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Ch.1 concepts du management
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Standards et certification dans le management de projet

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Présentation des standards et certification dans le management de projet: PMI (CAPM, PMP) - Axelos (Prince2) - IPMA

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Standards et certification dans le management de projet

  1. 1. Standards et cer+fica+ons en Management de Projets: PMI®, Axelos®, IPMA® Dirk Doppelfeld, PMP®, Prince2®
  2. 2. Objec+fs •  Donner une vision globale – Sur les standards du PMI®, APMG® et IPMA® – Sur les cer+fica+ons PMP®, CAPM®, Prince2® et IPMA®
  3. 3. Agenda •  Introduc+on •  Le PMI®, le PMBoK® et les cer+fica+ons PMP® et CAPM® •  Axelos® avec les cer+fica+ons Prince2® Founda+on et Pra+cioner •  L’IPMA® avec les différents niveau de cer+fica+on •  Conclusion
  4. 4. Introduc+on •  Dirk Doppelfeld, PMP®, Prince2® Prac+cioner et formateur accrédité Prince2® •  Consultant – Formateur, fondateur de la société Project & Service Solu+ons – Management de projet – Management interculturel – Management des Services •  Vice-Président du PMI France
  5. 5. Le PMI® Making project management indispensable for business results
  6. 6. Quelques dates •  1969 Naissance du PMI® •  1984 Cer+fica+on PMP® •  1996 Paru+on du premier PMBOK® •  Actuellement PMBOK® 5th édi+on •  Version 6 est prévue pour fin 2016 – début 2017
  7. 7. Quelques chiffres 2016
  8. 8. Il y a 3 ans…
  9. 9. 6.8% Membership 5.1% PMPs 60.4% Membership 47.1% PMPs 15.6% Membership 14.0% PMPs 17.2% Membership 33.8% PMPs 2015 478,493 Total Members | 694,534 Credential Holders | Every Country
  10. 10. Le PMBOK® - Sa « philosophie » •  Project Management Body of Knowledge •  Ce n’est pas une méthode!!!!! •  C’est un recueil de bonnes pra+ques •  Et pourquoi pas de méthode? •  Parce que chaque projet est différent et unique, alors il n’existe pas UNE méthode. •  Donc, le PMBOK® propose quoi?
  11. 11. Le PMBOK® •  5 Groupes des processus (démarrage, planifica+on, exécu+on, surveillance, clôture) •  10 domaines de connaissance –  Management de l’intégra+on –  Management du contenu –  Management des délais –  Management des coûts –  Management de la qualité –  Management des ressources humaines –  Management de la communica+on –  Management des risques –  Management des approvisionnements –  Management des par+es prenantes •  47 processus de management de projet avec des bonnes pra+ques à l’intérieur de chaque processus
  12. 12. Le PMBOK® •  Pour chaque projet son approche, sa méthode •  A vous de choisir les processus et les bonnes pra+ques appropriés à votre projet •  Le PMBOK® donne les ingrédients et les ou+ls… •  … vous êtes le chef cuisinier!
  13. 13. Les autres standards du PMI® •  The Standard for Program Management®, troisième édi+on •  The Standard for Porpolio Management®, troisième édi+on •  Organisa+onal Project Management Maturity Model® (OPM3®)
  14. 14. Les cer+fica+ons PMP® et CAPM® •  PMP®: Project Management Professionnal •  CAPM®: Cer+fied Associate in Project Management
  15. 15. Le PMP® •  Prérequis: – Diplôme niveau licence, expérience professionnelle de 4500 heures en management de projet, 35 heures de forma+on en management de projets ou – Diplôme du secondaire, expérience professionnelle d’au moins 5 ans, 35 heures de forma+on en management de projets
  16. 16. Le PMP® •  La prépara+on: – Cours de prépara+on à la cer+fica+on (au moins 35 heures) recommandé – Inves+ssement personnel fort (en moyenne 100 heures) – Prépara+on du dossier d’inscrip+on
  17. 17. Le PMP® •  L’examen: –  4 heures –  200 ques+ons QCM –  « Pass score »: 61% - 65% –  Examen en anglais (« language aid » en français disponible) –  Dans un centre Prometric –  Livre fermé •  Renouvellement après trois ans en obtenant 60 PDU
  18. 18. Le CAPM® •  Prérequis: – Diplôme niveau licence et 1500 heures (= 1 an) d’expérience professionnelle ou – Diplôme niveau licence et 23 heures de forma+on en management de projet
  19. 19. Le CAPM® •  Prépara+on: – Cours de prépara+on à la cer+fica+on (au moins 23 heures) recommandé – Inves+ssement personnel fort (en moyenne 100 heures) – Prépara+on du dossier d’inscrip+on – Différence avec le PMP: pas de ques+ons sur l’aspect comportemental
  20. 20. Le CAPM® •  L’examen: –  3 heures –  150 ques+ons QCM –  « Pass score »: 61% - 65% –  Examen en anglais (« language aid » en français disponible) –  Dans un centre Prometric –  Livre fermé •  Valable pendant 5 ans •  Pas de renouvellement (sauf par examen)
  21. 21. Les autres cer+fica+ons du PMI® •  PgMP® – Program Management Professional des+né au Managers de Programmes. •  PfMP® – Porpolio Management Professonal à l’auen+on de Responsable de portefeuille de projet. •  PMI-ACP® – PMI Agile Cer+fied Prac+cioner pour les prac+ciens des approches Agile. •  PMI-PBA® – PMI Professional in Business Analysis •  PMI-SP® -PMI Scheduling Professionnal •  PMI-RMP® – PMI Risk Management Professional
  22. 22. La valeur et les avantages des cer+fica+ons du PMI® •  PMP®: Cer+fica+on la plus connu et la plus reconnu •  Montre l’inves+ssement – L’examen – La prépara+on •  Montre l’expérience professionnelle
  23. 23. Axelos®
  24. 24. AXELOS •  Manage, développe et améliore le portefeuille de bonnes pra+ques –  Management de projets (PRINCE2®), programme (MSP®) –  Systèmes d’informa+on (ITIL®) –  Management des risques et bénéfices , conduite du changement, etc •  Joint venture entre le gouvernement britannique et Capita •  Standard britannique
  25. 25. Prince2® en quelques mots •  « Projects in controlled environments » •  Crée en 1989 (PRINCE®), PRINCE2® en 1996 •  7 principes •  7 thèmes •  7 processus •  Des produits management – Documents de projets •  Référen+el: Réussir le Management de Projet avec Prince2 •  400 000 cer+fiés (prac+cioner) •  C’est une méthode!
  26. 26. La maison Prince2®
  27. 27. Les processus Contrôler une Séquence Gérer la Livraison des Produits Contrôler une Séquence Gérer la Livraison des Produits Diriger le Projet LS CP LS IP ÉP Direc+on Manage- ment Livraison Pré-projet Séquence d’ini+alisa+on Séquence(s) de livraison suivante(s) Dernière Séquence de livraison Légende ÉP = Élaborer le Projet IP = Ini0alisa0on du Projet LS = Gérer une Limite de Séquence CP = Clore le Projet
  28. 28. Les produits management •  26 produits management – Référen+els - Plans – Enregistrements – Rapports
  29. 29. La cer+fica+on Prince2® •  Deux niveaux: – Founda+on – Prac+cioner
  30. 30. Prince2 Founda+on® •  Prérequis: - •  Prépara+on: Forma+on de 3 jours avec l’examen à la fin mais pas obligatoire •  L’examen: – Terminologie, connaissance – 1 heure, 75 ques+ons (dont 70 noté) QCM, pass score: 35 – Livre fermé •  Validité: à vie
  31. 31. Prince2 Prac+cioner •  Prérequis: Prince2 Founda+on® (pas nécessaire pour les PMP) •  Prépara+on: Souvent cours de prépara+on de 5 jours avec l’examen le 5ème jour (et Founda+on le 4ème jour) •  Examen: –  Applica+on des principes, thèmes et processus avec une étude de cas •  Durée 2h30 •  8 groupes de 10 ques+ons (thèmes et processus), QCM plus sophis+qué •  « Pass score »: 44 bonnes réponses •  Examen à livre ouvert (Manuel Prince2) •  Renouvellement: au plus tôt après 3 ans, au plus tard après 5 ans
  32. 32. Prince2 Prac+cioner® •  Renouvellement: – au plus tôt après 3 ans, au plus tard après 5 ans – Examen basé sur une étude de cas – 3 groupes de 10 ques+ons – « Pass score » 17 points – 1 heure – Livre ouvert •  Ou? En ligne ou chez un organisme accrédité
  33. 33. Valeur et avantages de Prince2® •  Structuré et structurant •  Met l’accent sur certains points importants – Gouvernance – Organisa+on – Management du RSI et bénéfices •  Flexible et adaptable
  34. 34. IPMA® Interna+onal Project Management Associa+on
  35. 35. IPMA® •  Organisme suisse •  Fondé en 1965 •  250 000 cer+fiés sur 4 niveaux donc 75 000 en A, B, C •  Organisa+on fédérale –  Organisme de management de projet na+onaux –  En France: AFITEP jusqu’en 2014, SMaP (Société de Management de Projet) •  Associa+on professionnelle du management de projet
  36. 36. Le réferen+el •  Base de compétences de l’IPMA (ICB) •  Téléchargeable sur www.ipma.ch •  Décrit 46 éléments de compétence en management de projet regroupés sous trois groupes – Comportementale – Contextuelle – Technique L’oeil des compétences
  37. 37. Compétence Technique •  Compétences pour – Ini+er et démarrer – Exécuter – Et clore un projet
  38. 38. Un exemple – Interested par+es •  Défini+on et descrip+on:
  39. 39. Un exemple – Interested par+es •  Etapes:
  40. 40. Un exemple – Interested Par+es •  Sujets adressés et niveaux de compétences
  41. 41. Compétences comportementales •  Descrip+on des comportements importants pour un management de projet efficace
  42. 42. Compétences contextuelles •  Descrip+ons des concepts du projet, portefeuille et programme •  Descrip+on du lien entre les trois éléments •  Descrip+on du lien avec la ou les organisa+ons impliquées dans le projet
  43. 43. Compétences contextuelles
  44. 44. Les niveaux de cer+fica+ons •  Niveau A: Directeur de projet cer+fié: ges+on des portefeuilles et des programmes complexes •  Niveau B: Responsable de projet confirmé cer+fié: ges+on des projets complexes. •  Niveau C: Responsable de projet cer+fié: ges+on des projets d’une complexité limitée. •  Niveau D: Collaborateur cer+fié en ges+on de projet: applica+on des connaissances en ges+on de projet
  45. 45. Prérequis •  Niveau A: BAC+5, 5 années d’expérience dont 3 ans à un poste de direc+on de ges+on de portefeuille •  Niveau B: BAC+5, 5 années d’expérience dont 3 comme responsable de projets complexes •  Niveau C: BAC+2/3, 3 années d’expérience dans la ges+on de projets non complexes •  Niveau D: BAC+2/3, connaissance de tous les aspects de la ges+on de projet. 1 année d’expérience requise dans certains pays
  46. 46. Les cer+fica+ons
  47. 47. Auto-évalua+on
  48. 48. Auto-évalua+on
  49. 49. En France – La SMaP •  Niveau D: – QCM de 60 Ques+ons –  + 2 ques+ons de raisonnement logique –  + 2 ques+ons ouvertes (à choisir parmi 3) – 3 heures – Référen+el : NCB3 (référen+el spécifique à la SMaP) adapté du référen+el ICB3 de l’IPMA
  50. 50. En France – La SMaP •  Niveau C: –  QCM de 30 Ques+ons –  + 2 ques+ons de raisonnement logique –  + 1 ques+on ouverte (à choisir parmi 2) –  En 1 heure –  Atelier de mise en situa+on (workshop) permeuant aux candidats d’être observés par 2 ou 3 assesseurs dans le cadre d’évènements spécifiques à un projet. –  Entre+en reprenant des éléments du dossier d’éligibilité et du travail en atelier Ou –  Présenta+on d’un mémoire devant un jury de 2 ou 3 assesseurs
  51. 51. En France – La SMaP •  Niveau B et A: – Présenta+on d’un mémoire devant un jury de 2 ou 3 assesseurs
  52. 52. Reconduc+on •  Validité: 5 ans •  Niveau D: Examen QCM •  Niveau C, B, A: Prouver qu’on exerce toujours le mé+er en ques+on.
  53. 53. Valeur et avantages •  Référen+el basé sur des compétences, moins sur des processus •  Cer+fica+on très complète •  Basé sur un retour d’expérience réel
  54. 54. Conclusions •  Standards complémentaires •  et ne s’opposent pas •  Prince2®: structure et structurant, met l’accent sur quelques aspects importants, peu de bonnes pra+ques •  IPMA®: Accent sur les compétences, peu de bonnes pra+ques, peu connu, des cer+fica+ons très proches de la réalité, •  PMI®: Très complet et sophis+qué, bonnes pra+ques, le plus connu et le plus reconnu
  55. 55. Ques+ons? Merci beaucoup! Dirk Doppelfeld dirk.doppelfeld@pss-consul+ng.eu www.pss-consul+ng.eu www.themul+culturalpm.com - en construc+on

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