SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 4
Descargar para leer sin conexión
20 www.ezisk.sk
Zisk ako viesť a riadiť vo firme
C
ítil som sa ako stratený turista,
ktorý hovorí okoliu, aké super
je mať kvalitnú mapu a dobrý
navigačný tím. O to viac som si vážil
prístup tých mojich kolegov, ktorí si
na mňa našli vždy čas a venovali sa
mne a môjmu rozvoju. Keď som raz
vyslovil vďaku svojmu kolegovi za
všetko, čo ma naučil, odpovedal, že
to vo veľkej miere bola moja vlastná
zásluha, lebo som chcel a nebál som
sa veci skúšať v praktickom živote.
V mojich očiach bude vždy veľký
líder...
Je potrebné vedieť veci
realizovať v praxi
Na kmeni stromu, okolo ktorého sú
desiatky aligátorov, sedí nešťastná
žaba. Nevie, ako sa dostať preč z tejto
životu nebezpečnej situácie, a tak
žiada o radu múdru sovu, ktorá
práve pristála v korune stromu. Sova
bez váhania poradí nešťastnej žabe:
„Zamávaj rukami a odleť na druhú
stranu rieky.“ Natešená žaba z celej
sily zamáva rukami, ale hneď ako
spadne do vody, zožerie ju aligá­
tor. Nato sova skonštatuje: „Mne to
funguje.“
Ako vybrať správny les
a neskončiť ako žaba,
ktorú zožerie aligátor
1.Schopnosť prebrať zodpovednosť
je pre líderstvo kľúčová. Bez
akceptácie zodpovednosti so všetkými
pozitívnymi aj negatívnymi násled­
kami líder nikdy nedosiahne vysoké
ciele a vždy sa bude len schovávať za
tieňom úspešného vodcu. Po prvý­
krát som zažil ten pocit, keď som mal
v manažérskej zmluve jasne definova­
né nielen motivačné percento z poten­
ciálneho zisku, ale aj percento podielu
na potenciálnej strate. Pohľad na
takýto projekt sa mi radikálne zmenil
a naštartoval vo mne dovtedy nevy­
užitý a spiaci potenciál.
2.Schopnosť získať si dôveru
a nadchnúť svoje okolie pre nový
projekt neprichádza automaticky.
Líder má úžasnú schopnosť vidieť také
veci a možnosti, aké ľudia v jeho okolí
nevidia. Dokázať motivovať a presved­
čiť svoje okolie pre nové a inšpiratívne
projekty tam, kde nik iný nevidí
potenciál, robí z priemerného človeka
jasného lídra. Ako si s tým poradiť?
3.Jasnou a pravidelnou komuniká­
ciou si úspešný líder udržuje svoj
tím informovaný a zainteresovaný.
Nie je nič horšie, ako keď každý člen
posádky na lodi má inú predstavu
cieľa ich plavby. Jasné komunikovanie
cieľa všetkým členom tímu poskytuje
každému členovi možnosť prichádzať
s návrhmi a inovatívnymi zlepše­
niami ako dosahovať definované ciele.
Líder má síce jasnú víziu, aký cieľ chce
dosiahnuť, ale realizáciu dosahuje jeho
realizačný tím.
Na začiatku svojej kariéry som zažil pár projektov, kde chýbal skutočný líder.
Ja ako čerstvý absolvent vysokej školy som bol na míle vzdialený od reality
každodenného pracovného života, nieto ešte života konzultanta, ktorý mal bez
akýchkoľvek praktických skúseností radiť iným, ako robiť ich prácu lepšie.
Úloha líderstva
v projektovom
manažmente
„Manažér riadi
prechod jednotky
lesom tak, aby
prešla bez strát a čo
najefektívnejšie. Líder
vyberá ten správny
les.“ - týmito slovami
vyjadril môj dobrý
známy a kolega svoj
pohľad na líderstvo.
21www.ezisk.sk
4.Zdravo riskovať. „To tu už akože
nikto nič negarantuje?“ Bez
ochoty robiť chyby sa to nedá. Ak je
človek nastavený tak, že si nepripúšťa
možnosť urobiť chybu, a tým „zlyhať“,
už vtedy zlyháva. Líder je ochotný ísť
do rizika, ktoré ľudia z jeho okolia nie
sú ochotní podstúpiť. Preto aj jeho
odmena býva omnoho vyššia a hod­
notnejšia v porovnaní s inými. Platí to
pre odmenu či už finančnú, inovačnú,
alebo morálnu. Líder má odvahu
a nebojí sa vystúpiť z radu, priam tieto
situácie vyhľadáva a priťahuje ich.
Inovácie si vyžadujú aj nepodarky či
chyby, bez toho to jednoducho nejde.
Každý nepodarok je začiatok niečoho
nového. O tom, čo nasleduje, rozho­
duje postoj lídra. Ľuďom vyhovuje,
keď majú svojho vodcu. Cítiť istotu
a oporu vo svojom lídrovi, to je ten
pocit, ktorí ľudia vyhľadávajú, a ak ho
nájdu, nepotrebujú hľadať ďalšieho
lídra.
5.Sebavedomie a chuť rastie
s výsledkami. Nie každý líder sa
rodí s označením na čele „ja budem
úspešný líder“. Talent je super, ale
v manažmente netreba byť hudobným
virtuózom alebo mať špičkové fyzické
supergény, aby sa dosahovali úspešné
ciele. Na svojich líderských schopnos­
tiach treba aktívne a systematicky pra­
covať. Každý projekt začína rozhod­
nutím. Dokázať využiť momentum
úspechu a zviesť sa na jeho vlne je pre
každého lídra silná motivácia. Dôvera
v lídra a jeho chuť realizovať náročnej­
šie projekty rastie s jeho úspešnosťou.
Každý z nás má iné hranice a iné
požiadavky na seba a svoj tím. No
každý z nás chce byť na svojej úrovni
úspešný a cítiť svoju pridanú hodnotu
pre svoj tím, rodinu a okolie.
6.Ľudskosť a empatia sú pre
mnoho lídrov základnými
princípmi ich fungovania. Dokázať
zadeliť zodpovednosti a právomoci na
projekte tak, aby členovia tímu robili
to, v čom sú dobrí a to, čo ich baví, si
vyžaduje dokonale poznať svoj tím. Je
dôležité, ak poznáte svoj tím aj ako
ľudí, nielen ako „prostriedok na rea­
lizáciu jednotlivých úloh“. Každý člen
tímu má svoje silné a slabé stránky
a úspešný líder ich pozná. Toto po­
znanie nevychádza z ankiet a štatistík
úspešnosti jednotlivých členov tímu.
Skutočne spoznať svoj tím sa nedá
na jednej firemnej párty. Vyžaduje si
aktívnu prácu so svojím tímom. Mal
som niekoľko skvelých kolegov, ktorí
si na moje otázky našli čas aj o polno­
ci, keď sme skončili svoj náročný deň
v práci. Nie každý je ochotný investo­
vať aj zo svojho voľného času a podpo­
riť či odovzdať svoje skúsenosti svojim
následníkom. To sú chvíle, ktoré ľudí
posúvajú vpred a každý, kto chce
napredovať, si ich neskutočne váži.
7.Zachovať si chladnú hlavu aj
v krízových situáciách a rozhod­
núť sa. Nikdy nezabudnem na môjho
ruského kolegu, ktorý ma pre istotu
neoslovoval len menom, ale našiel si
nový spôsob, ako ma osloviť. Vždy keď
niečo odo mňa chcel, oslovil ma čarov­
ným spojením, ktoré mi vždy zdvihlo
náladu: „Peter, mám problém.“ Sen
každého projektového manažéra .
Schopnosť zachovať si chladnú hlavu,
nespanikáriť, uskutočniť rozhodnutie
a konať v krízových situáciách majú
nielen pracovníci záchranných zdra­
votných služieb, ale aj rešpektovaní líd­
ri. Práve táto schopnosť odlišuje lídra
od priemerných ľudí. Je to schopnosť
rýchlo zanalyzovať aktuálnu situáciu
a rozhodnúť sa. Úspešní lídri dokazu­
jú, že aj zlé rozhodnutie je rozhodnutie.
Je lepšie sa rozhodnúť, ako sa len po­
zerať na tečúcu vodu do deravého člna
a konštatovať, aký obrovský je aktuál­
ny problém. To situáciu nerieši, skôr
len prehlbuje aktuálny problém. Práve
v krízových situáciách je podstatné
vedieť, čo presne by sme očakávali od
nápravných akcií. Ide o skutočné rieše­
nie alebo len o „kozmetickú úpravu“?
Krásnym príkladom nápravnej akcie
sú „jedinečné tablety na chudnutie“, po
ktorých zaručene stráca požívateľ chuť
do jedla a následne chudne. Otázka
znie, čo tým rieši.
8.Odovzdať časť svojich právomo­
cí členom svojho tímu, a tým
posilniť ich postavenie, je ďalší spô­
sob ako odmeniť a motivovať svojich
členov tímu. No nie je nič horšie
ako urobiť to len naoko a potom im
vstupovať do procesu realizácie ich
cieľov. Mikromanažment býva problé­
mom viacerých manažérov, ktorí síce
odovzdajú svoje právomoci členom
svojho tímu, ale potom aj tak chcú byť
informovaní o každom detaile a mys­
lia si, že nikto iný nedokáže danú
úlohu zrealizovať lepšie ako oni sami.
Prejavuje sa tým, že členovia tímu
nie sú motivovaní pracovať a cítia sa
nevyužití a manažér je často preťaže­
ný a vyhoretý.
9.Šikovný líder je schopný vytvoriť
atmosféru pohody, inšpirácie,
tvorivosti a vzájomnej podpory. Tá
sa tvorí prístupom lídra k problémom.
Líder vie byť tvrdý a spravodlivý.
Schopnosť dať spätnú väzbu v krí­
zovej situácii tak, aby členovia tímu
cítili aj podporu a nielen negativitu,
si vyžaduje systematickú prácu so
svojím tímom. V citlivých situáciách
je dôležité zamerať sa najskôr
na chyby v procese a systéme, až
Ziskako viesť a riadiť vo firme
zmeňte život vašej firmy
tréningy a poradenstvo | www.commpass.sk
com_115x65.indd 2 7/18/12 12:50:13 PM
„
22 www.ezisk.sk
potom na chyby v ľuďoch. Schopnosť
aktívne počúvať a pozrieť sa na situá­
ciu aj očami druhej strany si vyžaduje
trpezlivosť a rozvážnosť. Každá minca
má 2 strany.
10.Dokonalosť – nie je maličkosť,
ale z maličkostí sa skladá.
Obľúbená myšlienka môjho kamará­
ta. Od lídra sa automaticky očakáva
špičková kvalita dodaných výsledkov.
No nie je na to nikdy sám, aj keď si
občas tak môže pripadať. Reputácia
lídra je veľmi ťažko vydretá, ale ak
už dosiahne líder istý stupeň komu­
nikácie, výsledkov, či projektov, vždy
sa od neho budú vyžadovať len lepšie
a náročnejšie projekty či výsledky.
Akonáhle sa mu „prestane chcieť“,
jeho reputácia sa náhle stráca.
11.Líder sa na nič nehrá. To, čo
robí, vychádza z jeho pre­
svedčenia a práve to z neho robí lídra.
Ľudia vycítia neúprimnosť, faloš
a zavádzanie, čo sa nedá zamaskovať.
Ľudia ho rešpektujú preto, že je osob­
nosť a tak sa aj správa k svojmu okoliu.
Nielen preto, že dostal pozíciu, respek­
tíve dosahuje stanovené ciele. Venuje
sa ľuďom a záleží mu na nich. Myslí
to s nimi úprimne. John Maxwell
to jasne vystihol: „Ľudí nezaujíma,
koľko viete, pokiaľ nevedia, koľko sa
zaujímate o nich.“
12.Budovanie a rozvoj tímu.
Líder bez nástupcov a nasle­
dovníkov je len prázdny sen. Jednou
zo zásad úspešného lídra je rozvoj
svojich následníkov a tímov. Úspešný
líder aktívne rozvíja členov svojich
tímov po odborne a profesijnej, ale aj
po osobnostnej stránke. Jeho úlohou
je vytvoriť prostredie, kde sa členovia
tímu budú vzájomne podporovať
a inšpirovať navzájom.
Autor: Ing. Peter Minárik,
COMM-PASS
Zisk AKO VIESť A RIADIť VO FIRME
Trénuj a vždy budeš
lepší. Ak má líder
z niečoho strach,
ide do toho.
Už 5. až 7. októbra 2012 sa v Univerzitnej
knižnici TUKE stretnú nadšenci z radov
študentov, freelancerov, podnikateľov, in-
vestorov, či sponzorov na podujatí celosve-
tového formátu. Počas 54 hodín budeš mať
možnosť rozvíjať svoj potenciál, kreatívne
tvoriť, stimulovať iných, inšpirovať a učiť sa,
či získavať spätnú väzbu na svoje nápady,
idey, podnikateľské myšlienky. Ale hlavne
spoznávať a zabávať sa!
Čo je Startup Weekend?
■ 	 stretnutienadšencovprestartup-y,ktorí
počas 54 hodín menia svoje nápady na
realitu
■ 	 prepojenie inovatívnych ideí začínajú-
cich podnikateľov s praktickými skúse-
nosťami podnikateľov
■ 	 získavanie spätnej väzby na nové ná-
pady
Je Startup Weekend
aj pre mňa?
Áno, stačí byť kreatívny, otvorený spoluprá-
ci alebo mať aj zaujímavý nápad. Je jedno, či
si z biznisu, IT, dizajnér, developer, prípadne
iný startup nadšenec.
Ako na to?
Jednoducho. Zaregistruj sa, príď, prezentuj
svoj nápad, nájdi si svoj tím a hor sa do toho.
Využi kreativitu a nápady iných, rady men-
torov – skúsených podnikateľov a meň svo-
ju podnikateľskú myšlienku na reálny biznis
priamo pred očami potenciálnych klientov
a  investorov. Najlepší vyhráva inšpiratívny
kreatívny pobyt v Rotterdame a získava šan-
cu nájsť si investora pre svoj biznis.
Zaregistruj sa ešte dnes na:
www.kosice.startupweekend.org!
Autor: NADSME,
www.nadsme.sk
Nakopni
svoj biznis
za 54 hodín
KOŠICE
Máš dobrý nápad a nevieš, ako ho pretaviť do reality? Si kreatívny,
proaktívny a naklonený myšlienke startupov? Víkendový biznis maratón
Startup Weekend Košice po prvýkrát prináša na východ Národná
agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania a Združenie mladých
podnikateľov Slovenska!
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projektového manažéra

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)COMM-PASS
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiCOMM-PASS
 
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...COMM-PASS
 
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMUÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMUCOMM-PASS
 
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)COMM-PASS
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤCOMM-PASS
 
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuMAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuCOMM-PASS
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤCOMM-PASS
 
UKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTUUKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTUCOMM-PASS
 
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...COMM-PASS
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRACOMM-PASS
 
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAM
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAMPROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAM
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAMCOMM-PASS
 
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...COMM-PASS
 
Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projekt
Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projektRealizácia projektu - WBS, ako naplánovať projekt
Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projektCOMM-PASS
 
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektomCOMM-PASS
 
Prokrastinácia a zlodeji času
Prokrastinácia a zlodeji časuProkrastinácia a zlodeji času
Prokrastinácia a zlodeji časuPeter Ulcin
 
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...COMM-PASS
 
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné moduly
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné modulyCOMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné moduly
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné modulyCOMM-PASS
 
Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY
Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPYProjektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY
Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPYCOMM-PASS
 
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...COMM-PASS
 

La actualidad más candente (20)

7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
 
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
 
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMUÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
 
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
 
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuMAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
 
UKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTUUKONČENIE PROJEKTU
UKONČENIE PROJEKTU
 
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
 
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAM
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAMPROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAM
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAM
 
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...
 
Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projekt
Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projektRealizácia projektu - WBS, ako naplánovať projekt
Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projekt
 
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
7 dobrých inš pirácií k lepším projektom
 
Prokrastinácia a zlodeji času
Prokrastinácia a zlodeji časuProkrastinácia a zlodeji času
Prokrastinácia a zlodeji času
 
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...
 
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné moduly
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné modulyCOMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné moduly
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné moduly
 
Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY
Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPYProjektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY
Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY
 
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...
 

Similar a Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projektového manažéra

Similar a Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projektového manažéra (14)

Vedenie
VedenieVedenie
Vedenie
 
Ako vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talentAko vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talent
 
Porada
PoradaPorada
Porada
 
Tímová práca
Tímová prácaTímová práca
Tímová práca
 
Sebavedenie
SebavedenieSebavedenie
Sebavedenie
 
Sebapoznanie-1
Sebapoznanie-1Sebapoznanie-1
Sebapoznanie-1
 
Startup Connect, Technicom Strictly Business Building a Multimillion-Dollar C...
Startup Connect, Technicom Strictly Business Building a Multimillion-Dollar C...Startup Connect, Technicom Strictly Business Building a Multimillion-Dollar C...
Startup Connect, Technicom Strictly Business Building a Multimillion-Dollar C...
 
Zamestnanci 21. storočia
Zamestnanci 21. storočiaZamestnanci 21. storočia
Zamestnanci 21. storočia
 
Morning Star
Morning StarMorning Star
Morning Star
 
Virgin
VirginVirgin
Virgin
 
Duchovný vodca
Duchovný vodcaDuchovný vodca
Duchovný vodca
 
Sebapoznanie-2
Sebapoznanie-2Sebapoznanie-2
Sebapoznanie-2
 
Koučovanie-2
Koučovanie-2Koučovanie-2
Koučovanie-2
 
Manažérske kompetencie
Manažérske kompetencieManažérske kompetencie
Manažérske kompetencie
 

Más de COMM-PASS

COMM-PASS modulové workshopy - manažérske vzdelávanie, rozvoj a rast
COMM-PASS modulové workshopy - manažérske vzdelávanie, rozvoj a rastCOMM-PASS modulové workshopy - manažérske vzdelávanie, rozvoj a rast
COMM-PASS modulové workshopy - manažérske vzdelávanie, rozvoj a rastCOMM-PASS
 
ESD ako projekt?
ESD ako projekt?ESD ako projekt?
ESD ako projekt?COMM-PASS
 
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...COMM-PASS
 
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2COMM-PASS
 
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshopCoaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshopCOMM-PASS
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSCOMM-PASS
 
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...COMM-PASS
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeCOMM-PASS
 
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKTOCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKTCOMM-PASS
 

Más de COMM-PASS (9)

COMM-PASS modulové workshopy - manažérske vzdelávanie, rozvoj a rast
COMM-PASS modulové workshopy - manažérske vzdelávanie, rozvoj a rastCOMM-PASS modulové workshopy - manažérske vzdelávanie, rozvoj a rast
COMM-PASS modulové workshopy - manažérske vzdelávanie, rozvoj a rast
 
ESD ako projekt?
ESD ako projekt?ESD ako projekt?
ESD ako projekt?
 
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
 
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
 
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshopCoaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASS
 
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
 
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKTOCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
 

Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projektového manažéra

  • 1. 20 www.ezisk.sk Zisk ako viesť a riadiť vo firme C ítil som sa ako stratený turista, ktorý hovorí okoliu, aké super je mať kvalitnú mapu a dobrý navigačný tím. O to viac som si vážil prístup tých mojich kolegov, ktorí si na mňa našli vždy čas a venovali sa mne a môjmu rozvoju. Keď som raz vyslovil vďaku svojmu kolegovi za všetko, čo ma naučil, odpovedal, že to vo veľkej miere bola moja vlastná zásluha, lebo som chcel a nebál som sa veci skúšať v praktickom živote. V mojich očiach bude vždy veľký líder... Je potrebné vedieť veci realizovať v praxi Na kmeni stromu, okolo ktorého sú desiatky aligátorov, sedí nešťastná žaba. Nevie, ako sa dostať preč z tejto životu nebezpečnej situácie, a tak žiada o radu múdru sovu, ktorá práve pristála v korune stromu. Sova bez váhania poradí nešťastnej žabe: „Zamávaj rukami a odleť na druhú stranu rieky.“ Natešená žaba z celej sily zamáva rukami, ale hneď ako spadne do vody, zožerie ju aligá­ tor. Nato sova skonštatuje: „Mne to funguje.“ Ako vybrať správny les a neskončiť ako žaba, ktorú zožerie aligátor 1.Schopnosť prebrať zodpovednosť je pre líderstvo kľúčová. Bez akceptácie zodpovednosti so všetkými pozitívnymi aj negatívnymi násled­ kami líder nikdy nedosiahne vysoké ciele a vždy sa bude len schovávať za tieňom úspešného vodcu. Po prvý­ krát som zažil ten pocit, keď som mal v manažérskej zmluve jasne definova­ né nielen motivačné percento z poten­ ciálneho zisku, ale aj percento podielu na potenciálnej strate. Pohľad na takýto projekt sa mi radikálne zmenil a naštartoval vo mne dovtedy nevy­ užitý a spiaci potenciál. 2.Schopnosť získať si dôveru a nadchnúť svoje okolie pre nový projekt neprichádza automaticky. Líder má úžasnú schopnosť vidieť také veci a možnosti, aké ľudia v jeho okolí nevidia. Dokázať motivovať a presved­ čiť svoje okolie pre nové a inšpiratívne projekty tam, kde nik iný nevidí potenciál, robí z priemerného človeka jasného lídra. Ako si s tým poradiť? 3.Jasnou a pravidelnou komuniká­ ciou si úspešný líder udržuje svoj tím informovaný a zainteresovaný. Nie je nič horšie, ako keď každý člen posádky na lodi má inú predstavu cieľa ich plavby. Jasné komunikovanie cieľa všetkým členom tímu poskytuje každému členovi možnosť prichádzať s návrhmi a inovatívnymi zlepše­ niami ako dosahovať definované ciele. Líder má síce jasnú víziu, aký cieľ chce dosiahnuť, ale realizáciu dosahuje jeho realizačný tím. Na začiatku svojej kariéry som zažil pár projektov, kde chýbal skutočný líder. Ja ako čerstvý absolvent vysokej školy som bol na míle vzdialený od reality každodenného pracovného života, nieto ešte života konzultanta, ktorý mal bez akýchkoľvek praktických skúseností radiť iným, ako robiť ich prácu lepšie. Úloha líderstva v projektovom manažmente „Manažér riadi prechod jednotky lesom tak, aby prešla bez strát a čo najefektívnejšie. Líder vyberá ten správny les.“ - týmito slovami vyjadril môj dobrý známy a kolega svoj pohľad na líderstvo.
  • 2. 21www.ezisk.sk 4.Zdravo riskovať. „To tu už akože nikto nič negarantuje?“ Bez ochoty robiť chyby sa to nedá. Ak je človek nastavený tak, že si nepripúšťa možnosť urobiť chybu, a tým „zlyhať“, už vtedy zlyháva. Líder je ochotný ísť do rizika, ktoré ľudia z jeho okolia nie sú ochotní podstúpiť. Preto aj jeho odmena býva omnoho vyššia a hod­ notnejšia v porovnaní s inými. Platí to pre odmenu či už finančnú, inovačnú, alebo morálnu. Líder má odvahu a nebojí sa vystúpiť z radu, priam tieto situácie vyhľadáva a priťahuje ich. Inovácie si vyžadujú aj nepodarky či chyby, bez toho to jednoducho nejde. Každý nepodarok je začiatok niečoho nového. O tom, čo nasleduje, rozho­ duje postoj lídra. Ľuďom vyhovuje, keď majú svojho vodcu. Cítiť istotu a oporu vo svojom lídrovi, to je ten pocit, ktorí ľudia vyhľadávajú, a ak ho nájdu, nepotrebujú hľadať ďalšieho lídra. 5.Sebavedomie a chuť rastie s výsledkami. Nie každý líder sa rodí s označením na čele „ja budem úspešný líder“. Talent je super, ale v manažmente netreba byť hudobným virtuózom alebo mať špičkové fyzické supergény, aby sa dosahovali úspešné ciele. Na svojich líderských schopnos­ tiach treba aktívne a systematicky pra­ covať. Každý projekt začína rozhod­ nutím. Dokázať využiť momentum úspechu a zviesť sa na jeho vlne je pre každého lídra silná motivácia. Dôvera v lídra a jeho chuť realizovať náročnej­ šie projekty rastie s jeho úspešnosťou. Každý z nás má iné hranice a iné požiadavky na seba a svoj tím. No každý z nás chce byť na svojej úrovni úspešný a cítiť svoju pridanú hodnotu pre svoj tím, rodinu a okolie. 6.Ľudskosť a empatia sú pre mnoho lídrov základnými princípmi ich fungovania. Dokázať zadeliť zodpovednosti a právomoci na projekte tak, aby členovia tímu robili to, v čom sú dobrí a to, čo ich baví, si vyžaduje dokonale poznať svoj tím. Je dôležité, ak poznáte svoj tím aj ako ľudí, nielen ako „prostriedok na rea­ lizáciu jednotlivých úloh“. Každý člen tímu má svoje silné a slabé stránky a úspešný líder ich pozná. Toto po­ znanie nevychádza z ankiet a štatistík úspešnosti jednotlivých členov tímu. Skutočne spoznať svoj tím sa nedá na jednej firemnej párty. Vyžaduje si aktívnu prácu so svojím tímom. Mal som niekoľko skvelých kolegov, ktorí si na moje otázky našli čas aj o polno­ ci, keď sme skončili svoj náročný deň v práci. Nie každý je ochotný investo­ vať aj zo svojho voľného času a podpo­ riť či odovzdať svoje skúsenosti svojim následníkom. To sú chvíle, ktoré ľudí posúvajú vpred a každý, kto chce napredovať, si ich neskutočne váži. 7.Zachovať si chladnú hlavu aj v krízových situáciách a rozhod­ núť sa. Nikdy nezabudnem na môjho ruského kolegu, ktorý ma pre istotu neoslovoval len menom, ale našiel si nový spôsob, ako ma osloviť. Vždy keď niečo odo mňa chcel, oslovil ma čarov­ ným spojením, ktoré mi vždy zdvihlo náladu: „Peter, mám problém.“ Sen každého projektového manažéra . Schopnosť zachovať si chladnú hlavu, nespanikáriť, uskutočniť rozhodnutie a konať v krízových situáciách majú nielen pracovníci záchranných zdra­ votných služieb, ale aj rešpektovaní líd­ ri. Práve táto schopnosť odlišuje lídra od priemerných ľudí. Je to schopnosť rýchlo zanalyzovať aktuálnu situáciu a rozhodnúť sa. Úspešní lídri dokazu­ jú, že aj zlé rozhodnutie je rozhodnutie. Je lepšie sa rozhodnúť, ako sa len po­ zerať na tečúcu vodu do deravého člna a konštatovať, aký obrovský je aktuál­ ny problém. To situáciu nerieši, skôr len prehlbuje aktuálny problém. Práve v krízových situáciách je podstatné vedieť, čo presne by sme očakávali od nápravných akcií. Ide o skutočné rieše­ nie alebo len o „kozmetickú úpravu“? Krásnym príkladom nápravnej akcie sú „jedinečné tablety na chudnutie“, po ktorých zaručene stráca požívateľ chuť do jedla a následne chudne. Otázka znie, čo tým rieši. 8.Odovzdať časť svojich právomo­ cí členom svojho tímu, a tým posilniť ich postavenie, je ďalší spô­ sob ako odmeniť a motivovať svojich členov tímu. No nie je nič horšie ako urobiť to len naoko a potom im vstupovať do procesu realizácie ich cieľov. Mikromanažment býva problé­ mom viacerých manažérov, ktorí síce odovzdajú svoje právomoci členom svojho tímu, ale potom aj tak chcú byť informovaní o každom detaile a mys­ lia si, že nikto iný nedokáže danú úlohu zrealizovať lepšie ako oni sami. Prejavuje sa tým, že členovia tímu nie sú motivovaní pracovať a cítia sa nevyužití a manažér je často preťaže­ ný a vyhoretý. 9.Šikovný líder je schopný vytvoriť atmosféru pohody, inšpirácie, tvorivosti a vzájomnej podpory. Tá sa tvorí prístupom lídra k problémom. Líder vie byť tvrdý a spravodlivý. Schopnosť dať spätnú väzbu v krí­ zovej situácii tak, aby členovia tímu cítili aj podporu a nielen negativitu, si vyžaduje systematickú prácu so svojím tímom. V citlivých situáciách je dôležité zamerať sa najskôr na chyby v procese a systéme, až Ziskako viesť a riadiť vo firme zmeňte život vašej firmy tréningy a poradenstvo | www.commpass.sk com_115x65.indd 2 7/18/12 12:50:13 PM
  • 3. „ 22 www.ezisk.sk potom na chyby v ľuďoch. Schopnosť aktívne počúvať a pozrieť sa na situá­ ciu aj očami druhej strany si vyžaduje trpezlivosť a rozvážnosť. Každá minca má 2 strany. 10.Dokonalosť – nie je maličkosť, ale z maličkostí sa skladá. Obľúbená myšlienka môjho kamará­ ta. Od lídra sa automaticky očakáva špičková kvalita dodaných výsledkov. No nie je na to nikdy sám, aj keď si občas tak môže pripadať. Reputácia lídra je veľmi ťažko vydretá, ale ak už dosiahne líder istý stupeň komu­ nikácie, výsledkov, či projektov, vždy sa od neho budú vyžadovať len lepšie a náročnejšie projekty či výsledky. Akonáhle sa mu „prestane chcieť“, jeho reputácia sa náhle stráca. 11.Líder sa na nič nehrá. To, čo robí, vychádza z jeho pre­ svedčenia a práve to z neho robí lídra. Ľudia vycítia neúprimnosť, faloš a zavádzanie, čo sa nedá zamaskovať. Ľudia ho rešpektujú preto, že je osob­ nosť a tak sa aj správa k svojmu okoliu. Nielen preto, že dostal pozíciu, respek­ tíve dosahuje stanovené ciele. Venuje sa ľuďom a záleží mu na nich. Myslí to s nimi úprimne. John Maxwell to jasne vystihol: „Ľudí nezaujíma, koľko viete, pokiaľ nevedia, koľko sa zaujímate o nich.“ 12.Budovanie a rozvoj tímu. Líder bez nástupcov a nasle­ dovníkov je len prázdny sen. Jednou zo zásad úspešného lídra je rozvoj svojich následníkov a tímov. Úspešný líder aktívne rozvíja členov svojich tímov po odborne a profesijnej, ale aj po osobnostnej stránke. Jeho úlohou je vytvoriť prostredie, kde sa členovia tímu budú vzájomne podporovať a inšpirovať navzájom. Autor: Ing. Peter Minárik, COMM-PASS Zisk AKO VIESť A RIADIť VO FIRME Trénuj a vždy budeš lepší. Ak má líder z niečoho strach, ide do toho. Už 5. až 7. októbra 2012 sa v Univerzitnej knižnici TUKE stretnú nadšenci z radov študentov, freelancerov, podnikateľov, in- vestorov, či sponzorov na podujatí celosve- tového formátu. Počas 54 hodín budeš mať možnosť rozvíjať svoj potenciál, kreatívne tvoriť, stimulovať iných, inšpirovať a učiť sa, či získavať spätnú väzbu na svoje nápady, idey, podnikateľské myšlienky. Ale hlavne spoznávať a zabávať sa! Čo je Startup Weekend? ■ stretnutienadšencovprestartup-y,ktorí počas 54 hodín menia svoje nápady na realitu ■ prepojenie inovatívnych ideí začínajú- cich podnikateľov s praktickými skúse- nosťami podnikateľov ■ získavanie spätnej väzby na nové ná- pady Je Startup Weekend aj pre mňa? Áno, stačí byť kreatívny, otvorený spoluprá- ci alebo mať aj zaujímavý nápad. Je jedno, či si z biznisu, IT, dizajnér, developer, prípadne iný startup nadšenec. Ako na to? Jednoducho. Zaregistruj sa, príď, prezentuj svoj nápad, nájdi si svoj tím a hor sa do toho. Využi kreativitu a nápady iných, rady men- torov – skúsených podnikateľov a meň svo- ju podnikateľskú myšlienku na reálny biznis priamo pred očami potenciálnych klientov a  investorov. Najlepší vyhráva inšpiratívny kreatívny pobyt v Rotterdame a získava šan- cu nájsť si investora pre svoj biznis. Zaregistruj sa ešte dnes na: www.kosice.startupweekend.org! Autor: NADSME, www.nadsme.sk Nakopni svoj biznis za 54 hodín KOŠICE Máš dobrý nápad a nevieš, ako ho pretaviť do reality? Si kreatívny, proaktívny a naklonený myšlienke startupov? Víkendový biznis maratón Startup Weekend Košice po prvýkrát prináša na východ Národná agentúra pre rozvoj malého a stredného podnikania a Združenie mladých podnikateľov Slovenska!