Jednoduše to nejlepší z přednášek na konferencích, snídaních a workshopech v roce 2016. Včetně dvou případových studií - se skutečnými přínosy pro naše klienty ;-)
EBE2018 - Nové možnosti, nový styl. #innogystyl/innogy - A. Polášek
Petr Hovorka / Employer Branding / The Best of 2016
1. Nábor je mrtev. A co teď?!
Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka
The Best Of / září 2016
2. Pouze cca ve 20%
1) případů
zaměstnanci vědí
nebo tuší proč
"jejich" společnost
existuje (nad rámec
vydělávání
peněz...).
1) na základě odpovědí 90 účastníků
konference HR Kompas v Brně,
10.5.2016
Pokud management
společnosti
nedokáže jasně
formulovat, proč
společnost existuje,
jak potom může
čekat, že
zaměstnanci budou
vědět, proč mají
každé ráno přijít do
práce.
Petr Hovorka
Employer Brand Baker
@ BrandBakers
Simon Sinek
autor, spíkr a konzultant
@ www.startwithwhy.com
Začněte s proč, začněte se značkou.
3. Chceme změnit svět náborové komunikace.
Lidé jsou pro nás energií a hybnou silou
byznysu, nikoli zdroji.
A energii je potřeba spíše přitahovat, než
nabírat.
Proč pečeme?
4. Opravdově
Namísto přehnaných
slibů a barvení
skutečnosti na
růžovo hledáme to
skutečné, co firmy
mají a mohou
nabídnout...
Jednoduše
Složité věci podle
nás většinou
nefungují. Vždy proto
klientům přinášíme
jen taková řešení,
která jsou schopni i
realizovat...
Se skutečným
přínosem
Naše práce je
prostředkem, na
jehož konci má být
konkrétní přínos pro
klienta.
Jak pečeme?
5. • Nábor Přitahování
• Lidské zdroje Lidská energie
• Pohovor Rozhovor o spolupráci
• Řadoví zaměstnanci Zaměstnanci
• Klíčoví zaměstnanci Lídři
Slovník pekařů
6. Co pečeme v naší pekárně?
HR MARKETING
Přitáhnout Zapojit Udržet
CO-CREATION
Pekaři makají
samostatně
Pekaři tvoří
společně s vámi
Vy naplňujete
s naší podporou
...no přece značky zaměstnavatelů, které mají 3 zásadní přínosy v
oblasti práce s lidmi. A používáme k tomu 3 nástroje.
EMPLOYER BRANDING
LEADERSHIP
Zdroj: HR marketing není Employer Branding!, BrandBakers 2016
7. S čím vás následující slidy seznámí?
1. mám jasno v tom, co to značka
zaměstnavatele je,
2. rozumím přínosům značky zaměstnavatele,
3. vím, jak si vybojovat rozpočet,
4. chápu, jaké ingredience budu
potřebovat,
5. znám postup, jak se značka
peče a jak můžu začít.
10. Jak to vypadá s náborem v ČR?
•85% kvalita, 69% množství, 42% délka
•76% nábor je klíčová a velká priorita
•50% vyšší investice do EB a HR marketingu
•44% strategie pro budování značky
Zdroj: Výzkum trendů HR marketingu a Employer Brandingu v ČR 2016, BrandBakers, březen 2016
16. Jaký máte problém?
1. Málo správných kandidátů?
2. Nízká úroveň angažovanosti?
3. Vysoká dobrovolná fluktuace?
17. Přínosy značky zaměstnavatele
HR MARKETING CO-CREATION
Pekaři makají
samostatně
Pekaři tvoří
společně s vámi
Vy naplňujete
s naší podporou
EMPLOYER BRANDING
LEADERSHIP
Přitáhnout Zapojit Udržet
18. Jak měříme přínosy ?
HR marketing
• Počet získaných
kontaktů přes
komunikační kanály
• Množství kandidátů na
jednu pozici
• Čas potřebný pro
obsazení pozice
• Náklady na obsazení
pozice
Employer Branding
• Úroveň pracovní
motivace zaměstnanců
• Výkonnost programu
doporučení
• Loajalita zaměstnanců
• Úroveň odměňování v
porovnání se se
slabými značkami
19. Značka zaměstnavatele ?!
ZNAČKA ZAMĚSTNAVATELE JE JAKO
SEX V PUBERTĚ: VŠICHNI O NĚM
MLUVÍ, NIKDO POŘÁDNĚ NEVÍ JAK
NA TO, VŠICHNI SI MYSLÍ, ŽE VŠICHNI
OSTATNÍ TO DĚLAJÍ, TAKŽE VŠICHNI
ŘÍKAJÍ, ŽE TO DĚLAJÍ...
Parafráze / Dan Ariely na téma Big Data
20. Co je to značka?
• Jaká je vaše oblíbená značka? A proč?
• Kdo zná značku Specialized? A Haibike?
ZNÁMOST & ASOCIACE
FUNKCE & EMOCE
LOGIC & MAGIC
43. - konec roku 2014
- podpora managementu
- cíl: „Zaměstnavatel, na kterého se stojí fronta“
- IFE v kraji neznámé
- prakticky žádný marketing, pouze inzerce
- interní doporučování:
- 32% (2014)
- 28% (2015)
Jaký byl výchozí stav
44. - nábor = téma celé firmy
- hrdost zaměstnanců roste – doporučují
- 41% nástupů na základě interního doporučení
- kampaň (3 měsíce):
- 360 telefonátů
- 600 dodaných CV
- 220 rozhovorů o spolupráci
- 71 nových zaměstnanců
Jaká je situace dnes
47. Proč u vás lidé
pracují ?
Podle čeho
se kandidáti
rozhodují ?
Co nenabízí
konkurence ?
Opravdová
Jak pečeme značku (ingredience)
RezonujícíJedinečná
70. 1. Připravte vlastní
tým
2. Vyjasněte si cíl
3. Eskalujte problém
4. Najděte si spojence
5. Získejte si vedení
6. Sestavte projektový
tým
7. Nastavte projektový
plán
8. Zvolte dobré
načasování
Tipy do začátku budování značky
71. Argumenty pro management
1. Prozíraví začali
Většina společností v ČR již s budováním značky zaměstnavatele začala.
2. Moudří vítězí s lidmi
Zaměstnanci, kteří rozumí a souzní s myšlenkami společnosti (značkou),
podávají několikanásobně lepší výkony než ti, kteří pracující ve společnosti
především "pro výplatu a benefity".
3. Hloupí dávají slevy
Společnosti se silnou značkou zaměstnavatele nepociťují tak významný
tlak na zvyšování mezd jako značky průměrné.
4. Chytří investují
Chytré společnosti dlouhodobě investují do majetku (značky) a méně
krátkodobě utrácejí za inzerci.
Zdroj: Jak přesvědčit CEO, aby vám schválil budget na Employer Branding?, BrandBakers 2016
73. Nábor je mrtev. A co teď ?!
Employer Branding
Kopa praktických tipů pro budování
značky zaměstnavatele
1. díl – Přínosy a měření
2. díl – Správné kroky na začátku
3. díl – Vytýčení ideálu a stanovení cesty
4. díl – Souznění se značkou uvnitř
5. díl – Představení se na trhu práce
Petr Hovorka
76. Náboru odzvonilo,
budoucnost je
v přitahování.
Petr Hovorka / Employer Brand Baker
+420 602 271 011
petr.hovorka@brandbakers.cz
cz.linkedin.com/in/petrhovorka1
@Petr_Hovorka1
Notas del editor
Zvětšit obr, barva hněda – nebude to vidět na bílé zdi
2. Půjdeš s limdi kt ti budou rozumět, 1. dojdu do toho nějakého cíle
Přínosy EB – cíl je jako cesta, nikdy není konec a na té cestě…
Něco jako Gladiator s lidmi - válečník
Program interního doporučení byly jen peníze
Cíle zviditelnění IFE navenek, nebýt ve stínu, přilákat správné lidi
Spouštěč: HR manager
Kampaň únor-duben
Nejčastěji se ozývali na základě tisku - 5+2, šalina, inzerce v šalinách, vlacích
Přínos: IFE se dostalo do povědomí, spojení IFE a vlak, šíření mezi lidmi (vyfotil mi kamarád billboard)
Jsme schopni si stále vybírat.
Díky tomu máme design, chytlavý.
Téma náboru se rozšířilo napříč firmou – dělají si svoje letáčky
Cíl: jak vnímají IFE samotní zaměstnanci – ukazovali to, co žijeme sami
18 lidí napříč firmy a pozicemi – vybraní podle pozice, nominovaní vedoucím; lidi, kteří říkají, co si myslí a nejen ti nadšení
Interní WS 3 celodenní,
Individuální rozhovory
Dotazníkové šetření – 238 lidí – půl na půl admin a výroba
Kdy jsme to vykopli – setkání zaměstnanců – únor 2015
Důraz na zapojení zaměstnanců – potřebujeme podporu
Jaké kanály
– plakáty ve firmě – popsané v jaké jsme fázi a co děláme a proč
- newsletter
- hromadné emaily ředitele – fáze projektu a vysvětlení
Na základě výstupů jsme ihned zareagovali – řešíme interní problémy – nespravedlivé odměňování – od července 2015 vyplacený plný bonus ve výrobě; komunikace – budování zevnitř a propojování lidí G4P
Od září 2015 – neznačená docházka pro administrativu
Nejvíce si lidé cenili lidskost
? Co to je za zdroj?
Místo toho – kdo je cílová skupina a co chtějí
Podle toho, jací jsme, se vytvořil koncept hrdiny
Archetyp hrdiny – kampaň navenek
Směrem dovnitř – předělání programu doporučení
Kanály
Cílová skupina
!!!! Odkazyna články bych tam už nedávala
Vyříznout jeden článek z blogu