно непременно на носок,то для любого профес-
сионала важна теоретическая база. Образовательный бэкграунд по пред-
мету значительно облегчает нашу жизнь и делает работу действительно ин-
тересной и успешной.
2. Правильная обувь — как правильное техническое обеспечение. Хаки для
планирования рабочего дня, разные функции стандартных программ в
Windows и MacOS, Skype, WhatsApp и другие прелести современной жизни
— все это может стать незаменимым помощником и облегчить работу.
3. Правильная диета. Необходимо осознанно подходить к качеству тех про-
дуктов,которыми мы питаем свой мозг.Как заметил Чингиз Айтматов,«желу-
док умнее мозга, потому что желудок умеет тошнить. Мозг же глотает любую
дрянь». Вывод простой — употребление правильной литературы и посто-
янная подпитка «чистой и здоровой» едой всегда помогает сделать работу
креативнее, и получить от нее истинное удовольствие.

36. T W I T T E R F A C E B O O K L I N K E D I N