Kaip padėti įmonės darbuotojams suskaičiuoti esamų veiksmų (pvz.: ataskaitų, CRM ir kitų vadovybės sugalvotų papildomų darbų pagrindiniam veiklos procesui - gamybai, pardavimams ar klientų aptarnavimui) ekonominę žalą ar pokyčių naudą? Proceso, beprasmių veiksmų stebėjimo technika pagal LEAN metodiką ir unikalios formulės - leidžiančios priimti sprendimą už ar prieš. Ar bet koks pasiūlymas B2B segmentui gali būti paverstas formule?