Enviar búsqueda
Cargar
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
•
Descargar como PPT, PDF
•
4 recomendaciones
•
1,090 vistas
Dr. Magdy Youness
Seguir
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 44
Descargar ahora
Recomendados
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
Dr. Magdy Youness
حل المشاكل و إتخاذ القرارات
حل المشاكل و إتخاذ القرارات
Remas Mohamed
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
Adel Zoail
عملية اتخاذ القرارات
عملية اتخاذ القرارات
Mohammed Al-Sayyari
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Mohammed Al-Sayyari
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
University of Plymouth
الإدارة : مفاهيم وممارسات (إتخاذ القرارات)
الإدارة : مفاهيم وممارسات (إتخاذ القرارات)
Mohammed Al-Sayyari
عملية إتخاذ القرار
عملية إتخاذ القرار
Mohammed Al-Sayyari
Recomendados
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
Dr. Magdy Youness
حل المشاكل و إتخاذ القرارات
حل المشاكل و إتخاذ القرارات
Remas Mohamed
Problem Solving& Decision Making
Problem Solving& Decision Making
Adel Zoail
عملية اتخاذ القرارات
عملية اتخاذ القرارات
Mohammed Al-Sayyari
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Decision making dr elsayed nasser دورة إتخاذ القرار د السيد ناصر
Mohammed Al-Sayyari
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
University of Plymouth
الإدارة : مفاهيم وممارسات (إتخاذ القرارات)
الإدارة : مفاهيم وممارسات (إتخاذ القرارات)
Mohammed Al-Sayyari
عملية إتخاذ القرار
عملية إتخاذ القرار
Mohammed Al-Sayyari
فن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرار
meemar
1348
1348
Mohammed Al-Sayyari
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
osama elwan
إتخاذ القرارات
إتخاذ القرارات
Mohammed Al-Sayyari
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
halay
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ommuhammed
التعامل مع المدير
التعامل مع المدير
osama elwan
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
Dr Ghaiath Hussein
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
Arab International Academy
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
Belghanami Wassila Nadjet
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
Adel Zoail
12
12
Mohammed Antar
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلات
Computer College
Decision making skills
Decision making skills
Dr Ghaiath Hussein
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة التغيير
ANNANE FATIHA
الإدراك وإتخاذ القرار
الإدراك وإتخاذ القرار
abdelaziz mohamed
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
تقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعال
تقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعال
Dr. Magdy Youness
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
Dr. Magdy Youness
تقديم الدكتور مجدي يونس النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
تقديم الدكتور مجدي يونس النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
Dr. Magdy Youness
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
فن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرار
meemar
1348
1348
Mohammed Al-Sayyari
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
osama elwan
إتخاذ القرارات
إتخاذ القرارات
Mohammed Al-Sayyari
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
halay
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ommuhammed
التعامل مع المدير
التعامل مع المدير
osama elwan
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
Dr Ghaiath Hussein
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
Arab International Academy
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
Belghanami Wassila Nadjet
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
Adel Zoail
12
12
Mohammed Antar
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
osama elwan
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلات
Computer College
Decision making skills
Decision making skills
Dr Ghaiath Hussein
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة التغيير
ANNANE FATIHA
الإدراك وإتخاذ القرار
الإدراك وإتخاذ القرار
abdelaziz mohamed
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
La actualidad más candente
(19)
فن إتخاذ القرار
فن إتخاذ القرار
1348
1348
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
حـــل المشاكل واتخاذ القرارات
إتخاذ القرارات
إتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
التعامل مع المدير
التعامل مع المدير
اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
تأثير ضغوط العمل على اداء الموارد البشرية
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
حل المشكلات واتخاذ القرارات عادل زعيل
12
12
إدارة والتعامل مع الازمات
إدارة والتعامل مع الازمات
اسس حل المشكلات
اسس حل المشكلات
Decision making skills
Decision making skills
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة التغيير
الإدراك وإتخاذ القرار
الإدراك وإتخاذ القرار
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Destacado
تقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعال
تقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعال
Dr. Magdy Youness
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
Dr. Magdy Youness
تقديم الدكتور مجدي يونس النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
تقديم الدكتور مجدي يونس النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
Dr. Magdy Youness
انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1
انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1
Dr. Magdy Youness
عينة البحث وأدوات جمع البيانات 6
عينة البحث وأدوات جمع البيانات 6
Dr. Magdy Youness
Role Of Second Manager (Ypd)
Role Of Second Manager (Ypd)
Sanjay Patnaik
افتراضات البرمجة اللغوية العصبية
افتراضات البرمجة اللغوية العصبية
ar6bon yat
مقدمة في البحث الاجتماعي
مقدمة في البحث الاجتماعي
abdallam
منهج الوحدات الإطار النظري
منهج الوحدات الإطار النظري
منى البرعمي
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الرابعة
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الرابعة
جامعة القدس المفتوحة
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الثالثة
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الثالثة
جامعة القدس المفتوحة
أنواع البحث العلمى
أنواع البحث العلمى
Sohib AlQuran
العرض التقديمى للمشروع
العرض التقديمى للمشروع
Bahaaeldin Mohamed
مرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Ppt
مرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Ppt
Mohammed Sharaf
الأستبيان كأداة للبحث العلمى
الأستبيان كأداة للبحث العلمى
Sara Gamal
خطوات عمل الاستبانه
خطوات عمل الاستبانه
رشاد نجيب
مشروع التخرج , دليل عملي
مشروع التخرج , دليل عملي
A. M. Wadi Qualitytcourse
كيف تكتب رسالة الماجستير أو الدكتوراه
كيف تكتب رسالة الماجستير أو الدكتوراه
Uro Uro
مصطلحات البحث العلمي
مصطلحات البحث العلمي
مركز الخبرة العالمية للدراسات والاستشارات والتدريب
خطة البحث
خطة البحث
Magdy Aly
Destacado
(20)
تقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعال
تقديم الدكتور مجدي يونس البرمجة اللغوية العصبية في الاتصال الفعال
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
2 تصميم وإعداد خطة البحث. 5
تقديم الدكتور مجدي يونس النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
تقديم الدكتور مجدي يونس النظم التمثيلية ومهارات التفاوض
انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1
انواع البحوث العلمية وخطوات السير في البحث العلمي 1
عينة البحث وأدوات جمع البيانات 6
عينة البحث وأدوات جمع البيانات 6
Role Of Second Manager (Ypd)
Role Of Second Manager (Ypd)
افتراضات البرمجة اللغوية العصبية
افتراضات البرمجة اللغوية العصبية
مقدمة في البحث الاجتماعي
مقدمة في البحث الاجتماعي
منهج الوحدات الإطار النظري
منهج الوحدات الإطار النظري
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الرابعة
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الرابعة
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الثالثة
ملخص الاحصاء التطبيقي - الوحدة الثالثة
أنواع البحث العلمى
أنواع البحث العلمى
العرض التقديمى للمشروع
العرض التقديمى للمشروع
مرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Ppt
مرحلة الاستبيان في الدراسة الميدانية .Ppt
الأستبيان كأداة للبحث العلمى
الأستبيان كأداة للبحث العلمى
خطوات عمل الاستبانه
خطوات عمل الاستبانه
مشروع التخرج , دليل عملي
مشروع التخرج , دليل عملي
كيف تكتب رسالة الماجستير أو الدكتوراه
كيف تكتب رسالة الماجستير أو الدكتوراه
مصطلحات البحث العلمي
مصطلحات البحث العلمي
خطة البحث
خطة البحث
Similar a د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
16.ppt
16.ppt
RedhaElhuni
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
03.pdf
03.pdf
RedhaElhuni
اتخاذ القرار.pptx
اتخاذ القرار.pptx
MahmoudElMasri3
14789730.ppt
14789730.ppt
RedhaElhuni
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
nanashannages
Descion of report and general issues about decision
Descion of report and general issues about decision
جامعة العلوم والتكنولوجيا - فرع إب
إتخاذ القرارات decision making.pptx
إتخاذ القرارات decision making.pptx
JolyPop
Effective Management
Effective Management
riwa2010
Problem Solving bank Masbate castle and I
Problem Solving bank Masbate castle and I
fsfgg754346
4th.ppt
4th.ppt
MohamedAbouTaleb10
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
Dr- Heba Nour
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
DR. Mohamed Elfaki
العملية الإرشادية
العملية الإرشادية
abadee505808
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
Abdulqawi Alqadasi
ULS-3
ULS-3
Taghreed Alrehaili
CRM Training - Arabic_NES_partners.pptx
CRM Training - Arabic_NES_partners.pptx
alhsnl241
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
ashbon
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
bshashh070
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptx
Zeyad43
Similar a د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
(20)
16.ppt
16.ppt
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
03.pdf
03.pdf
اتخاذ القرار.pptx
اتخاذ القرار.pptx
14789730.ppt
14789730.ppt
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
مهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل المشكلاتمهارة حل ...
Descion of report and general issues about decision
Descion of report and general issues about decision
إتخاذ القرارات decision making.pptx
إتخاذ القرارات decision making.pptx
Effective Management
Effective Management
Problem Solving bank Masbate castle and I
Problem Solving bank Masbate castle and I
4th.ppt
4th.ppt
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
الادارة بالاهداف - الادارة بالنتايج
أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
العملية الإرشادية
العملية الإرشادية
حل المشكلات واتخاذ القرارات
حل المشكلات واتخاذ القرارات
ULS-3
ULS-3
CRM Training - Arabic_NES_partners.pptx
CRM Training - Arabic_NES_partners.pptx
تحليل الاحتياجات
تحليل الاحتياجات
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
cccccccccccccccccccccccccccccccccccc.pdf
مبادئ ادراة اعمال.pptx
مبادئ ادراة اعمال.pptx
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
1.
الدكتور التستاذ يونس محمد
مجدي المنوفية بجامعة التربية أصول قسم البشرية التنمية مجال في معتمد مدرب
2.
: القرار مفهوممشكلة
لحل بديل أنسب اختيار مستفيضة دراسة بعد يتم الختيار وهذا ، ما .القرار موضوع المشكلة جوانب لكل 3
3.
1. معين موقف
أو مشكلة وجود - 2تلك إزاء سلوكه يمكن متاح بديل من أكثر توفر - . الموقف أو المشكلة 3القرار متخذ جانب من ورغبة وقدرة سلطة توفر - .أوالموقف المشكلة لتلك للستجابة 4. الختيار على تساعد مساعدة أنشطة وجود -
4.
؟؟؟ بين الفرق ما القرار
صناعة القرار؟ واتخاذ
5.
6 و القرار صناعة
عملية بين الفرقو القرار صناعة عملية بين الفرقالقرار اتخاذالقرار اتخاذ : القرار صنعظهور يتطلبها التي الخطوات جميع به يقصد على التعرف خطوات وتتضمن ، الوجود حيز إلى القرار البيانات وجمع ، وتقييمها المشكلة وتحليل ، وتحديدها المشكلة ثم ، حده على حل كل وتقييم ، المناتسبة الحلول واقتراح ، . الحلول أفضل اختيار : القرار اتخاذ عمليةالقيام بعد المشكلة لحل بديل أفضل اختيار . والممكنة المتاحة البدائل بين بالمفاضلة
6.
الهداف غموضالهداف غموض أسباب القرار الخاطئ ؟ المنهجية
عن البعد العلمية المنهجية عن البعد العلمية الوقت كفاية عدمالوقت كفاية عدم 7 X
7.
القرار لتخاذ العلمية
المنهجية 1.( )المشكلة تشخيص المشكلة تحديد 2. المعلومات جمع 3. المناتسب البديل واختيار البدائل طرح . 4. القرار إصدار 5. القرار تنفيذ متابعة
8.
بروز بملحظة القرار
اتخاذ عملية تبدأ وتنبع جدا مهمة الخطوة وهذه مشكلة المشكلة تشخيص على بالقدرة الهمية خاطئة بصورة فتشخيصها تسليمة بصورة . المراحل بقية على يؤثر للمعنيين المدرتسة ادارة من والقرارات المعلومات وصول تأخير مشكلة مثال
9.
: باعتبارها المشكلة
إلى النظر يمكن .فيه مرغوب غير وضع؟؟؟؟؟؟ ؟؟؟؟ .المتوقع الداء عن انحراف و المستهدف بين فرقالفعلي؟؟؟ . . يكون أن يجب وما كائن هو ما بين فرق .المور من عدد بين تعارض - غامض موقف :الدارية المشكلة اً إذ أثناء الداري المسئول يواجه مربك أو غامض موقف هي بعملة قيامة 10
10.
: وهي المشاكل
من أنواع ثلثة الداري يواجه ما اً غالب a.التقليدية المشاكلوالعمال بالنشاطات تتعلق التي تلك وهي : ؟؟؟؟ خطواتها وتحديد تنفيذها وبإجراءات اً يومي تمارس التي a.الحيوية المشاكلكبير تأثير لها يكون التي بالمشاكل وتتعلق : تحقيق وبالتالي المنظمة في وانتظامه العمل تسير على ) ؟؟؟ . المرتسومة الهدافللطلب الجماعي الغياب ، المعلمين على ب الطل تطاول( b.الطارئة المشاكلتغير بسبب عارض بشكل تحدث التي وهي : في القصور بسبب أو بالمنظمة المحيطة البيئة ظروف المنظمة تسياتسات.(مدرتسية أزمات ) 11
11.
مشكلة توجد لالمشكلة
تضخيمالمشكلة رؤية تتراكم المشاكل لها يكون أن يستحيل ( فائدة يوجد ل ) حل الطبيعي حجمها في حل لها مشكلة كل المشاكل الناس يستقبل كيف صعوبة الحل
12.
المعلومات المعلومات من للتستفادة
الثل ث الطرق (ونحلية ، نملية ، عنكبوتية ) موضوعية الداخلة بالرطراف تتعلق المشكلة في ذاتيه آرائنا تصف معلومات الشخصية متراكمة بالخبرات متعلقة السابقة
13.
: بالبديل يقصدالمقترحة
الحلول أو التصرفات من واللقلل للمشكلة التصدي على تساعد التي . يكون أن يجب وما لً و فع يحد ث ما بين الفرق
14.
البدائل عن البحث
في البتكارية الطرق . البتكاري التحدي المفاهيم مروحة. . الذهني العصف . دلفي أتسلوب 15
15.
الذهني العصف والبدائل الفكار
من العديد بإطلق التسلوب هذا يهتم . وبسرعة للوصول ومنالقشتها عديدة حلول تطوير على يعتمد . حل أحسن إلى 16
16.
دلفاي أتسلوب المشاركين العضاء
بأن الطريقة هذه تتصف أن دون وآرائهم معلوماتهم تقديم في يساهمون عن بهم التصال يتم وإنما بعضهم مع يجتمعوا – التصال منظمي ) المرالقبين من مجموعة طريق المستقبلية الخطط في تستخدم وهي . ( المنسقين المشكلت لحل
17.
البتكاري التحدي أفضل هو
الحالي الوضع : أن القائل المنطق رفض هو هنالك وبالتالي الوالقع بالمر التسليم ورفض ، بديل . أفضل لبدائل للوصول التقليدية للحلول رفض : تدريب1 البتكاري التحدي بطريقة الخصوصية الدروس معالجة كيف؟؟
18.
المفاهيم مروحة إلى المشكلة
لموضوع الرئيس المفهوم بتقسيم تهتم من مفهوم كل وتقسيم الفرعية المفاهيم من عدد كل منالقشة ثم . الفكار من عدد إلى الفرعية المفاهيم لحل الصائب القرار الى نصل حتى حدة على فكرة الرئيسية المشكلة
19.
المتولقعة النتائج تقدير
طريق عن البدائل تقويم يتم اليجابيةوالسلبيةمحددة معايير ووضع ، بديل لكل البدائل اتستبعاد ثم ومن ، النتائج هذه أتساتسها على تقومُ . المعايير تلك من الدنى الحد تحقق ل التي تدريب2 (السفر عنصر مثال ) للمنالقشة تسؤال
20.
البدائل تقييم معايير .
القبول . الجدوى يمكن التي المعايير من : اتستخدامها . التكلفة . العائد . الولقت
21.
اتخاذ أساليب القرارات عالي وقبول
عالية جودةعالي وقبول عالية جودة منخفضة وجودة عالي قبولمنخفضة وجودة عالي قبول ديمقراطي أسلوبديمقراطي أسلوب مشاركمشارك::ييشاركشارك . والخبراء الفراد. والخبراء الفراد -جماعي أسلوب-جماعي أسلوبيلتزميلتزم المديرالمديرفيهفيهأقره بماأقره بما العضاءالعضاء منخفض وقبول عالية جودةمنخفض وقبول عالية جودة منخفضة وجودة منخفض قبولمنخفضة وجودة منخفض قبول : فردي أسلوب: فردي أسلوبيتخذيتخذ ويبلغه القرار المديرويبلغه القرار المدير به يقنعهم أي للعاملينبه يقنعهم أي للعاملين .. التدخل عدم أسلوبالتدخل عدم أسلوب،،ييتركترك العاملين جماعة المديرالعاملين جماعة المدير حرية ويعطيهم ، وحدهمحرية ويعطيهم ، وحدهم ، القرار صنع في كاملة، القرار صنع في كاملة درجةالجوده القبولدرجة عاليه عاليه منخفضة منخفضة
22.
. القرار بتنفيذ
الخاصة الهداف وضع . للقرار لتنفيذ أولويات جداول وضع . للتنفيذ زمنية خرائط وضع . للتنفيذ ميزانيات وضع تدريب3 ( بالمدرتسة المية لمحو فصول لقرارفتح )مثال
23.
؟؟ لً و
فعا القرار تنفيذ يكون أن يمكن كيف؟؟ لً و فعا القرار تنفيذ يكون أن يمكن كيف : التالية المهارات على بالتركيز . التفويض . العمل فرق . التصال .التنفيذ في للمشاركة العاملين حماس رفع .الرشيدة القيادة
24.
القرار تنفيذ متابعة
:خامسا الحنحراف لتحديد التنفيذ ببياحنات الخطة معايير مقارحنة عن عبارة وهي وعلهجه. : يكون قد فالقرار -.ملئم x-ملئم غيرإعادة الجراءات
25.
26.
« »؟ السلوك
مدونة هي ما معايير عن عبارة السلوك مدونة العمل وسلوكيات لخلقيات العامين للموظفين تحدد المهني التي والسلوكيات القيم مجموعة مهماتهم أداء أثناء اتباعها ينبغي جهة من بينهم فيما علقاتهم وفي جهة من المستفيدين جمهور ومع .ثانية
27.
المدونة وتتميزالقانونية النصوص
عن قبل من طوعي أخلقي التزام كونها العموميين الموظفينيكون حيث .فعالة داخلية رقابية أداة الضمير منفرد وبشكل المختلفة للجهات ويحق على بناء وقيمها رسالتها تصيغ أن المدونة في الواردة والمبادئ القيم والسلوك التصرف معايير ذلك ويشمل مع تعامله عند الموظف من المتوقعة جمهور مع أو العمل في زملئه
28.
العامة الوظيفة وأخليقيات
المهني السلوك بأداء الموظف يقيام هوالوظيفية واهجباتهبأماحنة وموضوعية وحنزاهة، التي الجهة أهداف تحقيق على باستمرار والعمل الصليحيات يحـدود في ممارسته تكون وأن ،بهــا يعمل له المخولة سوء من متجــردا ، حنية بحسن عمله يؤدي وأن ، بالمصلحة الضـرر أو ،القاحنون مخالفـة و القصد .للغير أو له خاصة مصلحـة لتحـقيـق ،العـامة
29.
أهداف :المدونة 1.والخلق السلوك معايير
تحدد قبل من والمتوقعة المرغوبة .الموظفين 2.بالسلوك المواطنين تعرف من والمتوقع فيه المرغوب .الموظفين 3.المهنية للمعايير الترويج الوظيفي السلوك وأخلقيات .عملية بطريقة
30.
الوﻅيفي السلوك يقواعد
مدونة اﻹدارية للتنمية الدولة وﺯارة قدمتالوﻅيفي السلوك يقواعد مدونة اﻹدارية للتنمية الدولة وﺯارة قدمت :فيها وهجاء مصر في اﻹداريللدولة بالجهاﺯ المدنيين للعاملين:فيها وهجاء مصر في اﻹداريللدولة بالجهاﺯ المدنيين للعاملين ◦اﻷساسية المبادﺉ : أوللمدوحنةيقواعدالسلوك: الوﻅيفي 1.من يقوﻯ وجود أساﺱ على المدنية الخدمة نﻅام يقوم الموﻅفيناﻷكفاﺀنﻅام في التميﺯ هﺫا ﺇلى وللوصول ، القواعد توافر من لبد العاملينالتالية:
31.
1.يقدراتهم أساﺱ على
تريقيتهم و الموﻅفين اختيار ومعرفتهمومهاراتهم. 2من عادلة معاملة الموﻅفين جميﻊ معاملة . مـنﺢ عدالـة من ﺫلك في بما اﻹدارية الناحية .الموظفين بين بالتساوي اﻷجر
32.
3أداﺌهم في المتميﺯين
الموﻅفين على الحفاﻅ . المتميزين غير أداﺀ وتصويﺏ الوﻅيفي 4التعليم على بحصولهم الموﻅفين مهارات تنمية . .الخدمة أثناء والتدريﺏ الفعال المستمر 5والبعد الموﻅفين معاملة في التعسف عن البتعاد . على اﻹكراﻩ أو الﺸخصـية الميوـل تدخـل عن بهم .أوسياسية ﺸخصية ﻷغراﺽ الموالة
33.
7للتدخل نفوﺫهم أو
لسلﻁاتهم الموﻅفين استغلل .عدم فـي التـأﺜير أوﺇدارةأو الدولة موارد أو الخـدمات العمليةالنتخابية. السلطة لستخدام ﺇساﺀة يعد فيما 8من الموﻅفين حماية مﻊ العمل علىأسرار الحفاﻅ . بﺸكل بمعلومات ﺇدلﺌهـم بسـبﺏ لﻺيـﺫاﺀ التعـرﺽ والقوا مﻊالقوانين يتعارﺽ ما هو و يقانونيع.د 9تهدد التي المخاﻁر تلفى يحقﻕ بما اﻹدارة يقﻅة . اﻷمن تمﺱ أو العامة الصـحةالعام.
34.
الوﻅيفي السلوك يقواعد
لمدونة اﻷساسـية المبادﺉالوﻅيفي السلوك يقواعد لمدونة اﻷساسـية المبادﺉ القانونية للقواعد بالمتﺜال وﺫلك : القانون احترامواﻷنﻅمة الصادرة والتعليمات واللواﺌﺢ للقوانين وفقا للعمل المنﻅمة . ﺇبﻁاﺀ أو تأخير دون القضاﺀ أحكام وتﻁبيﻕ ،بموجبها الجوانﺏ تمليه ما أساﺱ على التصرف وهي : الحيادية بغﺽ للمواﻁنين الخدمات وتقديم ،الموﻅف على فقﻁ الموضوعية ال عن النﻅرمعتقدات.العريقية أو الدينية أو السياسية أو أغراﺽ أية من البﺸرﻯ السلوك وبراﺀة التجرد وهى : النﺯاهة اﻹدارة نﺯاهة على حفاﻅا المواﻁنين خدمة عند خاصة مقاصد . للمجتمﻊ العامة المصلحة تعﺯيﺯ على وعمل ، الحكومية
35.
•ﻭﺍﺠﺒﺎﺘﻪ ﻴﺅﺩﻱ ﺃﻥ
ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﻅﻑ حرص ﻭهو : ﺍلتجﺘهﺎﺩ ﺃﻋﻠﻰ ﻟﺘﺤﻘﻴﻕ ﻴﺴﻌﻰ ﻭﺃﻥ ،ﻭﺍﻨﺘﺒﺎﻩ ﻭﻋﻨﺎﻴﺔ ﻭﺍﺠﺘهﺎﺩ ﺠﺩ ﺒﻜل ﺍﻟﺨﺩﻤﺔ ﺘﻘﺩﻴﻡ ﻓﻲ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻜﻔﺎﺀﺓ ﻤﺴﺘﻭﻴﺎﺕ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﻤﻁﻠﻭﺒﺔ ﺍﻹﺠﺭﺍﺌﻴﺔ ﺒﺎﻟﻌﺩﺍﻟﺔ ﻴﺘﻘﻴﺩ ﻭﺃﻥ ، ﻟﻠﻤﻭﺍﻁﻨﻴﻥ ﻋن ﻴنم ﺍﻟﺫﻱ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﻴﺘﺠﻨﺏ ﻭﺃﻥ ، ﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ ﺍﻟﻘﺭﺍﺭﺍﺕ ﺼﻨﻊ .ﺍﻟﻌﻤل ﻓﻲ ﺍﻹهﻤﺎل •ﻭﺍﺠﺒﺎﺘﻪ ﺒﺄﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﻭﻅﻑ ﺍﻟﺘﺯﺍﻡ ﻭهﻭ : ﻭﺍﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻜﻔﺎﺀﺓ ﻋﻠﻰ ﻭﺤﺭﺼﻪ ، ﺍﺴﺘﻌﻤﺎﻟﻪ ﺇﺴﺎﺀﺓ ﺃﻭ ، ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎل ﺘﺒﺩﻴﺩ ﻭﻋدﻡ ﻭﺍﻟﻤﺎﺩﻴﺔ ﺍﻟﺒﺸﺭﻴﺔ ﻜﺎﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ ﺃﺸﻜﺎل ﻜل ﺍﺴﺘﺨﺩﺍﻡ ﻋﻠﻰ ﻟﻟﺤﻔﺎﻅ ﺘﺅﺩﻱ ﺒﻁﺭﻴﻘﺔ ﺍﻹﻨﻔﺎﻕ ﺘﺭﺸﻴﺩ ﻋﻠﻰ ﻭﺍﻟﻌﻤل ﺍﻟﻌﺎﻤﺔ ﻭﺍﻹﻴﺭﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﻤﺘﻠﻜﺎﺕ
36.
ﺍﻟﻤدﻭنﺔ ﺇﻋدﺍﺩ ﻓﻲ
ﻋﻠﻴهﺎ ﺍلﻋﺘﻤﺎﺩ تم ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟركﺎئزﺍﻟﻤدﻭنﺔ ﺇﻋدﺍﺩ ﻓﻲ ﻋﻠﻴهﺎ ﺍلﻋﺘﻤﺎﺩ تم ﺍﻟﺘﻲ ﺍﻟركﺎئز ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﺭﻜﺎﺌﺯ ﻀﻭﺀ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺩﻭﻨﺔ ﺍﻋﺩﺍﺩ ﺘﻡﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ: ◦1ﺍﻟﺩﺴﺘﻭﺭ.ﺍﻟﻤﺼﺭﻱ ◦2.ﺒﺎﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤدنﻴﻴن ﺍﻟﻌﺎﻤﻠﻴﻥ ﻨﻅﺎﻡ ﻗﺎﻨﻭﻥ ◦3ﺍﻟﻠﻭﺍﺌﺢﺍﻹﺩﺍﺭﻴﺔ. ◦4ﺍﻟﻌﺭﻑﺍﻹﺩﺍﺭﻱ. ◦5ﻭﺨﺎﺼﺔ ﺍﻟﻭﻅﻴﻔﻲ ﺍﻟﺴﻠﻭﻙ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﻓﻲ ﺍﻟﺩﻭﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺎﺕ ﺘﻭﺠهﺎﺕ ﺍلﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ ﻭﻤﻨﻅﻤﺔ ، ﺍﻹﻨﻤﺎﺌﻲ ﺍﻟﻤﺘﺤﺩﺓ ﺍﻷﻤﻡ ﺒﺭﻨﺎﻤﺞ ﺍ ﻭﺍلﺘﺤﺎﺩﻷﻓﺭﻴﻘﻲ. ◦6ﻟﺤﻘﻭﻕ ﺍﻷﺴﺎﺴﻴﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﺩﺉﺍﻹﻨﺴﺎﻥ. ◦7ﺍﻷﻭﺭﻭﺒﻴﺔ ﺍﻟﺩﻭل ﻤﻥ ﻜﺒﻴﺭ ﻋﺩﺩ ﻤﺩﻭﻨﺎﺕﻭﺍﻟﻌﺭﺒﻴﺔ.
37.
:يﻠﻲ مﺎ ﺍلﻟﺘزﺍﻡ
هذﺍ ﻭيﺸﻤل .1بﺸﻜل ﺍﻟﻌﺎمﺔ ﺍﻟوظﻴﻔﻴﺔ ﻭﺍتجﺒﺎتﻪ بﺘﻨﻔﻴذ ﺍﻟﻤوظف ﺍﻟﺘزﺍﻡ : شﺨﺼﻲ ﻭﺍتجﺒﺎتﻪ تﻨﻔﻴذ مهﻤﺔ تﻔويض ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﻤوظف يﺠوﺯ ل .ﺃ بﺸﻜل بذﻟك مﻔوضﺎ يﻜن ﻟم مﺎ ،آخر شﺨص ﺇﻟﻰ ﺍﻟوظﻴﻔﻴﺔ ﺭئﻴﺴﻪ من صريﺢ خطﻲ تﻔويض ﺃﻭ ﺍﻟﻘﺎنوﻥ بﻤوتجب ،صريﺢ .ﺍﻟﻘﺎهرﺓ ﺍﻟﻘوﺓ حﺎﻟﺔ ﻓﻲ ﺃﻭ ،ﺍﻟﻤﺒﺎشر ﺍﻟﺘزﺍمﺎ ﺍﻟﻌﺎمﺔ ﻭﺍتجﺒﺎتﻪ بﺘﻨﻔﻴذ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤوظف ﺍﻟﺘزﺍﻡ يﻌﺘﺒر .ﺏ .ﺍﻟﻔرﺩيﺔ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎءﺓ ﺍﻟﻤﺴؤﻭﻟﻴﺔ مﺒدﺃ ﻋﻠﻰ بﻨﺎء ،شﺨﺼﻴﺎ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤوظف ﺍﻟﺘزﺍمﺎﺕﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤوظف ﺍﻟﺘزﺍمﺎﺕ
38.
2. ،بدﻗﺔ ﺍﻟﻌﺎمﺔ
ﺍﻟوﺍتجﺒﺎﺕ بﺘﻨﻔﻴذ ﺍﻟﻤوظف ﺍﻟﺘزﺍﻡ حﺴﻨﺔ ﻭبﻨﻴﺔ بﺎﻟثﻘﺔ تجدير ﻭبﺸﻜل : ﺍﻟوﺍتجﺒﺎﺕ بﺘﻨﻔﻴذ ﻗﻴﺎمﻪ ﻋﻨد ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤوظف ﻋﻠﻰ .ﺃ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ ﺍلﻋﺘﺒﺎﺭ بﻌﻴن يﺄخذ ﺃﻥ ﺍﻟوظﻴﻔﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤهﺎﻡ ﻭﻗوﺍﻋد ﻗوﺍنﻴن ﺃيﺔ تطﺒﻴق ﻋﻠﻴﻪ ﻭيﺤب ،ﻓﻘط ﺍﻟﻌﺎمﺔ ﻭظﻴﻔﺘﻪ بطﺒﻴﻌﺔ ﻋلﻗﺔ ﺫﺍﺕ ﺍﻟﻤﻔﻌول سﺎﺭيﺔ ﻭﻟوﺍئﺢ ﺍسﺘثﻨﺎء .بدﻭﻥ ﻋﻠﻰ ﺍﻟوظﻴﻔﻴﺔ ﻭﺍتجﺒﺎتﻪ تﻨﻔﻴذ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤوظف ﻋﻠﻰ . ﺏ ﻭبﻤوضوﻋﻴﺔ حﺴﻨﺔ ﻭبﻨﻴﺔ ﻭبدﻗﺔ ،ﺍﻟﺴرﻋﺔ .ﻭتجﻪ
39.
،3بهﺎ ﻭﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ،ﺍﻟﻌﺎمﺔ
ﺍﻟوﺍتجﺒﺎﺕ بﺘﻨﻔﻴذ ﺍﻟﻤوظف ﺍﻟﺘزﺍﻡ ، ﻭﻓﻘﺎ ،مﻌﻘوﻟﺔ ﺯمﻨﻴﺔ ﻓﺘرﺓ ضﻤن ﺃﻭ ،ﻭسريﻊ ﻓوﺭﻱ بﺸﻜل ..ﺍﻟﻤﻤﺎﺭسﺎﺕ ﻷﻓﻀل ﺍﻟوﻗت ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻪ مﻘر ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺤﻀوﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤوظف ﻋﻠﻰ .ﺃ بهﺎ ﺍﻟﻤﻌﻤول ﻟﻠوﺍئﺢ طﺒﻘﺎ ،ﺍﻟﻤﺤدﺩ ﺍﻟرسﻤﻲ ﺍﻟﻌﻤل ﻟﺒدﺍيﺔ ﺍﻟﻤﺤدﺩ ،ﺍﻟﺸﺄﻥ هذﺍ ﻓﻲخلل ﻋﻤﻠﻪ مﻜﺎﻥ ﻓﻲ مﺘوﺍتجدﺍ يﻜوﻥ ﻭﺃﻥ ﺍﻟرسﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤل سﺎﻋﺎﺕبوﺍتجﺒﺎﺕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺍﻟﺘزﺍمﺎتﻪ ﻟﺘﻨﻔﻴذ .ﻭمﻨﺼﺒﻪ ﻭظﻴﻔﺘﻪ ،ﻭﺍتجﺘهﺎﺩ بﺠد ﺍﻟوظﻴﻔﻴﺔ بﻤهﺎمﻪ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤوظف ﻋﻠﻰ .ﺏ .ﺍﻟﻌﻤل سﺎﻋﺎﺕ خلل
40.
خﺎﺭج ﺍﻟﻌﻤل ﻋن
يﺘوﺍنﻰ ﺃل ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤوظف ﻋﻠﻰ .ج ﺍﻟﻌﺎمﺔ ﺍﻟﻤﺼﻠﺤﺔ كﺎنت ﺇﺫﺍ ،ﺍﻟرسﻤﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤل سﺎﻋﺎﺕ ،ﺍﻟﻤﺒﺎشر ﺭئﻴﺴﻪ تﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﻋﻠﻰ ﻭبﻨﺎء ﺫﻟك تﻘﺘﻀﻲ .ﺍﻟﻌﺎمﺔ ﺍﻟﺨدمﺔ ﺍسﺘﻤرﺍﺭيﺔ بغرض ﻭﺫﻟك خلل بﺎﻟوظﻴﻔﻪ ﺍﻟﺘزﺍمﻪ تﻨﻔﻴذ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤوظف ﻋﻠﻰ .ﺩ مثل تﺤديد ﻋدﻡ حﺎﻟﺔ ﻭﻓﻲ ،مﺤدﺩﺓ ﺯمﻨﻴﺔ مهﻠﺔ ﺃيﺔ ﺯمﻨﻴﺔ ﻓﺘرﺓ خلل تﻨﻔﻴذهﺎ يﺠب ﺍﻟزمﻨﻴﺔ ﺍﻟﻤهﻠﺔ هذﻩ .مﻌﻘوﻟﺔ
41.
بﺎلحﺘرﺍﻡ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤوظف
ﺍﻟﺘزﺍﻡ ثﺎﻟثﺎ ﻭﺍﻟزملء ﺍﻟرﺅسﺎء تﺠﺎﻩ ﻭﺍﻟﻠﺒﺎﻗﺔ .ﻭﺍﻟﻌﺎمﺔ بﺎﻟولء ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﻤوظف ﺍﻟﺘزﺍﻡ بﺎﻟﻘوﺍنﻴن ﻭﺍﻟﺘﻘﻴد ﻟﻠدﻭﻟﺔ ﻭﺍﻹخلص .ﺍﻟﻤهﻨﻴﺔ ﻭﺍﻷصول
42.
ﺍﻟﻤرﻓﻘﺔ ﺍﻟﻤدﻭنﺔ بﻨوﺩ
تﺎبﻊﺍﻟﻤرﻓﻘﺔ ﺍﻟﻤدﻭنﺔ بﻨوﺩ تﺎبﻊ
43.
استماعكم لحسن لً
جزي شكرا /.يونس محمد مجدي د ﺍلتﺼﺎل مﻌﻠومﺎﺕ ﺭﻗم مﺤﻤول:01020030025 ﺍﻟﻜﺘرﻭنﻲ بريد:magdnes@hotmail.com بوﻙ ﻓﻴس:DrMagdy Youness تويﺘر:magdness@
Descargar ahora