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Similaire à Standards et certification dans le management de projet
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Standards et certification dans le management de projet
- 3. Agenda • Introduc+on • Le PMI®, le PMBoK® et les cer+fica+ons PMP® et CAPM® • Axelos® avec les cer+fica+ons Prince2® Founda+on et Pra+cioner • L’IPMA® avec les différents niveau de cer+fica+on • Conclusion
- 4. Introduc+on • Dirk Doppelfeld, PMP®, Prince2® Prac+cioner et formateur accrédité Prince2® • Consultant – Formateur, fondateur de la société Project & Service Solu+ons – Management de projet – Management interculturel – Management des Services • Vice-Président du PMI France
- 6. Quelques dates • 1969 Naissance du PMI® • 1984 Cer+fica+on PMP® • 1996 Paru+on du premier PMBOK® • Actuellement PMBOK® 5th édi+on • Version 6 est prévue pour fin 2016 – début 2017
- 9. 6.8% Membership 5.1% PMPs 60.4% Membership 47.1% PMPs 15.6% Membership 14.0% PMPs 17.2% Membership 33.8% PMPs 2015 478,493 Total Members | 694,534 Credential Holders | Every Country
- 10. Le PMBOK® - Sa « philosophie » • Project Management Body of Knowledge • Ce n’est pas une méthode!!!!! • C’est un recueil de bonnes pra+ques • Et pourquoi pas de méthode? • Parce que chaque projet est différent et unique, alors il n’existe pas UNE méthode. • Donc, le PMBOK® propose quoi?
- 11. Le PMBOK® • 5 Groupes des processus (démarrage, planifica+on, exécu+on, surveillance, clôture) • 10 domaines de connaissance – Management de l’intégra+on – Management du contenu – Management des délais – Management des coûts – Management de la qualité – Management des ressources humaines – Management de la communica+on – Management des risques – Management des approvisionnements – Management des par+es prenantes • 47 processus de management de projet avec des bonnes pra+ques à l’intérieur de chaque processus
- 12. Le PMBOK® • Pour chaque projet son approche, sa méthode • A vous de choisir les processus et les bonnes pra+ques appropriés à votre projet • Le PMBOK® donne les ingrédients et les ou+ls… • … vous êtes le chef cuisinier!
- 13. Les autres standards du PMI® • The Standard for Program Management®, troisième édi+on • The Standard for Porpolio Management®, troisième édi+on • Organisa+onal Project Management Maturity Model® (OPM3®)
- 17. Le PMP® • L’examen: – 4 heures – 200 ques+ons QCM – « Pass score »: 61% - 65% – Examen en anglais (« language aid » en français disponible) – Dans un centre Prometric – Livre fermé • Renouvellement après trois ans en obtenant 60 PDU
- 20. Le CAPM® • L’examen: – 3 heures – 150 ques+ons QCM – « Pass score »: 61% - 65% – Examen en anglais (« language aid » en français disponible) – Dans un centre Prometric – Livre fermé • Valable pendant 5 ans • Pas de renouvellement (sauf par examen)
- 21. Les autres cer+fica+ons du PMI® • PgMP® – Program Management Professional des+né au Managers de Programmes. • PfMP® – Porpolio Management Professonal à l’auen+on de Responsable de portefeuille de projet. • PMI-ACP® – PMI Agile Cer+fied Prac+cioner pour les prac+ciens des approches Agile. • PMI-PBA® – PMI Professional in Business Analysis • PMI-SP® -PMI Scheduling Professionnal • PMI-RMP® – PMI Risk Management Professional
- 22. La valeur et les avantages des cer+fica+ons du PMI® • PMP®: Cer+fica+on la plus connu et la plus reconnu • Montre l’inves+ssement – L’examen – La prépara+on • Montre l’expérience professionnelle
- 23. Axelos®
- 24. AXELOS • Manage, développe et améliore le portefeuille de bonnes pra+ques – Management de projets (PRINCE2®), programme (MSP®) – Systèmes d’informa+on (ITIL®) – Management des risques et bénéfices , conduite du changement, etc • Joint venture entre le gouvernement britannique et Capita • Standard britannique
- 25. Prince2® en quelques mots • « Projects in controlled environments » • Crée en 1989 (PRINCE®), PRINCE2® en 1996 • 7 principes • 7 thèmes • 7 processus • Des produits management – Documents de projets • Référen+el: Réussir le Management de Projet avec Prince2 • 400 000 cer+fiés (prac+cioner) • C’est une méthode!
- 27. Les processus Contrôler une Séquence Gérer la Livraison des Produits Contrôler une Séquence Gérer la Livraison des Produits Diriger le Projet LS CP LS IP ÉP Direc+on Manage- ment Livraison Pré-projet Séquence d’ini+alisa+on Séquence(s) de livraison suivante(s) Dernière Séquence de livraison Légende ÉP = Élaborer le Projet IP = Ini0alisa0on du Projet LS = Gérer une Limite de Séquence CP = Clore le Projet
- 28. Les produits management • 26 produits management – Référen+els - Plans – Enregistrements – Rapports
- 30. Prince2 Founda+on® • Prérequis: - • Prépara+on: Forma+on de 3 jours avec l’examen à la fin mais pas obligatoire • L’examen: – Terminologie, connaissance – 1 heure, 75 ques+ons (dont 70 noté) QCM, pass score: 35 – Livre fermé • Validité: à vie
- 31. Prince2 Prac+cioner • Prérequis: Prince2 Founda+on® (pas nécessaire pour les PMP) • Prépara+on: Souvent cours de prépara+on de 5 jours avec l’examen le 5ème jour (et Founda+on le 4ème jour) • Examen: – Applica+on des principes, thèmes et processus avec une étude de cas • Durée 2h30 • 8 groupes de 10 ques+ons (thèmes et processus), QCM plus sophis+qué • « Pass score »: 44 bonnes réponses • Examen à livre ouvert (Manuel Prince2) • Renouvellement: au plus tôt après 3 ans, au plus tard après 5 ans
- 33. Valeur et avantages de Prince2® • Structuré et structurant • Met l’accent sur certains points importants – Gouvernance – Organisa+on – Management du RSI et bénéfices • Flexible et adaptable
- 35. IPMA® • Organisme suisse • Fondé en 1965 • 250 000 cer+fiés sur 4 niveaux donc 75 000 en A, B, C • Organisa+on fédérale – Organisme de management de projet na+onaux – En France: AFITEP jusqu’en 2014, SMaP (Société de Management de Projet) • Associa+on professionnelle du management de projet
- 36. Le réferen+el • Base de compétences de l’IPMA (ICB) • Téléchargeable sur www.ipma.ch • Décrit 46 éléments de compétence en management de projet regroupés sous trois groupes – Comportementale – Contextuelle – Technique L’oeil des compétences
- 43. Compétences contextuelles • Descrip+ons des concepts du projet, portefeuille et programme • Descrip+on du lien entre les trois éléments • Descrip+on du lien avec la ou les organisa+ons impliquées dans le projet
- 45. Les niveaux de cer+fica+ons • Niveau A: Directeur de projet cer+fié: ges+on des portefeuilles et des programmes complexes • Niveau B: Responsable de projet confirmé cer+fié: ges+on des projets complexes. • Niveau C: Responsable de projet cer+fié: ges+on des projets d’une complexité limitée. • Niveau D: Collaborateur cer+fié en ges+on de projet: applica+on des connaissances en ges+on de projet
- 46. Prérequis • Niveau A: BAC+5, 5 années d’expérience dont 3 ans à un poste de direc+on de ges+on de portefeuille • Niveau B: BAC+5, 5 années d’expérience dont 3 comme responsable de projets complexes • Niveau C: BAC+2/3, 3 années d’expérience dans la ges+on de projets non complexes • Niveau D: BAC+2/3, connaissance de tous les aspects de la ges+on de projet. 1 année d’expérience requise dans certains pays
- 47. Les cer+fica+ons
- 48. Auto-évalua+on
- 49. Auto-évalua+on
- 51. En France – La SMaP • Niveau C: – QCM de 30 Ques+ons – + 2 ques+ons de raisonnement logique – + 1 ques+on ouverte (à choisir parmi 2) – En 1 heure – Atelier de mise en situa+on (workshop) permeuant aux candidats d’être observés par 2 ou 3 assesseurs dans le cadre d’évènements spécifiques à un projet. – Entre+en reprenant des éléments du dossier d’éligibilité et du travail en atelier Ou – Présenta+on d’un mémoire devant un jury de 2 ou 3 assesseurs
- 52. En France – La SMaP • Niveau B et A: – Présenta+on d’un mémoire devant un jury de 2 ou 3 assesseurs
- 53. Reconduc+on • Validité: 5 ans • Niveau D: Examen QCM • Niveau C, B, A: Prouver qu’on exerce toujours le mé+er en ques+on.
- 54. Valeur et avantages • Référen+el basé sur des compétences, moins sur des processus • Cer+fica+on très complète • Basé sur un retour d’expérience réel
- 55. Conclusions • Standards complémentaires • et ne s’opposent pas • Prince2®: structure et structurant, met l’accent sur quelques aspects importants, peu de bonnes pra+ques • IPMA®: Accent sur les compétences, peu de bonnes pra+ques, peu connu, des cer+fica+ons très proches de la réalité, • PMI®: Très complet et sophis+qué, bonnes pra+ques, le plus connu et le plus reconnu