SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 48
Descargar para leer sin conexión
РОССИЯ, МОСКВА, 115114,
ДЕРБЕНЕВСКАЯ НАБ., ДОМ 7, СТР. 13,
+7 (495) 787 57 78
WWW.BBDO.RU
1
СИЛИКОНОВАЯ ДОЛИНА:
ЗАКУЛИСЬЕ ГЛАЗАМИ ЭЙЧАРА
16.03.2015
ОБЩИЙ ОБЗОР:
• Проблема: быстрое развитие бизнеса, нет времени на традиционный найм
персонала;
• Эра starts-ups, эпоха найма персонала без job descriptions.
Facebook
• 2004 – 0 человек
• 2011 – 2000 человек
• 2014 – 11000 человек
Google
• 2009 – 19835 человек
• 2011 – 32467 человек
• 2014 – 55000 человек
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
• # 1 Stanford
Scott McNealy, Steve Ballmer, Marissa Mayer, Reid Hoffman, Charles Sinolyi, Peter Thiel,
Larry Page, Sergei Brin, Vinod Khosla, Andy Bechtolscheim, David Cheriton, Mike Krieger,
Jim Bryer
• # 2 MIT
As of 2006, 25,600 companies founded by MIT alumni
• # 3 Harvard
10 self made billionaires
• Средняя зарплата в Силиконовой долине – 100 тысяч долларов в год (рост
минимум 5% в год), инженер – 131 000 долларов в год (в остальных штатах около
80 000 долларов);
• Бонусы в Силиконовой долине – минимум 13%, в остальных штатах около 8%.
ЛИДЕРЫ ПО КОЛИЧЕСТВУ ВЫПУСКНИКОВ
ОСНОВАТЕЛЕЙ СТАРТАПОВ СО ШТАТОМ 10+
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
ПОЧЕМУ ЛЮДИ СТРЕМЯТСЯ В ЭТИ КОМПАНИИ И
ОСТАЮТСЯ В НИХ?
• Employers of the choice: интересная работа + лучшие зарплаты;
• Good life-work balance;
• Equity – начиная от уровня инженера до 5%, уровень зарплаты 100 – 120 000 в год,
уровень equity варьируется в зависимости от способа капитализации и среднего
числа штата;
• Companies that do not evil, green, different;
• Small things that make difference:
Work one day per week at home;
Casual dress;
Bringing your pet or kid to work;
Free soda + snack;
Table tennis, sports, cricket, etc.
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
ОБЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ В HR:
• Gamefication во внутреннем рекрутинге (основная ставка на referrals);
• Узко сегментированный HR
• Crowdsourcing in Facebook and LinkedIn;
• Contingency workforce cultivation;
• Использование инструментов для найма в виде программ по аналитике
информации из соцсетей и анализу предварительно записанных интервью;
• Велика роль менторов и менеджеров в работе с персоналом (one-on-ones каждую
неделю + обязательный evaluation 2 раза в год, самостоятельная постановка
задач);
• Стремление набирать знакомых и приятных друг другу людей
• «Единство» рабочей и личной жизни
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
ТЕНДЕНЦИИ В НАЙМЕ:
16.03.2015
Friends;
Fellow Engineers;
LINKEDIN;
Professional Associations;
Russian-speaking Associations;
Facebook;
Conferences;
Recruiters.
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
ТЕНДЕНЦИИ В HR: THE HOTTEST INDUSTRIES
• Today
Mobile;
User Experience;
Data Sciences.
• Three years from now
Smart Machines (including the Internet of Things);
Robotics;
Automated Judgment;
Ethics.
• Over the next seven years
Integration Specialists;
Digital Business Architects;
Regulatory Analysts;
Risk Professionals.
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
FACEBOOK
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
• Соцсеть основана в 2004 году, сначала только для студентов Гарварда, а потом для
других университетов с доменом .edu
• C сентября 2006 года сайт доступен для всех пользователей интернета от 16 лет
• 2014 год – аудитория в 1,32 млрд. пользователей!
• Суточная активная аудитория – 720 миллионов человек, 810 млн человек в месяц
используют мобильное приложение FB
• Ежедневно 3,2 млрд likes and comments и 300 млн фотографий
• На сайте 125 млрд дружеских связей
2014 год: оборот компании составляет более 7,872 млрд,
а чистая прибыль – 2, 804 млрд!
FACEBOOK
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
• Основные вакансии: разработчики
• 18 университетов, с которыми постоянно сотрудничают, постоянные talks
мероприятия (HR + лучшие из инженеров)
• Хакатон – хакер+марафон = 5 хакатонов в год
• Программа “Girls in Tech”
• Кампус: 6-8 недель, возможность самостоятельного выбора команды
• Интервью: 2 - на умение программировать, 1 – на опыт, 1- поведение и
«командность»
FACEBOOK
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ:
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
• 2 раза в год проводится performance review;
• Каждую неделю встреча с менеджером, one-on-ones;
• Каждую пятницу в 17.00 Цукерберг выступает перед людьми (fix of the week);
• Развитие карьеры: путь специалиста, путь менеджера;
• Поздравления каждую неделю тех, кто в компании более 6 лет;
• Срочный трудовой договор; увольнение в любой момент
• Много свободы: KPIs сотрудник назначает себе сам, свобода выбора пути развития.
• HR: People Operations: University recruitment, Front-end teams, Back-end teams, etc
FACEBOOK
ЛЬГОТЫ И КОМПЕНСАЦИИ
• Полное медицинское страхование за счет компании;
• Среда – day out of the office;
• Бонусы – 2 раза в год, процент от зарплаты (завязано на показателях компании и
личных показателях сотрудника, но не больше определенного уровня);
• Через 3 года работы в компании сотрудник начинает получать stocks;
• Питание (кафе, снеки, чай, кофе и т.д.) – бесплатно для сотрудников компании;
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
GOOGLE
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
• Система создана как учебный проект Ларри Пейджа и Сергея Брина в 1998 году
• Googol – «десять в десятой степени»
• Особенности корпоративной культуры: высокая в доверии, аполитичная и
дебюрократизированная, щедрая на совместное использование ресурсов и
информационных богатств
• 55 000 человек
• Еще 7 лет назад – 8 000
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
GOOGLE
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ
• Культура работы, которая превышает ожидания и ожидаемые от тебя объемы
• «Everyone is just one coffee away from you»
• Рабочий год – квартальная оценка, ты сам себе предлагаешь цели на год, в конце
четверти будет оценен твой прогресс
• OKR – objectives vs key results, все документируется в электронной системе,
строится кривая производительности человека и это учитывается при выплате
бонусов.
• Googliness – это оценивается на интервью
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
GOOGLE
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ
• Причины увольнений: leak of information, lack of integrity and performance, программа
«Второй шанс»;
• Promotion cycles проходят каждые 6 месяцев, но только менеджер решает, когда
повысить своего сотрудника;
• Внутри постоянно появляются новые возможности для развития, сотрудники узнают
о них открыто и имеют возможность подать заявку на открытую вакансию;
• Процент бонуса зависит от уровня: в начале разбивка дохода 70 на 30, далее уже 30
на 70. все зависит от выполнения плана тобой и компанией;
• Система оценки –5-балльная, меньше 3.0 – не получаешь бонус+ stocks;
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
GOOGLE
ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
«Хотел бы я застрять в аэропорту с этим человеком на несколько часов?»
• 2 млн резюме в год присылают в компанию, менее 1% принимают на работу.
• 60% сотрудников попали в компанию по рекомендации.
• За каждую рекомендацию – 4000 долларов (около 2 000 после налогов)
• За отдельные сложные позиции –
отдельное вознаграждение, до 10 000 долларов.
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
GOOGLE
ЛЬГОТЫ И КОМПЕНСАЦИИ
• Оплата учебы сотрудников;
• Покрытие расходов на образование детей
• Парк автомобилей
• 27 кафетериев, фрукты, чай-кофе на этажах
• Выездные «переговорные»;
• Спортивный зал, бассейн в любое время рабочего дня;
• 20% времени на личные цели и стремления
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
STANFORD:
• Полное название ВУЗа «Мемориальный Университет Лиланда Стэнфорда
младшего»;
• Открыт с 1 октября 1891 года, прогрессивное решение: совместное обучение юношей
и девушек;
• В 30-е гг. 20 века профессор университета Терман призвал выпускников попробовать
свои силы в учебных предприятиях;
• Есть лекции, направленные на создание start-ups и лекции от лучших выпускников;
• Среди преподавателей 14 лауреатов Нобелевской премии;
• Известные выпускники: Сергей Брин, Ларри Пейдж (основатели Google), Дэвид Фил и
Джерри Янг (основатели Yahoo), президент США Герберт Гувер;
• Стэнфорд сейчас получает большие пожертвования от студентов, самые крупные
среди других ВУЗов.
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
STANFORD
• 7 000 студентов, поступают всего 5% от тех, кто подает документы;
• Сначала экзамены, потом оценка финансового положения родителей (если доход
семьи менее 100 000 долларов в год, то принимается решение о финансовой
помощи);
• Учеба: 52 000 долларов в год (проживание, питание и учеба);
• Преподаватели: работают 4-8 часов в неделю, зарплата около 80 000 долларов в
год.
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
ZAPPOS
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
• 2002 год – создана компания по доставке обуви, выросшая за 10 лет из офиса в
спальне в миллиардную компанию, считается компанией №1 в мире в области
развития корпоративной культуры
• 1600 человек работает в компании, HR отдел – 50 человек, узкая специализация и
есть даже команда по вовлечению сотрудников
• Возраст сотрудников от 18 до 68 лет
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
ZAPPOS
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ
• Собеседование в формате «Клуб одиноких сердец» 
• 4-х месячный Boot Camp; тренинги по продажам для всех
• 2000 USD and OUT! Or stay and become a part of Zappos Family
• Express yourself at your working place
• Максимальная открытость компании, экскурсии по офису как часть корпоративной
культуры
• Внутренний рейтинг знания сотрудников друг другом
• Zappos Culture Book at ceo@zappos.com
• Прозрачная система работы с поставщиками
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
ZAPPOS
ЛЬГОТЫ И КОМПЕНСАЦИИ
• Rewards & Recognition – не только за то, что требует компания, но и за личные
достижения;
• 8 Activities per month; 2 hours per week (sawing classes, bingo tournaments);
• Бонус за личные достижения;
• 10% времени можешь заниматься личными делами;
• 1 раз в месяц можно дать 50 долларов коллеге за достижение или в благодарность
за что-то;
• Максимально полная страховка, оплата 50% стоимости страховки членам семьи;
• 24-часовой доступ к врачу для вопросов по телефону;
• Программы по ведению беременности, лечение от бесплодия;
• Программы по управлению стилем жизни сотрудника;
• Оплаченные тренеры;
• Диспансеризация в офисе;
• Программа «Второе мнение»;
• Ортодонтическое лечение;
• Фитнес в офисе и виртуально.
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
ZAPPOS
Льготы и компенсации
• Спортивные соревнования в офисе;
• Программа по управлению весом;
• Бары и рестораны здорового питания;
• Льготы усыновителям, пенсионные планы;
• Комната для отдыха, сна и библиотека. Комнаты матери и ребенка;
• Консьерж-служба;
• Программа по возмещению транспортных расходов;
• Классы личного развития;
• Эргономические станции для подзарядки автомобиля;
• Оплаченные листы по беременности и родам для женщин и для молодых отцов;
• Скидки для сотрудников;
• Гибкие рабочие часы;
• Накопительные планы для получения дополнительного образования;
• Программы управления ипотечными кредитами;
• Stock units.
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
AIRB&B
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
• Сервис основан в 2008 году в Сан-Франциско, основатели Чески, Геббиа, Блечарзик.
• 11 региональных офисов, в том числе и в Москве;
• 2013 год – Чески включили в список Time как одного из самых влиятельных людей в
IT-индустрии, а в 2014 году он попал в список миллиардеров по версии Форбс (в
апреле его 15% доля оценивалась в 1,5 млдр);
• Первые 30 тысяч долларов на финансирование старт-апа – коробки с хлопьями с
портретами кандидатов в президенты Обамы и Маккейна;
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
AIRB&B
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
• 2009 год – 21 000 человек-пользователей;
• 2014 год – 20 млн человек;
• Pre-IPO company;
• Предложение жилья – 800 тысяч листингов, 34 000 городов в 190 странах мира;
• Во время чемпионата мира по футболу 120 000 человек нашли жилье через AirB&B;
• Финансовые показатели не разглашают, но по оценке экспертов годовая выручка
превышает 1 млрд долларов;
• Штат: 1400 человек, а в следующем году план 2600.
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
AIRB&B
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ
• 76 человек в отделе по работе с персоналом; 30 лет – средний возраст;
• Проблемы: быстрый рост, принимают до 50 человек в день, трудно все это быстро и
качественно облечь в систему;
• Сформулировали core values и стараются людей оценивать по ним;
• Huge internship programs, big sign-up bonuses;
• «We are doing GOOD in the world - даем людям возможность работать на самих
себя».
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
AIRB&B
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ
• 67 человек уволилось за всю историю компании;
• Система рейтингов для обеспечения безопасности (12-15% платит гость, 3% платит
владелец недвижимости);
• Компания проводит чаты у камина, в которых принимают участие эксперты в
различных сферах, чтобы поделиться с сотрудниками своим опытом и мудростью.
От генеральных директоров до музыкантов;
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
AIRB&B
ЛЬГОТЫ И КОМПЕНСАЦИИ
• Медицинские услуги мирового уровня;
• Ежедневные обеды и перекусы;
• Культура постоянного развития;
• Здоровая рабочая среда;
• Ежегодный бонус на путешествие;
• Компенсация расходов на транспорт;
• Отпуск по уходу за ребенком до 4х месяцев;
• Отгулы;
• Время на работу вне офиса и «счастливые часы»;
• Оплачиваемое волонтерство.
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
BBDO GRADUATE RECRUITMENT PROCESS
STARBUCKS
ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ
• Первый Старбакс появился в Сиэтле в 1971 году, когда учитель истории Сигл и
писатель Баукер открыли магазин по продаже кофе в зернах, назвав его в честь
героя романа «Моби Дик»;
• Сейчас 20 000 заведений в 65 странах, в России первый открыли 7 лет назад, а
сейчас 75;
• 1982 год – поворотный в истории кофейни, Говард Шульц стал директором по
продажам и маркетингу в кофейне. Идея сделать место встреч, а не забегаловку и
отказ;
• 1987 году выкупил кофейню у основателей за 4 млн. долларов. Через 7 лет вышел
на IPO;
• 2006 год – Шульц вошел в список богатейших американцев по версии Forbes.
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
STARBUCKS
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ
• «Партнеры»; 1100 посетителей в день;
• Бариста, супервайзер – от 10 до 14 долларов в час + чаевые;
• Следующий уровень – помощник руководителя магазина, чаевых нет, корпоративные
бонусы;
• Он-лайн поступления резюме;
• Процесс адаптации полностью на управляющей кофейне (до 19 человек в каждой);
• Бонусы рассчитывает людям и себе он же (все в системе);
• HR централизован в Сиэтле (вопросы: being late, sexual harassment, vacations, private
questions);
• Оценка каждые 6 месяцев, очень развито менторство;
• Есть специальные сертифицированные тренеры для barrista;
• На подготовку партнера тратится около 150-200 долларов США;
• «Providing legendary level of customer service»;
• Кофейни называют «магазинами». Текучка до 20% в год.
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
STARBUCKS
ЛЬГОТЫ И КОМПЕНСАЦИИ
• Health insurance;
• Visual and dental insurance;
• School reimbursement;
• Stock options, через 2 года полное вестирование акций;
• Фунт чая или кофе каждую неделю домой;
• 30% скидка на все.
Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Коучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБMike Pritula
 
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHRedu.ru
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
 
Как сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ru
Как сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ruКак сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ru
Как сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ruMike Pritula
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016HRedu.ru
 
Эту презентацию посмотрят 10'000 HRов
Эту презентацию посмотрят 10'000 HRовЭту презентацию посмотрят 10'000 HRов
Эту презентацию посмотрят 10'000 HRовMike Pritula
 
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayerКто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayerMike Pritula
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямHRedu.ru
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016HR&Trainings EXPO
 
Корпоративная культура Netflix на русском
Корпоративная культура Netflix на русскомКорпоративная культура Netflix на русском
Корпоративная культура Netflix на русскомMike Pritula
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
 
Цифровой HR
Цифровой HRЦифровой HR
Цифровой HRMike Pritula
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Mike Pritula
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
 
Карта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаКарта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
 
Особенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаОсобенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаNatalya Klimenko
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
 

La actualidad más candente (20)

Коучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБКоучинг для развития руководителей на СТБ
Коучинг для развития руководителей на СТБ
 
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудиторииHR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
HR-бренд на практике. Определение целевой аудитории
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
Как сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ru
Как сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ruКак сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ru
Как сделать резюме: презентации на основании книги https://resumenamillion.ru
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016
 
HR Бренд
HR БрендHR Бренд
HR Бренд
 
Эту презентацию посмотрят 10'000 HRов
Эту презентацию посмотрят 10'000 HRовЭту презентацию посмотрят 10'000 HRов
Эту презентацию посмотрят 10'000 HRов
 
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayerКто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
Кто такой A-player и как им стать https://pritula.academy/aplayer
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностям
 
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
Презентация программы обучения для HR 11 01-2016
 
Корпоративная культура Netflix на русском
Корпоративная культура Netflix на русскомКорпоративная культура Netflix на русском
Корпоративная культура Netflix на русском
 
Hr-бренд Hr - brand
Hr-бренд Hr - brandHr-бренд Hr - brand
Hr-бренд Hr - brand
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниями
 
Цифровой HR
Цифровой HRЦифровой HR
Цифровой HR
 
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
Об оценке 360 градусов. Еще больше здесь https://pritula.academy/360
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
 
Карта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаКарта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персонала
 
Особенности построения HR бренда
Особенности построения HR брендаОсобенности построения HR бренда
Особенности построения HR бренда
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
 

Destacado

HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)Ontico
 
HR-форум Юга России 2012
HR-форум Юга России 2012HR-форум Юга России 2012
HR-форум Юга России 2012hrclubug
 
HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?SQALab
 
Andersen_HR_presentation_Kuripko
Andersen_HR_presentation_KuripkoAndersen_HR_presentation_Kuripko
Andersen_HR_presentation_KuripkoCherevatenko Irina
 
What makes an Exceptional HR Business Partner?
What makes an Exceptional HR Business Partner?What makes an Exceptional HR Business Partner?
What makes an Exceptional HR Business Partner?Shorebird RPO
 
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияHRedu.ru
 
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?Irina Matveeva
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Promodo
 
Hr as a business partner
Hr as a business partnerHr as a business partner
Hr as a business partnerSaurabh Negi
 
ИТ в розничной торговле 2014
ИТ в розничной торговле 2014ИТ в розничной торговле 2014
ИТ в розничной торговле 2014Michael Kozloff
 
Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?
Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?
Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?Alexandra Govorukha
 
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...PechaKucha Ukraine
 
HR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организацииHR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организацииHRedu.ru
 
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.ScrumTrek
 
Управление изменениями в зрелых Hr системах
Управление изменениями в зрелых Hr системахУправление изменениями в зрелых Hr системах
Управление изменениями в зрелых Hr системахВедомости Конференции
 
Ukrainians at Tech Events of the World
Ukrainians at Tech Events of the WorldUkrainians at Tech Events of the World
Ukrainians at Tech Events of the WorldAlexandra Govorukha
 
Арташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСА
Арташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСААрташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСА
Арташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСАBBDO Group
 
HR Business Partner: Critical Role
HR Business Partner: Critical RoleHR Business Partner: Critical Role
HR Business Partner: Critical RoleCreativeHRM
 

Destacado (20)

HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
HR 3.0: цифровые технологии управления персоналом / Тарас Полищук (IBS Group)
 
HR-форум Юга России 2012
HR-форум Юга России 2012HR-форум Юга России 2012
HR-форум Юга России 2012
 
HR Days in Ukraine 2016
HR Days in Ukraine 2016HR Days in Ukraine 2016
HR Days in Ukraine 2016
 
HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?HR-партнер: миф или реальность?
HR-партнер: миф или реальность?
 
Andersen_HR_presentation_Kuripko
Andersen_HR_presentation_KuripkoAndersen_HR_presentation_Kuripko
Andersen_HR_presentation_Kuripko
 
Career development sap
Career development sapCareer development sap
Career development sap
 
What makes an Exceptional HR Business Partner?
What makes an Exceptional HR Business Partner?What makes an Exceptional HR Business Partner?
What makes an Exceptional HR Business Partner?
 
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
 
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
Мотивация. Что посеял, то и пожнешь. Что посеять, чтобы "пожать" мотивацию?
 
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"Как не вступить в "100 шагов EPAM"
Как не вступить в "100 шагов EPAM"
 
Hr as a business partner
Hr as a business partnerHr as a business partner
Hr as a business partner
 
ИТ в розничной торговле 2014
ИТ в розничной торговле 2014ИТ в розничной торговле 2014
ИТ в розничной торговле 2014
 
Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?
Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?
Как зажечь огонь в сердцах сотрудников?
 
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
HR-проект, который Вам боялись доверить, или как стать HR бизнес-партнером - ...
 
HR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организацииHR бизнес-партнер — место HR в организации
HR бизнес-партнер — место HR в организации
 
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
Дмитрий Лобасев. Подготовка корпоративной культуры к внедрению Agile.
 
Управление изменениями в зрелых Hr системах
Управление изменениями в зрелых Hr системахУправление изменениями в зрелых Hr системах
Управление изменениями в зрелых Hr системах
 
Ukrainians at Tech Events of the World
Ukrainians at Tech Events of the WorldUkrainians at Tech Events of the World
Ukrainians at Tech Events of the World
 
Арташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСА
Арташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСААрташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСА
Арташес Давтян (Mars), Михаил Вдовин (Proximity): РЕЦЕПТЫ ОТЛИЧНОГО СОУСА
 
HR Business Partner: Critical Role
HR Business Partner: Critical RoleHR Business Partner: Critical Role
HR Business Partner: Critical Role
 

Similar a Силиконовая долина: закулисье глазами HR

SE2016 Management Vitalii Laptenok "Processes and planning for a product comp...
SE2016 Management Vitalii Laptenok "Processes and planning for a product comp...SE2016 Management Vitalii Laptenok "Processes and planning for a product comp...
SE2016 Management Vitalii Laptenok "Processes and planning for a product comp...Inhacking
 
Виталий Лаптенок Процессы в продуктовой компании
Виталий Лаптенок Процессы в продуктовой компанииВиталий Лаптенок Процессы в продуктовой компании
Виталий Лаптенок Процессы в продуктовой компанииАліна Шепшелей
 
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.HRedu.ru
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"veshkru
 
презентация (как найти команду)Last
презентация (как найти команду)Lastпрезентация (как найти команду)Last
презентация (как найти команду)LastKaterina Gavrilova
 
Как найти команду мечты/как найти идеального работодателя
Как найти команду мечты/как найти идеального работодателяКак найти команду мечты/как найти идеального работодателя
Как найти команду мечты/как найти идеального работодателяBusiness incubator HSE
 
Hr брендинг в интернете, спиба, 19.04.2011
Hr брендинг в интернете, спиба, 19.04.2011Hr брендинг в интернете, спиба, 19.04.2011
Hr брендинг в интернете, спиба, 19.04.2011SPIBA
 
Нематериальная мотивация
Нематериальная мотивацияНематериальная мотивация
Нематериальная мотивацияYuliia Zolotarenko
 
Как запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениКак запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениIvan Ryndin
 
Инструменты удержания персонала в контактном центре. Global Bilgi
Инструменты удержания персонала в контактном центре. Global BilgiИнструменты удержания персонала в контактном центре. Global Bilgi
Инструменты удержания персонала в контактном центре. Global BilgiGlobal Bilgi
 
Чё там у компаний
Чё там у компанийЧё там у компаний
Чё там у компанийNatalya Klimenko
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Mike Pritula
 
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)TalentHunting
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Volha Banadyseva
 
HR бренд в интернете
HR бренд в интернетеHR бренд в интернете
HR бренд в интернетеTatiana Ananyeva
 
Презентация о безбюджетном HR
Презентация о безбюджетном HRПрезентация о безбюджетном HR
Презентация о безбюджетном HRMike Pritula
 
Секреты работы с кадровыми агентствами. Фишки для кандидатов
Секреты работы с кадровыми агентствами. Фишки для кандидатовСекреты работы с кадровыми агентствами. Фишки для кандидатов
Секреты работы с кадровыми агентствами. Фишки для кандидатовAlexander Stoma
 

Similar a Силиконовая долина: закулисье глазами HR (20)

SE2016 Management Vitalii Laptenok "Processes and planning for a product comp...
SE2016 Management Vitalii Laptenok "Processes and planning for a product comp...SE2016 Management Vitalii Laptenok "Processes and planning for a product comp...
SE2016 Management Vitalii Laptenok "Processes and planning for a product comp...
 
Виталий Лаптенок Процессы в продуктовой компании
Виталий Лаптенок Процессы в продуктовой компанииВиталий Лаптенок Процессы в продуктовой компании
Виталий Лаптенок Процессы в продуктовой компании
 
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.
Прокачай своё резюме! Как правильно составить успешное резюме на работу.
 
Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"Ольга Мальковская "Exect Business training"
Ольга Мальковская "Exect Business training"
 
презентация (как найти команду)Last
презентация (как найти команду)Lastпрезентация (как найти команду)Last
презентация (как найти команду)Last
 
Как найти команду мечты/как найти идеального работодателя
Как найти команду мечты/как найти идеального работодателяКак найти команду мечты/как найти идеального работодателя
Как найти команду мечты/как найти идеального работодателя
 
Hr брендинг в интернете, спиба, 19.04.2011
Hr брендинг в интернете, спиба, 19.04.2011Hr брендинг в интернете, спиба, 19.04.2011
Hr брендинг в интернете, спиба, 19.04.2011
 
Нематериальная мотивация
Нематериальная мотивацияНематериальная мотивация
Нематериальная мотивация
 
Как запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времениКак запустить стартап и не поседеть раньше времени
Как запустить стартап и не поседеть раньше времени
 
Инструменты удержания персонала в контактном центре. Global Bilgi
Инструменты удержания персонала в контактном центре. Global BilgiИнструменты удержания персонала в контактном центре. Global Bilgi
Инструменты удержания персонала в контактном центре. Global Bilgi
 
Чё там у компаний
Чё там у компанийЧё там у компаний
Чё там у компаний
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу
 
Исакова_мотивация персонала
Исакова_мотивация персоналаИсакова_мотивация персонала
Исакова_мотивация персонала
 
Netpeak Talks X | Netpeak: 3 шага за 10 лет
Netpeak Talks X | Netpeak: 3 шага за 10 летNetpeak Talks X | Netpeak: 3 шага за 10 лет
Netpeak Talks X | Netpeak: 3 шага за 10 лет
 
НКО Лаб. Проектная деятельность некоммерческих организаций. Дружим с бизнесом...
НКО Лаб. Проектная деятельность некоммерческих организаций. Дружим с бизнесом...НКО Лаб. Проектная деятельность некоммерческих организаций. Дружим с бизнесом...
НКО Лаб. Проектная деятельность некоммерческих организаций. Дружим с бизнесом...
 
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
Реферальные технологии в HR (вебинар от 4.12.14)
 
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
Дина Сударева. Развитие игровой команды и ее самоорганизация. Роль менеджера ...
 
HR бренд в интернете
HR бренд в интернетеHR бренд в интернете
HR бренд в интернете
 
Презентация о безбюджетном HR
Презентация о безбюджетном HRПрезентация о безбюджетном HR
Презентация о безбюджетном HR
 
Секреты работы с кадровыми агентствами. Фишки для кандидатов
Секреты работы с кадровыми агентствами. Фишки для кандидатовСекреты работы с кадровыми агентствами. Фишки для кандидатов
Секреты работы с кадровыми агентствами. Фишки для кандидатов
 

Más de BBDO Group

Фил Роули: « Упредительный маркетинг»
Фил Роули: « Упредительный маркетинг»Фил Роули: « Упредительный маркетинг»
Фил Роули: « Упредительный маркетинг»BBDO Group
 
Владимир Волошин: «Секреты железных атлетов Ironman»
Владимир Волошин: «Секреты железных атлетов Ironman»Владимир Волошин: «Секреты железных атлетов Ironman»
Владимир Волошин: «Секреты железных атлетов Ironman»BBDO Group
 
#starforcebbdo start brief
#starforcebbdo start brief #starforcebbdo start brief
#starforcebbdo start brief BBDO Group
 
Реклама глазами СМИ. Как рекламной кампании стать предметом публикации
Реклама глазами СМИ. Как рекламной кампании стать предметом публикацииРеклама глазами СМИ. Как рекламной кампании стать предметом публикации
Реклама глазами СМИ. Как рекламной кампании стать предметом публикацииBBDO Group
 
Профессии в рекламе: копирайтер
Профессии в рекламе: копирайтерПрофессии в рекламе: копирайтер
Профессии в рекламе: копирайтерBBDO Group
 
Пофессии в рекламе: копирайтер
Пофессии в рекламе: копирайтерПофессии в рекламе: копирайтер
Пофессии в рекламе: копирайтерBBDO Group
 
Профессии в рекламе: social media manager
Профессии в рекламе: social media managerПрофессии в рекламе: social media manager
Профессии в рекламе: social media managerBBDO Group
 
Шрифты. Происхождение видов
Шрифты. Происхождение видовШрифты. Происхождение видов
Шрифты. Происхождение видовBBDO Group
 
Анонс лекции: Шрифты. Происхождение видов
Анонс лекции: Шрифты. Происхождение видовАнонс лекции: Шрифты. Происхождение видов
Анонс лекции: Шрифты. Происхождение видовBBDO Group
 
Анонс лекции. Шрифты: происхождение видов
Анонс лекции. Шрифты: происхождение видовАнонс лекции. Шрифты: происхождение видов
Анонс лекции. Шрифты: происхождение видовBBDO Group
 
Digital в условиях турбулентности
Digital в условиях турбулентностиDigital в условиях турбулентности
Digital в условиях турбулентностиBBDO Group
 
Что делает рекламу рекламой
Что делает рекламу рекламойЧто делает рекламу рекламой
Что делает рекламу рекламойBBDO Group
 
CREATIVITY IN ACTION или как заставить аудиторию действовать
CREATIVITY IN ACTION или как заставить аудиторию действовать CREATIVITY IN ACTION или как заставить аудиторию действовать
CREATIVITY IN ACTION или как заставить аудиторию действовать BBDO Group
 
Креативная идея. Способы создания. Критерии оценки.
Креативная идея. Способы создания. Критерии оценки.Креативная идея. Способы создания. Критерии оценки.
Креативная идея. Способы создания. Критерии оценки.BBDO Group
 
Спорт и медиа: добрые друзья или случайные знакомые?
Спорт и медиа: добрые друзья или случайные знакомые?Спорт и медиа: добрые друзья или случайные знакомые?
Спорт и медиа: добрые друзья или случайные знакомые?BBDO Group
 
Смена поколений требует новых подходов к коммуникации
Смена поколений требует новых подходов к коммуникацииСмена поколений требует новых подходов к коммуникации
Смена поколений требует новых подходов к коммуникацииBBDO Group
 
Innovation Integration Effectiveness
 Innovation Integration Effectiveness Innovation Integration Effectiveness
Innovation Integration EffectivenessBBDO Group
 
Effective media communication in the multi-screen environment
Effective media communication in the multi-screen environmentEffective media communication in the multi-screen environment
Effective media communication in the multi-screen environmentBBDO Group
 
Russian pharmaceutical forum - measurement of communication effectiveness
 Russian pharmaceutical forum - measurement of communication effectiveness Russian pharmaceutical forum - measurement of communication effectiveness
Russian pharmaceutical forum - measurement of communication effectivenessBBDO Group
 
ROI driven communication for retail sector
ROI driven communication for retail sectorROI driven communication for retail sector
ROI driven communication for retail sectorBBDO Group
 

Más de BBDO Group (20)

Фил Роули: « Упредительный маркетинг»
Фил Роули: « Упредительный маркетинг»Фил Роули: « Упредительный маркетинг»
Фил Роули: « Упредительный маркетинг»
 
Владимир Волошин: «Секреты железных атлетов Ironman»
Владимир Волошин: «Секреты железных атлетов Ironman»Владимир Волошин: «Секреты железных атлетов Ironman»
Владимир Волошин: «Секреты железных атлетов Ironman»
 
#starforcebbdo start brief
#starforcebbdo start brief #starforcebbdo start brief
#starforcebbdo start brief
 
Реклама глазами СМИ. Как рекламной кампании стать предметом публикации
Реклама глазами СМИ. Как рекламной кампании стать предметом публикацииРеклама глазами СМИ. Как рекламной кампании стать предметом публикации
Реклама глазами СМИ. Как рекламной кампании стать предметом публикации
 
Профессии в рекламе: копирайтер
Профессии в рекламе: копирайтерПрофессии в рекламе: копирайтер
Профессии в рекламе: копирайтер
 
Пофессии в рекламе: копирайтер
Пофессии в рекламе: копирайтерПофессии в рекламе: копирайтер
Пофессии в рекламе: копирайтер
 
Профессии в рекламе: social media manager
Профессии в рекламе: social media managerПрофессии в рекламе: social media manager
Профессии в рекламе: social media manager
 
Шрифты. Происхождение видов
Шрифты. Происхождение видовШрифты. Происхождение видов
Шрифты. Происхождение видов
 
Анонс лекции: Шрифты. Происхождение видов
Анонс лекции: Шрифты. Происхождение видовАнонс лекции: Шрифты. Происхождение видов
Анонс лекции: Шрифты. Происхождение видов
 
Анонс лекции. Шрифты: происхождение видов
Анонс лекции. Шрифты: происхождение видовАнонс лекции. Шрифты: происхождение видов
Анонс лекции. Шрифты: происхождение видов
 
Digital в условиях турбулентности
Digital в условиях турбулентностиDigital в условиях турбулентности
Digital в условиях турбулентности
 
Что делает рекламу рекламой
Что делает рекламу рекламойЧто делает рекламу рекламой
Что делает рекламу рекламой
 
CREATIVITY IN ACTION или как заставить аудиторию действовать
CREATIVITY IN ACTION или как заставить аудиторию действовать CREATIVITY IN ACTION или как заставить аудиторию действовать
CREATIVITY IN ACTION или как заставить аудиторию действовать
 
Креативная идея. Способы создания. Критерии оценки.
Креативная идея. Способы создания. Критерии оценки.Креативная идея. Способы создания. Критерии оценки.
Креативная идея. Способы создания. Критерии оценки.
 
Спорт и медиа: добрые друзья или случайные знакомые?
Спорт и медиа: добрые друзья или случайные знакомые?Спорт и медиа: добрые друзья или случайные знакомые?
Спорт и медиа: добрые друзья или случайные знакомые?
 
Смена поколений требует новых подходов к коммуникации
Смена поколений требует новых подходов к коммуникацииСмена поколений требует новых подходов к коммуникации
Смена поколений требует новых подходов к коммуникации
 
Innovation Integration Effectiveness
 Innovation Integration Effectiveness Innovation Integration Effectiveness
Innovation Integration Effectiveness
 
Effective media communication in the multi-screen environment
Effective media communication in the multi-screen environmentEffective media communication in the multi-screen environment
Effective media communication in the multi-screen environment
 
Russian pharmaceutical forum - measurement of communication effectiveness
 Russian pharmaceutical forum - measurement of communication effectiveness Russian pharmaceutical forum - measurement of communication effectiveness
Russian pharmaceutical forum - measurement of communication effectiveness
 
ROI driven communication for retail sector
ROI driven communication for retail sectorROI driven communication for retail sector
ROI driven communication for retail sector
 

Силиконовая долина: закулисье глазами HR

  • 1. РОССИЯ, МОСКВА, 115114, ДЕРБЕНЕВСКАЯ НАБ., ДОМ 7, СТР. 13, +7 (495) 787 57 78 WWW.BBDO.RU 1 СИЛИКОНОВАЯ ДОЛИНА: ЗАКУЛИСЬЕ ГЛАЗАМИ ЭЙЧАРА 16.03.2015
  • 2. ОБЩИЙ ОБЗОР: • Проблема: быстрое развитие бизнеса, нет времени на традиционный найм персонала; • Эра starts-ups, эпоха найма персонала без job descriptions. Facebook • 2004 – 0 человек • 2011 – 2000 человек • 2014 – 11000 человек Google • 2009 – 19835 человек • 2011 – 32467 человек • 2014 – 55000 человек Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 3. • # 1 Stanford Scott McNealy, Steve Ballmer, Marissa Mayer, Reid Hoffman, Charles Sinolyi, Peter Thiel, Larry Page, Sergei Brin, Vinod Khosla, Andy Bechtolscheim, David Cheriton, Mike Krieger, Jim Bryer • # 2 MIT As of 2006, 25,600 companies founded by MIT alumni • # 3 Harvard 10 self made billionaires • Средняя зарплата в Силиконовой долине – 100 тысяч долларов в год (рост минимум 5% в год), инженер – 131 000 долларов в год (в остальных штатах около 80 000 долларов); • Бонусы в Силиконовой долине – минимум 13%, в остальных штатах около 8%. ЛИДЕРЫ ПО КОЛИЧЕСТВУ ВЫПУСКНИКОВ ОСНОВАТЕЛЕЙ СТАРТАПОВ СО ШТАТОМ 10+ Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 4. ПОЧЕМУ ЛЮДИ СТРЕМЯТСЯ В ЭТИ КОМПАНИИ И ОСТАЮТСЯ В НИХ? • Employers of the choice: интересная работа + лучшие зарплаты; • Good life-work balance; • Equity – начиная от уровня инженера до 5%, уровень зарплаты 100 – 120 000 в год, уровень equity варьируется в зависимости от способа капитализации и среднего числа штата; • Companies that do not evil, green, different; • Small things that make difference: Work one day per week at home; Casual dress; Bringing your pet or kid to work; Free soda + snack; Table tennis, sports, cricket, etc. Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 5. ОБЩИЕ ТЕНДЕНЦИИ В HR: • Gamefication во внутреннем рекрутинге (основная ставка на referrals); • Узко сегментированный HR • Crowdsourcing in Facebook and LinkedIn; • Contingency workforce cultivation; • Использование инструментов для найма в виде программ по аналитике информации из соцсетей и анализу предварительно записанных интервью; • Велика роль менторов и менеджеров в работе с персоналом (one-on-ones каждую неделю + обязательный evaluation 2 раза в год, самостоятельная постановка задач); • Стремление набирать знакомых и приятных друг другу людей • «Единство» рабочей и личной жизни Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 6. ТЕНДЕНЦИИ В НАЙМЕ: 16.03.2015 Friends; Fellow Engineers; LINKEDIN; Professional Associations; Russian-speaking Associations; Facebook; Conferences; Recruiters. Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 7. ТЕНДЕНЦИИ В HR: THE HOTTEST INDUSTRIES • Today Mobile; User Experience; Data Sciences. • Three years from now Smart Machines (including the Internet of Things); Robotics; Automated Judgment; Ethics. • Over the next seven years Integration Specialists; Digital Business Architects; Regulatory Analysts; Risk Professionals. Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 8. FACEBOOK ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014 • Соцсеть основана в 2004 году, сначала только для студентов Гарварда, а потом для других университетов с доменом .edu • C сентября 2006 года сайт доступен для всех пользователей интернета от 16 лет • 2014 год – аудитория в 1,32 млрд. пользователей! • Суточная активная аудитория – 720 миллионов человек, 810 млн человек в месяц используют мобильное приложение FB • Ежедневно 3,2 млрд likes and comments и 300 млн фотографий • На сайте 125 млрд дружеских связей 2014 год: оборот компании составляет более 7,872 млрд, а чистая прибыль – 2, 804 млрд!
  • 9. FACEBOOK ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014 • Основные вакансии: разработчики • 18 университетов, с которыми постоянно сотрудничают, постоянные talks мероприятия (HR + лучшие из инженеров) • Хакатон – хакер+марафон = 5 хакатонов в год • Программа “Girls in Tech” • Кампус: 6-8 недель, возможность самостоятельного выбора команды • Интервью: 2 - на умение программировать, 1 – на опыт, 1- поведение и «командность»
  • 10. FACEBOOK ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ: Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014 • 2 раза в год проводится performance review; • Каждую неделю встреча с менеджером, one-on-ones; • Каждую пятницу в 17.00 Цукерберг выступает перед людьми (fix of the week); • Развитие карьеры: путь специалиста, путь менеджера; • Поздравления каждую неделю тех, кто в компании более 6 лет; • Срочный трудовой договор; увольнение в любой момент • Много свободы: KPIs сотрудник назначает себе сам, свобода выбора пути развития. • HR: People Operations: University recruitment, Front-end teams, Back-end teams, etc
  • 11. FACEBOOK ЛЬГОТЫ И КОМПЕНСАЦИИ • Полное медицинское страхование за счет компании; • Среда – day out of the office; • Бонусы – 2 раза в год, процент от зарплаты (завязано на показателях компании и личных показателях сотрудника, но не больше определенного уровня); • Через 3 года работы в компании сотрудник начинает получать stocks; • Питание (кафе, снеки, чай, кофе и т.д.) – бесплатно для сотрудников компании; Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 16. GOOGLE ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ • Система создана как учебный проект Ларри Пейджа и Сергея Брина в 1998 году • Googol – «десять в десятой степени» • Особенности корпоративной культуры: высокая в доверии, аполитичная и дебюрократизированная, щедрая на совместное использование ресурсов и информационных богатств • 55 000 человек • Еще 7 лет назад – 8 000 Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 17. GOOGLE ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ • Культура работы, которая превышает ожидания и ожидаемые от тебя объемы • «Everyone is just one coffee away from you» • Рабочий год – квартальная оценка, ты сам себе предлагаешь цели на год, в конце четверти будет оценен твой прогресс • OKR – objectives vs key results, все документируется в электронной системе, строится кривая производительности человека и это учитывается при выплате бонусов. • Googliness – это оценивается на интервью Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 18. GOOGLE ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ • Причины увольнений: leak of information, lack of integrity and performance, программа «Второй шанс»; • Promotion cycles проходят каждые 6 месяцев, но только менеджер решает, когда повысить своего сотрудника; • Внутри постоянно появляются новые возможности для развития, сотрудники узнают о них открыто и имеют возможность подать заявку на открытую вакансию; • Процент бонуса зависит от уровня: в начале разбивка дохода 70 на 30, далее уже 30 на 70. все зависит от выполнения плана тобой и компанией; • Система оценки –5-балльная, меньше 3.0 – не получаешь бонус+ stocks; Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 19. GOOGLE ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА «Хотел бы я застрять в аэропорту с этим человеком на несколько часов?» • 2 млн резюме в год присылают в компанию, менее 1% принимают на работу. • 60% сотрудников попали в компанию по рекомендации. • За каждую рекомендацию – 4000 долларов (около 2 000 после налогов) • За отдельные сложные позиции – отдельное вознаграждение, до 10 000 долларов. Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 20. GOOGLE ЛЬГОТЫ И КОМПЕНСАЦИИ • Оплата учебы сотрудников; • Покрытие расходов на образование детей • Парк автомобилей • 27 кафетериев, фрукты, чай-кофе на этажах • Выездные «переговорные»; • Спортивный зал, бассейн в любое время рабочего дня; • 20% времени на личные цели и стремления Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 21.
  • 26. STANFORD: • Полное название ВУЗа «Мемориальный Университет Лиланда Стэнфорда младшего»; • Открыт с 1 октября 1891 года, прогрессивное решение: совместное обучение юношей и девушек; • В 30-е гг. 20 века профессор университета Терман призвал выпускников попробовать свои силы в учебных предприятиях; • Есть лекции, направленные на создание start-ups и лекции от лучших выпускников; • Среди преподавателей 14 лауреатов Нобелевской премии; • Известные выпускники: Сергей Брин, Ларри Пейдж (основатели Google), Дэвид Фил и Джерри Янг (основатели Yahoo), президент США Герберт Гувер; • Стэнфорд сейчас получает большие пожертвования от студентов, самые крупные среди других ВУЗов. Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 27. STANFORD • 7 000 студентов, поступают всего 5% от тех, кто подает документы; • Сначала экзамены, потом оценка финансового положения родителей (если доход семьи менее 100 000 долларов в год, то принимается решение о финансовой помощи); • Учеба: 52 000 долларов в год (проживание, питание и учеба); • Преподаватели: работают 4-8 часов в неделю, зарплата около 80 000 долларов в год. Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 30. ZAPPOS ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ • 2002 год – создана компания по доставке обуви, выросшая за 10 лет из офиса в спальне в миллиардную компанию, считается компанией №1 в мире в области развития корпоративной культуры • 1600 человек работает в компании, HR отдел – 50 человек, узкая специализация и есть даже команда по вовлечению сотрудников • Возраст сотрудников от 18 до 68 лет Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 31. ZAPPOS ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ • Собеседование в формате «Клуб одиноких сердец»  • 4-х месячный Boot Camp; тренинги по продажам для всех • 2000 USD and OUT! Or stay and become a part of Zappos Family • Express yourself at your working place • Максимальная открытость компании, экскурсии по офису как часть корпоративной культуры • Внутренний рейтинг знания сотрудников друг другом • Zappos Culture Book at ceo@zappos.com • Прозрачная система работы с поставщиками Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 32. ZAPPOS ЛЬГОТЫ И КОМПЕНСАЦИИ • Rewards & Recognition – не только за то, что требует компания, но и за личные достижения; • 8 Activities per month; 2 hours per week (sawing classes, bingo tournaments); • Бонус за личные достижения; • 10% времени можешь заниматься личными делами; • 1 раз в месяц можно дать 50 долларов коллеге за достижение или в благодарность за что-то; • Максимально полная страховка, оплата 50% стоимости страховки членам семьи; • 24-часовой доступ к врачу для вопросов по телефону; • Программы по ведению беременности, лечение от бесплодия; • Программы по управлению стилем жизни сотрудника; • Оплаченные тренеры; • Диспансеризация в офисе; • Программа «Второе мнение»; • Ортодонтическое лечение; • Фитнес в офисе и виртуально. Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 33. ZAPPOS Льготы и компенсации • Спортивные соревнования в офисе; • Программа по управлению весом; • Бары и рестораны здорового питания; • Льготы усыновителям, пенсионные планы; • Комната для отдыха, сна и библиотека. Комнаты матери и ребенка; • Консьерж-служба; • Программа по возмещению транспортных расходов; • Классы личного развития; • Эргономические станции для подзарядки автомобиля; • Оплаченные листы по беременности и родам для женщин и для молодых отцов; • Скидки для сотрудников; • Гибкие рабочие часы; • Накопительные планы для получения дополнительного образования; • Программы управления ипотечными кредитами; • Stock units. Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 38. AIRB&B ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ • Сервис основан в 2008 году в Сан-Франциско, основатели Чески, Геббиа, Блечарзик. • 11 региональных офисов, в том числе и в Москве; • 2013 год – Чески включили в список Time как одного из самых влиятельных людей в IT-индустрии, а в 2014 году он попал в список миллиардеров по версии Форбс (в апреле его 15% доля оценивалась в 1,5 млдр); • Первые 30 тысяч долларов на финансирование старт-апа – коробки с хлопьями с портретами кандидатов в президенты Обамы и Маккейна; Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 40. AIRB&B ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ • 2009 год – 21 000 человек-пользователей; • 2014 год – 20 млн человек; • Pre-IPO company; • Предложение жилья – 800 тысяч листингов, 34 000 городов в 190 странах мира; • Во время чемпионата мира по футболу 120 000 человек нашли жилье через AirB&B; • Финансовые показатели не разглашают, но по оценке экспертов годовая выручка превышает 1 млрд долларов; • Штат: 1400 человек, а в следующем году план 2600. Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 41. AIRB&B ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ • 76 человек в отделе по работе с персоналом; 30 лет – средний возраст; • Проблемы: быстрый рост, принимают до 50 человек в день, трудно все это быстро и качественно облечь в систему; • Сформулировали core values и стараются людей оценивать по ним; • Huge internship programs, big sign-up bonuses; • «We are doing GOOD in the world - даем людям возможность работать на самих себя». Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 42. AIRB&B ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ • 67 человек уволилось за всю историю компании; • Система рейтингов для обеспечения безопасности (12-15% платит гость, 3% платит владелец недвижимости); • Компания проводит чаты у камина, в которых принимают участие эксперты в различных сферах, чтобы поделиться с сотрудниками своим опытом и мудростью. От генеральных директоров до музыкантов; Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 43. AIRB&B ЛЬГОТЫ И КОМПЕНСАЦИИ • Медицинские услуги мирового уровня; • Ежедневные обеды и перекусы; • Культура постоянного развития; • Здоровая рабочая среда; • Ежегодный бонус на путешествие; • Компенсация расходов на транспорт; • Отпуск по уходу за ребенком до 4х месяцев; • Отгулы; • Время на работу вне офиса и «счастливые часы»; • Оплачиваемое волонтерство. Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 46. STARBUCKS ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ • Первый Старбакс появился в Сиэтле в 1971 году, когда учитель истории Сигл и писатель Баукер открыли магазин по продаже кофе в зернах, назвав его в честь героя романа «Моби Дик»; • Сейчас 20 000 заведений в 65 странах, в России первый открыли 7 лет назад, а сейчас 75; • 1982 год – поворотный в истории кофейни, Говард Шульц стал директором по продажам и маркетингу в кофейне. Идея сделать место встреч, а не забегаловку и отказ; • 1987 году выкупил кофейню у основателей за 4 млн. долларов. Через 7 лет вышел на IPO; • 2006 год – Шульц вошел в список богатейших американцев по версии Forbes. Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 47. STARBUCKS ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ С ЛЮДЬМИ • «Партнеры»; 1100 посетителей в день; • Бариста, супервайзер – от 10 до 14 долларов в час + чаевые; • Следующий уровень – помощник руководителя магазина, чаевых нет, корпоративные бонусы; • Он-лайн поступления резюме; • Процесс адаптации полностью на управляющей кофейне (до 19 человек в каждой); • Бонусы рассчитывает людям и себе он же (все в системе); • HR централизован в Сиэтле (вопросы: being late, sexual harassment, vacations, private questions); • Оценка каждые 6 месяцев, очень развито менторство; • Есть специальные сертифицированные тренеры для barrista; • На подготовку партнера тратится около 150-200 долларов США; • «Providing legendary level of customer service»; • Кофейни называют «магазинами». Текучка до 20% в год. Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014
  • 48. STARBUCKS ЛЬГОТЫ И КОМПЕНСАЦИИ • Health insurance; • Visual and dental insurance; • School reimbursement; • Stock options, через 2 года полное вестирование акций; • Фунт чая или кофе каждую неделю домой; • 30% скидка на все. Major findings of my HR Business Trip to Silicon Valley, December 2014