平成27年6月22日(月)に東京大学駒場第Ⅱキャンパスで行われました、シンポジウムでの講演資料です。

1. 地域課題の「設定」とオープンデータ
国際大学 GLOCOM 准教授 ／Open Knowledge Japan 代表理事
庄司昌彦（shoji@glocom.ac.jp）
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図：葛飾北斎「あじさいに燕」

2. 地域課題の「設定」とオープンデータ
1. 縮小社会でも枯渇しない社会的な資源
2. 行政からの「課題発信」
3. 未来に向けたパワフルな問いを作る
4. さまざまな役割と人材開発
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3. 縮小社会でも枯渇しない
社会的な資源
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4. 地域の資源
ヒト モノ・場所 カネ
情報
（Open Data）
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財政の厳しい人口減少・縮小社会
でも枯渇しない社会的な資源

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オープンデータ＝
誰もが自由に使えるデータ
• オープンなライセンス
• オープンなアクセス
• 複製のための適切な費用以上の価格が課されず、
インターネットを通じ無償ダウンロードできるとよい
• オープンな形式
• 更新可能で簡便な形式、機械判読・一括利用が可能
• 利用に制限や料金がかからず、自由に公開利用可能
※単に「公表されたデータ」ではなく、「開放資料」であること。
Open Definition 2.0 by Open Knowledge CC-BY4.0
Qiita で公開されているnyampire氏の翻訳を参照

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7. ビッグデータのことは忘れよ。
スモールデータこそが真の革命だ。
Dr. Rufus Pollock
(President & Founder, Open Knowledge)
Guardian Data Blog 2013/04/25
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8. Webサイト等による行政情報の
提供・利用促進に関する基本的指針
• 各府省情報化統括責任者（CIO）連絡会議 決定
– 2015 年3月27日
– URL: http://www.soumu.go.jp/main_content/000348841.pdf
• 「行政機関の保有する情報の公開に関する法律 」
に基づき開示した情報及び当該情報と同様の取扱
いが可能と考えられる同種の情報で、反復継続的
に開示請求が見 込まれるものについては、原則と
して Webサイトによる提供を図る。
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9. 行政からの「課題発信」
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10. 行政からの課題発信
• 社会課題設定
＋インキュベーション
– 英ODIはNESTA（科学・技術・
芸術基金）と２年で７課題に
挑戦
– 予算約1.9億円（含：運営費）
– 課題設定、公開データ選定、
コンテスト、インキュベー
ション等の全体を設計
– 各段階が参加型
• OGDチューリッヒの教訓
1. OGDには政治的支援が必要
2. OGD作成と活用は違う
3. OGDは放置してても回るプロ
ジェクトではない
4. コミュニケーション、コミュニ
ケーション、コミュニケーショ
ン、コミュニケーション
• Twitter、ニューズレター、ラウ
ンドテーブル、リーフレット
5. OGDの効果は数字に現れるも
のだけではない
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11. 未来に向けた
パワフルな問いを作る
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12. フューチャーセンター／セッション
• 20年以上前に北欧で誕生
• 未来の価値を生み出す場
• 複雑な問題の解決に取組む場
• 多様な人々が集まり、しがら
みを超えて対話と協業を行い、
創造的に問題を解決する
• 日本では未来志向・市民参加
のまちづくりの場として普及
参考：野村恭彦「フューチャーセンターとは」、野村恭彦『フューチャーセンターをつくろう』（プレジデント社 2012）
マインド・ラボ（デンマーク政府）
ダイアログハウス（オランダ ABNアムロ銀行）

13. パワフルな問い(Powerful Questions)
活動の原則
1. 思いを持った人の大切な問い
からすべてが始まる。
2. 多様な人たちの知恵が一つの場
に集まる
3. 集まった人たちの関係を
大切にする
4. 身体で学び、実践し、試作する
5. あらゆる情報やアイディアを空
間内に可視化する
6. 良い場が行動を促す。それを
信じる
パワフルな問い
• 単純なYes/Noでは答えられず、
個人の思いや考えを引き出す
• 多くの人を引きつけ対話の質
を高める
• 未来を志向し協力を促す
参考：野村恭彦「フューチャーセンターとは」、野村恭彦『フューチャーセンターをつくろう』（プレジデント社 2012）

14. 問いを作るためのデータ活用
14https://resas.go.jp/
• 官民の様々なデータを利用
• 一定条件の下、複製、公衆送
信、翻訳・変形等の翻案等、
自由に利用可能
• OpenStreetMapを使用
参考：RESAS（地域経済分析システム）

15. 個人ではなく環境を裸にする都市データ
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Watch_Dogs WeareData (UBISOFT)
東京を（○○を）オープンデータが濃密な都市に！

16. バルセロナ市：スマートシティ
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Wi-Fiアクセスポイント、公共センサー（街路灯・バス・バス停・駐車場・ゴミ箱）
市民制作センサー（スマートシティズン・センサーキット）
画像：SMART CITIZEN https://smartcitizen.me/

17. Google Y / Urban Engines
• 研究機関「GoogleY」設立
– 効率的な空港や
スマートシティを開発
• Urban Engines社に投資
– データ解析によって交通渋
滞を緩和する技術を開発
– センサーやカメラなどの
ハードウエアを使わずデー
タ解析によって電車やバス
の運行状況をモニター
– インセンティブプログラム
で人間心理に訴え混雑緩和
17Ryan Daws “Project X/Y: Google is the "Think Different" company” developer tech
宮本和明「グーグル第二の研究機関「Ｙ」 スマートシティーに照準」日本経済新聞
画像：Urban Engines社サイトより

18. さまざまな役割と人材開発
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19. 参加民主主義の拡大
• 参加型デザイン Participatory Design
– 北欧 1960－70年代
– ユーザーがデザインのプロセスに参加
– 商品等が自分のニーズに合うかどうかを確認し、
専門家を手助けする
• コ・デザイン Co-Design
– 専門家の助けを借りながら、ユーザー自身が解決
策を見つけ、実装する
– 「ともに考え、ともにつくる」（CodeforJapan）
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20. School of Data by Open Knowledge
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21. ハッカソンの多様な参加者と役割
多様な参加者
• エンジニア
• 社会課題に詳しい人・
課題意識のある人
• デザイナー
• アナリスト・
ジャーナリスト
• 事業モデルを考える人
多様な役割
• アイディアを出す
• コードを書く
• 進行を管理する
• 調べものをする
• データを整形する
• デザイン
• 使う
• 事業モデルを考える
• 発表資料を作る
• 記録を残す
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22. 地域課題の「設定」とオープンデータ
1. 縮小社会でも枯渇しない社会的な資源
2. 行政からの「課題発信」
3. 未来に向けたパワフルな問いを作る
4. さまざまな役割と人材開発
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