Większość z obecnych na rynku startupów wcześniej czy później stanie - bądź już stanęła - przed wyzwaniem budowania swojego wizerunku. I właśnie ta potrzeba oraz obserwacje wynikające z pracy ze startupami stały się inspiracją i powodem do przeprowadzenia badania. Jego wyniki przyniosły bardzo wyraźną odpowiedź – PR jest ważny dla startupów i jest im potrzebny, jednak wiedza o narzędziach public relations, zasadach tworzenia oraz wdrażania strategii – niestety miejscami mocno kuleje. Nierzadko wysiłki okazują się niespójne, a działania nie są ze sobą wystarczająco zsynchronizowane. Mam nadzieję, że niniejszy raport przyczyni się choć w niewielkim stopniu do poprawy tego stanu rzeczy i uświadomi polskim przedsiębiorcom, że pierwsze wrażenie robi się tylko raz. A także - że dużo łatwiej jest umacniać wizerunek, niż go odbudowywać.

1. Czy startupy wierzą w PR?

2. Większość z obecnych na rynku startupów wcześniej czy później stanie -
bądź już stanęła - przed wyzwaniem budowania swojego wizerunku. I właśnie
ta potrzeba oraz obserwacjewynikające z pracyze startupami stałysię inspiracją
i powodem do przeprowadzenia badania. Jego wyniki przyniosły bardzo
wyraźną odpowiedź – PR jest ważny dla startupów i jest im potrzebny, jednak
wiedza o narzędziach public relations, zasadach tworzenia oraz wdrażania
strategii – niestety miejscami mocno kuleje. Nierzadko wysiłki okazują się
niespójne, a działania nie są ze sobą wystarczająco zsynchronizowane. Mam
nadzieję, że niniejszy raport przyczyni się choć w niewielkim stopniu do
poprawy tego stanu rzeczy i uświadomi polskim przedsiębiorcom, że pierwsze
wrażenie robi się tylko raz. A także - że dużo łatwiej jest umacniać wizerunek,
niż go odbudowywać.
Daria Malicka
CEO, Concilio Communications

3. Metodologia.
Badanie sondażowe zostało zrealizowane techniką CAWI (Computer Assisted Web
Interview) przez Concilio Communications we współpracy merytorycznej z firmą Mispie.
Trwało od 1 do 31 marca 2017 r.
Do udziału w badaniu zaproszono przedstawicieli przedsiębiorstw typu startup zrzeszonych
w polskich parkach technologicznych, funkcjonujących w ramach projektów platform
startowych, zrzeszonych w fundacjach tematycznych oraz nieformalnych ugrupowaniach
społecznych ( m.in. #omgkrk; Startupunity, Startup Weekend etc. ).
Zastosowano celowy dobór próby - analiza uwzględniła ankiety wypełnione przez
przedstawicieli firm, którzy odpowiedzieli na zaproszenie do badania. Podmioty były
indywidualnie poprzez ambasadorów Startup Poland w poszczególnych miastach,
inkubatory przedsiębiorczości, parki technologiczne czy organizacje zrzeszające startupy
Liczba zebranych odpowiedzi wyniosła 108. Wyniki badania uzupełniono komentarzami
ekspertów.

4. Definicje przyjęte na potrzeby badania
Public relations jest funkcją zarządzania o ciągłym i planowym charakterze, dzięki której
organizacja pozyskuje i podtrzymuje zrozumienie, sympatię i poparcie, tych którymi jest
obecnie zainteresowana lub może być zainteresowana w przyszłości – przez badanie ich
opinii o organizacji, w celu maksymalnego dostosowania do nich swoich celów
i działalności, aby osiągnąć – poprzez planowe, szerokie rozpowszechnianie informacji –
lepszą współpracę ze społeczeństwem oraz bardziej skutecznie realizować swoje interesy
( Międzynarodowe Stowarzyszenie Public Relations ( IPRA )
Startup - przedsięwzięcie, które spełnia przynajmniej jeden z dwóch warunków: należy
do sektora gospodarki cyfrowej, co oznacza, że przetwarzanie informacji lub pochodne
technologie stanowią jeden lub więcej z kluczowych elementów jego modelu biznesowego,
lub tworzy nowe rozwiązania technologiczne w obszarze IT/ICT
( Startup Poland (2016). Polskie Startupy. Raport 2016. )

5. Wyznaczyliśmy 3 główne cele:
Zrozumienie postrzegania oraz definiowania PR przez
polskich startupowców.
Zbadanie dotychczasowej skuteczności oraz działań PR.
Ustalenie wyzwań oraz barier do wzrostu kreacji wizerunkowej.
Próba badawcza:
Reprezentatywna część populacji właścicieli polskich startupów
oraz ich pracowników: n=108.

6. Agencja public relations, specjalizująca się w budowaniu wizerunku, komunikacji
i relacjach z mediami, zwłaszcza na początku istnienia firmy.
Tworzymy i wdrażamy strategie PR oraz komunikacyjne.
www.conciliocom.pl

7. Internetowa agencja badawcza – specjalizujemy się w badaniach ilościowych oraz analityce.
Jeśli coś jest w sieci – znajdziemy to, przebadamy i dowieziemy wyniki.
www.mispie.com

8. Raport wykazuje, iż wiedza na temat PR w polskich startupach jest
ogólna i mylona z działaniami marketingowymi. Nierzadko wysiłki
okazują się niespójne, a działania nie są ze sobą synchronizowane.
Mamy nadzieję, że prezentacja ta przyda się w rozwijaniu polskich
firm oraz wpłynie na skuteczniejsze kreowanie ich wizerunku.

9. PR rozumiany jest przez respondentów dość ogólnie
– jako nawiązywanie i budowanie relacji z mediami,
które wzmacniają wizerunek firmy.
Ogólne rozumienie pokrywa się z przyjętymi definicjami – warto jednak
zaznaczyć dużą rozbieżność pomiędzy odpowiedziami – czasem PR jest
nawiązywaniem kontaktów i budową relacji, a czasem komunikacją z mediami.
PR łączony jest przez respondentów z działaniami marketingowymi oraz
reklamą – potwierdza to jego komplementarność i ciężkość pojęciową.

10. Wypowiedzi jakościowe - „Czym dla Ciebie jest PR?” N=30.

11. „Stałe dbanie o wizerunek firmy poprzez kontrolowanie jakości i ilości przekazywanych
do otoczenie informacji, umiejętne reagowanie na niestandardowe zdarzenia, tak aby
minimalizować ich negatywne skutki”.
„PR czyli budowanie relacji z otoczeniem, zbiznesem, klientami, dobry wizerunek,
rozpoznawanie marki”.
„PR - to jak postrzega się nas „z zewnątrz”. Czyli jak widzą nas potencjalni klienci
i klienci, użytkownicy, partnerzy, media.”
„Szeroko pojętą komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną (relacje z mediami, partnerami
biznesowymi, innymi przedsiębiorstwami, organizacjami, pracownikami i przyszłymi”
„Realizacją działań - zwłaszcza w mediach i w internecie- które doprowadzą do zwiększenia
rozpoznawalności i wzmocnią zaufanie do firmy”.

12. Respondenci, którzy odpowiedzieli w pytaniu jakościowym,
rozumieją strategię PR jako wszystkie zaplanowane działania
firmy, która budują i ulepszają jej wizerunek.

13. „Określenie i zaplanowanie jasnego planu oraz metod wdrażania PR-u. Również zdefiniowanie
czynników jak to mierzyć choć osobiście nie wiem jak szczegółowo mierzyć PR”.
„Działania - zaplanowane i ustalone na jakiśokres czasu naprzód, których celem
jestosiągnięcie rozpoznawalności, kojarzenia firmy, etc.”
„Strategia PR to plan działania, który opracowaliśmy po to by osiągnąć postrzeganie naszego
startupu poprzez społeczeństwa i media w taki sposób, w jaki chcielibyśmy być postrzegani
(zgodny z naszą wizją i misją)”.
„Harmonogram działań podejmowanych w celu zbudowania dobrego wizerunku firmy, marki,
rozpoznawalności”.

14. Większość osób pracujących w branży startupowej stwierdza,
iż przedsiębiorstwa w których pracują mają zdefiniowaną
strategię i jej elementy, choć nie zawsze jest ona poprzedzona
dogłębną analizą.

15. Start-upy, technologie, nowe produkty i usługi to tematy, które same sprzedają się
w mediach. Po co nam ten cały PR!? Przecież nasz pomysł sam się broni. Prawda?
Niekoniecznie. A nawet zdecydowanie nieprawda. Wierz mi lub nie, ale dziś nie tylko
potencjalni klienci, ale także inwestorzy, analitycy, partnerzy czy nawet pracownicy
szukają w Internecie oraz w mediach, także społecznościowych, informacji o nowych,
ciekawych projektach i firmach. Jeśli Cię wśród nich nie znajdą, zainteresują się bardziej
medialną konkurencją. Jeśli nikt nie wie o Twoim produkcie czy usłudze, jak może
pomyśleć o jego kupnie? Logiczne, prawda? Mimo iż PR nie jest narzędziem sprzedaży,
bez niego sprzedaż jest bardzo trudna. Cieszy, że badani dostrzegają istotę komunikacji
w procesie generowania wartości startupu – aż 71% ankietowanych wskazuje, że PR
służybudowaniu rozpoznawalności marki, a dla 62% celem działań PR jest kształtowanie
wizerunku marki. Dlatego warto zainwestować czas i pieniądze – wysoko wskazane
przez badanych bariery utrudniające prowadzenie strategicznego PR-u – i prowadzić
regularną komunikację. Zbyt często startupy przypominają sobie o komunikacji, gdy
się boją lub potrzebują pilnej pomocy, bo nie mogą znaleźć inwestora, jadą na ważną
konferencję lub ich biznes „nie działa”. Zapominają, że PR jest częścią biznesowej
strategii i powinien wspierać startup na każdym etapie jego rozwoju. Nieprzekonanych
zachęcam, by skupili się na rozwijaniu swojego produktu / usługi, a działania PR-owe
niech zlecą profesjonalistom. Na pierwsze efekty nie będą musieli długo czekać.
Łukasz Majewski
PR & Marketing Manager w VML Poland

16. Odpowiedź na pytanie ogólne:
„Jaki jest Twój stosunek do poniższych stwierdzeń?” n=108, %.
zdecydowanie sie nie zgadzam raczej sie nie zgadzam nie mam zdania raczej sie zgadzam zdecydowanie sie zgadzam
37
54
5
5
21
40
11
13
16
21
54
6
6
3
Misja i wizja mojej firmy
jest jasno ustalona i znana.
Przed definiowaniem strategii przeprowadziliśmy
dokładna analizę sytuacji wyjściowej.
Moje przedsiębiorstwo ma zdefiniowane
cele strategiczne oraz ich horyzonty.

17. Połowa respondentów stwierdza, iż ich firmy nie prowadzą
w pełni skutecznych i zaplanowanych działań public relations
– są to często działania przypadkowe i nieustalone przez
procedury.

18. Odpowiedź na pytanie ogólne:
„Jaki jest Twój stosunek do poniższych stwierdzeń?” n=108, %.
zdecydowanie sie nie zgadzam raczej sie nie zgadzam nie mam zdania raczej sie zgadzam zdecydowanie sie zgadzam
8
38
11
19
Strategia public relations
mojej firmy jest ustalona
i zdefiniowana
24
2
21
14
30
Moja firma ma
wypracowane dobre
relacje dziennikarzami
33
11
37
13
21
Moja firma prowadzi
regularne działania public
relations
19
5
17
13
30
Działania public relations są
regularnie mierzone
i oceniane
35
13
13
35
21
Moja strategia RP ma
zdefiniowane cele
komunikacyjne
19

19. Większość respondentów uznaje systematyczne działania
public relations za wyjątkowo przydatne.

20. „W skali od 1 do 10, jak oceniasz przydatność
systematycznego prowadzenia działań z obszaru public relations?”
Skala NPS, n=108, %.
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
1 - w ogóle nie przydatne 2 3 4 6 7 8 9 10 - ekstremalnie przydatne
2 5 5 5 6 17 19 22 19

21. „Które z celów public relations uznajesz za najbardziej istotne?”
N=108, %.
Budowanie rozpoznawalności marki
Kształtowanie wizerunku i opinii marki
Prezentacja firmy, produktów i usług
Budowa zaufania opinii publicznej wobec marki
Budowanie relacji z wpływowymi osobami
Dostarczanie prawdziwych, rzetelnych informacji
Wzbudzanie, utrzymywanie, pogłębianie
lub odzyskanie utraconego zaufania
71
62
44
35
29
13
11

22. Na Public Relations można patrzeć szeroko – wręcz filozoficznie. Wtedy dojdziemy do
wniosku, że wszystko jest budowaniem relacji. I każdy może być publiką. Możemy też
patrzeć przez pryzmat potężnych historycznych wizerunkowych manifestacji wielkości,
jak wjazd Kleopatry do Rzymu, czy budowanie Łuków Triumfalnych. Możemy też
zawsze kierować się ewidentnie dla wielu negatywny tropem politycznych manipulacji.
Z badań przeprowadzonych na znacznej próbie badawczej, wynika że polskie startupy
mają w miarę wywarzony stosunek do PR. Postrzegają go jako narzędzie i deklaratywnie
potwierdzają jego wagę. Pytanie tylko ile z tej deklaracji przełoży się na działanie. PR,
CSR, Employer Branding, Storytelling, misja, wizja. To słowa. Jako takie noszą znaczenia.
Ale jeśli nie będą za tymi słowami szły konkretne realizacje, to PR będzie po prostu
jakąś łatką przyczepianą okazjonalnie do działań komunikacyjnych. Nie wystarczy pytać
komu bije dzwon, trzeba naprawdę wiedzieć, że bije on nam.
Sama świadomość nie wystarczy. Trzeba rozgryźć dwa człony samego wyrażenia.
Public – czyli publika. Tu startupy raczej patrzą przez pryzmat obecnych i potencjalnych
klientów. A to zbyt wąski ogląd. Drugi człon to Relation, czyli po prostu relacje. A
do tworzenia tych potrzebna jest nie tylko strategia zapisana na kartce, a po prostu
działanie w modelu określania najbardziej ryzykownych założeń i testowania ich
najprostszymi eksperymentami. Również tych dotyczących komunikacji. Z badania
wynika, że komunikacja jest dość standardowa i… rozproszona. Szukanie własnego
języka, własnych unikalnych sposobów dotarcia do mediów tradycyjnych i nowych
przychodzi startupom z trudem. Potwierdzają to zresztą dziennikarze takich serwisów
jak Techcrunch. Moja rada – mniej dumać, więcej eksperymentować i skupić się na
jednym kanale. Potem dodać drugi. I zawsze wiedzieć co kryje się za spisanymi na
kartce sloganami. To public relations to nie plasterek na badziewie.
Piotr Bucki
www.bucki.pro

23. Strategia PR zazwyczaj tworzona jest przez właściciela firmy lub wraz
z pracownikami, ale jej wdrożeniem często zajmują się specjalnie
delegowane osoby.

24. „Kto tworzył strategię public relations w Twojej firmie?
N=108.
38
28
14
10
7
3
stworzyliśmy / prowadzimy wspólnymi siłami
jedna z osób odpowiedzialnych w firmie
wynajęta agencja / osoba z zewnątrz
ja sam
zespół wydzielony do tego z zasobów firmy
inne

25. Kto prowadzi działania z obszaru public relations w Twojej firmie?
N=108.
31
24
21
14
7
3
stworzyliśmy / prowadzimy wspólnymi siłami
jedna z osób odpowiedzialnych w firmie
wynajęta agencja / osoba z zewnątrz
ja sam
zespół wydzielony do tego z zasobów firmy
inne

26. Wdrożenie strategii PR wymaga współpracy wszystkich
podmiotów – kluczowe jest, by wytyczne były przekazane do
dalszych grup i w pełni przez nie zrozumiane – jeśli ten proces
się nie uda, strategia komunikacji staje się niespójna a co za tym
idzie – nieefektywna.

27. Ponad połowa startupów kreuje swój wizerunek w naturalnym dla nich
środowisku internetowym, ale zaledwie co siódmy osiąga ponadprzeciętną
ilość publikacji.
2/3 startupów nie może pochwalić się żadną wzmianką w mediach lub
ich liczba jest minimalna – tworzy to duży potencjał do wzrostu poprzez
regularne kontakty z mediami i realizację przemyślanych działań PR.

28. Z którymi z wymienionych mediów kontaktowałeś(aś) się
w ciągu ostatnich 12 miesięcy? N=108, %.
Media internetowe Blogosfera Prasa tradycyjna Inne Radio Telewizja
63 %
44 %
29 %
24 %
22 %
13 %

29. Ile publikacji dotyczących Twojej firmy ukazało
się w mediach w ciągu ostatnich 12 miesięcy? N=108, %.
14
1-3
żadne
4-10
więcej niż 10
22
24
40

30. Co bierzesz pod uwagę wysyłając informację prasową?
N=108, %
Profil i tematykę medium.
Zasięg danego medium.
Konkretnego dziennikarza.
Popularność danego medium wśród moich znajomych.
Inne.*
70
41
25
25
21
* Odpowiedzi inne m.in.,: „nie wysyłam informacji”, „zależy od tematu”, „rangę/renomę medium”,
„relacje jakie mam z danymi osobami”, „jakość merytoryczna portalu”.

31. Badanie podejścia startupów do promocji jest sporym wyzwaniem. To środowisko
jest mocno rozproszone i dość płynne - firmy dość szybko powstają i szybko upadają.
Utrudnia to stworzenie precyzyjnego opisu wszystkich startupów, a następnie
wylosowanie firm do badania. Autorzy raportu zdecydowali się zatem na inny
sposób postępowania - celowy dobór próby, zaproszenie uczestników badania przez
przedstawicieli środowiska startupowego. W ten sposób uzyskali 108 wypełnione
kwestionariusze, co jest już przyzwoitą liczbą, jak na tę metodę doboru próby. Rzecz
jasna wnioski można odnosić tylko do startupów, których przebadano.
Badani poprawnie kojarzą, czym jest PR, ma też świadomość, że powinny to być
działania celowe i planowe. Cieszy też to, że uważają, że te działania są przydatne
w prowadzeniu działalności gospodarczej, choć ze wdrożeniem, jak przyznają, bywa
różnie. Zapewne jest to spowodowane młodym wiekiem firmy i ogromną w momencie
intensywnego rozwoju firmy liczbą spraw do załatwienia. Komunikacja jest wtedy
traktowana jako sprawa z kategorii ważnych, ale niepilnych. A jeśli nie ma planu lub jest
on nieprecyzyjny, to nie ma i oceny skuteczności. Badani szczerze też przyznają, że nie
stać ich na klasyczny PR. Inna sprawa, że startupy niekoniecznie muszą na niego stawiać.
W ostatnich latach mówi się o podejściu growthackingowym, które wykorzystuje nieco
inne narzędzia i inny sposób komunikacji z klientami i potencjalnymi klientami. Stawia
się w nim nie na budowanie świadomości marki i kampanie docierające do masowego
odbiorcy, a na precyzyjnie nakierowane działania marketingowe wykorzystujące efekt
wirusowości.
Anna Miotk
www.annamiotk.pl

32. Aktywność w social media, marketing szeptany i mailing to najczęstsze
i najważniejsze działania służące budowie wizerunku i uważane przez startupy
za ważne, pozostałe metody są rozproszone.
5/10 topowych działań stosowanych przez startupy wcale nie jest uznawane
przez nie za najistotniejsze – uzasadniona jest w tym wypadku hipoteza,
iż ze względu na brak świadomości i rozróżnienia aktywności PR, część firm nie
skupia się na tych działaniach, których faktycznie potrzebuje, przez co rozprasza
swoją komunikację.

33. Top 10 odpowiedzi na pytania: „Które z działań PR podejmujesz? uznajesz za najistotniejsze?
„Które są najczęstsze?” n=108, %.
Aktywność w kanałach social media.
Prowadzene marketingu szeptanego.
Wysyłka newsletterów / mailingu.
Udział w konferencjach, targach, eventach branżowych.
Redakcja bloga.
Reklama płatna w mediach.
Współpraca z influencerami / trendesetterami.
Wystapienia publiczne na konferencjach seminariach etc.
Publikacja artykułów w mediach.
Udzielanie wywiadów.
83
65
76
63
37
25
59
29
22
57
24
21
44
19
13
37
13
11
33
11
10
29
11
8
27
3
3
27
0
2
podejmowanie działania ogółem
istotność działań
częstość działań
znacząca różnica miedzy
działaniem a istotnością1
1
Przynajmniej 2,5 - krotna różnica między
deklaracją podejmowanego działania a jego
istotnością

34. Respondenci stwierdzają, iż startupy obecne są głównie na
Facebooku, LinkedIn oraz YouTube, a media społecznościowe
znacznie różnią się pod względem przydatności.

35. Top 10 odpowiedzi na pytania:
„Których z mediów społecznościowych używasz do budowania swojego wizerunku?”,
„Które uznajesz za najistotniejsze?”, „Które są najczęstsze? „n=108, %.
Facebook LinkedIn YouTube Fora i grupy
dyskusyjne
Instagram Twitter Google+ Wykop Inne* GoldenLine
uzywane media
najistotniejsze media
najczęściej używane
znacząca różnica miedzy działa-
niem a istotnością1
1
Przynajmniej 2,5 - krotna różnica między
deklaracją podejmowanego działania a jego
istotnością
97
86
97
56
21
56
38 38
17
32 32
16
25 25
11
24 24
6
16 16
2
8 8
2
8 8
5 5 5
0

36. Podobnie jak w przypadku metod działań PR, 4/10 portali notuje wysokie
różnice pomiędzy używaniem, a faktyczną oceną przydatności – można
wysnuć hipotezę, iż w wielu przypadkach startupowcy nie skupiają swoich
wysiłków na konkretnych mediach, przez co działania te stają się znacznie
mniej skuteczne.

37. Brak środków finansowych, kontaktów oraz czasu uznawane są
za główne bariery utrudniające prowadzenie strategii PR
w przedsiębiorstwie.

38. „Które z niżej wymienionych czynników sprawiają Ci najwięcej trudności podczas prowadzenia
działań z obszaru public relations i komunikacji wizerunkowej?” n=108, %
Brak środków finansowych.
Brak kontaktów do dziennikarzy.
Brak czasu.
Brak widocznej róznicy między PR marketingiem.
Brak wiedzy i narzędzi do prowadzenia takich badań.
Brak wiedzy co mogłoby zainteresować dziennikarzy.
Brak umiejętności copywritingu.
56
38
35
32
25
24
16
Brak wiedzy jak współpracować z influencerami.
Brak decyzji ws. wydarzeń / konferencji /
targów na których warto sie pojawić.
13
2

39. Od wielu lat mamy styczność ze środowiskiem start-upów i widzimy jak ogólnie in
plus zmienia się świadomość tej grupy w zakresie wykorzystania PR-u jako narzędzia
budowania marki i wsparcia sprzedaży. Rosnąca ogólna świadomość w tym obszarze
nie przekłada się jednak na umiejętność dobrania w komunikacji odpowiednich narzędzi
- to nieprawda, że social media czy pisanie bloga firmowego są odpowiednie do
każdego projektu. Osoby tworzące start-upy mają też często problem ze wskazaniem
cech wyróżniających projekt na tle konkurencji lub jasnym sformułowaniem, co dane
rozwiązanie i produkt „daje światu”, co wnosi unikalnego, jaki problem rozwiązuje.
Bez jasno doprecyzowanych komunikatów relacje z mediami, prowadzenie mediów
społecznościowych, czy wystąpienia na konferencjach nie mają wystarczającej
siły przebicia. W efekcie, brak czasu, chęci czy budżetu do wypracowania podstaw
komunikacji, przekładają się na mierne wyniki. Staramy się w naszych działaniach
edukować startu-upy w tym zakresie i wskazywać na czynniki sukcesu, które decydują
o powodzeniu każdej kampanii.
Karolina Janik
CEO Personal PR:

40. 1/3
Metryczka (n=108), %.

41. wieś
miasto do 20 tyś. mieszkańców
miasto 20-50 tyś. mieszkańców
miasto 50-100 tyś. mieszkańców
miasto 100-500 tyś mieszkańców
miasto pow. 500 tyś. mieszkańców
Czy jesteś
właścicielem firmy
W jakiej miejscowości prowadzona
jest Pana(i) działalność gospodarcza
70
30 32
76
48
kobieta mężczyzna tak nie
3 3
3
6
37
Płeć

42. 2016
33
Rok zarejestrowania działalności Funkcja w firmie
2014
21
2015
19
2017
6
2013
6
2008
5
2011
3
2006
2
2009
2
2010
2
właściciel/co-founder inne CEO/prezes manager
13
27
17
43

43. 2/3
Metryczka (n=108), %.

44. Jaki rodzaj klientów obsługuje firma?
Klienci indywidualni Firmy średnie Firmy małe Firmy duże Firmy mikro Korporacje
70
56
52
46
44
30
Instytucje Wolne zawody,
freelancerzy
25 24

45. Jakie są formy finansowania działalności przedsiębiorstwa?
Własne
oszczędności
Przychody ze
sprzedaży
Dotacje
( np. UE, PUP)
Inwestor (VC, anioły
biznesu, itp.)
Dług
(np. kredyt)
Crowdfunding
62
54
44
17
16
8
Partner
biznesowy
Grant
naukowy
6 2

46. 2/3
Metryczka (n=108), %.

47. E-commerce
Edukacja
Software
Oprogramowanie dla firm
Telekomunikacja
Gry , rozrywka
Agencja
B2C
Internet of Things
Transport i Logistyka
Elektronika / Robotyka
Mobile
Kosmetyki naturalnr DIY
V/A Reality
Hardware
W jakich kategoriach biznesowych operuje firma?
27
27
16
13
11
10
8
8
6
6
6
6
6
6
6
5
5
5
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
2

48. Opracowanie merytoryczne:
Opracowanie graficzne: