SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 33
Descargar para leer sin conexión
Náboru odzvonilo
„Jak získat,
vtáhnout a udržet
ty správné lidi?“
Petr Hovorka
Náboru odzvonilo
S klesajícím počtem pracujících v ČR a nastupující generací Y se
změní také způsob, jakým budou společnosti do svých řad získávat
zaměstnance.
Docela často slyším, jak si personalisté přejí stát se skutečnými
partnery byznysu, jak hledají význam role "HR Business Partner".
Mám pro vás pár tipů, jak můžete vašemu byznysu významně pomoci.
A můžete začít hned. Bez velkého rozpočtu. Pouze s vyhrnutými
rukávy. Začneme však pozvolna, pomalu, od slov.
Slova mění svět
Slova, která používáme, ovlivňují naše myšlení a následně i řešení, se
kterými přicházíme. A jaká jsou nejčastější slova v personalistice?
Nábor, pohovor, lidské zdroje. Vždy když slyším slovo nábor,
představím si rybáře, který z rybníka plného kandidátů, kandidáty
vytahuje podběrákem (a vzhledem k jejich množství - váze - má
problém je dostat na břeh).
nábor
...
Tak to možná platilo, dokud byl rybník plný. Za pět let v České
republice bude o 400.000 pracujících lidí méně, to je o celých 10%
méně! A to v době, kdy byznys roste a firmy potřebují získávat nové
zaměstnance.
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Slova mění svět
Když už se nám podaří dostat dobré kandidáty na první schůzku,
vedeme s nimi pohovor. Můj poslední pohovor proběhl na koberečku v
ředitelně na základní škole. Pan ředitel stál nade mnou a moc "hezky
pohovořil". Lidské zdroje: nevím, jestli si někdo z nás přeje, aby se o
něm mluvilo jako o zdroji. Jako o nerostném bohatsví - a to je ještě
hezký - ropě, kterou můžete vytěžit, spotřebovat, recyklovat. Dost nářků
- pojďme se podívat na to, jestli v dnešní době už není čas najít k
těmto dřevním pojmům opravdové alternativy.
pohovor
zdroje
lidské
Byznys pohání energie
V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím,
že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet
lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací
profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další
továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě
před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí,
kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými
hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako
o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou
"lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Vztahy hrají prim
To se nám to lovilo, když byl rybník plný. Stačilo do něj nahodit
náborový inzerát "úspěšná-mezinárodní-dynamická-hledá-požaduje-
nabízí-pošlete-CV" a počkat si až nám na pracovním portálu zmáčkne
dostatek kandidátů tlačítko "ucházet se". Pak jsme je pozvali na
pohovor a vybrali si ty nejlepší žoldáky do naší armády. Po krátkém
výcviku jsme mohli vyrazit do boje, na další steč.
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Nemění se ale jenom přístup k náboru. I v byznysu (získávání
zákazníků) už dneska tak nepušujeme jako dříve. Přecházíme od
taktiky push k taktice pull - k přitahování (dříve v personalistice
nábor, v obchodu akvizice), k budování vztahů. Nepoužíváme tak často
"cold calls", obchodní prezentace a akční nabídky. Výrazně nám v tom
pomáhá obsah. Unikátní - náš vlastní - obsah, který radí, pomáhá,
inspiruje a taky baví. A až v poslední řadě, který také informuje. Nemusí
to být jenom články na blogu, ale také přednášky na konferencích,
sdílení na workshopech apod.
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Dnešní doba si žádá followery, ne žoldáky. Followery - následovníky,
kteří se s námi spojí prostřednictvím našich myšlenek, přístupů, vůle
něco změnit. A není k tomu potřeba jim slibovat hory doly a modré z
nebe.
Podívejte se, jak se podařilo siru Ernestu Stackletonovi v roce 1912
přitáhnout 10.000 lidí (bohužel jich potřeboval pouze 50) pro svou misi
na Severní pól.
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Potřebujeme výsledky ne zaměstnance
Nejde nám přece o to, obsadit volnou židli. Potřebujeme lidi, kteří s
námi budou spolu-pracovat rádi. Kteří se spojí s našim posláním,
budou věřit tomu, čemu věříme my. Kteří si společně s námi půjdou
potit triko, podělí se s námi o to nejlepší, co je v nich. O svůj talent a
nasazení - krev, pot a slzy. Které práce bude u nás bavit.
Simon Sinek, autor bestselleru Začněte s proč (koukněte hlavně na
jeho legendární TED talk), říká: "Úspěšné společnosti nenajímají
kvalifikované lidi, které pak motivují; najímají motivované lidi a ty
pak inspirují. Lidé buď jsou motivovaní, nebo nejsou. Pokud nedáte
motivovanému člověku něco, v co by věřil, něco většího než úkol, na
kterém má pracovat, brzy se namotivuje k tomu, aby si našel novou
práci. A vy se budete muset spokojit s těmi, kteří zbydou." zdroj: Simon
Sinek, Začněte s proč (Jan Melvil, 2013)
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Pssst! Nikomu to neříkejte
Díky řadě výzkumů a studií celkem tušíme (vědomě neříkám "víme"),
co lidé při výběru svého zaměstnavatele chtějí. Podle čeho se
rozhodují zástupci generace Y, techničtí inženýři, ajťáci. Díky Danovi
Pinkovi, autorovi řady knižních bestsellerů (v překladu vyšlo: Úplně
nová mysl, Ideál, 2008; Pohon - Překvapivá pravda o tom, co nás
motivuje!, Anag, 2011; koukněte hlavně na jeho úžasný TED talk),
známe vnitřní motivátory lidí. Tři věci, které jsou společné všem bez
ohledu na profesi. Aby nás práce bavila potřebujeme:
1) smysl - podílet se na něčem větším než jsme my sami jako
jednotlivci,
2) mistrovství - prostor dělat co nejvíce to, v čem jsme nejlepší,
protože potom sbíráme uznání, pochvalu a rosteme a
3) autonomii - nechceme, aby nás někdo chytřejší vodil za ručičku,
chceme úkol a o krocích k jeho splnění chceme rozhodovat sami.
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Holt to bude práce
Přes to všechno, co už možná tušíme, stále přetrvává v personalistice
trend zkratky. Ale já obvykle, když si chci zkrátit nějakou cestu, objet
zácpu, přijedu později. Řešení, která se zdají být rychlá a efektivní, jsou
pomalá a drahá. Mnoho firem bláznivě akceleruje - potřebují mít na
sociálních sítích "kariérní profily", a to co nejdřív. A tak na Facebooku
postují samé informace o svých báječných CSR projektech, nových
kolezích, výborných výsledcích, jednoduše obsah, který nikdo
nelajkuje, nesdílí a nekomentuje. Personalisté se chodí učit, jak
vyhledat kandidáty s potřebnými znalostmi a praxí na Linkedinu a pak
jim posílají inmaily. Úplně to vidím: přijdu do baru a tam sedí krásná
holka, a já vytáhnu smartphone, abych ji představil svůj nový profil a
ona mi dala svůj. Pak utíkám na záchod prolustrovat co lajkuje, a jaký
fotky postuje - mimochodem spoustu selfíček, a najednou mám pocit,
že to půjde. Opravdu si myslíte, že to takhle může fungovat? V sobotu
jsem byl na TEDxBrno a bavil se s vedle sedícím mladým ajťákem.
Říká mi: "Raději jsem si ten profil na Linkedinu zrušil, aby mi ti
otravní personalisti dali pokoj.".
Velkým buzzwordem je také work-life-balance. Personalisté se křižují
"Jak to těm lidem dáme?!", když potřebujeme od nich nemalý výkon. A
tak budují relaxační místnosti, pořizují ještě více květin, zahrnují do
benefitů masáže a teplá jídla na pracovišti po celý den. Ale co to onen
work-life-balance vlastně znamená? V mém překladu to je "jít brzo
domů, abych mohl dělat to, co mi dává smysl, co mě baví, s lidmi, kteří
jsou mi blízcí a na místě, které mám rád." Kde je tedy řešení?
Posledním tématem v personalistice je použití Big Data. Přemýšlíme,
jak je budeme analyzovat, jak se z nich nachytříme, aby nám pomohly
dělat naši práci lépe. Já mám pro vás úplně jiný návrh. Začněte s
vlastními malými daty!
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Malá data (Small Data)
Se sběrem vlastních malých dat můžete začít hned zítra. Malý krok pro
personalistu, velký krok pro celou vaši firmu. Připravíte se totiž na
dobu, kdy se nebude nabírat, ale kdy bude životně důležité lidi
přitahovat. K tomu potřebujete být dobrý zaměstnavatel a umět se jako
takový představit na trhu práce. Kandidáti vás chtějí poznat jako
zaměstnavatele ve třech oblastech:
1) proč vaše společnost existuje, proč máte své místo na slunci - co
zlepšujete, co nového přinášíte,
2) jaká jako firma jste, jakou máte firemní kulturu - jaký máte styl
vedení lidí, možnosti vzdělávání, podpory růstu vašich zaměstnanců,
jaká máte nepsaná pravidla (žité firemní hodnoty), jaké máte akce a
rituály, v jakém prostředí pracujete... a
3) co zaměstnancům nabízíte, proč by k vám měl jít někdo pracovat.
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Nabídka, které se neodmítá
Jak ale připravit atraktivní nabídku, tedy část co nabízíte? Potřebujete k
tomu tři ingredience, aby vaše nabídka byla opravdová, relevantní
a jedinečná zároveň. První ingrediencí je povědomí o tom, proč u
vás vaši zaměstnanci pracují, proč si vás vybrali, čeho si u vás cení
nejvíce. Tak jděte za nimi a zeptejte se jich! Řeknou vám to. Druhou
ingrediencí je vhled do rozhodovacích kritérií kandidátů. Potřebujete
vědět, podle čeho se rozhodují, co je pro ně důležité. Využijte
příležitosti, že k vám každý měsíc proudí desítky nebo možná stovky
lidí na rozhovory o spolupráci (odbočka: to je moje nabídka alternativy
ke slovu přijímací pohovor) a zeptejte se jich, podle čeho se rozhodují,
co je pro ně při výběru zaměstnavatele důležité. Třetí poslední
ingrediencí je znalost nabídky konkurence. Sedněte si k počítači a
projďete si kariérní stránky společností, se kterými si na trhu práce
konkurujete - v rámci regionu nebo oboru. Popište si tyto firmy v
úrovních co o sobě říkají, jaké jsou a co nabízí. Potom tyto ingredience
dejte do velkého hrnce a vařte, míchejte, vařte tak dlouho, dokud v nich
neobjevíte (v jejich průniku) vaši jedinečnou pozici coby
zaměstnavatele na trhu práce.
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Return On Investment?
Věřte, bude to stát za to. Uděláte skvělou práci. Sami, pouze s vašim
HR týmem, bez rozpočtu. Budete mnohem více rozumět svým
zaměstnancům, kandidátům a konkurenci na trhu práce. Uděláte
skvělou práci nejen směrem k vašim budoucím zaměstnancům - v
oblasti přitahování (náborové komunikaci), ale také v komunikaci
dovnitř k vašim stávajícím zaměstnancům. I oni totiž chtějí umět
představit svou firmu kamarádovi, říct mu, proč by se k vám měl přidat.
Když vytrváte dostatečně dlouho v komunikaci směrem ke kandidátům
a v práci uvnitř firmy, možná se stanete takovým americkým Zapposem,
obdivovaným zaměstnavatelem ve Spojených státech, který v minulém
roce zcela zrušil náborové inzeráty. Hlásí se k nim do jejich
soukromého rybníku totiž tolik lidí, že když někoho potřebují, zaloví si
ve vlastních vodách.
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Jdete do toho?
Udělejte první malý krok. Změňte váš slovník. Protože nábor, jak jsme
jej znali, je mrtev. Budoucnost je o budování vztahů, o přitahování.
Přichází doba lidí, kteří jsou a budou energií našeho byznysu (ne
zdroji), kteří jsou partnery, se kterými veďme rozhovor (místo
pohovorů). Firmy, které to pochopí jako první, získají náskok a
konkurenční výhodu. Získají totiž své followery, kteří dnes a denně
poráží vojska žoldáků. Než se pustíte do práce s Big Data, posbírejte
svoje vlastní malá data. Dejte lidem smysl, se kterým se můžou spojit,
řekněte jim jací jste a proč by k vám měli jít pracovat. Začněte s nimi
komunikovat, jako už dávno komunikujete se svými zákazníky.
Náboru odzvonilo, budoucnost je v přitahování. Tak hodně štěstí.
Petr Hovorka
říjen 2015
Petr Hovorka - Náboru odzvonilo
Náboru odzvonilo,
budoucnost je
v přitahování.
Petr Hovorka
+420 602 271 011
petr.hovorka@brandbakers.cz
cz.linkedin.com/in/petrhovorka1

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Značka zaměstnavatele a HR marketing
Značka zaměstnavatele a HR marketingZnačka zaměstnavatele a HR marketing
Značka zaměstnavatele a HR marketingPetr Hovorka
 
BrandBakers trendy HR marketingu 2015
BrandBakers trendy HR marketingu 2015BrandBakers trendy HR marketingu 2015
BrandBakers trendy HR marketingu 2015BrandBakers
 
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakers
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakersAtraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakers
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakersBrandBakers
 
Atraktivni naborova komunikace I Workshop
Atraktivni naborova komunikace I WorkshopAtraktivni naborova komunikace I Workshop
Atraktivni naborova komunikace I WorkshopBrandBakers
 
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka
 
BrandBakers / Poctivý HR marketing
BrandBakers / Poctivý HR marketingBrandBakers / Poctivý HR marketing
BrandBakers / Poctivý HR marketingBrandBakers
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka
 
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka
 
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazeče
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazečeAtraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazeče
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazečeBrandBakers
 
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016BrandBakers
 
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatele
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavateleNábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatele
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatelePetr Hovorka
 
Učíme starého psa novým kouskům
Učíme starého psa novým kouskůmUčíme starého psa novým kouskům
Učíme starého psa novým kouskůmBrandBakers
 
Úspěšný HR marketing v limitech společnosti
Úspěšný HR marketing v limitech společnostiÚspěšný HR marketing v limitech společnosti
Úspěšný HR marketing v limitech společnostiBrandBakers
 
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavatele
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavateleBrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavatele
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavateleBrandBakers
 
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)BrandBakers - představení pekařů (společnosti)
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)BrandBakers
 
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaci
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaciPetr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaci
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaciBrandBakers
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka
 
BrandBakers Branding Manual
BrandBakers Branding ManualBrandBakers Branding Manual
BrandBakers Branding ManualBrandBakers
 
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018BrandBakers
 
Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?
Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?
Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?BrandBakers
 

La actualidad más candente (20)

Značka zaměstnavatele a HR marketing
Značka zaměstnavatele a HR marketingZnačka zaměstnavatele a HR marketing
Značka zaměstnavatele a HR marketing
 
BrandBakers trendy HR marketingu 2015
BrandBakers trendy HR marketingu 2015BrandBakers trendy HR marketingu 2015
BrandBakers trendy HR marketingu 2015
 
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakers
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakersAtraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakers
Atraktivní náborový inzerát - workshop od BrandBakers
 
Atraktivni naborova komunikace I Workshop
Atraktivni naborova komunikace I WorkshopAtraktivni naborova komunikace I Workshop
Atraktivni naborova komunikace I Workshop
 
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
 
BrandBakers / Poctivý HR marketing
BrandBakers / Poctivý HR marketingBrandBakers / Poctivý HR marketing
BrandBakers / Poctivý HR marketing
 
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding WorkshopPetr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
Petr Hovorka / BrandBakers - Employer Branding Workshop
 
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídekPetr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek
Petr Hovorka / Trendy ve vývoji pracovních nabídek
 
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazeče
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazečeAtraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazeče
Atraktivní náborová komunikace / jak získat ty nejtalentovanější uchazeče
 
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
 
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatele
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavateleNábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatele
Nábor je mrtev, a co teď?! Značka zaměstnavatele
 
Učíme starého psa novým kouskům
Učíme starého psa novým kouskůmUčíme starého psa novým kouskům
Učíme starého psa novým kouskům
 
Úspěšný HR marketing v limitech společnosti
Úspěšný HR marketing v limitech společnostiÚspěšný HR marketing v limitech společnosti
Úspěšný HR marketing v limitech společnosti
 
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavatele
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavateleBrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavatele
BrandBakers workshop Strategie značky zaměstnavatele
 
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)BrandBakers - představení pekařů (společnosti)
BrandBakers - představení pekařů (společnosti)
 
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaci
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaciPetr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaci
Petr Hovorka / Obsahová strategie pro náborovou komunikaci
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
 
BrandBakers Branding Manual
BrandBakers Branding ManualBrandBakers Branding Manual
BrandBakers Branding Manual
 
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
 
Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?
Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?
Petr Hovorka / Co je to Employer Branding a co HR marketing?
 

Destacado

Znacka zamestnavatele jako konkurencni vyhoda
Znacka zamestnavatele jako konkurencni vyhodaZnacka zamestnavatele jako konkurencni vyhoda
Znacka zamestnavatele jako konkurencni vyhodaBrandBakers
 
BrandBakers / Employer Branding and HR Marketing Case Studies
BrandBakers / Employer Branding and HR Marketing Case StudiesBrandBakers / Employer Branding and HR Marketing Case Studies
BrandBakers / Employer Branding and HR Marketing Case StudiesBrandBakers
 
BrandBook společnosti AspectWorks
BrandBook společnosti AspectWorksBrandBook společnosti AspectWorks
BrandBook společnosti AspectWorksBrandBakers
 
BrandBakers - Lov spravnych lidi socialnimi sitemi
BrandBakers - Lov spravnych lidi socialnimi sitemiBrandBakers - Lov spravnych lidi socialnimi sitemi
BrandBakers - Lov spravnych lidi socialnimi sitemiBrandBakers
 
Životopis je mrtvý: Jak se dnes hledá práce a zaměstnanci na LinkedInu? [Jose...
Životopis je mrtvý: Jak se dnes hledá práce a zaměstnanci na LinkedInu? [Jose...Životopis je mrtvý: Jak se dnes hledá práce a zaměstnanci na LinkedInu? [Jose...
Životopis je mrtvý: Jak se dnes hledá práce a zaměstnanci na LinkedInu? [Jose...José Kadlec
 
Sociální sítě v HR
Sociální sítě v HRSociální sítě v HR
Sociální sítě v HRMarie Kozmová
 
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014BrandBakers
 

Destacado (7)

Znacka zamestnavatele jako konkurencni vyhoda
Znacka zamestnavatele jako konkurencni vyhodaZnacka zamestnavatele jako konkurencni vyhoda
Znacka zamestnavatele jako konkurencni vyhoda
 
BrandBakers / Employer Branding and HR Marketing Case Studies
BrandBakers / Employer Branding and HR Marketing Case StudiesBrandBakers / Employer Branding and HR Marketing Case Studies
BrandBakers / Employer Branding and HR Marketing Case Studies
 
BrandBook společnosti AspectWorks
BrandBook společnosti AspectWorksBrandBook společnosti AspectWorks
BrandBook společnosti AspectWorks
 
BrandBakers - Lov spravnych lidi socialnimi sitemi
BrandBakers - Lov spravnych lidi socialnimi sitemiBrandBakers - Lov spravnych lidi socialnimi sitemi
BrandBakers - Lov spravnych lidi socialnimi sitemi
 
Životopis je mrtvý: Jak se dnes hledá práce a zaměstnanci na LinkedInu? [Jose...
Životopis je mrtvý: Jak se dnes hledá práce a zaměstnanci na LinkedInu? [Jose...Životopis je mrtvý: Jak se dnes hledá práce a zaměstnanci na LinkedInu? [Jose...
Životopis je mrtvý: Jak se dnes hledá práce a zaměstnanci na LinkedInu? [Jose...
 
Sociální sítě v HR
Sociální sítě v HRSociální sítě v HR
Sociální sítě v HR
 
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014
 

Similar a Petr Hovorka - Náboru odzvonilo

Řízení inovací 2017
Řízení inovací 2017Řízení inovací 2017
Řízení inovací 2017AdamHazdra
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEBrandBakers
 
Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?Petr Hovorka
 
Zisk manažment-6-7-2013-hajzler
Zisk manažment-6-7-2013-hajzlerZisk manažment-6-7-2013-hajzler
Zisk manažment-6-7-2013-hajzlerTomáš Hajzler
 
Rozhovor s GM Hudson CZ&SK Andreou Colantonim o tom, ako sa dnes v ČR lovia m...
Rozhovor s GM Hudson CZ&SK Andreou Colantonim o tom, ako sa dnes v ČR lovia m...Rozhovor s GM Hudson CZ&SK Andreou Colantonim o tom, ako sa dnes v ČR lovia m...
Rozhovor s GM Hudson CZ&SK Andreou Colantonim o tom, ako sa dnes v ČR lovia m...Miriam Zabuďková
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguBrandBakers
 
BrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmyBrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmyBrandBakers
 
Jak získat do firmy talenty, když nikde nejsou
Jak získat do firmy talenty, když nikde nejsouJak získat do firmy talenty, když nikde nejsou
Jak získat do firmy talenty, když nikde nejsouJiri Kolarik
 
Livinbrand 2016 - Jiří Kolařík, Socialbakers: Jak získat do firmy talenty?
Livinbrand 2016 - Jiří Kolařík, Socialbakers: Jak získat do firmy talenty?Livinbrand 2016 - Jiří Kolařík, Socialbakers: Jak získat do firmy talenty?
Livinbrand 2016 - Jiří Kolařík, Socialbakers: Jak získat do firmy talenty?Ondřej Rudolf
 
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespodaAxians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespodaPetr Hovorka
 
JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?
JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?
JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?JIC
 
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1Rozhovor o slobodě pro SLSP 1
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1Tomáš Hajzler
 
Řízení inovací 2015
Řízení inovací 2015Řízení inovací 2015
Řízení inovací 2015AdamHazdra
 
IReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoft
IReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoftIReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoft
IReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoftHalousek Jiří
 
Slušná firma: Podnikání, které prospívá
Slušná firma: Podnikání, které prospíváSlušná firma: Podnikání, které prospívá
Slušná firma: Podnikání, které prospíváTomáš Hajzler
 
Interní komunikace ve svobodné firmě, Konference o interní komunikaci, 3. ...
Interní komunikace ve svobodné firmě, Konference o interní komunikaci, 3. ...Interní komunikace ve svobodné firmě, Konference o interní komunikaci, 3. ...
Interní komunikace ve svobodné firmě, Konference o interní komunikaci, 3. ...Veronika Hlaváčová
 

Similar a Petr Hovorka - Náboru odzvonilo (20)

Naboru odzvonilo
Naboru odzvoniloNaboru odzvonilo
Naboru odzvonilo
 
Řízení inovací 2017
Řízení inovací 2017Řízení inovací 2017
Řízení inovací 2017
 
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠEEmployer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
Employer Branding Workshop / Akademie personalistiky při VŠE
 
Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?Jak definovat Employer Value Proposition?
Jak definovat Employer Value Proposition?
 
Zisk manažment-6-7-2013-hajzler
Zisk manažment-6-7-2013-hajzlerZisk manažment-6-7-2013-hajzler
Zisk manažment-6-7-2013-hajzler
 
Rozhovor s GM Hudson CZ&SK Andreou Colantonim o tom, ako sa dnes v ČR lovia m...
Rozhovor s GM Hudson CZ&SK Andreou Colantonim o tom, ako sa dnes v ČR lovia m...Rozhovor s GM Hudson CZ&SK Andreou Colantonim o tom, ako sa dnes v ČR lovia m...
Rozhovor s GM Hudson CZ&SK Andreou Colantonim o tom, ako sa dnes v ČR lovia m...
 
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer BrandinguPetr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
Petr Hovorka / O značkách a lidech / Intro do Employer Brandingu
 
BrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmyBrandBakers – predstaveni firmy
BrandBakers – predstaveni firmy
 
Jak získat do firmy talenty, když nikde nejsou
Jak získat do firmy talenty, když nikde nejsouJak získat do firmy talenty, když nikde nejsou
Jak získat do firmy talenty, když nikde nejsou
 
Livinbrand 2016 - Jiří Kolařík, Socialbakers: Jak získat do firmy talenty?
Livinbrand 2016 - Jiří Kolařík, Socialbakers: Jak získat do firmy talenty?Livinbrand 2016 - Jiří Kolařík, Socialbakers: Jak získat do firmy talenty?
Livinbrand 2016 - Jiří Kolařík, Socialbakers: Jak získat do firmy talenty?
 
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespodaAxians: Hodnoty vznikaly zespoda
Axians: Hodnoty vznikaly zespoda
 
Personal_2_2015
Personal_2_2015Personal_2_2015
Personal_2_2015
 
JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?
JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?
JIC seminář: Jak vybírat správné zaměstnance?
 
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1Rozhovor o slobodě pro SLSP 1
Rozhovor o slobodě pro SLSP 1
 
Řízení inovací 2015
Řízení inovací 2015Řízení inovací 2015
Řízení inovací 2015
 
IReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoft
IReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoftIReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoft
IReBook 2015 - kniha firemní kultury společnosti IReSoft
 
Firemni hodnoty
Firemni hodnotyFiremni hodnoty
Firemni hodnoty
 
Persony – SEOloger
Persony – SEOlogerPersony – SEOloger
Persony – SEOloger
 
Slušná firma: Podnikání, které prospívá
Slušná firma: Podnikání, které prospíváSlušná firma: Podnikání, které prospívá
Slušná firma: Podnikání, které prospívá
 
Interní komunikace ve svobodné firmě, Konference o interní komunikaci, 3. ...
Interní komunikace ve svobodné firmě, Konference o interní komunikaci, 3. ...Interní komunikace ve svobodné firmě, Konference o interní komunikaci, 3. ...
Interní komunikace ve svobodné firmě, Konference o interní komunikaci, 3. ...
 

Más de BrandBakers

Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?BrandBakers
 
EBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikaceEBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikaceBrandBakers
 
EBX2019 – workshop persony kandidatu
EBX2019 – workshop persony kandidatuEBX2019 – workshop persony kandidatu
EBX2019 – workshop persony kandidatuBrandBakers
 
EBX2019 – Vizualni zaznam konference
EBX2019 – Vizualni zaznam konferenceEBX2019 – Vizualni zaznam konference
EBX2019 – Vizualni zaznam konferenceBrandBakers
 
EBX2019 – workshop firemni kultura
EBX2019 – workshop firemni kulturaEBX2019 – workshop firemni kultura
EBX2019 – workshop firemni kulturaBrandBakers
 
EBX2019 – workshop tvorba EVP
EBX2019 – workshop tvorba EVPEBX2019 – workshop tvorba EVP
EBX2019 – workshop tvorba EVPBrandBakers
 
EBX2019 – workshop Mereni HR marketingu
EBX2019 – workshop Mereni HR marketinguEBX2019 – workshop Mereni HR marketingu
EBX2019 – workshop Mereni HR marketinguBrandBakers
 
EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
EBX2019 – workshop gamifikovany onboardingEBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
EBX2019 – workshop gamifikovany onboardingBrandBakers
 
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.comEBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.comBrandBakers
 
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald'sEBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald'sBrandBakers
 
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakersEBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakersBrandBakers
 
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / Tesena
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / TesenaEBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / Tesena
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / TesenaBrandBakers
 
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVELEBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVELBrandBakers
 
EBX2019 – Veronika Horáková / Air Bank
EBX2019 – Veronika Horáková / Air BankEBX2019 – Veronika Horáková / Air Bank
EBX2019 – Veronika Horáková / Air BankBrandBakers
 
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketingInspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketingBrandBakers
 
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. MatějovskýEBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. MatějovskýBrandBakers
 
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...BrandBakers
 
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. PremusEBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. PremusBrandBakers
 
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. PolášekEBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. PolášekBrandBakers
 
EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...
EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...
EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...BrandBakers
 

Más de BrandBakers (20)

Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?Jak vest hybridni tymy?
Jak vest hybridni tymy?
 
EBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikaceEBX2019 – workshop obsah komunikace
EBX2019 – workshop obsah komunikace
 
EBX2019 – workshop persony kandidatu
EBX2019 – workshop persony kandidatuEBX2019 – workshop persony kandidatu
EBX2019 – workshop persony kandidatu
 
EBX2019 – Vizualni zaznam konference
EBX2019 – Vizualni zaznam konferenceEBX2019 – Vizualni zaznam konference
EBX2019 – Vizualni zaznam konference
 
EBX2019 – workshop firemni kultura
EBX2019 – workshop firemni kulturaEBX2019 – workshop firemni kultura
EBX2019 – workshop firemni kultura
 
EBX2019 – workshop tvorba EVP
EBX2019 – workshop tvorba EVPEBX2019 – workshop tvorba EVP
EBX2019 – workshop tvorba EVP
 
EBX2019 – workshop Mereni HR marketingu
EBX2019 – workshop Mereni HR marketinguEBX2019 – workshop Mereni HR marketingu
EBX2019 – workshop Mereni HR marketingu
 
EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
EBX2019 – workshop gamifikovany onboardingEBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
EBX2019 – workshop gamifikovany onboarding
 
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.comEBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com
EBX2019 – Lucie Chladová / Kiwi.com
 
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald'sEBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's
EBX2019 – Rastislav Tesár / McDonald's
 
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakersEBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers
EBX2019 – Jiří Landa / BrandBakers
 
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / Tesena
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / TesenaEBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / Tesena
EBX2019 – Klára Siegelová a Marcel Veselka / Tesena
 
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVELEBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL
EBX2019 – Dominika Mýtna a Slaven Elcić / EYELEVEL
 
EBX2019 – Veronika Horáková / Air Bank
EBX2019 – Veronika Horáková / Air BankEBX2019 – Veronika Horáková / Air Bank
EBX2019 – Veronika Horáková / Air Bank
 
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketingInspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing
Inspirativni pociny / znacka zamestnavatele a poctivy HR marketing
 
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. MatějovskýEBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský
EBE2018- Dělej, co tě baví/Decathlon - J. Matějovský
 
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...
EBE2018 - Když HR ryby plavou proti full-time proudu/Atlas Copco - H. Štefano...
 
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. PremusEBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus
EBE2018 - Jak se buduje Employer Brand s minimálními náklady?/Alza - M. Premus
 
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. PolášekEBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek
 
EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...
EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...
EBE2018 - Jak jsme se dostali od webu k Employer brandingu/Kentico - G. Jakab...
 

Petr Hovorka - Náboru odzvonilo

  • 1. Náboru odzvonilo „Jak získat, vtáhnout a udržet ty správné lidi?“ Petr Hovorka
  • 2. Náboru odzvonilo S klesajícím počtem pracujících v ČR a nastupující generací Y se změní také způsob, jakým budou společnosti do svých řad získávat zaměstnance. Docela často slyším, jak si personalisté přejí stát se skutečnými partnery byznysu, jak hledají význam role "HR Business Partner". Mám pro vás pár tipů, jak můžete vašemu byznysu významně pomoci. A můžete začít hned. Bez velkého rozpočtu. Pouze s vyhrnutými rukávy. Začneme však pozvolna, pomalu, od slov.
  • 3. Slova mění svět Slova, která používáme, ovlivňují naše myšlení a následně i řešení, se kterými přicházíme. A jaká jsou nejčastější slova v personalistice? Nábor, pohovor, lidské zdroje. Vždy když slyším slovo nábor, představím si rybáře, který z rybníka plného kandidátů, kandidáty vytahuje podběrákem (a vzhledem k jejich množství - váze - má problém je dostat na břeh).
  • 5. ... Tak to možná platilo, dokud byl rybník plný. Za pět let v České republice bude o 400.000 pracujících lidí méně, to je o celých 10% méně! A to v době, kdy byznys roste a firmy potřebují získávat nové zaměstnance.
  • 7. Slova mění svět Když už se nám podaří dostat dobré kandidáty na první schůzku, vedeme s nimi pohovor. Můj poslední pohovor proběhl na koberečku v ředitelně na základní škole. Pan ředitel stál nade mnou a moc "hezky pohovořil". Lidské zdroje: nevím, jestli si někdo z nás přeje, aby se o něm mluvilo jako o zdroji. Jako o nerostném bohatsví - a to je ještě hezký - ropě, kterou můžete vytěžit, spotřebovat, recyklovat. Dost nářků - pojďme se podívat na to, jestli v dnešní době už není čas najít k těmto dřevním pojmům opravdové alternativy.
  • 10. Byznys pohání energie V době průmyslové revoluce bylo možné získat konkureční výhodu tím, že jste si postavili továrnu. Dali do ní správné stroje a potřebný počet lidí. Pak přišel Henry Ford se svou pásovou výrobou, specializací profesí, a ovládl svět automobilů. Za vydělané peníze si pořídil další továrny a lepší stroje - technologie. Následovalo období patentů a ještě před pár lety jsme hovořili o éře znalostí. Nyní přichází doba lidí. Lidí, kteří umí používat znalosti, technologie a patenty a jsou skutečnými hybateli byznysu. O lidech uvažuji jako o energii, nikoli o zdrojích. Jako o energii, kterou v našich společnostech potřebujeme. Jak ale takovou "lidskou energii" (kdysi lidské zdroje) k sobě přitáhnout (kdysi nabrat)?
  • 12. Vztahy hrají prim To se nám to lovilo, když byl rybník plný. Stačilo do něj nahodit náborový inzerát "úspěšná-mezinárodní-dynamická-hledá-požaduje- nabízí-pošlete-CV" a počkat si až nám na pracovním portálu zmáčkne dostatek kandidátů tlačítko "ucházet se". Pak jsme je pozvali na pohovor a vybrali si ty nejlepší žoldáky do naší armády. Po krátkém výcviku jsme mohli vyrazit do boje, na další steč.
  • 14. Nemění se ale jenom přístup k náboru. I v byznysu (získávání zákazníků) už dneska tak nepušujeme jako dříve. Přecházíme od taktiky push k taktice pull - k přitahování (dříve v personalistice nábor, v obchodu akvizice), k budování vztahů. Nepoužíváme tak často "cold calls", obchodní prezentace a akční nabídky. Výrazně nám v tom pomáhá obsah. Unikátní - náš vlastní - obsah, který radí, pomáhá, inspiruje a taky baví. A až v poslední řadě, který také informuje. Nemusí to být jenom články na blogu, ale také přednášky na konferencích, sdílení na workshopech apod.
  • 16. Dnešní doba si žádá followery, ne žoldáky. Followery - následovníky, kteří se s námi spojí prostřednictvím našich myšlenek, přístupů, vůle něco změnit. A není k tomu potřeba jim slibovat hory doly a modré z nebe. Podívejte se, jak se podařilo siru Ernestu Stackletonovi v roce 1912 přitáhnout 10.000 lidí (bohužel jich potřeboval pouze 50) pro svou misi na Severní pól.
  • 18. Potřebujeme výsledky ne zaměstnance Nejde nám přece o to, obsadit volnou židli. Potřebujeme lidi, kteří s námi budou spolu-pracovat rádi. Kteří se spojí s našim posláním, budou věřit tomu, čemu věříme my. Kteří si společně s námi půjdou potit triko, podělí se s námi o to nejlepší, co je v nich. O svůj talent a nasazení - krev, pot a slzy. Které práce bude u nás bavit. Simon Sinek, autor bestselleru Začněte s proč (koukněte hlavně na jeho legendární TED talk), říká: "Úspěšné společnosti nenajímají kvalifikované lidi, které pak motivují; najímají motivované lidi a ty pak inspirují. Lidé buď jsou motivovaní, nebo nejsou. Pokud nedáte motivovanému člověku něco, v co by věřil, něco většího než úkol, na kterém má pracovat, brzy se namotivuje k tomu, aby si našel novou práci. A vy se budete muset spokojit s těmi, kteří zbydou." zdroj: Simon Sinek, Začněte s proč (Jan Melvil, 2013)
  • 20. Pssst! Nikomu to neříkejte Díky řadě výzkumů a studií celkem tušíme (vědomě neříkám "víme"), co lidé při výběru svého zaměstnavatele chtějí. Podle čeho se rozhodují zástupci generace Y, techničtí inženýři, ajťáci. Díky Danovi Pinkovi, autorovi řady knižních bestsellerů (v překladu vyšlo: Úplně nová mysl, Ideál, 2008; Pohon - Překvapivá pravda o tom, co nás motivuje!, Anag, 2011; koukněte hlavně na jeho úžasný TED talk), známe vnitřní motivátory lidí. Tři věci, které jsou společné všem bez ohledu na profesi. Aby nás práce bavila potřebujeme: 1) smysl - podílet se na něčem větším než jsme my sami jako jednotlivci, 2) mistrovství - prostor dělat co nejvíce to, v čem jsme nejlepší, protože potom sbíráme uznání, pochvalu a rosteme a 3) autonomii - nechceme, aby nás někdo chytřejší vodil za ručičku, chceme úkol a o krocích k jeho splnění chceme rozhodovat sami.
  • 22. Holt to bude práce Přes to všechno, co už možná tušíme, stále přetrvává v personalistice trend zkratky. Ale já obvykle, když si chci zkrátit nějakou cestu, objet zácpu, přijedu později. Řešení, která se zdají být rychlá a efektivní, jsou pomalá a drahá. Mnoho firem bláznivě akceleruje - potřebují mít na sociálních sítích "kariérní profily", a to co nejdřív. A tak na Facebooku postují samé informace o svých báječných CSR projektech, nových kolezích, výborných výsledcích, jednoduše obsah, který nikdo nelajkuje, nesdílí a nekomentuje. Personalisté se chodí učit, jak vyhledat kandidáty s potřebnými znalostmi a praxí na Linkedinu a pak jim posílají inmaily. Úplně to vidím: přijdu do baru a tam sedí krásná holka, a já vytáhnu smartphone, abych ji představil svůj nový profil a ona mi dala svůj. Pak utíkám na záchod prolustrovat co lajkuje, a jaký fotky postuje - mimochodem spoustu selfíček, a najednou mám pocit, že to půjde. Opravdu si myslíte, že to takhle může fungovat? V sobotu jsem byl na TEDxBrno a bavil se s vedle sedícím mladým ajťákem. Říká mi: "Raději jsem si ten profil na Linkedinu zrušil, aby mi ti otravní personalisti dali pokoj.".
  • 23. Velkým buzzwordem je také work-life-balance. Personalisté se křižují "Jak to těm lidem dáme?!", když potřebujeme od nich nemalý výkon. A tak budují relaxační místnosti, pořizují ještě více květin, zahrnují do benefitů masáže a teplá jídla na pracovišti po celý den. Ale co to onen work-life-balance vlastně znamená? V mém překladu to je "jít brzo domů, abych mohl dělat to, co mi dává smysl, co mě baví, s lidmi, kteří jsou mi blízcí a na místě, které mám rád." Kde je tedy řešení? Posledním tématem v personalistice je použití Big Data. Přemýšlíme, jak je budeme analyzovat, jak se z nich nachytříme, aby nám pomohly dělat naši práci lépe. Já mám pro vás úplně jiný návrh. Začněte s vlastními malými daty!
  • 25. Malá data (Small Data) Se sběrem vlastních malých dat můžete začít hned zítra. Malý krok pro personalistu, velký krok pro celou vaši firmu. Připravíte se totiž na dobu, kdy se nebude nabírat, ale kdy bude životně důležité lidi přitahovat. K tomu potřebujete být dobrý zaměstnavatel a umět se jako takový představit na trhu práce. Kandidáti vás chtějí poznat jako zaměstnavatele ve třech oblastech: 1) proč vaše společnost existuje, proč máte své místo na slunci - co zlepšujete, co nového přinášíte, 2) jaká jako firma jste, jakou máte firemní kulturu - jaký máte styl vedení lidí, možnosti vzdělávání, podpory růstu vašich zaměstnanců, jaká máte nepsaná pravidla (žité firemní hodnoty), jaké máte akce a rituály, v jakém prostředí pracujete... a 3) co zaměstnancům nabízíte, proč by k vám měl jít někdo pracovat.
  • 27. Nabídka, které se neodmítá Jak ale připravit atraktivní nabídku, tedy část co nabízíte? Potřebujete k tomu tři ingredience, aby vaše nabídka byla opravdová, relevantní a jedinečná zároveň. První ingrediencí je povědomí o tom, proč u vás vaši zaměstnanci pracují, proč si vás vybrali, čeho si u vás cení nejvíce. Tak jděte za nimi a zeptejte se jich! Řeknou vám to. Druhou ingrediencí je vhled do rozhodovacích kritérií kandidátů. Potřebujete vědět, podle čeho se rozhodují, co je pro ně důležité. Využijte příležitosti, že k vám každý měsíc proudí desítky nebo možná stovky lidí na rozhovory o spolupráci (odbočka: to je moje nabídka alternativy ke slovu přijímací pohovor) a zeptejte se jich, podle čeho se rozhodují, co je pro ně při výběru zaměstnavatele důležité. Třetí poslední ingrediencí je znalost nabídky konkurence. Sedněte si k počítači a projďete si kariérní stránky společností, se kterými si na trhu práce konkurujete - v rámci regionu nebo oboru. Popište si tyto firmy v úrovních co o sobě říkají, jaké jsou a co nabízí. Potom tyto ingredience dejte do velkého hrnce a vařte, míchejte, vařte tak dlouho, dokud v nich neobjevíte (v jejich průniku) vaši jedinečnou pozici coby zaměstnavatele na trhu práce.
  • 29. Return On Investment? Věřte, bude to stát za to. Uděláte skvělou práci. Sami, pouze s vašim HR týmem, bez rozpočtu. Budete mnohem více rozumět svým zaměstnancům, kandidátům a konkurenci na trhu práce. Uděláte skvělou práci nejen směrem k vašim budoucím zaměstnancům - v oblasti přitahování (náborové komunikaci), ale také v komunikaci dovnitř k vašim stávajícím zaměstnancům. I oni totiž chtějí umět představit svou firmu kamarádovi, říct mu, proč by se k vám měl přidat. Když vytrváte dostatečně dlouho v komunikaci směrem ke kandidátům a v práci uvnitř firmy, možná se stanete takovým americkým Zapposem, obdivovaným zaměstnavatelem ve Spojených státech, který v minulém roce zcela zrušil náborové inzeráty. Hlásí se k nim do jejich soukromého rybníku totiž tolik lidí, že když někoho potřebují, zaloví si ve vlastních vodách.
  • 31. Jdete do toho? Udělejte první malý krok. Změňte váš slovník. Protože nábor, jak jsme jej znali, je mrtev. Budoucnost je o budování vztahů, o přitahování. Přichází doba lidí, kteří jsou a budou energií našeho byznysu (ne zdroji), kteří jsou partnery, se kterými veďme rozhovor (místo pohovorů). Firmy, které to pochopí jako první, získají náskok a konkurenční výhodu. Získají totiž své followery, kteří dnes a denně poráží vojska žoldáků. Než se pustíte do práce s Big Data, posbírejte svoje vlastní malá data. Dejte lidem smysl, se kterým se můžou spojit, řekněte jim jací jste a proč by k vám měli jít pracovat. Začněte s nimi komunikovat, jako už dávno komunikujete se svými zákazníky. Náboru odzvonilo, budoucnost je v přitahování. Tak hodně štěstí. Petr Hovorka říjen 2015
  • 33. Náboru odzvonilo, budoucnost je v přitahování. Petr Hovorka +420 602 271 011 petr.hovorka@brandbakers.cz cz.linkedin.com/in/petrhovorka1

Notas del editor

  1. Začneme zlehka slovy, protože jaké slova člověk používá, tak o věcech přemýšlí a taková hledá řešení
  2. Kdysi to bylo v byznysu s konkurenční výhodou jednodušší
  3. Jak ale tuto energii získat, jak ji přitáhnout?
  4. Protože o co nám vlastně jde?
  5. Dobře... ptáte se, co tedy máme lidem nabídnout?
  6. A takovým lidem potřebujeme především dát smysl...
  7. A přestože tohle všechno už víme, tak se mně zdá, že v personalistice stále přetrvává trend zkratky...
  8. Jak mám pro vás úplně jiný návrh...
  9. Jak takovou atraktivní nabídku připravit?
  10. No a když vytrváte na této cestě dostatečně dlouho...
  11. Dáme si to ještě jednou? 
  12. Začněte s kandidáty komunikovat tak, jako už dávno komunikujete se svými zákazníky...