Este documento presenta una introducción a la aplicación de Scrum más allá del desarrollo de software. Explica que Scrum puede utilizarse para mejorar el rendimiento de cualquier equipo, como equipos de ventas o de gestión del cambio en una organización. También resume algunos ejemplos concretos de cómo se ha aplicado Scrum en educación y en la aceleración de negocios. El objetivo es ampliar la visión sobre las posibilidades de aplicación de las prácticas ágiles y de Scrum en diferentes ámbitos más allá del desarrollo de

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3. Con la colaboración de ...
Management Plaza Español
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46760 Valencia, España.
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@Mngmtplaza_ES
Juan Luis Vila Grau
Autor, formador y facilitador en Management
Plaza Español.
PRINCE2® Practitioner, Scrum Máster (PSMI),
Fundamentos Ágil Scrum de Exin, AgilePM®
Fundamentos, M_o_R® Fundamentos y PMD
PRO (Level 1).

4. Introducción
1.- Agilidad
2.- Scrum
3.- Ejemplos de scrum más allá del software
4.- Recapitulación
Scrum más allá del ámbito del software

5. Propósito: ampliar la visión de la utilidad de las prácticas Ágiles, y
en especial de scrum, para la gestión de proyectos y mas allá del
desarrollo de software. en especial de Scrum
Autor y presentador: Juan Luis Vila Grau
Experiencia: más de ocho años de experiencia en la empresa
privada familiar como jefe de negocio. Dos años como
responsable de Management Plaza Español.
Formación: Máster en Gestión Integrada de Proyectos (IL3-UB),
certificado cómo: PRINCE2® Practitioner, Scrum Máster (PSMI),
Fundamentos Ágil Scrum de Exin, AgilePM® Fundamentos,
M_o_R® Fundamentos y Project Management for Development
Professionals Level 1 (PMD PRO). Especialistas en técnicas
participativas para la gestión de proyectos, y en el Enfoque del
Marco Lógico (EML).
Scrum más allá del ámbito del software

7. ¿Por qué Ágil?
La razón, la causa y
el motivo para su uso

9. Aplicar Agile aumenta el porcentaje de éxito del 11% al 39%
y disminuye el porcentaje de fracaso del 29% al 9%.

11. Ágil
“Hacer más con menos”

12. Incremento #1
(producto)
Incremento #2
(producto)
Incremento #3
(producto)
Incremento #4
(producto)
Incremento #5
(producto)
Feedback
Feedback
Feedback
Feedback
Feedback
Iteración 1 Iteración 2 Iteración 3 Iteración 4 Iteración 5
•Analizar
•Diseñar
•Planificar
•Ejecutar
•Monitorear
•Analizar
•Diseñar
•Planificar
•Ejecutar
•Monitorear
•Analizar
•Diseñar
•Planificar
•Ejecutar
•Monitorear
•Analizar
•Diseñar
•Planificar
•Ejecutar
•Monitorear
•Analizar
•Diseñar
•Planificar
•Ejecutar
•Monitorear

13. Ágil
Iterativo Incremental
Equipos Altamente
colaborativos

14. Manifiesto Ágil
• Individuos e interacciones
• Software funcionando
• Colaboración con el cliente
• Respuesta ante el cambio
• Procesos y herramientas
• Documentación exhaustiva
• Negociación contractual
• Seguir un plan

15. “Scrum es Ágil, pero Ágil no es scrum”

16. ¿Por qué scrum?
La razón, la causa y
el motivo para su uso

17. https://www.versionone.com/pdf/state-of-agile-development-survey-ninth.pdf
66%

19. “Scrum no es una metodología, es un marco de trabajo”

20. Elementos de Scrum
ROLES EVENTOS ARTEFACTOS
No podemos eliminar ni modificar
ninguno de los elementos >”scrumbut”
REGLAS

21. Roles
Dueño del
Producto
Scrum
Máster
Equipo de
Desarrollo
Auto-organizado Multifuncional
Equipo scrum = los tres roles
El equipo scrum es…

22. Eventos
1
Retrospectiva
del sprint
Scrum
diario
Planificación
del sprint
Revisión del
sprint
2
3 4 5
SPRINT # (1,2,3…)
Sprint #1 Sprint #2 Sprint #3 Sprint #4
PROYECTO SCRUM
Time box

23. Artefactos
Backlog
de
Producto
Backlog
de
Producto
Backlog
de
Prodcuto
Backlog
de
Producto
Backlog del Sprint Backlog del Sprint Backlog del Sprint Backlog del Sprint
Sprint #4 Sprint #5 Sprint #6 Sprint #7
Inc #7Inc #6Inc #5Inc #4

24. “Scrum puede emplearse para mejorar el
rendimiento de cualquier equipo”
SALES SCRUM

25. Acelarador de negocios
Sistema integrado de gestión del riesgo
Herramienta de gestión de equipos
Scrum en un sentido amplio es…

26. SALES SCRUM

27. SALES SCRUM Autor: Luis Font
¿Por qué?
• Controlar y mejorar el proceso de ventas
•Mejorar la gestión del equipo comercial

28. SALES SCRUM
Roles
Dueño del
Producto
Scrum
Máster
Equipo de
Ventas
http://startup.cat/sales-scrum/

29. SALES SCRUM
Stage 01: LEAD
Stage 02: TRIAL
Stage 03: OPPORTUNITY
CLOSE WON
Artefactos
http://startup.cat/sales-scrum/

30. ¿Por qué?
Gestionar el cambio con scrum Autor: Edwin Dando
http://agileforeveryone.com/2013/11/11/using-scrum-for-organisational-change-management/?subscribe=success#blog_subscription-2º
• Scrum > necesidad introducir un cambio

31. Gestionar el cambio con scrum
1
2
3
4
5
6
7
8

32. ¿Por qué?
Autores: Arno Delhij y Rini van Solingen
Revisado por Jeff Sutherland
• Educar a los profesionales del futuro
http://eduscrum.nl/en/

33. • Roles
•Eventos
•Artefactos
http://eduscrum.nl/en/

35. Recapitulando…
• Agile y scrum tiene un ámbito de aplicación más
allá del sofware
• Agile y Scrum son un medio, no un fin
• Scrum es Ágil, pero Ágil no es scrum

36. ¡Gracias!

37. @exin_es
¡GRACIAS!
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38. ¿Qué competencias se adquieren con la formación oficial?

39. ¿Importan las certificaciones?