Pour bâtir leadership et talent, les organisations doivent mettre l’accent sur des programmes procurant des avantages organisationnels directs ou aidant à la résolution de problèmes. Les RH, un outil stratégique Le sondage de Deloitte auprès de 1 300 dirigeants d’entreprise répartis dans 59 pays révèle des tendances en capital humain qui influeront sur la course aux talents, les ressources humaines (RH) et les affaires en général. Les entreprises de premier plan regardent plus loin, laissant derrière la grande récession , et se tournent vers les nouveaux horizons de 2020 axés sur les talents, la mondialisation, la croissance et l’innovation. La perspective canadienne En comparaison avec leurs homologues mondiaux, les dirigeants canadiens se concentrent davantage sur une « marque employeur », une stratégie de plus en plus importante pour attirer et conserver les talents cruciaux. Cette tendance canadienne et d’autres sont décrites dans Façonner de nouveaux horizons : tendances canadiennes relatives au capital humain en 2013. Tendances mondiales Le rapport mondial Façonner de nouveaux horizons : tendances relatives au capital humain en 2013 présente les 13 tendances mondiales qui façonneront les talents, les RH et les affaires mondiales pour les prochaines années. Le succès d’une organisation dépend des talents qui renforcent sa compétitivité. Pour devenir florissante, votre entreprise devra optimiser son approche dans le recrutement, la rétention et la gestion des talents. Il est temps de prioriser le capital humain dans votre programme stratégique. Entre janvier et février 2013, Deloitte a mené une enquête auprès de plus de 1 300 chefs d'entreprise et cadres supérieurs des RH dans 59 régions à l'échelle des principales régions économiques du monde. deloitte.ca/tendancesrh2013

1. Tendances et priorités
relatives au capital
humain en 2013
Des décisions proactives pour
les leaders d’entreprise canadiens
Façonner de nouveaux horizons | Tendances canadiennes relatives au capital humain en 2013

2. 6tendances relatives au capital humain en 2013
Transformer les RH pour répondre aux nouvelles
priorités de l’entreprise
La guerre de perfectionnement des talents est croissante
Accélération organisationnelle : augmenter la valeur de
vos initiatives de changement
Innover avec une image de marque axée sur le talent
Leadership, la suite : déboulonner le mythe du superhéros
Les conseils d’administration changent la donne
pour les RH
1
2
3
4
5
6

3. 67 %des répondants pensent que la
tendance est très pertinente actuellement
Transformer les RH pour
répondre aux nouvelles
priorités de l’entreprise
1
tendance

4. Les RH sont trop axées sur l’excellence
opérationnelle
Les partenaires d’affaires des RH encouragent les
relations de travail et la performance plutôt que les
stratégies d’affaires liées à la planification des talents
Faits

5. Perfectionner les talents et leur leadership pour assurer
le soutien des stratégies à plus long terme
Se concentrer sur la gestion des talents, les marchés
émergents et l’organisation des RH
Solutions

6. La guerre de
perfectionnement des
talents est croissante
67 % des répondants pensent que la
tendance est très pertinente actuellement
2
tendance

7. Un tiers des employeurs canadiens ne peuvent
pas trouver de main-d’oeuvre qualifiée
La concurrence pour recruter des talents rares
ayant des compétences spécialisées ne connaît
pas de frontière
Les meilleurs talents risquent de partir
Les coûts de roulement des employés sont
en augmentation
Faits

8. Améliorer l’engagement des employés
Perfectionner les compétences des employés
Recruter des gens pour leur potentiel futur, et non pas
juste pour pourvoir à un poste
Créer de nouveaux modèles de carrière qui seront moins
basés sur les processus, mais plutôt sur des projets
Solutions

9. 62 % des répondants pensent que la
tendance est très pertinente actuellement
Accélération organisationnelle :
augmenter la valeur de vos
initiatives de changement
3
tendance

10. Confrontées à des défis de plus en plus complexes, les
organisations exigent plus de leurs initiatives de changement
Les analystes, les propriétaires et les investisseurs veulent des
changements organisationnels afin de produire des résultats
concrets et soutenus plus rapidement
Ils perçoivent les programmes de changement ordinaires
comme des produits ne donnant que des résultats médiocres
Faits

11. Analyser les « données massives » pour identifier les
initiatives de changement qui donnent des résultats
Demander l’appui des leaders aguerris pour gérer
ces initiatives
Axer les efforts sur les initiatives qui produisent des
résultats durables
Solutions

12. 59 % des répondants pensent que la
tendance est très pertinente actuellement
Innover avec une image
de marque axée sur le talent
4
tendance

13. Les médias sociaux ont effacé toute frontière qui existait
entre la marque d’entreprise et la marque axée sur la
gestion des talents
Dans une économie centrée sur les connaissances, la
marque et la réputation de l’entreprise reposent sur les
gens qui y travaillent
Le Canada a le potentiel de devenir une zone
géographique très attrayante pour les meilleurs talents
— mais sommes-nous prêts à les accueillir?
Faits

14. Améliorer la souplesse : laissons venir les talents de partout dans
le monde et travailler de partout dans le monde
Accélérer le traitement et le nombre de demandes de
reconnaissance professionnelle des travailleurs immigrants qualifiés
Assurer la correspondance entre les programmes d’études
postsecondaires et la demande du marché de l’emploi
Favoriser la diversité et l’inclusion
Créer des relations solides pour attirer et retenir les
talents potentiels
Solutions

15. 57 % des répondants pensent que la
tendance est très pertinente actuellement
Leadership, la suite :
déboulonner le mythe
du superhéros
5
tendance

16. Les anciennes théories de leadership ne suivent pas la
vélocité du marché turbulent actuel
Il n’existe désormais plus un modèle de leadership qui
correspond à toutes les situations
Un marché dynamique et turbulent nécessite des
leaders spécialisés
Faits

17. Élaborer des programmes de RH qui font partie intégrante
des stratégies d’affaires
Affecter des leaders issus de secteurs autres que les RH
à des postes occupés par des spécialistes des RH afin
de favoriser une meilleure compréhension des activités
de l’entreprise et d’assurer des solutions plus pratiques
Solutions

18. 57 % des répondants pensent que la
tendance est très pertinente actuellement
Les conseils
d’administration changent
la donne pour les RH
6
tendance

19. Le rôle de leadership est méconnu ainsi que sa
valeur connexe
La qualité du leadership influence les questions
d’investissement et des stratégies
C’est une considération importante pour les
multinationales et celles qui sont gérées par leur
propriétaire
Faits

20. Développer une stratégie de la gestion des talents
Faire participer les chefs des RH à la stratégie de
l’entreprise, et plus tôt dans le processus
Rassurer les conseils d’administration que les
risques sont activement gérés
Solutions

21. Lisez le rapport complet
deloitte.ca/tendancesrh2013

22. Deloitte, l’un des cabinets de services professionnels les plus importants au Canada, offre des services dans les domaines de la
certification, de la fiscalité, de la consultation et des conseils financiers. Deloitte LLP, société à responsabilité limitée constituée en
vertu des lois de l’Ontario, est le cabinet membre canadien de Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Au Québec, Deloitte exerce ses
activités sous l’appellation Deloitte s.e.n.c.r.l., une société à responsabilité limitée constituée en vertu des lois du Québec.
Deloitte désigne une ou plusieurs entités parmi Deloitte Touche Tohmatsu Limited, société fermée à responsabilité limitée par
garanties du Royaume-Uni, ainsi que son réseau de cabinets membres dont chacun constitue une entité juridique distincte et
indépendante. Pour obtenir une description détaillée de la structure juridique de Deloitte Touche Tohmatsu Limited et de ses
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