EBX2019 – workshop tvorba EVP
•
0 recomendaciones•707 vistas
Prezentace k workshopu na konferenci Employer Branding Experience 2019. RECEPT NA NABÍDKU FIRMY JAKO ZAMĚSTNAVATELE (EVP) Vyzkoušíte si jednoduchý způsob, jak sestavit nabídku firmy jako zaměstnavatele. Ukážeme vám, co by měla obsahovat a na co se při tvorbě zaměřit. Podle našich zkušeností jde nejvíce o to, jak dobří jste v její úplnosti a v detailech. Workshop povede Petr Hovorka (BrandBakers) a Veronika Horáková (Air Bank).
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Similar a EBX2019 – workshop tvorba EVP
Similar a EBX2019 – workshop tvorba EVP (20)
Más de BrandBakers
Más de BrandBakers (20)
EBX2019 – workshop tvorba EVP
- 2. PROGRAM • Máme spolu hodinu • Dozvíte se, co obsahuje celostní nabídka firmy jako zaměstnavatele • Vyzkoušíte si postup, jak sestavit nabídku a odlišit ji na trhu práce • Nasdílíme pár příkladů dobré praxe • Nachytříte se od ostatních účastníků • Na cestu nedostanete buchty (ani b.ú.), ale praktické tipy
- 3. OTÁZKY NA ÚVOD 1. Jaká firma je pro vás čitelná a jedinečná jako zaměstnavatel, a proč? 2. K čemu vlastně Employer Value Proposition firmám slouží? 3. Co vám (vaší firmě) brání v tom, abyste EVP měli? 4. Jak to máte nastavené u vás, na čem stojí vaše nabídka?
- 4. 1. Užitečná / smysluplná práce 2. Vztahy s kolegy 3. Pracovní prostředí a pohodlné dojíždění 1. Neférové odměňování 2. Nedůvěra (manažeři) 3. Neidetifikování se s vizí a cíli firmy … 5. Celková výše odměňování Zdroj: JobIndex, LMC, 2018 PROČ LIDÉ ODCHÁZEJÍ / ZŮSTÁVAJÍ
- 5. 3. Co lidem nabízí? Příležitost a odměna ?• Jakou příležitost lidem nabízí (přínos pracovní role)? • Jaké možnosti rozvoje (koučování, mentorování, vzdělávání) umožňuje? • Jakou odměnu a podmínky (fyzické prostředí, pracovní pomůcky, zaškolení, flexibilní prácI, benefity) lidem nabízí? ? VYKOŠTĚNÉ EVP
- 7. DNA SROZUMITELNÉ FIRMY – CELOSTNÍ EVP 3. Co lidem nabízí? Příležitost a odměna 2. Jak uspěje? Firemní kultura & byznys model 1. Proč a kam jde? Poslání & vize • Proč firma existuje nad rámec vydělávání peněz? • Čeho chce dosáhnout v dlouhodobém horizontu? • Co firma dělá – jaké produkty vyrábí, prodává či jaké poskytuje služby? • Jakou příležitost lidem nabízí (přínos pracovní role)? • Jaké možnosti rozvoje (koučování, mentorování, vzdělávání) umožňuje? • Jakou odměnu a podmínky (fyzické prostředí, pracovní pomůcky, zaškolení, flexibilní práci, benefity) lidem nabízí? • Jaké se chová? • Jaký styl vedení ve firmě převládá? • Díky čemu uspěje na trhu jako dodavatel?
- 8. 1. Co firma dělá (představení a příběh)? 2. Proč existuje nad rámec vydělávání peněz (poslání)? 3. Čeho chce firma dosáhnout v dlouhodobém horizontu (vize)? 4. Jaké má firma pravidla hry (firemní hodnoty)? 5. Díky čemu uspěje v očích zákazníků (byznys model)? 6. Co dalšího nabízí zaměstnancům (příležitost, odměna, podmínky)? DNA SROZUMITELNÉ FIRMY – 6 OTÁZEK
- 9. DNA SROZUMITELNÉ FIRMY – VIZE “JEDINÁ BANKA, KTEROU MAJÍ RÁDI JEJÍ ZAMĚSTNANCI, KLIENTI I AKCIONÁŘI”
- 14. ÚKOL Č. 1 1. Vytvořte u stolů 5 skupin. 2. Každý sám za sebe si promyslete 2 až 3 důvody, proč pracujete ve „své“ firmě a napište je na post-it (jeden důvod = jeden post-it). 3. Následně je nalepte je na postavu na flipchartu. 4. Až se nalepíte všichni, sdružte stejné a podobné důvody a vyberte 3 nejvíce se opakující. 5. Vyberte mluvčího skupiny a představte vaše top 3 ostatním skupinám.
- 16. ÚKOL Č. 2 1. Zůstaňte ve stejných skupinách. 2. Na nový papír si nadepište vaše top 3 důvody. 3. Brainstormujte. Napište k jednotlivých důvodům 3 nápady, jak byste je ve firmě mohli ještě více umocnit, jak je dělat jedinečně. 4. Můžete začít otázkou „Co kdyby...“ a pokračovat v diskusi „ano, a...“. Nápady nehodnoťte, nejde nám nyní o proveditelnost. Jděte za hranici všedních dní. 5. Představte své nápady ostatním skupinám.
- 17. NAŠE HIGHLIGHTS 1. Získejte si pro projekt CEO a řídící tým, ukažte jim příklady dobré praxe a vysvětlete, k čemu je to dobré. 2. Stavějte na datech (realitě) – zeptejte se lidí, proč u vás pracují. Nakonec však musíte rozhodnout sami (za čím ne/budete stát). 3. Vytvářejte celostní EVP (6 otázek). A když už ho máte, průběžně se k němu vracejte a vysvětlujte, proč takoví chcete být. 4. Nehledejte velké věci, skládejte mozaiku. Buďte sví. Nemusíte nabízet to, co všichni ostatní. Přemýšlejte za hranici běžných dní. 5. Pouštějte si do firmy jen takové lidi, kteří rozumí poslání firmy, produktu a souzní s jejími hodnotami.