1. CUADRO COMPARATIVO
De los Modelos de Planificación
PARADIGMAS
Categorías de comparación
MODELO CLÁSICO o NORMATIVO MODELO ESTRATÉGICO o
PROSPECTIVO
Base Norma-objetivo (conductas
esperadas-diseñadas)
Estabilidad y certidumbre
Realidad-objetivo(alteraciones del sistema
que requieren ajustes)
Inestabilidad y turbulencia
Objetivo
Mantener todo en control
Estar abierto a otras opciones
Origen de los objetivos Antes de la planeación Después de la planeación
Eje del proceso lógico Procedimiento del pre diseño
Equilibrio
Tener procesos emergentes
Compensación de desigualdades
Perspectiva del proceso Lineal del conocimiento y la acción
Circular y recurrente
Responsable del proceso lógico
El encargado debe administrar el proceso
Participantes involucrados
Ámbito de la planeación El sistema fragmentado por áreas
El sistema como un todo situado en un
contexto especifico
Visión epistémica de planificación Separar al Sujeto-Objeto
La integración del sujeto al objeto
Agentes participantes El que planifica toma la decisión de como
hacerlo
El que planifica crea la posibilidad para que
el cambio pueda darse
Documentos base
Decide qué y cómo hacerse
Debe crear las condiciones para que el
cambio sea posible
Visión del futuro Libro Matriz problemas- operación modular
Papel de la planeación Proceso moldeado a la realidad Proceso dinámico que te lleva a la realidad
Racionalidad Técnico-administrativa Sociopolítica
Origen de los medios Asignados(arbitrariamente) Creados y consensuados
Restricciones o retos
Todo el sistema
Dominio situacional especifico
Citlali Monserrat Molina Figueroa 3-D