SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 44
‫الدكتور‬ ‫التستاذ‬
‫يونس‬ ‫محمد‬ ‫مجدي‬
‫المنوفية‬ ‫بجامعة‬ ‫التربية‬ ‫أصول‬ ‫قسم‬
‫البشرية‬ ‫التنمية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫معتمد‬ ‫مدرب‬
: ‫القرار‬ ‫مفهوم‬‫مشكلة‬ ‫لحل‬ ‫بديل‬ ‫أنسب‬ ‫اختيار‬
‫مستفيضة‬ ‫دراسة‬ ‫بعد‬ ‫يتم‬ ‫الختيار‬ ‫وهذا‬ ، ‫ما‬
.‫القرار‬ ‫موضوع‬ ‫المشكلة‬ ‫جوانب‬ ‫لكل‬
3
1. ‫معين‬ ‫موقف‬ ‫أو‬ ‫مشكلة‬ ‫وجود‬ -
2‫تلك‬ ‫إزاء‬ ‫سلوكه‬ ‫يمكن‬ ‫متاح‬ ‫بديل‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫توفر‬ -
. ‫الموقف‬ ‫أو‬ ‫المشكلة‬
3‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫ورغبة‬ ‫وقدرة‬ ‫سلطة‬ ‫توفر‬ -
.‫أوالموقف‬ ‫المشكلة‬ ‫لتلك‬ ‫للستجابة‬
4. ‫الختيار‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫مساعدة‬ ‫أنشطة‬ ‫وجود‬ -
‫؟؟؟‬
‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫ما‬
‫القرار‬ ‫صناعة‬
‫القرار؟‬ ‫واتخاذ‬
6
‫و‬ ‫القرار‬ ‫صناعة‬ ‫عملية‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬‫و‬ ‫القرار‬ ‫صناعة‬ ‫عملية‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬‫القرار‬ ‫اتخاذ‬‫القرار‬ ‫اتخاذ‬
: ‫القرار‬ ‫صنع‬‫ظهور‬ ‫يتطلبها‬ ‫التي‬ ‫الخطوات‬ ‫جميع‬ ‫به‬ ‫يقصد‬
‫على‬ ‫التعرف‬ ‫خطوات‬ ‫وتتضمن‬ ، ‫الوجود‬ ‫حيز‬ ‫إلى‬ ‫القرار‬
‫البيانات‬ ‫وجمع‬ ، ‫وتقييمها‬ ‫المشكلة‬ ‫وتحليل‬ ، ‫وتحديدها‬ ‫المشكلة‬
‫ثم‬ ، ‫حده‬ ‫على‬ ‫حل‬ ‫كل‬ ‫وتقييم‬ ، ‫المناتسبة‬ ‫الحلول‬ ‫واقتراح‬ ،
. ‫الحلول‬ ‫أفضل‬ ‫اختيار‬
: ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫عملية‬‫القيام‬ ‫بعد‬ ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫بديل‬ ‫أفضل‬ ‫اختيار‬
. ‫والممكنة‬ ‫المتاحة‬ ‫البدائل‬ ‫بين‬ ‫بالمفاضلة‬
‫الهداف‬ ‫غموض‬‫الهداف‬ ‫غموض‬
‫أسباب‬
‫القرار‬
‫الخاطئ‬
‫؟‬
‫المنهجية‬ ‫عن‬ ‫البعد‬
‫العلمية‬
‫المنهجية‬ ‫عن‬ ‫البعد‬
‫العلمية‬
‫الوقت‬ ‫كفاية‬ ‫عدم‬‫الوقت‬ ‫كفاية‬ ‫عدم‬
7
X
‫القرار‬ ‫لتخاذ‬ ‫العلمية‬ ‫المنهجية‬
1.( )‫المشكلة‬ ‫تشخيص‬ ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬
2. ‫المعلومات‬ ‫جمع‬
3. ‫المناتسب‬ ‫البديل‬ ‫واختيار‬ ‫البدائل‬ ‫طرح‬ .
4. ‫القرار‬ ‫إصدار‬
5. ‫القرار‬ ‫تنفيذ‬ ‫متابعة‬
‫بروز‬ ‫بملحظة‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫عملية‬ ‫تبدأ‬
‫وتنبع‬ ‫جدا‬ ‫مهمة‬ ‫الخطوة‬ ‫وهذه‬ ‫مشكلة‬
‫المشكلة‬ ‫تشخيص‬ ‫على‬ ‫بالقدرة‬ ‫الهمية‬
‫خاطئة‬ ‫بصورة‬ ‫فتشخيصها‬ ‫تسليمة‬ ‫بصورة‬
. ‫المراحل‬ ‫بقية‬ ‫على‬ ‫يؤثر‬
‫للمعنيين‬ ‫المدرتسة‬ ‫ادارة‬ ‫من‬ ‫والقرارات‬ ‫المعلومات‬ ‫وصول‬ ‫تأخير‬ ‫مشكلة‬ ‫مثال‬
: ‫باعتبارها‬ ‫المشكلة‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫يمكن‬
.‫فيه‬ ‫مرغوب‬ ‫غير‬ ‫وضع‬‫؟؟؟؟؟؟‬
‫؟؟؟؟‬ .‫المتوقع‬ ‫الداء‬ ‫عن‬ ‫انحراف‬
‫و‬ ‫المستهدف‬ ‫بين‬ ‫فرق‬‫الفعلي‬‫؟؟؟‬ .
. ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫وما‬ ‫كائن‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫فرق‬
.‫المور‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫بين‬ ‫تعارض‬ - ‫غامض‬ ‫موقف‬
:‫الدارية‬ ‫المشكلة‬ ‫ا‬ً ‫إذ‬
‫أثناء‬ ‫الداري‬ ‫المسئول‬ ‫يواجه‬ ‫مربك‬ ‫أو‬ ‫غامض‬ ‫موقف‬ ‫هي‬
‫بعملة‬ ‫قيامة‬ 10
: ‫وهي‬ ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫أنواع‬ ‫ثلثة‬ ‫الداري‬ ‫يواجه‬ ‫ما‬ ‫ا‬ً ‫غالب‬
a.‫التقليدية‬ ‫المشاكل‬‫والعمال‬ ‫بالنشاطات‬ ‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫وهي‬ :
‫؟؟؟؟‬ ‫خطواتها‬ ‫وتحديد‬ ‫تنفيذها‬ ‫وبإجراءات‬ ‫ا‬ً ‫يومي‬ ‫تمارس‬ ‫التي‬
a.‫الحيوية‬ ‫المشاكل‬‫كبير‬ ‫تأثير‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ‫التي‬ ‫بالمشاكل‬ ‫وتتعلق‬ :
‫تحقيق‬ ‫وبالتالي‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫وانتظامه‬ ‫العمل‬ ‫تسير‬ ‫على‬
) ‫؟؟؟‬ . ‫المرتسومة‬ ‫الهداف‬‫للطلب‬ ‫الجماعي‬ ‫الغياب‬ ، ‫المعلمين‬ ‫على‬ ‫ب‬ ‫الطل‬ ‫تطاول‬(
b.‫الطارئة‬ ‫المشاكل‬‫تغير‬ ‫بسبب‬ ‫عارض‬ ‫بشكل‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫وهي‬ :
‫في‬ ‫القصور‬ ‫بسبب‬ ‫أو‬ ‫بالمنظمة‬ ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫ظروف‬
‫المنظمة‬ ‫تسياتسات‬.(‫مدرتسية‬ ‫أزمات‬ )
11
‫مشكلة‬ ‫توجد‬ ‫ل‬‫المشكلة‬ ‫تضخيم‬‫المشكلة‬ ‫رؤية‬
‫تتراكم‬
‫المشاكل‬
‫لها‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يستحيل‬
( ‫فائدة‬ ‫يوجد‬ ‫ل‬ ) ‫حل‬
‫الطبيعي‬ ‫حجمها‬ ‫في‬
‫حل‬ ‫لها‬ ‫مشكلة‬ ‫كل‬
‫المشاكل‬ ‫الناس‬ ‫يستقبل‬ ‫كيف‬
‫صعوبة‬
‫الحل‬
‫المعلومات‬
‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫للتستفادة‬ ‫الثل ث‬ ‫الطرق‬
(‫ونحلية‬ ، ‫نملية‬ ، ‫عنكبوتية‬ )
‫موضوعية‬
‫الداخلة‬ ‫بالرطراف‬ ‫تتعلق‬
‫المشكلة‬ ‫في‬
‫ذاتيه‬
‫آرائنا‬ ‫تصف‬ ‫معلومات‬
‫الشخصية‬
‫متراكمة‬
‫بالخبرات‬ ‫متعلقة‬
‫السابقة‬
: ‫بالبديل‬ ‫يقصد‬‫المقترحة‬ ‫الحلول‬ ‫أو‬ ‫التصرفات‬
‫من‬ ‫واللقلل‬ ‫للمشكلة‬ ‫التصدي‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬
. ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫وما‬ ‫ل‬ً ‫و‬ ‫فع‬ ‫يحد ث‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
‫البدائل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫في‬ ‫البتكارية‬ ‫الطرق‬
. ‫البتكاري‬ ‫التحدي‬
‫المفاهيم‬ ‫مروحة‬.
. ‫الذهني‬ ‫العصف‬
. ‫دلفي‬ ‫أتسلوب‬
15
‫الذهني‬ ‫العصف‬
‫والبدائل‬ ‫الفكار‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫بإطلق‬ ‫التسلوب‬ ‫هذا‬ ‫يهتم‬
. ‫وبسرعة‬
‫للوصول‬ ‫ومنالقشتها‬ ‫عديدة‬ ‫حلول‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬
. ‫حل‬ ‫أحسن‬ ‫إلى‬
16
‫دلفاي‬ ‫أتسلوب‬
‫المشاركين‬ ‫العضاء‬ ‫بأن‬ ‫الطريقة‬ ‫هذه‬ ‫تتصف‬
‫أن‬ ‫دون‬ ‫وآرائهم‬ ‫معلوماتهم‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫يساهمون‬
‫عن‬ ‫بهم‬ ‫التصال‬ ‫يتم‬ ‫وإنما‬ ‫بعضهم‬ ‫مع‬ ‫يجتمعوا‬
– ‫التصال‬ ‫منظمي‬ ) ‫المرالقبين‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫طريق‬
‫المستقبلية‬ ‫الخطط‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬ ‫وهي‬ . ( ‫المنسقين‬
‫المشكلت‬ ‫لحل‬
‫البتكاري‬ ‫التحدي‬
‫أفضل‬ ‫هو‬ ‫الحالي‬ ‫الوضع‬ : ‫أن‬ ‫القائل‬ ‫المنطق‬ ‫رفض‬ ‫هو‬
‫هنالك‬ ‫وبالتالي‬ ‫الوالقع‬ ‫بالمر‬ ‫التسليم‬ ‫ورفض‬ ، ‫بديل‬
. ‫أفضل‬ ‫لبدائل‬ ‫للوصول‬ ‫التقليدية‬ ‫للحلول‬ ‫رفض‬
: ‫تدريب‬1
‫البتكاري‬ ‫التحدي‬ ‫بطريقة‬ ‫الخصوصية‬ ‫الدروس‬ ‫معالجة‬
‫كيف؟؟‬
‫المفاهيم‬ ‫مروحة‬
‫إلى‬ ‫المشكلة‬ ‫لموضوع‬ ‫الرئيس‬ ‫المفهوم‬ ‫بتقسيم‬ ‫تهتم‬
‫من‬ ‫مفهوم‬ ‫كل‬ ‫وتقسيم‬ ‫الفرعية‬ ‫المفاهيم‬ ‫من‬ ‫عدد‬
‫كل‬ ‫منالقشة‬ ‫ثم‬ . ‫الفكار‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫إلى‬ ‫الفرعية‬ ‫المفاهيم‬
‫لحل‬ ‫الصائب‬ ‫القرار‬ ‫الى‬ ‫نصل‬ ‫حتى‬ ‫حدة‬ ‫على‬ ‫فكرة‬
‫الرئيسية‬ ‫المشكلة‬
‫المتولقعة‬ ‫النتائج‬ ‫تقدير‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫البدائل‬ ‫تقويم‬ ‫يتم‬
‫اليجابية‬‫والسلبية‬‫محددة‬ ‫معايير‬ ‫ووضع‬ ، ‫بديل‬ ‫لكل‬
‫البدائل‬ ‫اتستبعاد‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ، ‫النتائج‬ ‫هذه‬ ‫أتساتسها‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ُ
. ‫المعايير‬ ‫تلك‬ ‫من‬ ‫الدنى‬ ‫الحد‬ ‫تحقق‬ ‫ل‬ ‫التي‬
‫تدريب‬2
(‫السفر‬ ‫عنصر‬ ‫مثال‬ )
‫للمنالقشة‬ ‫تسؤال‬
‫البدائل‬ ‫تقييم‬ ‫معايير‬
. ‫القبول‬
. ‫الجدوى‬
‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫المعايير‬ ‫من‬
: ‫اتستخدامها‬
. ‫التكلفة‬
. ‫العائد‬
. ‫الولقت‬
‫اتخاذ‬ ‫أساليب‬
‫القرارات‬
‫عالي‬ ‫وقبول‬ ‫عالية‬ ‫جودة‬‫عالي‬ ‫وقبول‬ ‫عالية‬ ‫جودة‬ ‫منخفضة‬ ‫وجودة‬ ‫عالي‬ ‫قبول‬‫منخفضة‬ ‫وجودة‬ ‫عالي‬ ‫قبول‬
‫ديمقراطي‬ ‫أسلوب‬‫ديمقراطي‬ ‫أسلوب‬
‫مشارك‬‫مشارك‬::‫ي‬‫ي‬‫شارك‬‫شارك‬
. ‫والخبراء‬ ‫الفراد‬. ‫والخبراء‬ ‫الفراد‬
-‫جماعي‬ ‫أسلوب‬-‫جماعي‬ ‫أسلوب‬‫يلتزم‬‫يلتزم‬
‫المدير‬‫المدير‬‫فيه‬‫فيه‬‫أقره‬ ‫بما‬‫أقره‬ ‫بما‬
‫العضاء‬‫العضاء‬
‫منخفض‬ ‫وقبول‬ ‫عالية‬ ‫جودة‬‫منخفض‬ ‫وقبول‬ ‫عالية‬ ‫جودة‬ ‫منخفضة‬ ‫وجودة‬ ‫منخفض‬ ‫قبول‬‫منخفضة‬ ‫وجودة‬ ‫منخفض‬ ‫قبول‬
: ‫فردي‬ ‫أسلوب‬: ‫فردي‬ ‫أسلوب‬‫يتخذ‬‫يتخذ‬
‫ويبلغه‬ ‫القرار‬ ‫المدير‬‫ويبلغه‬ ‫القرار‬ ‫المدير‬
‫به‬ ‫يقنعهم‬ ‫أي‬ ‫للعاملين‬‫به‬ ‫يقنعهم‬ ‫أي‬ ‫للعاملين‬
..
‫التدخل‬ ‫عدم‬ ‫أسلوب‬‫التدخل‬ ‫عدم‬ ‫أسلوب‬،،‫ي‬‫ي‬‫ترك‬‫ترك‬
‫العاملين‬ ‫جماعة‬ ‫المدير‬‫العاملين‬ ‫جماعة‬ ‫المدير‬
‫حرية‬ ‫ويعطيهم‬ ، ‫وحدهم‬‫حرية‬ ‫ويعطيهم‬ ، ‫وحدهم‬
، ‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫في‬ ‫كاملة‬، ‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫في‬ ‫كاملة‬
‫درجة‬‫الجوده‬
‫القبول‬‫درجة‬
‫عاليه‬
‫عاليه‬
‫منخفضة‬
‫منخفضة‬
. ‫القرار‬ ‫بتنفيذ‬ ‫الخاصة‬ ‫الهداف‬ ‫وضع‬
. ‫للقرار‬ ‫لتنفيذ‬ ‫أولويات‬ ‫جداول‬ ‫وضع‬
. ‫للتنفيذ‬ ‫زمنية‬ ‫خرائط‬ ‫وضع‬
. ‫للتنفيذ‬ ‫ميزانيات‬ ‫وضع‬
‫تدريب‬3
( ‫بالمدرتسة‬ ‫المية‬ ‫لمحو‬ ‫فصول‬ ‫لقرارفتح‬ ‫)مثال‬
‫؟؟‬ ‫ل‬ً ‫و‬ ‫فعا‬ ‫القرار‬ ‫تنفيذ‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬‫؟؟‬ ‫ل‬ً ‫و‬ ‫فعا‬ ‫القرار‬ ‫تنفيذ‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬
: ‫التالية‬ ‫المهارات‬ ‫على‬ ‫بالتركيز‬
. ‫التفويض‬
. ‫العمل‬ ‫فرق‬
. ‫التصال‬
.‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫للمشاركة‬ ‫العاملين‬ ‫حماس‬ ‫رفع‬
.‫الرشيدة‬ ‫القيادة‬
‫القرار‬ ‫تنفيذ‬ ‫متابعة‬ :‫خامسا‬
‫الحنحراف‬ ‫لتحديد‬ ‫التنفيذ‬ ‫ببياحنات‬ ‫الخطة‬ ‫معايير‬ ‫مقارحنة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫وهي‬
‫وعلهجه‬.
: ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫فالقرار‬
-.‫ملئم‬
x-‫ملئم‬ ‫غير‬‫إعادة‬
‫الجراءات‬
« »‫؟‬ ‫السلوك‬ ‫مدونة‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫معايير‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫السلوك‬ ‫مدونة‬
‫العمل‬ ‫وسلوكيات‬ ‫لخلقيات‬
‫العامين‬ ‫للموظفين‬ ‫تحدد‬ ‫المهني‬
‫التي‬ ‫والسلوكيات‬ ‫القيم‬ ‫مجموعة‬
‫مهماتهم‬ ‫أداء‬ ‫أثناء‬ ‫اتباعها‬ ‫ينبغي‬
‫جهة‬ ‫من‬ ‫بينهم‬ ‫فيما‬ ‫علقاتهم‬ ‫وفي‬
‫جهة‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬ ‫جمهور‬ ‫ومع‬
.‫ثانية‬
‫المدونة‬ ‫وتتميز‬‫القانونية‬ ‫النصوص‬ ‫عن‬
‫قبل‬ ‫من‬ ‫طوعي‬ ‫أخلقي‬ ‫التزام‬ ‫كونها‬
‫العموميين‬ ‫الموظفين‬‫يكون‬ ‫حيث‬
.‫فعالة‬ ‫داخلية‬ ‫رقابية‬ ‫أداة‬ ‫الضمير‬
‫منفرد‬ ‫وبشكل‬ ‫المختلفة‬ ‫للجهات‬ ‫ويحق‬
‫على‬ ‫بناء‬ ‫وقيمها‬ ‫رسالتها‬ ‫تصيغ‬ ‫أن‬
‫المدونة‬ ‫في‬ ‫الواردة‬ ‫والمبادئ‬ ‫القيم‬
‫والسلوك‬ ‫التصرف‬ ‫معايير‬ ‫ذلك‬ ‫ويشمل‬
‫مع‬ ‫تعامله‬ ‫عند‬ ‫الموظف‬ ‫من‬ ‫المتوقعة‬
‫جمهور‬ ‫مع‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫زملئه‬
‫العامة‬ ‫الوظيفة‬ ‫وأخليقيات‬ ‫المهني‬ ‫السلوك‬
‫بأداء‬ ‫الموظف‬ ‫يقيام‬ ‫هو‬‫الوظيفية‬ ‫واهجباته‬‫بأماحنة‬
‫وموضوعية‬ ‫وحنزاهة‬،
‫التي‬ ‫الجهة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫باستمرار‬ ‫والعمل‬
‫الصليحيات‬ ‫يحـدود‬ ‫في‬ ‫ممارسته‬ ‫تكون‬ ‫وأن‬ ،‫بهــا‬ ‫يعمل‬
‫له‬ ‫المخولة‬
‫سوء‬ ‫من‬ ‫متجــردا‬ ، ‫حنية‬ ‫بحسن‬ ‫عمله‬ ‫يؤدي‬ ‫وأن‬ ،
‫بالمصلحة‬ ‫الضـرر‬ ‫أو‬ ،‫القاحنون‬ ‫مخالفـة‬ ‫و‬ ‫القصد‬
.‫للغير‬ ‫أو‬ ‫له‬ ‫خاصة‬ ‫مصلحـة‬ ‫لتحـقيـق‬ ،‫العـامة‬
‫أهداف‬
:‫المدونة‬
1.‫والخلق‬ ‫السلوك‬ ‫معايير‬ ‫تحدد‬
‫قبل‬ ‫من‬ ‫والمتوقعة‬ ‫المرغوبة‬
.‫الموظفين‬
2.‫بالسلوك‬ ‫المواطنين‬ ‫تعرف‬
‫من‬ ‫والمتوقع‬ ‫فيه‬ ‫المرغوب‬
.‫الموظفين‬
3.‫المهنية‬ ‫للمعايير‬ ‫الترويج‬
‫الوظيفي‬ ‫السلوك‬ ‫وأخلقيات‬
.‫عملية‬ ‫بطريقة‬
‫الوﻅيفي‬ ‫السلوك‬ ‫يقواعد‬ ‫مدونة‬ ‫اﻹدارية‬ ‫للتنمية‬ ‫الدولة‬ ‫وﺯارة‬ ‫قدمت‬‫الوﻅيفي‬ ‫السلوك‬ ‫يقواعد‬ ‫مدونة‬ ‫اﻹدارية‬ ‫للتنمية‬ ‫الدولة‬ ‫وﺯارة‬ ‫قدمت‬
:‫فيها‬ ‫وهجاء‬ ‫مصر‬ ‫في‬ ‫اﻹداريللدولة‬ ‫بالجهاﺯ‬ ‫المدنيين‬ ‫للعاملين‬:‫فيها‬ ‫وهجاء‬ ‫مصر‬ ‫في‬ ‫اﻹداريللدولة‬ ‫بالجهاﺯ‬ ‫المدنيين‬ ‫للعاملين‬
◦‫اﻷساسية‬ ‫المبادﺉ‬ : ‫أول‬‫لمدوحنة‬‫يقواعد‬‫السلوك‬: ‫الوﻅيفي‬
1.‫من‬ ‫يقوﻯ‬ ‫وجود‬ ‫أساﺱ‬ ‫على‬ ‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫نﻅام‬ ‫يقوم‬
‫الموﻅفين‬‫اﻷكفاﺀ‬‫نﻅام‬ ‫في‬ ‫التميﺯ‬ ‫هﺫا‬ ‫ﺇلى‬ ‫وللوصول‬ ،
‫القواعد‬ ‫توافر‬ ‫من‬ ‫لبد‬ ‫العاملين‬‫التالية‬:
1.‫يقدراتهم‬ ‫أساﺱ‬ ‫على‬ ‫تريقيتهم‬ ‫و‬ ‫الموﻅفين‬ ‫اختيار‬
‫ومعرفتهم‬‫ومهاراتهم‬.
2‫من‬ ‫عادلة‬ ‫معاملة‬ ‫الموﻅفين‬ ‫جميﻊ‬ ‫معاملة‬ .
‫مـنﺢ‬ ‫عدالـة‬ ‫من‬ ‫ﺫلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫اﻹدارية‬ ‫الناحية‬
.‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫بالتساوي‬ ‫اﻷجر‬
3‫أداﺌهم‬ ‫في‬ ‫المتميﺯين‬ ‫الموﻅفين‬ ‫على‬ ‫الحفاﻅ‬ .
‫المتميزين‬ ‫غير‬ ‫أداﺀ‬ ‫وتصويﺏ‬ ‫الوﻅيفي‬
4‫التعليم‬ ‫على‬ ‫بحصولهم‬ ‫الموﻅفين‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬ .
.‫الخدمة‬ ‫أثناء‬ ‫والتدريﺏ‬ ‫الفعال‬ ‫المستمر‬
5‫والبعد‬ ‫الموﻅفين‬ ‫معاملة‬ ‫في‬ ‫التعسف‬ ‫عن‬ ‫البتعاد‬ .
‫على‬ ‫اﻹكراﻩ‬ ‫أو‬ ‫الﺸخصـية‬ ‫الميوـل‬ ‫تدخـل‬ ‫عن‬ ‫بهم‬
.‫أوسياسية‬ ‫ﺸخصية‬ ‫ﻷغراﺽ‬ ‫الموالة‬
7‫للتدخل‬ ‫نفوﺫهم‬ ‫أو‬ ‫لسلﻁاتهم‬ ‫الموﻅفين‬ ‫استغلل‬ ‫.عدم‬
‫فـي‬ ‫التـأﺜير‬ ‫أو‬‫ﺇدارة‬‫أو‬ ‫الدولة‬ ‫موارد‬ ‫أو‬ ‫الخـدمات‬
‫العملية‬‫النتخابية‬. ‫السلطة‬ ‫لستخدام‬ ‫ﺇساﺀة‬ ‫يعد‬ ‫فيما‬
8‫من‬ ‫الموﻅفين‬ ‫حماية‬ ‫مﻊ‬ ‫العمل‬ ‫علىأسرار‬ ‫الحفاﻅ‬ .
‫بﺸكل‬ ‫بمعلومات‬ ‫ﺇدلﺌهـم‬ ‫بسـبﺏ‬ ‫لﻺيـﺫاﺀ‬ ‫التعـرﺽ‬
‫والقوا‬ ‫مﻊالقوانين‬ ‫يتعارﺽ‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫و‬ ‫يقانوني‬‫ع‬.‫د‬
9‫تهدد‬ ‫التي‬ ‫المخاﻁر‬ ‫تلفى‬ ‫يحقﻕ‬ ‫بما‬ ‫اﻹدارة‬ ‫يقﻅة‬ .
‫اﻷمن‬ ‫تمﺱ‬ ‫أو‬ ‫العامة‬ ‫الصـحة‬‫العام‬.
‫الوﻅيفي‬ ‫السلوك‬ ‫يقواعد‬ ‫لمدونة‬ ‫اﻷساسـية‬ ‫المبادﺉ‬‫الوﻅيفي‬ ‫السلوك‬ ‫يقواعد‬ ‫لمدونة‬ ‫اﻷساسـية‬ ‫المبادﺉ‬
‫القانونية‬ ‫للقواعد‬ ‫بالمتﺜال‬ ‫وﺫلك‬ : ‫القانون‬ ‫احترام‬‫واﻷنﻅمة‬
‫الصادرة‬ ‫والتعليمات‬ ‫واللواﺌﺢ‬ ‫للقوانين‬ ‫وفقا‬ ‫للعمل‬ ‫المنﻅمة‬
. ‫ﺇبﻁاﺀ‬ ‫أو‬ ‫تأخير‬ ‫دون‬ ‫القضاﺀ‬ ‫أحكام‬ ‫وتﻁبيﻕ‬ ،‫بموجبها‬
‫الجوانﺏ‬ ‫تمليه‬ ‫ما‬ ‫أساﺱ‬ ‫على‬ ‫التصرف‬ ‫وهي‬ : ‫الحيادية‬
‫بغﺽ‬ ‫للمواﻁنين‬ ‫الخدمات‬ ‫وتقديم‬ ،‫الموﻅف‬ ‫على‬ ‫فقﻁ‬ ‫الموضوعية‬
‫ال‬ ‫عن‬ ‫النﻅر‬‫معتقدات‬.‫العريقية‬ ‫أو‬ ‫الدينية‬ ‫أو‬ ‫السياسية‬
‫أو‬ ‫أغراﺽ‬ ‫أية‬ ‫من‬ ‫البﺸرﻯ‬ ‫السلوك‬ ‫وبراﺀة‬ ‫التجرد‬ ‫وهى‬ : ‫النﺯاهة‬
‫اﻹدارة‬ ‫نﺯاهة‬ ‫على‬ ‫حفاﻅا‬ ‫المواﻁنين‬ ‫خدمة‬ ‫عند‬ ‫خاصة‬ ‫مقاصد‬
. ‫للمجتمﻊ‬ ‫العامة‬ ‫المصلحة‬ ‫تعﺯيﺯ‬ ‫على‬ ‫وعمل‬ ، ‫الحكومية‬
•‫ﻭﺍﺠﺒﺎﺘﻪ‬ ‫ﻴﺅﺩﻱ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﻅﻑ‬ ‫حرص‬ ‫ﻭهو‬ : ‫ﺍلتجﺘهﺎﺩ‬
‫ﺃﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ‬ ‫ﻴﺴﻌﻰ‬ ‫ﻭﺃﻥ‬ ،‫ﻭﺍﻨﺘﺒﺎﻩ‬ ‫ﻭﻋﻨﺎﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﺠﺘهﺎﺩ‬ ‫ﺠﺩ‬ ‫ﺒﻜل‬
‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﻡ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻜﻔﺎﺀﺓ‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ‬
‫ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‬ ‫ﺍﻹﺠﺭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﺒﺎﻟﻌﺩﺍﻟﺔ‬ ‫ﻴﺘﻘﻴﺩ‬ ‫ﻭﺃﻥ‬ ، ‫ﻟﻠﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ‬
‫ﻋن‬ ‫ﻴنم‬ ‫ﺍﻟﺫﻱ‬ ‫ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ‬ ‫ﻴﺘﺠﻨﺏ‬ ‫ﻭﺃﻥ‬ ، ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ‬ ‫ﺼﻨﻊ‬
.‫ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻹهﻤﺎل‬
•‫ﻭﺍﺠﺒﺎﺘﻪ‬ ‫ﺒﺄﺩﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﻅﻑ‬ ‫ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ‬ ‫ﻭهﻭ‬ : ‫ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ‬
‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﺤﺭﺼﻪ‬ ، ‫ﺍﺴﺘﻌﻤﺎﻟﻪ‬ ‫ﺇﺴﺎﺀﺓ‬ ‫ﺃﻭ‬ ، ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎل‬ ‫ﺘﺒﺩﻴﺩ‬ ‫ﻭﻋدﻡ‬
‫ﻭﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‬ ‫ﻜﺎﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‬ ‫ﺃﺸﻜﺎل‬ ‫ﻜل‬ ‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‬
‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻟﺤﻔﺎﻅ‬ ‫ﺘﺅﺩﻱ‬ ‫ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ‬ ‫ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ‬ ‫ﺘﺭﺸﻴﺩ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻤل‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬ ‫ﻭﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ‬
‫ﺍﻟﻤدﻭنﺔ‬ ‫ﺇﻋدﺍﺩ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻠﻴهﺎ‬ ‫ﺍلﻋﺘﻤﺎﺩ‬ ‫تم‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟركﺎئز‬‫ﺍﻟﻤدﻭنﺔ‬ ‫ﺇﻋدﺍﺩ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻠﻴهﺎ‬ ‫ﺍلﻋﺘﻤﺎﺩ‬ ‫تم‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟركﺎئز‬
‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺭﻜﺎﺌﺯ‬ ‫ﻀﻭﺀ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﻭﻨﺔ‬ ‫ﺍﻋﺩﺍﺩ‬ ‫ﺘﻡ‬‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬:
◦1‫ﺍﻟﺩﺴﺘﻭﺭ‬.‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻱ‬
◦2.‫ﺒﺎﻟﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤدنﻴﻴن‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬ ‫ﻨﻅﺎﻡ‬ ‫ﻗﺎﻨﻭﻥ‬
◦3‫ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ‬‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‬.
◦4‫ﺍﻟﻌﺭﻑ‬‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ‬.
◦5‫ﻭﺨﺎﺼﺔ‬ ‫ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ‬ ‫ﻗﻭﺍﻋﺩ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ‬ ‫ﺘﻭﺠهﺎﺕ‬
‫ﺍلﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﻭﻤﻨﻅﻤﺔ‬ ، ‫ﺍﻹﻨﻤﺎﺌﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻤﻡ‬ ‫ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬
‫ﺍ‬ ‫ﻭﺍلﺘﺤﺎﺩ‬‫ﻷﻓﺭﻴﻘﻲ‬.
◦6‫ﻟﺤﻘﻭﻕ‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ‬‫ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ‬.
◦7‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻜﺒﻴﺭ‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫ﻤﺩﻭﻨﺎﺕ‬‫ﻭﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‬.
:‫يﻠﻲ‬ ‫مﺎ‬ ‫ﺍلﻟﺘزﺍﻡ‬ ‫هذﺍ‬ ‫ﻭيﺸﻤل‬
.1‫بﺸﻜل‬ ‫ﺍﻟﻌﺎمﺔ‬ ‫ﺍﻟوظﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍتجﺒﺎتﻪ‬ ‫بﺘﻨﻔﻴذ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍﻡ‬
: ‫شﺨﺼﻲ‬
‫ﻭﺍتجﺒﺎتﻪ‬ ‫تﻨﻔﻴذ‬ ‫مهﻤﺔ‬ ‫تﻔويض‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﻟﻠﻤوظف‬ ‫يﺠوﺯ‬ ‫ل‬ .‫ﺃ‬
‫بﺸﻜل‬ ‫بذﻟك‬ ‫مﻔوضﺎ‬ ‫يﻜن‬ ‫ﻟم‬ ‫مﺎ‬ ،‫آخر‬ ‫شﺨص‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟوظﻴﻔﻴﺔ‬
‫ﺭئﻴﺴﻪ‬ ‫من‬ ‫صريﺢ‬ ‫خطﻲ‬ ‫تﻔويض‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎنوﻥ‬ ‫بﻤوتجب‬ ،‫صريﺢ‬
.‫ﺍﻟﻘﺎهرﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘوﺓ‬ ‫حﺎﻟﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺃﻭ‬ ،‫ﺍﻟﻤﺒﺎشر‬
‫ﺍﻟﺘزﺍمﺎ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎمﺔ‬ ‫ﻭﺍتجﺒﺎتﻪ‬ ‫بﺘﻨﻔﻴذ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍﻡ‬ ‫يﻌﺘﺒر‬ .‫ﺏ‬
.‫ﺍﻟﻔرﺩيﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴؤﻭﻟﻴﺔ‬ ‫مﺒدﺃ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫بﻨﺎء‬ ،‫شﺨﺼﻴﺎ‬
‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍمﺎﺕ‬‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍمﺎﺕ‬
2. ،‫بدﻗﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎمﺔ‬ ‫ﺍﻟوﺍتجﺒﺎﺕ‬ ‫بﺘﻨﻔﻴذ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍﻡ‬
‫حﺴﻨﺔ‬ ‫ﻭبﻨﻴﺔ‬ ‫بﺎﻟثﻘﺔ‬ ‫تجدير‬ ‫ﻭبﺸﻜل‬ :
‫ﺍﻟوﺍتجﺒﺎﺕ‬ ‫بﺘﻨﻔﻴذ‬ ‫ﻗﻴﺎمﻪ‬ ‫ﻋﻨد‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﺃ‬
‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﺍلﻋﺘﺒﺎﺭ‬ ‫بﻌﻴن‬ ‫يﺄخذ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺍﻟوظﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤهﺎﻡ‬
‫ﻭﻗوﺍﻋد‬ ‫ﻗوﺍنﻴن‬ ‫ﺃيﺔ‬ ‫تطﺒﻴق‬ ‫ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫ﻭيﺤب‬ ،‫ﻓﻘط‬ ‫ﺍﻟﻌﺎمﺔ‬
‫ﻭظﻴﻔﺘﻪ‬ ‫بطﺒﻴﻌﺔ‬ ‫ﻋلﻗﺔ‬ ‫ﺫﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﻌول‬ ‫سﺎﺭيﺔ‬ ‫ﻭﻟوﺍئﺢ‬
‫ﺍسﺘثﻨﺎء‬ ‫.بدﻭﻥ‬
‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟوظﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍتجﺒﺎتﻪ‬ ‫تﻨﻔﻴذ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ . ‫ﺏ‬
‫ﻭبﻤوضوﻋﻴﺔ‬ ‫حﺴﻨﺔ‬ ‫ﻭبﻨﻴﺔ‬ ‫ﻭبدﻗﺔ‬ ،‫ﺍﻟﺴرﻋﺔ‬ ‫.ﻭتجﻪ‬
،3‫بهﺎ‬ ‫ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬ ،‫ﺍﻟﻌﺎمﺔ‬ ‫ﺍﻟوﺍتجﺒﺎﺕ‬ ‫بﺘﻨﻔﻴذ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍﻡ‬ ،
‫ﻭﻓﻘﺎ‬ ،‫مﻌﻘوﻟﺔ‬ ‫ﺯمﻨﻴﺔ‬ ‫ﻓﺘرﺓ‬ ‫ضﻤن‬ ‫ﺃﻭ‬ ،‫ﻭسريﻊ‬ ‫ﻓوﺭﻱ‬ ‫بﺸﻜل‬
..‫ﺍﻟﻤﻤﺎﺭسﺎﺕ‬ ‫ﻷﻓﻀل‬
‫ﺍﻟوﻗت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻪ‬ ‫مﻘر‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺤﻀوﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﺃ‬
‫بهﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻤول‬ ‫ﻟﻠوﺍئﺢ‬ ‫طﺒﻘﺎ‬ ،‫ﺍﻟﻤﺤدﺩ‬ ‫ﺍﻟرسﻤﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﻟﺒدﺍيﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤدﺩ‬
،‫ﺍﻟﺸﺄﻥ‬ ‫هذﺍ‬ ‫ﻓﻲ‬‫خلل‬ ‫ﻋﻤﻠﻪ‬ ‫مﻜﺎﻥ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫مﺘوﺍتجدﺍ‬ ‫يﻜوﻥ‬ ‫ﻭﺃﻥ‬
‫ﺍﻟرسﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫سﺎﻋﺎﺕ‬‫بوﺍتجﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍمﺎتﻪ‬ ‫ﻟﺘﻨﻔﻴذ‬
.‫ﻭمﻨﺼﺒﻪ‬ ‫ﻭظﻴﻔﺘﻪ‬
،‫ﻭﺍتجﺘهﺎﺩ‬ ‫بﺠد‬ ‫ﺍﻟوظﻴﻔﻴﺔ‬ ‫بﻤهﺎمﻪ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﺏ‬
.‫ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫سﺎﻋﺎﺕ‬ ‫خلل‬
‫خﺎﺭج‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﻋن‬ ‫يﺘوﺍنﻰ‬ ‫ﺃل‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ج‬
‫ﺍﻟﻌﺎمﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫كﺎنت‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ،‫ﺍﻟرسﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫سﺎﻋﺎﺕ‬
،‫ﺍﻟﻤﺒﺎشر‬ ‫ﺭئﻴﺴﻪ‬ ‫تﻌﻠﻴﻤﺎﺕ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭبﻨﺎء‬ ‫ﺫﻟك‬ ‫تﻘﺘﻀﻲ‬
.‫ﺍﻟﻌﺎمﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨدمﺔ‬ ‫ﺍسﺘﻤرﺍﺭيﺔ‬ ‫بغرض‬ ‫ﻭﺫﻟك‬
‫خلل‬ ‫بﺎﻟوظﻴﻔﻪ‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍمﻪ‬ ‫تﻨﻔﻴذ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﺩ‬
‫مثل‬ ‫تﺤديد‬ ‫ﻋدﻡ‬ ‫حﺎﻟﺔ‬ ‫ﻭﻓﻲ‬ ،‫مﺤدﺩﺓ‬ ‫ﺯمﻨﻴﺔ‬ ‫مهﻠﺔ‬ ‫ﺃيﺔ‬
‫ﺯمﻨﻴﺔ‬ ‫ﻓﺘرﺓ‬ ‫خلل‬ ‫تﻨﻔﻴذهﺎ‬ ‫يﺠب‬ ‫ﺍﻟزمﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤهﻠﺔ‬ ‫هذﻩ‬
.‫مﻌﻘوﻟﺔ‬
‫بﺎلحﺘرﺍﻡ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍﻡ‬ ‫ثﺎﻟثﺎ‬
‫ﻭﺍﻟزملء‬ ‫ﺍﻟرﺅسﺎء‬ ‫تﺠﺎﻩ‬ ‫ﻭﺍﻟﻠﺒﺎﻗﺔ‬
.‫ﻭﺍﻟﻌﺎمﺔ‬
‫بﺎﻟولء‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍﻡ‬
‫بﺎﻟﻘوﺍنﻴن‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻘﻴد‬ ‫ﻟﻠدﻭﻟﺔ‬ ‫ﻭﺍﻹخلص‬
.‫ﺍﻟﻤهﻨﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻷصول‬
‫ﺍﻟﻤرﻓﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤدﻭنﺔ‬ ‫بﻨوﺩ‬ ‫تﺎبﻊ‬‫ﺍﻟﻤرﻓﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤدﻭنﺔ‬ ‫بﻨوﺩ‬ ‫تﺎبﻊ‬
‫استماعكم‬ ‫لحسن‬ ‫ل‬ً ‫جزي‬ ‫شكرا‬
/.‫يونس‬ ‫محمد‬ ‫مجدي‬ ‫د‬
‫ﺍلتﺼﺎل‬ ‫مﻌﻠومﺎﺕ‬
‫ﺭﻗم‬ ‫مﺤﻤول‬:01020030025
‫ﺍﻟﻜﺘرﻭنﻲ‬ ‫بريد‬:magdnes@hotmail.com
‫بوﻙ‬ ‫ﻓﻴس‬:DrMagdy Youness
‫تويﺘر‬:magdness@
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

فن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرارفن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرارmeemar
 
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتحـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتosama elwan
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارtanmya-eg
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتhalay
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتommuhammed
 
التعامل مع المدير
التعامل مع المديرالتعامل مع المدير
التعامل مع المديرosama elwan
 
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشريةتأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشريةArab International Academy
 
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملينالحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملينBelghanami Wassila Nadjet
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيلحل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيلAdel Zoail
 
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتإدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتosama elwan
 
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلاتاسس حل المشكلات
اسس حل المشكلاتComputer College
 
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة  التغييرماهية ادارة  التغيير
ماهية ادارة التغييرANNANE FATIHA
 
الإدراك وإتخاذ القرار
الإدراك وإتخاذ القرارالإدراك وإتخاذ القرار
الإدراك وإتخاذ القرارabdelaziz mohamed
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتThamer Aledany
 

La actualidad más candente (19)

فن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرارفن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرار
 
1348
13481348
1348
 
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القراراتحـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
 
إتخاذ القرارات
إتخاذ القراراتإتخاذ القرارات
إتخاذ القرارات
 
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرارحل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
التعامل مع المدير
التعامل مع المديرالتعامل مع المدير
التعامل مع المدير
 
اتخاذ القرارات
اتخاذ القراراتاتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
 
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشريةتأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
 
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملينالحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيلحل المشكلات واتخاذ القرارات  عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
 
12
1212
12
 
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازماتإدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
 
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلاتاسس حل المشكلات
اسس حل المشكلات
 
Decision making skills
Decision making skillsDecision making skills
Decision making skills
 
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة  التغييرماهية ادارة  التغيير
ماهية ادارة التغيير
 
الإدراك وإتخاذ القرار
الإدراك وإتخاذ القرارالإدراك وإتخاذ القرار
الإدراك وإتخاذ القرار
 
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسساتادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
 

Destacado

تقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعال
تقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعالتقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعال
تقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعالDr. Magdy Youness
 
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 52 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5Dr. Magdy Youness
 
تقديم الدكتور مجدي يونس النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
تقديم الدكتور  مجدي يونس   النظم التمثيلية ومهارات التفاوضتقديم الدكتور  مجدي يونس   النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
تقديم الدكتور مجدي يونس النظم التمثيلية ومهارات التفاوضDr. Magdy Youness
 
انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1
انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1
انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1Dr. Magdy Youness
 
عينة البحث وأدوات جمع البيانات 6
عينة البحث وأدوات جمع البيانات  6عينة البحث وأدوات جمع البيانات  6
عينة البحث وأدوات جمع البيانات 6Dr. Magdy Youness
 
Role Of Second Manager (Ypd)
Role Of Second Manager (Ypd)Role Of Second Manager (Ypd)
Role Of Second Manager (Ypd)Sanjay Patnaik
 
افتراضات البرمجة اللغوية العصبية
افتراضات البرمجة اللغوية العصبيةافتراضات البرمجة اللغوية العصبية
افتراضات البرمجة اللغوية العصبيةar6bon yat
 
مقدمة في البحث الاجتماعي
مقدمة في البحث الاجتماعيمقدمة في البحث الاجتماعي
مقدمة في البحث الاجتماعيabdallam
 
منهج الوحدات الإطار النظري
منهج الوحدات الإطار النظريمنهج الوحدات الإطار النظري
منهج الوحدات الإطار النظريمنى البرعمي
 
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الرابعة
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الرابعةملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الرابعة
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الرابعةجامعة القدس المفتوحة
 
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الثالثة
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الثالثةملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الثالثة
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الثالثةجامعة القدس المفتوحة
 
أنواع البحث العلمى
أنواع البحث العلمىأنواع البحث العلمى
أنواع البحث العلمىSohib AlQuran
 
العرض التقديمى للمشروع
العرض التقديمى للمشروعالعرض التقديمى للمشروع
العرض التقديمى للمشروعBahaaeldin Mohamed
 
مرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Ppt
مرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Pptمرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Ppt
مرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .PptMohammed Sharaf
 
الأستبيان كأداة للبحث العلمى
الأستبيان كأداة للبحث العلمىالأستبيان كأداة للبحث العلمى
الأستبيان كأداة للبحث العلمىSara Gamal
 
خطوات عمل الاستبانه
خطوات عمل الاستبانهخطوات عمل الاستبانه
خطوات عمل الاستبانهرشاد نجيب
 
مشروع التخرج , دليل عملي
مشروع التخرج , دليل عملي مشروع التخرج , دليل عملي
مشروع التخرج , دليل عملي A. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تكتب رسالة الماجستير أو الدكتوراه
كيف تكتب رسالة الماجستير أو الدكتوراهكيف تكتب رسالة الماجستير أو الدكتوراه
كيف تكتب رسالة الماجستير أو الدكتوراهUro Uro
 
خطة البحث
خطة البحثخطة البحث
خطة البحثMagdy Aly
 

Destacado (20)

تقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعال
تقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعالتقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعال
تقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعال
 
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 52 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
 
تقديم الدكتور مجدي يونس النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
تقديم الدكتور  مجدي يونس   النظم التمثيلية ومهارات التفاوضتقديم الدكتور  مجدي يونس   النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
تقديم الدكتور مجدي يونس النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
 
انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1
انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1
انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1
 
عينة البحث وأدوات جمع البيانات 6
عينة البحث وأدوات جمع البيانات  6عينة البحث وأدوات جمع البيانات  6
عينة البحث وأدوات جمع البيانات 6
 
Role Of Second Manager (Ypd)
Role Of Second Manager (Ypd)Role Of Second Manager (Ypd)
Role Of Second Manager (Ypd)
 
افتراضات البرمجة اللغوية العصبية
افتراضات البرمجة اللغوية العصبيةافتراضات البرمجة اللغوية العصبية
افتراضات البرمجة اللغوية العصبية
 
مقدمة في البحث الاجتماعي
مقدمة في البحث الاجتماعيمقدمة في البحث الاجتماعي
مقدمة في البحث الاجتماعي
 
منهج الوحدات الإطار النظري
منهج الوحدات الإطار النظريمنهج الوحدات الإطار النظري
منهج الوحدات الإطار النظري
 
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الرابعة
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الرابعةملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الرابعة
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الرابعة
 
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الثالثة
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الثالثةملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الثالثة
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الثالثة
 
أنواع البحث العلمى
أنواع البحث العلمىأنواع البحث العلمى
أنواع البحث العلمى
 
العرض التقديمى للمشروع
العرض التقديمى للمشروعالعرض التقديمى للمشروع
العرض التقديمى للمشروع
 
مرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Ppt
مرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Pptمرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Ppt
مرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Ppt
 
الأستبيان كأداة للبحث العلمى
الأستبيان كأداة للبحث العلمىالأستبيان كأداة للبحث العلمى
الأستبيان كأداة للبحث العلمى
 
خطوات عمل الاستبانه
خطوات عمل الاستبانهخطوات عمل الاستبانه
خطوات عمل الاستبانه
 
مشروع التخرج , دليل عملي
مشروع التخرج , دليل عملي مشروع التخرج , دليل عملي
مشروع التخرج , دليل عملي
 
كيف تكتب رسالة الماجستير أو الدكتوراه
كيف تكتب رسالة الماجستير أو الدكتوراهكيف تكتب رسالة الماجستير أو الدكتوراه
كيف تكتب رسالة الماجستير أو الدكتوراه
 
مصطلحات البحث العلمي
مصطلحات البحث العلميمصطلحات البحث العلمي
مصطلحات البحث العلمي
 
خطة البحث
خطة البحثخطة البحث
خطة البحث
 

Similar a د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار

دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار Mohammed-Antar
 
اتخاذ القرار.pptx
اتخاذ القرار.pptxاتخاذ القرار.pptx
اتخاذ القرار.pptxMahmoudElMasri3
 
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...nanashannages
 
إتخاذ القرارات decision making.pptx
إتخاذ القرارات  decision making.pptxإتخاذ القرارات  decision making.pptx
إتخاذ القرارات decision making.pptxJolyPop
 
Effective Management
Effective ManagementEffective Management
Effective Managementriwa2010
 
Problem Solving bank Masbate castle and I
Problem Solving bank Masbate castle and IProblem Solving bank Masbate castle and I
Problem Solving bank Masbate castle and Ifsfgg754346
 
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج Dr- Heba Nour
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيDR. Mohamed Elfaki
 
العملية الإرشادية
العملية الإرشاديةالعملية الإرشادية
العملية الإرشاديةabadee505808
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتAbdulqawi Alqadasi
 
CRM Training - Arabic_NES_partners.pptx
CRM Training - Arabic_NES_partners.pptxCRM Training - Arabic_NES_partners.pptx
CRM Training - Arabic_NES_partners.pptxalhsnl241
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتashbon
 
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdfcccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdfbshashh070
 
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptxمبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptxZeyad43
 

Similar a د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار (20)

16.ppt
16.ppt16.ppt
16.ppt
 
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
 
03.pdf
03.pdf03.pdf
03.pdf
 
اتخاذ القرار.pptx
اتخاذ القرار.pptxاتخاذ القرار.pptx
اتخاذ القرار.pptx
 
14789730.ppt
14789730.ppt14789730.ppt
14789730.ppt
 
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
 
Descion of report and general issues about decision
Descion of report and general issues about decisionDescion of report and general issues about decision
Descion of report and general issues about decision
 
إتخاذ القرارات decision making.pptx
إتخاذ القرارات  decision making.pptxإتخاذ القرارات  decision making.pptx
إتخاذ القرارات decision making.pptx
 
Effective Management
Effective ManagementEffective Management
Effective Management
 
Problem Solving bank Masbate castle and I
Problem Solving bank Masbate castle and IProblem Solving bank Masbate castle and I
Problem Solving bank Masbate castle and I
 
4th.ppt
4th.ppt4th.ppt
4th.ppt
 
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
 
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
 
العملية الإرشادية
العملية الإرشاديةالعملية الإرشادية
العملية الإرشادية
 
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القراراتحل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
 
ULS-3
ULS-3ULS-3
ULS-3
 
CRM Training - Arabic_NES_partners.pptx
CRM Training - Arabic_NES_partners.pptxCRM Training - Arabic_NES_partners.pptx
CRM Training - Arabic_NES_partners.pptx
 
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجاتتحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
 
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdfcccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
 
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptxمبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptx
 

د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار

  • 1. ‫الدكتور‬ ‫التستاذ‬ ‫يونس‬ ‫محمد‬ ‫مجدي‬ ‫المنوفية‬ ‫بجامعة‬ ‫التربية‬ ‫أصول‬ ‫قسم‬ ‫البشرية‬ ‫التنمية‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫معتمد‬ ‫مدرب‬
  • 2. : ‫القرار‬ ‫مفهوم‬‫مشكلة‬ ‫لحل‬ ‫بديل‬ ‫أنسب‬ ‫اختيار‬ ‫مستفيضة‬ ‫دراسة‬ ‫بعد‬ ‫يتم‬ ‫الختيار‬ ‫وهذا‬ ، ‫ما‬ .‫القرار‬ ‫موضوع‬ ‫المشكلة‬ ‫جوانب‬ ‫لكل‬ 3
  • 3. 1. ‫معين‬ ‫موقف‬ ‫أو‬ ‫مشكلة‬ ‫وجود‬ - 2‫تلك‬ ‫إزاء‬ ‫سلوكه‬ ‫يمكن‬ ‫متاح‬ ‫بديل‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫توفر‬ - . ‫الموقف‬ ‫أو‬ ‫المشكلة‬ 3‫القرار‬ ‫متخذ‬ ‫جانب‬ ‫من‬ ‫ورغبة‬ ‫وقدرة‬ ‫سلطة‬ ‫توفر‬ - .‫أوالموقف‬ ‫المشكلة‬ ‫لتلك‬ ‫للستجابة‬ 4. ‫الختيار‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫مساعدة‬ ‫أنشطة‬ ‫وجود‬ -
  • 4. ‫؟؟؟‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫ما‬ ‫القرار‬ ‫صناعة‬ ‫القرار؟‬ ‫واتخاذ‬
  • 5. 6 ‫و‬ ‫القرار‬ ‫صناعة‬ ‫عملية‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬‫و‬ ‫القرار‬ ‫صناعة‬ ‫عملية‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬‫القرار‬ ‫اتخاذ‬‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ : ‫القرار‬ ‫صنع‬‫ظهور‬ ‫يتطلبها‬ ‫التي‬ ‫الخطوات‬ ‫جميع‬ ‫به‬ ‫يقصد‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫خطوات‬ ‫وتتضمن‬ ، ‫الوجود‬ ‫حيز‬ ‫إلى‬ ‫القرار‬ ‫البيانات‬ ‫وجمع‬ ، ‫وتقييمها‬ ‫المشكلة‬ ‫وتحليل‬ ، ‫وتحديدها‬ ‫المشكلة‬ ‫ثم‬ ، ‫حده‬ ‫على‬ ‫حل‬ ‫كل‬ ‫وتقييم‬ ، ‫المناتسبة‬ ‫الحلول‬ ‫واقتراح‬ ، . ‫الحلول‬ ‫أفضل‬ ‫اختيار‬ : ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫عملية‬‫القيام‬ ‫بعد‬ ‫المشكلة‬ ‫لحل‬ ‫بديل‬ ‫أفضل‬ ‫اختيار‬ . ‫والممكنة‬ ‫المتاحة‬ ‫البدائل‬ ‫بين‬ ‫بالمفاضلة‬
  • 6. ‫الهداف‬ ‫غموض‬‫الهداف‬ ‫غموض‬ ‫أسباب‬ ‫القرار‬ ‫الخاطئ‬ ‫؟‬ ‫المنهجية‬ ‫عن‬ ‫البعد‬ ‫العلمية‬ ‫المنهجية‬ ‫عن‬ ‫البعد‬ ‫العلمية‬ ‫الوقت‬ ‫كفاية‬ ‫عدم‬‫الوقت‬ ‫كفاية‬ ‫عدم‬ 7 X
  • 7. ‫القرار‬ ‫لتخاذ‬ ‫العلمية‬ ‫المنهجية‬ 1.( )‫المشكلة‬ ‫تشخيص‬ ‫المشكلة‬ ‫تحديد‬ 2. ‫المعلومات‬ ‫جمع‬ 3. ‫المناتسب‬ ‫البديل‬ ‫واختيار‬ ‫البدائل‬ ‫طرح‬ . 4. ‫القرار‬ ‫إصدار‬ 5. ‫القرار‬ ‫تنفيذ‬ ‫متابعة‬
  • 8. ‫بروز‬ ‫بملحظة‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫عملية‬ ‫تبدأ‬ ‫وتنبع‬ ‫جدا‬ ‫مهمة‬ ‫الخطوة‬ ‫وهذه‬ ‫مشكلة‬ ‫المشكلة‬ ‫تشخيص‬ ‫على‬ ‫بالقدرة‬ ‫الهمية‬ ‫خاطئة‬ ‫بصورة‬ ‫فتشخيصها‬ ‫تسليمة‬ ‫بصورة‬ . ‫المراحل‬ ‫بقية‬ ‫على‬ ‫يؤثر‬ ‫للمعنيين‬ ‫المدرتسة‬ ‫ادارة‬ ‫من‬ ‫والقرارات‬ ‫المعلومات‬ ‫وصول‬ ‫تأخير‬ ‫مشكلة‬ ‫مثال‬
  • 9. : ‫باعتبارها‬ ‫المشكلة‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫يمكن‬ .‫فيه‬ ‫مرغوب‬ ‫غير‬ ‫وضع‬‫؟؟؟؟؟؟‬ ‫؟؟؟؟‬ .‫المتوقع‬ ‫الداء‬ ‫عن‬ ‫انحراف‬ ‫و‬ ‫المستهدف‬ ‫بين‬ ‫فرق‬‫الفعلي‬‫؟؟؟‬ . . ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫وما‬ ‫كائن‬ ‫هو‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫فرق‬ .‫المور‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫بين‬ ‫تعارض‬ - ‫غامض‬ ‫موقف‬ :‫الدارية‬ ‫المشكلة‬ ‫ا‬ً ‫إذ‬ ‫أثناء‬ ‫الداري‬ ‫المسئول‬ ‫يواجه‬ ‫مربك‬ ‫أو‬ ‫غامض‬ ‫موقف‬ ‫هي‬ ‫بعملة‬ ‫قيامة‬ 10
  • 10. : ‫وهي‬ ‫المشاكل‬ ‫من‬ ‫أنواع‬ ‫ثلثة‬ ‫الداري‬ ‫يواجه‬ ‫ما‬ ‫ا‬ً ‫غالب‬ a.‫التقليدية‬ ‫المشاكل‬‫والعمال‬ ‫بالنشاطات‬ ‫تتعلق‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫وهي‬ : ‫؟؟؟؟‬ ‫خطواتها‬ ‫وتحديد‬ ‫تنفيذها‬ ‫وبإجراءات‬ ‫ا‬ً ‫يومي‬ ‫تمارس‬ ‫التي‬ a.‫الحيوية‬ ‫المشاكل‬‫كبير‬ ‫تأثير‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ‫التي‬ ‫بالمشاكل‬ ‫وتتعلق‬ : ‫تحقيق‬ ‫وبالتالي‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫وانتظامه‬ ‫العمل‬ ‫تسير‬ ‫على‬ ) ‫؟؟؟‬ . ‫المرتسومة‬ ‫الهداف‬‫للطلب‬ ‫الجماعي‬ ‫الغياب‬ ، ‫المعلمين‬ ‫على‬ ‫ب‬ ‫الطل‬ ‫تطاول‬( b.‫الطارئة‬ ‫المشاكل‬‫تغير‬ ‫بسبب‬ ‫عارض‬ ‫بشكل‬ ‫تحدث‬ ‫التي‬ ‫وهي‬ : ‫في‬ ‫القصور‬ ‫بسبب‬ ‫أو‬ ‫بالمنظمة‬ ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫ظروف‬ ‫المنظمة‬ ‫تسياتسات‬.(‫مدرتسية‬ ‫أزمات‬ ) 11
  • 11. ‫مشكلة‬ ‫توجد‬ ‫ل‬‫المشكلة‬ ‫تضخيم‬‫المشكلة‬ ‫رؤية‬ ‫تتراكم‬ ‫المشاكل‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يستحيل‬ ( ‫فائدة‬ ‫يوجد‬ ‫ل‬ ) ‫حل‬ ‫الطبيعي‬ ‫حجمها‬ ‫في‬ ‫حل‬ ‫لها‬ ‫مشكلة‬ ‫كل‬ ‫المشاكل‬ ‫الناس‬ ‫يستقبل‬ ‫كيف‬ ‫صعوبة‬ ‫الحل‬
  • 12. ‫المعلومات‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫للتستفادة‬ ‫الثل ث‬ ‫الطرق‬ (‫ونحلية‬ ، ‫نملية‬ ، ‫عنكبوتية‬ ) ‫موضوعية‬ ‫الداخلة‬ ‫بالرطراف‬ ‫تتعلق‬ ‫المشكلة‬ ‫في‬ ‫ذاتيه‬ ‫آرائنا‬ ‫تصف‬ ‫معلومات‬ ‫الشخصية‬ ‫متراكمة‬ ‫بالخبرات‬ ‫متعلقة‬ ‫السابقة‬
  • 13. : ‫بالبديل‬ ‫يقصد‬‫المقترحة‬ ‫الحلول‬ ‫أو‬ ‫التصرفات‬ ‫من‬ ‫واللقلل‬ ‫للمشكلة‬ ‫التصدي‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ . ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫وما‬ ‫ل‬ً ‫و‬ ‫فع‬ ‫يحد ث‬ ‫ما‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
  • 14. ‫البدائل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫في‬ ‫البتكارية‬ ‫الطرق‬ . ‫البتكاري‬ ‫التحدي‬ ‫المفاهيم‬ ‫مروحة‬. . ‫الذهني‬ ‫العصف‬ . ‫دلفي‬ ‫أتسلوب‬ 15
  • 15. ‫الذهني‬ ‫العصف‬ ‫والبدائل‬ ‫الفكار‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫بإطلق‬ ‫التسلوب‬ ‫هذا‬ ‫يهتم‬ . ‫وبسرعة‬ ‫للوصول‬ ‫ومنالقشتها‬ ‫عديدة‬ ‫حلول‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ . ‫حل‬ ‫أحسن‬ ‫إلى‬ 16
  • 16. ‫دلفاي‬ ‫أتسلوب‬ ‫المشاركين‬ ‫العضاء‬ ‫بأن‬ ‫الطريقة‬ ‫هذه‬ ‫تتصف‬ ‫أن‬ ‫دون‬ ‫وآرائهم‬ ‫معلوماتهم‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫يساهمون‬ ‫عن‬ ‫بهم‬ ‫التصال‬ ‫يتم‬ ‫وإنما‬ ‫بعضهم‬ ‫مع‬ ‫يجتمعوا‬ – ‫التصال‬ ‫منظمي‬ ) ‫المرالقبين‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫طريق‬ ‫المستقبلية‬ ‫الخطط‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬ ‫وهي‬ . ( ‫المنسقين‬ ‫المشكلت‬ ‫لحل‬
  • 17. ‫البتكاري‬ ‫التحدي‬ ‫أفضل‬ ‫هو‬ ‫الحالي‬ ‫الوضع‬ : ‫أن‬ ‫القائل‬ ‫المنطق‬ ‫رفض‬ ‫هو‬ ‫هنالك‬ ‫وبالتالي‬ ‫الوالقع‬ ‫بالمر‬ ‫التسليم‬ ‫ورفض‬ ، ‫بديل‬ . ‫أفضل‬ ‫لبدائل‬ ‫للوصول‬ ‫التقليدية‬ ‫للحلول‬ ‫رفض‬ : ‫تدريب‬1 ‫البتكاري‬ ‫التحدي‬ ‫بطريقة‬ ‫الخصوصية‬ ‫الدروس‬ ‫معالجة‬ ‫كيف؟؟‬
  • 18. ‫المفاهيم‬ ‫مروحة‬ ‫إلى‬ ‫المشكلة‬ ‫لموضوع‬ ‫الرئيس‬ ‫المفهوم‬ ‫بتقسيم‬ ‫تهتم‬ ‫من‬ ‫مفهوم‬ ‫كل‬ ‫وتقسيم‬ ‫الفرعية‬ ‫المفاهيم‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫كل‬ ‫منالقشة‬ ‫ثم‬ . ‫الفكار‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫إلى‬ ‫الفرعية‬ ‫المفاهيم‬ ‫لحل‬ ‫الصائب‬ ‫القرار‬ ‫الى‬ ‫نصل‬ ‫حتى‬ ‫حدة‬ ‫على‬ ‫فكرة‬ ‫الرئيسية‬ ‫المشكلة‬
  • 19. ‫المتولقعة‬ ‫النتائج‬ ‫تقدير‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫البدائل‬ ‫تقويم‬ ‫يتم‬ ‫اليجابية‬‫والسلبية‬‫محددة‬ ‫معايير‬ ‫ووضع‬ ، ‫بديل‬ ‫لكل‬ ‫البدائل‬ ‫اتستبعاد‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ، ‫النتائج‬ ‫هذه‬ ‫أتساتسها‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ُ . ‫المعايير‬ ‫تلك‬ ‫من‬ ‫الدنى‬ ‫الحد‬ ‫تحقق‬ ‫ل‬ ‫التي‬ ‫تدريب‬2 (‫السفر‬ ‫عنصر‬ ‫مثال‬ ) ‫للمنالقشة‬ ‫تسؤال‬
  • 20. ‫البدائل‬ ‫تقييم‬ ‫معايير‬ . ‫القبول‬ . ‫الجدوى‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫المعايير‬ ‫من‬ : ‫اتستخدامها‬ . ‫التكلفة‬ . ‫العائد‬ . ‫الولقت‬
  • 21. ‫اتخاذ‬ ‫أساليب‬ ‫القرارات‬ ‫عالي‬ ‫وقبول‬ ‫عالية‬ ‫جودة‬‫عالي‬ ‫وقبول‬ ‫عالية‬ ‫جودة‬ ‫منخفضة‬ ‫وجودة‬ ‫عالي‬ ‫قبول‬‫منخفضة‬ ‫وجودة‬ ‫عالي‬ ‫قبول‬ ‫ديمقراطي‬ ‫أسلوب‬‫ديمقراطي‬ ‫أسلوب‬ ‫مشارك‬‫مشارك‬::‫ي‬‫ي‬‫شارك‬‫شارك‬ . ‫والخبراء‬ ‫الفراد‬. ‫والخبراء‬ ‫الفراد‬ -‫جماعي‬ ‫أسلوب‬-‫جماعي‬ ‫أسلوب‬‫يلتزم‬‫يلتزم‬ ‫المدير‬‫المدير‬‫فيه‬‫فيه‬‫أقره‬ ‫بما‬‫أقره‬ ‫بما‬ ‫العضاء‬‫العضاء‬ ‫منخفض‬ ‫وقبول‬ ‫عالية‬ ‫جودة‬‫منخفض‬ ‫وقبول‬ ‫عالية‬ ‫جودة‬ ‫منخفضة‬ ‫وجودة‬ ‫منخفض‬ ‫قبول‬‫منخفضة‬ ‫وجودة‬ ‫منخفض‬ ‫قبول‬ : ‫فردي‬ ‫أسلوب‬: ‫فردي‬ ‫أسلوب‬‫يتخذ‬‫يتخذ‬ ‫ويبلغه‬ ‫القرار‬ ‫المدير‬‫ويبلغه‬ ‫القرار‬ ‫المدير‬ ‫به‬ ‫يقنعهم‬ ‫أي‬ ‫للعاملين‬‫به‬ ‫يقنعهم‬ ‫أي‬ ‫للعاملين‬ .. ‫التدخل‬ ‫عدم‬ ‫أسلوب‬‫التدخل‬ ‫عدم‬ ‫أسلوب‬،،‫ي‬‫ي‬‫ترك‬‫ترك‬ ‫العاملين‬ ‫جماعة‬ ‫المدير‬‫العاملين‬ ‫جماعة‬ ‫المدير‬ ‫حرية‬ ‫ويعطيهم‬ ، ‫وحدهم‬‫حرية‬ ‫ويعطيهم‬ ، ‫وحدهم‬ ، ‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫في‬ ‫كاملة‬، ‫القرار‬ ‫صنع‬ ‫في‬ ‫كاملة‬ ‫درجة‬‫الجوده‬ ‫القبول‬‫درجة‬ ‫عاليه‬ ‫عاليه‬ ‫منخفضة‬ ‫منخفضة‬
  • 22. . ‫القرار‬ ‫بتنفيذ‬ ‫الخاصة‬ ‫الهداف‬ ‫وضع‬ . ‫للقرار‬ ‫لتنفيذ‬ ‫أولويات‬ ‫جداول‬ ‫وضع‬ . ‫للتنفيذ‬ ‫زمنية‬ ‫خرائط‬ ‫وضع‬ . ‫للتنفيذ‬ ‫ميزانيات‬ ‫وضع‬ ‫تدريب‬3 ( ‫بالمدرتسة‬ ‫المية‬ ‫لمحو‬ ‫فصول‬ ‫لقرارفتح‬ ‫)مثال‬
  • 23. ‫؟؟‬ ‫ل‬ً ‫و‬ ‫فعا‬ ‫القرار‬ ‫تنفيذ‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬‫؟؟‬ ‫ل‬ً ‫و‬ ‫فعا‬ ‫القرار‬ ‫تنفيذ‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫كيف‬ : ‫التالية‬ ‫المهارات‬ ‫على‬ ‫بالتركيز‬ . ‫التفويض‬ . ‫العمل‬ ‫فرق‬ . ‫التصال‬ .‫التنفيذ‬ ‫في‬ ‫للمشاركة‬ ‫العاملين‬ ‫حماس‬ ‫رفع‬ .‫الرشيدة‬ ‫القيادة‬
  • 24. ‫القرار‬ ‫تنفيذ‬ ‫متابعة‬ :‫خامسا‬ ‫الحنحراف‬ ‫لتحديد‬ ‫التنفيذ‬ ‫ببياحنات‬ ‫الخطة‬ ‫معايير‬ ‫مقارحنة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫وهي‬ ‫وعلهجه‬. : ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫فالقرار‬ -.‫ملئم‬ x-‫ملئم‬ ‫غير‬‫إعادة‬ ‫الجراءات‬
  • 25.
  • 26. « »‫؟‬ ‫السلوك‬ ‫مدونة‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫معايير‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫السلوك‬ ‫مدونة‬ ‫العمل‬ ‫وسلوكيات‬ ‫لخلقيات‬ ‫العامين‬ ‫للموظفين‬ ‫تحدد‬ ‫المهني‬ ‫التي‬ ‫والسلوكيات‬ ‫القيم‬ ‫مجموعة‬ ‫مهماتهم‬ ‫أداء‬ ‫أثناء‬ ‫اتباعها‬ ‫ينبغي‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫بينهم‬ ‫فيما‬ ‫علقاتهم‬ ‫وفي‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫المستفيدين‬ ‫جمهور‬ ‫ومع‬ .‫ثانية‬
  • 27. ‫المدونة‬ ‫وتتميز‬‫القانونية‬ ‫النصوص‬ ‫عن‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫طوعي‬ ‫أخلقي‬ ‫التزام‬ ‫كونها‬ ‫العموميين‬ ‫الموظفين‬‫يكون‬ ‫حيث‬ .‫فعالة‬ ‫داخلية‬ ‫رقابية‬ ‫أداة‬ ‫الضمير‬ ‫منفرد‬ ‫وبشكل‬ ‫المختلفة‬ ‫للجهات‬ ‫ويحق‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫وقيمها‬ ‫رسالتها‬ ‫تصيغ‬ ‫أن‬ ‫المدونة‬ ‫في‬ ‫الواردة‬ ‫والمبادئ‬ ‫القيم‬ ‫والسلوك‬ ‫التصرف‬ ‫معايير‬ ‫ذلك‬ ‫ويشمل‬ ‫مع‬ ‫تعامله‬ ‫عند‬ ‫الموظف‬ ‫من‬ ‫المتوقعة‬ ‫جمهور‬ ‫مع‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫زملئه‬
  • 28. ‫العامة‬ ‫الوظيفة‬ ‫وأخليقيات‬ ‫المهني‬ ‫السلوك‬ ‫بأداء‬ ‫الموظف‬ ‫يقيام‬ ‫هو‬‫الوظيفية‬ ‫واهجباته‬‫بأماحنة‬ ‫وموضوعية‬ ‫وحنزاهة‬، ‫التي‬ ‫الجهة‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫باستمرار‬ ‫والعمل‬ ‫الصليحيات‬ ‫يحـدود‬ ‫في‬ ‫ممارسته‬ ‫تكون‬ ‫وأن‬ ،‫بهــا‬ ‫يعمل‬ ‫له‬ ‫المخولة‬ ‫سوء‬ ‫من‬ ‫متجــردا‬ ، ‫حنية‬ ‫بحسن‬ ‫عمله‬ ‫يؤدي‬ ‫وأن‬ ، ‫بالمصلحة‬ ‫الضـرر‬ ‫أو‬ ،‫القاحنون‬ ‫مخالفـة‬ ‫و‬ ‫القصد‬ .‫للغير‬ ‫أو‬ ‫له‬ ‫خاصة‬ ‫مصلحـة‬ ‫لتحـقيـق‬ ،‫العـامة‬
  • 29. ‫أهداف‬ :‫المدونة‬ 1.‫والخلق‬ ‫السلوك‬ ‫معايير‬ ‫تحدد‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫والمتوقعة‬ ‫المرغوبة‬ .‫الموظفين‬ 2.‫بالسلوك‬ ‫المواطنين‬ ‫تعرف‬ ‫من‬ ‫والمتوقع‬ ‫فيه‬ ‫المرغوب‬ .‫الموظفين‬ 3.‫المهنية‬ ‫للمعايير‬ ‫الترويج‬ ‫الوظيفي‬ ‫السلوك‬ ‫وأخلقيات‬ .‫عملية‬ ‫بطريقة‬
  • 30. ‫الوﻅيفي‬ ‫السلوك‬ ‫يقواعد‬ ‫مدونة‬ ‫اﻹدارية‬ ‫للتنمية‬ ‫الدولة‬ ‫وﺯارة‬ ‫قدمت‬‫الوﻅيفي‬ ‫السلوك‬ ‫يقواعد‬ ‫مدونة‬ ‫اﻹدارية‬ ‫للتنمية‬ ‫الدولة‬ ‫وﺯارة‬ ‫قدمت‬ :‫فيها‬ ‫وهجاء‬ ‫مصر‬ ‫في‬ ‫اﻹداريللدولة‬ ‫بالجهاﺯ‬ ‫المدنيين‬ ‫للعاملين‬:‫فيها‬ ‫وهجاء‬ ‫مصر‬ ‫في‬ ‫اﻹداريللدولة‬ ‫بالجهاﺯ‬ ‫المدنيين‬ ‫للعاملين‬ ◦‫اﻷساسية‬ ‫المبادﺉ‬ : ‫أول‬‫لمدوحنة‬‫يقواعد‬‫السلوك‬: ‫الوﻅيفي‬ 1.‫من‬ ‫يقوﻯ‬ ‫وجود‬ ‫أساﺱ‬ ‫على‬ ‫المدنية‬ ‫الخدمة‬ ‫نﻅام‬ ‫يقوم‬ ‫الموﻅفين‬‫اﻷكفاﺀ‬‫نﻅام‬ ‫في‬ ‫التميﺯ‬ ‫هﺫا‬ ‫ﺇلى‬ ‫وللوصول‬ ، ‫القواعد‬ ‫توافر‬ ‫من‬ ‫لبد‬ ‫العاملين‬‫التالية‬:
  • 31. 1.‫يقدراتهم‬ ‫أساﺱ‬ ‫على‬ ‫تريقيتهم‬ ‫و‬ ‫الموﻅفين‬ ‫اختيار‬ ‫ومعرفتهم‬‫ومهاراتهم‬. 2‫من‬ ‫عادلة‬ ‫معاملة‬ ‫الموﻅفين‬ ‫جميﻊ‬ ‫معاملة‬ . ‫مـنﺢ‬ ‫عدالـة‬ ‫من‬ ‫ﺫلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫اﻹدارية‬ ‫الناحية‬ .‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫بالتساوي‬ ‫اﻷجر‬
  • 32. 3‫أداﺌهم‬ ‫في‬ ‫المتميﺯين‬ ‫الموﻅفين‬ ‫على‬ ‫الحفاﻅ‬ . ‫المتميزين‬ ‫غير‬ ‫أداﺀ‬ ‫وتصويﺏ‬ ‫الوﻅيفي‬ 4‫التعليم‬ ‫على‬ ‫بحصولهم‬ ‫الموﻅفين‬ ‫مهارات‬ ‫تنمية‬ . .‫الخدمة‬ ‫أثناء‬ ‫والتدريﺏ‬ ‫الفعال‬ ‫المستمر‬ 5‫والبعد‬ ‫الموﻅفين‬ ‫معاملة‬ ‫في‬ ‫التعسف‬ ‫عن‬ ‫البتعاد‬ . ‫على‬ ‫اﻹكراﻩ‬ ‫أو‬ ‫الﺸخصـية‬ ‫الميوـل‬ ‫تدخـل‬ ‫عن‬ ‫بهم‬ .‫أوسياسية‬ ‫ﺸخصية‬ ‫ﻷغراﺽ‬ ‫الموالة‬
  • 33. 7‫للتدخل‬ ‫نفوﺫهم‬ ‫أو‬ ‫لسلﻁاتهم‬ ‫الموﻅفين‬ ‫استغلل‬ ‫.عدم‬ ‫فـي‬ ‫التـأﺜير‬ ‫أو‬‫ﺇدارة‬‫أو‬ ‫الدولة‬ ‫موارد‬ ‫أو‬ ‫الخـدمات‬ ‫العملية‬‫النتخابية‬. ‫السلطة‬ ‫لستخدام‬ ‫ﺇساﺀة‬ ‫يعد‬ ‫فيما‬ 8‫من‬ ‫الموﻅفين‬ ‫حماية‬ ‫مﻊ‬ ‫العمل‬ ‫علىأسرار‬ ‫الحفاﻅ‬ . ‫بﺸكل‬ ‫بمعلومات‬ ‫ﺇدلﺌهـم‬ ‫بسـبﺏ‬ ‫لﻺيـﺫاﺀ‬ ‫التعـرﺽ‬ ‫والقوا‬ ‫مﻊالقوانين‬ ‫يتعارﺽ‬ ‫ما‬ ‫هو‬ ‫و‬ ‫يقانوني‬‫ع‬.‫د‬ 9‫تهدد‬ ‫التي‬ ‫المخاﻁر‬ ‫تلفى‬ ‫يحقﻕ‬ ‫بما‬ ‫اﻹدارة‬ ‫يقﻅة‬ . ‫اﻷمن‬ ‫تمﺱ‬ ‫أو‬ ‫العامة‬ ‫الصـحة‬‫العام‬.
  • 34. ‫الوﻅيفي‬ ‫السلوك‬ ‫يقواعد‬ ‫لمدونة‬ ‫اﻷساسـية‬ ‫المبادﺉ‬‫الوﻅيفي‬ ‫السلوك‬ ‫يقواعد‬ ‫لمدونة‬ ‫اﻷساسـية‬ ‫المبادﺉ‬ ‫القانونية‬ ‫للقواعد‬ ‫بالمتﺜال‬ ‫وﺫلك‬ : ‫القانون‬ ‫احترام‬‫واﻷنﻅمة‬ ‫الصادرة‬ ‫والتعليمات‬ ‫واللواﺌﺢ‬ ‫للقوانين‬ ‫وفقا‬ ‫للعمل‬ ‫المنﻅمة‬ . ‫ﺇبﻁاﺀ‬ ‫أو‬ ‫تأخير‬ ‫دون‬ ‫القضاﺀ‬ ‫أحكام‬ ‫وتﻁبيﻕ‬ ،‫بموجبها‬ ‫الجوانﺏ‬ ‫تمليه‬ ‫ما‬ ‫أساﺱ‬ ‫على‬ ‫التصرف‬ ‫وهي‬ : ‫الحيادية‬ ‫بغﺽ‬ ‫للمواﻁنين‬ ‫الخدمات‬ ‫وتقديم‬ ،‫الموﻅف‬ ‫على‬ ‫فقﻁ‬ ‫الموضوعية‬ ‫ال‬ ‫عن‬ ‫النﻅر‬‫معتقدات‬.‫العريقية‬ ‫أو‬ ‫الدينية‬ ‫أو‬ ‫السياسية‬ ‫أو‬ ‫أغراﺽ‬ ‫أية‬ ‫من‬ ‫البﺸرﻯ‬ ‫السلوك‬ ‫وبراﺀة‬ ‫التجرد‬ ‫وهى‬ : ‫النﺯاهة‬ ‫اﻹدارة‬ ‫نﺯاهة‬ ‫على‬ ‫حفاﻅا‬ ‫المواﻁنين‬ ‫خدمة‬ ‫عند‬ ‫خاصة‬ ‫مقاصد‬ . ‫للمجتمﻊ‬ ‫العامة‬ ‫المصلحة‬ ‫تعﺯيﺯ‬ ‫على‬ ‫وعمل‬ ، ‫الحكومية‬
  • 35. •‫ﻭﺍﺠﺒﺎﺘﻪ‬ ‫ﻴﺅﺩﻱ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﻅﻑ‬ ‫حرص‬ ‫ﻭهو‬ : ‫ﺍلتجﺘهﺎﺩ‬ ‫ﺃﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ‬ ‫ﻴﺴﻌﻰ‬ ‫ﻭﺃﻥ‬ ،‫ﻭﺍﻨﺘﺒﺎﻩ‬ ‫ﻭﻋﻨﺎﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﺠﺘهﺎﺩ‬ ‫ﺠﺩ‬ ‫ﺒﻜل‬ ‫ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ‬ ‫ﺘﻘﺩﻴﻡ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﻜﻔﺎﺀﺓ‬ ‫ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ‬ ‫ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ‬ ‫ﺍﻹﺠﺭﺍﺌﻴﺔ‬ ‫ﺒﺎﻟﻌﺩﺍﻟﺔ‬ ‫ﻴﺘﻘﻴﺩ‬ ‫ﻭﺃﻥ‬ ، ‫ﻟﻠﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ‬ ‫ﻋن‬ ‫ﻴنم‬ ‫ﺍﻟﺫﻱ‬ ‫ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ‬ ‫ﻴﺘﺠﻨﺏ‬ ‫ﻭﺃﻥ‬ ، ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ‬ ‫ﺼﻨﻊ‬ .‫ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻹهﻤﺎل‬ •‫ﻭﺍﺠﺒﺎﺘﻪ‬ ‫ﺒﺄﺩﺍﺀ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﻅﻑ‬ ‫ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ‬ ‫ﻭهﻭ‬ : ‫ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﺤﺭﺼﻪ‬ ، ‫ﺍﺴﺘﻌﻤﺎﻟﻪ‬ ‫ﺇﺴﺎﺀﺓ‬ ‫ﺃﻭ‬ ، ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺎل‬ ‫ﺘﺒﺩﻴﺩ‬ ‫ﻭﻋدﻡ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ‬ ‫ﻜﺎﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ‬ ‫ﺃﺸﻜﺎل‬ ‫ﻜل‬ ‫ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻟﻟﺤﻔﺎﻅ‬ ‫ﺘﺅﺩﻱ‬ ‫ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ‬ ‫ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ‬ ‫ﺘﺭﺸﻴﺩ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ‬ ‫ﻭﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ‬
  • 36. ‫ﺍﻟﻤدﻭنﺔ‬ ‫ﺇﻋدﺍﺩ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻠﻴهﺎ‬ ‫ﺍلﻋﺘﻤﺎﺩ‬ ‫تم‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟركﺎئز‬‫ﺍﻟﻤدﻭنﺔ‬ ‫ﺇﻋدﺍﺩ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻠﻴهﺎ‬ ‫ﺍلﻋﺘﻤﺎﺩ‬ ‫تم‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ‬ ‫ﺍﻟركﺎئز‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺭﻜﺎﺌﺯ‬ ‫ﻀﻭﺀ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺩﻭﻨﺔ‬ ‫ﺍﻋﺩﺍﺩ‬ ‫ﺘﻡ‬‫ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‬: ◦1‫ﺍﻟﺩﺴﺘﻭﺭ‬.‫ﺍﻟﻤﺼﺭﻱ‬ ◦2.‫ﺒﺎﻟﺩﻭﻟﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤدنﻴﻴن‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ‬ ‫ﻨﻅﺎﻡ‬ ‫ﻗﺎﻨﻭﻥ‬ ◦3‫ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢ‬‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ‬. ◦4‫ﺍﻟﻌﺭﻑ‬‫ﺍﻹﺩﺍﺭﻱ‬. ◦5‫ﻭﺨﺎﺼﺔ‬ ‫ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ‬ ‫ﻗﻭﺍﻋﺩ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ‬ ‫ﺘﻭﺠهﺎﺕ‬ ‫ﺍلﻗﺘﺼﺎﺩﻱ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ‬ ‫ﻭﻤﻨﻅﻤﺔ‬ ، ‫ﺍﻹﻨﻤﺎﺌﻲ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ‬ ‫ﺍﻷﻤﻡ‬ ‫ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ‬ ‫ﺍ‬ ‫ﻭﺍلﺘﺤﺎﺩ‬‫ﻷﻓﺭﻴﻘﻲ‬. ◦6‫ﻟﺤﻘﻭﻕ‬ ‫ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉ‬‫ﺍﻹﻨﺴﺎﻥ‬. ◦7‫ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺩﻭل‬ ‫ﻤﻥ‬ ‫ﻜﺒﻴﺭ‬ ‫ﻋﺩﺩ‬ ‫ﻤﺩﻭﻨﺎﺕ‬‫ﻭﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ‬.
  • 37. :‫يﻠﻲ‬ ‫مﺎ‬ ‫ﺍلﻟﺘزﺍﻡ‬ ‫هذﺍ‬ ‫ﻭيﺸﻤل‬ .1‫بﺸﻜل‬ ‫ﺍﻟﻌﺎمﺔ‬ ‫ﺍﻟوظﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍتجﺒﺎتﻪ‬ ‫بﺘﻨﻔﻴذ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍﻡ‬ : ‫شﺨﺼﻲ‬ ‫ﻭﺍتجﺒﺎتﻪ‬ ‫تﻨﻔﻴذ‬ ‫مهﻤﺔ‬ ‫تﻔويض‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﻟﻠﻤوظف‬ ‫يﺠوﺯ‬ ‫ل‬ .‫ﺃ‬ ‫بﺸﻜل‬ ‫بذﻟك‬ ‫مﻔوضﺎ‬ ‫يﻜن‬ ‫ﻟم‬ ‫مﺎ‬ ،‫آخر‬ ‫شﺨص‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟوظﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﺭئﻴﺴﻪ‬ ‫من‬ ‫صريﺢ‬ ‫خطﻲ‬ ‫تﻔويض‬ ‫ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻘﺎنوﻥ‬ ‫بﻤوتجب‬ ،‫صريﺢ‬ .‫ﺍﻟﻘﺎهرﺓ‬ ‫ﺍﻟﻘوﺓ‬ ‫حﺎﻟﺔ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﺃﻭ‬ ،‫ﺍﻟﻤﺒﺎشر‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍمﺎ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎمﺔ‬ ‫ﻭﺍتجﺒﺎتﻪ‬ ‫بﺘﻨﻔﻴذ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍﻡ‬ ‫يﻌﺘﺒر‬ .‫ﺏ‬ .‫ﺍﻟﻔرﺩيﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴؤﻭﻟﻴﺔ‬ ‫مﺒدﺃ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫بﻨﺎء‬ ،‫شﺨﺼﻴﺎ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍمﺎﺕ‬‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍمﺎﺕ‬
  • 38. 2. ،‫بدﻗﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎمﺔ‬ ‫ﺍﻟوﺍتجﺒﺎﺕ‬ ‫بﺘﻨﻔﻴذ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍﻡ‬ ‫حﺴﻨﺔ‬ ‫ﻭبﻨﻴﺔ‬ ‫بﺎﻟثﻘﺔ‬ ‫تجدير‬ ‫ﻭبﺸﻜل‬ : ‫ﺍﻟوﺍتجﺒﺎﺕ‬ ‫بﺘﻨﻔﻴذ‬ ‫ﻗﻴﺎمﻪ‬ ‫ﻋﻨد‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﺃ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫ﺍلﻋﺘﺒﺎﺭ‬ ‫بﻌﻴن‬ ‫يﺄخذ‬ ‫ﺃﻥ‬ ‫ﺍﻟوظﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻟﻤهﺎﻡ‬ ‫ﻭﻗوﺍﻋد‬ ‫ﻗوﺍنﻴن‬ ‫ﺃيﺔ‬ ‫تطﺒﻴق‬ ‫ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫ﻭيﺤب‬ ،‫ﻓﻘط‬ ‫ﺍﻟﻌﺎمﺔ‬ ‫ﻭظﻴﻔﺘﻪ‬ ‫بطﺒﻴﻌﺔ‬ ‫ﻋلﻗﺔ‬ ‫ﺫﺍﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻔﻌول‬ ‫سﺎﺭيﺔ‬ ‫ﻭﻟوﺍئﺢ‬ ‫ﺍسﺘثﻨﺎء‬ ‫.بدﻭﻥ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟوظﻴﻔﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍتجﺒﺎتﻪ‬ ‫تﻨﻔﻴذ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ . ‫ﺏ‬ ‫ﻭبﻤوضوﻋﻴﺔ‬ ‫حﺴﻨﺔ‬ ‫ﻭبﻨﻴﺔ‬ ‫ﻭبدﻗﺔ‬ ،‫ﺍﻟﺴرﻋﺔ‬ ‫.ﻭتجﻪ‬
  • 39. ،3‫بهﺎ‬ ‫ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬ ،‫ﺍﻟﻌﺎمﺔ‬ ‫ﺍﻟوﺍتجﺒﺎﺕ‬ ‫بﺘﻨﻔﻴذ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍﻡ‬ ، ‫ﻭﻓﻘﺎ‬ ،‫مﻌﻘوﻟﺔ‬ ‫ﺯمﻨﻴﺔ‬ ‫ﻓﺘرﺓ‬ ‫ضﻤن‬ ‫ﺃﻭ‬ ،‫ﻭسريﻊ‬ ‫ﻓوﺭﻱ‬ ‫بﺸﻜل‬ ..‫ﺍﻟﻤﻤﺎﺭسﺎﺕ‬ ‫ﻷﻓﻀل‬ ‫ﺍﻟوﻗت‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ﻋﻤﻠﻪ‬ ‫مﻘر‬ ‫ﺇﻟﻰ‬ ‫ﺍﻟﺤﻀوﺭ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﺃ‬ ‫بهﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﻌﻤول‬ ‫ﻟﻠوﺍئﺢ‬ ‫طﺒﻘﺎ‬ ،‫ﺍﻟﻤﺤدﺩ‬ ‫ﺍﻟرسﻤﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﻟﺒدﺍيﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤدﺩ‬ ،‫ﺍﻟﺸﺄﻥ‬ ‫هذﺍ‬ ‫ﻓﻲ‬‫خلل‬ ‫ﻋﻤﻠﻪ‬ ‫مﻜﺎﻥ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫مﺘوﺍتجدﺍ‬ ‫يﻜوﻥ‬ ‫ﻭﺃﻥ‬ ‫ﺍﻟرسﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫سﺎﻋﺎﺕ‬‫بوﺍتجﺒﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍمﺎتﻪ‬ ‫ﻟﺘﻨﻔﻴذ‬ .‫ﻭمﻨﺼﺒﻪ‬ ‫ﻭظﻴﻔﺘﻪ‬ ،‫ﻭﺍتجﺘهﺎﺩ‬ ‫بﺠد‬ ‫ﺍﻟوظﻴﻔﻴﺔ‬ ‫بﻤهﺎمﻪ‬ ‫ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﺏ‬ .‫ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫سﺎﻋﺎﺕ‬ ‫خلل‬
  • 40. ‫خﺎﺭج‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫ﻋن‬ ‫يﺘوﺍنﻰ‬ ‫ﺃل‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ج‬ ‫ﺍﻟﻌﺎمﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ‬ ‫كﺎنت‬ ‫ﺇﺫﺍ‬ ،‫ﺍﻟرسﻤﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤل‬ ‫سﺎﻋﺎﺕ‬ ،‫ﺍﻟﻤﺒﺎشر‬ ‫ﺭئﻴﺴﻪ‬ ‫تﻌﻠﻴﻤﺎﺕ‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ ‫ﻭبﻨﺎء‬ ‫ﺫﻟك‬ ‫تﻘﺘﻀﻲ‬ .‫ﺍﻟﻌﺎمﺔ‬ ‫ﺍﻟﺨدمﺔ‬ ‫ﺍسﺘﻤرﺍﺭيﺔ‬ ‫بغرض‬ ‫ﻭﺫﻟك‬ ‫خلل‬ ‫بﺎﻟوظﻴﻔﻪ‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍمﻪ‬ ‫تﻨﻔﻴذ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﻋﻠﻰ‬ .‫ﺩ‬ ‫مثل‬ ‫تﺤديد‬ ‫ﻋدﻡ‬ ‫حﺎﻟﺔ‬ ‫ﻭﻓﻲ‬ ،‫مﺤدﺩﺓ‬ ‫ﺯمﻨﻴﺔ‬ ‫مهﻠﺔ‬ ‫ﺃيﺔ‬ ‫ﺯمﻨﻴﺔ‬ ‫ﻓﺘرﺓ‬ ‫خلل‬ ‫تﻨﻔﻴذهﺎ‬ ‫يﺠب‬ ‫ﺍﻟزمﻨﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤهﻠﺔ‬ ‫هذﻩ‬ .‫مﻌﻘوﻟﺔ‬
  • 41. ‫بﺎلحﺘرﺍﻡ‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍﻡ‬ ‫ثﺎﻟثﺎ‬ ‫ﻭﺍﻟزملء‬ ‫ﺍﻟرﺅسﺎء‬ ‫تﺠﺎﻩ‬ ‫ﻭﺍﻟﻠﺒﺎﻗﺔ‬ .‫ﻭﺍﻟﻌﺎمﺔ‬ ‫بﺎﻟولء‬ ‫ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻤوظف‬ ‫ﺍﻟﺘزﺍﻡ‬ ‫بﺎﻟﻘوﺍنﻴن‬ ‫ﻭﺍﻟﺘﻘﻴد‬ ‫ﻟﻠدﻭﻟﺔ‬ ‫ﻭﺍﻹخلص‬ .‫ﺍﻟﻤهﻨﻴﺔ‬ ‫ﻭﺍﻷصول‬
  • 42. ‫ﺍﻟﻤرﻓﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤدﻭنﺔ‬ ‫بﻨوﺩ‬ ‫تﺎبﻊ‬‫ﺍﻟﻤرﻓﻘﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤدﻭنﺔ‬ ‫بﻨوﺩ‬ ‫تﺎبﻊ‬
  • 43. ‫استماعكم‬ ‫لحسن‬ ‫ل‬ً ‫جزي‬ ‫شكرا‬ /.‫يونس‬ ‫محمد‬ ‫مجدي‬ ‫د‬ ‫ﺍلتﺼﺎل‬ ‫مﻌﻠومﺎﺕ‬ ‫ﺭﻗم‬ ‫مﺤﻤول‬:01020030025 ‫ﺍﻟﻜﺘرﻭنﻲ‬ ‫بريد‬:magdnes@hotmail.com ‫بوﻙ‬ ‫ﻓﻴس‬:DrMagdy Youness ‫تويﺘر‬:magdness@