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Válido hasta el 18 de Marzo
Construya un Modelo de Control Presupuestario más flexible que se adapte
a entornos dinámicos
• Conozca los factores críticos para adaptar el Rolling Budget a cada tipo de negocio
• Diseñe un Plan de Contingencias ad hoc a la detección de desviaciones
• Sepa cómo reaccionar para modificar los Planes de Incentivos sobre Ventas
Utilice Rolling Budget
como herramienta ágil para:
 Controlar la gestión
 Tomar decisiones
 Identificar y aprovechar
nuevas oportunidades
David Jiménez Barajas
Finance LeaderMedSurg
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BOSTON SCIENTIFIC
Impartido por
Supere las limitaciones
de un presupuesto estático
desde la práctica
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Práctico
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Programa Executive
especialmente
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 Director Financiero
 Resp. de Presupuestos
 Resp. de Control de Gestión
 Resp. de Información Financiera
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Objetivos
 Descubrir cuándo y por qué razones se decide implantar un Rolling Budget
 Analizar ejemplos de implementación del Rolling Budget en distintas empresas y sectores
 Conocer las diferencias entre un Rolling Forecast y un Rolling Budget
 Aprender quién debe liderar el proceso de integración de un Rolling Budget
 Descubrir cómo superar las alteraciones y necesidad de ajustes inmediatos de un Rolling Budget
 Estudiar las técnicas de diseño, planificación y control de un Rolling Budget
 Evaluar las ventajas del Rolling Budget como herramienta de control de la dirección
Metodología Didáctica
La asimilación de los contenidos teóricos se realizará desde la comprensión, análisis y resolución de supuestos prácticos.
Instructor y alumnos tendrán la oportunidad de discutir experiencias y conectarlas con las mejores prácticas propuestas
en el programa.
Además los alumnos recibirán antes de la impartición del programa un supuesto práctico para que puedan ir analizándolo
y familiarizándose con él antes de su puesta en práctica durante las jornadas de trabajo.
Descubra cómo superar las limitaciones
de los presupuestos estáticos con un Rolling Budget
En un entorno de incertidumbre económica como el actual, las empresas están obligadas a gestionar más allá de la planificación
estratégica.
La lentitud de los procesos de presupuestación y sus altos costes son dos de los principales problemas de los responsables
financieros que esperan que la presupuestación genere beneficios en el negocio.
Nuestro Instructor le enseñará cómo superar la problemática de los presupuestos estáticos con la implementación de un Rolling
Budget.
MEDIA PARTNERS
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• Presupuestos por programas
• Base cero
• Flexibles
• Presupuestos por actividades
• Rolling Budget
Técnicas para el diseño,
planificación y control de un
Rolling Budget: características
principales de un Rolling Budget
• Definición del proceso
• Comparación del presupuesto
con los datos reales
MÓDULO III
FACTORES DE ÉXITO EN
LA IMPLEMENTACIÓN DE
UN ROLLING BUDGET: NUEVA
GESTIÓN Y PROCESOS
Cómo implantar con éxito un
Rolling Budget: distintos negocios,
distintas implementaciones
• Horizonte temporal. Ejemplos
de implementación en empresas/
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• Principios de liderazgo: qué partes
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en la integración y quién debe liderar
el proceso
• Planificación de tiempo y recursos
Cómo superar los inconvenientes
del Rolling Budget: alteraciones
y necesidad de ajustes inmediatos
• Detección rápida de las
desviaciones y su tratamiento
• Desviaciones en el presupuesto;
medidas correctoras y planes
de contingencia
• Planes de incentivos sobre ventas
Análisis de los factores de éxito
en la gestión y control de un
Rolling Budget como sistema
integrado de gestión
• Uso del Rolling Budget como
herramienta de control de la
dirección
• Contenido de los informes y uso
en las reuniones de dirección
• Vinculación de estrategia
a resultados
MÓDULO IV
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
EN LA IMPLEMENTACIÓN
DEL ROLLING BUDGET
• Importancia de adecuación de
los sistemas de información como
apoyo a la elaboración, seguimiento
y control del presupuesto
• Controles internos
MÓDULO I
INTRODUCCIÓN AL ROLLING
BUDGET: ROLLING FORECAST
vs. ROLLING BUDGET
Por qué un Rolling Budget:
en qué consiste
• Cuál es la problemática de
los presupuestos estáticos
en un entorno dinámico
• Rolling Forecast vs. Rolling Budget
• Cuándo y por qué razones se
decide implantar un Rolling Budget
• Cuál es la finalidad y los objetivos
a cubrir con esta técnica
presupuestaria
MÓDULO II
ADAPTACIÓN DE LAS TÉCNICAS
DE GESTIÓN Y CONTROL
PRESUPUESTARIO PARA LA
GESTIÓN CONTINUA DEL CAMBIO
Cómo pasar de la teoría
a la práctica en la aplicación
de las diferentes técnicas de
presupuestación: comparativa
de los diferentes tipos de procesos
presupuestarios
• Presupuestos incrementales
• Presupuestos estáticos
HORARIO
Martes, 12 de Abril de 2016
Recepción de los asistentes 9.45 h.
Apertura de la Jornada 10.00 h.
Café 11.30 - 12.00 h.
Almuerzo 14.30 - 16.00 h.
Fin de la Jornada 19.00 h.
Miércoles, 13 de Abril de 2016
Recepción de los asistentes 8.50 h.
Apertura de la Jornada 9.00 h.
Café 11.30 - 12.00 h.
Fin de la Jornada 14.30 h.
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formativo + Info @iir.es
Inscríbase y ahorre 200€
Válido hasta el 18 de Marzo
Construya un Modelo de Control Presupuestario más flexible que se adapte a entornos dinámicos
Incluye un análisis comparativo de los
diferentes tipos de procesos presupuestarios y
su adaptación a la gestión continua del cambio
 Presupuestos incrementales  Presupuestos estáticos
 Presupuestos por programas  Base cero
 Flexibles  Presupuestos por actividades
 Rolling Budget
Evalúe distintas empresas y sectores donde
ya se ha implementado el Rolling Budget
En ocasiones los métodos de presupuestación de las empresas no son los
más adecuados ante los cambios del mercado.
Es imprescindible disponer de una información capaz de adaptarse a múltiples
escenarios y que se pueda modificar en función de las necesidades. Para ello,
es importante que los métodos y herramientas de presupuestación estén en
constante evolución.
La implementación de un Rolling Budget permite a las empresas reaccionar
con mayor rapidez ante los cambios del entorno y pensar en el negocio como
un proceso dinámico.
iiR España le ofrece en este programa la oportunidad de aprender las técnicas
para el diseño, planificación y control de un Rolling Budget como sistema
integrado de planificación y generación de presupuestos.
Nuestro Instructor
David Jiménez Barajas
Finance LeaderMedSurg Southern
Cluster
BOSTON SCIENTIFIC
Executive MBA por el IE y Licenciado
en Administración y Dirección
de Empresas por la UCM. En su
dilatada experiencia, liderando
departamentos financieros de
compañías multinacionales
americanas, ha tenido a su cargo
las áreas de planificación, control
de gestión, reporting, contabilidad,
fiscalidad, tesorería, cuentas a
cobrar y pagar y auditoría, bajo
normativa contable española y
americana (US GAAP-IFRS). En
este entorno, ha estado largamente
expuesto a la normativa FCPA,
compatibilizando sus
responsabilidades con las de SOX
Officer durante más de 6 años.
Además de estas funciones en
empresas líderes del sector Gran
Consumo o Healthcare como
Kellogg’s, Kimberly-Clark o Stryker,
su perfil se complementa con
responsabilidades de Controlling
en líneas aéreas y constructoras
de referencia.
CASO PRÁCTICO
Durante el desarrollo del
programa, se realizará una
simulación de aplicación de
un Rolling Budget en la gestión
presupuestaria de una empresa.
Los asistentes, en sus diferentes
grupos de trabajo y con sus
portátiles deberán resolver
las diferentes cuestiones que
se planteen en el caso. Se
compararán y evaluarán los
resultados y con ayuda del
Instructor, se expondrán las
conclusiones.
 Incluye Ejercicios Prácticos
con Excel
 Aprendizaje basado en la
experimentación-acción
 100% práctico, participativo
y adaptado a la realidad
empresarial
IMPRESCINDIBLE
PORTÁTIL
Agenda 2016
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Madrid, 9, 10 y 11 de Marzo de 2016
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Madrid, 10, 11, 21 y 22 de Marzo de 2016
Gestión y Control de Centro de Servicios
Compartidos -SSCs/BPO-
Madrid, 15 de Marzo de 2016
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PROGRAMA ROLLING BUDGET 12 Y 13 ABRIL IIR -BS2113 (1)

  • 1. www.iir.eswww.iir.es executive TRAINING NOVEDAD 2016 Madrid • 12 y 13 de Abril de 2016 91 700 48 70 Calendario formativo + Info @iir.es Inscríbase y ahorre 200€ Válido hasta el 18 de Marzo Construya un Modelo de Control Presupuestario más flexible que se adapte a entornos dinámicos • Conozca los factores críticos para adaptar el Rolling Budget a cada tipo de negocio • Diseñe un Plan de Contingencias ad hoc a la detección de desviaciones • Sepa cómo reaccionar para modificar los Planes de Incentivos sobre Ventas Utilice Rolling Budget como herramienta ágil para: Controlar la gestión Tomar decisiones Identificar y aprovechar nuevas oportunidades David Jiménez Barajas Finance LeaderMedSurg Southern Cluster BOSTON SCIENTIFIC Impartido por Supere las limitaciones de un presupuesto estático desde la práctica Aprendizaje basado en la realización de un Caso Práctico ApliquetécnicasavanzadasdeGestiónPresupuestariacon Rolling Budget Imprescindible portátil
  • 2. [ 2 ] 91 700 48 70 Calendario formativo + Info @iir.es Inscríbase y ahorre 200€ Válido hasta el 18 de Marzo Programa Executive especialmente diseñado para Director Financiero Resp. de Presupuestos Resp. de Control de Gestión Resp. de Información Financiera Resp. de Planificación Estratégica Resp. de Reporting Financiero Resp. de Contabilidad Objetivos Descubrir cuándo y por qué razones se decide implantar un Rolling Budget Analizar ejemplos de implementación del Rolling Budget en distintas empresas y sectores Conocer las diferencias entre un Rolling Forecast y un Rolling Budget Aprender quién debe liderar el proceso de integración de un Rolling Budget Descubrir cómo superar las alteraciones y necesidad de ajustes inmediatos de un Rolling Budget Estudiar las técnicas de diseño, planificación y control de un Rolling Budget Evaluar las ventajas del Rolling Budget como herramienta de control de la dirección Metodología Didáctica La asimilación de los contenidos teóricos se realizará desde la comprensión, análisis y resolución de supuestos prácticos. Instructor y alumnos tendrán la oportunidad de discutir experiencias y conectarlas con las mejores prácticas propuestas en el programa. Además los alumnos recibirán antes de la impartición del programa un supuesto práctico para que puedan ir analizándolo y familiarizándose con él antes de su puesta en práctica durante las jornadas de trabajo. Descubra cómo superar las limitaciones de los presupuestos estáticos con un Rolling Budget En un entorno de incertidumbre económica como el actual, las empresas están obligadas a gestionar más allá de la planificación estratégica. La lentitud de los procesos de presupuestación y sus altos costes son dos de los principales problemas de los responsables financieros que esperan que la presupuestación genere beneficios en el negocio. Nuestro Instructor le enseñará cómo superar la problemática de los presupuestos estáticos con la implementación de un Rolling Budget. MEDIA PARTNERS
  • 3. [ 3 ] 91 700 48 70 Calendario formativo + Info @iir.es Inscríbase y ahorre 200€ Válido hasta el 18 de Marzo Programa Todoslosponentes/instructoresestánconfirmados.IRRsereservalaposibilidaddesustituirles,modificarelprogramaocancelarydenoentregarladocumentacióndealgunaponencia,siaellosevieraobligadoysiemprepormotivosajenosasuvoluntad•©IRRS.L.2016 • Presupuestos por programas • Base cero • Flexibles • Presupuestos por actividades • Rolling Budget Técnicas para el diseño, planificación y control de un Rolling Budget: características principales de un Rolling Budget • Definición del proceso • Comparación del presupuesto con los datos reales MÓDULO III FACTORES DE ÉXITO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE UN ROLLING BUDGET: NUEVA GESTIÓN Y PROCESOS Cómo implantar con éxito un Rolling Budget: distintos negocios, distintas implementaciones • Horizonte temporal. Ejemplos de implementación en empresas/ sectores • Principios de liderazgo: qué partes de la organización deben implicarse en la integración y quién debe liderar el proceso • Planificación de tiempo y recursos Cómo superar los inconvenientes del Rolling Budget: alteraciones y necesidad de ajustes inmediatos • Detección rápida de las desviaciones y su tratamiento • Desviaciones en el presupuesto; medidas correctoras y planes de contingencia • Planes de incentivos sobre ventas Análisis de los factores de éxito en la gestión y control de un Rolling Budget como sistema integrado de gestión • Uso del Rolling Budget como herramienta de control de la dirección • Contenido de los informes y uso en las reuniones de dirección • Vinculación de estrategia a resultados MÓDULO IV SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA IMPLEMENTACIÓN DEL ROLLING BUDGET • Importancia de adecuación de los sistemas de información como apoyo a la elaboración, seguimiento y control del presupuesto • Controles internos MÓDULO I INTRODUCCIÓN AL ROLLING BUDGET: ROLLING FORECAST vs. ROLLING BUDGET Por qué un Rolling Budget: en qué consiste • Cuál es la problemática de los presupuestos estáticos en un entorno dinámico • Rolling Forecast vs. Rolling Budget • Cuándo y por qué razones se decide implantar un Rolling Budget • Cuál es la finalidad y los objetivos a cubrir con esta técnica presupuestaria MÓDULO II ADAPTACIÓN DE LAS TÉCNICAS DE GESTIÓN Y CONTROL PRESUPUESTARIO PARA LA GESTIÓN CONTINUA DEL CAMBIO Cómo pasar de la teoría a la práctica en la aplicación de las diferentes técnicas de presupuestación: comparativa de los diferentes tipos de procesos presupuestarios • Presupuestos incrementales • Presupuestos estáticos HORARIO Martes, 12 de Abril de 2016 Recepción de los asistentes 9.45 h. Apertura de la Jornada 10.00 h. Café 11.30 - 12.00 h. Almuerzo 14.30 - 16.00 h. Fin de la Jornada 19.00 h. Miércoles, 13 de Abril de 2016 Recepción de los asistentes 8.50 h. Apertura de la Jornada 9.00 h. Café 11.30 - 12.00 h. Fin de la Jornada 14.30 h.
  • 4. [ 4 ] 91 700 48 70 Calendario formativo + Info @iir.es Inscríbase y ahorre 200€ Válido hasta el 18 de Marzo Construya un Modelo de Control Presupuestario más flexible que se adapte a entornos dinámicos Incluye un análisis comparativo de los diferentes tipos de procesos presupuestarios y su adaptación a la gestión continua del cambio Presupuestos incrementales Presupuestos estáticos Presupuestos por programas Base cero Flexibles Presupuestos por actividades Rolling Budget Evalúe distintas empresas y sectores donde ya se ha implementado el Rolling Budget En ocasiones los métodos de presupuestación de las empresas no son los más adecuados ante los cambios del mercado. Es imprescindible disponer de una información capaz de adaptarse a múltiples escenarios y que se pueda modificar en función de las necesidades. Para ello, es importante que los métodos y herramientas de presupuestación estén en constante evolución. La implementación de un Rolling Budget permite a las empresas reaccionar con mayor rapidez ante los cambios del entorno y pensar en el negocio como un proceso dinámico. iiR España le ofrece en este programa la oportunidad de aprender las técnicas para el diseño, planificación y control de un Rolling Budget como sistema integrado de planificación y generación de presupuestos. Nuestro Instructor David Jiménez Barajas Finance LeaderMedSurg Southern Cluster BOSTON SCIENTIFIC Executive MBA por el IE y Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la UCM. En su dilatada experiencia, liderando departamentos financieros de compañías multinacionales americanas, ha tenido a su cargo las áreas de planificación, control de gestión, reporting, contabilidad, fiscalidad, tesorería, cuentas a cobrar y pagar y auditoría, bajo normativa contable española y americana (US GAAP-IFRS). En este entorno, ha estado largamente expuesto a la normativa FCPA, compatibilizando sus responsabilidades con las de SOX Officer durante más de 6 años. Además de estas funciones en empresas líderes del sector Gran Consumo o Healthcare como Kellogg’s, Kimberly-Clark o Stryker, su perfil se complementa con responsabilidades de Controlling en líneas aéreas y constructoras de referencia. CASO PRÁCTICO Durante el desarrollo del programa, se realizará una simulación de aplicación de un Rolling Budget en la gestión presupuestaria de una empresa. Los asistentes, en sus diferentes grupos de trabajo y con sus portátiles deberán resolver las diferentes cuestiones que se planteen en el caso. Se compararán y evaluarán los resultados y con ayuda del Instructor, se expondrán las conclusiones. Incluye Ejercicios Prácticos con Excel Aprendizaje basado en la experimentación-acción 100% práctico, participativo y adaptado a la realidad empresarial IMPRESCINDIBLE PORTÁTIL
  • 5. Agenda 2016 ¿No puede asistir a nuestros eventos pero está interesado en adquirir la documentación? Contamos con más de 1.800 documentaciones de los eventos celebrados por iiR, disponga de toda la información pertinente y necesaria para su sector profesional, una herramienta útil de consulta y trabajo. Planifique suAgenda Documentación ONLINE Nuestro equipo de consultores y expertos formadores le asesoran incompany@iirspain.com • Tel. 91 700 48 70 Uno de los programas formativos estrella de nuestro Plan Anual […] Lo mejor de todo es la calidad del equipo humano que está detrás… Trabajar con vosotros resulta más fácil Fernando Rambla Robles Gestor Operaciones Mundial EP. REPSOL Contacte con nosotros y solicite una propuesta a medida: 91 700 48 70 www.iir.es “ Formación A MEDIDA en su empresa INNOVACIÓN AGILIDAD RESULTADOS Acceda a la agenda más completa de formación para directivos enfocada a todas las áreas de la empresa. Si no encuentra el curso que necesita, llámenos www.iir.es/agenda Especialmente recomendados para Vd. Banca Privada 2016 Madrid, 22 de Febrero de 2016 Controller Logístico Madrid, 24 y 25 de Febrero de 2016 Programa Superior Controller Madrid, 8, 9 y 10 de Marzo de 2016 Credit Manager Madrid, 9, 10 y 11 de Marzo de 2016 Técnicas Avanzadas para el Control Financiero de Negocio Madrid, 10, 11, 21 y 22 de Marzo de 2016 Gestión y Control de Centro de Servicios Compartidos -SSCs/BPO- Madrid, 15 de Marzo de 2016 Por qué elegir iiR Desde hace más de 25 años, somos el referente en España, en el ámbito de la formación y eventos de networking para las empresas y sus profesionales. Nuestro compromiso con su desarrollo profesional nos mantiene siempre a la vanguardia y es motor para la innovación en la creación de novedosos formatos de cursos, seminarios, jornadas, conferencias y congresos con la máxima calidad y actualización que Vd. necesita. La oferta formativa de iiR España incluye la realización de nuestros cursos y seminarios tanto en abierto como a medida para empresas y abarcamos todos los sectores y áreas de actividad profesional. iiR España es partner de Informa plc, el mayor especialista en contenidos académicos, científicos, profesionales y comerciales a nivel mundial. Cotizado en la Bolsa de Londres, el grupo cuenta con 10.500 empleados en 40 países, 150 unidades operativas y más de 120 líneas de negocio distintas.
  • 6. Empresa iiR España youtube.com/ iirespana flickr.com/photos/ iirspain @iiR_Spain #iiREventos facebook.com/ iirspain Inscríbase ahora Contacte con Mónica García a través de estas opciones: 91 700 48 70 info@iirspain.com www.iir.esNúñez de Balboa, 116 28006 Madrid Nos pondremos en contacto con Vd. para confirmar su inscripción Cancelación Si Vd. no puede asistir, tiene la opción de que una persona le sustituya en su lugar. Para cancelar su asistencia, comuníquenoslo con, al menos, 2 días laborables antes del inicio del evento. Se le enviará la documentación una vez celebrado el evento (**) y le será retenido un 30% del precio de la inscripción en concepto de gastos administrativos. Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción. iRR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago del evento es realizado antes de la fecha de su celebración. Hasta 5 días antes de la celebración del evento, iRR se reserva el derecho de modificar la fecha del curso o anularlo. En estos casos se emitirá un vale por valor del importe abonado aplicable a futuros cursos. En ningún caso iRR se hará responsable de los gastos incurridos en desplazamiento y alojamiento contratados por el asistente. (** En caso de cancelación del evento por parte de iRR el asistente podrá elegir la documentación de otro evento) Formación de alta Especialización para Directivos impartida por profesionales en activo que colaboran puntualmente con iRR. No se garantiza el cumplimiento de los requisitos para la bonificación de la formación en todos los casos. Consúltenos previamente. Alojamiento Benefíciese de la mejor tarifa disponible en el Hotel correspondiente y en los Hoteles de la Cadena NH haciendo su reserva a través de B de Travel Brand, e-mail: eventos.corporate@bthetravelbrand.com o Tel. 91 548 79 75, indicando que está Vd. inscrito en un evento de iiR España. Transportista Oficial Los asistentes a los eventos que iiR España celebre obtendrán un descuento del 45% en Business y del 50% en Turista sobre las tarifas completas en los vuelos con Iberia e Iberia Express. En los vuelos operados por Air Nostrum obtendrán un 30% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista. La reserva y emisión se puede hacer en: SERVIBERIA (902 400 500), Oficinas de Ventas de IBERIA, www.iberia.com/ferias-congresos/ y/o B de Travel Brand, indicando el Tour Code BT5IB21MPE0006. Beneficios adicionales Más información Formación a su medida Estoy interesado en su documentación PRECIO 1.599€ + 21% IVA * Si efectúa el pago Hasta el 18 de Marzo 1.399€ + 21% IVA iiR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal Div.B/PV Rolling Budget Madrid, 12 y 13 de Abril de 2016 BS2113 Hotel NH Príncipe de Vergara Príncipe de Vergara, 92. 28006 Madrid. Tel. 91 563 26 95 CONSULTE PRECIOS ESPECIALES PARA GRUPOS