1. Johtamisen kehittäminen yhteisen
yrityskulttuurin ja identiteetin
rakentamisessa
Niklas Lindholm
Paulig-konserni

2. 2 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Sisältö
 Paulig-konsernista
 Holding yhtiöstä operatiiviseen yhtiöön
 Bridge johtamisohjelma
 Yhteinen kulttuuri ja identiteetti
 People-strategia

3. 3 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Gustav Paulig avasi
yrityksensä Helsingin
sydämeen vuonna 1876
Valikoimaan kuului mm. raakakahvia, mausteita,
kuivattuja hedelmiä, jauhoja, portviiniä ja konjakkia
 Laatu, vastuullisuus ja ammattimaisuus ovat aina olleet Gustav Paulig 1850-1907
yrityksen kulmakiviä
HYVÄ MAKU on tuotteitamme yhdistävä nimittäjä
tänäkin päivänä
”Jos alat tinkimään
laadusta, voi
tehtaanportit sulkea”

4. 4 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Paulig-konserni vuosien varrella

5. 5 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Paulig Group
Liikevaihto 870 MEUR
Henkilöstö n. 2000
Kansainvälinen ruoka
ja maustaminen Kahvi Teollisuusmausteet
Liikevaihto 430MEUR Liikevaihto 363 MEUR Liikevaihto 50 MEUR
Henkilöstö 1.250 Henkilöstö 435 Henkilöstö 110

6. 6 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Kulmakivemme
1929 1970 2007
Parhaat maut Brändi on kuningas
Uteliaisuus ja
Pitkäjänteisyys
rohkeus

7. 7 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Taste the world–
Kiinnostava eurooppalainen yritys, joka inspiroi sinua maistamaan maailman makuja.

8. 8 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
2008

9. 9 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Lähtökohtia muutokselle
Kerro minulle ja minä unohdan
Näytä minulle ja minä muistan
Osallistumalla minä ymmärrän

10. 10 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Bridge Leadership Program

11. 11 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Program Structure
Leadership Development Program
Module 1 Module 2 Module 3
(2 days) (3 days) (1 day)
Program Themes: 360°
•Our Mission,
Vision,
Strategy 360°
•Coaching
Workshop
Conductor
•Group work,
reporting back
to the Paulig
Paulig Group Vision •Our
Leadership
feedback •External view
on Leadership
Executive
Group
Management
Paulig Group Leadership Competency Frame Competencies
•Performance
•Change
Management Team
Management Workshop •Deepen the
Performance Management Workshop Tempo Group learnings of
Symphony work the
Coaching workshops 1
and 2
Change Management
Program Objectives:
Stronger international mindset
Improved cross-functional and cross-border collaboration
Improved team work, both alignment and effectiveness
Increased performance oriented mindset
Increased sharing of best practices
Learning from one another across the family of companies
Develop a network of colleagues to learn from and utilize best practices

12. 12 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Bridge Recommendations to
Senior Management 2009-2011
Communicate Group level Promote one group feeling Coaching culture is needed
Vision, Mission (Bridge 1) (Bridge 4)
(Bridge 3)
Develop common Innovation Visual communication design We need a common set of
strategy (Bridge 3) manual (Bridge 3) values
(Bridge 4)
Regional/Channel /Matrix Develop an inspiring Performance oriented
organization (Bridge 1-3) corporate story to employees Culture (Bridge 2)
and customers (Bridge 2)
Build function based Need for visual identity Innovation centered
communites (Bridge 2) (Bridge 3) Culture (Bridge 3)

13. 13 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Bridge Recommendations
STRATEGY
IDENTITY
CULTURE
Communicate Group level Promote one group feeling Coaching culture is needed
Vision, Mission (Bridge 1) (Bridge 4)
(Bridge 3)
Develop common Innovation Visual communication design We need a common set of
strategy (Bridge 3) manual (Bridge 3) values
(Bridge 4)
Regional/Channel /Matrix Develop an inspiring Performance oriented
organizatoin (Bridge 1-3) corporate story to employees Culture (Bridge 2)
and customers (Bridge 2)
Build function based Need for visual identity Innovation centered
communites (Bridge 2) (Bridge 3) Culture (Bridge 3)

14. 14 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Yhteinen strategia ja arvot

15. 15 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Arvoprosessi
Go-live

16. 16 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Miten työ tehtiin?
Sitoutuneet ihmiset!
700 Henkilöä vastasi kulttuuritutkimuk-
seemme (Culture Survey).
11 Culture Explorers (kulttuurilöytöretkeilijät) eri
divisioonista ja maista etsivät ja löysivät yhteiset
arvomme.
34 johdon edustajaa antoi palautetta prosessin aikana.
15 Henkilöä osallistui aktiivisesti projektitiimin työhön.
Konsernin johtoryhmä päätti projektin käynnistämisestä ja projektin omistaa konsernijohtaja.

17. SÄILYTÄMME
UTELIAISUUTEMME
TAVOITTELEMME
PARASTA
KASVAMME
YHDESSÄ

18. 18 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen

19. 19 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
People-strategia

20. 20 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Category Leadership – Engaged People!
• Strategy to Action • Leadership model/360
• One company culture/values • Leadership development
development (Bridge)
• New Employer Brand/Value • 3D Performance Mgmt
proposition • Mentoring & coaching
• Succession planning
Shared
Strategy,
Leadership
Identity &
Culture
Aligned &
Engaged
Simplified
People!
WOW
• Engagement index (Tell Us) • Strategic Competence
• Leadership index (Tells Us) Development
• Job Satisfaction index (Tell Us) • Sales, Sourcing, Innovation
• Net Sales Growth • Compensation & Benefits
• EBIT development harmonization
• HR processes & systems

21. 21 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Paulig-konsernin johtamiskompetenssit
• Identifies and articulates long term vision and sets business direction
Strategy to Action • Persuades and encourages others to move in the desired direction
• Deploys strategic actions suitably in all levels
• Collaborates across borders, embracing one company feeling
• Keeps up to date with customer priorities and market trends
Business Acumen • Exceeds customer expectations
• Identifies business opportunities – also internationally- for the organisation
• Demonstrates financial awareness
• Positively affects the behavior of others, motivating and empowering them
People Focus • Communicates expectations and sets SMART objectives
• Recognizes and rewards achievement
• Leads by example - sets the standards of behaviour
• Creates and sustains an environment that supports experimentation
Courage • Nurtures curiosity and continuous improvement
• Deals with ambiguity and change in appropriate manner
• Has courage to make decisions, take action and be accountable
• Works productively in a pressurized environment
Self awareness • Keeps emotions under control during difficult situations
• Balances the demands of a work life and a personal life
• Handles constructive feedback well and learns from it

22. 22 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Paulig-konsernin People-strategia:
People-strategian mittaaminen:
Tellus – Engagement-tutkimus (kahden vuoden välein)
•Kokonaiskuva johtamis- ja yrityskulttuurista
•Johtamisindeksit yksiköittäin
•Engagement-indeksit yksiköittäin
• Tulosten liiketoimintalähtöinen hyödyntäminen
360-arvioinnit ja fasilitoinnit
•Tutkittua tietoa Pauligin esimiesten johtamisvalmiuksista
•Vahva yhteys Pauligin johtamiskompetensseihin
•Johtamisvalmiuksien varmistaminen 360-tulosten fasilitointien
avulla

23. 23 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Strategia, kulttuuri ja identiteetti
MITÄ,
MIKSI & MISSÄ
TUOTERYHMÄ-
JOHTAMINEN.
KEINOT:
- Markkina-aseman vahvistaminen
- Maantieteellinen laajeneminen
- Innovaatioiden kiihdyttäminen
- Toimintamallin yksinkertaistaminen
Strategia
VISIO
Houkutteleva eurooppalainen
yritys, joka innostaa sinua
maistamaan maailman
makuja. ARVOT
YKSI YRITYS – MISSIO -Säilytämme uteliaisuutemme
MONTA VAHVAA Parhaat maut - Tavoittelemme parasta
TAVARAMERKKIÄ nautinnollisiin - Kasvamme yhdessä
hetkiin.
INTOHIMONA VIISI MAISTUVA TULEVAISUUS
PERUSMAKUA PAULIG-KONSERNISSA
Identiteetti Kulttuuri

24. 24 April 2012 PAULIG GROUP Johtamisen kehittäminen
Kiitos!