L'unica costante della vita è il cambiamento. Buddha

1. i n v i ac i u n a m a i l
pe r s a pe r n e d i p i ù !
c h i a m ac i a l
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Vendere all’estero, cosa fare?
Se l’azienda è già presente all’estero: confrontare i risultati
raggiunti con i competitori diretti, adeguare la strategia di difesa,
migliorare la competitività per area, conquistare nuovi mercati.
Aumentare i volumi in 2/3 mercati: per acquisire maggiore forza
contrattuale attraverso il rafforzamento del business, per costruire i
ricavi nei mercati del prossimo decennio.
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Il fornitore è un patrimonio,
lo gestisci o lo subisci?
“Un soldo risparmiato è un soldo guadagnato” per questo motivo
approvvigionare è uno dei processi a valore aggiunto della Lean
Office. È un processo composto di metodo, controllo e marketing
d’acquisto, ma spesso viene banalizzato con una emissione di
ordini! Come hai strutturato il tuo parco fornitori? Quante visite fai
ai fornitori? Conosci il tuo fornitore? Conosci i suoi processi? Sei
consapevoli dei suoi sprechi? Quali prestazioni ha il tuo fornitore?
Le risposte a queste domande dovrebbero essere scontate per un
responsabile acquisti.
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La nostra proposta digitale può far crescere il
vostro business in modi totalmente nuovi.
Come affrontare le opportunità della comunicazione nei social
network per promuovere i prodotti. Gli strumenti per comunicare:
il sito Internet, le campagne di e-mail marketing ed il CRM.
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Istantanee di Management 03 // febbraio 2014
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La tua organizzazione ti porta soluzioni
o problemi?
La struttura organizzativa è l’ossatura di un’azienda produttiva.
Una cattiva organizzazione genera incapacità di superare le
difficoltà, è ingessata, è poco flessibile e non porta soluzioni, bensì
problemi! È possibile gestire organizzazioni flessibili orientate al
raggiungimento degli obiettivi in grado di creare valore aggiunto!
Cos’è il valore aggiunto? Chi crea valore aggiunto? Come lo crea?
Quando?
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