Oplæg om innovationsnetværket InVio - Innovationsnetværk for Vidensbaseret Oplevelsesøkonomi. Præsenteret til arrangementet InnovationX d. 26. maj 2011

1.
Innova'on
X
26.
maj
2011
Claus
Østergaard,
Projektkoordinator
&
konsulent
ApEx
–
Center
for
Anvendt
Oplevelsesøkonomi
claus@apex-­‐center.dk
tlf.
9940
3134

2. Kan
oplevelser
bruges
'l
at
skabe
nye
forretningsmodeller
og
vækst?
Ø
Hvad
er
innova'onsnetværk?
Ø
Hvad
er
Invio?
Ø
iPad-­‐projekt

3. Innova'onsnetværk

4. Hvad
er
innova'onsnetværk?
Et
af
Forsknings-­‐
og
Innova'onsstyrelsens
'ltag
for
at
fremme
vækst
i
Danmark
Et
mødested,
hvor
virksomheder
og
videnins'tu'oner
i
fællesskab
kan
dele
erfaringer
og
udvikle
nye
ideer
samt
igangsæVe
konkrete
projekter.
22
innova'onsnetværk
i
Danmark

5. Hvad
laver
innova'onsnetværk?
Ø UnderstøVer
matchmaking,
der
'lfører
værdi
'l
virksomhedens
innova'on
Ø Rådgiver
og
sparrer
omkring,
samt
tester,
nye
ideer
Ø SæVer
konkrete
udviklingsprojekter
i
gang
inden
for
netværkets
emne
Ø Arrangerer
konferencer,
seminarer,
workshops
om
emner,
der
interesserer
netværkets
medlemmer
Ø Arrangerer
studieture
mv.
for
danske
virksomheder
Ø Udgiver
nyhedsbreve
og
andre
typer
informa'oner
samt
henter
inspira'on
om
nye
trends,
teknologier
og
forskningsresultater
Ø Hjælper
'l
med
fundraising
og
med
at
skrive
ansøgninger

6. Hvad
kan
din
virksomhed
bruge
innova'onsnetværkene
'l?
Ø Hjælp
'l
at
omsæVe
idéer
'l
konkurrencedyg'ge
produkter
eller
serviceydelser.
Ø Sparringspartnere
og
rådgivere
i
forhold
'l
udvikling
af
de
problemer,
virksomheder
står
med.
Ø Adgang
'l
et
omfaVende
netværk
af
forskere
på
universiteter,
i
GTS-­‐
ins'tuVer
og
i
andre
virksomheder.
Ø Overblik
over
og
skabe
kontakt
'l
det
offentlige
system,
som
leverer
rådgivning
og
økonomisk
støVe
'l
forskning
og
udvikling.
Ø Tilførsel
af
specifikke
faglige
ressourcer
uden
at
de
selv
behøver
at
investere
i
manpower
eller
nyeste
viden
om
teknologi.
Ø Springbræt
'l
interna'onalisering.

7. Invio
Inn ova'onsnetværk
for
Videnbaseret
Oplevelsesøkonomi

8. Invio
Oplevelsesøkonomi:
”Når
man
bruger
oplevelser
eller
oplevelsesdimensionen
'l
at
skabe
økonomisk,
social
eller
kulturel
værdi,
innova'on
eller
forretningsudvikling
i
virksomheder”
Oplevelser
ses
som
et
generelt
element
i
mange
forskellige
virksomhedstypers
produktudvikling
og
markedsføring

9. Invio’s
primære
fokusområder
Ø Oplevelsesbaseret
innova'on
Ø Oplevelsesbaseret
forretningsudvikling
Ø Styrkelse
af
virksomhedernes
evne
'l
at
innovere
via
oplevelser,
således
at
der
skabes
videns-­‐
og
oplevelsesbaseret
vækst
i
erhvervslivet

10. Invio
Ø Na'onalt
innova'onsnetværk
Ø Løber
i
perioden
1.7.2010
–
1.7.2014
Ø Invio
fokuserer
på
seks
faglige
områder,
hvor
oplevelsesøkonomi,
innova'on
og
udvikling
er
fællesnævner

11. Partnere
RUC
Aalborg
Center
for
Universitet
oplevelses-­‐
forskning
InViO
CKO
Center
for
Teknologisk
Kultur-­‐
og
Ins'tut
Oplevelses-­‐
økonomi

12. Formål
At
understøVe
videndeling,
videnudvikling
og
samspil
mellem
virksomheder
og
videnins'tu'oner
i
forbindelse
med
innova'on,
forskning
og
forretningsudvikling
inden
for
oplevelsesøkonomi.
På
denne
måde
skal
virksomhedernes
evne
'l
at
innovere
styrkes,
således
at
der
kan
skabes
videns-­‐
og
oplevelsesbaseret
vækst
i
erhvervslivet.

13. Vision
Ø at
være
drivkrahen
i
oplevelsesøkonomisk
udvikling
Ø at
netværket
bliver
et
foregangsbillede
i
Danmark
og
i
udlandet
Ø når
det
gælder
anvendelsesorienteret
udvikling
af
oplevelsesøkonomi
Ø og
videnoverførsel
mellem
forskning
og
erhverv

14. Innova'onsnetværkets
opgaver
Ø Mødested
mellem
virksomhed,
videnins'tu'oner
og
teknologiske
vidensformidlere
Ø Organisering
og
koordinering
af
oplevelsesbaseret
innova'on
i
virksomheder
Ø Organisering
og
koordinering
af
oplevelsesøkonomisk
forskningsformidling
Ø Organisering
og
koordinering
af
oplevelsesbaseret
forretningsudvikling
Ø Videnspredning
om
forskning
og
innova'on
/
kommunika'on
/
formidling

15. Innova'onsnetværkets
opgaver
Ø Matchmaking
mellem
virksomheder
og
videnins'tu'oner
Ø Vejledning
og
sparring
Ø Brande
værdien
og
effekten
af
oplevelsesøkonomi
Ø Indgå
i
innova'onsprojekter,
der
udnyVer
vækstpoten'alet
i
oplevelsesøkonomien
Ø Deltagelse
i
interna'onale
vidennetværk
Ø Import
og
eksport
af
viden
ih
udlandet
Ø Igangsætning
af
nye
udviklingsprojekter
indenfor
oplevelsesøkonomi

16. Udfordringen
At
iden'ficere
og
realisere
de
store
uudnyVede
poten'aler,
der
ligger
i
oplevelsesinnova'on
og
oplevelsesbaseret
forretningsudvikling
i
danske
virksomheder

17. Videns-­‐
og
oplevelsesbaseret
vækst
Videndeling
og
videnudvikling
Samspil
mellem
virksomheder
og
videnins'tu'oner
Inno#1
IT:-­‐baserede
oplevelser
Oplevelsesbaserede
fødevarer
i
social-­‐
og
sundhedsområdet
Inno#2:
Mobile
oplevelser
Inno#6:
’Fra-­‐bord-­‐'l-­‐jord’
–
Inno#3:
Brugeroplevelser
Inno#5:
Erhvervs-­‐turisme
Sekretariats-­‐funk'oner
oplevelseslandskaber
Inno#4:
By-­‐
og
Formidling
Krea'vitets-­‐
og
kultur-­‐dreven
innova'on
IKT-­‐baserede
oplevelser
Værdibaserede
oplevelser
Oplevelsesbaseret
forretningsudvikling
Oplevelsesbaseret
innova'on
Videnbaseret
oplevelsesøkonomi

18. #1
IT-­‐baserede
oplevelser
Ø Etablere
partnerskaber
og
igangsæVe
innova'onsprojekter
om
IT-­‐støVede
oplevelser
mellem
teknologisk
orienterede
oplevelsesvirksomheder
og
videnins'tu'oner
Ø Generelt
at
skabe
innova'on
og
vækst
via
videndeling
og
samspil
mellem
virksomheder
inden
for
IT-­‐støVede
oplevelser,
teknologisk
service
og
videnins'tu'oner.
Ø Igangsætning
og
facilitering
af
innova'onsprocesser
inden
for
IT-­‐støVede
oplevelser.
Ø Projektet
ledes
fra
Aalborg
Universitet

19. #2
Mobile
oplevelser
Ø Etablere
konkrete
innova'onsprojekter
mellem
virksomheder
og
videnins'tu'oner
Ø Udvikle
innova've
oplevelsesprodukter
og
tjenester
Ø Udvikle
koncepter
og
forretningsmodeller
inden
for
mobile
medier
Ø Skabe
innova'on,
udvikling
og
videnbaseret
vækst
inden
for
det
mobile
medieområde
via
videndeling
og
samspil
mellem
virksomheder
inden
for
mobilbranchen
og
videnins'tu'oner.
Ø Projektet
ledes
fra
Aalborg
Universitet

20. #3
Brugeroplevelser
i
social-­‐
og
sundhedsområdet
Ø Arbejde
med
oplevelsesbaseret
og
brugerdreven
innova'on
via
samarbejdsmuligheder
mellem
personalegrupper
og
brugere,
samt
integrere
helt
ny
teknologi
i
den
danske
sundheds-­‐
og
velfærdssektor.
Elementer
heri,
er
bl.a.:
Ø oplevelsesrela'oner
mellem
pa'enter
og
personale
Ø oplevelsesrela'oner
mellem
personalet
og
pårørende
Ø oplevelsesrela'oner
'l
andre
'lbud
på
hospitalet,
som
f.eks.
kost
Ø hospitalets
arbejdskulturelle
værdier
Ø de
fysiske
rammer,
rum,
indretning,
farve,
miljø
Ø teknologisk
udvikling,
via
bl.a.
roboVeknologi
og
helt
ny
informa'k
Ø Projektet
ledes
af
Teknologisk
Ins'tut

21. #4
By-­‐
og
oplevelseslandskaber
Ø Projektets
hovedsigte
er
at
genoplive
by-­‐
og
landskabsrum
i
områder
uden
for
Hovedstaden
Ø Oplevelsesproduk'on
og
design
af
steder,
som
øger
aVrak'onen
af
by-­‐
og
landskabsrum
med
det
mål
at
øge
strømmene
af
’oplevere’.
Ø Oplevere
får
områderne
'l
at
’leve
op’
alene
gennem
deres
'lstedeværelse,
samt
gennem
den
økonomiske
omsætning
på
aVrak'oner
og
i
detailhandel.
Ø (1)
forbedre,
synliggøre,
nytænke
eksisterende
aVrak'oner
og
udvikle
nye
aVrak'oner.
Ø (2)
skabe
bedre
by-­‐
og
oplevelseslandskaber
som
rammebe'ngelser
og
spinn-­‐off
maker
i
forhold
'l
detailhandel
og
aVrak'oner.
Ø Projektet
ledes
fra
Roskilde
Universitet

22. #5
Erhvervsturisme
Ø Gennemføre
konkrete
udviklingsak'viteter
med
aktørerne
Ø Øge
antallet
af
oplevelser
Ø Forretningsudvikle
turistdes'na'onerne
Ø Forstærke
forretningsforbindelser
Ø Udvide
na'onale
og
interna'onale
samarbejder,
Tilvejebringe
muligheder
for
at
benyVe
ny
teknologi,
udveksle
viden
og
etablere
forretningsak'viteter,
Ø Supplere
feriesæsonen
med
henblik
på
helårsturisme
Ø Øge
antallet
af
overnatninger
Ø Projektet
ledes
af
Teknologisk
Ins'tut

23. #6
Oplevelsesbaserede
fødevarer
Ø Målet
er
innova'on,
at
adskille
sig
tydeligt
fra
konkurrenter
og
–
ikke
mindst
–
at
skabe
udvikling
og
større
omsætning.
Ø IgangsæVe
en
innova'v
og
oplevelsesbaseret
forretningsudvikling
af
fødevareerhvervet
med
udgangspunkt
i
oplevelsesøkonomi
som
strategisk
”mindset”
og
arbejdsredskab.
Ø Den
tradi'onelle
”jord
'l
bord
værdikæde”
vendes
om,
så
udgangspunktet
er
slutbrugeren
(dennes
behov,
værdier,
følelser,
iden'tet
etc.)
Ø Resultater:
en
række
nye
innova'ons
”drivere”
sam'dig
med,
at
projektet
vil
generere
en
række
innova've
løsninger
indenfor
produktudvikling,
service
–
oplevelser
og
konceptudvikling.
Ø Projektet
ledes
fra
Roskilde
Universitet

24. Hvorfor
disse
6
innova'onsprojekter?
Ø De
udgør
væsentlige
dele
af
oplevelsesøkonomien
Ø Der
er
et
poten'ale
for
vækst
og
innova'v
udvikling
inden
for
området
Ø Der
findes
generel
viden
om
området
Ø Netværkets
ins'tu'oner
har
forskningsmæssig,
uddannelsesmæssig
og
prak'sk
erfaring
med
områderne

25. iPad-­‐projekt
Tablets
som
nyheds-­‐,
oplevelses-­‐
og
læringsmedie

26. Partnere
Ø NORDJYSKE
Medier
Ø 3.dk
Ø Apple
Danmark
(associeret
partner)
Ø Aalborg
Universitet,
herunder
AUB
Ø Aalborg
Universitetsforlag
Ø InViO

27. Formål
Ø Nordjyske
Medier
Ø Problem
Ø Avissalget
går
konstant
'lbage
Ø Aldersprofilen
på
læserne
s'ger
Ø Udfordring
Ø Kan
der
skabes
nyheds-­‐
og
magasinindhold,
der
giver
værdi
for
unge
brugere
på
nye
medier?
Ø Kan
der
skabes
forretningsmodeller
for
distribu'on
af
digitalt
indhold
på
nye
tablets-­‐medier?

28. Fokus
3
indholdsområder
Ø Nyheder
/
magasin
Ø Oplevelser
og
underholdning
Ø Læring
Oplevelsesdimensionen
er
en
del
af
alle
tre
områder

29. Formål
Følgeforskningsdel
Ø at
opnå
viden
om,
hvordan
en
avanceret
brugergruppe
bruger
disse
nye
medie-­‐,
indholds-­‐
og
læringsformer
Innova'onsdel
Ø via
systema'sk
innova'on
at
udvikle
nye
medie-­‐,
indholds-­‐
og
læringsformer
for
tablets/iPads

30. Metode
Living
lab
-­‐
storskalatest
Ø knap
400
iPads
er
uddelt
'l
studerende
og
undervisere/forskere
på
AAU
Ø der
udvikles
løbende
eksperimentelt
indhold
og
medieformer
'l
plarormen
Ø brugeradfærd,
brugsmønstre
følges
tæt
og
medie-­‐
og
indholdsformer
testes
løbende
Ø såvel
brugerinnova'oner
som
brugerundersøgelser
indgår
i
den
fortløbende
itera've
design-­‐proces
Ø varer
1
½
år

31. Hvor
langt
er
vi
henne?
Ø 1.
uddelingsrunde,
11.
nov.,
2010
Ø Igangsætning
af
surveys
og
mediedagbøger
Ø AnsæVelse
af
ph.d.,
feb.
2011
Ø 2.
uddelingsrunde,
marts
2011
Ø 1.
survey
af
2.
uddelingsrunde
+
mediedagbøger
Ø Igangsætning
af
delprojekter
Ø Publicering
om
projektet
i
Invio’s
marts-­‐nyhedsbrev
Ø Begyndende
afrapportering
af
delresultater
…

32. Nordjyske
inside
Demo

33. Delprojekter
Ø Ph.d.-­‐
projekt
om
projektets
kerneproblems'lling
Ø Læringsdimensionen;
hvordan
bruges
teknologier
som
iPads
i
gruppearbejde
Ø Læringsdimensionen;
udvikling
af
en
app
'l
iPad’en
som
understøVer
problemorienteret
projektarbejde
Ø Anima'on
i
brugergrænsefladen
Ø Speciale:
Magasiner
på
iPads
Ø Flere
på
vej…

34. Afrunding

35. Mere
informa'on?
Ø Invio
kan
hjælpe
din
virksomhed
med
sparring,
netværk
og
viden
etc.
Ø Nyhedsbrev
på
invio-­‐net.dk
Ø Arrangement
om
Oplevelsesbaseret
forretningsudvikling
d.
15.
juni
Kontakt
sekretariat
for
generelle
henvendelser
om
Invio
Invio
-­‐
Innova'onsnetværk
for
Videnbaseret
Oplevelsesøkonomi
Aalborg
Universitet
Niels
Jernes
Vej
14,
9220
Aalborg
Øst
Netværksleder:
Jens
F.
Jensen,
jensf@hum.aau.dk
Netværkskoordinator:
Søren
Smed,
smed@apex-­‐center.dk
Telefon
+45
9940
9086
Mobil:
+45
2184
7952
info@invio-­‐net.dk