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CUADRO COMPARATIVO
De los Modelos de Planificación
PARADIGMAS
Categorías de comparación
MODELO CLÁSICO o NORMATIVO MODELO ESTRATÉGICO o
PROSPECTIVO
Base  Norma-objetivo (conductas
esperadas-diseñadas)
 Estabilidad y certidumbre
Realidad-objetivo(alteraciones del sistema
que requieren ajustes)
Inestabilidad y turbulencia
Objetivo
Mantener todo en control
Estar abierto a otras opciones
Origen de los objetivos Antes de la planeación Después de la planeación
Eje del proceso lógico  Procedimiento del pre diseño
 Equilibrio
Tener procesos emergentes
Compensación de desigualdades
Perspectiva del proceso Lineal del conocimiento y la acción
Circular y recurrente
Responsable del proceso lógico
El encargado debe administrar el proceso
Participantes involucrados
Ámbito de la planeación El sistema fragmentado por áreas
El sistema como un todo situado en un
contexto especifico
Visión epistémica de planificación Separar al Sujeto-Objeto
La integración del sujeto al objeto
Agentes participantes El que planifica toma la decisión de como
hacerlo
El que planifica crea la posibilidad para que
el cambio pueda darse
Documentos base
Decide qué y cómo hacerse
Debe crear las condiciones para que el
cambio sea posible
Visión del futuro Libro Matriz problemas- operación modular
Papel de la planeación Proceso moldeado a la realidad Proceso dinámico que te lleva a la realidad
Racionalidad Técnico-administrativa Sociopolítica
Origen de los medios Asignados(arbitrariamente) Creados y consensuados
Restricciones o retos
Todo el sistema
Dominio situacional especifico
Citlali Monserrat Molina Figueroa 3-D

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Cuadro comparativo_molinacitlali.pdf

  • 1. CUADRO COMPARATIVO De los Modelos de Planificación PARADIGMAS Categorías de comparación MODELO CLÁSICO o NORMATIVO MODELO ESTRATÉGICO o PROSPECTIVO Base  Norma-objetivo (conductas esperadas-diseñadas)  Estabilidad y certidumbre Realidad-objetivo(alteraciones del sistema que requieren ajustes) Inestabilidad y turbulencia Objetivo Mantener todo en control Estar abierto a otras opciones Origen de los objetivos Antes de la planeación Después de la planeación Eje del proceso lógico  Procedimiento del pre diseño  Equilibrio Tener procesos emergentes Compensación de desigualdades Perspectiva del proceso Lineal del conocimiento y la acción Circular y recurrente Responsable del proceso lógico El encargado debe administrar el proceso Participantes involucrados Ámbito de la planeación El sistema fragmentado por áreas El sistema como un todo situado en un contexto especifico Visión epistémica de planificación Separar al Sujeto-Objeto La integración del sujeto al objeto Agentes participantes El que planifica toma la decisión de como hacerlo El que planifica crea la posibilidad para que el cambio pueda darse Documentos base Decide qué y cómo hacerse Debe crear las condiciones para que el cambio sea posible Visión del futuro Libro Matriz problemas- operación modular Papel de la planeación Proceso moldeado a la realidad Proceso dinámico que te lleva a la realidad Racionalidad Técnico-administrativa Sociopolítica Origen de los medios Asignados(arbitrariamente) Creados y consensuados Restricciones o retos Todo el sistema Dominio situacional especifico Citlali Monserrat Molina Figueroa 3-D