SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 42
Descargar para leer sin conexión
http://www.system-approach.ru/edu/
Тренды в бизнес и системном
анализе.
От Specification к Requirements
Engineering
All you need is 5
Безуглый Дмитрий
 Образование
 Закончил НТТУ «КПИ» 1998 году. Вычислительные
машины, комплексы и сети. Инженер - Системотехник
 Внештатный преподаватель ГУ ВШЭ с 2008 года.
Факультет Бизнес информатики. Кафедра УРПО.
 Около 20-лет опыта участия в проектах
по созданию, развитию, внедрению и эксплуатации
различных систем.
 Max масштаб проекта 50 инженеров, около 30 чел-лет.
Разработка ПО
 Max бюджет проекта 2,5 млн долл. (ЦОД)
 Max ROI проекта 400% ( Инвестиционный проект)
 Владелец и основатель компании «Системный
Подход» с 2008 года
 Играющий – тренер
 Более 800 участников тренингов
 Десятки реализованных проектов
E-mail : bdl@system-approach.ru
Партнеры
Бизнес и системный анализ
https://www.google.ru/trends/
+Техническое задание
Бизнес Анализ,Требования к ПО , Системный Аналитик
Те же + Business Analysis & Requirements Engineering
http://www.system-approach.ru/edu/
СИСТЕМНАЯ ПАРАДИГМА
Или за что нас (Аналитиков) не любят.
Система
Среда
Вход
Выход/продукт
Взаимосвязи
Компоненты
Интерфейс
Системная Парадигма
Вызов № 1 Долгострой
Управление требованиями (RM)
• Вызов:
– Быть способным построить
(Управляемость процесса)
• Необходимо
– Достичь понимания
требований
– Получить обязательства по
выполнению требований
– Управлять изменениями к
требованиям
– Установить и поддерживать
двустороннюю
прослеживаемость
требований
– Идентифицировать любые
несоответствия между
требованиями и
проводимыми в проекте
работами
ГенриФорд
Если бы я слушал своих
клиентов, то я вряд ли
должен был бы им дать
что-то большее, чем
немного более быстрая
и выносливая лошадь.
Вызов №2 «Итальянский саботаж»
Ответ: Разработка требований
• Вызов
– «Самое бесполезное
занятие — эффективно
делать то, чего делать не
нужно» Питер Друкер
• Необходимо
– Выявление, анализ, проверка и
передача нужд, ожиданий и
ограничений заказчика для
получения требований
заказчика, которые определят
понимание того, что
удовлетворит заинтересованных
лиц
– Сбор и координация нужд
заинтересованных лиц
– Разработка требований к
жизненному циклу продукта
– Определение требований
заказчика
– Определение начальных
требований к продукту и его
компонентам, соответствующих
требованиям заказчика
Источник: http://hbr-
russia.ru/upravlenie/strategiya/p13776/#i
xzz34MuliZTn
Вызов №3 «Доработать напильником»
Ответ: «Борьба с изменениями»
• Вызов
– Еще до завершения
работ над проектом
возникает
необходимость в
модификации
– Каждая новая версия
продукта требует
значительных
инвестиций в уже
существующую
функциональность
• Необходимо
– Минимизировать
причины
потенциальных
изменений
• Техники
– Моделирование
Предметной области
(UML)
– Формирование
высокоуровневых
тербований
Вызов №4 «Интеграция»
Ответ
• Вызов
– На определнном
уровне зрелости
системы задачи
интеграции занимают
более 50% времени от
всех затрат на
реализацию проекта
• Подход
– Тщательный бизнес
Анализ
– SOA , ESB …
– Enterprise Architecture
(1 поколение)
Победа ?
Цена победы ($)
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Первое
поколение
продукта
Развитие
продукта
Модернизация
зрелого
продукта
Интеграция
Модификация
Новые Ф
Цена победы (T)
Бизнес Анализ
29%
Анализ
преприятия
14%
Системный
Анализ
29%
Разарботка
14%
Тестирование
14%
Бизнес Анализ
http://www.system-approach.ru/edu/
СОВРЕМЕННЫЕТЕНДЕНЦИИ
09.09.2013 Курс: Введение в ИТ технологии
Бизнес …
26
09.09.2013 Курс: Введение в ИТ технологии
… Ожидает, и …
27
09.09.2013 Курс: Введение в ИТ технологии
…. Департамент ИТ
28
Аналитиков любят не везде
09.09.2013 Курс: Введение в ИТ технологии 30
http://www.system-approach.ru/edu/
СМЕНА ПАРАДИГМЫ
System of systems ( Система систем)
Уже никто никого не ждет
Реальность
План Реализация Внедрение Эксплуатация
План Реализация Внедрение Эксплуатация
План Реализация Внедрение Эксплуатация
План Реализация Внедрение Эксплуатация
Вызов №5 «Современная разработка, все больше похожа на
операцию на мозге»
Инженерия требований
• Вызов
– Более качественный
анализ в более сжатые
сроки
• Ответы
– Продуктивизация
• Тестирование гипотез и
использование метрик
– Моделеориентированн
ая разработка
требований
– Enterprise Architecture
(2.0)
Реальность
План Реализация Внедрение Эксплуатация
План Реализация Внедрение Эксплуатация
План Реализация Внедрение Эксплуатация
План Реализация Внедрение Эксплуатация
Data Science Definition
• Data Science is the extraction of
actionable knowledge directly
from data through a process of
discovery, hypothesis, and
analytical hypothesis analysis.
• • A Data Scientist is a practitioner
who has sufficient knowledge of
the overlapping regimes of
expertise in business needs,
domain knowledge, analytical
skills and programming expertise
to manage the end-to-end
scientific method process
through each stage in the big
data lifecycle.
Обзор современных архитектур ИС
Using HypothesisTesting and Metrics
to Drive Requirements Elicitation
ЛАФ 5, 2014 г.
Вопросы?
Спасибо за внимание !
Дмитрий Безуглый
+7 915 09 09 700
https://www.facebook.com/
dmitry.bezuglyy
@cornerless
bdl@system-approach.ru
ООО «Системный Подход»
https://www.facebook.com/
SystemApproach
www.system-approach.ru
ООО "Системный Подход" 44
Дополнительная литература
• Five Questions
– http://re-magazine.ireb.org/issues/2014-1-
learning-to-fly/five-questions/
• Using HypothesisTesting and Metrics to Drive
Requirements Elicitation
– http://re-magazine.ireb.org/issues/2014-1-
learning-to-fly/think-like-a-scientist/
• http://www.sei.cmu.edu/sos/
5-й Летний
Аналитический
Фестиваль
г. Иваново
12-13 июня 2014
conf.uml2.ru
All you need is …

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Мой доклад по Enterprise Architecture с Форума "Стратегическое управление ИТ"...
Мой доклад по Enterprise Architecture с Форума "Стратегическое управление ИТ"...Мой доклад по Enterprise Architecture с Форума "Стратегическое управление ИТ"...
Мой доклад по Enterprise Architecture с Форума "Стратегическое управление ИТ"...Sergey Orlik
 
Enterprise Developers Conference 2010
Enterprise Developers Conference 2010Enterprise Developers Conference 2010
Enterprise Developers Conference 2010Sergey Orlik
 
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UMLВнедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UMLEdgar Khachatryan
 
Система управления архитектурой предприятия
Система управления архитектурой предприятияСистема управления архитектурой предприятия
Система управления архитектурой предприятияSQALab
 
Процессы управления ИТ-архитектурой организации
 Процессы управления ИТ-архитектурой организации Процессы управления ИТ-архитектурой организации
Процессы управления ИТ-архитектурой организацииAlexander Tsimbalistov
 
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]Alex V. Petrov
 
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТПовышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТSQALab
 
Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?CEE-SEC(R)
 
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономииКоммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономииSQALab
 
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализу
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализуBabok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализу
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализуIvan Shamaev
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияIBS
 
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)Pavel Cherkashin
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяSQALab
 
Пути аналитика неисповедимы: широкий взгляд на карьерное развитие
Пути аналитика неисповедимы: широкий взгляд на карьерное развитиеПути аналитика неисповедимы: широкий взгляд на карьерное развитие
Пути аналитика неисповедимы: широкий взгляд на карьерное развитиеSQALab
 
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceПрокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceSQALab
 
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитикаИди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитикаSQALab
 
UX дизайн в Бизнес Анализе
UX дизайн в Бизнес АнализеUX дизайн в Бизнес Анализе
UX дизайн в Бизнес АнализеSQALab
 
ИТ: архитектура и стратегия предприятия
ИТ: архитектура и стратегия предприятияИТ: архитектура и стратегия предприятия
ИТ: архитектура и стратегия предприятияYury Kupriyanov
 
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революцииAgile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революцииCUSTIS
 

La actualidad más candente (20)

Мой доклад по Enterprise Architecture с Форума "Стратегическое управление ИТ"...
Мой доклад по Enterprise Architecture с Форума "Стратегическое управление ИТ"...Мой доклад по Enterprise Architecture с Форума "Стратегическое управление ИТ"...
Мой доклад по Enterprise Architecture с Форума "Стратегическое управление ИТ"...
 
Enterprise Developers Conference 2010
Enterprise Developers Conference 2010Enterprise Developers Conference 2010
Enterprise Developers Conference 2010
 
Презентация компании БИГ-СПБ и программного продукта ОРГ-Мастер
Презентация компании БИГ-СПБ и программного продукта ОРГ-МастерПрезентация компании БИГ-СПБ и программного продукта ОРГ-Мастер
Презентация компании БИГ-СПБ и программного продукта ОРГ-Мастер
 
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UMLВнедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
Внедрение Бизнес-Анализа, ИТ Бизнес-Аналитиков и UML
 
Система управления архитектурой предприятия
Система управления архитектурой предприятияСистема управления архитектурой предприятия
Система управления архитектурой предприятия
 
Процессы управления ИТ-архитектурой организации
 Процессы управления ИТ-архитектурой организации Процессы управления ИТ-архитектурой организации
Процессы управления ИТ-архитектурой организации
 
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]
ITGM #5. What Is Enterprise Architecture [1.0, RUS]
 
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТПовышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
Повышение эффективности компании через бизнес-анализ в ИТ
 
Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?Как выжить глобальной корпорации?
Как выжить глобальной корпорации?
 
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономииКоммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
Коммуникация при различной структуре мышления - таксономия против фолксономии
 
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализу
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализуBabok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализу
Babok v2.0 перевод на русский язык свод знаний по бизнес анализу
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
 
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)
Пример презентации для защиты ИТ проекта в компании (Sample Business Case)
 
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователяВнедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
Внедрение системы управления требованиями. Опыт пользователя
 
Пути аналитика неисповедимы: широкий взгляд на карьерное развитие
Пути аналитика неисповедимы: широкий взгляд на карьерное развитиеПути аналитика неисповедимы: широкий взгляд на карьерное развитие
Пути аналитика неисповедимы: широкий взгляд на карьерное развитие
 
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data scienceПрокачиваем информационные системы с помощью data science
Прокачиваем информационные системы с помощью data science
 
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитикаИди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
Иди и рисуй! Моделирование в работе аналитика
 
UX дизайн в Бизнес Анализе
UX дизайн в Бизнес АнализеUX дизайн в Бизнес Анализе
UX дизайн в Бизнес Анализе
 
ИТ: архитектура и стратегия предприятия
ИТ: архитектура и стратегия предприятияИТ: архитектура и стратегия предприятия
ИТ: архитектура и стратегия предприятия
 
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революцииAgile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
Agile — ответ на вызовы третьей промышленной революции
 

Destacado

ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеАндрей Курьян
 
Контрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требованийКонтрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требованийIvan Shamaev
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Ivan Shamaev
 
Управление требованиями
Управление требованиямиУправление требованиями
Управление требованиямиIvan Shamaev
 
Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)Dmitry Bezuglyy
 
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1Dmitry Bezuglyy
 
Денис Бесков. Как обеспечивать полноту требований
Денис Бесков. Как обеспечивать полноту требованийДенис Бесков. Как обеспечивать полноту требований
Денис Бесков. Как обеспечивать полноту требованийDenis Beskov
 
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanbanКак мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanbanDenis Beskov
 

Destacado (8)

ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализеТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
ТРИЗ. Применение в бизнес-анализе
 
Контрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требованийКонтрольный список для проверки требований
Контрольный список для проверки требований
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
 
Управление требованиями
Управление требованиямиУправление требованиями
Управление требованиями
 
Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)Гибкая стратегия (Agile strategy)
Гибкая стратегия (Agile strategy)
 
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1ЛАФ7  Гибкий бизнес и принципы постановки задачи  v1 1
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1
 
Денис Бесков. Как обеспечивать полноту требований
Денис Бесков. Как обеспечивать полноту требованийДенис Бесков. Как обеспечивать полноту требований
Денис Бесков. Как обеспечивать полноту требований
 
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanbanКак мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
 

Similar a Laf2014 тренды в бизнес и системном анализе

2013 12 design-design-environment
2013 12 design-design-environment2013 12 design-design-environment
2013 12 design-design-environmentDmitry Bezuglyy
 
Проектируем среду проектирования. Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и постав...
Проектируем среду проектирования. Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и постав...Проектируем среду проектирования. Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и постав...
Проектируем среду проектирования. Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и постав...SQALab
 
Преподавание архитектуры предприятия в университетах РФ
Преподавание архитектуры предприятия в университетах РФПреподавание архитектуры предприятия в университетах РФ
Преподавание архитектуры предприятия в университетах РФMaxim Arzumanyan
 
петров антон Short cv2
петров антон Short  cv2петров антон Short  cv2
петров антон Short cv2Anton Petrov
 
ИТ-проекты и ИТ-результаты - Сергей Нужненко
ИТ-проекты и ИТ-результаты - Сергей Нужненко ИТ-проекты и ИТ-результаты - Сергей Нужненко
ИТ-проекты и ИТ-результаты - Сергей Нужненко Kirill Gaydamaka
 
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-МастерБизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-МастерBusiness_Engineering_Group
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Alexander Novichkov
 
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалистаМетодики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалистаDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
Редактор-симулятор бизнес процессов TUTO. МедиуМ
Редактор-симулятор бизнес процессов TUTO. МедиуМРедактор-симулятор бизнес процессов TUTO. МедиуМ
Редактор-симулятор бизнес процессов TUTO. МедиуМСообщество eLearning PRO
 
ИТ образование.Региональный аспект
ИТ образование.Региональный аспектИТ образование.Региональный аспект
ИТ образование.Региональный аспектIT Academy
 
ит образование.Региональный аспект
ит образование.Региональный аспектит образование.Региональный аспект
ит образование.Региональный аспектIT Academy
 
внедрение системы дистанционного обучения
внедрение системы дистанционного обучениявнедрение системы дистанционного обучения
внедрение системы дистанционного обученияWebSoft
 
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFSМетоды оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFSАлександр Шамрай
 
2012 03 22_бизнес-процессы
2012 03 22_бизнес-процессы2012 03 22_бизнес-процессы
2012 03 22_бизнес-процессыReshetnikov Alexander
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Alexander Novichkov
 
Получите возврат на инвестиции в технологии
Получите возврат на инвестиции в технологииПолучите возврат на инвестиции в технологии
Получите возврат на инвестиции в технологииВиктор Степанов
 
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
2012 04 05_моделирование бизнес-процессовReshetnikov Alexander
 

Similar a Laf2014 тренды в бизнес и системном анализе (20)

2013 12 design-design-environment
2013 12 design-design-environment2013 12 design-design-environment
2013 12 design-design-environment
 
Проектируем среду проектирования. Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и постав...
Проектируем среду проектирования. Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и постав...Проектируем среду проектирования. Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и постав...
Проектируем среду проектирования. Процесс взаимодействия Бизнеса, ИТ и постав...
 
Преподавание архитектуры предприятия в университетах РФ
Преподавание архитектуры предприятия в университетах РФПреподавание архитектуры предприятия в университетах РФ
Преподавание архитектуры предприятия в университетах РФ
 
петров антон Short cv2
петров антон Short  cv2петров антон Short  cv2
петров антон Short cv2
 
ИТ-проекты и ИТ-результаты - Сергей Нужненко
ИТ-проекты и ИТ-результаты - Сергей Нужненко ИТ-проекты и ИТ-результаты - Сергей Нужненко
ИТ-проекты и ИТ-результаты - Сергей Нужненко
 
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-МастерБизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
Бизнес Инжиниринг Групп и ОРГ-Мастер
 
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)29.jan.2009 (www.cmcons.com)
29.jan.2009 (www.cmcons.com)
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
 
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалистаМетодики ITSM для карьеры ИТ специалиста
Методики ITSM для карьеры ИТ специалиста
 
Редактор-симулятор бизнес процессов TUTO. МедиуМ
Редактор-симулятор бизнес процессов TUTO. МедиуМРедактор-симулятор бизнес процессов TUTO. МедиуМ
Редактор-симулятор бизнес процессов TUTO. МедиуМ
 
ИТ образование.Региональный аспект
ИТ образование.Региональный аспектИТ образование.Региональный аспект
ИТ образование.Региональный аспект
 
ит образование.Региональный аспект
ит образование.Региональный аспектит образование.Региональный аспект
ит образование.Региональный аспект
 
внедрение системы дистанционного обучения
внедрение системы дистанционного обучениявнедрение системы дистанционного обучения
внедрение системы дистанционного обучения
 
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFSМетоды оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
Методы оценки эффекта от внедрения Microsoft TFS
 
2012 03 22_бизнес-процессы
2012 03 22_бизнес-процессы2012 03 22_бизнес-процессы
2012 03 22_бизнес-процессы
 
It6
It6It6
It6
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
ppt
pptppt
ppt
 
Получите возврат на инвестиции в технологии
Получите возврат на инвестиции в технологииПолучите возврат на инвестиции в технологии
Получите возврат на инвестиции в технологии
 
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
2012 04 05_моделирование бизнес-процессов
 

Más de Dmitry Bezuglyy

48 Успех ( Больше про личный и командный)
48 Успех ( Больше про личный и командный)48 Успех ( Больше про личный и командный)
48 Успех ( Больше про личный и командный)Dmitry Bezuglyy
 
Гибкая стртаегия и бзнес анализ
Гибкая стртаегия и бзнес анализГибкая стртаегия и бзнес анализ
Гибкая стртаегия и бзнес анализDmitry Bezuglyy
 
Pdm business model description
Pdm business model descriptionPdm business model description
Pdm business model descriptionDmitry Bezuglyy
 
6 1 - конфликт-внутренний
6 1 - конфликт-внутренний6 1 - конфликт-внутренний
6 1 - конфликт-внутреннийDmitry Bezuglyy
 
Bsa 00- course introduction
Bsa 00- course introductionBsa 00- course introduction
Bsa 00- course introductionDmitry Bezuglyy
 
1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется
1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется
1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляетсяDmitry Bezuglyy
 
Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1
Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1
Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1Dmitry Bezuglyy
 
2013 Варианты и инварианты в управлении людьми
2013 Варианты и инварианты в управлении людьми2013 Варианты и инварианты в управлении людьми
2013 Варианты и инварианты в управлении людьмиDmitry Bezuglyy
 
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2Dmitry Bezuglyy
 
Rapid Foresight For Product Strategy
Rapid Foresight For Product StrategyRapid Foresight For Product Strategy
Rapid Foresight For Product StrategyDmitry Bezuglyy
 
2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competenceDmitry Bezuglyy
 
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктами
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктамиПрезентация он-лайн программы обучения управления продуктами
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктамиDmitry Bezuglyy
 
2013 06 System analyst path
2013 06 System analyst path2013 06 System analyst path
2013 06 System analyst pathDmitry Bezuglyy
 
Ideal analyst code (Software Engineering)
Ideal analyst code (Software Engineering)Ideal analyst code (Software Engineering)
Ideal analyst code (Software Engineering)Dmitry Bezuglyy
 
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктами
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктами2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктами
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктамиDmitry Bezuglyy
 
Ba for architects (технопарк)
Ba for architects (технопарк)Ba for architects (технопарк)
Ba for architects (технопарк)Dmitry Bezuglyy
 
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5Dmitry Bezuglyy
 

Más de Dmitry Bezuglyy (20)

48 Успех ( Больше про личный и командный)
48 Успех ( Больше про личный и командный)48 Успех ( Больше про личный и командный)
48 Успех ( Больше про личный и командный)
 
Гибкая стртаегия и бзнес анализ
Гибкая стртаегия и бзнес анализГибкая стртаегия и бзнес анализ
Гибкая стртаегия и бзнес анализ
 
5 команда
5 команда5 команда
5 команда
 
Pdm business model description
Pdm business model descriptionPdm business model description
Pdm business model description
 
3 Мотивация
3 Мотивация3 Мотивация
3 Мотивация
 
6 1 - конфликт-внутренний
6 1 - конфликт-внутренний6 1 - конфликт-внутренний
6 1 - конфликт-внутренний
 
6 Конфликт
6   Конфликт6   Конфликт
6 Конфликт
 
Bsa 00- course introduction
Bsa 00- course introductionBsa 00- course introduction
Bsa 00- course introduction
 
1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется
1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется
1502 ak- нельзя оперется на то что не сопротивляется
 
Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1
Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1
Pcamp minsk-2014 язык продуктовой стратегии v1-1
 
2013 Варианты и инварианты в управлении людьми
2013 Варианты и инварианты в управлении людьми2013 Варианты и инварианты в управлении людьми
2013 Варианты и инварианты в управлении людьми
 
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
Cee secr-2014-presentation-ru-bezuglyy-system of systems v1 2
 
Rapid Foresight For Product Strategy
Rapid Foresight For Product StrategyRapid Foresight For Product Strategy
Rapid Foresight For Product Strategy
 
2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence
 
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктами
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктамиПрезентация он-лайн программы обучения управления продуктами
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктами
 
2013 06 System analyst path
2013 06 System analyst path2013 06 System analyst path
2013 06 System analyst path
 
Ideal analyst code (Software Engineering)
Ideal analyst code (Software Engineering)Ideal analyst code (Software Engineering)
Ideal analyst code (Software Engineering)
 
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктами
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктами2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктами
2013 рит+ тактика и стратегия в управлении сервисами и продуктами
 
Ba for architects (технопарк)
Ba for architects (технопарк)Ba for architects (технопарк)
Ba for architects (технопарк)
 
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
 

Laf2014 тренды в бизнес и системном анализе